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XX机电科技有限公司降低工程成本措施1、加强材料、器具管理。对进场材料、器具要求进行全面检查，一旦发现材料、器具规格、型号、材质、数量等不符合要求或产品和数量不足不够时，坚决要求退货或补足量差，避免损失。2、材料和器具是通过各施工人员在熟悉图纸的基础上，提拟的材料器具计划。班组领用材料、器具应由施工人员签发限量领用单。为了避免在施工中的浪费（如材料短用、公料私用等现象），要求做到合理使用材料,及时回收材料并再利用。同时特别要加强施工机具管理工作，杜绝人为损坏，提高机具的利用率。3、合理使用劳动力。根据工程进度情况，建立劳动力动态管理网络,合理分配劳动力走向，避免造成不必要的窝工和浪费，使整个工程的人工费控制在预算范围内。4、加强在施工全过程中的控制。施管人员和质量安装人员，要做到“四勤”，对安全质量、进度、安全等施工全过程的监查，发现问题及时处理,避免造成返工浪费。5、开展各项QC活动，以提高工效和确保质量。积极推广“四新”技术运用，提高劳动率，从而降低成本。同时加大机械化作业程序，提高功率，缩短工期。及时办理修改、变更、工程量增加等技术核定单，并反馈到施工预算部门，以便纳入工程决算中，以避免掉项、漏项和少量从而更好地控制工程成本。
