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1、企业公司2023年度生产经营总结这次会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的*大会议精神，紧紧围绕公司主题，锚定公司“十四五”战略规划第三年既定任务目标，扎实做到两个转变和四个提升，客观总结*年工作，研究部署*年任务,动员公司广大干部职工，真抓实干、攻坚克难，凝心聚力、提质增效，创造更加优异的成绩，昂首阔步踏上企业高质量发展新征程！下面，我向大会作生产经营工作报告，请大家审议。一、*年，公司上下团结一心、砥砺奋进，企业生产经营有序开展*年是全面贯彻落实党的*大精神开局之年，是公司实施“十四五”战略规划第三年，也是强基固本、改革发展的关键一年。在*公司的正确领导和
2、亲切关怀下，树立“一切以客户为中心”的经营理念，优化资源配置，拓宽经营思路，化解经营风险，打造品牌形象，全力以赴完成年度各项目标任务。（一）生产经营实干达标。一年来，新签合同额*亿元，实现产值*亿元。面对紧张激烈的内外部环境，公司创新采取“*+*”经营模式，着力拓宽上下游资源渠道，以结果为导向、以价值创造为本，不断优化资源配置，推进企业经营良性发展。在保障质量*%合格合规的前提下，全年共新增供应商*家，选取了有较强实力的贸易商达成长期合作共识，有效的缓解了公司的资金压力，保障*正常供应，提高企业的竞争力和利润空间。积极实地走访当地及周边地区市场，全面收集市场信息，了解客户需求、进货渠道及合作条
3、件。深挖在手客户潜力的同时，拓展开发新客户，全年新增客户*家，形成双轮驱动、齐头并进之势，推动属地市场平稳发展。（二）安全保障措施全面。一年来，在安全培训、应急演练和隐患排查等方面多措并举、同向发力，全面压紧压实企业主体责任，圆满完成全年的安全生产目标。通过邀请消防讲师现场授课，制作条幅展板宣传安全、消防和职业病防治等方面的知识,切实提高全体员工的安全意识。围绕全国第*个安全生产月“人人讲安全，个个会应急”主题，举行生产安全事故综合应急预案演练，从实战出发，“演”“练”结合，有效检验了应急处置能力，强化各应急小组间的协调作战能力，达到了“常态备战、应急应战，防患于未然”的预期效果，为公司各项生
4、产经营工作提供坚实的安全保障。（三）做优项目以干促揽。一年来，在保障属地市场平稳发展的同时，积极做优在供项目，努力实现以干促揽，滚动发展。现场人员加强大项目经营力度，立足于“保供应、赢信誉、创业绩”，扎实做好*项目等客户的产品供应，全年共创造利润*万，实现了利润翻翻的佳绩。在为既有项目提供优质服务的同时，积极收集优质项目信息，大力拓展供应市场。“*”品牌得到了各家业主单位的充分认可，进一步提高了品牌价值和知名度。（四）诚信经营防控风险。一年来，始终坚持“诚信至上、合规经营”的理念，强化风险预防和过程管控，有效化解各类经营风险，确保企业持续健康发展。严格按照公司规章制度和上级的要求开展工作，牢牢
5、守住“诚实守信”的底线不动摇，形成“合规经营”的价值取向和行为习惯，将诚信经营的理念内化于心,外化于行。在生产经营过程中推行实施精细化管理，对相关部门的物流票据进行严格审核，完善业务现场资料，做到经营业务合法合规。积极与公司法律合规部沟通，对于逾期时间长的项目，及时向对方发工作联系函、催款函，甚至是通过诉讼的方式解决这些风险高、回款难的问题，确保我方经营风险安全可控。（五）dj融合赋能发展。一年来，公司领导班子始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的政治建设为统领，深入学习贯彻党的*大精神，夯实dj工作基础，围绕中心、服务大局，推动dj工作与生产经营同谋划、同部署、同落实，形成齐抓
6、共管的工作格局，促进dj工作和经营工作深度融合。高度重视第二批ZT教育，紧紧把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总体要求，集中学习习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编等配套教材，结合实际开展集中学习研讨，解决工作中的主要问题，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上见实效。聚焦年度任务目标和公司中心工作，重视ZT教育成果的转化运用，在做实做深做细调研工作的同时，把ZT教育的成果转化为推进工作、战胜困难的实际成效。深入贯彻重要指示批示精神，认真落实“第一议题”制度，切实通过“三会一课”、主题党日、组Z生活会、政研论文和参观革命教育基地等方式，抓实支部的日常学习教育，将学习成果转化为工作业
7、绩的提升和党员综合素质的提高，在做好各项生产经营工作中加强党的领导。通过学习实际案例、观看警示教育片、拍摄廉洁教育微视频、与关键岗位人员进行廉洁谈话提醒，进一步强化纪律建设，树牢规矩意识，营造风清气正的良好氛围。上述这些成绩的取得，是以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作的结果，是公司领导大力支持和帮助的结果，是全体党员干部职工齐心协力、实干担当的结果。在此，我代表公司领导班子向全体干部职工及家属一年来的辛勤付出和支持理解表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！在充分肯定成绩的同时，必须清醒地认识到，我们的工作还存在诸多不足，一系列长期积累及新出现的突出矛盾和问题亟待解决。主
8、要表现为：一是经营资金不足。二是应收账款增加。三是人员素质仍需提高。二、坚持dj引领，提高经营质量，为实现企业高质量发展目标奋勇拼搏* 年，将认真贯彻落实公司和党委的决策部署，坚持围绕中心、服务大局，坚持稳中求进工作总基调，为促进公司平稳健康发展、助力企业各项业绩再创新高贡献更多力量。拟重点做好以下三个方面工作：（一）夯实dj工作基础，深化dj经营高度融合着力夯实支部dj工作基础，全面提升支部dj工作水平，激发支部党员的创造力和活力，推动dj与经营深度融合，努力构建“抓dj、促经营、创品牌”的发展格局。* .深入开展ZT教育，提高成果转化效能贯彻落实支部ZT教育工作计划，深入开展习近平新时代中
9、国特色社会主义思想ZT教育。充分发挥党员领导干部的头雁效应，在dj、经营工作方面两手抓两手都要硬，紧密围绕*年度中心工作和重点任务，把ZT教育成果转化为实实在在的工作业绩。* .加强纪律作风建设，营造风清气正环境全面贯彻落实党风廉政建设责任制，强化纪律作风建设，健全完善监督约束机制，加强与党员干部和关键岗位经营人员的廉洁谈话教育，切实增强公司整体干部职工队伍的廉洁自律意识。切实开展好*年反腐倡廉教育月活动，通过观看警示教育录像片，通报反腐败典型案例、参观廉洁教育基地等方式抓好廉洁教育，为公司稳定发展提供坚强的政治保证、作风保证和纪律保证。* .深化dj经营融合，打造支部特色品牌坚持“一岗双责”
10、,推动dj工作与经营工作同谋划、同部署、同落实。支部班子成员结合分工抓好分内的工作，形成齐抓共管的工作格局，推动dj工作和经营工作深度融合。以打造示范党支部为目标，严格党内组Z生活纪律，从严从实开好“三会一课”、组Z生活会等重要规定动作，结合自身优势，打造支部特色品牌，努力把支部建设成为干事创业的坚强战斗堡垒。（二）严格落实安全管理，保障经营工作顺利开展安全工作是是保障经营工作顺利开展的前提，安全管理工作应严格落实、常抓不懈，形成以“安全保经营、以经营促发展”的良好局面。* .完善安全管理体系，保障企业平稳运行按照国家和行业的法律法规和上级监管部门的要求，修订和完善安全管理制度，提升安全管理水
11、平。针对特殊设备、重要区域，定期开展专项检查，确保设备设施处于良好状态。加强安全风险管理，建立风险动态监测机制，实时掌握风险变化，及时调整风险管控策略。通过进行全面的风险评估，识别潜在的安全隐患，制定相应的风险管控措施，确保设备设施平稳运行。* .增强安全培训实效，提高应急处置能力根据上级管理部门的要求，详细制定安全教育培训计划，采用多种形式分层分级培训，邀请经验丰富的专家到我公司进行授课，确保培训工作的专业性、系统性和全面性，切实增强安全培训的实效，遇到突发事故时，保障职工能够冷静处置，做到会疏散、会逃生、会自救、会救他人，全面提高应急处置能力。* .加强现场作业监管，深化隐患排查治理加强现
12、场作业的监督管理工作，杜绝“三违”现象。针对节假日及季节性特殊时段的安全检查，重新梳理优化检查内容，对现场“三违”现象坚决制止，有效控制工伤事件的发生。制定科学的隐患排查计划，加强对设施、设备、工艺流程等方面的检查，确保各项设施设备正常运行，工艺流程安全可靠。对检查中发现的问题，落实整改责任，确保整改到位。（三）做优存量做大增量，推动经营工作提速增效面对愈加激烈的市场竞争，公司将锚定经营目标，加大合规经营力度,“做优存量、做大增量”,加大属地市场客户开发力度，项目配送“做好在供、滚动发展“，努力推动经营工作提速增效、再创佳绩。* .高度重视合规经营，高效预防经营风险业务人员在业务开展前，要高度
13、重视合规经营，按要求完成合规调查，评估合作方资质及履约能力，提升经营工作开展质量。同时由于业务发展多元化，合同签订工作量加大，要深入分析诉讼案例，总结经验教训，加强结算方式、违约责任等重要条款审核，提高风险防范意识和风险抵御能力。不断完善内部制度，从源头上遏制和杜绝各类经营风险。业务员在严格执行企业的各项规章制度，强化过程管控、痕迹管理，重视合同履约，规范业务流程，规避由于工作疏漏给公司造成的工作被动、资金冻结、信用损失等风险。* .做优做强优质项目，积极拓展销售终端* 年计划将*项目作为公司重点创效项目，加大人力物力财力投入，继续做优做强此类优质项目。将与*公司合作的成功经验孵化到*集团，打
14、造新的利润增长点。积极配合公司做好项目上场的前期准备工作，并在总结项目中标经验的基础上，细化调研报告，优化实施方案，加强与业主单位的联系，全力做好*项目投标工作，积极争取实现中标，弥补公司市场空白。* .采销联动双管齐下，靶向发力良性发展紧紧盯住市场变化，适时调节经营工作节奏，保持采销联动,不断完善提质增效的思路。采购部门积极拓宽资源渠道，寻找优质供应商，加强源头把控，最大程度降低成本；销售部门扎实开展精细化营销和管理，在做好属地经营的同时，持续拓展周边业务，在服务好既有客户的同时，大力开发新客户，不断提高市场占有率，掌握业务主动权；以业主需求为导向，依托既有资源服务在供项目，积极加快推进正在跟踪的优质项目落地，为承揽、产值持续做优做大提供稳定增长点。只有属地销售和项目运营协调发展、共同提升，靶向发力，形成良性循环的健康发展模式,才能实现公司经济效益最大化。同志们，九层之台，起于累土！新的一年我们将面对千头万绪的工作，千帆竞发的态势，千钧重负的责任，我们要争当甘于奉献、服务大局的“排头兵”，勇当锐意进取、稳中求进的“挑担人”，敢当破旧立新、突破瓶颈的“改革家”，保持竞争优势,补强短板弱项，提升综合能力，为推动企业实现高质量发展注入强大动力！
