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1、高校后勤管理处长2021年述职报告本人XXX,XXXX大学后勤管理处（后勤服务集团）处长（总经理），2021年以来，在学校的领导、关怀和支持下,本人坚决履行岗位职责并顺利完成了各项工作任务，积极解决广大师生的实际问题，现将本人2021年度在思想和工作方面汇报如下：一、本人政治表现1.加强理论学习、不断提高自身素质本人时刻将理论学习作为提升自身素质的重要途径，坚持理论学习的同时做到不断向群众干部学习，努力钻研业务知识，虚心向他人请教，尽可能地将自己锻炼成为懂业务、会管理、能协调的合格管理者，将学习经验转化为切实可行的工作动力。2 .廉洁自律、落实“三重一大”制度作为领导干部，本人与后勤管理处（后
2、勤服务集团）领导班子坚持激励自己做廉洁自律的带头人，始终做到牢记政治身份、坚守政治信仰、锤炼政治忠诚，严格执行学校在廉洁勤政方面的要求。当后勤事务管理的过程中涉及到资金使用、项目立项等重大问题，均经党政联席会、总经理办公会等会议讨论决定，任何人不得擅自决定，始终坚持遵循“三重一大”制度，坚持集体决策。3 .筑牢思想防线、提升意识形态工作能力本年度后勤管理处（后勤服务集团）将意识形态工作纳入了议事日程，放在全局工作的重要位置，积极抓好统筹协调工作和意识形态工作，各中心全力配合，齐抓共管，不断提高政治觉悟，切实落实意识形态工作责任制。二、完成年度目标管理工作任务情况1.统筹兼顾、扎实推进年度重点工
3、作2021年后勤管理处（后勤服务集团）通过会议统筹规划,周密部署，科学合理组织各项施工，积极推进目标任务，实施情况如下：目标任务实施情况XX校区电力增容项目本年度进行的XX校区电力增容改造工程，在XX校区原有供电能力XXXKVA的基础上增加至XXXXKVA,对供电电缆全面更换，同时，额外对新改造装修X#学生公寓增加了用电负荷XXXkW,该项目年底前全面竣工。此项目的实施降低了用电安全隐患、保障了新增加教室和学生公寓空调用电需求、有利于反哺我校教育经费，满足学校长远的发展需求。推进自主经营食堂建成使用本年度经过走访调研、场地改造、设备购置安装、供电线路改造、系统安装调试等一系列工作后，位于XX校
4、区基本大伙建设完工，已于2021年X月全面供餐。运营以来，按时开餐、足量供应，每餐提供免费汤，菜品价格严格按照学校审批核定的价格执行。此项目的实施积遵循了教育部、国家卫健委等部门的相关要求，提升食堂经营服务能力，更有利于改进菜品质量、饮食卫生，提升师生就餐满意度。确保实现学生公寓空调配置全覆盖本年度后勤管理处积极推进学生公寓空调配置安装工作，为减小施工对教学、生活的影响，利用假期加班、加点推进项目基础建设，累计更换模块XXXX台，线路改造XXXoOo米。目前XXXX校区、XXX校区空调安装工作全面完成，随着XX校区电力增容项目的圆满完成，能够实现各校区空调配置的全面覆盖。此项目的实施有利于改善
5、学生住宿生活环境，满足学生对美好生活的需求，将以学生为本的理念落到实处。加大投入，对新老校区进行提升改造，进一步改善职工居住环境，积极争取老旧小区政策项目，分批次逐步改造老旧小区楼内管网本年度后勤管理处积极配合各家属院所属街道办，通过调研走访、逐户宣讲等方式了解住户的意愿，完成老旧校区申报改造工作。现已分批逐次完成两个家属院的管网改造，并完成老旧家属区高、低压配电室维护改造及电力改造。同时，通过积极进行XX老旧小区改造补助申请，目前我校XX号家属院已列入XX市政府2022年度改造计划。此项目的实施有利于降低老旧小区用电用水安全隐患，保障居住安全，同时改善职工居住条件，满足广大教职工对生活的美好
6、愿望。积极推进后勤服务信息化本年度后勤管理处积极组织相关人员对学生公寓管理系统、线上报修系统进行多方学习、考察调研，制定出了符合我校师生实情的报修系统及公寓管理系统实施方案，大力推进了信息化建设，目前已完成采购招标，正在进行系统调试。此项目的实施是立足“服务初心”的有力举措，能够实现后勤服务质量、服务效率和服务满意度的提升。2.完善制度、加快提升后勤管理服务水平本年度后勤管理处（后勤服务集团）始终将加强学习、提高队伍整体素质放在首位，为切实转变工作作风，提高工作效率，不断对后勤的各项规章制度重新进行修订并逐步完善，制定了XXXX大学后勤服务集团物业外包服务质量考核评价办法（暂行），XXXX大学
7、通勤服务外包考核评价办法（试行），后勤管理处（后勤服务集团）校内自行采购项目评审委员抽取办法等相关制度，确保工作中做到有章可循，违章必究。3,多措并举、切实做好后勤基本工作本年度后勤管理处（后勤服务）坚持广泛问需、精准实施，在工作实施过程中讲求实效、统筹兼顾，将水电保障、校园环境、食堂经营、房产管理等问题落实到具体部门，确保各项工作有序推进。累计完成电力维修改造700余项；完成水暖维修改造500余项；补栽各类树木IIOoo余株；采购设置垃圾桶110余个；完成130部电话移机；完成30余部电话维修；清理食堂明档近30家；进行房屋核查60余次;完成单身公寓重新分配60余间；处理职工纠纷50余起；开
8、具居住证明80余份，完成校区零星修缮维修240余项；更换锁具320余套。本年度通过追缴、申请补贴、供电呆账核对等方式回收电费57.3万元，通过跑冒滴漏治理、暖气管网维修及精细化管理，节约水费约76万元。截止目前年度电费回收：5060126.41元，同比增长6.5%,回收水费430010.99元，同比增长2.3%。4.严格落实、全力以赴做好疫情防控工作疫情期间加强对员工安全卫生教育，工作人员中除有基础疾病、不良禁忌人员外，均接种新冠疫苗，累计接种人数达788人，占后勤总人数的93.9%。同时，严格落实食堂、校车、公寓、浴室测温管理工作，定期全面进行蓄水池清洗消毒，增加家属区消杀次数，及时清运校内
9、垃圾，清除卫生死角。对隔离区域宿舍、卫生间、楼道每日进行3次消毒、擦拭，截止目前共计隔离772人，消杀面积共计16817.84m2；食堂为隔离学生供应早餐4600余份，午餐6100余份，晚餐4100余份。5,为民服务、全面提升广大师生获得感2021年，后勤管理处（后勤服务集团）开展“学党史、我为群众办实事”实践活动，引导党员干部立足本职工作办实事、解难题，积极落实民生专项工作。通过完成翠西校区直饮水安装、学生公寓洗衣房及设施改造、校内空置房源租赁分配、明德门家属区47、48号家属院及吉祥村家属院售电点增设、家属区天然气入户安全检查、家属区住户水、电、暖入户维修、XX校区家属区天然气自助售气机设
10、置、校区家属区二维码付款售电、校园垃圾分类收集点棚亭建设、苗木移栽补栽系列养护工作、通勤车辆“五净一亮”卫生评比等民生专项工作，积极响应党中央推动广大党员干部“学史力行”的重要部署，推动学习教育与事业发展融为一体，以良好精神风貌和优异成绩，为XXXX大学“十四五”开局和特色鲜明高水平财经大学建设提供坚实保障。三、存在的问题及原因分析1.统揽全局、协调各方能力仍需提高在本年度的工作中，本人深刻认识到后勤服务工作内容多、任务重，目前工作人员数量相对不足，职工年龄结构普遍老化，学历水平和技术水平相对较低。作为领导干部，必须充分提高统筹运作能力，尽可能地从全局运作上引导各部门工作，合理把握处理事务的分
11、寸，实现后勤工作整体运作成效最大化。2.工作创造性、创新意识有待提高后勤工作是一项复合型保障性工作，目前后勤管理处（后勤服务集团）虽然能够规范完成各项工作任务，但实施过程中视野不够宽、思路不够活、创新性不够，因此还需要进一步将创新精神贯穿工作始终，在满足工作需求的同时增强创新性并提高效率。四、下一步努力方向在今后的后勤管理工作中，本人将继续坚持理论学习，提升自身内在素养，不断增强政治责任感和历史使命感。同时，在管理工作中加强组织建设、强化服务意识，积极开拓创新，努力探索提升工作活力的有效途径和办法，带领后勤管理处（后勤服务集团）全体职工努力克服工作难点，改进现存的不足之处，将后勤工作落到实处，切实提升服务质量和服务水平。
