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1、保卫科班队长考核方案为加强班队长队伍建设，提高班队长素质和管理水平，落实“健康、前瞻、集成、精细”的管理理念，夯实安全“三基”基础，根据*矿班队长队伍建设管理办法（*发【20*】8号）规定，现对保卫科班队长进行一次全面考核，具体方案如下：一、组织领导成立保卫科班队长考核工作领导小组组长：科长书记成员：科班子成员领导小组下设考核工作组，负责具体工作的实施。二、考核对象保卫科现任班队长三、考核时间及安排（一）8月7日前，为准备、自查阶段。1、被考核对象准备述职材料2、科对考核对象今年以来工作情况进行检查，查看本人及所在班组人员有无违规违纪现象、有无工伤事故。3、考核工作组深入各班实地检查被考核对象
2、现实工作状态，查看班务会、班前会、工作记录等台帐。（二）8月8日一21日，为实施阶段。1、8月14日前被考核对象在科务会上进行述职。2、科内根据7月15日班队长培训考试结果、一二季度军事技能考核结果以及准备阶段检查结果，给被考核对象日常工作情况评分。3、组织对考核对象进行民主测评，民主测评分为群众测评和组织测评。群众测评人员为考核对象所在班组职工，参加测评人数不少于该班组人员的60%o组织测评人员为科所班子成员。群众测评占测评分数的60%,组织测评占测评分数的40%o（三）8月22日一31日，为总结阶段。1、考核工作组按照6:4的比例，将日常工作情况评分和民主测评结果，合成为最终成绩。2、90分以上为优秀，80分一90分为良好，6080分称职,60分以下为不称职。3、向矿领导汇报考核结果，并将结果以书面形式上报矿党委工作部。二O*年*月*曰保卫科班队长考核日常工作评定表序号考核项目分值成绩1思想品行10分2安全责任25分3组织管理能力15分4任务完成情况25分5业务技能水平15分6班队和谐10分7一、二、三季度军事技能考核排名良好优秀良好合格总成绩保卫科班队长考核民主测评表姓名测评结果备注优秀计90分、称职计80分、基本称职计60分、不称职计。分
