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岗前培训制度第一条岗前培训的目标是要使新进人员了解本项目的概况和规章制度，便于新进人员能尽快胜任未来的工作并遵守规定。第二条凡新进入人员必须参加本项目举办的新进人员岗前培训，其具体实施由项目办公室组织，依据制度执行。第三条岗前培训的内容包括以下几个方面：1、项目工程概况2、项目组织机构3、项目管理制度4、所担任的业务工作情况，业务知识。第四条凡新进人员进行三至十五天岗前培训。第五条新进人员的培训，办公室先安排课程表及工作技能考核。第六条对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三阶段：1、公司总部的培训。2、专业部门的培训。3、项目师徒培训。第七条各专业部门的培训，各部门负责人要对培训内容负责。第八条各专业部门的培训的重点在于岗位“应知”培训，其要求如下：1、岗位日常工作及可能的临时性业务。2、从事未来岗位的基本知识、技能及从事工作的基本方法。3、时间运筹和时间管理。4、工作任务完成综合评价。第九条项目师徒培训即在一位专业人员的指导下，尝试从事即将开展的工作，指导者应协助受训者完成岗位工作，并随时指出注意事项和应改进的地方。XX公司武汉市轨道交通XX线项目经理部XX年X月X日
