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1、结构思考力读书心得结构思考力读书心得结构思考力以金字塔工具为框架侧重从结构思考向读者传递 地考虑在思考和表达方面的理念和方法，强调先总后分、拥有横向 和纵向相结合的立体思维分析方法，从而把握事物的关键本质与问 题的关键。接下来我们来看看结构思考力读书心得，仅供大家参考!结构思考力这本书为我们讲述了结构化的重要性。在日常工 作和生活中，如果采用结构化的方式进行思考或表达，思路更为清 晰，表达更容易被别人理解。本书的核心理念源于金字塔原理， 重要观点就是在思考和表达时要做到四点：结论先行、以上统下、 归类分组、逻辑递进。本书分为五个部分：明确理念打基础、基于 目标定主题、纵向结构分层次、横向结构选
2、顺序、形象表达做演示。第一部分重点讲述了金字塔原理的基本观点，强调了结构化思考 的重要性。结构化强调“先总后分”的表达方式，先框架后细节， 先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。结构化的思考和表 达方式不仅对于个人作用很大，如果在一个组织中形成结构化的思 考力，会极大的提高组织的效率。第二部分重点强调表达时要“结论先行”。结论也就是所要表达 的主题要简单、准确，沟通对象能够清晰明白所要表达的内容。同 时主题要鲜明，表达要简练。不能使用的含糊的字眼来表达主题， 也不能表述半天，别人也找不着主题，不知道你想要说明什么问题。第三部分是纵向结构分层次，主要讲述“以上统下”。主题结论 需要一个个分论
3、点来支撑，每个分论点又需要有相应的内容进行说 明，形成一个层次分明的表达架构。同时，对一个论点的支持理由 不能太多，一般不超过7条，太多的话别人不容易记住。而且对这 些理由要进行总结提炼，实行归类分组。第四部分是横向结构选顺序，也就是“逻辑递进”。一个主题需 要多组论据来加以说明，但每组论据是要有先后顺序的，否则会给 读者无序的感觉。每组论据的表述应按照他们的逻辑关系，逐步递 进的展看，这样的表述读者就不会有跳跃感。最后一部分是形象表达做演示，通过类比、引用、整合等表达方 面的一些技巧，能够使自己的主题和内容更容易给别人留下深刻的 印象，使自己的表达更加有力。这本书的主要内容就是以上几个方面，
4、核心思想就是学习使用金 字塔原理中思考和表达的四个要素，最后达到思考清晰，表达有力。日常沟通反反复复说不清？问题思考毫无头绪难突破？工作汇报 杂乱无章没要点？有人的地方就离不开沟通。在职场和日常生活中, 我们都需要有清晰的思考和准确的表达。可现状往往不如人意。比 如一天中午，刚吃完午饭，你在路上碰见了同事，他走来对你说： “最近我们部门有个项目要调整不得不延期，公司领导在问我们手 头设计的方案进展怎么样了，另外我还看见了老强回到公司上班了。 对了，张总想在近期开一场产品创新会”听了半天，你也不知 道他究竟找你干嘛、想表达什么！这是因为中国传统教育过于强调知识的重要性，缺乏对思考力的 专门训练，
5、很多人面对问题时，思维不够清晰、分析解决问题的能 力较弱。如何才能做到“想清楚、说明白”？结构思考力可以成为 你的利器！结构思考力可以提供很多清晰的“思考结构”，让我们真正做到 “思考清晰、表达有力”。不论从个人还是组织层面，结构思考力 都作用重大：一、从个人层面上，结构思考力是每个人都要具备的核心技能。首先，结构思考力是开展所有工作的基础。运用结构思考的方式 有助于我们做好问题解决、决策制定、报告写作以及沟通表达等工 作。其次，很多专业性的岗位要求员工具备优秀的结构思考能力。例 如，内训师、产品经理、文案策划、咨询顾问等工作，需要帮助顾 客准确地分析问题、解决问题以及有效地沟通展示。最后，结
6、构思考力是管理者必备的技能。罗伯特卡茨提出高效 管理者应当具备“技术性技能、人际性技能和概念性技能”三种技 能。结构思考力就是概念性技能中最重要的技能，有助于管理者面 对难题时多角度分析、制定方案，从而推动工作高效开展。二、从组织层面上，结构思考力有助于提升组织总体工作效率。首先，结构思考力提供了一套有效的系统思维方式，能够统一员 工思考和表达的标准。其次，结构思考力有助于形成高效的组织文化和工作习惯，从而 提升组织整体管理效率。最后，在中国企业传统“先分后总”的文化习惯中，更需要“先 总后分”的结构化思考方式，以提高解决问题的速度。因此，不管是对于个人职业发展还是企业组织发展，学习结构思 考
7、力都具有非凡的意义。一次，赵校长来学校开会时提出了一个新词“结构化思考”，准 确说对于我来说是个新词。当时给每位与会的老师发了一张关于结 构化思考的指导材料，读完之后还是一头雾水，听完赵校长的报告 多多少少有了些眉头，隐隐约约感受到结构化思考是一种非常复杂 和庞大的思考方式，它给我的感觉就像是用爆炸式的头脑风暴思考 出所有的可能，然后再用系统缜密的逻辑化思维将这些信息进行归 纳，最后提炼总结出结论，这期间，可能会用到三维思考、四维思 考甚至是更多维。基于这种简单的理解下，我买了一本书：李忠秋 老师的结构思考力。读完之后收获很多，但是，这本书并不是 我想要的一本书，书中描述的结构思考力是基于一个
8、立体金字塔模 型而搭建的思考模式，所以，离赵校长心中的“结构化思考还有一 定的差距”。但是，这本书也确确实实给了我很大的启发，这是一 本非常实用的书，可以称之为工作汇报指导书，对于职场精英有很 大的帮助。读完之后，脑海里自动形成了一个金字塔的模型，当自己要思考 一件事情的时候，会不自觉的套用。书中有三个部分是最重要的： 结构思考力的基本理念、纵向结构思考和横向结构思考。书中对于结构化思考的基本理念有两点描述：四个基本特点和三 个步骤。“四个基本特点”分别是结论先行、以上统下、归类分组 和逻辑递进。首先谈一下“结论先行”，这一点涉及我们中国人的 思考习惯。我们中国传统讲究含蓄，当我们要表达一件事
9、情的时候, 最重要的一部分往往放在最后，而很多国家的人喜欢将最重要的一 部分放在后面。当然，在不同的场合，我们选择的表达的方式不同, 对于不同的谈话对象，我们的.表达方式往往也会不同。但是，在职 场，结论先行是可以帮助我们提高工作效率的。“以上统下”值得 是上一级的表达内容要包含下一级的表达内容，要有涵盖关系，使 得我们的思考和表达比较结构化。“归纳分组”和“逻辑递进”相 对比较容易理解，不做过多的赘述。三个步骤指的是：识别信息中 的事实、理由及结论；找到事实与观点的联系；一句话概括出所有 内容。这个思考的步骤教会我们如何去处理一些复杂冗长的信息， 如何在众多无序的、片面的信息中提炼出最有用的
10、信息并加以表达。以上就是关于基础理念部分，我个人也只是了解了皮毛。书中提 到了两个大的思考方式，一个是纵向思考，另一个是横向思考。纵 向思考主要有三种方式：自上而下的疑问回答式，自下而上的概括 总结式和上下结合自由式。自上而下的方式就是指首先给出主题和 结论。然后对于这个主题提出问题，然而回答。这个答案就是下一 级的主题和结论，针对这个回答继续追问，再回答，以此类推。书 中在这里还提到几个提问的方法。经典的5W2H法when, what, who, where, why, how, howmucho这个方法还有简化版，即2W1H法 what, why, how,也就是我们熟知的是什么、为什么、怎么做。这 一步有一个最重要的条件，我们的回答必须是结论。自下而上指的 是把最原始的信息归类，然后概括总结出结论，再从这些结论中总 结一个涵盖面更广的结论，以此类推。很明显，最为关键的步骤就 是分类。这种思考方式适合的情况是当你脑海里有一堆信息、，你想 用简单明了的方式去表达。这个时候，就可以利用自下而上的方式。 当你对于这两种方式都能熟练掌握的时候，就可以利用第三种最科 学合理的方式“上下结合”。其实就是发散思维和聚合思维相结合。 横向思考也有两种基本的方式：演绎和归纳。在这里不做过多的赘 述。
