《经验材料：“三抓三促”提振干部精气神.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经验材料：“三抓三促”提振干部精气神.docx（2页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、经验材料：“三抓三促”提振干部精气神*县围绕激励干部干事创业精气神，从思想提升、树立导向、强化考核等方 面入手，着力打造“愿干事、真干事、会干事”的干部队伍，推进干部干事创业 精气神更好、活力更足。抓思想教育，促进干事意识进一步提升。*县坚持以政治学习为引领，强化 思想是行动的先导，引导党员干部提高政治素养、提振干事精气神。召开深化干 部作风建设大会，开展“转作风、树形象、促发展”等活动，严格落实“七减” “137” “双通报”“十严禁”等要求，激发工作热情，让“有错是过，无为也 是过；有错要问责，无为也要问责”的理念深入干部人心，引导全县党员干部强 化“一家人一条心一起干”意识，凝心聚力干事
2、业。抓干部培养，促进用人导向进一步鲜明。注重选派年轻干部到基层一线“墩 苗”，在基层党建、乡村振兴、乡村治理、项目建设等“吃劲”岗位历练，增强 驾驭全局和处理复杂问题的能力。树正选人用人导向，坚持凭德才选干部、以实 绩论英雄，旗帜鲜明地树立重实干重实绩的干部评价导向，营造“在其位、谋其 政、干其事”的良好的政治生态。对获得省委省政府真抓实干表扬激励、市县“一 极六区”工作先进单位中表现突出的干部提拔使用。今年来重点提拔和进一步使 用了获国家省市荣誉单位的有功人员和基层线干部，进一步激励大家在工作中 勇担当、善作为。抓绩效考核，促进目标管理进一步科学。科学制定绩效考核办法，做到每项 指标都明确责任领导、责任单位和责任人，每项任务都有分解清单、时间节点和 量化成果。建立完善日常考核台账，加强平时考核调度，实行“一周一掌握、一 月一分析、一季一调度”，将省、市年度重点工作和绩效考核指标纳入我县绩效 考核中一体推进、同向发力。调整优化绩效考评指标体系，强化结果运用，对在 落实县委、政府重大决策部署和重点工作中表现优秀的单位和乡镇进行全县通报 表扬；对日常工作不到位、责任不落实、措施不得力，造成负面影响、在绩效考 核中扣分的，进一步形成了强日常、强考核、强成效的导向。
