XX水电站左岸油库项目部质量管理体系.docx

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1、XX水电站左岸油库项目部质量管理体条编制人：审核人：批准人：编制日期：年月日项目部名称：批准日期:一、工程概况4二、质量目标4三、质量管理组织机构41、质量管理领导小组42、组织机构图及质量管理保证体系图（见附图）5四、质量岗位责任制5（一）、项目经理质量职责5（二）、项目总工程师质量职贵7（三）、项目副经理质量职责9（四）、安质部质量职贪11（五）、安质部长质量职责11（六）、工程部质量职责12（七）、工程部长质量职责12（八）、物设部质量职贵12（九）、物设部长质量职责13（十）、计划财务部质量职责13（十一）、计划财务部长质量职责13（十二）、试彩室主任质量职责13（十三）、技术主管工程

2、师质量职责14（十四）质量检查工程师质量职责14（十五）、试验员质量职责16（十六）、助理工程师质量职责16（十七）、技术员质量职责17（十八）、采购员质量职责17（十九）、劳资人员质量职责19（二十）、带班人员质量职责19（二十一）、作业人员质量职责20五、质量管理制度21（一）、施工图现场核对和设计文件审核制度21（二）、施工技术交底制度23（三）、工程测量复核与线路交桩制度24（四）、材料、原材料、设备、产品、半成品、构件进场检验及储存管理制度26（五）、开（复）工报告申请制度30（六）、成品保护制度31（七）、隐蔽工程及关键部位检查脸收制度33（八）、检验批、分项、分部、单位工程质量自

3、检自验制度34（九）、质量检查管理制度36（十）、质量事故报告、分析制度37（十一）、施工人员培训制度39（十二）、质量信息管理制度41（十三）、分包和劳务用工管理制度42（十四）、基础技术资料管理制度44（十五）、岗位经济责任制考核制度46（十六）、关键工序和特殊工序质量控制制度47（十七）、工程试验检测及计量器具管理制度48（十八）、施工工艺流程设计制度51（十九）、工程地质情况审核、判定和报告制度52（二十）、施工日志填写制度54（二十一）、对不合格品的控制制度55（二十二）、质量自纠制度55（二十三）、质量分析会制度56（二十四）、纠正和预防制度56（二十五）、质量跟踪卡制度56（二十

4、六）、工程验交制度56（二十七）、工程质量保修制度57六、质量管理措施57七、关键工序质量控制及防范措施58（一）、防范技术失误造成工程事故的措施58（二）、防原材料质量不合格的措施59（三）、路基工程63（四）、桥涵工程71附图一：质量管理组织机构图附图二：质量管理工作流程图附图三：质量保证体系框图项目质量管理体系一、工程概况左岸油库工程位于缅甸密支那市密松镇站密松水电站坝址下游左岸，左岸沿江及上坝公路（桩号K1+995处）密松支沟上游右岸，距密松水电站坝址约3km。油库区场地选址于密松支沟右岸北侧斜坡部位，属于斜坡间沟谷地貌，地面高程14Om225m。建设用地呈矩形，可规划用地面积2112

5、6.8m2,地形总体上东北高西南低，场地平整土石方工程量较大。本工程主要建构筑物包括综合楼、辅助用房、汽车装卸油棚、汽车装卸油辅助用房、大门值班室，油罐，消防水罐，含油污水调节池，化粪池项目总用地面积2H26.8m2,总建筑面积1468.37m2。二、质量目标1、质量方针：坚持预防为主，严格诚信守法，强化过程控制，保障员工健康，追求卓越创新，赢得顾客满意。2、消灭重大、大工程质量事故；主体工程零缺陷、安装工程零误差、附属工程零病害；分项工程合格率达到100%,分部工程合格率达到100%,单位工程一次验收合格率达到100%,优良率达到90%以上；保障全线综合工程质量达到部级优质工程标准。三、质量

6、管理组织机构1、质量管理领导小组项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：项目经理为组长，项目副经理和项目总工程师为副组长，项目部各职能部门负责人、项目部质量检查工程师为组员。项目部质量管理小组人员组成为：组长：黄昆组员：唐吉、周建红、李福光、王海华质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。2、组织机构图及质量管理保证体系图（见附图）四、质量岗位责任制（一）、项目经理质量职责1、项目经理是项目部工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负直接

7、领导责任，并对承建项目的工程质量负终身责任；2、认真贯彻执行国家和行业关于保证工程质量的方针、政策、法律、法规、规程、规范和标准；3、组织制定项目部工程项目质量目标；4、对项目部员工进行经常性的质量意识教育，使全体员工确立“百年大计，质量第一”的质量意识，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念；5、合理配置保证工程质量所需的资源；6、组织项目部技术人员审核工程项目的设计文件，在审核中发现设计与实际不符或存在工程质量问题，应及时上报建筑公司施工技术部、设计和建设单位；7、组织项目部有关人员进行工程项目施工调查；8、组织编制重点、大型、中型工程项目施工方案和小型工程项目施工组织

8、设计；9、工程开工前，组织项目技术人员按照施工技术管理的要求，向项目部施工负责人和作业人员进行技术交底；10、依据设计现场交桩、施工图设计、测量规范组织项目部有关人员进行施工复测；Ih主持工程质量检验评定工作；12、支持项目技术人员和质量检查员的工作，经常听取项目技术人员和质量检查员汇报意见，对任何忽视质量标准的做法应及时制止，对不符合质量标准的，应责令立即返工；13、定期组织检查工程施工是否遵守施工技术操作规程，是否符合施工标准、规程、规范、设计文件要求。对不符合施工标准、规程、规范、设计文件要求的，应责令立即返工；14、定期组织检查工程施工所用材料、半成品和技术设备是否符合技术标准、设计文

9、件要求。对不符合技术标准、设计文件要求的，应立即采取有效措施进行处理；15、组织项目部工程质量的自检、互检、交接检工作。对不符合质量标准的工程、工序，应立即返工或停工整顿;16、组织项目部每月进行一次工程质量大检查，对检查中发现的工程质量问题，应及时制定纠正、预防措施；17、每月组织召开一次质量分析会，分析质量体系运行及施工中存在的工程质量问题，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施；18、积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；19、参加与项目部有关的工程质量事故的调查、分析和评审，提出处置方案，并采取纠正和预防措施。（二）、项目总工程师质量职责1、对项目经理负责，对项目的工程施工质量负直接

10、技术责任；2、认真贯彻执行国家和行业关于保证工程质量的方针、政策、法律、法规、规程、规范和标准；3、组织制定项目部工程项目质量目标；4、对项目部员工进行经常性的质量意识教育，使全体员工确立“百年大计，质量第一”的质量意识，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念；5、协助项目经理合理配置保证工程质量所需的资源；因为配置保证工程施工质量所需的资源存在问题而造成质量事故的，应负直接领导责任；6、定期组织检查工程施工是否遵守施工技术操作规程，是否符合施工标准、规程、规范、设计文件要求。对不否符合施工标准、规程、规范、设计文件要求的，应责令立即返工。因为在检查中未发现或发现了实际存在

11、不符合施工标准、规程、规范、设计文件要求的而未及时处理造成质量事故的，应负直接领导责任；7、组织项目部有关人员进行工程项目施工调查；8、组织编制重点、大型、中型工程项目施工方案和小型工程项目施工组织设计；9、工程开工前，组织项目技术人员按照施工技术管理的要求，向项目部施工负责人和作业人员进行技术交底；10、依据设计现场交桩、施工图设计、测量规范组织项目部有关人员进行施工复测；Ih主持工程质量检验评定工作；12、支持项目技术人员和质量检查员的工作，经常听取项目技术人员和质量检查员汇报意见，对任何忽视质量标准的做法应及时制止，对不符合质量标准的，应责令立即返工；13、定期组织检查工程施工所用材料、

12、半成品和技术设备是否符合技术标准、设计文件要求。对不符合技术标准、设计文件要求的，应立即采取有效措施进行处理；14、组织项目部工程质量的自检、互检、交接检工作。对不符合质量标准的工程、工序，应立即返工或停工整顿；15、组织项目部每月进行一次工程质量大检查，对检查中发现的工程质量问题，应及时制定纠正、预防措施；16、每月组织召开一次质量分析会，分析质量体系运行及施工中存在的工程质量问题，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施;17、积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；18、参加与项目部有关的工程质量事故的调查、分析和评审，提出处置方案，并采取纠正和预防措施。（三）、项目副经理质量职责1、对项

13、目经理负责，对项目的工程施工质量负直接领导责任。2、认真贯彻执行国家和行业关于保证工程质量的方针、政策、法律、法规、规程、规范和标准；3、组织制定项目部工程项目质量目标；4、对项目部员工进行经常性的质量意识教育，使全体员工确立“百年大计，质量第一”的质量意识，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念；5、协助项目经理合理配置保证工程质量所需的资源。因为配置保证工程施工质量所需的资源存在问题而造成质量事故的，应负直接领导责任；6、定期组织检查工程施工是否遵守施工技术操作规程，是否符合施工标准、规程、规范、设计文件要求。对不否符合施工标准、规程、规范、设计文件要求的，应责令立即返

14、工。因为在检查中未发现或发现了实际存在不符合施工标准、规程、规范、设计文件要求的而未及时处理造成质量事故的，应负直接领导责任；7、组织项目部有关人员进行工程项目施工调查;8、组织编制重点、大型、中型工程项目施工方案和小型工程项目施工组织设计；9、工程开工前，组织项目技术人员按照施工技术管理的要求，向项目部施工负责人和作业人员进行技术交底；10、依据设计现场交桩、施工图设计、测量规范组织项目部有关人员进行施工复测。11、主持工程质量检验评定工作；12、支持项目技术人员和质量检查员的工作，经常听取项目技术人员和质量检查员汇报意见，对任何忽视质量标准的做法应及时制止，对不符合质量标准的，应责令立即返

15、工；13、定期组织检查工程施工所用材料、半成品和技术设备是否符合技术标准、设计文件要求。对不符合技术标准、设计文件要求的，应立即采取有效措施进行处理；14、组织项目部工程质量的自检、互检、交接检工作。对不符合质量标准的工程、工序，应立即返工或停工整顿；15、组织项目部每月进行一次工程质量大检查，对检查中发现的工程质量问题，应及时制定纠正、预防措施。16、每月组织召开一次质量分析会，分析质量体系运行及施工中存在的工程质量问题，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施；17、积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；18、参加与项目部有关的工程质量事故的调查、分析和评审，提出处置方案，并采取纠正和预防

16、措施。（四）、安质部质量职责1.参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查；参加上级组织的质量检查、评比、考核等。2、对中电投、密松部、设计、监理单位提出的工程质量问题，负责督促及时整改落实，并将结果上报有关单位。3、参加质量分析会，提出改进建议；参与质量事故的调查、处置和上报；组织起草全员质量教育培训计划。4、负责搜集质量管理方面的各种法律、法规、规范、标准和相关文件；负责整理、保管各种资料。5、负责制订、管理质量台帐，统计质量情况。6、参与工程竣工验收交接工作。（五）、安质部长质量职责1、参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查；参加上级组织的质量检查、评比、考核等。2、对中电投、密

17、松部、设计、监理单位提出的工程质量问题，负责督促及时整改落实，并将结果上报有关单位。3、参加质量分析会，提出改进建议；参与质量事故的调查、处置和上报；组织起草全员质量教育培训计划。4、负责搜集质量管理方面的各种法律、法规、规范、标准和相关文件；负责整理、保管各种资料。5、负责制订、管理质量台帐，统计质量情况。6、参与工程竣工验收交接工作。（六）、工程部质量职责1、对工程质量负技术管理责任。2、负责复核施工图设计文件，接受交桩，组织复测、复核工作。3、负责编制施工组织设计（其中含质量保证措施、质量管理体系）,并检查执行情况；编制大型构件制作、安装技术措施，检查制作、安装前的技术准备工作。4、参加

18、质量检查、质量分析会、质量事故调查和处理工作，提出质量改进办法和施工操作措施。5、负责做好工程试验及推广应用新技术、新工艺工作。6、负责及时搜集、整理工程施工中各环节的技术资料，归档管理。（七）、工程部长质量职责1、对工程质量负技术管理责任。2、负责复核施工图设计文件，接受交桩，组织复测、复核工作。3、负责编制施工组织设计（其中含质量保证措施、质量管理体系）,并检查执行情况；编制大型构件制作、安装技术措施，检查制作、安装前的技术准备工作。4、参加质量检查、质量分析会、质量事故调查和处理工作，提出质量改进办法和施工操作措施。5、负责做好工程试验及推广应用新技术、新工艺工作。6、负责及时搜集、整理

19、工程施工中各环节的技术资料，归档管理。（八）、物资质量职责1、负责组织工程施工所需设备、物资材料的招标采购。2、负责组织工程施工设备的安装、调试、检验，掌握原材料的来源、产品质量，检查购进的设备、物资材料的出厂合格证或试验报告单。3、负责建立设备、物资、材料台帐。（九）、物资部长质量职责1、负责组织工程施工所需设备、物资材料的招标采购。2、负责组织工程施工设备的安装、调试、检验，掌握原材料的来源、产品质量，检查购进的设备、物资材料的出厂合格证或试验报告单。3、负责建立设备、物资、材料台帐。（十）、计划财务部质量职责1、协助组织审查协作队伍的资质等级及其施工业绩，不得将本工程肢解转包或分包。2、

20、对每月的施工进度、安全、质量编制计划，根据工程完成实物工程量并符合质量合格标准进行验工计价。3、保证质量奖惩基金及时到位。（十一）、计划财务部长质量职责1、协助组织审查协作队伍的资质等级及其施工业绩，不得将本工程肢解转包或分包。2、保证质量奖惩基金及时到位。（十二）、试验室主任质量职责1、负责工程原材料、半成品、成品检验试验，为不能进行试验的材料联系委外试验。2、协助选定工程材料的产地，及时掌握工程材料的质量、保管、使3、负责试验仪器设备的鉴定、使用、维护、保管。参与本单位工程质量检查、工程质量事故调查、分析及处理。4、负责本标段试验资料的整理和保管，参与工程竣工文件的编制。5、负责建立测试仪

21、器设备台帐和周期表。（十三）、技术主管工程师质量职责1、贯彻执行国家、水利部、建管中心的各种技术标准、施工规范、工作标准和规章制度。2、在分管范围内，收集、整理、保管本单位的技术资料。3、参加编制施工组织设计、施工技术组织措施及施工安排，并参加其技术交底工作。4、以施工组织设计为依据，使用各种手段，及时、准确、全面地掌握施工动态，及时发现施工中存在或即将出现的关键问题，组织有关部门协同动作，予以实施解决。5、及时完成各项报表及上传下达的有关技术资料，协助有关部门进行资料核查，并为其提供准确的数据。6、参加编制和审核竣工文件并督促归档，参加工程竣工预验和交验。7、编写重、难点工程技术总结，参与各

22、经理部技术总结的编审。8、按照公司质量手册和程序文件认真搞好贯标工作。（十四）质量检查工程师质量职责1、对项目经理负责，对项目部承建的工程项目的工程质量负直接管理责任;2、监督检查项目部对国家和行业有关保证工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况；3、协助项目经理制定并落实项目部承建的工程项目质量目标；4、监督检查项目部工程项目施工全过程的质量管理和工程质量状况,确保项目部工程质量始终处于可控状态；5、检查项目部施工技术交底的执行情况，发现问题及时处理；6、组织项目部有关人员进行工程质量检验评定，对检验评定中发现的问题应及时处理。对未及时处理发现实际存在的问题而造成质量事故的，

23、应负直接管理责任；7、检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证，对隐蔽工程的质量负直接管理责任；8、参加项目部每月召开的工程质量大检查，对检查中发现的工程质量问题，应及时制定纠正、预防措施。因为在检查中未发现实际存在的问题而造成质量事故的，应负直接管理责任；9、经常检查工程施工是否遵守施工技术操作规程，是否符合施工标准、规程、规范、设计文件要求。对不符合施工标准、规程、规范、设计文件要求的，应责令立即返工。因为在检查中未发现或发现了实际存在不符合施工标准、规程、规范、设计文件要求的而未及时处理造成质量事故的，应负直接管理责任；10、经常检查工程施工所用材料、半成品和技术设备

24、是否符合技术标准、设计文件要求。对不符合技术标准、设计文件要求的，应立即采取有效措施进行处理。因为在检查中未发现或发现了实际存在施工所用材料、半成品和技术设备不符合技术标准、设计文件要求而未及时采取有效措施进行处理造成质量事故的，应负直接管理责任；11、组织项目部有关人员进行工程质量的自检、互检、交接检工作。对不符合质量标准的工程、工序，应立即返工或停工整顿；12、参加项目部每月召开的质量分析会，分析质量体系运行及施工中存在的工程质量问题，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施；13、参加与项目部有关的工程质量事故的调查、分析和评审，提出处置方案，并采取纠正和预防措施。14、制定并组织落实项目

25、部工程质量创优规划，及时申报优质工程。（十五）、试验员质量职责1、负责原材料、半成品、成品检验试验工作。2、负责试验和试验设备状态标识。3、负责测定砂石含水率，混凝土坍落度，及时调整施工配合比，做好混凝土、砂浆试件制作养护工作。及时将试件送检，提交各种试验报告,作为工程质量评定的依据。4、负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告。（十六）、助理工程师质量职责1、贯彻执行国家、铁道部、建管中心的各种技术标准、施工规范、工作标准和规章制度。2、收集、整理、保管本单位的技术资料。3、参加编制施工组织设计、施工技术组织措施及施工安排，并参加其技术交底工作。4、以施工组织设计为依据，使用各种手段，及时

26、、准确、全面地掌握施工动态，及时发现施工中存在或即将出现的关键问题，组织有关部门协同动作，予以实施解决。5、及时完成各项报表及上传下达的有关技术资料，协助有关部门进行资料核查，并为其提供准确的数据。6、参加编制和审核竣工文件并督促归档，参加工程竣工预验和交验。7、参与编写工程技术总结，参与技术总结的编审。（十七）、技术员质量职责1、在技术主管领导下，负责现场施工技术工作，熟悉技规和各种施工规范。2、收集、整理、保管本单位的技术资料。3、负责技术交底工作，现场各个工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到技术问题，及时反馈给工程技术部。4、及时、准确地掌握施工动态，及时发现施工中存在或即

27、将出现的问题，及时反馈给工程技术部解决。5、负责现场各个工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到技术问题，及时反馈给工程技术部。6、及时完成各项报表及有关技术资料。（十八）、采购员质量职责1、认真贯彻执行对国家和行业有关保证工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况;2、落实项目部承建工程项目的质量目标；3、负责组织工程施工所需设备、物资材料的采购。负责组织工程施工设备的安装、调试、检验，掌握原材料的来源、产品质量，检查购进的设备、物资材料的出厂合格证或试验报告单。严格按照设计文件及材料申请计划所列品种、规格、数量、质量要求验收和采购材料。因为验收和采购的材料不符合设计

28、文件及材料申请计划所列品种、规格、数量、质量要求造成工程质量事故的，应负直接管理责任；4、如果缺料需要变更材料品种、规格、质量要求时，应征得技术人员签认同意，否则造成质量事故应负直接管理责任；5、供应钢材、水泥、机电产品等材料均应附有出厂合格证或试验报告单，无合格证或试验报告单的钢材、水泥、机电产品不得采购进料，否则造成质量事故应负管理责任；6、根据施工组织设计合理安排工程施工机械设备，严格机械设备管理制度。因为安排不当、管理不善造成质量事故的，应负直接管理责任;7、经常对工程施工机械设备进行检查，对检查中发现的问题，及时采取纠正和预防措施。因为对检查中发现的问题未及时采取纠正和预防措施而造成

29、工程质量事故或对工程质量产生影响的，应负直接管理责任；8、经常检查工程施工所用材料、半成品是否符合技术标准和设计文件要求。对不符合技术标准和设计文件要求的，应立即采取有效措施进行处理。因为在检查中未发现或发现了实际存在施工所用材料、半成品和不符合技术标准、设计文件要求而未及时采取有效措施进行处理造成质量事故的，应负直接管理责任；9、负责建立设备、物资、材料台帐。（十九）、劳资人员质量职责1、对项目部承建的工程项目的工程质量负直接管理责任；2、认真贯彻执行国家和行业有关保证工程质量的方针、政策、法律、法规以及上级制定的规章制度；3、落实项目部承建工程项目的质量目标；4、协助项目经理合理配置保证工

30、程质量所需的人才资源。因为项目部人才资源配置不当造成工程质量事故的，应负管理责任；5、根据保证工程质量的需求，制定并落实项目部年度职工培训计划,提高职工技术业务素质，满足保证工程质量的需要。因为培训存在的问题造成工程质量事故的，应负管理责任；6、参加项目部召开的工程质量事故分析会。（二十）、带班人员质量职责1、认真学习执行国家与行业颁布的有关质量法律、法规、技术规范及验收标准；熟悉质量有关管理制度、办法。2、负责按照分工序的技术交底书组织现场施工；负责分管工程项目的进度、安全、质量、环境管理的重点和控制措施的组织落实工作。3、负责工程质量的现场监察工作；协助制定项目旬、月生产计划。4、负责各施

31、工现场的质量检查与预测、安全预防和消除质量事故隐患、质量通病。5、参与QC小组活动、分项和分部单位工程的质量评定、监督物资设备进货检验、安全质量事故的调查、分析和善后处理工作。6、负责作业人员严格按照施工规范、施工标准、操作规程和设计要求进行施工。由于未按照施工规范、施工标准、操作规程和设计要求进行施工而造成质量事故的，应负直接管理责任；7、负责作业人员严格按照技术交底的内容进行施工。由于未按照技术交底的内容进行施工而造成质量事故的，应负直接管理责任；8、在施工中必须做到不合格的材料不使用，由于使用不合格的材料造成质量事故的，应负直接管理责任。9、工序与工序之间应进行交接检查，上道工序应满足下

32、道工序的施工条件和技术要求，未经检验或检验不合格的不得进行下道工序施工，否则发生质量事故，应负直接管理责任。（二十一）、作业人员质量职责1、对项目部承建项目的工程质量负直接责任；2、落实项目部承建工程项目的质量目标；3、认真贯彻执行国家和行业有关保证工程质量的方针、政策、法律、法规以及上级制定的规章制度。4、严格按照施工规范、施工标准、操作规程和设计要求进行施工。由于未按照施工规范、施工标准、操作规程和设计要求进行施工而造成质量事故的，应负直接责任；5、严格按照技术交底的内容进行施工。由于未按照技术交底的内容进行施工而造成质量事故的，应负直接责任；6、在施工中必须做到不合格的材料不使用，由于使

33、用不合格的材料造成质量事故的，应负直接责任。7、工序与工序之间应进行交接检查，上道工序应满足下道工序的施工条件和技术要求，未经检验或检验不合格的不得进行下道工序施工，否则发生质量事故，应负直接责任。8、参加项目部召开的工程质量事故分析会。五、质量管理制度（一）、施工图现场核对和设计文件审核制度1、编制依据中国有色金属工业第十四冶金建设有限公司施工技术管理暂行办法和本工程的实际情况。2、流程上报相关部门配合相关部门核查研究处理按有效处理结果实施实施依据和结果资料上报及存档3、工作标准(1)、施工前组织有关人员对设计文件进行阅读熟悉，重要掌握施工范围内有无滑坡、崩塌、泥石流、软土、湿陷性黄土、膨胀

34、土、断裂带及断裂连续带等不良地质现象。地质水渠是否有完善的设计文件。(2)、经现场调查情况与设计不符时应及时将情况整理成书面材料向公司指挥部汇报，并提出建议解决方案。(3)、配合相关部门到现场对汇报的问题进行核实(4)、对发现的问题最终确定解决方案后，按解决方案组织实施落实,并将实施落实结果上报指挥部。(5)、保存解决方案的文件，实施过程中的相关资料，并按要求上报指挥部及相关单位。4、责任(1)、在上级规定时间内完成对地质及设计功能的满足情况进行复核,并负责书面汇报材料的整理和上报，违反上述规定时将采取批评教育、经济处罚等措施。(2)、上报材料后经常与上级联系答复意见，保证工程施工前得到落实，

35、否则造成的返工浪费将追究有关责任人的责任。(3)、应对地质情况进行反复核查，施工前按设计文件和地质资料核查，施工中按现场取样和设计地质资料核查，如发现核查流于形式，则将对责任人按工程技术责任追究制度和上级有关规定严肃处理。(二)、施工技术交底制度1、编制依据中国有色金属工业第十四冶金建设公司施工技术管理暂行办法和本工程实际情况。2、工作标准(1)、每个单位工程开工前，总工程师在指挥部总工程师交底的基础上组织全体技术人员和管理人员进行全面技术交底。交底内容包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平、纵断面图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题等。(2)、施工阶段由总

36、工程师对分部、分项工程进行交底，内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。(3)、现场技术交底由现场技术人员向施工员、工班长进行交底，并履行双方交接签字手续。(4)、施工技术交底应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核无误后方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。(5)、在施工中进行技术交底，主要采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制，反复进行技术交底,由施工员或工班长负责实施。(6)、对重大、复杂或采

37、用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程,或新开发的技术项目，在施工前和施工过程中，要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的施工方法、特殊要求和应采取的技术措施。(7)、新开发的技术项目，根据工程需要，必要时可采取组织有关技术人员走出去、请进来的方法进行技术交底。(三)、工程测量复核与线路交桩制度1、编制依据建筑建设工程点多线长，受地理地貌条件影响较大，因此对测量工作提出了更高的要求。施工测量是保证工程定位建构筑物的相对位置的主要手段，在以往的施工过程中，因施工测量问题而造成的工程质量事故屡见不鲜，教训深刻。为保证测量工作的质量，特制定本工程的施工测量作业管理制度。

38、2、测量工作应严格按照集团公司颁发的集团公司测量双检制度规定程序执行，专门成立测量小组，由项目部总工程师负责。施工前根据设计单位设计交桩(包括导线控制网、水准点控制网)，对控制网进行复核测量，测量结果要上报局指挥部汇总编号；对复测中发现的问题，及时向局指挥部和监理单位反馈信息，经指挥部和监理单位复核签字后联系设计单位解决。3、根据设计单位提供的控制网，结合本段施工项目的分布情况，布设内部关键工程的导线控制网和水准点控制网。内部控制网必须和设计控制网连接并闭合。关键部位的内部控制网应由局指挥部和监理单位复核签字确认。4、工作方法(1)、测量工作进行前必须先确定测量方案，编制测量作业指导书。(2)

39、、测量时应按作业指导书确定的测设方案进行测量。(3)、测量时要严格执行测量技术规范，认真坚持测量三级分工负责制和双检复核制。(4)、测量记录应规范、准确，签字齐全，不得随意擦涂更改。(5)、根据测量记录计算测量结果，对误差标准符合测量规范要求的进行平差处理；对误差标准超出测量规范要求的必须进行重新测量，直至达到要求，内业工作应坚持两组独立、平行计算和相互校核的方针。(6)、对测量的原始记录、测量成果经测量、记录复核人核对签字后妥善保存。(7)、各种测量的原始观测记录必须在现场同步作业，严禁事后补记、补绘。原始资料不允许涂改、擦改，如有错误，可进行杠改。(8)、测量仪器具应由专人保管，勤校检，误

40、差大时应上报送修。(四)、材料、原材料、设备、产品、半成品、构件进场检验及储存管理制度1、材料、设备、构配件进场检验物资验收工作应遵循“准确、及时、严肃、经济”的原则。(1)物质材料的检验验收物资材料进场入库的检验是做物资库管理工作的重要环节，其主要任务是查明购入进场物资的数量、品种、规格和质量，准确、及时地把好物资的质量关、数量关和凭证关，做到物质进场入库有依据。.所购入的材料设备，物资人员都必须按照建筑物质仓库技术管理规定和合同条款进行验收。并依据订货合同、物质采购计划或申请单核对随车料单中的物质名称、规格型号是否与订货合同、物资采购计划或申请单相符合。不符合时拒收，并通告供方。相符合时要

41、对物质的数量、外观、包装、材质证及合格证逐一进行验证，合格时点收并进行入库物质复试程序，不合格拒收并通知对方。.根据不同的物质的要求按规定进行计量、换算等工作，一般物质验收应在24小时内完成，新验收完毕应填写物质验收记录。大宗物质(水泥、钢材、大堆料等)为便于结算，应填写物质验收单，一式两份，项目物资部门和供方各一份，作为结算的依据。大堆材料必须指定专人进行现场验收，收方必须两人参加，一人收方必须经过项目经理同意,大堆料进场做到随到随收。,现场验收完毕后，不需复试的物质，验收合格后应入库或现场存放，并进行标识，以备投入使用。如钢材、水泥、大堆料除按(1)(2)条要求验收外还应进行复试的物质，物

42、质人员应及时填写复试通知单并传递到项目部试验人员，由试验人员组织物质的复试工作。物质的复试要求按施工技术管理规范执行。钢材按不同的批/炉号每进一次做一次复试，同一批/炉号每6吨做一次复试。水泥不同批号每进一次做一次复试，同一批号每200吨做一次复试。大堆料每进400立方米或折合600吨做一次复试。.复试结果出具后，试验人员应及时将相关信息传递到物质人员，物质人员对复试通知单和物质验收单或物质收发存台帐进行登记，注明复试日期、编号、合格或不合格等信息。.对复试合格的物质，物质人员依据购料发票填写收料单，根据收料单建立物质卡片，物质进入待用保存状态。对复试不合格物质，由项目物质部门通知供方，办理退

43、货，同时物质人员应及时将此不合格产品信息反馈到公司物质管理部门。(2)机械设备、构配件的检验机械设备、构配件进场检验时应对设备的型号、技术标准，设备性能、设备数量、作业环境等进行技术检查，核对无误之后方能进入施工现场进行施工作业。进入现场的设备，应进行环境因素、安全危害因素辩识和风险评价，并采取有效措施，充分降低风险。建筑安装设备在进货后和安装前，由技术、物质、机械等部门配合有资格的专业检验单位实施检验或按采购合同的规定由供货商/生产商负责安装调试，合格后交付使用。2、材料、设备、构配件的存储管理制度。物质保管的基本任务是根据物质的性能和特点，结合当地的自然条件，充分利用仓库设施，采用科学的管

44、理方法，保证物质在储存过程中不因物质本身性质的变化及自然因素和人为因素的影响而造成数量的浮多短少、品种规格的混淆、质量性能的降低和损坏，使物质完整无损、安全合理地储存在仓库之中，以便及时、齐备、质量好地供应施工生产之用。（1）材料储存保管措施.物质的存放场所应根据物质的理化性能、存放时间长短、收发作业频次、批量大小、防火安全、装卸条件等因素合理分配。对雨、雪、露及空气温湿度侵袭较少发生损失或相对不损失的某些大宗物质，可采取一定措施存放在露天料场，如铸钢、大型刚才、盘条、原木等。对天气影响较大，空气温湿度不大的可存入料棚，如中型钢材、板材、木材、钢绞线等。对上述条件会造成较大损失的物质，则应存入

45、库房内，如小型钢材、钢丝、钢丝绳、水泥、仪器、仪表、精密工具仪表等。 .物质保管场所应合理布局，最大限度地提高利用率。并保持物质保管环境整洁，做到十防措施（即防锈、防腐、防毒、防震、防火、防爆、防盗、防潮、防机械损伤、防治虫害措施）。 .物质存放要做到正确、整齐、安全稳固、过目知数、查点方便、标志明显。 .管库员在物质保管中，应严格执行物质保管规程和物质仓库技术管理规定，减少库存物资损耗。即努力改善保管条件，严格执行保管规程和规定，严把验收关，认真查点，科学保养等。(2)机械设备、构配件保管规定 .现场机械设备停用后，机械设备及随机备品、附件、工具应集中存放，便于保管、使用；避免拆散、丢失和错

46、装。 .现场停放保管机械设备的地点应保证安全、干燥、通风、易排水。 .机械设备保管处所应备有足够的消防器材，机械库内不允许存放易燃、易爆品，防止发生火灾。 .机械设备入库保管时，必须保持机械技术状况良好，并由技术人员、保管司机和管库人员对机械状况、规格型号、数量、随机配件附件和工具进行交接，核查无误后方可入库。 .机械设备应尽可能停放在机械库内，不受雨水及腐蚀气体的侵蚀。 .机械设备入库保管前及保管期间，应认真进行“清洁、禁固、调整、润滑、防腐”十字作业保养。 .精密零件、电气仪表怕受潮的机械应停放在室内保管并垫起，罩盖保护防止受潮和积聚尘土。 .随机备品和工具应清点装箱保管，并列出清单登记编

47、号，防止弄错或丢失。(五)、开(复)工报告申请制度1、编制依据中国有色金属工业第十四冶金建设公司施工技术管理暂行办法、建筑工程施工质量验收标准和本工程的实际情况。2、工作程序前期工程开工准备工作完成，人员、材料、机械设备已经到场，具备开工条件，各项技术管理制度、标准、方案已经建立或审批，由施工单位提出书面申请报送监理单位、建设单位审批。3、开工报告准备(1)、现场质量管理制度主要是检查施工单位技术调查制度、施工测量制度、施工图审核制度、技术交底制度、施工组织设计编制及批审制度、工程质量管理制度、技术档案管理制度等。(2)、质量责任制主要检查现场机构及人员的质量控制分工和质量责任落实制度、与质量挂钩的奖惩制度、挂牌制度等。(3)、工程质量检验制度主要是检验原材料、施工过程中的试验检测制度、完工后的实