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1、线物流解决万申万案适用、零担专线物流货运配送类型物流加盟型集团化的综合物流集团行包五定班列行邮类物流西磔无代矍K物流的变革，真。J谓一条漫长艰辛的长征珞，这个和大环境，比如外围油价、道珞建设、经营线珞、城乡模式、成本控制、服务时效等都有直接厉害关系。留普源湾格渐渐拉开，新世纪的卬国物流，在摸爬滚打中.已经走出目己的风格，目初具规模，尽营小登完春也形色和专业角度。但是继续做专、做大、做强，并具有抗打击能力还需要企业自身结合信息化工具来想招突破。曷感骨塔甯膏行业为了严控运输成本和整合有效的运力资源经营和发展特色专线物流运输以树立核心竞争力当新技术工具改造,显得尤为重要。U4专线物流运输的现状和需求
2、油产务操作的困梦运叠锢詈即卷靠模式.却具有更杂的操作流程.传统的人处埋,显然已经力小从心。物流企业隼据量大、种类繁誉时有魏矍辰的任务据我们所知很多企业仍然采用手工抄单在拥有很大的人力成本的同时完成工作的质量并不下。MF理的困霰修余翻曼多面广各自为政，没有一种有效的协调机制，管理难度大，沟通不及时，监控不到位，服务标准不统一.享，无法做到同步协调,更不能实现一票到底的监控，这已成为管理上的瓶颈。【财务核算的困境】-iil,由于货运公司业务特点，其财务结算方式不同于传统的生产和贸易企业。现在很多企业走入误区，想通过浦磨满助题物夏一、财务软件是一个事后记录的过程，无法满足对于动态成本的要求；第二，财
3、务软件不能展现业务的公司会产生大量的单据,对每一笔运单的财务数据，财务，业苧效童眼、仃蚁等各个部门都要做一套记求大量重复的-L作降低二以财务软件的事后纪录机制，不能起到控制和防范的作用，控制无法从过开始。革吗，财务软件不能成为供不同部门查询数据的公共lit,财务软件操作过于复杂，对人员券卷W和流公司的帐务处理繁琐，没有统一标准,坏帐、乱帐、死帐时有发生，公司和客户之间、各分公司之间、司之间，扯皮现象严重，结算困难、帐物不清，有些问题，说不清谁是谁非，道不明谁多谁少，财务漏洞随处可见。【服务不能及时有效的困境】蓄意号萋普唇各尸意见越来越大把客尸的货物从在规定的时间和空间内送达我们只是完成,整个仕
4、釜的TIS分X轮分籍雷比看尾盘很关心他的货物的，在客户灵活的、复杂的、多变的的需求下，我们能否及时应变，体现我们个性服务，是保持持续竞争力的关键所在，没有软件系统，是不可想像的。革无从入国舞的曹舁完迫于目前的竞争压力，很多公司开始改革，求变，但开没有实际的思珞和出发点，便用软件是一个好壬意,需解翼诙春霰，把各个环节都充分调动了起来，容易发现运营中的薄弱环节。改革，也就有了切入点传统的流通企业正主要包括下列方面：现代物流企业特点:统的物流（货运）状先进经营理念、规范化管理福诙经营、宗族式管理鹰大的资金实力与规模祀经姿金橐张、朗貉不全全盒市场化布局与名种经营只有运输女单一|/冬樟式也悉一面向企业的
5、营销方式面向消费看的营销方式降价是惟一竞争的手段三旃看总拨聚甥营动化没有信息系统.人工作业品牌忧势无从谈起售案的心遥源保障靠寓暴露出人力谡源的加塞矍葭本运营.力争规模效益强化特色经管协调各种磁营管理应向信息化、智能化方向拓展广泛的中小城镇与农村市场强调知识管理，加强人力资源开发介万案简设计思孽我桁变雪解决万案小仅仅最大限度地利用r先进技术.并以此升发、交付可雍的产品.而且涵盍员党奥富询、客户化开发、实施、运行维护、技术支持等信息化全过程中需要的整体解决方案，诞额选择相关的解决万案和案例分析，营理技术分析等相萨搀统专线物流运输面临的问隼鬲磬墨货网点与目的派送网络集约结合，加强内部成本管理与整合外
6、部闲散资源井金万案构誉缠规划、系统功能、流程康、万案功Ht公息的万泰构成的三个关键词：策略规划、条统功能、流桂营埋，进仃综专线物流信息化解决万案王要用力提供运输综合服务，支持零担快运运输的模式和晋通十线运输模式等；提供罢誉蓊磊晶心实现货物的集中分拣操作，并按照实际业务职能将物流中央分拣中心主要业务职能划分为发货管理和到A万案功丛森续的方案构成的三个关键词：策略规划、系统功能、流程管理，进行综嘎电“需要突破，一点”是始发地的1、策略规划嘉线奖醺鲁司，日前王安是成本控制和时效整合万面比较头网点”一点”是目的地的派送网点”假卷JWW讲起，首先要确立收货网点的覆盖范围，让每一个收货网点主动联系较为固定
7、，最好是附近的客尸，形用规喙区要根据车辆的行驶路线设计,减少空载或临时客户所带来的临时派车业务。需要通过信息化工具绘制出一张奥蛰圜成条题到时刻点区域路线同时把司机的收入与收取的货物运费收取的客户数量进行挂钩也可以迫使司机曾驾血哥安界双控制货物的发车时IBJ也是规划的范畴之一，控制车辆尽量在夜同到达.统一完成卸货，埋货作业.次车辆及时去送货。因此可以保障客户在早晨或上午收到货品，提高服务时效，增强专线优势。.目的地能够提前掌握车辆所装载的货物信息.则具备充分的时IBJ制定第二大的配送珞线。提升了提无形中降低时间成本。,曹晟甲鳖以后，派送签收的珞线也做了提前规划以后，能在指定的时间完成服务承诺，也
8、对服务化，运用信息化报表分析决策服务项目的运营提升空间。去第合内部成本管理的具体理，主要体现在总部收费业务运营成本，分点（分公司）送货业务运营成本，以及围绕运输环节产生的费用、其他费用的支出。同时运用科学化的管理流程整合、改造护餐合外部闲散负源的具体遽露震蹙路选择上是专武公司秘而不宣的独门技艺，但是企业老板与司机关余处埋妥当直接关余到通过信息化工具反映最优线路，包括时间、成本最优因素。爵苗量来可蓄整出行油耗、油损、油补也是专线公司车辆调度的主要成本，统计和分析车辆费用，减少和杜绝颤外的输的关注点。黑泵房线簿鎏盒业，网络潼盖能力都是自己专线的补充，如何既筛选低成本、高时效的同行专线，又合理完成客
9、尸的服用信息化工具绘制同行物流专线线路图。篁粉嘉紫墨流卷司的资源走向统一互补是一条必田之综但是资源统一需要一个强有力的纽带采维系巩固。这个纽带就方面通过系统实现物流信息的现代化管理，同时通过系统促进物流业务的非重复性发展，使群体合作伙伴全体受益“基于这种现状，最佳的方案是打造精品专线联盟,可以扬长避短，资源共享，利润互补，达到群体最佳经营性能比系统功露褪果健他总笔特征是整个系统是基于联网这样既万使登录，又实现远程信息共享相买时高效，便跨区域系统管理面将相关系统逐个介绍：Web系统矍瞿粉嘉明尊翁。货物跟踪、在线对账等多项内容。客尸通过浏览负面，进入物流公司的系统，开展在线商务CWeb外客户实时高
10、效服务的窗口。库存系统覆窿森,备亦叫订单转库存系统,是收货网点受理客户订单要求后，进行库存电子化运作的前奏。为配货系统进行配货配货系统，,君籍费及籥户的订单进行系统处理，系统根据客户订单的情况，把库存货物按照相关指令要求，以及自身的运力资的配置，然后对每一种处理结果进行相应的流程传递。运输系统晶襄卷第是震篇系统的后续二者不可脱离是对运输相关业务进行处理的系统,包括运输安排车辆调度运输方式结算等内容。战踪系统霄曾长鲁番五篇全程跟踪系统，对客尸从提交订单到签收客尸收到货的每一个环节，系统都进行了相应的记亮而且容网登陆Web系统进行查询。结算系统,算等,歪籍是面向财务统计部分，一万面是总部的成本收入
11、统计，一方面是分点的成本收入统九分点营埋余统金鬲的运作基本是总部的模式更制，且日常处理的都是专线公司各网络之间的到货业务，员贡提货、派送熊业蠢,娜洛自身的发货业务。而各个分点之间的业务往来，财务对账都在分点管理系统流程化、标准3.流程苜塞浦平循买际业务过程进仃了规划，将整个业务过程分解成看十子流楂现在分别:订单系统进行订单处理.首先、中将订单接收完成，然后对客尸提交的订单进行逐项色港啜攀，需要与各尸联系进仃修止检查完毕后需要进仃更核确认尢俣后将IJ隼投入目动配货处埋奥麓同国黑货系统完成配货处理。订单进入配货系统以后，根据库存情况对货物进行目动分配。如gg,根据客户的要求，如果可以等候的，系统会
12、自动生成一份催请补货单，并由系统在仓打印，然后由仓库部门与客户联系，在规定的时间内备齐货物；如果客户不想等候，取消订单。全程跟踪禁冷后矍黄楂单-F单确认一财务确认一IJ单处理一库房配货一容尸收费一回单确认等各个坏节，孤寡嘈加滞行自动计算.可以调出进行运作分析.同时系统对每一段的处理时间进行标准化，如果超过间，系统会自动通过报警提醒相关人员。结算管理杲,首矗5条统万面的IL联和相应的营理体系实现对各尸、司机、分点的实时对账处埋收人和成目了然、特别是分点的资金账户管理，可以牢牢监管分点的流动资金。爸、方案特Is根据不同的货物类型，提供不同的运输服务，能实现多网点联合运营据塞S秀凤曾物类型和运输需求
13、能支持普通整车集卡零担业务运输等多种运输模式且能调配其它网点资模式。2、结合仓储与配送.实现零担快运的网绪化运营，提升物流综合服务能力覆葬物会摄史霸的功能统一通过仓储来实现，由此结合物流环节中的仓储和配送功能，扩充零担快运的功能，从而整体务能力。祢流卷据业务复杂度配置精细化操作流程和快捷探寓花遵箱软化功能可将业务操作流程进行系统配置，并根据实际业务需要，提供既可以支持复杂精运运营管理操作，也可以配置简单的操作，用以支持简单快捷的零担快运操作的功能。4、丰富的运输跟踪功能实现运输过程的可视化迪程胃等鬟芯跟踪、GPS跟踪等艰踪模式，买现运输过程的可视化，操作人员可以买时了解运输过债翦篇拓翦通，由此
14、容尸也QJ以即时掌握其货物跟踪信息；同时也解决r运输过程难直输成本难以制的难题。模秀沽QJ配置QJ犷展的运输费率结第菊营暴受着合同费用和临时费用两大块内容：通过手慝的计算万案买现合同费率目动结算.通过约定费用买现对I临时谭确旗,畲焉际业务实现了业务操作与财务结算交付的统一平台，通过运输费率的灵活处理模式，满足运输费率快速、求O发成物流业务操作系统与财务系统无缝毒矍售卷箱流高莒营埋条统能与监桥财务常埋余统买现尢缝衔及即由业务部门运营产生的所有业务数漏财务部门都时还能自动生成凭证并采用多种灵活方式出财务分析报表.使财务核算省时、省力。啬容尸价境瞿点联合运营提升以零担快运业务为主的企业零担快运的整体
15、服务能力，满足客户更多样化更全面的Tm与修噌具单管理和运输方式规划，优化了运输线路、提升了客户服务水平，进而满足快速、精准的运输复的全程跟踪，实现了运输过程的可视化.满足物流企业更好的对运输过程加以管控的需求。统一的结算中心,满足快速结算需求和买时对帐需求；结算营埋与财务营埋尢缝集成，共享同一套数掂.整的能力。春、万案优充分利用了电子商务与现代物流的相关先进模式和技术，将二者的先进之处进仃了尢缝对接;同时兼帆到状，从实际出发，既有先进性，又不乏实用性。总体上的竞争优势有以下几点：b提高公司自身物流现代化水平箱,兽移用露某运输服务是建立在一个先进的物流指挥系统基础上的，由于现代路网建设水平、车辆性能都大幅提升,;输。此方案是以电子化物流为基础的.所以亦可以适应现代企业物流业务的2.,及时实现运输服务的准确、藩皤物囊静鬲霍用目身运力整合于E文外借互联网软件系统等电子化工具.同时便整个流程变得更加透明和可控,成为。J条总体上降低成噜箱罂坏琴鬲盘节以及发车环节；目的地，到货坏节以及派送环节。各个环节中通过软件系统监控时效、数琅信息,明化合精细化，才使得降低成本水到渠成。
