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1、董事长在提升公司信用等级专题会上的精彩讲话（节选）刚才听取了财务融资部门关于提升公司信用等级有关情况汇报，都 讲得很好。下面我再强调几点意见：一、要提升格局，深刻认识公司信用升级的重大意义。推进集团公 司信用升级，既是应对融资渠道收紧、银行流贷受阻、融资成本较高的 现实需要，也是进一步提升公司核心竞争力、品牌影响力和社会知名度 的重要举措。各部门、子公司要清醒认识这项工作的必要性、紧迫性， 提高工作格局、积极履职作为、强力提供支撑，全力以赴支持集团公司 提升信用等级。二、要紧密衔接，准确掌握公司信用升级的规则标准。集团公司要 紧盯金融环境最新导向，进一步加强与信用评级机构、第三方咨询公司 的沟
2、通对接，结合标杆企业的成功经验，准确掌握企业信用升级的具体 规则和标准，认真梳理公司信用升级“工作流程”和“评价指标清单”， 作为推进下阶段工作的方向指引，确保公司信用升级工作有序推进。三、要精准施策，千方百计充实和壮大公司资产规模。集团公司要 对照评级指标，结合公司实际，迅速制定信用升级工作方案，明确任务 清单、倒排时间进度，化被动为主动。特别是针对公司资产总额、净资 产、负债率、净利润等关键核心指标，要坚持问题导向，迅速补齐短板 弱项。一要盘活存量资产。集团公司要认真梳理公司存量资产，全力盘 活低效和闲置资源，挖掘资源价值、做大资产规模。二要注入优质资源。 财务部门要牵头成立清产核资专班，主动对接上级单位，全面清查梳理 相关资产，筛选一批优质资源注入公司。三要加快公司战略重组。办公 室、投资部门要尽快拿出集团公司战略重组可行性方案，明确好时间表 和路线图，稳妥有序推进。四要积极探索交叉持股。集团公司要认真研 究探索与兄弟单位、入园企业的交叉持股工作，想方设法壮大公司资产 规模。四、要强化领导，全力保障公司信用升级能如期实现。请总经理牵 头，各分管领导和责任部门对照职能分工抓好工作落实，扎实推进项目 包装策划、闲置资源盘活、资产摸排与注入、公司财务并表、迎检基础 资料准备等工作，及时解决工作中出现的困难和问题，全力确保公司年 底前完成信用升级工作。
