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1、品质部门工作计划6篇pM部11H作用町一、首先下面由我对年X月做产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简单的回顾1、从X月第X周在公司各位领导的领导和各位在坐同事的努力下我们公司顺利通过了汽车电子的审核，为公司嬴得更多客户打下坚实的基础；2、在合作之前，公司对公司进行创造过程审核，并提出了改善点，在公司的努力下和的指导下，公司很快做出相应改善。开始合作之后，双方都非常重视这次业务合作，前期的互访沟通每周进行，目前双方的合作已相当顺利；同时邀请我司相关人员定期到公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。a、X月份厂调入品质后通过调整内部管理激励机制，smt生产内部建立优秀生产线和优秀员
2、工评比方案,彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而调动员工积极能动性，增强员工的集体荣誉感；对生产效率和产品质量带来了非常积极的作用；受到了领导职工的好评和欢迎。3、X月份公司生产出每一批产品，因为每一次生产，对产品不熟悉，经验不足且没有相关的作业标准及品质接受准则，导致客户上线不良率高达xppm及以上。4、X份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的品质问题，由之前的x%下降到x%,减少品质隐患，从而更好的降低品质成本；5、X月份由于客户型号逐渐不断增加，smt备料仓旧的物料流程已不能满足当时的生产需求；在全体物料员的努力下，在PnlC经理的支持下，对备料仓按客户、根据物料的使用性
3、质、p/n不同，吸收西威公司的先进物料管理经验，对库存的所有物料进行点对点p/n区分定置，制作物料柜，用电子文档和料柜进行管理，每一个物料都有相应的位置，提高了找料的效率，大大提高了备料效率和生产效率；并编写了物料pn存放标示卡按机型、按a、b、c类的原则进行重新建卡、帐，从而实现物料管理的系统化、方便化；物料控制方面得到一个很大的改善，得到了方领导的肯定。6、X月份产品功能多样化，且产品工艺要求严格，炒料ic三级外购料氧化问题不少且批量集中；及汽车电子产品贴装密度很高，对于smt设备精度要求更高，为了更好的保证生产和品质，公司领导决定增购一台机动aoi来满足生产检出率，从而增加了机器的利用率
4、；7、X月份重新优化smt管理人员结构，重新礼聘1名有smt生产工程管理经验的主管，主管，来匡助完善我们的生产及技术管理；8、小组从11月25日开始，进行了专项小组的创建，并取得一定成效。小组实行每天品质效率对照、周会评比、月度计划、总结制，环绕“精益、品质、效率、保持”八个字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本（人、机、料、法、环境）、物料、学习型组织建设等方面不断创新、改善。准时化生产方面，小组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、寻觅、窝工等浪费现象，并取得一定的成效，特别是效率信息看板的更新，使贴装的实时信息掌控变得更加准确。为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，
5、用宣传栏的形式适时的广而告之。（可视化宣传的深入，让一切信息都能可视化）小组环绕产品和车间季度方针，结合小组工作重点和目标，进行了存在性问题分解，并根据方针制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。随着公司的专项小组活动开展，小组认真学习专项小组的各项工作要求，结合方针和质量目标内容制定了创优的活动计划并细化逐周每月进行实施。这些，将是年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。我们有决心、有信心在一年使的各项管理工作再迈进一个新台阶。9、自生产产品以
6、来Ied等级时常用错，散料随意手放，造成恶性批量性事故不断的发生和反复，直接原因为没有正规的检验指导作业手则，和标准的防错料预警机制。从X月制成指导书并全员宣导严格按指导书要求作业后Ied错料从X月前半月的7起降为之后的零错料且向来保持10、X月份，应sv要求，smt大众空调板和奇锐XW点生产计划准备工作，为后期大批量的生产奠定了坚实的基础；IKX月份经审核后，将大众空调板和奇锐每天xw点的定单发与我司生产，同时物料方面经商议可以向公司提出申请申购共用料，公司经过评估（财务部、物流部），允许外卖部分共用料给公司。大大缩短了每次转型接料带的时间及降低物料损耗率。12、X月深入反思效率瓶颈：如何利
7、用现有人力物力灵便应对小批量，多定单，点数少效率低的瓶颈?怎样提高smt生产线生产效率，压缩时间及换线物料损耗？：小组在主管的匡助下对产品的贴装程序进行最优化处理。：在关于效率及品质的问题上进行了多方面深入的检讨，并发掘出了问题的关键点；-：现在smt加工市场竞争越来越激烈，我们要在这样的环境中立于不败之地，首要一点就是要降低其生产成本。而要实现这一目标，最主要的方法就是通过提高生产线的生产效率来实现。西威小组成员及张主管结合多年的实际经验总结了一些提高smt生产线效率的措施及办法：1.贴装程序处理smt生产线由多台设备组成，包括丝印机、贴片机、回流焊等等，但实际上生产线的速度是由贴片机来决定
8、的。一条smt生产线通常包括一台高速机和一台高精度贴片机，前者主要贴装片状元件，而后者主要贴装ic和异型元件。当这两台贴片机完成一个贴装过程的时间（以下简称贴装时间）相等并且最小时，则整条smt生产线就发挥出了最大生产能力。为了达到这个目标，响应西威小组产能要求（在不增加人员和设备的前提下，“提高生产效率即降低生产成本”）我们生产工程部张主管对贴装程序按以下方法进行了有效处理改善。a.负荷分配平衡。合理分配每台设备的贴装元件数量，尽量使每台设备的贴装时间相等。我们在初次分配每台设备的贴装元件数量时，往往会浮现贴装时间差距较大，这就需要根据每台设备的贴装时间，对生产线上所有设备的生产负荷进行调整
9、，将贴装时间较长的设备上的部份元件移一部份到另一台设备上，以实现负荷分配平衡。b.设备优化。对每台设备的数控程序进行优化，就是使贴片机在生产过程中尽可能符合这些条件，从而实现最高速贴装，减少设备的贴装时间。优化的原则取决于设备的结构。有些原则在优化程序时会发生矛盾，我们会对其进行折中考虑，以选出最佳优化方案来。在进行负荷分配和设备优化时可使用优化软件，优化软件包括设备的优化程序和生产线平衡软件。设备的优化程序主要是针对贴装程序和供料器的配置进行优化。在取得元器件bom表和Cad数据以后，就可以生成贴装程序和供料器配置表，优化程序会对贴装头的运动路径和供料器的配置情况进行优化，尽量减少贴装头的挪
10、移路程，从而节省贴装时间。生产线平衡软件是对整个生产线进行优化的有效工具，优化软件采用一定的优化算法，目前的优化软件已经具备一定的智能化，可以更快、更好地完成优化过程。2 .消除瓶颈现象smt生产线是由多台自动化设备所组成的，当某一台设备的速度慢于其他设备时，那末这台设备就将成为制约整条smt生产线速度提高的瓶颈。我们将进行上面的ab项动作“a.负荷分配平衡。b.设备优化。”3 .实施严格有效的管理措施smt设备是机电一体化的精密设备，在工作中实行严格有效的管理措施是提高smt生产线效率的一个重要办法。如提前将要补充的元件装在备用送料器上；生产线装配前面批号的最后几块的的同时，做好生产线下一批
11、号产品的准备工作等。（11月份前是等到打完当前的机种后才根据计划下转线通知给到货仓进行，现在安排每班抽一个人在打当前机种完成前的两小时备好料、写好相应的站位并装在合适的feeder上；当打完当前机种时可以即将装上备好的料到机器上，从而大大降低了转线换型的时间，产前的充足准备，大大提高了生产效率。）smt生产线属大生产流水线，产值是以秒来进行计算的。而生产的流畅性和产品的质量除设备与环境因素外，人的因素占有极其重要的成份。如果操作员对设备很熟悉，那末在生产过程中排除问题所花费时间较少，也可节约生产时间，提高生产效率。所以我们一定要分外重视对员工的培训，除了定期进行专业技能培训外，我们还必须以一些
12、专业smt书刊读物为教材组织员工学习，培养对smt的热爱，提高每一个人的综合业务水平。二、团队合作：主管提倡个个击破，全班互助的狼性团队管理个个击破，全班互助的真实含意为：把自己的事情做好的情况下，尽自己最大的努力匡助他线仍需改进的地方成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，特殊是smt物料损耗上面没有一个很好的追踪监控及改善流程，需在预警和日常控制改善方面加大管理力度，实时跟进效果；质量缺陷有反复现象，一阵好一阵坏，控制手段有待提高，方法需要改进，接收标准后续需要统一整合成册并规范化；人员操作技能未能向全能工种以外工种发展，_年计划两班培养出4名全能高级技工人员；可视化宣传报导工作不佳，要成立
13、宣传报导组，由专人管理，；生产管理水平有待进一步提高，主要加大评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题，对暴露的问题集结成册加以防范跟踪改善。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、决心再接再厉，更上一层楼，一定努力打开一个工作新局面。借此机会我代表SIDt部全体员工感谢各兄弟部门对我们的支持与配合，谢谢大家！品质部门工作计划2一、市场SWOt分析(1),优势：企业规模大资金雄厚，价格低，产品质量有保证。(2),劣势：产品正在导入期，各方面还不成熟，客户不稳定，条件有限(没有自己的物流配送)。总之老品牌占山为王，市场，客户稳定。要想在这片成熟，竞争非常激烈的无烟战场上打出一片乾坤。我们必须
14、比别人付出10倍的艰辛。二、产品需求分析1,童车创造业：主要是：儿童车儿童床类。2,休闲用品公司：主要是：帐篷吊床吊椅休闲桌等。3,家具产业：主要是：五金类家具。4,体育健身业：主要是：单双杠脚踏车等。5,金属创造业：主要是：栅栏、护栏，学生床等。6,造船业等等。三、个人工作计划如下1,以开辟客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开辟钢管市常2,对老客户和固定客户，要时常保持联系，勤拜访，多和客户沟通，稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。3,在拥有老客户的同时，对开辟新客户，找出潜在的客户。4,加强业务和专业知识的学习，在和客户交流时，多听少说，准确掌握客户对产品的需求和要求，提出合
15、理化建议方案。5,多了解客户信息，对于重点客户建立档案，对于潜在客户要多跟近。6,掌握客户类型，采用不同的销售模式，完善自己和创新意志相结合，分层总结。四、对自己工作要求如下1,做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。2,见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作。3,对所有的客户工作态度要端正，给客户一个好的印象，为公司树立形象。4,客户遇到问题，不能直之不理，一定要尽全力匡助他们解决。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司温暖。买者省心，用者放心。5,要有健康的体魄，乐观的心情，积极的态度。对同事友好，对公司忠诚。6,要和同事多沟通，业务多交流，多
16、探讨。才干不断增强业。时光荏苒，年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千来工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与配合，本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题，融入，做好_x,以“人”为荣。就算出到外面，知道的人都会竖起大拇指：“人，岗岗的”。下面我代表_smt品质部对年的生产情况进行一个简单的总结汇报，并对一年针对产品的工作开展进行规划：同一合作已有三月，首先感谢电子对电子生产工作的大力支持与指导，在公司的正确指导关注，以及领导带头、各级员工的积极努力下，克服层层艰难，生产顺利进行，稳步发展。经过三个月的磨合改善，生产线的优化重组整合，人员的强化对口培训，生产
17、效率逐渐稳步上升，根据生产效率测评每天可以达万点以上。品质方面从开始_%上线不良率降低为%以下，炉后直通率控制在_%以上；对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机的样品进行开会讨论，增进沟通，挖掘漏出的原因对症下药来提高OqC直通率；aoi检出的不良也从x%的不良降低为x%。物料方面也在渐渐好转积极改善品质部门工作计划320_年是全新的一年，公司品质部将以斩新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内
18、外部故障成本，增强顾客满意。具体工作将按照以下的步骤展开。技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。一、部门建设部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才干得到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部门的凝结力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时赋予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造
19、性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造_x的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管部将拟定详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。二、沟通与合作各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重妨碍公司的发展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密
20、不可分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美。三、结束语新的一年，充满着期望与挑战，品质部能否在新的起点上有所作为取决于部门领导是否有坚毅的信心。品质部门工作计划4根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展来料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，
21、控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。1 .组织结构目前，品质部人力短缺，共有2人，弹性人数为1人，但是职责范围甚广，包括：来料，生产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。1.1 组织架构为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图所示，后续需要增加检验员。我希翼增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能做到有质量意识，乃至能产生质量预防改进的动行等：当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，工作重心将(1)品质部部门工作计划相应变化
22、，计划将来组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。1.2 部门职责为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：A.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保IS09001质量管理体系能持续运行并有效执行。B,根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划。C.负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC品质圈活动”、“7S活动”等。D.建立质量管理责任制，落实到各相关部门（
23、人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”。E.制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督。F.制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平。G.加强对有关国际，国家或者行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行。H.参预特殊定单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划。I.负责样品的检验
24、，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件。J.落实供应商的质量管理，参预公司合格供应商的评定。K,参预新设备/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门。1.按照规定的作业流程，参考检验标准或者检验规范对原辅材料，外加工品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门。M.配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度。N.负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质
25、量的措施。0.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或者书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。P.依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理。Q.严格控制员工编制、仪器设备维修费的消耗和浪费，合理安排作业，不断降低检测费用，控制成本。R,负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性。S.与其他部门相关工作的协调管理。T.完成上级暂时交办的各项任务。以上内容目前仅仅只规定了“品质部”的相关工作职责，对于相关工作还局限中问题处理阶段，而未能扩展到问题预防阶段，随着公司发展需要，那末相应工作职责也待制定。1.3岗位说明为了合理，高效地完
26、成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。1. 3.1品质主管1.3. 1.1岗位目的根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参预新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。(3)1.3.1.2工作职责A.管理体系的完善，审核与认证。B.督导各部门建立品质目标并进行业绩评估。C.技术要求及标准等信息的采集整理。D.制定质量改进计划并推进。E.建立品质管理制度和考核
27、办法。F.参预特殊定单审核，质量计划的作成。G.参预特殊定单的生产工艺研究，落实相应产前准备。H.根据特殊要求制定相应检验标准。I.样品以及特殊定单检验安排。J.来料的异常处理。K,供应商质量管理，并参预合格供应商的评定。1.生产现场巡视。M.让步接收批准与否决。N.不合格品处理。0.客户投诉处理。P,质量事故处理。Q.审阅质量日报。R.质量异常现场分析。S.负责检验设备及检测器具的管理。T.质检员操作规范性检查。U.负责计量器具检定周期和报废的批准。V.质量统计分析。W.质量工作总结与汇报。X,负责相关文件，记录，信息的管理和追踪。Y.预防与纠正措施的实施和效果确认。Z.部门人员工作质量检查
28、和考核。AA.7S的实施与监督。(4)BB.参加工作例会。CC,完成上级暂时交办任务。直接上属创造部经理直接下属品质文员，IQC,IPQC,OQC1.3.2品质文员1.3.2.1岗位目的根据公司业务以及本部门质量检验和检测工作计划和目标。协助上司处理部门内部日常事宜，负责本部门与其他部门的联系，沟通工作及报表的传递，完成上司交待的工作。1.3.2.2工作职责A.每日物品的申请，更换，发放及管理。B,部门7S的执行者，办公区域的工作秩序与7S的维护者。C.每日将员工的加班单，出勤异常单，请假单，奖惩单，辞工书等交与人事行政部。D.会议的跟踪记录（会议准备，会议记录，整理，发布，存档）。E本部门文
29、件资料，表格的打印，复印，保存，分发和管理。F,内、外部联络单及资料的登记及时发放。G.统计每天的半成品、成品品质检验日报表。H.统计每天的来料，半成品，成品的不良记录。1 .品质周报、品质月报的统计、提交、发放工作。J.客户投诉及内部重大品质异常统计。K.品质部仪器管理台帐，并及时更新入帐。1.电话的接听与记录。M.新进人员的资料存入电子档。N.离职人员手续办理。O.保持资料整洁以及资料柜的清洁卫生，认真做好“七防”工作。P.参加培训及工作例会。Q.完成上级暂时交办任务。品质部门工作计划5为了有计划的开展20_年度的质量管理工作，稳步提升中心的质量管理水平，进一步完善中心质量管理体系，规范中
30、心的质量管理工作，特制定本年度工作计划。一、指导思想推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理水平的提升及质量管理体系的持续改进，履行质量承诺，确保检验工作质量，满足客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。二、工作计划1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程叙文件的编写修订，使中心的质量管理体系更加完善。3、开展年度内审工作一次。4、开展年度管理评审工作一次。5、组织开展实验室检测设备的年度检定工作。6、催促、指导实验室检测设备的年度自校工作。7、组织进行实验室内部质量监督工作，全年不少于4次。8、开展一次全面的实验室检验质量控制工作，保证检验
31、质量。9、组织开展实验设备的期间核查工作，保证设备状态。10、组织参预省技术监督局等上级单位举办的能力验证、比对试验和考核活动，全年至少一次。Ih积极组织人员学习新的资质_和新的检验准则，提升中心质量管理水平。12、完成领导交办的其他工作。三、工作措施1、为了强化质量管理能力意识，提升人员职能素质，提高人员质量管理水平，积极组织外派人员学习最新版检验准则及检验办法等，同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员，做到“人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督。”3、加强日常监督管理，完善质量管理制度，确保中心的质量管理
32、工作连续有效。品质部门工作计划6明年品质部门的工作重点、供应商质量管理、行业（企业）标准的推广、检验工具、成本控制、绩效考核、教育培训推进。一、明年工作重点1、采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成。2、制定部门质量目标：包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等，以确保品质监控的质量。3、加强技能知识学习：学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。4、加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。二、供应商质量管理1、签定质量
33、保证协议。2、交货时必须提供产品出货检验报告。3、加强来料数量、包装外观等确认。4、制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议。5、跟进供应商质量改善行动。三、行业（企业）标准的推广1、行业知识教材的编写。由质量管理部召集研发、技术、业务、生产等人员，采集相关的基础知识，再查阅采集相关的国内外标准，把这些资料转化为本公司的内部文件。2、对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。3、为加强行业标准的应用，需在公司内开展相应的内部学习培训，并进行定期考核，将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据，最终达到所有员工熟悉行业标准。四、检验工具的添置、校正及保养
34、1、建立设备管理台帐，申请表。2、建立设备领用借用登记表。3、制定设备定期点检计划，对设备进行维护和保养。4、测量系统分析。5、制定检验设备、仪器、工具的操作指导。五、成本控制1、合理的预防成本尽量给产品设计与验证提供充足的时间,总比造成客户投诉后处理起来要经济的多。2、降低检验成本包括仪器设备的维护与校正，人员的培训等等，检验方式的合理运用。3、减少不良成本包括报废、返修等内部损失以及退货、投诉处理、返修、索赔、运输、公司形象等外部损失成本。六、绩效考核、工作业绩方面1、个人素质、工作量、工作效率、工作达成度等。2、工作能力方面：计划性、应变力、改善提案、岗位技能、发展潜力、工作思维等。3、工作态度方面：团队精神、责任感、执行力、主动性、言行举止等；同时也将把出勤、处罚、奖励记入评分系统，计算总得分。七、教育培训建立培训登记表格，制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。有必要时，可安排有关人员接受外部培训，提倡部门人员勤勉自修或者接受外部教育，鼓励大家积极向上，积极培养内部讲师，质量工程师都要成为本领域的培训讲师，并对质量专题有讲授能力，授课覆盖率要达到应该掌握人数80%以上,授课人次总和将成为年终考核指标之一。
