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1、监理规划报审表子程名称：商品住宅兼容商业商务用房（住宅精装修工程）致:公司工程管理部及公司技术负责人:我项目监理部已根据委托监理合同编制完成了商品住宅兼容商业商务用房（住宅精装修工程）监理规划,请予以审查批准。项目监理部（章）：总监理工程师：日期：工程管理部审查意见：签名：日期：公司技术负责人批准意见：公司技术专用章（章）：公司技术负责人：日期：工程名称商品住宅兼容商业商务用房（住宅精装修工程）建设单位施工单位交底内容1、工程概况2、监理人员介绍及职责分工3、监理目标及主要注意事项4、木工程施工阶段的监理重点和监理工作质量保证措施等监理部交底交底人日期：被交底人：口期：L工程项目概况2 .监理
2、工作范围63 .监理工作内容64 .监理工作目标65 .监理工作依据76 .项目监理组织机构77 .监理设施108 .监理工作制度119 .监理工作方法、程序及措施1810 .安全监理方案48IL建筑节能监理措施：515112.旁站监理方案L工程项目概况1.l项目名称：商品住宅兼容商业商务用房（住宅精装修工程）1.2 建设地点：1.3 工程规模：本工程为10栋7层26层住宅、办公商业建筑，总建筑面积153842.77（不含幼儿园6223.53）平方米，地上计容建筑面积103870.00平方米（其中住宅:72394.29（不含幼儿园6223.53）,其余商业商务及配套公建用房为31475.71平
3、方米），地下建筑面积49972.77（不含幼儿园地下室2223.35平方米），地下12层，地上建筑高度34.5579.9米。地上主要功能为住宅、商业办公楼，地下室层数12层，建筑结构形式为剪力墙结构，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为6度，使用年限为50年。地基基础设计等级为甲级，桩基安全等级为甲级，建筑防火分类为一类，耐火等级为一级，屋面防水等级为一级，地下室防水等级为二级，本工程0.000相当于黄海高程4.7米。1.4 各单位工程概况详见下表：商品住宅兼容商业商务用房（住宅精装修工程）表序号栋号层数性质结构类型基础类型建筑面积C）屋面类型建筑高度（米）11#楼26住宅框剪结构桩基础19
4、539.80平屋面79.9022#楼26住宅框剪结构桩基础20994.40平屋面79.9033#楼11住宅框剪结构桩基础5440.83平屋面35.1544#楼10住宅框剪结构桩基础4847.06平屋面32.1555#楼10住宅框剪结构桩基础4847.06平屋面32.1566#楼10住宅框剪结构桩基础4847.06平屋面32.1577#楼10住宅框剪结构桩基础6200.08平屋面32.1588#楼10住宅框剪结构桩基础5669.26平屋面32.1599#楼16办公商业框剪结构桩基础18122.23平屋面77.611010#楼7办公商业框剪结构桩基础13362.22平屋面34.5511地下室-1-
5、2/框架深基础49972.77平屋面/1.5 工程项目建设各相关单位:1、建设单位：2、勘察单位：3、设计单位：4、施工单位：5、监理单位：6、监督单位：2 .监理工作范围监理范围包括：施工图纸范围内的土建、精装修、安装工程及配套附属工程（包括园林施工工程）。3 .监理工作内容根据建设工程监理合同约定及规范标准规定确定外，包括以下内容：I、按施工图设计文件要求，所有内容施工监理。2、工程建设质量、工程建设工期和工程建设投资控制；3、工程建设安全、文明施工的检查、监督和管理；4、工程建设合同管理、审核工程进度款及工程变更签证价款；5、协调有关单位间的工作关系；6、组织工程阶段验收，签署建设监理意
6、见，对工程结算资料及价款进行初审和协助办理工程结算；7、工程建设监理结束后，负责向工程建设单位提交工程建设监理档案资料。8、保修阶段：提供相应的监理服务9、其他（专业技术咨询、外部协调工作等）：提供专业技术咨询4 .监理工作目标针对本工程项目的实际情况及公司对本工程项目监理机构下达的质量计划，明确项目监理机构的工作目标如下:4.1 工期目标：以建设单位与承包单位签订的工程施工承包合同中确定的工期为准。4.2 工程造价控制目标：本工程工程造价控制目标为建设单位与承包单位签订的工程施工承包合同中明确的工程承包合同造价。4.3 质量目标：工程项目质量等级达到合格。5 .监理工作依据根据与建设单位签订
7、的监理委托合同“专用条款”规定，本工程的监理适用法规及监理依据如下：5.1 适用法规：国家颁布的有关法律、行政法规，建设部（或专业部门）部门规章及工程所在地的地方性（省市县）法规、规章；5.2 经上级有关部门及建设行政主管部门批准的项目可行报告、项目建议书、初步设计及批复、概算书、建设规划、设计施工图纸和地质勘察报告等有关技术经济文件；5.3 国家和地方现行的工程设计、施工验收规范；5.4 工程招投标文件及有关答疑、补充资料；5.5 现行的概预算定额、单位估价表、取费标准及有关建设工程造价的管理办法；5.6 工程承发包合同（施工合同）和协议、建设工程委托监理合同。6 .项目监理组织机构6.1
8、组织形式、职能部门设置和人员构成针对本工程项目的工程规模、地理位置、技术难度等特点，项目监理机构的组织形式采用直线制监理组织，如下图所示。顾问组由公司技术部多位具有丰富经验的高级工程师组成，为现场项目监理机构提供技术支持和业务培训。项目监理部项目总监理工程师总监理工程师代表专业监理工程师(安全管理)监理工程师(合同、信息管理)监理工程师(投资、进度控制)安装专业监理工程师 (质量控制)土建装修专业监理工程师(质量控制)监理员人员构成如下：总监理工程师：土建、装修工程监理工程师：安装工程监理工程师：安全监理工程师：土建、装修监理员：安装工程监理员：见证员：资料员：6.2 监理人员的职责分工621
9、总监理工程师：1 .确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2 .主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3 .审查分包单位的资质，并提出审查意见；4 .检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；5 .主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6 .审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7 .审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8 .审查和处理工程变更；9 .主持或参与工程质量事故的调查；10 .调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11 .组织编写并签
10、发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理总结；12 .审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13 .主持整理工程项目的监理资料。1 .2.2总监理工程师代表：1 .负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2 .按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。.2.3专业监理工程师：1.负责编制本专业的监理实施细则；2 .负责本专业监理工作的具体实施；3 .组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4 .审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方
11、案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5 .负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6 .定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8 .负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理简报;9 .核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10 .负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数量和原始凭证。6.2.4监理员：1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2 .检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况
12、，并做好检查记录；3 .复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4 .按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5 .担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告。6 .做好监理日记和有关的监理记录。6.3监理人员进场计划安排6.3.1 本工程的项目监理机构将在本工程委托监理合同签订后十天内成立；632项目监理机构成立后，总监理工程师及土建专业主要监理人员即进驻现场办公,安装及其他专业监理人员按照工程需要陆续进驻现场办公；6.3.3 总监理工程师代表在总监理工程师不在现场时，保证驻现场办公，履行和行使总
13、监理工程师赋予的权力和职责。634为了保证本工程监理工作的正常、顺利、有序开展，对监理人员实行动态管理。7 监理设施7.1 现场办公生活设施：1 .办公室用房两间、生活用房两间；7.2 为满足现场监理工作需要，项目监理机构使用如下检测设备和工具:序号设备名称型号数量各沱1电脑及打印机1现场配置2钢卷尺10现场配置3游标卡尺1现场配置4检测工具包2现场配置5碎坍落度筒2现场配置6数码相机3现场配置7.3竣工后，建设单位提供的监理设施，待监理部退场时按合同予以归还。8 .监理工作制度8.1 信息和资料管理制度8.1.1 凡收到的文件均应分类、编号，并记入收文本，设计单位、承包单位、建设单位及上级主
14、管部门的来函应按专业编号并分类保存。8.1.2 由设计单位发出的设计修改文件，由承包单位报送的材料与产品检验单、施工试验报告、施工记录、隐蔽记录、基础、工程质量检验评定资料、竣工验收资料，会议纪要、洽商记录、竣工图等均需一式两份，施工完毕后，一份交建设单位，一份整理归档。8.1.3 凡属公司和监理工程师发出的文件均需按日期分类、编号、并记入发文本，发往上级单位、建设单位、承包单位的文件按专业编号。8.1.4 所有收文均应归档，所有发文均应存档。8.1.5 收发文件应统一放置，按收、发文日期顺序登记填写。8.1.6 收发文件必须履行签字手续。收文由收件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字
15、。8.2 监理会议制度8.2.1 第一次会议1 .工程项目开工前，由建设单位主持召开第一次工地会议。2 .第一次工地会议由建设单位授权驻现场代表及有关职能人员，总承包项目经理部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人和项目监理机构总监理工程师及全体监理人员一起参加。3 .第一次工地会议包括如下主要内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的
16、主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。4 .第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。8.2.2 施工监理交底1 .施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划2 .参加人员：总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；项目监理机构总监理工程师及有关监理人员。3 .施工监理交底的主要内容：国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；介绍监理工作内容；介绍监理控制工作的基本程序和方法；有关报表的报审要求。8.2.3 工地例会1 .每周由总监理工程师组织相关人员召开工地例会；
17、2 .工地例会会议纪要由监理机构起草，并经与会各方代表会签；3 .总监理工程师或总监理工程师代表、总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人参加每周工地例会；4 .工地例会包括如下主要内容：检查分析工程项目进度计划落实情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查分析工程项目安全生产和文明施工状况，针对存在的安全隐患提出整改意见和改进措施。检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关的事宜。8.2.4 专题会议1 .专题工地会议是为解决施工过程中的专门问题而召开的会议，由总监理工程师或其授权的专业监理工程师或
18、总监理工程师代表主持；2 .工程项目各主要参加单位均可向项目监理机构书面提出召开专题会议的建议；3 .会议内容包括：主要议题，与会单位、人员及召开时间；4 .经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方做好会前准备；5 .会议纪要由项目监理机构起草，并经与会各方代表会签。8.3 工地工作报告制度8.3.1 每月5日前向建设单位提交上月监理月报一份，监理月报的编制截止日期为上月30Bo8.3.2 监理月报由总监理工程师组织编制、签认。8.3.3 监理月报包括下列内容：1 .工程概况：工程名称、工程地点、建设单位、承包单位、设计单位、建设类型
19、、建设面积、檐口高度（或总高度）、结构类型、层数（地上、地下）、总平面示意图；合同情况：合同约定质量等级、合同价；承包单位项目组织系统；主要分包单位承担分包工程的情况；项目监理机构框图（含人员）2 .本月工程形象进度；3 .工程进度：本月实际完成情况与计划进度比较；对进度完成情况及采取措施效果的分析；本月在关键施工部位的工程照片。4 .工程质量：本月工程质量情况分析；本月采取的工程质量措施及效果；本月施工试验统计（试验台帐）。本月工程质量检查验收情况（分项、分部、单位工程质量检验评定情况统计）5 .工程计量与工程款支付：工程量审核情况（用图表形式）；工程款审批情况及月支付情况（用图表形式）；工
20、程款支付情况分析；本月采取的措施及效果；6 .合同其他事项的处理情况：工程变更情况（数量、编号、主要内容等）；工程延期（工程延期申请表、审批表数量、编号及主要内容）；费用索赔（费用索赔申请表、审批表数量、编号及主要内容）；7 .本月监理工作小结：对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；本月监理工作情况；有关本工程的意见和建议；下月监理工作的重点。8.4其他监理工作制度8.4.1 监理工作日记制度1 .监理日记按专业或人员分类填写，做到当日完成，节假日和夜间施工值班期间由当班监理人员按要求做好记录；2 .监理日记一律用蓝、黑墨水书写，字迹工整、清楚，并不得缺页。3 .监理日记的填写内容
21、要具体、直实、准确、完整，并要有事实和数据，具有可追溯性和条理性，做到前后呼应，有头有尾。4 .监理日记分标段填写，土建和安装单独填写；5 .监理日记的内容主要包括施工活动情况记载，存在问题及处理结果，监理质量验收情况、特殊控制过程旁站情况，其他事宜；6 .施工活动情况记载：记录承包单位完成的主要工作情况，主要材料、机械、劳动力进出场及变异情况，材料试验及施工试验情况，工地会议情况等；7 .存在问题及处理结果：记录工程质量、进度、施工安全等方面存在的问题及监理发出的指令和承包单位的整改情况，工程专题会议情况等；8 .其他事宜：（应对以下内容视情况作或详或略的记载）承包方提交的计划、施工组织设计
22、（方案）；各方往来函件或口头洽商；图纸会审、设计更改、技术核定；阶段（控制）计划完成情况；与安全、消防、环卫等的联系；质量缺陷与事故的处理情况；监理人员变异；来访和会见；公司领导巡视；上级指示、通知等。1 .总监理工程师向监理机构成员介绍工程情况，并组织对设计图纸进行审查；2 .各专业监理工程师认真熟悉图纸及有关技术资料；3 .各专业监理工程师应提出书面会审意见；4 .项目总监理工程师组织各专业监理人员进行讨论，提出对图纸的汇总审查意见；5 .由总监理工程师组织设计单位、承包单位、建设单位等共同磋商会审意见；6 .召开图纸会审会议，形成正式会审纪要，由会审单位联合签认。8.4.3施工组织设计审
23、查制度1.总监理工程师组织各专业监理成员认真审查承包人提交的与各自有关的施工组织设计2 .施工组织设计的审查应包括以下内容：承包单位的审批手续是否齐全；施工总平面图是否合理；施工方法是否可行、质量保证措施是否可靠并具有针对性；是否满足建设工程施工合同要求；进度计划是否保证施工的连续性、均衡性，所需的人力材料、设备的配置是否与进度计划相协调；承包单位现场项目管理机构质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否能确保工程施工质量。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是审核包括如下内容：质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的组织机构;质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格
24、证、上岗证。安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；冬季施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和科学性；监理工程师认为应审核的其他内容3 .施工组织设计经审查，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。8.4.4施工质量签认制度为加强质量控制保证质量目标的实现，下列各项必须经监理工程师签认，这种签认将作为月付款依据；1 .主要材料、构配件、设备进场后，需经监理工程师验收签认，对于与合格证内容名实不符的或其可疑问题，监理工程师将要求复验或拒收。2 .隐蔽工程在承包单位自检合格的基础上，由监理工程师复检，合格后签证。必要时，监理工程师有权按合同要求对已覆盖的工程进行剥露检查。3 .分项、分部
25、工程承包单位自检合格的基础上，由专业监理工程师检验并签认。8.4.5项目监理部考勤制度1.项目监理部人员按工程进度的需要合理安排作息时间，并严格遵守；2 .项目监理部所有考勤范围为现场监理人员，包括总监、总监代表、监理工程师、监理员，须在考勤表上准确注明上、下班时间，考勤表须上墙；3 .监理人员在工作时间内不得擅自离岗，有特殊情况应提前一天向总监或总监代表递交请假条，经准假后方可离岗，否则作旷工处理；4 .总监代表向总监请假，总监向公司工程管理部请假；5 .总监请假3天以内由工程管理部经理审批，3天以上（含3天）由公司副总审批，经批准后的请假条交回办公室；6 .各项目监理部考勤责任人：总监或总
26、监代表；7考勤必须真实可查，若发现弄虚作假，则对考勤责任人按公司有关规章制度从严处理；8 .旷工期间停发工资奖金及福利，情节严重者予以解聘、辞退、直至除名。8.4.6 项目监理部工作纪律1 .严格执行建筑法、合同法、建筑工程质量管理条例、建设工程监理规范等国家有关法律、法规、规范及质量手册、工程建设监理工作标准等公司标准；2 .坚持公司、独立、自主的工作原则。在施工阶段监理人员对施工单位建设行为要严格监理，对业主要提供热情服务。对各种争议的处理，要以事实为依据,以法律和有关合同为准绳，在切实维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益，自觉接受政府建设主管部门的管理监督，定期向委托人汇报
27、监理情况，报送有关监理资料。3 .监理人员应严格按合同规定的内容行使职权，不得擅自超越委托监理合同规定的内容。4 .不得接受施工单位的宴请。5 .工作时间不得喝酒，不得搓麻将、打牌或电脑游戏等。6 .严格遵守公司考勤制度，工作时间坚守岗位，不得擅自离岗。7 .监理办公室应布置规范，时刻保持环境整洁，创造良好的工作环境。8.4.7 项目监理部人员职业道德守则1 .维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2 .执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度履行监理合同规定的义务和职责。3 .努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力的监理水平。4 .不以个人名义
28、承揽监理业务。5 .不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工材料设备的生产供应单位兼职。6 .不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法。7 .不收受被监理单位的任何礼金。8 .不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。9 .坚持独立自主的开展工作。9.监理工作方法、程序及措施9.1 工程质量控制措施施工是形成工程实体的阶段，也是形成工程质量的重要阶段，因此也是施工监理工作的最重要内容。我们将全面贯彻“百年大计、质量第一”的方针，做好本工程的质量控制工作。9.1.1 监理组织机构在本工程质量控制工作中遵循的原则1 .以施工质量验收规范、统一标准等为依
29、据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标；2 .工程项目施工全过程实施质量控制，以质量“预控”为重点；3 .对工程项目的人、机、料、法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位；4 .严格要求承包单位执行有关材料试验和设备检验制度；5 .坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准用于工程上；6 .坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。9.1.2本工程质量控制方法1.质量控制以事前控制为主；2 .按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正结果；3 .用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量；4
30、 .对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理，详见第十章旁站监理方案；5 .严格执行现行见证取样和送检制度；6 .建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。9.1.3本工程质量控制的基本程序L施工过程质量控制的基本程序:进行下道工序工序完工承包商自检监理人员检查质量监理工程师签署质量验收单单项工程或分部、分项工程完成承包商提交中间交工证书监理工程师检查合格?验收、确认、签署中间交工证书2.工程材料、构配件和设备质量控制程序:3.分包单位资格审查基本程序:4.分项、分部工程签认基本程序:9.1.4本工程质量控制措施根据工程项目质量形成的时间阶段，施工阶段的质量控制，分为事前控制、事中控
31、制和事后控制。在本工程的工程建设质量控制中，监理机构将以事前控制为主。在各阶段质量控制中，监理人员将从以下各方面着手：1.质量事前控制a.监理机构中的监理人员掌握和熟悉质量控制的技术依据：设计图纸及说明书；施工质量验收规范、相关标准图集；参加施工图纸会审及设计技术交底。同时提出监理的阅图建议和意见，从而弥补施工单位阅图时的疏忽或不足；特殊工程施工验收规范及质量标准。b.监理机构做好监理工作规划。主要包括：拟定监理工作流程；完善组织体系、组织机构；明确岗位责任；准备监理设备及监理图表。c.核查承包单位的质量保证和质量管理体系并督促实施。核查承包单位的机构设置，人员配备，质量责任制的落实情况；督促
32、各级专职质量检查人员的配备；查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；检查承包单位质量管理制度是否健全。d.审查分包单位的资格。总承包单位填写的分包单位资格报审表，报项目监理部审查审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、以及其它所需证书；审查分包单位的业绩；经审查合格，签发分包单位资格报审表。已查验承包单位的测量放线：查验施工轴线控制桩位置;查验轴线位置，高程控制标志；签认承包单位的施工测量放线报验单按以下五个方面考核承包单位的试验室：试验室的资质等级及其试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；试验室的管理制度；试验人员的资格证书；本工程的试验项目及要求。g
33、.签认材料的报验：承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随材料/构配件/设备报验单报项目监理部签认；对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件；对进场材料进行抽样复试，必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察；审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请单和配合比通知单、签发混凝土浇筑令，并：对现场搅拌设备（含计量设备）、现场管理进行检查；对商品混凝土生产厂家资质和生产能力进行考查。h.签认建筑构配件、设备报验：承包单应要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质及产品合格证明，进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试；监理工程师应参与加工定货厂家的考察、评审，根据
34、合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作；进场的构配件和设备承包单应进行检验、测试，判断合格后，填写材料/构配件/设备报验单报项目监理部；i.检查进场的主要施工设备。承包单位主要施工设备进场并调试合格后使用月工、料、机动态表报项目监理部；监理工程师审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求;对需要定期鉴定的设备（如仪器、磅秤）承包单位应有鉴定证明.j审查主要分部（分项）工程施工方案。按照（浙建建200335号）文件要求，本工程除总体施工组织设计外，项目监理机构要求承包单位应以下分项工程单独编制专项施工方案： 桩基工程施工方案 土方开挖工程；令承重支撑架搭设和拆除； 外脚手架搭设和
35、拆除； 施工临时用电系统；令大型机具安装和拆除； 新技术、新工艺应用； 可能影响施工安全和工程质量的施工工艺。上述各项施工组织设计及专项施工方窠可由项目技术负责人编制，但需由承包单位企业技术负责人批准；批准后，由承包单位填施工组织设计（方案）报审表，报项目监理部；承包单位应将季节性的施工方案（冬、雨季施工等）提前填施工组织设计（方案）报审表，报项目监理部；上述施工方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审定意见；未经批准，该分部（分项）工程不得施工。k.生产环境、管理环境改善的措施；协助承包单位完善质量保证措施；主动向质监站联系，汇报在本项目开展质监的具体方法，争取质监站的支持和第25页共5
36、3页帮助；审核承包单位关于材料、制品抽样及试验的方法或方案；审核承包单位制定的成品保护措施；承包单位试验人员的资质考察；1.完善质量报表、质量事故的报告制度等。2.质量事中控制a.按影响质量的因素，建立质量管理点，提出预控对策，审核承包单位提交的质量统计分析资料；b.严格进行工序间交接检查，主要工序作业需按有关验收规定，由现场监理人员签署验收。c.监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站。在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不要求所发生的问题；对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站；对所发现的问题先口头通知承包单位改正，然后由监理工程师签发监理通知单；承包单位将整改结
37、果书面回复，监理工程师进行复查。d.在施工过程中，监理人员主要采用目测法、实测法、试验法对施工质量进行检查。目测法简单为：看、摸、敲、照；实测法就是通过实测数据，将其与规范、标准所规定的允许偏差对照，判定质量是否合格。实测检查手段可简单归纳为靠、吊、量、套。试验检查指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。e.核查工程预检。承包单位填写技术复核记录报送项目监理部核查；监理工程师对技术复核记录的内容到现场进行抽查；对不合格的工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。f.验收隐蔽工程。承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程验收记录报送项目监理部；监
38、理工程师对隐蔽工程验收记录的内容到现场进行检测、核查；对隐检不合格的工程，通知承包单整改，合格后由监理工程师复查。对隐检合格的工程签认隐蔽工程验收记录，并准予进入下一道工序。g.按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设单位下达停工令：施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施；隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖的；擅自更改设计、图纸进行施工；使用不符合规定的工程材料；未经过技术资质审查人员进入现场施工；其它严重质量事件。h.质量问题及其处理。监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项分部检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程序分别处理：对可以通过返修
39、弥补的质量缺陷，先责成承包单位写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理，处理结果应重新进行验收。对需要返工处理或加固补强的质量问题，除责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外，总监理工程师签发工程暂停令，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理，处理结果应重新进行验收。监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。施工中发现的质量事故，承包单应按有关规定上报处理，总监理工程师书面报告公司。监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。对完成的检验批、分项、分部工程，按施工质量验收规范进行检查验收
40、，并将资料报质监站和建设单位。3.质量的事后控制a.审核施工单位提供的质量检验报告，对完成的单位工程进行检查验收，并将资料报与质监站和建设单位；b.审核承包单位提交的竣工图，协助承包单位及时做好文件归档工作；c.在工程竣工后，督促承包单位及时整理有关资料，并在监理部内部将工程资料收集起来，进行归类、编目和建档，按有关规定办理资料移交。9.2工程进度控制措施9.2.1 本工程进度控制的任务1 .审核、批准承包单位提交的工程总进度计划、各阶段进度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时要求调整；2 .在工程施工过程中，进行进度计划与实际值的比较，并每月、季提供各种进度控制报表。9.2.2 本工
41、程进度控制的原则1 .本工程进度控制的依据是本工程施工合同所约定的工期；2 .在确保工程质量和安全的原则下，控制进度；3 .采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。9.2.3 本工程进度控制的方法按进度控制的内容，工程进度控制方法可分为规划、控制和协调。1 .规划：结合本工程的实际情况，规划工程总进度计划、重点工程进度控制目标；2 .控制：对项目实施的全过程进行监控，通过比较计划进度和实际进度，发现偏差,及时查找原因，采取有效的纠偏措施，予以修改和调整，确保工程按期完成；3 .协调：监理机构及时处理和协调建设各方的关系，以便计划顺利进行。9.2.4 本工程进度控制的程序。9.2.5 工程进
42、度控制措施监理机构对进度控制的参与分为事前、事中、事后三个阶段。1 .工程进度的事前控制：a.审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。b审核施工单位提交的施工方案。主要审核工期，以及是否提出了充分利用时间、空间、保证“全天候”施工的合理、可行的技术组织措施。C.审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。d.审定由建设单位供应材料、设备的采、供计划。提供项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，审定有关材料、设备采供计划。e.协助建设单位按期限完成现场障碍物的拆除，及
43、时向施工单位提供现场。f.协助建设单位按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件。g.协助建设单位按合同规定及时向施工单位支付备料款。2 .工程进度的事中控制a.建立反映工程进度状况的监理日志。逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时，如实记载影响工程进度的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。b.工程进度的检查审核承包单位每周、每月提交的工程进度报告；计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。c.按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质量验收协调进行）。d.有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索
44、赔、延长工期的重要依据，专业监理工程师、现场监理员需在有关原始凭证上签署，由项目总监理工程师核签后生效。已工程进度的动态管理。实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料、设备、资金等进度计划，必要时调整工期目标。g.组织现场协调会。现场协调会一般应定期召开并印发会议纪要。协调会的主要内容是：上次协调会执行结果的检查；协调总承包单位不能解决的内、外关系问题；总图管理上的问题；现场有关重大事宜；h.定期向总监、建设单位报告有关工程进度情况。3 .工程进度的事后控制a.检查最终进度偏差的情况，谨慎、客观、公正地区分工程延误和工程延期。b.协助处理争议和索赔。在进度的事后控制中，监理人员针对一些争议和索赔提供或协助提供验证充分而强有力的客观证据。c.督促和整理工程进度资料。在工程竣工后，督促承包单位及时整理有关进度资料，并在监理部内部将工程进度资料收集起来，进行归类、编目和建档，按有关规定进行资料移交。d.工程移交。9.3工程投资控制措施9.3.1 本工程投资控制的任务1 .审核承包单位编制的工程各阶段及各季、月资金使用计划；2 .在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并制定每月、季投资控制报表；3 .对工程变更、设计修改事前进
