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1、度汇编第一章人员调配制度1一、目的：1二、项目总监组建监理机构：1三、项目总监申请调配人员：1四、工程部调配人员：2五、工程部之间调配人员：2六、公司调配人员：2七、考核：2八、相关表格3第二章监理规划、细则编写制度4一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。4二、编写项目：4三、监理规划编写规定：4四、监理细则编写规定：4五、设计文件技术参数编写规定：4六、监理工作参数编写规定：5第三章项目监理机构办公管理制度6一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。6二、项目监理机构人员：6三、办公设备：6四、现场办公室形象：6五、办公安全、保卫：6六、个人形象：6七、工作形象：7八、考勤：7九
2、、工作纪律：7十、现场办公物品管理：8十一、现场活动经费：8十二、交通工具：8十三、规范与专业书籍：8十四、监测设备：9十五、工作计划：9十六、执行该制度的考核：9十七、参考文件：9十八、配套表格：9请假单10一周轮休计划10第四章工程会议制度11一、目的:11二、会议分类：11三、第一次工地监理机构会议：11四、开工预备会议：11五、工程例会：11六、专题会议：11七、晨会：12八、验收会议：12九、会议纪要整理：12十、会议纪要的审定、签发：12十一、会议纪要的确认：12十二、会议纪要的存档：13十三、会议纪要的跟踪：13十四、执行该制度的考核：13十五、参考文件：13十六、配套表格：13
3、第五章旁站与巡视监理管理制度18一、目的：18二、原则：18第一节施工旁站监理规定18一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位：18二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位：18三、市政基础设施工程旁站监理的部位：18四、安全生产旁站监理：19五、旁站监理细则制定：19六、旁站监理人员：19七、旁站监理实施：19八、现场问题处理：19九、旁站监理记录：19第二节日常巡视检查监理规定20一、日常巡视检查监理工作范围：20二、日常巡视检查监理时间要求：20三、监理员巡视检查监理工作责任：20四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任：20五、项目总监巡视检查监理工作责任：20六、巡视检查监理发现问题的处理：2
4、0七、重大问题及时报告：20八、巡视检查监理记录：20九、巡视检查监理记录的检查：21十、存档：21旁站监理记录表22第六章监理工作预控制度23一、目的：23二、项目总体预控计划：23三、月预控工作计划：23四、工程质量预控：23五、工程进度预控：23六、工程投资预控：23七、安全文明施工的预控：24八、合同管理的预控：24九、协调管理的预控：24十、预控函件的要求：24、预控效果记录：24工程项目监理工作预控要点25一、合法性预控点：25二、质量预控点：25三、进度预控点：26第七章经济技术签证管理制度28一、目的：28二、技术签证：28三、经济签证：28四、监理工程师签证时注意事项28统一
5、用表常用签字语言28第八章工程验收管理制度30一、目的:30二、执行本制度的原则：30三、监理验收工作分类：30四、组织分项工程（检验批）验收：30五、组织分部（子分部）工程验收：30六、协助业主组织专项工程验收：31七、组织单位（单项）工程预验收：31八、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收：31九、使用表格汇总：32工程质量评估报告33第九章安全监理管理制度35一、目的：安全施工，预防为主。35二、责任分工：35三、安全生产保证体系检查：35四、安全监理预防重点：35五、安全预控监理工作：35六、重点安全验收检查：35七、安全生产旁站监理：36八、巡视安全检查：36九、定期、定点安全检查：
6、36十、重大问题及时报告：36十一、安全事故处理：36第十章合理化建议制度50一、目的：50二、节省投资建议经济分析：50三、监理机构内部会审：50四、专家费用：50五、向业主提交函件：50六、业主有效的确认：50七、申请奖金：51八、外部人员：51九、公司备案：51十、奖金分配原则：51十一、奖金所得税：51十二、与本制度相关的制度：51十三、与本制度相关的表格：51第H一章监理工作总结制度54一、目的:54二、工作总结的分类：54三、分部工程监理工作总结：54四、单位工程监理工作成果报告：54五、个人年终工作总结：55六、个人工作变动小结：55七、执行本制度的考核：55八、与本制度相关的制
7、度：56九、执行本制度的表格：56第十二章项目监理机构后勤管理制度59一、目的：59二、住宿：59三、就餐：59四、后勤生活设施：59五、后勤费用核算：59六、后勤保卫：59第十三章考勤管理制度60现场监理机构考勤制度60公司总部考勤管理制度61第十四章项目监理机构行文制度63一、目的：63二、原则：63三、文件分类：63四、文件编号：63五、发文格式：63六、其他类文件：63七、发文时间要求：63八、发文程序：63九、收文程序：63第十五章工程部巡视检查管理制度65一、目的:65二、检查：65三、巡视：65四、建设工程的合法性：65五、质量控制：65六、安全文明施工：66七、进度控制：66八
8、、投资控制：66九、现场办公：67十、资料管理：67十一、设计变更：67十二、经济技术签证：67十三、考勤：67十四、廉洁：67十五、其它：68十六、巡检记录表68十七、对各个项目进行考核评比：68十八、考核（由公司总工办负责）：68第十六章公司监理工作巡视检查管理制度73一、目的：督促工程部管理工作的“规范化”。73二、巡检原则：73三、工程部的经营检查：73四、监理合同执行情况检查：73五、执业保险：73六、工程部组建项目监理机构的检查：73七、项目监理机构的办公设施配置情况检查：73八、项目监理机构的生活设施配置情况检查：73九、对工程部巡检工作的检查：73十、公司规章管理制度实施情况的
9、检查：74十一、公司回访业主：74十二、工程部组织情况检查：74十三、各种事件的调查：74十四、检查情况通报：74十五、考核：74十六、本制度用表：74第十七章监理工作考核管理制度78一、目的：通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。78二、考核：78三、时间：78四、考核原则：78五、考核范围：78六、特殊考核：78七、绩效考核奖金计算：79监理员考核表80第十八章创新管理制度89第十九章奖惩制度93项目监理责任书93监理工作违规处罚规定95监理工作违规政府处罚规定96第一章人员调配制度一、目的：1、保证监理机构的人数及专业配套能满足政府和公司的要求；2、保证总监组织高效团结稳定的监理机构开
10、展工作；3、公司及工程部严格管理监理机构，及时掌握人员调配情况。二、项目总监组建监理机构：1、工程部确定项目总监；2、总监进场7天内制定监理机构人员、进出场计划；3、总监兼管多个项目的，监理机构必须设有具备资质的总监代表；4、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公司要求；5、总监将计划报工程部3日内审核；6、工程部将计划报总工办3日内审批；7、公司人力资源部备案。三、项目总监申请调配人员：1、总监根据工程进展情况调配监理机构人员；2、总监填写人员调配计划申请；3、变动人员1日内签署意见；4、调配后的监理机构必须满足政府要求；5、总监报工程部3日内审核；6、工程部报总工办3日内审批；7、
11、人力资源部备案；8、调配后的监理机构人员书面报业主和通知施工单位。四、工程部调配人员：1、工程部根据本处工作开展情况调配监理机构人员；2、填写调配计划申请；3、总监3日内签署意见；4、报总工办3日内审批；5、人力资源部备案；6、调配总监时必须征得业主的书面同意；7、总监调配后，由工程部3日内到政府主管部门办理变更手续；8、新任总监必须由公司向业主发任命书，由工程部3日内到政府主管部门备案;9、调配后的监理机构必须满足政府和公司的要求；10、调配后的监理机构人员书面通知业主和施工单位。五、工程部之间调配人员：1、由需求方填写调配计划申请，报总工办、人力资源部；2、向需求的人员所在的工程部协商；3
12、、变动人员1日内签署意见；4、总监3日内签署意见；5、拟调人员的工程部3日内审批；6、报总工办、人力资源部备案；7、调配总监必须征得业主的书面同意；8、总监调配后，由工程部3日内到政府主管部门办理变更手续；9、新任总监必须由公司向业主发任命书，由工程部3日内到政府主管部门备案;10、调配后的监理机构必须满足政府和公司的要求；11、调配后的监理机构人员书面通知业主和施工单位。六、公司调配人员：1、人力资源部填写人员调配计划；2、下发工程部；3、调配总监必须征得业主的书面同意；4、调配总监，必须到政府主管部门办理手续；5、新任总监必须由公司向业主发任命书，由工程部3日内到政府主管部门备案;6、变动
13、人员1日内签署意见；7、总监3日内签署意见；8、工程部3日内审批；9、人力资源部备案；10、调配后的监理机构都必须满足政府和公司的要求；11、调配后的监理机构人员书面通知业主和施工单位。七、考核：1、总监：未经批准，擅自进行人员调整；未经批准，擅自进行人员调整，监理机构不满足政府和公司要求。2、工程部：未经批准，擅自进行人员调整；未经批准，擅自进行人员调整，监理机构不满足政府和公司要求；工程部调配人员后不在公司备案。监理机构人员调配申请表编号:调配申请人调配原因提出申请时间拟调人员姓名资质原岗位拟任岗位拟调时间到岗时间总监意见：工程部意见：总工办意见：人事部意见：公司领导意见：第二章监理规划、
14、细则编写制度一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。二、编写项目：1、监理规划；2、监理细则；3、设计文件技术参数；4、监理工作参数；三、监理规划编写规定：1、项目总监主持，专业监理工程师参加编写；2、签订委托监理合同后，开始组织编写，两周内完成；3、根据报建分区情况和单位工程功能情况，分别编写监理规划；4、内容按照监理规程有关要求编写；5、格式按照资料管理制度文档要求执行；6、项目总监签字、盖章，报总工办审批；7、总工办三日内完成审批；8、第一次工地会议前报送建设单位，同时报工程部、公司各一份。四、监理细则编写规定：1、项目总监组织，专业监理工程师编写；2、进场后即开始组织编写，二十一日内
15、完成；3、实施过程中，根据工程实际情况进行补充、修改和完善；4、内容按照设计文件、有关规范、规程编写；5、格式按照资料管理制度文档要求执行；6、编写人员签字，项目总监签字、盖章；7、报工程部、公司各一份，项目监理机构存档一份。五、设计文件技术参数编写规定：1、项目总监组织编写。2、领取设计图纸后，二十五日内完成；3、编写依据：工程有关设计文件；4、编写范围：设计文件表述的所有内容；5、编写内容序号与相应设计文件图号一致；6、格式按照资料管理制度文档要求执行；7、项目总监审批；8、设计图纸有重大变更，应及时进行修订；9、报建设单位、工程部、公司各一份，项目监理机构存档一份。六、监理工作参数编写规
16、定：1、项目总监编写；2、按照监理工作参数要点编写；3、进场后四十五日内完成；4、报工程部、公司各一份，项目监理机构存档一份。附：监理工作参数要点1 .工程地点，各参建单位名录、通讯联系方式；2 .业主单位基本情况（企业性质、法人、合伙人、注册情况等）；3 .业主单位管理体系；4 .业主代表、主要管理人员基本情况；5 .总包单位主要负责人、项目经理资历、主要管理人员、技术人员基本情况;6 .业主直接分包的工程有哪些；7 .分包单位项目经理、主要管理人员、技术人员基本情况；8 .分包单位计划进场时间；9 .建筑红线尺寸、角点坐标、建筑物底层与红线距离；10 .场地内有无遗留建筑物基础、其他障碍物
17、；11 .场地内有无市政管、线等设施；12 .场地常年地下水位；13 .雨季时间、台风时间；14 .周边有无架空输电线路、架空通讯线路；15 .周边建筑物类型、高度；16 .周边建筑物基础类型、深度；17 .周边道路、交通情况；18 .现场水电供应情况；19 .周边治安情况；20 .辖区派出所、城管、环保等主要管理单位、联系方式。第三章项目监理机构办公管理制度一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。二、项目监理机构人员：1、监理机构计划批准后十天内，项目总监制定详细的机构人员分工，报工程部、总工办备案;2、批准后的监理机构设置通知书两天内报送业主、施工单位；3、监理机构成员岗位调整须
18、报总工办备案；4、工程部负责本处监理工程师职业保险费用。三、办公设备：1、监理机构组建后七天内须配置办公设备；2、监理机构二人以内，配置计算机一台、打印机一台、有线电话一台、传真机一台、文件柜一套（含上、下柜）；3、监理机构每增加三人，增设计算机一台、文件柜一套（含上、下柜）；4、监理费60万元以上的项目，配复印机一台、扫描仪一台，数码相机一部；5、监理机构成员必须每人一套桌椅，每台计算机一套桌椅；6、办公场地有条件的增配小型会议台一套、挂图架一套、接待条椅一套；7、配备饮水器一套；8、监理机构成员必须自配传呼机，总监和总监代表、专业监理工程师必须自配手机。通讯费按规定补助；9、市政工程须配备
19、必要的交通工具。四、现场办公室形象：1、办公室面积一般不宜小于40m；2、具备独立办公条件后一周内完成办公室布置；3、图纸、安全帽摆放整齐；4、办公室门口挂标识牌；5、采用公司统一宣传用语；6、上墙图表：总平面图、晴雨表、进度控制图、监理机构框图、岗位职责、旁站监理制度、工程例会制度、原材料取样送检制度、监理工作流程图等；7、以上及其它布置内容的摆（挂）设要求参见工地现场监理办公室形象策划；8、项目总监（或其代表）须组织监理机构成员每日清扫办公室；9、办公桌上物品摆放整齐，文件分类、放置有序；10、禁止将有关技术（经济）签证单、设计文件（变更）、隐蔽验收签证单、工程联系单等重要工程资料随意放置
20、。五、办公安全、保卫：1、监理人员进入施工现场须注意自身安全；2、办公室无人时，离开办公室须随手锁门、关电；3、样品室钥匙由专人保管；4、办公室须装设防盗设施。六、个人形象：1、衣着工整、干净、整洁；2、不得穿拖鞋、高跟鞋、休闲短裤上班；3、注意个人在办公场所的举止形象；4、监理人员工作过程中，待人接物不卑、不亢，使用礼貌用语；5、在不同场合采用适当、合理的说话方式。七、工作形象：1、进入现场须戴安全帽；2、隐蔽检查、巡查、旁站须随身携带卷尺、笔、笔记本和必要的检测工具；3、检查发现的问题必须以书面文件的形式告知有关方；4、提高预控工作在监理工作中的比重；5、监理人员对现场发现的问题，须说到做
21、到，做到记录到。八、考勤：1、项目总监进场后七天内制订现场作息时间计划；2、现场作息时间计划报工程部、总工办备案；3、工作时间因公离开工作现场，须提前向项目总监（或其代表）请示，否则按旷工处理;4、请假一天，经项目总监（或其代表）批准请假单；5、请假一天以上，须工程部批准；6、项目总监（或其代表）在五一、十一、元旦前三天提交节假日作息计划，报工程部批准；7、项目总监（或其代表）在春节前十五天提交假日作息计划，报工程部、人力资源部备案；8、遵守考勤制度；9、兼管监理工程师在当日上班工地记录考勤；10、项目总监因公外出一天以上报工程部批准；11、项目总监请假由工程部批准。七天以上报人力资源部备案；
22、12、如夜间加班，项目总监（或其代表）合理调整休息时间。九、工作纪律：1、监理机构成员须挂牌上岗；2、不得在办公室闲谈；3、严禁在办公室玩电脑游戏、赌博；4、办公（资料）室内资料非经项目总监（或其代表）许可，不得带出办公室；5、不得泄漏所监理的工程需保密的事项；6、维护公司利益和监理机构内部团结；7、不得在工作期间看与工程无关的书、报；8、除业主要求外，严禁与推销员洽谈，推销资料由资料员保管；9、不得擅自接受业主额外的津贴；10、不得接受所监理工程施工单位和材料、设备供应商的任何津贴；11、不得接受所监理工程施工单位和材料、设备供应商不适当的宴请；12、不得向所监理工程施工单位和材料、设备供应
23、商索、拿、卡、要；13、不得在任何承建商或材料设备供应商或其它单位兼职；14、工作期间不得饮酒；15、上班不得迟到、早退；16、无关人员不得带入办公室；17、电脑搬离工地，须删除所有工程资料；18、未经批准，不得擅自离开工作岗位；19、未经批准，不得自学备考；20、未经批准，不得外出参加培训。十、现场办公物品管理：1、所有现场办公物品由总监负责管理；2、办公物品遗失，由责任人负责赔偿；3、办公电脑不得安装、使用游戏软件；4、不得私自删除已安装的工程管理应用软件；5、未经许可，严禁非监理人员使用现场办公电脑；6、未经许可，不得利用办公电脑上网；7、未经许可，不得利用办公复印机复印与现场工程管理无
24、关的文件；8、未经许可，不得允许外单位人员复印文件；9、项目总监（或其代表）组织人员做好电脑、打印机、传真机的清洁、防尘工作；10、禁止煲电话粥；11、严禁拨打声讯电话和其它与工程管理无关的咨讯电话；12、发生声讯费用，由项目监理机构承担，项目总监（或其代表）负责组织调查，并将调查结果报工程部和总工办；13、未经许可，监理人员不得设置电话分机；14、未经许可，监理人员不得利用办公电话线路上网；15、项目总监（或其代表）提交办公易耗品领用计划，报工程部审批；16、工程部根据工程项目管理需要提供易耗品；17、项目总监（或其代表）须督促监理人员节约使用易耗品；18、办公桌椅、文件柜须爱护使用，不得外
25、借；十一、现场活动经费：1、现场经费用途。用于组织文体活动；2、现场经费来源：a、监理费的千分之2作为现场活动经费；b、来源于业主资助，须经公司批准。3、现场活动经费由工程部批准；4、现场活动经费由项目总监负责支配。十二、交通工具：1、工程部根据工程需要配发。2、非经许可，不得外借；3、使用时遵守交通规则，注意安全；4、如发生遗失，责任人按承担责任比例赔偿。十三、规范与专业书籍：1、项目总监提交工程监理所需规范与专业书籍目录，报工程部；2、工程部负责提供本处监理项目所需规范与专业书籍；3、规范与专业书籍由项目机构专人领取、保管；4、监理机构领取的规范与专业书籍限监理机构内部成员使用，不得外借。
26、十四、监测设备：1、项目总监根据工程监理的实际需要提交工程监测设备目录，报工程部；2、工程部负责提供本处监理项目所需监测设备；3、检测设备由项目机构专人领取、保管；4、监理机构领取的检测设备不得外借。十五、工作计划：1、项目总监（或其代表）每周一制定本周工作计划；2、工作计划应包含一周轮休计划；3、每周工作计划月底报工程部。十六、参考文件：1、工地现场监理办公室形象策划；2、公司考勤制度；十七、配套表格：1、请假单（项目用）；2、一周轮休计划。请假单请假人部门名称请假性质事假病假口请假事由请假时间自202_年月日时至202_年月日时部门主管意见签名：日期：批准假期自202年月日时至202年月日
27、时附注：1、本表根据项目监理机构办公管理制度制定;2、本表由部门主管签署意见后报人力资源部备案。一周轮休计划项目名称：填表时间：年月日本周在岗人员周六轮休安排值班人员轮休人员周日轮休安排值班人员轮休人员晚（值）班值班人员值班时间其他时间轮休安排轮休人员轮休时间备注项目总监（或其代表）：注：1、本周监理机构上班时间规定：上午：下午：2、本表由项目总监（或代表）在每周一填写完毕。3、本表于月底交工程部。第四章工程会议制度一、目的：定期、高效地处理和协调与工程项目建设相关单位提出的有关事宜，规范现场监理服务。二、会议分类：1、第一次工地监理机构会议；2、开工预备会议；3、工程例会；4、专题会议；5、
28、晨会；6、分部（专项）、单位工程验收会议。三、第一次工地监理机构会议：1、监理部负责人主持；2、介绍工程情况，宣布工作纪律，提出工作要求；3、监理机构进场后七天内召开第一次工地监理机构会议；4、检查监理工作准备情况；5、公司领导、监理部负责人、现场监理机构成员参加会议。四、开工预备会议：1、建设单位或项目总监主持召开；2、会议按监理规范的要求召开；3、在签发开工令之前举行；4、通报工程准备情况，介绍各参建单位等其他有关事项；5、若委托项目总监召开开工预备会议，由项目总监指定专人通知业主、施工单位参加。如工程需要，须通知与本工程相关的设计人员和其他单位人员参与。五、工程例会：1、项目总监（或其代
29、表）主持召开；2、按约定时间召开工程例会，特殊情况可适当调整；3、会前发送监理通讯至参加会议各单位。通报上周工程质量、进度、投资、安全文明施工等情况；4、工程例会时间间隔为一周；5、监管多个项目的专业监理工程师必须参加所监管项目的工程例会；6、其他事项参照河北省施工监理规程。六、专题会议：1、项目总监或业主主持召开;2、如遇紧急处理一般问题，由专业监理工程师主持召开；3、如需监理部、总工办参加会议，项目总监（或其代表）须提前通知；4、需业主代表参加会议，须提前通知；5、需承包方负责人、分包方负责人参加会议，须提前通知；6、需设计人员参加会议，须提前通知；7、需政府行政主管部门参加会议，须提前通
30、知；7、如需专家参加会议，须提前通知，并向业主明确费用。七、晨会：1、项目总监（或其代表）组织召开；2、晨会按批准的作息试计划的上班时间准时召开；3、兼管监理工程师参加当日所在工地的监理机构晨会；4、填写晨会记录表。八、验收会议：1、协助业主组织专项、单位（项）工程竣工验收；2、专业监理工程师负责组织分项工程验收；3、分部工程和竣工预验收由项目总监主持；4、项目总监委派专人负责分部（专项）、竣工初步验收、竣工验收会议纪要整理；5、其它内容参照工程验收管理制度。九、会议纪要整理：1、会议纪要由项目总监（或其代表）指定专人记录、编写；2、工程会议纪要按照公司规定的格式编写（见附表一、二）；3、晨会
31、纪要采用公司制定的统一标准格式（附表三）。十、会议纪要的审定、签发：1、会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日；2、如业主提出对会议纪要提前确认，须提前报业主；3、如项目总监认为需业主提前确认，须提前报业主；4、会议纪要由项目总监（或其代表）签发、审核。十一、会议纪要的确认：1、会议纪要的确认方式在工程管理配合细则中约定；2、会议纪要须会单位盖章确认。须在工程管理配合细则中约定；3、如政府部门要求参会单位盖章确认，须参会单位盖章确认；4、涉及重大经济、技术、安全及进度、事故处理、争议调解等问题的专题会议纪要由与会各方签字（章）确认；5、项目总监（或其代表）对晨会纪要内容的真实性负责。十二、
32、会议纪要的存档：按资料管理制度收集、整理，定期上交公司资料室存档。十三、会议纪要的跟踪：1、项目总监（或其代表）派人跟踪会议实施情况；2、项目总监（或其代表）填写会议跟踪情况表。十四、参考文件：1、河北省监理规程；2、监理资料管理制度；3、工程会议管理制度；4、工程验收管理制度；5、建设工程监理规范。十五、配套表格：1、工程例会（专题）会议纪要（附表一）；2、会议签到表（附表二）；3、晨会记录表（附表三）；4、会议跟踪情况表（附表四）。附表：会议签到表会议名称会议日期年月日主持人地点单位名称参会人员备注*工程建设监理有限公司制晨会记录表工程名称：编号：主持人记录人202年月日总监域其代表）总结
33、昨日完成情况（“三控、两管、一协调”）本日工作安排（“三控、两管、一协调”）签到上班时间项目总监（或其代表）：监理通知函件、会议纪要跟踪记录表序号监理通知函件、会议纪要名称编号接收单位、签收人、日期落实情况是否继续发文是否上报业主、政府主管部门备注工程名称:项目总监:监理人员:说明：会议纪要跟踪由项目总监填写。第五章旁站与巡视监理管理制度一、目的：规范现场监理工作内容，提高监理工作质量。二、原则：1、重要部位、关键工序施工实行旁站监理；2、做好日常巡视检查监理工作。第一节施工旁站监理规定一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位：1、地基处理；2、土方回填；3、碎灌注桩浇筑；4、预应力管桩施工；5、基
34、桩静载试验过程；6、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构碎施工；7、防水砂浇筑；8、卷材防水层；9、钢结构安装。二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位：1、梁柱节点钢筋隐蔽过程；2、碎浇筑；3、预应力张拉；4、装配式结构安装；5、钢结构安装；6、网架结构安装；7、索膜安装；8、屋面防水工程。三、市政基础设施工程旁站监理的部位：1、管沟土方回填；2、土路基碾压；3、路面结构稳定层拌和碾压；4、路面碎浇筑；5、路面沥青混合料摊铺；6、桥梁碎浇筑；7、桥梁预应力张拉；8、装配式桥梁梁体安装。四、安全生产旁站监理：1、基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业；2、防腐蚀工程；3、拆除工程；4、大型机械设
35、备（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）的安装与拆除；5、高支模施工、支撑体系的安装与拆除；6、大模板的吊装、堆放；7、脚手架安装与拆除；8、高处作业安全防护措施、安全装备；9、焊接工程安全保证措施；10、其他工程：爆破、挖孔桩及燧道等的气体测试、吊架的安装与拆除等。五、旁站监理细则制定：1、监理机构组建后二十一天内完成细则制定，报工程部审查；2、工程部七天内完成审批；3、细则在审批后的二天内报公司备案，并下发监理机构执行。六、旁站监理人员：旁站监理在项目总监的指导下，由现场监理人员具体实施。七、旁站监理实施：1、对旁站部位的施工进行现场跟班检查；2、对施工中的连续作业，应安排人员换班，不得中断现场
36、旁站监理工作；3、旁站监理人员不得离开施工现场。八、现场问题处理：1、发现施工企业违规操作，应责令其立即整改；2、施工企业拒绝整改时，立即向项目总监报告；3、项目总监接到报告后，立即处理；4、不能有效制止施工企业违规行为时，应将情况上报业主和政府主管部门;5、凡报告政府有关主管部门的事项，应同时报告工程部、公司。九、旁站监理记录：1、填写旁站监理记录；2、旁站监理记录必须有施工企业现场质检人员签字；3、旁站监理记录每班一份，当天完成。十、旁站监理记录存档：按资料管理制度统一存档。第二节日常巡视检查监理规定一、日常巡视检查监理工作范围：对施工现场的巡视、检查、检验、验收、实物计量、协调等工作，均
37、属于日常巡视检查监理工作。二、日常巡视检查监理时间要求：监理人员每日必须上、下午各巡视检查一次，累计巡视检查时间不少于三个小时。三、监理员巡视检查监理工作责任：1、保证巡视检查时间；2、填写有关记录；3、发现问题，立即向项目总监报告；4、拟写整改（预控）监理通知，报项目总监批准后发出；5、跟踪落实。四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任：1、保证巡视检查时间；2、填写有关记录；3、发现问题，及时处理并向项目总监报告；4、拟写整改（预控）监理通知，报项目总监批准后发出；5、跟踪落实。五、项目总监巡视检查监理工作责任：1、保证每天巡视检查时间不少于两个小时（会议时间除外）；2、填写有关记录；3、发
38、现问题，立即处理；4、发出监理通知；5、跟踪落实。六、巡视检查监理发现问题的处理：1、发现施工企业违规操作，应责令其整改，并及时发出整改通知；2、发现危及工程质量、施工安全的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急措施，并迅速发出整改通知；3、发现对后续施工或其他专业工程产生质量或安全隐患的，应责令施工单位整改，同时发出整改（预控）通知。七、重大问题及时报告：1、不能有效制止施工企业违规行为时，应将情况上报业主和政府有关主管部门；2、凡报告政府有关主管部门的事项，应同时报告工程部、公司。八、巡视检查监理记录：1、每天填写监理日志（巡查记录表）；2、如某时间段进行了旁站监理工作，则该段时间只须
39、填写旁站监理记录表。九、巡视检查监理记录的检查：1、项目总监每周检查监理人员的C表填写情况；2、每天下午下班前半小时将监理日志（巡查记录表）交项目总监检查；a） 项目总监次日晨会通报监理日志（巡查记录表）检查情况，安排当日工作。十、存档：监理日志（巡查记录表）、C表按资料管理制度存档。附表：旁站监理记录表、监理日志（巡查记录表）日期天气工程地点旁站监理部位或工序旁站监理开始时间旁站监理结束时间施工情况监理情况发现问题处理意见备注项目经理部：质检员：年月日项目监理机构：旁站监理人员：项目总监：年月日工程名称:旁站监理记录表编号：第六章监理工作预控制度一、目的：加强监理预控，掌握工作主动，提高管理
40、水平，盈得社会信誉。二、项目总体预控计划：1、项目总监编写；2、根据工程特点制定预控目标；3、预控范围：合法性、质量、进度、投资、安全、合同、协调。4、项目监理机构进驻工地一月内完成；5、项目监理机构会审；6、项目总监审批；7、工程部审查后当月报公司备案。三、月预控工作计划：1、项目总监组织编写；2、根据总预控计划，结合工程进度进展情况制定；3、每月25日制定下月的预控工作计划；4、每月28日前报工程部、公司。四、工程质量预控：1、施工管理；2、方案审查；3、材料构配件设备质量；4、施工操作过程；5、施工机械设备；6、环境影响因素；7、专业交叉影响因素。五、工程进度预控：1、阶段目标的预控；2
41、、资源的落实；3、政府批文、专业设计、专业分包、工程设备的进场、自然灾害等。六、工程投资预控：1、增加投资；2、拨付款；3、节约投资。七、安全文明施工的预控：1、人的安全；2、安全管理；3、安全生产；4、施工设备和用电；5、防火、防爆炸；6、脚手架；7、临设；8、文明施工；9、自然灾害；10、外部环境因素、停电、毒气、毒品、侵蚀等方面。八、合同管理的预控：违反合同事件。九、协调管理的预控：1、人为因素可能产生矛盾；2、施工总体程序有可能遭到破坏；3、场地和空间可能发生矛盾；4、施工相互影响；5、成品保护;6、外部道路、水电供应、委托加工、设计、城管等方面。十、预控函件的要求：1、根据月预控计划
42、，结合工程进展发函件；2、由专业监理工程师、监理员拟制；3、项目总监审批；4、事前发出。十一、预控效果记录：1、跟踪落实，并做好记录；拟发预控文件的监理人员，要负责跟踪落实并做好记录。1、记录文件、公司存档。工程项目监理工作预控要点一、合法性预控点：1、业主的各种报批文件齐全；2、建设用地手续合法；3、承建单位的资质、施工人员的资格；4、参建单位不合法行为及出现的可能；5、其它违法事件的可能发生。以上不合法事件，要求及时拟发预控函件；落实不了，要拟发督办函件；还无法落实和解决，要及时上报政府主管部门。二、质量预控点：1、施工管理施工管理、技术管理、质量保证体系的建立健全。人员素质，质量意识，人员资质的审查，特殊工种持证上岗，质量管理人员到位。2、方案审查施工图纸会审、施工组织设计，施工方案，专项技术交底，新方法、新工艺、强制性标准执行情
