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1、店长及副店的工作职责作为一家店铺的管理层，店长及副店长需要承担大量的工作职责，以保证店铺顺利运营和顾客满意度的提高。具体的工作职责如下：一、人员管理管理店铺的所有员工，包括招聘、培训和监督员工的工作表现，确保店铺的员工干劲和凝聚力，并对未能达到要求的员工做出适当的调整和处理。二、销售管理制定销售策略和营销计划，确保店铺的销售额得到提高，与此同时也需要保证产品的质量和服务的高水平，以提高顾客满意度。三、库存管理对店铺的存货情况进行管理，确保其充足，避免出现欠货或积压货物的情况，保证顾客的需求得到满足。四、财务管理负责店铺的财务管理和报告制度的执行，确保店铺的财务状况健康，对店铺每天的销售额、成本
2、和利润进行管理和核算。五、市场调研和竞争情报的收集针对市场需求和竞争情况，积极收集市场调研和竞争情报资料，并及时反馈给上级管理层，为店铺制定更优越的营销策略和竞争策略提供有益的参考。六、服务质量管理确保店铺的服务质量遵守标准化的要求，提高服务的质量和水平,以满足顾客需求，优化服务体验，提升店铺的信誉度和品牌形象。七、卫生清洁管理管理店铺的卫生和清洁，保证店铺和产品的环境和卫生状况符合行业和法律法规的要求，以提高顾客对店铺和产品的信赖和满意度。八、安全管理确保店铺的安全，制定安全规范和紧急处理措施，及时有效地处理店铺内发生的安全事故，保证店铺的安全运营。总之，店长及副店长的工作职责非常繁重，需要在各种工作中保持高效率，协同所有员工、部门和管理层，确保店铺畅通无阻地运营，并以优质产品和服务留住顾客,提高销售额，获得更大的商业成功。
