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1、第一章、项目总体概述第一节、编制目的：本施工组织设计体现对该工程的总体构思和部署，若有幸中标，我们将按照施工组织设计的原则，积极发挥我们施工技术，组织措施方面的优势，从工程总体布局，施工方法，设备流向，劳动力组织，材料选点采购，质量监督机构以及后勤保障系统配备等做认真研究和安排。积极筹措资金，集中人、财、物、机械设备全力投入、精心施工，必保工程按期完成。第二节、编制依据：1、依据国家及省、市现行颁布的法律、法规和规定；2、根据国家、省、市所颁布的有关建筑安装工程施工验收规范及施工安全操作规程的有关文件；3、依据招标人所提供的施工图纸；4、依据我公司已通过的国际质量管理体系(IS09001：20
2、00),国际环境管理体系(IS014001：1996),职业健康安全管理体系(GB/T28001-2001)三大管理体系标准所自行发布的有关建筑工程施工规程，质量控制，环境保护，安全生产，技术管理，文明施工等管理文件；5、依据我公司自身拥有技术力量，管理水平，机械设备及经济实力等因素；6、根据施工现场用地的实际情况等因素。第三节、编制原则一、遵循招标文件条款的原则在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。二、遵循施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。三、坚持实
3、事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。四、坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。五、坚持推广应用“四新”成果的原则在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。六、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。第
4、四节、对本项目的总体认识一、本项目以改善民生为核心，以优化人居环境、提高居住品质为目标，创建提升项目生活环境，坚持政府主导、社会参与、业主自治，着眼长远、标本兼治，属地负责，突出重点、分布实施的原则，着力解决人居环境建设标准基础设施短板，环境综合整治不高、设施设备陈旧、功能配套不全、日常管理制度不健全等。主要以解决本地区基础设施短板，人居环境综合整治。二、分类实施、统筹推进。本项目改造人居环境综合整治分为基本型和提升性，在改造过程中优先进行基本型改造，结合实施条件和示范要求实施提升性;提升性整治是在满足基本型改造后，增加景观改造内容。三、综合整治、标本兼治。注重改造人居环境综合整治整体环境，改
5、造景观工程等生活休息配套设施，既要对人居环境进行硬化、美化、亮化等，又要注重日常生活娱乐管理长效机制建立，实现建管并举、标本兼治。第五节、施工部署一、项目概述工程名称：*;项目编号：*质量标准：合格；二、工程概述工程内容：*。三、施工条件1、场地概况：本工程我单位中标后项目部即可进入现场施工。工程施工条件现已具备,“三通一平”工作已基本完成，施工临时水、电己接到施工场地附近。本项目场地的现场施工条件比较好，便于本项目的施工组织和实施，对施工机器设备及作业区安排十分有利，也便于建设材料的运输和存放场地的选择，避免二次倒运，基本可以满足施工要求。现场具备供水条件，可以满足施工要求。2、工程特点：本
6、工程的实际施工项目比较多,工期要求又非常的紧张,因此合理安排工序、编制施工进度及现场布置好施工机械，严格按省市文明施工标准进行现场管理，将有利于提高施工质量，确保在合同规定工期内圆满完成施工任务。同时也能降低不安全因素，并且可大大提高施工速度。3、交通运输条件本项目建设地点附近道路网已经建成,交通便利，电力充足,公共设施齐全，给排水方便。4、材料供应工程所需的主要建筑材料，根据价格在本地购置或到产地购置。本工程场地交通便利，为材料运输提供了有利条件。四、项目管理目标1、工期目标：计划工期：15日历天。2、质量目标：本工程质量按要求达到合格标准。3、安全目标：杜绝重大伤亡与火灾事故。一般事故控制
7、重伤频率为零，控制轻伤频率在Ol0%以下。4、现场管理目标：坚持“标准化”长效管理，争创“安全文明工地二五、施工总体设想1、满足招标文件要求本工程按照业主招标文件对工期、质量等要求进行部署，编制合理的施工进度计划。以既定质量目标为核心,制定质量保证措施。本工程施工过程遇有雨施。为了保证均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。2、总体施工部署规划本工程投入足够的人力和材力抢出工期。施工期间，各工种之间穿插配合。施工中各专业施工贯穿于关键工作线路中。3、推动、发展科技进步原则积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备
8、，增加科技含量，既提高劳动效率、缩短工序占用时间，又保证工程的施工质量和降低施工成本。为优质高速的完成业主招标范围内的施工任务，结合本工程特点，着重推广应用新技术、新工艺、新材料，确定以科技创新带动施工质量和工程进度双丰收的整体战略。4、在时间上的部署原则在满足业主要求的工期的基础上，我单位合理安排工序间穿插配合，合理安排进出场，投入足够的人力和材力使其相对缩短工期，保证其快速施工。5、在空间上的部署原则为了贯彻空间占满时间，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总控制计划完成，我单位将充分利用现场有限条件，合理布设施工区，尽可能组织快节奏流水施工。每个流水段严格按流水顺序施工，以
9、保证整体施工进度。6、在资源上的部署原则我单位将根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。合理选择机械设备,合理组织机械设备的进出场；根据工程进度计划和工程实际情况组织各种施工材料的进场，确保现场尽可能少的存料，同时又不耽误现场施工；根据施工工程量和工程进度计划组织劳动力，使劳动力人数满足施工要求。同时，各种机械和材料均要提前落实，预留足够的检修和加工时间，确保不耽误进场时间。六、施工组织安排施工组织主要分为施工协调组织、施工人员组织、施工机械设备组织、施工材料组织、施工运输组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，下面对这五大组织的安排阐述如下：1、施工
10、协调组织在施工过程中，我单位将切实履行职责，把协调组织工作放在重耍位置，不仅做好与业主、监理公司及设计院的协调组织工作，而且将做好专业施工单位之间的协调、沟通工作，质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，创造合理的施工作业面，协调好各工序之间的衔接，为工程整体施工顺利进行创造良好的条件。2施工人员组织人员组织主要分二大类：施工管理层及劳务作业层二大类。(1)施工管理层人员组织本工程将严格施工管理，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件，为本工程施工顺利进行提供保证。(2)劳务作业层人员组织施工
11、劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的实施者。故我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术水平；具有类似本工程的施工经验。确保本工程优质、安全、高效地完成施工生产任务。3、施工机械设备组织根据本工程特点，结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑，本工程施工过程使用的主要大中型机械设备主要有起重设备、运输设备、加工机械等。这些本工程所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间及时组织所需机械设备进场、安装、调试等，保证机械设备满足施工生产的需要。4、施工材料组织原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出
12、材料需用计划，然后根据计划货比三家优选购置，从质量上、单价上及供货能力上把关，必要时通知业主及有关部门审查。原材料和半成品组织上，我单位认为原材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验,试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。本工程所用之周转材料，均由材料部门统一组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。5、施工运输组织本工程运输组织分为两大类：第一大类为各种施工
13、用设备及材料的进场运输,第二大类为周转材料、机械设备及施工废料等的出场运输。为了便于施工现场总平面的布置与管理，提高施工现场文明施工水平，现场应尽量减少材料的堆放，因此必须合理安排材料进场时间与数量，施工材料既要能满足施工生产的需要，又不会堆置过多过久。在材料进场后，我单位将根据施工现场总平面布置及材料使用部位，合理堆放，尽可能减少材料在施工现场内的二次搬运。七、施工准备为确保按期地进行本工程的施工，就必须进行必要的前期准备工作，以确保工程施工生产顺利进行。1、外部条件准备如我单位能有幸中标，我单位将根据有关规定和惯例及时办妥一切应由我单位办理的证件、批件及施工审批手续,为工程顺利施工创造良好
14、的外部施工条件。2、现场交接准备由于我单位对承接施工此类工程有着非常丰富的经验。因此我单位如果能有幸承建本工程，将尽快组织本工程施工的现场布置。为下一步施工作好准备。3、技术准备(1)组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，学习各种施工规范；(2)根据施工组织设计投标稿、全套施工图纸，重新编制施工组织设计和工程进度计划，并报业主和监理审批；(3)开展有关翻样，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。4、施工机具准备进场后，我单位将立即按项目所需之机械设备进行相关设备安装调试。对一些小型机具将
15、按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。5、施工材料准备根据施工图纸、翻样单等及时提供材料用量、及其它附属材料需用量，报送材料部门，并及时组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。6、施工人员准备在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位,尽快开展各方面的工作,劳动力将根据工程施工需要分批及时进场，并在项目内部配足各类专业的施工技术人员。7、临时设施的准备进场后，我单位将根据施工组织设计上施工现场总平面布置方案在现场进行临时设施的布置,充分利用施工现场己有的办公设施，同时布置临时水电管线等,由于现场可利用场地有限,我单位在场外安排职工及民工住房、食堂等后
16、勤设施,以及必要的加工场地及材料堆场，确保工程正式开工后各种临时设施能满足正常使用，为施工生产创造良好条件。第六节、投标设想一、基本原则和思路1、坚持贯彻招标文件提出的施工技术要求，与建设、设计、监理单位紧密配合，同心协力、共挑重担，充分发挥我公司的优势和特长，确保建设工期和工程质量优良。这是我们承接本工程施工基本原则。2、我们精心组织工程人员，择优选定施工方案，合理安排施工顺序，采用先进技术，充分利用机械设备，做好人力物力的综合平衡，提高劳动效率，文明施工，保证安全及环境保护，以求在确保工程质量的前提下，缩短工期，节约材料，降低成本，满足使用功能，获得较好的建设投资效益，认真编制本施工组织设
17、计方案。3、我们的目标是管理上一流、质量上一流、服务上一流、信誉上一流、效益上一流、规模上一流！我们希望有机会能在本工程施工中实践我们的目标。二、组织机构、施工力量配备1、本工程将全面推行项目法施工和项目管理，采用现代化的管理手段，实行优化组合、动态管理，引进风险、竞争、激励机制，组建项目经理部。2、项目经理部配备技术熟练、经验丰富的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械设备，确保人力、物力充分满足施工需要。三、项目管理班子配备为确保本工程安全、快速、高质量建成，拟成立项目经理部，全面负责本工程的施工和管理。四、计划进场的施工队伍1、针对本工程施工，我们拟订了点、线、面结合的立体施工方案，根据
18、施工项目及流程，配备公司直属各有关专业施工队伍从事各生产线作业。2、各职能部门主要人员均为公司下属干部和职工,都是具有一定施工经验，专业对口的工程技术、经济管理人员。五、计划进场的机械设备进场的机械设备均为我公司自有，数量和机械设备性能完全能够满足本工程施工需要。第七节、对招标的承诺我公司认真研究了招标文件及有关说明，阅看了所有的设计图纸，并踏勘了施工现场，在分析了各种因素和工程承包的特点和难点后，我们有充分的信心，保证高质量、如期、全面地完成招标文件及施工图纸所示范围内的任务。现我公司对本工程的质量、工期、文明施工、现场管理目标以及竣工后服务等各项工作做如下承诺，并将各项承诺作为合同条件予以
19、全面履行。一、响应招标文件（工期、质量）及合同条款等的全部要求。二、承诺招标文件中的所有约束条件，并将其作为总承包单位全面履行责任和义务的合同条件。以合同的方式确立总承包的责任、义务，把所有的责任和义务承担好，真正起到总承包的作用。三、本工程的管理目标承诺：保证整个工程的管理全部按照IS09001：2000质量管理体系认证、ISoI4001：1996环境管理体系和GBT2800b2001职业健康安全管理体系认证标准执行，达到国内一流管理水平。公司把所有管理优势集中于本工程，确保实现对工程管理目标的承诺。四、工程质量承诺：确保按国家验收规范一次性验收合格，争创优良工程。确保该承诺能兑现，我公司承
20、诺在为该项目在政策上给予重点倾斜，特别是资金的投入、技术力量配备、机械设备及周转材料上给予重点保证，这一点在我们的施工组织设计中作了充分的阐述。对于保证工程质量的具体管理措施和操作方法我们在施工组织设计中也作了详细的说明，并将作为今后本公司实现承诺的指导性作业计划。五、工程施工进度承诺：在保证质量的前提下，确保完成招标文件规定的所有内容。本公司之所以作出这样的承诺，是因为我们确实有能力也有信心完成该项目。一方面在施工中尽可能缩短各工种流水作业的交错时间，增强机械化施工能力，保证周转材料的饱和使用；另一方面，本公司具有良好的社会信誉，长期被评为重合同、守信用单位，我公司能取得今天的成就也是重合同
21、、守信用的必然结果。在当前竞争激烈的建筑市场，只有把建设单位的利益与施工企业的利益联系在一起，才是最根本的出发点。因此我们尽可能将工程提早交付建设单位投入使用，经公司技术科认真研究，统筹安排，编制了切实可行的施工进度计划，为此提出了投标工期。六、本工程安全文明施工承诺：加强施工现场安全、文明生产管理。针对本工程特点，我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好城市环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身心健康；采取必要的施工措施，减噪防尘，将正确处理好和所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家、地方和行业部门颁发的建设工程管理规
22、定和条例，确保合格，争创沈阳市安全文明施工现场。七、科技进步目标：争创市级建筑业新技术应用示范工地。八、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调，保证按国家规定保修服务。九、廉洁目标：廉洁自律、自觉守法，模范执行廉洁协议。十、凡列入项目部名单的所有管理人员一律常驻现场，决不擅离岗位。项目经理到位率在100%以上。技术总负责、质量员、施工员、安全员等施工主要管理人员到位率为100%o十一、凡列入本工程的主要机械设备表内的机械确保到场，根据工程进度安排机械进退场。十二、民工劳务合同签定及工资支付承诺：我公司承诺施工进场后与民工签定民工劳务合同及按规定支付民工工资，如业主单位发现我公司若有拖欠民工工资
23、及未与民工签定劳务合同等情况，我公司无条件的接受业主与我方约定条件接受处罚！十三、完工后的保修承诺：如果我公司中标，我方承诺在质量保修期内，由于我方责任所造成的任何缺陷或损坏，我方保证以最快的速度进行维修或更换，并承担所发生的费用。即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。十四、施工组织承诺：如果我公司中标，为保证本工程的施工，我方将组成具有丰富的施工组织指挥经验和高效精干的项目管理机构来组织本工程的施工。人员常驻现场，调集最优秀的管理、技术、施工人员，充分运用我方的整体管理、技术和人才优势等经验，优化资源配置，全面运用计算机网络、P3工
24、程管理软件和CCMlS软件、CAD绘图软件、神机妙算预算软件、BS-8800安全管理软件等现代化的管理方法和手段进行施工管理；熟悉KKS编码并有应用经验。克服施工的随意性和粗放性，精心管理、精心策划、精心组织、精心协调，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”，真正站在业主的立场上，使本工程的质量、工艺、进度、安全、文明施工得到业主满意。十五、施工协调承诺：如果我公司中标，我方将保证全面接受业主制订的各项合同条款和工作指导、建议；全面接受业主和监理工程师的管理，并与设计方保持紧密联系和配合，同时，我方将积极协调和配合其它工程施工单位的施工工作，为其创造良好的施工条件，以确
25、保整个工程顺利有序进行。十六、物资管理承诺：如果我公司中标，对于我方自行采购的物资，我方保证将遵守本工程合同中关于物资采购条款规定，严格执行我方制定的本工程质量保证计划中关于物资采购的各项制度，主要物资采购前期供应商和生产厂家首先征得业主的确认，我方愿承担由于我方采购的物资的质量问题而造成的一切后果和损失，对于本工程业主采购的设备，我方保证一旦设备抵达施工现场，我方将负责卸货、验收、场内运输、仓储、保管、检查、维护的责任，直至移交。十七、环境保护的承诺：如果我公司中标，我方将在施工过程中严格按照国家有关环保法的环保要求组织施工，采取一切积极、合理、有效的措施，保护施工现场及其周围的环境，同时，
26、我方保证对因我方的原因而造成的污染物负责，并全额承担有管辖权的环保部门根据有关环保法律、法规所处以的任何罚款或由于要求补救而导致的费用，以保证业主不受损失。十八、服务承诺：我公司如有幸中标，必将集中精干力量，围绕质量、工期、安全、文明四大目标，充分发挥我公司在以往工程中创优夺杯的成功经验，积极履行工程总承包单位的职责，对建设单位指定的专业分包单位以及定向采购的材料、设备等，我公司也一并纳入总承包管理。坚决服从业主单位和监理单位的指挥和监督，确保工程按时保质完成。第二章、施工方案与技术措施第一项、施工程序及总体设想（一）施工总体部署一、施工总体部署要点为了保证工程正常施工，高标准如期完成施工任务
27、，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。经过综合考虑本工程特点，我们总结部署要点如下：本工程按流水组织施工。为抢抓工期，拟采用分区域、验收段验收的方式来推进下一阶段施工。根据验收段的划分，将各验收段作为独立施工区域同时进行施工，从人员、材料、机械等各方面都单独配置，并充分利用工作面，保证工程进度。二、总体思路精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则，安排专业的施工队伍进行施工。总的施工原则是：具备同步进行
28、的按照同步进行施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。两个确保：第一是确保质量和安全，第二是确保工期。贯彻“三高”：一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程,各工序作业全过程控制，一次验收合格。坚持“四先”：一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。全过程监测，信息
29、化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、监理等部门，再反馈指导施工。三、设计理念1、我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解，仔细勘察现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期安排，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计，遵守合同，精心组织,确保工程质量，如期完工。2、施工人员管理从施工作业实际情况看，该工程工期较为紧张，各施工队必须紧密配合，才能制作出高质、完美的作品，这就要求我施工方必须是一支历经多个同类建设工程项目，拥有经验丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工队伍。3、施工设备为了保证工程快速进
30、行，减轻工人劳动强度，由公司向项目部配置性能好、工效大的施工机械、办公及检测设备。项目部按照工期进度计划安排，按照本施工组织确定的机具设备型号和台数，在开工进场时，就做好准备，通知公司机械设备管理部门能及时组织运输进场以提供使用。4、施工场地本公司将严格按照建设单位对于施工用地的要求组织施工，在施工平面布置上以“因地制宜、权衡利弊、扬长避短、充分利用”为原则，认真做好场地布置、人员安排、交通组织。材料堆场及机械停放区拟设置在施工现场内，减少材料的场内运距，节省成本。本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副
31、其实的绿色建筑。施工场地布置粉尘控制设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。5、工程质量管理按照国家建筑工程施工质量验收统一标准,工程质量满足合格标准。实现“过程精品”，让业主满意。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行承诺,实现项目质量目标。6、工期管理本工程影响工期的关键是设计与施工的协调。施工前的设计图纸会审、材料样品的确认等将直接影响工程进度。为此，我公司将做好设计的确认工作，并及早进行样品的确定和施工图纸的会审工作，以便在大面积施工工作开
32、展前，做好技术准备和材料准备，为施工顺利进行创造条件。根据我们以往类似的施工经验,保证工程顺利竣工。7、成本控制我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；通过同业主、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的浪费，尽最大能力减少和节省工程成本
33、和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本核算和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对建设单位有利，对我司有利。为了确保工程成本控制在预定目标内，我们将充分利用我公司多年来施工的成功经验，强化工序之间的交叉配合和协调，另一方面，采取切实有效的措施对新建项目进行保护，将成品保护的责任分解，将措施落实到位，实现物美价廉的成本目标。8、环境保护和文明施工我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照本地市文明工地的要求，使项目成为我公司又一-窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象，在施工材料的选择上，优选对人体无害
34、的环保材料,使工程成为“绿色建筑二我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。9、团队合作精神我们将积极、主动、高效为业主服务，急建设单位所急，想建设单位所想,处理好与建设单位、监理、设计以及相关部门的关系，发挥团队合作的精神，使工程方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的最终实现。10、科学管理针对该工程行业领先、质量优胜的特点，工程的组织施工管理，务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面作出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程
35、质量得到切实的保障，协调好在场各施工队伍的同步施工建设，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。（二）施工程序概述在施工总承包管理的基础上，我们将本着“业主至上”和“急业主所急，想业主所想”的宗旨，切实认真地履行施工总承包服务的职责。1、本施工总体施工程序为：接受任务阶段f开工前准备阶段f全面施工阶段f交工验收阶段。2、在机械选择上，在满足施工技术要求的前提下，尽可能少占用施工场地，并列出机械的进出场时间使得机械使用的有效时间加大，节约工程投入成本。（三）工程管理方案对于本工程项目的施工，我公司具有非常丰富的实践经验。近年来我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉
36、，并且积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，所以我公司对本工程具有极大的信心,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到图纸后，我们组织了各类专业技术人员对业主及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程的方针、目标管理、工程取费标准及施工工期，编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质、如期完成。一、工程项目管理组织机构的配备理念本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的建造师和具有同类型工程施工管理经验的管理人员组成项目经理部，以项目经理
37、为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。二、项目管理方案在整个施工过程中，我公司将确立以总承包管理理念为核心的思路，充分体现和突出总承包管理理念的优势，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：1、项目综合管理协调能力及特别是对各个分项工程施工过程的技术管理。2、质量、工程进度、工程成本、进场材料控制与管
38、理；3、对不合格品、纠正与预防措施的控制与管理；4、文明安全施工及环境保护控制与管理；5、交通、扰民、民扰问题的预防、协调和处理；6、施工技术资料的指导、收集与管理和竣工验收管理；7、提供施工生产的基础条件、技术服务和后勤服务；8、对工程特殊情况和问题的决策和应变能力；9、对物料供应商综合协调管理及科学的管理流程；10、协调全部施工、安装、物料供应单位服务于业主的使用计划。（四）施工准备一、项目管理人员准备我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。目前项目领导层，包括项目经理、技术负责人、现场经理及部分技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将
39、有相当的了解。若我公司有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作,从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。二、施工现场准备1、我们将提前进驻现场，与相关单位交接，做好各项准备工作，同时委派项目经理部现场经理及有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证尽快开始施工。2、进场后一个重要任务是根据给定的测设点建立场区内测量控制网。根据建筑物特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。3、按照施工平面图搭设各类办公及生活临建，生活区与生产办公区分开,设置钢筋半成品临时堆放场及模板加工场等；同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线
40、，设置垃圾回收与堆放区，保障垃圾排放得当。4、根据施工部署，提前在施工现场周围进行调查，提前安排好项目管理人员和施工作业人员的食宿问题，提前建设相关临建。5、严格按照企业形象标准对整个施工现场进行现场形象设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地。6、积极与项目属地各级政府部门做好沟通协调工作，为工程的顺利开展创造出良好的外部条件。三、劳动力组织根据施工方案、施工进度计划和劳动力需要量计划要求，组织劳动力进场，组建好工作班组，并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训。具体培训内容包括：规章制度、安全施工、操作
41、技术和精神文明教育四个方面。四、物资准备本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的如沥青混凝土等各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好准备如下：对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房、生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，根据我们投标施工组织设计中的临建搭设量，拟出一份临建搭设材料进场计划,提交给公司的物资部，由该部门筹备组织相应材料,保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于闲置状态。对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平
42、台架构上结合沈阳市供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。五、技术准备1.图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸,对图中不理解问题书面提供给招标人，以便招标人在组织图纸会审前参考,将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。2、方窠编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据本投标施组和工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。3、建立测量控制网根据招标文件提供的图
43、纸要求，本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且要求在几天内完成。4、学习规范各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点,避免在以后的工作当中套用老规范。做好技术交底工作,由总工程师向参建的全体施工管理、技术人员作出施工组织设计交底，明确目标、任务，以实现本工程各项管理目标。5、编制质量通病的预防、纠正措施依据企业自身管理水平，编制质量通病的预防、纠
44、正措施，进一步提高工程质量，确保质量目标的实现。（五）项目管理制度1、目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。2、合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。3、施工技术管理严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。3.1建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。3.2关键及特殊
45、工序管理3.2.2工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。3.2.2关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。3. 3计划统计管理：3.3. 1合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。3.3.2根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。3.3.3坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。4、
46、工程成本管理4.1贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。5、安全生产管理5.1建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。5.2工程开工前编制项目工程安全手册，分发到各施工管理人员及作业班组。5.3分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。5.4建立健全安全检查制度。安全管理员负责每天的安全检查，项
47、目经理部每周组织一次安全检查。6、工程质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控,围绕关键工序开展QC小组活动。7、文明施工管理：按质量体系文件管理文件中的文明施工管理办法和交通部有关文明施工的规定执行。7.1组建文明施工领导小组，项目经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。7.2建立检查评比制度，由项目经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。7.3工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。8、施工现场场容管理8
48、.1建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目部设保卫人员两名，专门负责现场的治安保卫工作。8.2建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。8.3施工人员上班必须配带上岗证标志。8.4成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的砧土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。9、环境保护管理认真学习国家及省市环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及施工计划负责人为副组长的环保领导
