《建筑工程技术管理实施计划210303-23.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程技术管理实施计划210303-23.docx（26页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、XXX项目技术管理实施计划编制:审核：审批：中XXXXX局有限公司(XXX)项目部第一章工程概况及特点第一节工程概况工程名称XXX工程地点东建设单位施工单位中XXXXX局有限公司设计单位勘察单位公司建筑功能住宅合同工期570日历天建筑总高度66.3m57.3m48.3m总建筑面积162822.44m2建筑层数22、19、18、17、16层结构形式框架及剪力墙结构第二节本项目定位杜绝发生重大伤亡事故（零人员死亡），争创鄂州市安全文明工地。项目部对实体质量进行100%实测实量检查,确保本工程在公司层级的实测实量检查中综合合格率不低于95%o第三节较大危险源概述序号较大危险源部位备注1基坑支护基坑2
2、模板支撑体系地下室3塔吊的安装与拆卸8台塔吊安拆4悬挑脚手架8栋住宅外围护5群塔作业8台塔吊作业第二章项目技术管理组织机构及技术责任划分第一节项目技术管理组织架构第二节项目部技术责任划分序号姓名职务/职称岗位岗位职责1黄彪高级工程师项目经理(1)组织和领导项目技术管理工作；(2)组织并督促国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度在项目上贯彻执行；(3)建立健全项目技术岗位及责任制，建立健全项目技术管理制度，将科技工作纳入领导的议事日程；(4)参加编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程施工方案的编制，并按程序审批后督促贯彻执行；(5)工程项目科技开发和科技推广计划的决策，解决科技
3、开发与科技推广所需的经费及设备等资源。2吴伟中级工程师项目总工(1)技术管理策划与目标管理；(2)技术交流和培训；(3)施工组织设计和专项方案的管理；(4)技术标准和信息管理；(5)图纸会审、设计变更及设计变更洽商管理；(6)解决现场施工技术难题；(7)进度计划管理；(8)物资计划管理；(9)采用多种技术手段，科技创效：序号姓名职务/职称岗位岗位职责(10)工程档案资料管理；(11)检验、实验管理；(12)科技成果管理。3范洪波技术员(1)技术资料管理；(2)技术管理策划的编制与实施；(3)编写并报审施工组织设计、施工方案、特殊(关键)工序的作业指导书等，并跟踪验证、监督实施；(4)技术标准的
4、采集与学习；(5)推广应用“四新”技术，做好科技成果的总结。(6)参与深化设计，做好设计变更及设计变更洽商的管理工作；(7)参与图纸会审；(8)物资总计划的编制4邓艳资料工程师(1)收集整理外部往来文件；(2)文件传阅工作；(3)工程资料保管；(4)工程资料汇编；(5)文件、记录清单更新；(6)检查相关工程资料；(7)竣工资料的收集与整理5蔡聪试验工程师(1)原材料、半成品检验和试验；(2)参与材料进场验收及抽检：(3)计量器具管理；(4)检测方法和仪器掌握；(5)试验资料管理6蔡建松测量工程师(1)负责实施施工项目的测量工作。(2)熟悉设计图纸和施工图纸及有关技术要求，严格执行测量技术及操作
5、规程，确保测量数据精确可靠。说明：技术各人员的工作分派除根据以上各条款外，根据下述的方案编制计划，各科技项目报审计划等细化到人，根据现场情况调节各人的临时任务，临时任务包括现场零星方案的提出、组织图纸会审及其跟踪工作、现场施工的质量跟踪管控等。第三节项目管理相关方序号相关方名称相关方联系人/职务/联系方式技术对接人/岗位相关方对接策划1业主单位吴伟/总工针对各类方案、计划实施等项目现场实施阶段技术问题的优化、深化设计以及最终做法的确定，做好内控降本工作。重要设计问题的沟通解决，过程中的全面对接，上通下达，为项目设计类的推荐，变更洽商等科技创效活动提供帮助。2监理单位童胤淇/总工各项方案、深化设
6、计、技术措施的审核审批，现场问题的依据确认，涉及到相应变更、签证的沟通对接王朝/技术员监理监管内容的沟通，方案等相关资料的审核，现场问题的解决确认，相关变更签证的沟通，做好第一步的确认执行工作。3设计单位王朝/技术员对结构能够优化的点及时沟通，办理洽商。王朝/技术负责人对建筑做法的优化及时沟通，办理洽商。第三章项目技术管理目标序号目标内容备注1技术总结高周转地产项目暂定2科技宣传报道待定3五小成果待定新型止水螺杆在建筑行业的应用浅谈快速后浇带止水钢板施工工艺4十项新技术运用五项新技术第四章项目技术风险识别及对策编号评估方向项目技术风险内容计划对策责任人完成时间备注1施工现场内外周边影响因素1、
7、可利用的有效场地少：由于不能及时回填地下室，基坑边距围墙23m,材料运输及堆放受到制约。2、由于有效使用场地狭小，施工期间，人员、车辆、机械设备多对总平面布置的影响大。1、根据各施工阶段的特点，分阶段进行总平面的布置，动态调整，合理组织交通路线以及施工场地，从而保证场地的利用率。2、地下结构每段分2个大区平行施工，各区再分段进行流水作业，塔楼区域单独作业。3、地下室顶板结构施工完毕后，利用设计的消防车道，用作材料堆场及临时行车道路，将周边材料场地移至地下室顶板，从而在场内形成环形临时车道，以便地上材料运输供应。4、与公安交通、城管部门联系，申请在夜间施工手续。5、人员出入口设置电子门禁系统进行
8、实名登记进场管理；有组织安排材料到场时间，尽可能利用晚上时间卸货。童胤淇2018.122设计图纸的质量和进度影响施工图纸正式图纸下发较晚，目前二组团图纸未下发，审图时间较短，过程中及时与甲方设计院沟通，及时出具变更、洽商童胤淇2018.11.103施工重点、难点的影响因素本工程施工周期约2年，且为精装修工程，各专业分包较多，接口管理难度较1、对各专业施工过程中的生产要素进行合理安排，所需各种资源进行充足的配备。2、对现场平面进行合理规划，授予各分包单位的区域使用权、使用周期及相关责任。童胤淇王朝持续大。3、在总包统一协调下，各个分包单位根据总工期节点编制详细的分包进场计划、进度完成计划，我司对
9、分包进度计划进行跟踪管理。4、各个分包单位的质量、安全管理纳入我司管理体系，全面履行我司制定的各项质量、安全管理WJSo5深化设计管理工作的影响主要包括机电和土建的深化设计，深化设计主要在机电和甲指分包机电深化设计己经在有序进行，后期待甲指分包进场后履行总包职责对深化设计进行审核童胤淇王朝随着施工进度跟进6配合商务策划开展的技术工作影响本项目合同属于总价包干，有一期经验，对于二期变更洽商实施难度较大1 .加快进度，减少成本2 .使用优质价廉材料替代原材料3 .在不影响质量的情况下采取优化做法童胤淇王朝随着施工进度跟进第五章项目施工组织设计（方案）编制审批计划第一节施工组织设计编制审批计划编号名
10、称编制完成时间编制人员审核人员审批备注1施工组织设计2019.1.10童胤淇郝绍金施工组织设计编制及审核审批要求:序号内容1对于图纸供应不齐全、不及时的项目应结合技术标和施工现场实际情况编制施工组织设计大纲，在收到图纸后20个工作日内分阶段编制施工组织设计；2特大型项目、特殊项目的施工组织设计由经理部技术部组织，有关部门及项目经理、项目总工程师参加编制（进场后45个工作日内编制完毕）；3大型及以下规模项目的施工组织设计，由项目总工程师组织，项目技术、工程、质量、安全等岗位参加编制（进场后30个工作日内编制完毕）；4施工组织设计经过项目部内部评审（项目经理签字）后（3个工作日内完成）报上级单位审
11、核，施工组织设计未经内部评审，上级单位不予审核；5特大型项目、特殊项目、中建股份委托项目施工组织设计经经理部工程部、技术部、安全部、商务部等部门签署意见，经理部总工程师审核（7个工作日内完成），公司技术部、工程部、商务部、安全部等部门签署意见，公司总工程师审核后（15个工作日内完成），报局科技部、工程部、商务部、安监部等部门签署意见，总工程师审批（40个工作日内完成）；报局审批的施工组织设计在公司审批完成后由公司技术部负责报送；6大型及以下规模项目施工组织设计经经理部工程技术部、安全部、商务部等部门签署意见，经理部总工程师审核后（7个工作日内完成），报公司技术部、工程部、商务部、安全部等部门签
12、署意见，公司总工程师审批（15个工作日内完成），并报局备案；7对于审批未通过，由原组织编制部门于15个工作日内组织完成施工组织设计的重新编制工作，并按程序重新发起审批手续，项目部对二次审批中的修改意见重新组织修改和反馈；第二节危险性较大工程专项施工方案编制审批计划（1）施工方案必须经过项目部内部评审（3个工作日内完成）后报上级审核（审批），施工方案未经内部评审，上级单位不予审核（审批）；（2）除科技管理手册规定中需要报经理部、公司审核外的一般分项工程施工方案由项目经理审批（5个工作日内完成）；（3）危险性较大的分部分项工程施工方案由经理部工程技术部、安全部、商务部等部门签署意见，经理部总工程师
13、审批（7个工作日内完成）。常规报经理部审核的方案,经经理部技术部签署意见后，经理部总工审批（5个工作日内完成）。（4）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案经经理部工程技术部、安全部、商务部等部门签署意见，经理部总工程师审核，报公司技术部、工程部、商务部、安监部签署意见，公司总工程师审批（15个工作日内完成）；（5）特殊分项工程施工方案（局内未涉及的施工领域，初次施工的分项工程、业主要特殊要求的分项工程）经经理部工程技术部、安监部、商务部等部门签署意见经理部总工程师审核，报公司技术部、工程部、商务部、安监部签署意见，公司总工程师审核后，报局科技部、工程部、安监部、商务部等部门签署意见，
14、局总工程师审批（25个工作日内完成）；（6）施工方案须在施工前15个工作日审批完毕（专家论证应在施工前10个工作日内完成）；编号方案名称编制完成时间编制人员审核人员审批备注1塔吊基础施工方案2018.10.1李华杰童胤淇肖杰2临时用电施工方案2018.10.05配合单位童胤淇肖杰3消防专项施工方案2019.1.10王朝童胤淇肖杰4塔吊安拆施工方案2018.10.20塔吊公司5地下室外架施工方案2018.11.5王朝童胤淇肖杰6模板施工方案2018.11.5王朝童胤淇肖木IJ八、7脚手架施工方案2018.11.15王朝童胤淇肖木八、8群塔施工方案2018.12.13王朝童胤淇肖木IJ八、9施工电
15、梯安拆方案2018.2.25苔吊公司10塔吊附着施工方案2019.3.26塔吊公司11悬挑卸料平台施工方案2018.12.25王朝童胤淇肖杰第三节专项施工方案编制审批计划（1）施工方案必须经过项目部内部评审（3个工作日内完成）后报上级审核（审批），施工方案未经内部评审，上级单位不予审核（审批）；（2）除科技管理手册规定中需要报经理部、公司审核外的一般分项工程施工方案由项目经理审批（5个工作日内完成）；（3）施工方案须在施工前15个工作日审批完毕;编号方案名称编制完成时间编制人员审核人员审批备注1临建施工方案2018.11.20王朝童胤淇肖杰2资料方案（资料策划）2018.12.20方春秀童胤淇
16、肖杰3塔吊基础施工方案2018.10.1李华杰童胤淇肖杰4临时用水施工方案2018.10.05王朝童胤淇肖杰5临时用电施工方案2018.10.05王朝童胤淇公司总工6消防专项施工方案2019.1.10王朝童胤淇公司总工7基坑土方清理施工方案2018.10.12王朝童胤淇肖杰8塔吊安拆施工方案2018.10.20塔吊公司9施工组织设计2019.1.10童胤淇肖杰公司总工10检验试验计划2018.12.20叶正东童胤淇肖杰11钢筋工程施工方案2018.10.20王朝童胤淇肖杰12混凝土工程施工方窠2018.10.20王朝童胤淇肖杰13大体积混凝土施工方案2018.10.20王朝童胤淇肖杰14地下室
17、外架施工方案2018.10.20王朝童胤淇肖木IJ八、15模板施工方案2018.8.5王朝童胤淇肖木16地下室底版及外墙防水工程施工方案2018.11.5王朝童胤淇公司总工17地下室回填土施工方案2019.1.20王朝童胤淇肖杰18脚手架施工方案2018.11.15王朝童胤淇肖木19冬雨季施工方案2018.12.05王朝童胤淇肖木IJ八、20综合应急预案2018.11.05许长伟童胤淇肖木21防汛应急预案2018.11.05许长伟童胤淇肖木IJ八、22群塔施工方案2018.12.05王朝童胤淇肖木IJ八、23施工电梯安拆方案2019.2.10塔吊公司24塔吊附着施工方案2018.12.10塔吊
18、公司25悬挑卸料平台施工方案2018.12.25王朝童胤淇肖杰26砌体工程施工方案2019.2.30童胤淇童胤淇肖杰27抹灰工程施工方案2019.3.10王朝童胤淇肖杰28屋面工程施工方案2019.5.01王朝童胤淇肖杰29内墙保温施工方案2019.7.25王朝童胤淇肖杰30楼地面工程施工方案2019.5.25王朝童胤淇肖杰第六章项目新技术应用（科技示范工程）计划暂无科技示范工程申请计划第七章项目阶段性施工平面布置策划编号阶段平面布置要点备注1土方开挖阶段进场之前甲方己经挖好了基坑2基础阶段高层建筑基础采用平板式筏型基础，网点及地库采用独立基础+防水底板。基础阶段平面布置主要考虑到现场料场位置
19、和现场办公室、大门的位编号阶段平面布置要点备注置，及车辆行走路线。3地下室施工阶段主要考虑到泵车的架设及罐车的行走4主体结构施工阶段每单栋工程施工区综合设置塔吊，使之能够满足垂直运输需要。主体到一定高度施工电梯的布置。设置木工加工场、钢筋加工场及脚手架堆场。随主体结构工程进度搭设外脚手架，密目安全网外层防护。5装饰施工阶段进入装修施工阶段，首先设置装修所用的现场淋灰池。当结构施工完毕，拆除塔吊，各种装饰装修材料采用施工电梯运输，各种材料尽可能对方在施工电梯附件，避免二次搬运。第八章项目主要机械设备的优化选择编号设备备选方案工期保证资源投入工艺难易程度安全质量保证其他影响最终实施方案备注1塔吊方
20、案(首选)采用8台塔吊采用四台5613塔吊两台台6012一台65135号塔吊拆除时作业面较小。3台大塔吊的使用减少了二次搬运(1)塔吊公司专业技术和管理人员进行塔吊的定位和安装、拆除。(2)定期使用专业设备对塔吊的垂直度等进行校正。(3)操作人员持证上岗，经过项目部安全培Wo费用较高采用三台6015大塔吊4台56102方案(备选)采用7台塔吊采用三台5613塔吊两台台6012地库部分地方无法覆盖(1)塔吊公司专业技术和管理人员进行塔吊的定位和安装、拆除。(2)定期使用专业设备对塔可能需要修改东北侧大门位置一台6513吊的垂直度等进行校正。(3)操作人员持证上岗，经过项目部安全培训。4施工电梯方
21、案在32层主楼进入10层施工之后为了保证垂直运输速度需在每栋楼设置1台施工电梯，洋楼采用物料提升机一栋一台。冏层每栋楼设置一台SCD200/200施工电梯，洋楼每栋SClO0/100材料进场后需转运至施工部位，协调管理难度大(1)超过规定使用年限的设备不得租用；(2)专业技术和管理人员进行电梯的定位和安装，并定期使用专业设备对电梯的垂直度等进行校正；(3)安装、拆卸及操作人员必须持证上岗；(4)如遇大风等恶劣天气，禁止人员进行操作；无6台SCD200/2008台SCD200/200第九章项目主要施工措施优化方案策划编号原设计的工艺做法拟优化的工艺做法完善的原因预计效果及效益责任人责任时间备注1
22、钢筋马镣支撑改为混凝土垫块不影响质量且降低成本5童胤淇王朝2原图纸机械按机械连接技术规程现在改为所有C16以上均为机械连接不影响质量且降低成本10童胤淇王朝3模板按设计满配地下室满配地上三层满配之后进行周转优化模板拼接方式，节约模板用量10童胤淇王朝第十章项目主要施工措施方案策划表编号方案内容方案描述工程量及资源描述实施情况备注1钢筋施工方案涉及到整个主体结构钢筋的加工与使用12000t目前50Ot无钢筋进场2模板方案本工程结构模板采用18厚木胶合板，支撑系统采用钢管扣件式（或盘扣式）脚手架，钢管为48X3.0,模板背楞木材为40X9060000m2前期临建阶段暂无模板进场3混凝土施工方案本工
23、程混凝土的标号较多，还涉及到大体积混凝土浇筑和养护。7608m3临建阶段主要混凝土用量为道路硬化4脚手架方案内立杆距外墙边30Omm,立杆横距800、纵距1500、步距1800（外侧架体加设两道拦腰杆）。相邻立杆的对接扣件不得在同一高度内，下端第一根立杆交错用6m杆和3m杆相互错开；采用刚性连墙件，连墙件水平方向隔跨设置，高度方向隔步设置前期临建阶段暂无脚手架进场5成品保护措施现场包括钢筋半成品、成品、混凝土结构、装饰装修等工程均需要做好成品保护。制定各个工序的成品保护措施，成立成品保护小组保证措施的实施前期临建阶段暂无成品第十一章绿色施工措施方案策划表本项目暂无全国绿色施工示范工程申请意向第
24、十二章各项技术管理制度1、技术标准管理制度序号制度内容1施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，保证满足工程需要，以供施工中严格执行；2项目部技术部门为技术标准管理部门，在项目部总工程师的领导下负责本单位的技术标准工作；组织技术标准的贯彻、实施、服务工作。施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目总工程师指导下完成；3项目部各部门通过各种途径采集技术标准、规范的最新版本，并及时将信息（文件清单）传递项目技术管理部。技术管理部根据实际情况，及时购买新标准，发放给有关部门和人员以保证施工生产的需要，并做好发放登记；4配给专业队、质量、
25、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员；5对于废止的标准，应及时停止执行，并回收加盖作废章进行标识，在项目部范围必须使用有效标准。对于新采集的标准要补进项目文件清单，作废的标准要删除；6编制工程施工组织设计时，必须列出所执行的标准、规范、规程名称及标准代号，并以此配备执行。要求各项目施工生产中使用的技术标准，覆盖率达到100%,真正做到无标准不施工，标准与施工的要求不符合不施工，新标准没有学习或没有领会其实质内容不施工；7根据施工现场管理人员工作特点，采用比较灵活的方式（专题讲座、分散学习、自学等）组织技术标准的学习，
26、并做好学习记录。2、图纸会审制度序号制度内容1图纸会审目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前；2会审参加人员：项目经理、项目总工程师、专业技术人员、项目技术责任工程师、质量责任工程师、现场责任工程师及其它相关人员；3会审时间：一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）；4会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审；5会审内容审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况审查建设项目坐
27、标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错审查图纸及说明是否齐全、清楚、明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致；序号制度内容审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致；审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾；审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋碎关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等；审查施工图中有
28、哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织；对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨；设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案；6会审程序会审由建设单位召集进行，并由建设单位分别通知设计、监理参加；会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题；无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备
29、等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题；会审时，由项目技术责任工程师提出自审时的统一意见并作记录，会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效；根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题；7会审记录内容工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程、阶段）参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）会审记录内容：（1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题，由设计予以答复修改的（要注明图别、图号，必要时要附图
30、说明）；（2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法（要注明图别、图号，必要时附图说明）；（3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题；（4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效；8会审记录的发送盖章生效的图纸会审记录由项目技术责任工程师移交给项目资料员，由资料员发送；会审记录经总工批示发送单位：建设单位（业主）、设计单位、监理单位。项目部：技术部、商务部、工程部等部门和施工作业队或分包单位。资料员自存序号制度内容三份原件作竣工资料用；9修改标识由项目总工组织相关专业人员学习，各专业人员及时在所用图纸上标识，标注图纸会审条款号、日期、内容等，避
31、免误用。项目部技术责任工程师对图纸会审实施情况复核；10遗留问题的解决凡遗留或遗漏及新出现的问题，在施工过程中通过变更、洽商的形式解决。3、深化设计管理序号制度内容1责任人项目总工2主要工作目的确定深化设计内容、时间，在选定分包的基础上，对分包进行深化设计交底，提出设计要求、时间要求、出图要求及审核要求，确保深化设计审核完成时间在该分项开工前IO天完成；3深化设计依据（1）设计院的施工图纸及相关技术文件和资料；（2）招投标文件、答疑文件及施工合同；（3）国家、行业及地方相关的标准、法规、规范、规定、条例等4深化设计原则（1）以设计院的施工图为基础；（2）以招投标文件及合同为约束条件；（3）以指
32、导施工节能降耗、降本增效为原则；（4）与业主及项目管理部进行及时、充分的沟通；（5）深化设计方案应有针对性，并详细而准确5深化设计主要内容（1）详细、准确的技术方案：各系统的系统构成、技术性论述应详细而准确。同时应包括主要设备功能、性能、参数等内容。（2）深化、细化的施工图纸：深化施工图设计是在原施工图和招标文件的基础上，结合选型设备的技术特性、招标人认可的优化方案所绘制具有科学、经济及现场可操作性的施工图纸，在经过国家相关管理部门、业主、项目管理部确认后成为施工时的技术性依据文件。施工图纸应完整、详细、并达到一定深咬（3）准确的工程量清单：要根据深化图纸编制商务文件（以分部分项工程量清单为主
33、，措施费、规费等暂不做核算），以保证技术性依据文件和经济性文件的一致性。分部分项工程量清单至少应包括材料及设备名称、品牌型号、数量、综合单价、合价、人工费单价、人工费合价等内容。4、技术交底管理制度序号制度内容1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数；2技术交底分四级：项目负责人对全体施工人员进行施工组织设计交底；技术负责人对专业工序号制度内容程师进行施工方案、措施交底；专业工程师对施工班组进行施工交底；施工班组对作业人员进行操作交底；对于项目推广应用的新技术以及重大设计
34、变更或方案变更时要进行相应的技术质量交底，技术质量交底必须有针对性和可操作性，必要时应组织进行操作示范；3技术交底范围划分单位工程施工组织设计经批准后，由项目总工程师主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班(组)长，视具体情况确定；技术负责人对专业工程师进行施工方案、措施交底；专业工程师对施工班组进行施工交底；施工班组对作业人员进行操作交底；班(组)长应结合承担的具体任务向班(组)成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项；4技术交底的要求除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质
35、量评定标准和建设单位的合理要求；整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底；在技术交底时，对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，应着重强调各种事故的预防措施；技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字；技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分；5技术交底的内容项目部技术交底的主要内容：(1)单位工程施工组织设计或施工方案；(2)重点单位工程和特殊分部分项工程的设计图纸;根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措
36、施；(3)重点单位工程交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致；(4)本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项；(5)土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合；(6)交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法；(7)设计变更和技术核定中的关键问题；(8)冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施；(9)技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目；现场责任工程师对班组技术交底的主要内容：(1)施工图纸；(2)施工组织设计或施工方案；(3)重要的分部(项)工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格；序
37、号制度内容(4)土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法；(5)流水和立体交叉作业施工阶段划分；(6)重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项；(7)保证质量、安全的措施；(8)单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高；(9)现浇碎、承重构件支模方法、拆模时间等；(10)预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求；（三）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等；(12)单位工程平面布置图；(13)碎、砂浆、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试块的取样、养护方法等；(14)焊接程序和工艺；
38、6技术交底由项目总工程师组织，同时形成文件，并得到有效控制，并明确记载交底人、接受交底人、交底时间，谁负责交底，谁负责填写记录，并负责将记录原件(一式三份)移交给项目资料员存档.5、施工组织设计的编制与管理序号制度内容1施工组织设计的作用是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工方案的依据；2编制原则严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限；按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构
39、严谨、图文并茂和醒目易懂；合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作；必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性；结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等；尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工；执行计量管理手册和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位；3编制施工组单位工程
40、施工组织设计由项目总工程师主持，组织项目部技术责任工程师、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要序号制度内容织设计的部门和责任提供有关资料时，必须密切配合；项目总工程师对参加编制人员进行分工，规定完成时间；各编制人员完成各自的编写任务后，由项目技术管理部主任汇总初稿，交项目总工程师审阅；项目总工程师接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等；公司技术部门对初稿进行修改后定稿；4施工组织设计的编制和报批施工组织设计的编制应以公司建筑工程施工组织设计编制大纲中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写；本工程为中型项目，施工
41、组织报分公司审批；5施工组织的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行；6施工组织设计的交底经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目总工程师向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等；交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档；7单位工程施工组织设计发放范围及管理经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门转交资料员；项目资料员收到技术管理部发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目总工程师、项
42、目有关部门、施工作业队等，资料员留三份存档。6、专项施工方案管理制度及编制计划专项施工方案管理制度序号制度内容1专项施工方案以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件；2专项施工方案以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化；3分部分项工程施工方案由项目总工程师主持编制，项目技术责任工程师以及有关人员参加编制；4分部分项工程施工方案履行分级审核审批手续并督促实施；5内容编制依据工程概况施工方案和施工方法施工进度计划序号制度内容劳动力计划及劳动组织机具设备计划，特别是主要施工机具主要材料需用量计划技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施、环境保护及节能措施；6经批准后的专项施工方案，由技术部资料员登记发放，专项施工方案的发放范围：技术部、工程管理部、安全部、项目总工程师、有关施工队，资料员自留存档等；7已批准的施工方案施工前应由编制人逐级交底，详细讲解其具体内容、施工技术要点和保证措施，保证施工方案的顺利执行；8施工中应对施工方案的实施情况进行检查，做好就检查记录。专项施
