建筑工程项目策划.docx

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1、卓越蔚蓝群岛L组团工程工程筹划一、目的工程前期筹划是工程经理部在工程工程施工之前或施工前期对其施工组织方案、管理措施、经营管理目标和方案的总体筹划，也就是对工程经营模式、工程机构及人员组织管理、施工平而布置、施工技术方案、施工进度、质量、平安、机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险躲避方案等进行筹划，并根据上述各种筹划方案测算出工程施工的各细部本钱、总本钱和利润，通过分析比拟揭示出影响工程本钱的主要和关键因素，确定本钱管理的重点，并通过对施工组织设计和工程配置的屡次优化，获得最优的筹划结果，明确工程本钱控制目标，从而制定工程各项预算指标，研究积极有效的本钱控制措施，指导工程各项生产经营活动。

2、本程序通过为本公司所承建工程工程的施工筹划工作设计统一的内容、工作标准和步骤，明确工程部以及公司各相关部门在新建工程的施工工程前期筹划流程中的职责。从而：1.1 为公司的工程施工管理提供指导；1.2 为工程施工组织设计与施工专项方案提供参考；1.3 为工程实施所需采购的效劳和产品提供资讯；1.4 为工程实施资源调配提供参考；1.5 为工程目标本钱核算提供依据。二、施工总承包合同2.1 合同工期：开工日期：暂定023年8月30日,具体时间以发包人工程部开工通知单开工时间为准；竣工日期：2023年5月30日,本工程竣工验收合格并完成竣工验收备案，发包人接收工程并颁发工程接收证书的时间；合同工期总日

3、历天数：根据实际情况约定（已充分考虑到前期工程及法定节假日的影响）阶段工期（关键节点工期）要求：承包人L进场时间暂定2023年8月30具体时间依据发包人出具的进场通知单为准为预售节点时间为:2023年12月1日（到达预售条件），止负零节点时间：2023年10月25；主体封顶时间：2023年4月30日，外架撤除节点时间：2023年11月30日；工程竣工备案节点时间：。总工期为：510天（春节扣除4个月)2.2 本工程施工总承包合同范围：我公司承包的工程以北京中建建筑设计院设计的蔚蓝群岛迤团工程施工图为准，L组团LI#-Ll8#楼座、商业配套及地下室，具体承包内容有：(1)主体土建工程：以北京中建

4、建筑设计院设计的蔚蓝群岛Lfi团工程施工图施工图为准(含强弱电、给排水预埋、预留)，具体范围：基坑土方回填及平整、独立根底、承台以及地梁等部位土方开挖及回填，结构及粗装修施工、防水、烟道、楼梯间局部精装修；(2)室内给排水工程：以北京中建建筑设计院设计的蔚蓝群岛邂团工程施工图水施为准。(3)室内电气安装工程：以北京中建建筑设计院设计的蔚蓝群岛K团工程电施工图为准。以下专业工程因甲方进行优化设计,待优化施工图核准后由甲方重新组织内部招标并签订专业分包合同:(1)栏杆工程；(2)交通标示1(3)通风工程；(4)外墙保温涂料工程；(5)太阳能工程；(6)变配电工程；(7)亮化工程；(8)外墙石材、页

5、岩工程；(9)人防工程(人防建筑结构除外)；(IO)燃气、采暖工程；热电工程(11)电梯设备及安装工程；(12)土石方(该工程土石方工程由甲方单独分包，假设实际全部或局部由乙方施工时，单价参照投标报价清单执行)；(13)室内精装修、电梯大堂及电梯前室精装修工程；(14)室外及庭院的园林建筑、园林绿化、给水管道、道路工程、专业管线；(15)全部门窗工程(包括入户门、塑钢门窗、防火门、幕墙、外墙百页等)；(16)弱电工程(有线电视、监控、网络等智能化、但弱电线管预埋在本次招标范围内)(17)消防工程(包括消火栓系统、防排烟、喷淋、消防报警、防火卷帘门、气体灭火、消防播送等)：外墙保温、涂料工程由甲

6、方经内部招标并指定专业施工单位施工，由发包方、总包与分包方签订三方协议，并由总包方与分包方签订双方施工合同，由总包负责工程的全面管理以及竣工验收时以总包的名义报验。三、筹划的根本原那么、环节和施工工程部组织结构3.1工程筹划的根本原那么：工程筹划应以“事前筹划、目标清晰，责任任务清楚、过程控制严谨、执行有力，事后总结、不断改良标准为总体思路，遵循“以合同条件为根底、以施工组织优化为重点和以收定支的原那么。3.2根据工程施工承包合同和工程管理内容，对工程筹划全过程的各个环节进行识别。一般来讲，工程筹划主要由以下几个主要环节构成：(1)学习和钻研招投标文件。(2)工程经营总体目标的制定。(3)工程

7、施工组织和技术方案的再设计。(4)工程经营管理模式的筹划。(5)工程组织机构和人员管理的筹划。(6)工程设备和物资配置筹划。(7)工程经营核算模式的筹划。(8)工程营业总收入的筹划。(9)工程施工总本钱的筹划。(10)工程资金流的筹划。(11)工程风险躲避方案的筹划。(12)工程筹划成果的利用。(13)工程筹划的优化和修正。3.3施工工程部组织结构(见附表3)3.3.1目的性原那么：施工组织机构设置的目的就是通过一定形式对施工工程进行管理，严格按照工程工程施工特点及工程施工内容设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责赋予相应的责任和权利。合理性原那么：施工组

8、织机构设置力求合理，一方面覆盖工程施工的方方面面，另一方面防止分工过细，机构庞大；人员配置力求精干，注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。精干高效原那么：工程有其自身的特点，工期、质量、平安的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，防止机构臃肿，人浮于事。人员素质原那么：按照工程管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理，合理分工，团结协作。3. 3.2工程部人员组织及管理职责(1)工程目标管理代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程

9、工程的全面管理与内外协调，以保证工程工程各工程标的实现，并对工程工程的工作结果负责。(2)工程前期准备3.1 工程中标前，作为工程经理协助工程管理部进行投标工作，并参与投标阶段的工程筹划。3.2 负责组织编制实施阶段的工程筹划，并报公司相关部门审批。2. 3协助本钱部编制工程预算，签订工程工程管理目标责任书。2.4在公司相关部门的协助下负责工程经理部的组建。(3)工程方案管理3.1 根据筹划的工程目标，协同公司相关部门编制工程施工方案，明确工程相关部门/人员职责分工。3. 2全权负责工程实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该工程各目标的全面实现。3.3对工程的施工组织设计、质量方案、环境管理

10、方案、职业健康平安管理方案、创优筹划等进行审核。(4)施工进度管理4.1 在施工进度方窠的实施、控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各相关方。4.2 审批工程总、年、季、月、周的进度方案以及工程各项统计报表。4.3 组织协调工程工程竣工验收工作。(5)工程本钱控制5.1根据公司制定的工程本钱预算进行本钱控制，在预算范围内根据授权审批或审核本钱开支。审核工程预算本钱的调整申请，并报公司审批。5.2在保证工程各工程标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。5. 3批准授权范围内的工程结算；协助相关部门办理授权范围外的工程结算工作。(6)分包、供给商管理5.1 负责批准

11、在授权范围内可自行选择的分包商/供给商的资质预审、招标文件编制、中标单位确实定、合同的签订和变更。包括：工程零星物资的采购和相关的分包选择等。6. 2负责协助总局部包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供给商的选择工作。6.3确保工程所使用的分包商、供给商在工程实施的过程中处于受控状态。(7)质量平安管理7.1 贯彻落实质量、环境与职业健康平安管理法规、标准标准和公司相关管理体系文件的要求。7.2 组织工程重大质量事故的调查与处理；当工程平安事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。7.3 组织工程按照工程筹划开展质量、平安创优工作。(8)属员管理8.1 根据公司有关规

12、定，提出人员需用方案和培训需求，并参与工程职员录用。8.2 负责下属职员的职业开展规划、考勤休假(权限内)、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。8.3 协调工程内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。(9)对外协调协调与业主、设计、监理、分包商、供给商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。(10)其他10.1负责工程经理部解体及售后效劳的相关工作。10.2完成领导交办的其他工作。(1)目标管理根据工程经理下达的工作目标及职能定位，协助工程经理制订相应方案并协调资源配置、指导部门人员开展业务实施，对本岗位授

13、权范围内工作结果负责，并及时向工程经理反应授权以外的生产信息，帮助工程经理做出决策，从而完成工程经理所下达的各项工作目标。(2)施工现场生产条件前期准备根据工程筹划、工程经理安排，具体执行工程前期准备工作。包括与业主交接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，前期劳动力入场的工作分派，协助工程经理完成业务实施的工作部署。(3)生产管理与组织协调工作3.1具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供给生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。1.1 2根据生产需要及时调整现场平面

14、布置图(附表02),根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。3.3 对文明与平安施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与平安施工交叉点，组织现场文明与平安施工检查并处理。3.4 协助工程经理组织现场质量平安管理，保证质量平安管理体系的有效运行。3.5 催促各项筹划、方案、施工方案的编写、评审、审批及变更，并指导部门人员落实业务实施。3.6组织协调进度方案的编制、审核、审批及调整，并催促部门人员按方案实施业务实施。3.7负责协调工程生产资源的总体调配。3.8跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。3.9协助公司进行重大质量平安事故的处理,协助工程经理进行

15、一般质量平安事故的处理。3.10组织工程样板间施工及管理，组织工程创优。(4)对外协调协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。(5)其他5.1参与工程决算工作，提供施工过程的原始资料。5.2完成工程经理交办的其他工作事项。技术负责人：(1)目标管理根据工程经理下达的工作目标，制订相应工作方案并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责，是工程的技术负责人。(2)具体负责工程经理部技术管理工作2.1组织编制施工组织设计，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。2.2组织进行工程的施工组织设计技术交底工作。2.3

16、组织工程相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。2.4组织工程技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。2.5组织质量管理根底资料的编制。2.6负责编写审核工程各项施工方案、审核技术交底。2.7组织拟写工程洽商的办理和审核。2.8组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。2.9组织编制总包职责范围内工程的深化设计。2.10负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。2.11负责测量、试验、计量工作的管理和指导。2.12负责施工中技术难题、问题的解决。213负责一般质量事故的调查、处理；协助工程经理重大质量事故的调查、处理。2. 14组织编制“四新技术应用筹划，并负责在

17、工程的推广、应用和总结。2.15负责组织工程科技推广示范工程的实施。2. 16负责分包商/供给商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。3. 17组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。(3)具体负责工程其他方案编制3.1 组织编制工程质量方案、创优筹划。4. 2组织对质量方案、创优筹划实施过程的监督、检查。(4)代表工程经理部就有关具体技术工作与技术部门进行协调沟通4.1组织编制工程重大技术方案，并积极配合技术部门对重大方案的审批。4. 2及时主动地向技术部门上报施工现场需技术部门协助解决的施工技术问题。4. 3配合技术部门做好新技术的试点、应用、总结、论文发表等工作。5. 4积

18、极配合技术部门进行工程研发工作和工法的编制、应用。(5)其他5.1参与工程结算工作。5. 2协助施工总进度方案的编制。5. 3参与工程平安技术交底工作。6. 4完成上级领导交办的其他工作任务。土建工长：(1)目标管理根据生产经理下达的工作目标，制订相应工作方案并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。(2)具体负责现场某分部、分项工程或施工区域的施工组织管理1.1 进场时与业主方进行场地、施工用房的交接，负责临建的施工和办公设施的布置。1.2 具体负责各分局部项工程或分管区域的施工准备工作，负责编制物资需用方案，协助物资管理人员部门进行物资余料的回收。1.3

19、 主管施工进度方案的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。负责周进度方案的编制，为技术部门编制月进度方案提供相关数据。1.4 负责或协助技术部门编制相关工程的技术方案，负责向分包商进行技术交底、平安交底工作。1.5 负责本岗位所负责施工内容的分包商现场施工的管理控制工作，保证分包商各项工作严格按照工程各项方案和业主要求进行。负责工程样板工序、样板间的施工和管理。1.6 负责所负责现场工程的质量和平安方面的工作，负责具体实施工程创优的各项筹划。1.7 协助单位工程、分部工程的验收工作；组织分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程验收的准备并向工程经理部质量管理人员报验。1.8 负责

20、分管范围内的技术文件及工程资料的编制和管理。1.9 负责机械设备、设施、工具的调度使用工作，组织大型机械设备和平安设施的验收准备并向平安管理人员报验。2. 10负责各分管工作或分管区段的平安文明施工、企业标准的具体实施。2.11为工程的统计管理提供原始数据。(3)协助本钱部进行现场本钱控制、费用索赔等具体工作2.1 按照工程主合同和分包合同内容进行分包商日常工作管理。2.2 协助本钱部进行分包索赔的审核、确认和谈判工作；2.3 协助本钱部做好向业主索赔资料的收集、整理工作，参加具体索赔过程，包括工程量的计算、索赔谈判等。3. 4协助本钱部进行工程预算本钱的具体实施以及预算本钱的调整。(4)协助

21、其他部门的工作3.1 协助编制施工组织设计、质量方案、创优筹划、CI筹划、职业健康平安方案、环境管理方案，提供所需的现场、劳动力、材料、机械等数据，并提供建议和意见。3.2 协助技术部门审查图纸、提供意见。3.3 协助对分包单位/劳务班组的质量意识培训和教育。(5)其他完成上级领导交办的其他工作任务。技术员：(1)目标管理根据工程技术负责人下达的工作目标，制订相应工作方案并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。(2)具体负责施工技术文件的编制2.1参与编制施工组织设计。2.2参与编制创优筹划、质量方案。2.3负责专项施工方案的编制。2.4负责施工方案技术交底编制和

22、交底工作。2. 5负责各类专项技术保证措施的编制。2.6 负责施工节点图的绘制。2.7 负责现场平面布置图的绘制和修订。2.8 负责工程质量的持续改良的预防、纠正措施制定、发布。(3)具体负责解决图纸问题及与设计机构的协调联络3. 1协助技术负责人审查图纸，参加设计交底及图纸会审会议，完成图纸会审记录。3.2负责协助技术负责人根据工程需要拟写工程洽商，并具体办理。3. 3负责协助技术负责人在总包职责范围内工程的深化设计工作。3.4负责与设计单位就施工过程中的设计问题提出。3.5负责总包职责范围内竣工图的绘制。(4)与工程各部门的协调4.1协助进行施工进度方案的控制、检查、调整及技术保证措施的制

23、定。4. 2参与质量制度建立与实施。4.3参与施工质量事故的调查，并就质量事故提出技术处理方案。4. 4参与质量管理根底资料的编制。4. 5协助工程技术负责人对工程材料、设备的技术参数控制。4. 6负责工程施工期间各种交叉技术问题处理，负责各专业之间的技术协调。(5)其他5.1负责推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备，并及时进行总结，并上报技术部门。5. 2负责对分包商的技术工作进行指导与管理。5. 3完成上级领导交办的其他工作任务。预算员：(1)目标管理根据本钱控制部门下达的本岗位业务工作目标，采取相应措施以到达该目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。(2)本钱控制管理5.6 协

24、助工程经理部与业主相关部门进行工程款洽谈工作。2.2办理分包商/供给商的资质预审、招标文件编制及评审、中标单位的提议、合同的起草、会签、签署和修订。2.3参与授权范围内的劳务/班组确实定与合同管理。24负责分包工程/材料款的计量。包括工程量的审核、付款表格的编制、协助财务进行工程款/材料款的支付、分包商提出洽商变更、索赔的审核等。2.5根据本钱部的安排，办理工程结算工作。(3)工程经营本钱控制3.1参与工程预算本钱的编制。3.2协助本钱部负责人进行工程预算本钱的实施。3.3协助本钱部负责人办理工程本钱目标分解、过程核算、分析总结等管理。3.4协助本钱部负责人进行工程决算。(4)参与工程经理部有

25、关质量方案、工作方案的编制工作4.1 依据质量方案，负责文件的编制、组织会签、交底等工作。4.2 协助本钱部负责人编制工作方案。(5)在本钱控制部门组织下监督指导合同条款的具体实施，进行诸如信用证、保函等工作的准备及有关工程款项的申请、支付等1.1 拟订、准备或有关信用证、保函等具体文件，或者要求分包商按合同要求提供有关商务文件。5. 2配合财务部，编制工程资金需求方案。6. 3分包商请款的审查、付款单的拟订及具体付款的执行。7. 4负责工程相关财务档案的保管与上报。8. 5负责工程收支台帐的登记。(6)具体负责工程二次经营8.1 协助工程商务部门进行工程施工中的二次经营工作。包括证据的收集整

26、理、索赔的提出等必要工作。8.2 参与工程深化设计和设计变更、工程洽商的审核和实施，针对其中涉及工程量变更、价格变更、索赔等事宜进行费用核算。(7)收集整理工程经济信息，编制工程经理部商务报告7.1收集整理工程经理部工程经济信息，包括消耗、价格、费用等信息。7.2负责编制工程经理部月报。7.3进行工程的统计、分析工作。8.其他完成上级领导交办的其他工作任务。水电工长：(1)目标管理根据工程经理下达的工作目标，制订相应工作方案并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。(2)具体负责机电工程的施工组织管理和技术管理2.1负责临时机电工程的施工组织。2. 2进场时

27、与业主方进行给排水、电气等市政设施的交接。2.3协助编制施工组织设计、质量方案、创优筹划中涉及水电专业的内容，并组织具体实施。2. 4具体负责水电工程的施工准备。2.5负责水电工程现场施工的管理控制工作，保证分包商各项工作严格按照工程各项方案和合同要求进行。2.6负责水电工程进度方案的编制。2.7主管水电工程的施工进度方案的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。2.8为工程的水电工程统计管理提供原始数据。2.9负责水电工程所用机械设备、设施、工具的调度使用。2.10负责水电工程设计交底和图纸会审工作及水电工程施工方案的编制。2. 11负责向水电分包商进行技术交底、平安交底工作。2.12

28、组织水电分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程的验收并负责向业主、监理报验。2.13 负责水电工程的平安文明施工的具体实施。2.14负责水电工程技术文件及工程资料的编制。2.15负责编制水电工程物资需用方案、进场方案，协调机电物资的现场管理，监督、检查水电设备、材料进场质量的控制情况，监控施工过程中物资的消耗和完成工程量的对应情况，协助物资部门进行物资余料的回收。2. 16负责设计变更、工程洽商的办理工作。2.17在生产经理领导下，协调与总包其他专业、业主、监理、分包商、供给商的配合(3)协助本钱部负责人进行现场本钱控制、费用索赔等具体工作3.1 按照工程主合同和分包合同内容进行水电

29、分包商日常工作管理。3. 2协助本钱部进行水电分包索赔的审核、确认和谈判工作；3.3 协助本钱部做好向业主索赔资料的收集、整理工作，参加具体索赔过程，包括工程量的计算、索赔谈判等。3.4 协助本钱部进行工程水电预算本钱的具体实施和参与工程预算本钱的调整。(4)协助其他部门的工作1.1 协助深化设计人员审核深化设计图纸。1.2 协助资料员进行工程竣工备案和移交，以及公司内部资料的移交。(5)其他完成上级领导交办的其他工作任务。质检员：(1)目标管理在工程技术负责人领导下，根据公司质量管理体系、施工质量验收标准、工程质量方案、创优方案、图纸要求、政府要求等，监督工程业务实施的主管部门的质量管理工作

30、，具体负责各工序的报验工作，为保障工程工程各项质量管理预期目标的实现提供职能效劳、资源支持及监督管理，保证工程预期质量目标的实现，并对工程工程各项质量管理工作结果开展原因分析，提出建议处理、补救措施意见。对工程实施的各项质量监督工作结果负责。(2)前期控制2. 1负责质量方案的编制。3. 2负责质量管理制度的建立与监督实施，参与工程质量保证体系的建立。4. 3协助实施各类质量培训、考核。5. 4参与审核分包单位质量保证能力。2.5审核工程工程相关合同文件、协议中的质量保证的内容，并监督实施。2.6参与图纸会审，参加设计交底，发现问题及时与相关方进行沟通处理。2.7监督工程施工资料编制、编目、收

31、集、整理工作，并负责授权范围内施工、验收资料和质量管理根底资料的编制工作。2. 8参与施工方案编制并监督方案的执行。(3)过程监控3.1按照经批准的质量方案、图纸要求以及施工标准，具体负责施工质量监督管理工作。3. 2负责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。3. 3参与用于工程实体的主要建筑材料的采购评审。3.4 监督技术交底工作及执行情况。3.5 针对施工过程中存在的质量隐患，向实施的主管部门提出整改意见，如实施的主管部门无异议，监督其落实情况。3. 6监督特殊工程施工措施的落实情况。(4)总结分析3.1 协助公司或上级部门调查、处理重大、一般质量事故；主持一般质量问题

32、的调查处理。3.2 协助工程技术负责人组织召开质量管理分析评议会，对工程实体存在的质量问题进行分析评议，制定并监督纠正、预防措施的执行和取得的效果，负责推广和向公司质量主管部门总结上报好的质量保证措施及做法。(5)业务协调5.1经授权，与业主或监理单位建立工作联系，传递业主或监理单位关于工程质量方面的意见或要求。5.2经授权，与政府工程质量监督机构建立工作联系。5.3催促分承包方建立有效地质量保证体系，并监督其有效运行。(6)其他完成工程技术负责人交办的其他工作事项。资料员：(1)目标管理根据工程技术负责人下达的工作目标，制订相应工作方案并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负

33、责各项工作结果负责。(2)具体负责工程资料管理2.1贯彻执行国家、地方、行业关于工程资料的标准、规程、标准和公司相关管理制度。2.2负责对工程资料的编制、收集、整理，并提醒、催促相关人员及时填报。2.3负责对工程工程资料编制的检查、指导、审核。2.4负责工程资料的编目、建档及保管工作。2.5负责接收各部门报审合格后的资料，并存档。2. 6负责完成竣工资料，按档案馆和当地资料管理规定的要求进行提交。2.7负责按有关规定及时向公司、业主和有关部门移交竣工资料。(3)具体负责技术文件管理3.1负责施工图纸、设计变更、洽商及各种技术文件的收发、标识、存档等管理。3. 2负责工程各种图集、标准、标准等技

34、术书集的保管、发放、借阅等管理工作。3. 3负责更换作废和失效的技术文件，确保工程施工中使用正确、有效的技术文件。(4)负责质量、环境与职业健康平安管理体系文件的管理4.1负责授权范围内与质量、环境与职业健康平安管理体系知识有关的文件资料的收集、归档管理和查询工作。(5)其他4.1完成上级领导交办的其他工作任务。平安员：(1)目标管理在工程经理领导下，根据公司平安管理体系、施工标准、工程平安方案、图纸要求、政府相关部门要求等，监督工程业务实施的主管部门的平安管理工作，为保障工程工程各项平安管理预期目标的实现提供职能效劳、资源支持及监督管理，保证工程工程预期平安目标的实现，并对工程工程各项平安管

35、理工作结果开展原因分析，提出建议处理意见。对工程实施的各项平安监督工作结果负责。(2)前期控制2.1负责平安管理制度的建立与监督实施，参与工程平安保证体系的建立。2.2负责职业健康平安管理方案、应急救援预案的编制。2.3催促并协助实施各类平安教育、考核。2.4负责组织总分包管理人员入场平安培训工作。2.5审核分包单位平安生产资质。2.6审核工程工程相关合同文件、平安协议涉及平安生产的局部内容。2.7审核工程各类施工、防护方案中涉及平安生产的局部内容。2.8建立工程平安生产管理台帐，并协助工程经理进行任务分解，并负责日常收集、整理、分析工作。指导、落实业务实施。2. 9参与专项平安技术措施、方案

36、编制的讨论并监督方案的执行。(3)过程监控3.1参与方案实施后涉及重大平安事项的验收，参与特种劳动防护用品的验收，参与大型机械设备及临时用电工程的验收和管理，组织中小型机械的验收。3. 2监督平安技术交底执行情况。3. 3检查现场人、机、物、环境的平安状态，对不符合要求的事项向业务实施的主管部门，部门提出整改通知，并监督落实情况。3. 4监督特种作业人员持有效操作证从事作业。3. 5协助或负责监督现场的消防设施配备和日常管理。(4)总结分析3.1 协助生产经理定期召开平安生产分析评议会，并针对前一阶段平安生产情况做出分析评议，并组织制定改善措施。4. 2协助公司或上级部门调查处理重大平安事故；

37、主持一般平安事故的调查处理。创优4.1 统一协调工程平安生产创优工作的牵头工作，并组织前期培训。(6)业务协调6.1 经授权，与相关对口部门，如公安局外事处1科)、消防局(科)、劳动局等及时联系，办理分包商相关事宜。6.2 负责平安文明工地的创优协调及支持工作。7.其他完成工程经理交办的其他工作事项。材料员：(1)目标管理在工程经理领导下，具体负责工程物资管理工作，保障工程工程各项物资管理到位，并对工程工程物资管理各项工作结果负责。(2)具体负责施工现场物资管理工作2.1协助公司采购部门进行进场物资的卸货、清点、交接工作。2.2负责组织进场物资的数量验收和质量验证。2.3负责各类物资的出、入库

38、管理。2.4负责现场仓库的日常管理。2.5监督物资使用过程，防止浪费。2. 6负责对进场物资的标识及材质证明文件的收集管理。2.7协助管理部门做好物资进场报验工作。2.8负责现场物资的平安堆放、日常管理工作。2.9对现场物资存储点定期进行检查、盘点。2. 10负责工程租赁物资及周转物资的退场，监督其日常维护。2.11 负责协调现场各分包商的物资存放工作。2.12 配合本钱部进行相关的结算工作。(3)其他完成工程经理或工程生产经理交办的其他工作事项。实验员：(1)目标管理根据工程技术负责人下达的工作目标，制订相应工作方案并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。

39、(2)具体负责工程检验试验管理2.13 责施工现场试验室的日常管理工作及试验器具的维护。2. 2负责工程试验方案的跟踪和实施。23负责现场各类原材料(包括分包单位材料)取样、检(试)验及施工抽测工作。2.4负责混凝土、砂浆试块的制做及标准养护和及时送试。2.5负责工程与外部试验室的工作联系，按规定做好见证取样和送检。2.6负责填写委托单及时送试，各种试验资料的填写要真实、交圈。2.7负责大气温度的测定和记录、内部通告。2.8及时取回复试验报告，负责建立编制工程试验台帐和各类施工试验的记录、登记、发放，保证试验记录与工程同步。2.9负责做好施工试验日志。(3)其他3.1完成上级领导交办的其他工作

40、任务。行政后勤：(1)工程经理部日常行政管理工作1.1负责工程经理部员工档案的建立。1.2负责工程经理部的后勤、卫生管理工作。1.3 负责周边及外部协调工作。1.4 负责分包单位生活区的分配和日常管理。1. 5负责所在工程参观检查的组织接待工作。负责工程经理部办公用各类资产的采购、管理。1.7负责工程经理部员工及相关方意见收集、整理工作，并及时分析向工程经理汇报。负责工程日常考勤管理，分析考勤记录并跟踪工程员工工作动态，及时向工程经理反映并提出提高员工成效措施建议。1.9协助工程质量、平安部门处理一般事故，协助公司或上级部门处理重大事故。(2)工程经理部环境体系管理工作2. 1负责编制环境管理

41、方案。1. 2负责监督环境管理体系的运行。2.3负责环境管理体系资料的编写、收集、整理。2. 3负责组织环境管理体系的内审。其他完成领导交办的其他工作。测量员：(1)目标管理根据工程技术负责人下达的工作目标，制订相应工作方案并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。(2)具体负责工程测量管理2.1 负责工程测量的日常管理工作。2. 2依据设计图纸认真做好工程的定位、放线工作。3. 3负责工程的标高和轴线引测工作。4. 4认真做好工程标高、轴线的测量复核工作，认真填写各种测量验收记录，签字要齐全，收集要及时、整理要标准，归档保管并及时通报工程经理部相关部门及人员

42、。5. 5对工程的测量分包单位和分包单位测量人员工作进行监督与指导。6. 6负责与测绘院的联络，并配合规划部门的竣工验收。2.7参加测量事故分析并提供各类测量数据。(3)具体负责工程计量管理7. 1负责工程计量仪器台帐的建立和更新。7.2 负责定期对计量测量仪器进行检定和比对。7.3 负责计量仪器的进、退场管理。3. 4负责计量仪器的标识。3.5负责计量仪器的日常维护及保养，确保仪器的精度和完好性。其他4.1完成上级领导交办的其他工作任务。4.工程经营总体目标确实定(见附表D工程部是公司的派出机构，它要代表公司全面履行与业主之间签订的工程施工承包合同；同时它又是公司的本钱控制最前线，要全面履行

43、公司内部经营管理制度，完成公司下达的各项生产经营考核指标。因此，工程部成立之后应结合工程施工承包合同的约定和公司经营管理制度的要求，确定出合理的工程经营总体目标。一般来讲，主要内容有以下几个方面：(1)经营效益目标。就是完成公司给工程部下达的工程本钱控制目标和各项费用指标。(2)平安、质量目标。就是结合施工承包合同和公司要求所确定的平安事故控制指标和工程质量指标，如死亡率、重伤率、轻伤率，质量合格率、优良率、质量事故和缺陷控制指标，平安质量事故“双零目标，以及创“精品工程或优质工程等目标。(3)文明、环保及职业健康目标。就是在文明施工、环境保护和职业健康等方面需到达的目标或控制指标。(4)施工

44、工期目标。就是制订出满足施工承包合同工期要求的施工总工期和主要节点工期目标。(5)技术管理目标。就是针对工程施工中存在的技术难点所确定的工程需重点解决的技术问题、及资料、实验、洽商变更的实施方案和施工技术总体水平目标。(6)工程管理及信息管理目标。就是在工程工程施工中的工程管理的创新工程和目标，以及利用计算机、网络等先进科技进行的信息管理目标。(7)人才培养目标即工程实施中的人才培养方案和目标。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才培养目标也是工程经营总体目标中的必要组成局部，通过工程的实施，必须有目的、有针对性地培养出一支懂科学施工、会经营管理的一流施工队伍，培养出一批施工管理、技术管理和工程

45、管理方面的骨干人才，不断壮大公司。见附表C-Ol工程管理目5 .工程经营模式的筹划（见附表4）主要是在对合同进行分析的根底上，根据工程规模、工程特点、工程构成、工期长短及施工强度、合同价格水平、劳动力和机械设备等各种资源条件，并综合其他相关因素，由工程筹划成员、公司领导召开专题会议进行研究，确定工程的经营模式是管理型、自营型、或是以管理为主兼有自营型、还是以自营为主兼有分包型。对兼有自营和分包的经营模式，那么应初步划分自营和分包工程的范围，并确定主要的分包方式、分包队伍的组织和选择形式等。属分包的要分项、分阶段列明名称、数量、范围、计量方法及外包资源配置和主要施工责任；属自行组织施工局部，根据

46、工程量列出相应的资源配置清单、合理的施工工期。6 .确定施工组织设计再设计、工程施工工艺由总工组织技术等部门首先对合同条件、工程结构和特点、施工重点和难点进行认真的学习、分析和研究。对工程整体平面布置进行筹划，做到因地制宜、科学合理、经济实用；对工程临建设施的构建和规模进行筹划，以经济适用为原那么，严格控制临建规模和本钱；编制切合实际的施工组织方案；对分局部项工程的施工工法和程序进行优化；编制满足合同要求的施工进度方案、分年度施工进度方案；计算并编制相应的劳动力、施工设备和材料动态配置和消耗方案。工程部按照图纸及工程施工实际情况，施工筹划成员根据合同条件、现场勘查结果、设计方对原设计的优化等，

47、拟定的工程施工顺序、施工工艺流程和总体安排、各工序的施工方案、编制总进度方案、各分局部项工程进度方案、施工材料需求量和施工总平面布置经施工筹划成员反复讨论，不断优化后，会同公司工技术部及总工程师确定工程总体施工工艺方案和专项技术方案，编制切合实际、可行性施工组织设计。一些说明a.施工方案中具体的施工工艺应尽量采用本公司成熟的施工工艺；b.如施工方案涉及到工程结构变化的应提出设计变更申请，征得业主和设计单位同意后签字方可实行。C.施工顺序：指整个工程工程施工平面施工顺序和全断面施工顺序，平面施工顺序包括确定施工的起始点、各工序施工平面流水方向和施工结束点；全断面施工顺序一般是指断面上各工序实施的