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1、与QMS、EMS、OHSMS有关XX有限企业鹘文献QG/SBCZC55-XXXX/C签发人：XXX固定资产管理规定1 目日勺和范围1.1 本规定是合用于固定资产中除土地和房屋建筑物等不动产以外B机器设备、运送设备及其他设备日勺综合管理。1.2 规范了固定资产0构成、采购、验收、建帐、维修、处置、改造等规定和措施,保证资产更好地服务于企业的生产、经营、管理活动，充足发挥设备效能，获得良好的资产投资、运行效益。1.3 合用于企业使用的符合固定资产构成的自制有形资产。2 定义2.1 固定资产是指同步具有如下特性的有形资产：a）为生产商品、提供服务、出租或经营管理而持有的；b）使用年限超过一年；C）单
2、位价值在2023元以上（含2023元）；不一样步具有上述条件的作为低值易耗品或周转材料管理。2.2 下列机械设备、工器具不管其规格大小、价值多少，均不作为固定资产，作为低值易耗品管理：a）液压工具类、电动工具类、风动工具类、手动工具类、IOoOkN及如下千斤顶，It及如下小矿车；b）75mm及如下单级离心水泵、潜水泵、轴流风机、高压配电盘等2.3发动机、电动机等凡与机械设备配套成台的，不管其功率大小，价值大小，均作为备品、配件处理。3职责3.1 企业发展管理部编制年度固定资产购置计划，组织购置资产的投资论证。组织单台或批量购置预算价在50万元及以上资产采购招标工作。负责企业机械设备年度维修计划
3、和预提大修费计划B编制，大（项）修理0竣工验收及费用结算时核准，大修费预提额0及时调整。对固定资产统一编号管理，负责资产建帐、销帐。审批固定资产处置。3.1.4 及时精确地记录多种报表，做好记录资料积累和分析工作。组织资产管理年度检查、资产清查盘点工作。3.1.5 对各分（子）企业资产管理业务进行指导、督查和考核。3.2 财会中心负责固定资产日勺会计核算。负责准时向各分企业收缴固定资产折旧费，督查各分（子）企业财务部门与否按规定计提折旧。3.2.3根据年度财务预算计划，负责向各分企业收缴预提大修费，并根据企业发展管理部预提大修费调整告知调整收缴额度；按照企业发展管理部核准的大（项）修理的结算额
4、拨付款额给有关分企业。3. 3技术中心负责组织对技术开发项目波及需购置和改造的资产进行确认。3.4 采购中心接受企业发展管理部的委托，贯彻资产的集中采购工作。结合市场行情信息，为资产采购选型提供参照意见。3.5 分（子）企业分（子）企业资产管理部门（如下简称资产部门）3.5.1.1贯彻执行企业有关资产管理B各项规定，并结合本单位实际状况，制定实行细则。3.5.1.2负责编制本单位资产需求计划，编报购置资产0投资可行性论证汇报、。接受企业发展管理部0委托，组织采购招标小组负责招标、比价、采购。组织对新购资产B验收。3.5.1.3负责本单位设备维修计划0编制、实行，维修方0选择和维修协议（协议）的
5、签订，维修过程的监督检查，竣工验收，维修费用0结算审核，以及维修成本分析。3.5.1.4按规定期间编报本单位闲置资产清单，提出处置申请，对同意处置日勺资产办理实物交接和产权变更。3.5.1.5按规定维护好资产台帐，及时精确地编报多种记录报表，做好记录资料积累和分析工作。3.5.1.6按规定对资产进行年度盘点，并将盘点资料提交本单位财务部门。3.5.1.7对本单位项目部、厂队和车间的资产管理业务进行指导、监督和检查。同步接受企业发展管理部及其他有关部门督查和考核。分（子）企业财务部门（如下简称财务部门）.1负责对需处置的资产账面净值进行核定，对已购置和处置的资产进行帐务处理。.2按规定计提固定资
6、产折旧，分企业须准时向会计中心上缴折旧费、预提大修费及大（项）修项目单项核算。3 .5.2.3根据本单位资产部门提供的年度盘点资料，查对帐实与否一致。查对不一致的，应及时查明原因、贯彻责任，并按规定进行处理，以保证帐实一致。4 采购4. 1购置计划4.1.1 各分（子）企业按当年告知规定，提出次年年度资产需求计划，填写资产设备需求计划（记录16.1）报企业发展管理部。4.1.2 原则上，对单价或批量到达50万元及以上fl需求，必须经投资论证。详细论证规定和操作按照企业有关机械设备管理实务中“投资论证”日勺规定执行。4.1.3 企业发展管理部经充足论证各单位需求后，酌情采纳，编制年度购置计划，经
7、同意后纳入企业年度预算。技术开发项目经技术中心组织论证通过，其中需购置的固定资产按投资项目金额审批权限送批，经同意后纳入年度购置计划。4.1.5 每年7月份，各单位在计划执行中如遇确需变更B,须书面论述变更理由、变更计划、预算金额等报企业发展管理部。在原计划预算额度内的变更，由企业发展管理部审批；超过原计划预算额度，须报企业领导审批；到达论证条件0同步报送论证材料。同意变更的计划由建设企业发文下达执行。不可预见费重要用于新订单、新项目的开办使用。各需求单位凭借中标告知书、协议或协议、企业文献，并填写生产、办公设备（固定资产类）配置申请表（记录16.2）,报企业发展管理部审核，报企业领导审批。到
8、达论证条件的同步报送论证材料。4.2采购方式4.2.1采购由企业发展管理部按照集中采购和专业、区域划分的原则分别委托采购中心或各分（子）企业实行。4 .2.2采购按照企业有关机械设备实务管理中“采购招标”的规定执行，政府有规定的J按有关规定实行。5 .2.3招标、比价的成果须通过企业发展管理部确认后方可签订采购协议。6 验收资产验收按照企业机械设备管理实务中有关“验收”B规定执行。7 分类及编号7.1 企业B固定资产分类和编号执行集团企业财务会计核算措施的有关规定。7.2 固定资产编号由企业发展管理部统一给出。8 建帐8.1 外购固定资产7.1 .1外购固定资产凭购货发票、购货协议、新增机械设
9、备验收单和试运转记录到企业发展管理部进行登记、编号，凭企业发展管理部开具的“设备购置款结算（预拨）联络单”（如下简称拨款联络单）到财会中心办理拨款结算手续。资产使用单位财务部门凭核准后B发票和拨款联络单办理资产入账。7.2 .2全资子企业资产部门凭购货发票及复印件、购货协议、新增机械设备验收单、试运转记录到企业发展管理部办理资产建帐手续，除费用渠道不一样外，其他手续按8.2 自制的资产设备自制资产设备，设计书、设计图纸、预算书（应在规定的额度内）等经本单位总工程师审批后方可制造。自制完毕须经鉴定和试运转合格后方可办理建帐手续和正式使用。起重机械和压力容器等特种设备，在获得政府有关部门签发卧J许
10、可证照后，方可自行制造。自制资产设备须在财务科目“在建项目”中核算，验收后转固定资产。由制造单位的资产部门凭单位总工审批的自制资产设备结算资料，以结算单替代购货发票，按7.1.1款办理手续。8.3 投资者投入的资产设备资产使用单位凭投资协议或协议和拨款联络单（实际结算金额按照协议或协议约定0价值确定），按款办理手续。8.4 投资回收、接受捐赠当企业投资0联营、合资和独资企业因故歇业、停办或注销，固定资产需要回收时，由接受单位B资产部门，持企业同意该企业歇业、停办或注销0批文、清算小组列出的回收资产设备清单和歇业（或停办、注销）单位开具的转让发票，到企业发展管理部办理资产设备建帐、调拨等手续。接
11、受捐赠B,由受赠单位资产部门，持捐赠协议到企业发展管理部办理资产设备建帐手续。企业发展管理部、财务中心和收受单位B资产管理部门、财务部门凭固定资产调拨告知单作为固定资产增长B根据。无捐赠协议的按盘盈办理。8.5 其他方式获得的资产其他方式包括：非货币性资产互换、债务重组、企业合并和融资租赁等。资产使用单位凭有关文献、协议和拨款联络单（实际结算金额按照企业会计准则的有关规定确定的价值），按7.1.1款办理手续。7. 6技术改造7.1.1 1资产设备的技术改造，必须通过技术、经济论证。未经同意的，不得随意拆改，破坏机械设备性能。7.1.2 技术开发项目由技术中心组织论证；常规的技术改良由企业发展管
12、理部组织论证。论证通过后按4.1.4款统筹安排年度计划。7.1.3 技术改造实行前，由资产使用单位出具改造方案，填写“资产设备改造申请表”（记录16.3）,经本单位总工程师审批后报企业发展管理部立案；大型、关键机械设备的技术改造需经企业总工程师审批，经同意后方可实行。7.6.4特种设备改造前除按7.6.3款办理内部审批手续外,动工前设备单位必须持施工方案等有关资料到所在地区的地、市级以上特种设备安全监察机构审核，通过后方可实行。7.6.5经技术改造0资产设备需作技术鉴定和做好记录，列入单机技术档案。特种设备改造后由设备单位提请所在地区的地、市级以上特种设备安全监察机构进行验收，合格后方准投入使
13、用。7.6.6资产设备经技术改造验收，由资产使用单位提供改造结算资料，报企业发展管理部核准签字后，按核准结算金额办理该资产增值手续。7.7各单位必须建立资产分户台帐，按规定规定逐项录入设备资料，并及时上传资料至企业发展管理部，以便及时对0掌握资产设备日勺状况。8 折旧8.1 企业选用折旧措施是年限平均法。8.2 各单位财务部门应建立资产设备明细帐，按集团企业财务会计核算措施的规定的折旧年限对资产进行折旧。8.3 资产从入账次月起按规定提取折旧，减少的资产设备折旧提取至销账月份。9 清查盘点9.1 各单位每六个月进行一次清查盘点工作，检查使用、保管状况和技术状况，查对帐、物与否相符。在清查盘点中
14、发现问题时，不得随意更改账目，要及时查明原因，按规定进行处理。9.2 在清查盘点中盘盈的资产设备，由盘盈单位资产部门对具有使用价值的资产进行重新估价，并按资产的新旧程度确定入账价值，同步填报“资产设备盘盈表”（记录16.4）报企业发展管理部办理新增资产建帐手续（多台设备制单张盘盈表并附设备清单，清单中按表中规定内容填报）。9.3 清查盘点中发现资产设备盘亏，由资产管理单位查明原因，提出处理意见，报企业发展管理部审核，并按盘亏的规定执行。9.4 各单位要及时上报各自日勺盘点计划，企业发展管理部将酌情安排有关人员监盘,并对各单位提供指导和服务。10 资产处置10. 1闲置资产闲置资产是指持续停用六
15、个月以上或验收后一年以上不能投产B,以及维修、使用成本过高，产生效益过低的资产。特殊、专用资产需通过专家论证通过后，方可作为闲置资产。各单位于每季度第一种月的10号前将闲置资产设备清单报企业发展管理部，企业发展管理部编制“闲置资产清单”，列入闲置资产清单B资产作为处置的重要资源。企业发展管理部对“闲置资产清单”适时更新。10.2处置的原则先满足内部需求，后进行抵债、转让、报废等。10.2.2转让、报废后实物处理的收入，原则上不得低于该固定资产账面净值，须通过比价招标确定处理价格。转让申请获得同意前，拟转让价格可询价比价确定。10.2.3对未办理完需要过户等权证变更手续的J资产，不予以办理固定资
16、产处置手续。10.2.4对外处置资产在未办理完资产处置手续前，不得进行实物交接。10.2.5批量处置固定资产时，资产使用单位需提供详细填报资产0统一编号、资产名称、型号、原值、规定期点卧J净值、残值、购置年月、财务折旧年限、已提折旧、所在地点部门、技术状况等内容的资产清单。10.3内部调配经企业发展管理部协调，当内部调配也许时，由需求单位提出需求汇报，经企业发展管理部审批同意后，即可办理调拨手续。调出调入双方B资产部门和财务部门凭企业发展管理部签发B“固定资产调拨告知单”（记录16.5）办理固定资产交接、销账和建帐等转移手续。10.3.2由于企业机构调整或变更从属关系时，随建制转移的固定资产，
17、由企业发展管理部按企业有关会议、文献日勺精神办理。调配日勺资产如需权证变更时，由调出单位协助调入单位办理，如已经超过政府机构规定0变更期限无法变更的，由调入、调出单位签订调拨协议，明确机械事故、安全、交通事故、年审配合等有关责任转移事宜，协议报企业发展管理部立案。调出日勺固定资产，在有效期限内B必须保持完整、技术状况良好；靠近报废期限的应保持基本完好。原资产附属装置、随机工具、备件和技术资料等，必须随同转移，不得拆卸、更换或借故扣押。交接后双方应各持一份经双方签字确认的交接清单，存档备查。单机技术档案由各单位资产部门搜集、整顿、填写和集中保管，设备内部调配时由调出单位转调入单位。10.4对外转
18、让10.4.1未经企业公布的闲置资产原则上不得对外转让。闲置或高耗能的资产，资产使用单位可以提出处置申请。10.4.2闲置资产信息公布后二个月内未能在企业内部调拨或对外进行以物抵债的闲置资产，可对外进行有偿处理。由资产使用单位填报“固定资产处置审批单”（记录16.6）,同步附拟转让价格比价表。10.4.3申请批量转让时，所附资产清单中还需逐台注明资产拟处理价格。10.4.4企业发展管理部审核后，送财会中心会签、核准。资产原值100O万元如下B资产转让报领导审定、同意；资产原值IoOO万元以上H资产转让还须报董事会审批。审批后方可转让。经审批后方可转让资产，企业发展管理部派专人积极参与各单位固定
19、资产对外转让招标的实行。对外转让实行后，由对外转让单位的资产部门凭对外发售发票的复印件及产权证变更等手续的复印件到企业发展管理部办理转让处置、销账等手续。对外转让固定资产B啾入，由固定资产使用单位财务作为“固定资产班”收入入账。经审批同意转让日勺固定资产，按国家规定需办理控购时应办理有关控购手续；需办理过户手续B必须办理过户手续。10.5投资经企业有关会议纪要、决策、文献、汇报的同意决定，需要用固定资产作为投资时，由固定资产使用单位向企业发展管理部提供作为投资的固定资产清单，企业发展管理部审核完，送财会中心核准资产账面价值。10.5.2财会中心组织安排资产评估，企业发展管理部及有关单位配合，办
20、理资产评估手续，并按104.7款办理转让手续。10.6对外捐赠10.6.1各单位因多种原因对外捐赠固定资产时，由资产使用单位提出对外捐赠固定资产的申请，填报处置审批单并附资产清单，详细阐明捐赠目的和捐赠对象等状况，经企业发展管理部审核，报请企业领导同意（审批流程按10.4.5款办理）同意后由捐赠单位对外签订捐赠协议。10.6.2固定资产交给捐赠对象后，由捐赠单位的资产部门凭对外签订的捐赠协议和捐赠对象日勺收据，到企业发展管理部按10.4.7款办理转让手续。协议和收据原件送财会中心进行帐务处理。10.6.3未经同意，各单位不得私自对外捐赠。10.7 抵债执行企业文献以物抵债管理规定QG/SBCC
21、W97-2O23B0有关规定。10.8 报废10.8.1资产到达或超过使用年限，且到达下列条件之一日勺，即应当办理正常报废。a）磨损严重，基础件已损坏，再进行修理已不能到达使用和安全规定的。b）技术性能落后、耗能高、效率低，无改造价值的。c）修理费用高，在使用经济上不如更新合算的。d）严重污染环境，危害人身健康与安全。e）国家及有关部门规定不能延长使用而必须强制报废和其他应当淘汰的。如资产已经到达使用年限，仍可有效使用的，由资产使用单位填报资产处置审批单,申请延长使用，经企业发展管理部核算后办理延长使用的立案。10.8.3资产未到使用年限，而到达下列条件之一的，应办理非正常报废。a）重要构造和
22、总成严重损坏，无法修复使用或一次性修理费用估计超过新购价值二分之一以上的。b）技术陈旧、性能下降产生大量不合格品，无转让价值的。c）长期闲置，在可预见B妹来不会再使用，也一直无法以物抵（责，鹿转让价值的。d）污染环境，危害健康与安全，进行技术改造又不经济的。e）修理费用过高，在使用经济上不如更新合算而需要报废的。报废的J审批和处理10.8.4.1各单位资产部门组织技术鉴定小组出具鉴定汇报，对应10.8.1和10.8.3款提出与否报废0鉴定意见，由资产部门分类汇总后，填写资产处置审批单，连同鉴定汇报报企业发展管理部。企业发展管理部对照鉴定汇报查验实物状况，查对帐面净值，审核同意后，将审批单流转至
23、财会中心会签审核。.2资产正常报废及资产原值在500万元如下B非正常报废报企业领导审定、同意；资产原值在500万元以上资产的非正常报废还需报企业董事会审批；资产原值在1000万元以上的资产非正常报废还需报控股股东审批。10.8.4.3通过审批报废的资产，企业发展管理部和资产使用单位0资产部门、财务部门凭审批单办理资产设备减少。10.8.4.4机动车辆报废审批同意后，由车辆单位资产部门先到法定机构办理报废手续，留存好旧车回收证明。企业发展管理部根据交车后的“机动车辆报废（转籍）更新申请表”中有关存联及旧车回收证明复印件，办理资产减少销账。10.8.4.5凡属机械事故导致机械设备报废的，要查明原因
24、、明确责任，做出处理,申请报废的同步附事故处理专题汇报，报企业发展管理部确认，作为非正常报废处理，进行报废销账处理。同步按照有关机械事故管理规定进行对应处理。.6对已到达报废条件的资产应及时申请报废，申请在未被同意前应妥善保管拟报废资产。报废工作于每年的五、十月的中旬至下旬各集中办理一次。10.8.5报废资产的处理10.8.5.1除报废车辆必须按照政府机构有关规定强制回收外，其他报废资产的处理由企业发展管理部统一管理，可由资产使用单位执行。固定资产实物处置应采用招标比价方式，处置收入应如实按“固定资产清理”收入入帐。资产使用单位应在处置后及时将“固定资产实物处置答复单”（记录16.7）报送企业
25、发展管理部。10.8.5.2各单位处理报废资产0收入，由财务部门按“固定资产清理”收入入账。10.8.5.3企业发展管理部不定期对报废资产0处理状况进行检查和监督。10.9盘亏固定资产发生遗失、被盗无望追回、法院罚没的状况，资产使用单位应及时上报办理资产盘亏。10 .9.2盘亏单位的资产使用部门填报资产处置审批单，并附状况调查和处理汇报，企业发展管理部根据汇报审核、财会中心核准后报企业领导审批。资产原值在500万元如下日勺盘亏报企业领导审定、同意；资产原值在500万元以上资产的盘亏还需报企业董事会审批；资产原值在1000万元以上的资产盘亏还需报控股股东审批。同意后，凭审批单办理资产减少手续。H
26、资产减值10.1 资产减值由资产使用单位每年进行减值测试，并根据测试成果提出申请，报财会中心和企业发展管理部审核，对于大型、关键设备或单项资产原值在20万以上的资产减值还需报企业总工并组织专家论证后，报企业领导审定、同意。11 .2资产使用单位凭审批单到企业发展管理部办理资产减值手续。12 资产租出12.1 企业授权的以资产设备租赁为重要创效手段的单位应建立可供租赁的资产台帐，并于每年年初报企业发展管理部立案,本年内如有变动则随时以书面汇报形式上报调整。12.2 未经授权的资产设备不得随意出租或借出。12.3 如有特殊原因确需要借出或租出资产设备，资产使用单位以书面汇报的形式阐明原因以及有关协
27、议或规定，报企业发展管理部审核同意；大型、关键机械设备的借出或租出须报企业总经理审批。未经审批，各资产使用单位不得私自出租或借出资产设备。12.4 原则上，所有资产设备不得实行免费方式借出和租出。13 维修保养1.1 1各类维修保养B执行频次、各类机型合用的维修保养类别和保养作业项目及竣工验收按企业有关机械设备管理实务中“维修保养定义、分类”、“维修类别和间隔期”和“经典机械设备各级保养作业项目及竣工检查技术规定”执行。1.2 大型、关键机械设备B大（项）修执行企业大型、关键机械设备大（项）修管理规定（QGSBCWZ227XXXX）1.3 月度保养计划13.3.1分（子）企业资产部门根据设备运
28、行记录，按照保养间隔期编制维修保养月度计划，并于每月10日前上报次月计划及上月保养计划完毕状况至企业发展管理部备查。13.3.2月度保养计划由各单位资产部门详细负责执行，各分（子）企业在安排资产设备使用计划时，必须安排好维修保养计划，并作为施工生产作业计划的必要构成部分，切实保证维修计划的准时执行。企业发展管理部监督检查。各单位资产部门负责维修计划的实行，如因施工生产任务原因需提前或者延期执行0,须经施工生产部门、资产部门确认。对维修不及时、维修保养不妥导致机械设备损坏，按机械事故处理。13.4二级保养二级保养是资产设备维护运行的重要环节，二保aJ作业质量将作为评价各分（子）企业资产管理B一种
29、重要根据。企业的J大型、关键机械设备执行强制二级保养。各资产使用单位不得无端脱保。如确因施工生产需要不能准时保养，书面报请我司总工审批同意二保延期，但最迟不得超过一种二保周期。各资产使用单位应建立大型、关键机械设备单机档案。各单位应优先选择企业内部具有对应修理资质0承修单位执行维修计划。如企业内部单位无技术能力承担0维修项目，确需外委修理B二级保养及年审级别0项目，须经本单位设备主管领导书面同意。经同意外委维修日勺机械设备，必须签订规范B单机维修协议或维修协议书，明示权利和义务，同步必须维护协议（协议）的严厉性。在维修协议（协议）中必须明确如质保期、质保期内承修方须免费返修等条款。1 3.4.
30、5维修计划执行过程中和完毕后，执行人都要认真填写维修记录，维修作业记录，由各单位资产部门审查记录，并将有关资料纳入技术档案。13 .4.6各单位资产部门对维修费用的记录应真实、完整，按照人工、备件材料、外委加工、管理费等分项记录。维修实绩分析除计算维修评价指标、维修质量日勺总体评价外，还应包括对维修频次、维修费用高发设备的原因分析、指标高下的分析、对维修管理采用的控制措施及改善意见等。提议资产设备较多的单位实行单机核算。各单位资产部门须监督承修方对备件、辅助材料、油料的选购，加强材料管理，采用招标比价等方式获得具有合理的市场低价、优良的产品品质及良好售后服务的材料、备件。各单位在选择承修方时应
31、将承修方附价格、维修质量，应用维修新技术、新工艺、新材料的J能力，维修作业效率作为重要的J选择根据。14 其他14 .1企业发展管理部每年牵头组织对此前年度投资购置的重要资产设备进行投资效益评估。15 .2企业发展管理部将牵头组织每年至少一次资产设备大检查，排查或抽查资产设备0运行保养状况，同步对各资产单位B资产管理工作进行评价。15 考核与惩罚15.1 企业发展管理部对各单位B资产管理每季度进行抽查，对发生违规行为0单位提出规定限期整改，严重0单位予以通报批评（网上公告）。15.2 发生如下违规行为0,除记录在绩效考核中外，还须追加惩罚：a）对未经同意私自购置资产设备B单位，处以所购资产原值
32、B50%罚款，最高罚款不超过10万元；对责任单位第一负责人和分管资产0领导处以500元至1000元惩罚。购置日勺资产按盘盈办理。b）对资产设备维修不及时、维修保养不妥，导致资产设备严重脱保，带病作业,导致隐患日勺，除对资产管理单位处予以警告、通报批评外，还将暂缓该单位对同类型资产0采购。c）对固定资产管理混乱，导致资产非正常报废、盘亏的单位，除令其限期整改外，并对该单位按该资产原值的10*30%的惩罚，最高罚款不超过10万元；对责任单位第一负责人和分管资产的领导处以100O元至2023元惩罚。d)违规处置资产设备，导致资产损失的，按盘亏处理。16 记录16. 1资产设备需求计划(QGSBCZC
33、55-XXXX/C-1)16.2 生产、办公设备(固定资产类)配置申请表(QGSBCZC55-XXXX/C-2)16.3 资产设备技术改造申请表(QGSBCZC55-XXXX/C-3)16.4 资产设备盘盈表(QGSBCZC55-XXXX/C-4)16.5 固定资产调拨单(QGSBCZC55-XXXX/C-5)16.6 固定资产处置审批单(QGSBCZC55-XXXX/C-6)16.7 固定资产实物处置答复单(QGSBCZC55-XXXX/C-7)17有关文献机械设备管理实务附件1：固定资产管理流程图附加阐明：本规定由企业发展管理部起草并负责解释。本规定于XXXX年11月27日公布，自XXXX
34、年11月27日起实行。自实行之日起,原总部机关办公设备固定资产管理规定(QGBYJZC472023)、机械设备资产管理规定(QGSBCZC552023/B)、固定资产处置管理规定(QGSBCZC56-2023/A)、机械设备采购管理规定(QG/SBCWZ2082023/A)等4个文献同步废止。主题词：固定资产管理规定拟稿：企业发展管理部校对：XXX打印：XXX二C)(D七年十一月二十七日印共印16份200_年资产设备需求计划(QGSBCZC55-XXXX/C-1)填报单位：填表时间:序号设备名称技术性能规定估计单价（元）数量预算（元）其中更新（台）采购时间节点推荐型号OR规格拟使用时单位/部门
35、123456合计：主管领导：部门负责人:阐明1、更新的J设备附表阐明。2、新增资产请另附本单位目前相似或相近资产的使用状况阐明。3、技术性能规定是资产采购的根据，必须填写详实。4、采购时间按季度为单位，如有特殊状况，另标注。生产、办公设备（固定资产类）配置申请表(QGSBCZC55-XXXX/C-2)申请单位:申请时间：年月日序号设备名称推荐日勺型号配置要求估计单价数量合价企业资产主管部门审核合计：申请单位及负责人（签章）备注：联络人：:年月日分管领导审核年月日总经理审定年月日董事长同意年月曰阐明：1、本表用于新建项目的资产配置申请及年度计划外的资产购置申请。2、新建项目的状况及申请的原由在备
36、注兰注明。3、配置规定是资产采购的根据，必须填写详实；资产采购以现行的通用配置为准，如需要高配置的请在备注中阐明缘由。资产设备技术改造申请表(QGSBCZC55-2007/C-3)设备编号制造厂机械名称型号知格出厂日期启用日期使用年限原值净值改造原因改造内容改造依据改造日期改造费用预算承改单位申请单位经办人：宝冶建设资产主管部门审批意见：经办人：年月日宝冶建设总工程师年月日部门负责人：总工程师：(公章)年月日资产设备盘盈表(QGSBCZC55-XXXX/C-4)设备编号台数原值设备名称折旧年限已提折旧型号规格已用年限净值盘盈原因资产部门负责人财务部门负责人分管经理意见企业资产主管部门公章：日期
37、：企业财务管部门公章：日期：单位（公章）:年月日固定资产调拨通知单(QGSBCZC55-2007/C-5)调出单位：调入单位：20年月日宝冶资调字第号资产编号资产名称规格型号单位数量启用时间已提折旧月份原值净值备注签发单位调出单位调入单位主管主管主管财务财务经办人经办人经办人固定资产处置审批单(QGSBCZC55-2007/C-6)申请时间：宝冶资处字第号资产编号资产名称型号规格数量拟处理价启用日期制造厂牌证号折旧年限占用部门资产原值已提折旧净值残值现存地点处置原因：申请单位公章分管经理财务管理部门负责人资产管理部门负责人经办人审批流转资产原值净值批准处置方式I数量实际处理价企业发展管理部初审
38、意见：财会中心初审意见：公司领导审批意见：部门意见：部门会签意见：说明：1、表头空格内填写处置分类，分别为转让、对外投资、捐赠、对外抵债、正常报废、非正常报废、延长使用、盘亏，各单位需分类报送。2、此单原件留申请单位财务部门作为帐务凭证，财会中心，企业发展管理部、各单位资产管理部门均留复印件作为帐务凭证。3、处理价为转让价、抵债价，不包含报废设备处理价格。固定资产实物处置回复单(QGSBCZC55-2007/C-7)报送时间:处置时间对应审批单号批准处置方式票据张数处置台数处置价格处置收入在财务入账科目实物购置方购置方经办人购置方经办人购置方经办人分管经理固定资产处置单位章财务管理部门负责人资产管理部门负责人经办人注：内部调配、盘亏、延长使用、捐赠不填报此单。票据复印件附后。附件:固定资产管理流程图
