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1、房地产营销策划有限公司制度房地产营销策划有限公司制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高服务质量，保障公司健康发展，依法依规制定本公司制度。第二条本公司制度适用于公司所有员工。第三条公司制度包括规章制度和操作制度两种，不得违法、违纪、违背公司利益。第四条本公司制度的修改、补充、废止应经公司法定代表人同意，并在公司内部公示。第二章组织机构第五条公司的组织机构包括董事会、总经理、副总经理和各部门。第六条公司董事会是公司的最高决策机构。第七条公司总经理是公司的决策执行者，对公司的经营管理负主要责任。第八条各部门应根据工作需要设立，其职责和权限由公司总经理指定。第三章工作规范第九条公司员工应严格遵
2、守国家法律5去规，履行职责，加强学习，提高业务能力，提升公司发展质量。第十条公司员工应恪尽职责，勤奋工作，保护公司利益，严禁违法违规行为。第十一条公司员工应加强沟通，建立良好的团队协作精神，提高工作效率和工作质量。第四章绩效考核第十二条公司将按照年度工作计划和考核标准对员工进行绩效考核。第十三条绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整和奖惩决策的重要依据。第十四条绩效考核标准包括但不限于完成工作任务质量，工作效率，团队贡献等方面。第五章薪酬福利第十五条公司将根据员工工作能力、工作状态、工作质量等，合理制定薪酬福利政策。第十六条公司薪酬福利政策应符合国家法律法规和行业标准。第十七条公司将根据员工工作
3、表现，适时发放奖金和绩效工资。第十八条公司将为员工提供适当的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金等。第六章纪律处分第十九条公司将对员工违反公司制度，造成公司经济损失或引起不良影响的行为采取纪律处分。第二十条纪律处分包括警告、严重警告、记过、降职、辞退等措施。第二十一条纪律处分的实施应符合国家法律、法规规定，并应经过公司管理层讨论决定。第七章附则第二十二条本公司制度由公司管理层负责解释和执行。第二十三条公司员工应严格遵守本公司制度和规定，不得有任何违反本公司制度和规定的行为。第二十四条公司员工有权向公司管理层反映工作中存在的问题和意见，公司管理层应及时处理并回复。第二十五条本公司制度自发布之日起生效。若有修改，以修改后的版本为准。
