《某某商业广场销售策略.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某商业广场销售策略.docx（7页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、某某商业广场销售策略面对商业物业猛烈的竞争局面，龙兴商业城除加强本身内功外，尚须在不断更新的营销策略上求新求异，才能在竞争对手中脱颖而出，取得良好的销售业绩。为此，我司在结合多年商业物业销售经验的基础上，总结近期内商业物业常见的操作手法，提出如下营销策略供讨论。（一）永不供楼营销策划方案龙兴商业城与好百年十五年租赁关系的确立，其销售的要紧营销模式也必将为返租方式。考虑到该营销模式的目前现状，我司建议在目前通常做法的基础上需求突破。为此，我司特出台永不供楼的方式供参考：1.传统方式通常都采取每年由进展商提供8%的固定回报。同时，进展商为达促销目的，往往都将前三年（布吉中心广场为四年）的租金直接从
2、首期款中扣除。现以一价值40万的铺位，返租15年、每年8%,银行提供五成五年按揭付款为例，分析小业主与进展商的收益：a）铺位总房款：40万b）首期五成扣除三年租金后小业主实际支付首期款：104万c）进展商实际总计收取房款为：30.4万d）十五年内进展商共计支付金额为400000*8%*12=38.4万e）小业主十年每月供楼款为：2178.4元f）前三年小业主实际支付资金总额为：1.2178.4*3*36+104000=182422元g）从第四年开始，小业主每月所收租金额为：2666元/月h）小业主前七年除去供楼款后的所得收益为：1.（2666-2178）*84=41014元i）小业主前十年尚有
3、成本数额为：18242241014=141487元j）后五年业主每年收益8%,尚须收回成本的时间为：1 .1414874000008%=4.4年结论：4小业主投入资金总额为182422元，到第14.4年全部收回成本（不计入租赁税与其他杂费），前十年时尚有资金141487元尚未收回。4进展商总计收回资金为：304万，十五年共计支付38.4万，须补贴8万员。2 .永不供楼新方案进展商采取首期支付20%,前十年由进展商提供等额供楼款帮助业主供楼，后五年进展商则提供每年3%的固定回报。同时，采取将同等物业提高25%售价的方式，同样由银行提供五成五年按揭的方式,分析小业主与进展商的收益：a）铺位实际总房
4、款：40万b）铺位公布总房款：50万c）首期二成为：10万d）进展商实际总计收取房款为：35万e）十年每月供楼款为：2723元f）十五年内进展商共计支付金额为：1. 500000*3%*5+2723*10*12=40.1万g）前十年小业主尚有资金成本为20%:IO万h）十五年内，尚须收回成本为：a）107.5=2.5万结论：4小业主投入资金总额为10万元，不计入租赁税与其他杂费，前十年时尚有资金10万元尚未收回。十五年后尚有2.5万未收回。4进展商总计收回资金为：35万，十五年共计支付40.1万，须补贴2.6万员。以实际价值为40万的铺位为例，以上两种方式对比见下表对比情况传统方式新方案小业主
5、投入资金额182422元100000元第十年小业主的剩余成本141487元100000元收回全部成本所需时间14.4年15年尚有5%的房款万未收回进展商共计收入资金30.4万35万进展商共计还款金额38.4万40.1万进展商须补贴金额8万5.1万通过比较，新方案比传统方案要优越很多。同时，进展商按实际供楼款确定返租款，存在因银行利息下调而相应减少供楼款与返租款的极大可能性，从而为进展商进一步减少支出的好处。（二）关于龙兴商城首层的价格营销策略龙兴商城首层的销售，由于没有好百年的租赁，在很大程度上对开发商的利益有了更大的保障。但面对目前竞争猛烈的市场环境，我们需要寻求突破，通过创新营销，赢得市场
6、的认可，制造销售佳集。目前在首层的销售上，普遍的做法是由进展商提供三年的返租，返租比例为每年8%10%,从而保障小业主前期的收益，同时为后期的经营环境打下良好基础。关于龙兴商城的首层，我们不可能在目前的条件下有所降低，而只能在现有基础上加以提高，考虑到与二层营销措施保持一致，我们拟采取如下营销策略。首先我们将龙兴商城的价格初步核定为：阶段及销售比例内部认购期10%公开发售期20%热销期20%旺销期30%尾盘期20%首层21000元22000元23000元24000元23000元二层13000元14000元15000元16000元15000元综合均价首层：22900元/平方米，二层：14900元
7、/平方米根据以上价格初步规划，现以首层最高均价24000元/平方米、面积为20平方米的商铺为例，按传统方式与创新营销方式分别做比较。1.传统方式A）铺位总价款：48万B）小业主首期支付五成首期款再扣除三年租金后实际支付首期为：8万*0.58%*3*48万=124800元C）小业主每月供楼款为：24万*0.010892=2614元/月D）小业主前三年投入资金总额为：12.48万+2614*36=218904元十年内投入资金总额为：124800+2614*120=438480元E）进展商实际收取的房款总额为：12.48万+24万=364800元结论：4小业主首期投入资金为：124800元4小业主前
8、三年投入资金总额为：218900元4小业主十年内共计投入资金总额为：438480元4进展商实际收入资金总额为：364800元2、营销模式我司建议将销售价格由24000元/平方米提高到28800元/平方米1）铺位实际销售总房款：48万2）铺位公布总房款：57.6万3）进展商提供3年返租，每年按总房款的12%计算，小业主扣除三年租金后实际支付首期为：57.6万*0.512%*3*576万=80640万4）小业主每月供楼款为：28.8万*0.010892=3136元5）小业主前三年投入资金总额为：80640万+3136*36=193536元6）业主10年内总支出的资金总额为80640+3136*12
9、0=456960元7）进展商实际收取的房款总额为：80640万+28.8万=368640结论：I小业主首期投入资金为：80640元I小业主前三年投入资金总额为：193536元I小业主十年共计投入资金总额为：456960元I进展商实际收入资金总额为：368610元关于购买同样铺位，两者的比较分析表如下：比较类别传统方式创新方式小业主首期投入124800806400小业主前三年投入218900193536小业主十年内投入438480456960进展商收回资金364800368610结论：不管是针对小业主或者是进展商，后者都比前者有很大的优越性。但是，我们考虑到由于公所布价格过高，会于消费者的心理同意程度造成影响。因此我们在实际操作首层的过程中，保持整体均价23000元/平方米的基础上，首先将临街商铺的价格提高到约35000元/平方米，并不采取返租的方式，这样可将内铺的价格限定在20000元/平方米下列，提高20%,公布价变为24000元/平方米。加上开盘时低价入市，相比世茂中心，价格上应该是基本吃平，加上我们的在付款上的优势，消费者应该能够很好的同意龙兴商业城。
