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1、某某服饰员工培训规划2015年培训规划规划单位：人力资源部培训部日期：2015年1月一、前言二、员工培训需求调查反馈三、2015年培训目标与计划四、2015年度培训经费预算五、预期效益及绩效衡量六、结论及建议七、附件一、前言:2015年是公司进展的第十个年头，假如说，过去十年是打江山，那接下来新的十年就是坐江山，而且要把江山如何扩大的阶段了。如何坐稳江山，如何把品牌运作提升到更高的高度，如何让公司朝向更加规范的方向经营，那就需要我们公司组织核心能力的建立与员工的个人能力提升务必加强。培训人才就是投资未来，我们除了重视眼前业务之拓展外，应重视人才开发系统的建设。全体员工应当明确培训是以提升绩效为
2、目的，而非为训练而训练。2015年，本公司之培训要逐步走上轨道。为了有效达成公司的经营目标，并实现宏伟的蓝图，我公司培训开发工作务必更加提升，不仅是量的增加，更要重视质的提升，因此，2015年的教育训练计划将朝此一方向努力。二、员工培训需求调查反馈：参考2014年培训需求调查的数据分析，归纳出有关之培训需求，大致可分下列几方面：1.由于原先培训较少，90%员工还没有将学习当作习惯，因此让员工明确现在的位置，强化危机感，启动学习意愿与养成学习习惯是2015年培训重点。2、从公司经营目标及进展方向来看，各级管理人员的管理技能与全员的主动营销意识目前还不能满足企业快速进展的需要，需要在培训中得以加强
3、。3 .从专业职能要求来看，现有从业人员的专业能力尚未达到标准，直接原因是由于新员工入职后，未经足够训练即已上线。因此，有关培训体系及培训蓝图的建立及增强，务必加以重视。同时，主管对岗位训练（即OJT）的技巧应加强。4 .从绩效表现来看，在销售技能及客户服务品质方面，仍然有不足之处。汇总中高层被访者对员工的意见，发现绩效差距有部分可依靠培训方式来解决。5 .员工生涯进展方面，很多员工对自己的职业规划不清晰，直接导致的后果就是工作主动性不够，故而，2015年马上完善职业生涯规划体系，为员工能力成长及未来进展提供参考，此项因素也是公司留才与激励的重要课题，因此，务必重视如何提升职业生涯关键能力，并
4、与组织进展结合。6 .展望未来三年，为达成公司愿景与目标，掌握机会，培养接班人（储备干部）与加强内部经验传承应是重要课题，建议应加强投资此方向之培训。根据上述之全公司培训需求，并考量公司进展状况所拟定之本计划目的为：透过培训加快学习型组织塑造与加强各级员工的核心能力以增进公司的策略性竞争优势。重视以绩效为导向的培训，希望有助于主管对员工专业能力提升。加强各类培训，关心员工能力成长继而留住人才。四、2015年培训目标与计划：1 .生产培训目标：要紧是从心态入手，激励生产员工，提高工作主动性，提高工作绩效；对象：所有生产员工课程内容：分两块：通常员工培训与班组长培训，具体参看附件一生产员工培训计划
5、。2 .新员工上岗前培训计划目标：加速新进人员对环境的习惯力及对公司的向心力。对象：本计划随招聘计划进行，在一个集中招聘时间段，或者者人数够数量，不定期开一期新人班。课程内容：某某价值与愿景、某某文化、逸路同行一一员工内部创业之路,与公司有关制度，与工作有关技能培训。3 .专业职能培训计划目标：增进各职位专业人员的技术水平，以提升工作绩效对象：市场、客服、企划、设计、财务、人资等专业人员。内容与方式：由于个人技能现状不平衡性与专业涉及面广等原因，能够采取两种方式：第一，由个人根据个人进展方向自行选择课程学习；第二，由各部门单独组织，选择视频教材或者课程，达到提升员工个人能力素养的目的。4 .企
6、业储备人才培训计划目标：为工作轮换、横向调整与晋升做准备。课程内容：根据管理能力目标实施培训参酌行业、市场变化加入新课题5 .基中高层管理人员培训计划目标：提高各级管理人员的管理能力。课程内容：由于公司管理人员较少，基层中层管理人员并入员工在职能力进展计划；高层管理人员建议走出去，上公开课，开拓视野，暂推荐几个课程：课程课时讲师预算参加人员Money&You与BSET一天林伟贤6万元/人高层盈利模式三天李践1.28万/人企业内部风险管理与风险操纵12H外请1万元6 .员工在职能力进展计划目标：端正全员员工心态，提高员工素养，激发工作能动性，提升绩效。时间：每周的周四定为学习日。每月培训部安排三
7、次课程，每月最后一个周四为各部门自主学习时间。根据公司2015年进展目标与各部门培训需求反馈情况，现制订计划如下：2015年度课程规划时间培训主题课程题目培训目的与设计思路元月新的开始职业生涯规划讲座1、一年之计在于春，在年初指导学员厘清职业生涯规划，明确人生目标；2、通过观摩喜剧之王，找寻周星驰成功之道，学习“我是一个演员”对目标的执着；3、通过研讨会，带领着学员做好自己的人生规划，并明确一年的工作计划。喜剧之王影片观摩有生产力的思考研讨会2某某准备，协调，配合1、过年后，很多人很长时间有过年综合症；月家人放假2、魔训是一个很好的收心课程；3、通过课程，明确目标，提升行动力，打造执行力。20
8、、21日员工魔鬼训练体验式3月责任、品质、认真用责任打造个人品牌讲座1、借着315的势，再提责任，强调品质，让每个人对自己提出更高的要求；2、观看以海尔为原型的电影，学习海尔模式；3、提高大家开会的技能，使工作更高效。首席执行官影片观摩有效地会议管理研讨会4月时间管理时间管理讲座1、讲述时间重要性与时间管理的方法；2、针对员工会埋怨自己的工作在与别部门合作的时候会浪费时间的问题，通过游戏，让大家学会高效配合。3、再通过研讨，发现问题，以便下步解决。七巧板体验式高效工作及部门间合作研讨会5月感恩、团队、沟通高效团队沟通讲座1、所有问题大部分是沟通的问题，因此讲述沟通话题；2、通过体验式学习“沟通
9、”“双赢”；3、让大家熟悉自己习惯别人。红与黑体验式性格分析与赞美艺术研讨会6月团队竞争力竞争力提升与领导力打造讲座1、打造团队竞争力；2、学习如何做一个团队领袖；3、学习如何与团队相处与自己调控，使目标达成。职场压力管理与情绪管理研讨会团队依靠体验式7月信仰信仰的力量讲座1、习惯他人不是“老好人”，而要有自己的原则与信仰；2、通过观影，让员工发现：有些人并不强大，但是信仰给予了他们超人的力量。3、把工作当成信仰。永不妥协电影观摩把信送给加西亚读书推荐讲座8月执行力执行力讲座1、有了信仰，就要执行；2、观影，看为了国家荣誉与目标达成，勇士们如何迎接挑战；3、通过拓展训练来打造我们团队。冲出亚马
10、逊电影观摩拓展训练9月团队成长，学习型团队公众演讲与魅力表达讲座1、要想带团队，务必要是会说话，会表达；2、如何让员工或者主管当好教练，因此开内训师培训；3、学习如何开会，如何说服他人，如何影响别人。E内训师培训讲座如何设计一个受欢迎的课程研讨会10主人某某价值与远景讲座1、借国庆势，大讲公司归宿感与荣誉感；月翁，荣誉感铁人电影观摩2、建议刘总亲自来讲某某的价值与远景；3、学习铁人为国造石油的奉献精神；4、提升某某人的自信心自信心与自豪感训练体验式11月感恩磨难突发事件与危机管理讲座1、当遇到危机时，会降低自信，学习该怎么处理？2、观看电影学习逆境如何保持积极心态；3、强化员工工作的危机感当幸
11、福来敲门电影观摩谁动了你的奶酪读书推荐12月年度计划如何做年度计划讲座1、又是年底，该总结上一年，做下一年的计划。2、对培训一年的感受汇总与建议探讨；3、看电影，对明年抱持希望。成长岁末盘点研讨会肖申克的救赎影片观摩五、2015年度培训经费预算：根据公司整体目标及进展需求所拟订的分项年度培训计划，预估有关经费如下:N0.类别总课时数参加人数经费预估1魔鬼训练24行政人员300002拓展训练24行政人员350003日常培训奖品与道具10,0004培训光碟全公司员工10,0005各级管理人员专项外派培训100,000合计170000六、预期效益及绩效衡量：由于分项培训计划的落实，将有助于公司的进展
12、，因此，期盼高层能支持此人才培训投资计划，可预期效益包含：(1) 有形效益各级管理人员员工的管理能力提升，减少各项费用成本绩效提升在品质及生产力方面能够因技能熟练而提升绩效(2) 无形效益增进新进人员向心力内部经验传承，并有助于未来推展知识管理有助于组织核心能力与绩效导向文化的建立关于培训绩效的衡量指针，将把重点放在：绩效评估一一透过与各级主管的合作，由培训部门提供训练成效追踪表，请直接上级针对受训人员的学习内容应用状况加以考评。七、结论及建议面对猛烈竞争的未来，公司要达成未来愿景务必有赖于人才，培训愈来愈重要。培训要花钱与时间，但不培训要花更多的钱与时间。公司成功关键在于运用有能力的人才，期
13、盼公司各阶层管理人员共同支持此年度培训计划，加速组织核心能力建立，并使培训开发工作为公司带来实质的效益。展望2015年，重点在于培训体系的建立与某某管理学院的基础建设，则让我们内部的人才培训，走向更高级的水准，同时逐步朝向以绩效为导向的学习型组织迈进。人力资源部培训部2015年1月附表一:生产员工培训计划培训目的：增强员工对企业的归属感与主人费责任感，提高员工的技能，提升工作效率。培训对象：新入职员工、在职员工、班组长培训课程，内容分两块：一、2015年生产班组长培训计划月份培训内容培训对象培训地点1领导的影响力班组长2楼办公室领导行为理论2团队型领导的六大特征员工成熟度分析3激励的三大原理激
14、励的20种基本方法4如何高效安排时间如何辅导新员工5班组目标管理班组会议技巧6指导员工的技巧沟通的基本概念7倾听技巧反馈技巧8面谈技巧解决冲突的五大方法9赞美与批判的技巧现场管理技巧10员工诉愿处理积极心态11员工分类管理性格与沟通12责任心执行力二、2015年生产员工培训计划I月份I培训课程I培训对象I培训地点1企业规章制度生产员工2楼食堂2个人规划3树立职业心态4执行力5时间管理6积极心态7如何与不一致性格的人共事8责任心9沟通基本概念10倾听技巧11反馈技巧12面谈技巧培训形式集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习等培训时间班组长培训：每月第二周与第四周周五上午11点一一12点员工培训：每月第一周与第三周周六上午11点一一12点新入职员工：人数达到50人及开始培训
