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1、某电厂工程施工组织设计（四期工程）（烟囱、主厂房、空冷土建）施工组织设计编制：批准：中化二建介休安泰工程项目部二O一一年五月目录一、编制总则1.1工程概况11.2编制说明11.3管理措施1-2二、编制根据2-3三、本工程重点3. 1工程重点3-43.2管理工作的重点4四、施工操纵目标4.1工程进度目标54. 2工程质量目标5-6五、施工部署5. 1施工组织管理6-75.2施工原则7-85.3施工程序85.4施工阶段划分8-95.5执行本合同的组织机构及要紧人员95.6项目部管理人员动员计划105.7直接施工人员动员计划105.8计划投入的要紧施工机械设备表11-12六、工程管理6.1施工现场管
2、理12-136.2工程技术管理13-266.4安全生产、文明施工管理38-41七、要紧施工方法选择土建施工方法42-52八、工程保证措施8.1工程进度保证措施52-558.2工程质量保证措施55-578.3安全生产保证措施57-598.4环境保护措施59九、雨季施工措施60十、临时设施规划10.1临时规划6010.2临时供电6010.3临时供水6110.4临时通讯6110.5临时道路6110.6临时施工设施61-6210.7临时生活设施62十一、拟使用的新技术、新材料、新工艺、新设备62十二、本工程使用的要紧标准、规程、规范目录62-63十三、要紧施工方案编制一览表63-6413.1烟囱、主厂
3、房基坑降水施工方案（见施工方案）13.2烟囱、主厂房土方开挖方案（见施工方案）13.4烟囱筒身提模施工专项方案（待编制）13.5主厂房基础施工方案（见施工方案）13.6主厂房施工方案（待编制）13.7空冷桩基施工方案（待编制13.8空冷施工方案（待编制）13.9空冷结构脚手架施工方案（待编制）13.10雨季施工方案（待编制）十四、要紧工程量一览表（见附表）十五、施工进度计划（见附表）十六、施工总平面布置图（见附图）一、编制总则1.1工程概况安泰自备电厂四期工程位于介休市安泰工业园一区，是在原三期工程的基础上进行扩建，其土建部分包含：主厂房、烟囱、空冷岛，主厂房长54.5m宽23叫高3L5m,为
4、框架结构，烟囱为80m高。设计要求扩建部分基础全部为桩基。同时，为了防止施工时造成邻近建筑物沉降或者位移，已在拟扩建部分的南边、东边用C800mm的钢筋混凝土灌注桩进行了支护，北边预压型钢桩支护。拟建场地北与原旧厂房相接，南靠近新建高线办公楼、煤气管道、高线马路，东临高线东马路、生产电缆，场地比较狭小,且该区域地下水位高，地表水非常丰富，土质较软。1.2编制说明为了合理有序地对工程施工进行组织并监控，同时结合本工程工期紧施工场地狭小，土质较软，地下水位高，地表水丰富的特点编制本施工组织设计。质量要求：合格工程。工期要求：2011年5月2011年10月（不包含压工程桩）。1. 3管理措施1.1.
5、1 坚持“科学管理、质量一流”，这是我公司一贯执行的质量方针。充分发挥我公司人员、装备、技术与管理方面的优势，制订切实可行的措施，确保工程质量达到优良标准。坚持“质量第一、用户至上”，是我公司一贯奉行的经营宗旨。我们以“施工安全、质量优良、进度快速”为基本点，与业主、监理等单位密切配合，同心协力，共创优质工程。1.3.3坚持科学管理，针对本工程的特点，编制出全面具体的施工组织设计与施工方案、操纵点计划、人力及机具使用计划、质量管理措施等，全方位操纵施工的协调进行。1.3.4确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件大事，严格遵守施工生产安全操作规程规定，结合本工程的特点做好安全教育与现场监检工作
6、，杜绝因违章操作而造成生命、财产缺失的恶性事故发生。1.3.5确保工期进度。在进度安排上保证关键线路与操纵点的完成，坚持质量、进度一起抓，质量是进度的前提，进度服从于质量的方针。1.3.6落实文明施工。严格执行公司关于现场文明施工的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志，针对本工程的特点，制订专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮操作的现象发生，确保施工现场整洁有序。二、编制根据2.1电力建设施工质量验收及评定规程(DLT5210.1-2005)1.1.2 、部有关标准规范，本公司质量、安全、环境管理体系文件。2. 3同类工程的施工经验2.1 山西意迪光华设计院设计的烟囱、基础施工图2.2
7、预制钢筋混凝土方桩(04G361)2.3 建筑桩基技术规范(JGJ942008)2.4 建筑基坑支护技术规程(JG120-99)2.5 建筑地基处理技术规范(GBJ79-91)2.6 岩土工程治理手册(林宗元主编2.10混凝土工程质量验收规范GB-50204-20022.11建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012.12建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220022.13钢筋焊接及验收规范一一JGJ18-962.14硅强度检验评定标准GBJ107872.15建筑机械使用安全技术规程一一JGJ33-862.16施工现场临时用电安全技术规范JGJ46882.17建筑工程安全检
8、查标准一一JGJ59-992.18液压滑动模板施工安全技术规程JGJ65-892.19液压滑动模板施工技术规范GBJl13-872.20烟囱工程施工及验收规范GB50078-2008三、本工程重点分析3.1工程的重点1.本工程所处位置地下水位高，地表水丰富，土质较软，桩位容易跑偏。2 .施工场地比较狭小，工作面小，基础开挖深度比较深，容易塌方。3 .拟建场地距离周围原有建筑物比较近，容易引起周围建筑物沉降。4 .设备基础的标高、尺寸、轴线、预埋件的位置都要求精度高。5 .主厂房结构对混凝土要求标号高。6 .预制混凝土构件的强度、尺寸、垂直度一定要保证。7 .烟囱滑膜施工技术、操纵要特别科学、合
9、理、严格。8 .烟囱基础大体积碎施工要采取科学的技术措施，及施工措施。9 .新旧厂房相接部位的施工要进行科学论证。10,拟扩建部分周围原有建筑物比较多，且靠近煤气管道（已通气）安全隐患比较多。针对以上这些工程特点及重点，施工场地用碎石进行铺填、碾压，制定严密的轴线、桩位操纵措施；压桩结束后立即采取井点结合深井进行降水；制定科学、严密的工程监测措施；制定严密的设备基础标高、尺寸、轴线、预埋件的位置操纵措施；严格操纵混凝土的质量，并对混凝土的抗压强度进行检测；制定混凝土预制构件质量专项操纵措施，并严格实施；制定滑膜施工的专项施工方案来指导滑膜施工；制定科学、合理的烟囱施工方案来指导施工；待新扩建部
10、分施工图纸到后，会同甲方、设计院、监理、地质单位进行研究论证后，采取合理措施；制定科学的安全措施，杜绝安全事故，确保安全、文明施工。同时，对各个工序严密把关，制定施工操纵节点，确保工程高质量，高品质的完成。(以上措施详见各施工方案)3.2管理工作的重点(1)材料操纵工程材料的供应状况直接关系到施工进度与工程质量，务必组织好质量检验、数量、保管发放等各个环节，施工准备要细致准确，开工后保证材料及时到位，按规定涂刷色标，标识清晰，分类保管，按图发放。(2)技术操纵制定工程重点分部、分项专项施工方案，技术操纵节点，严格把关，严格按施工技术要求施工。(3)工序操纵合理安排施工，保证关键工序、关键操纵点
11、按设计、甲方及施工方案要求准时完成。(4)质量操纵由项目质量负责人牵头，对工程的每一道工序严格把关，严格按设计及规范要求进行检查。(5)安全操纵由项目安全负责人牵头，依安全规范、操作规程及施工方案为准，分步骤、分时段、分工号、工序严格进行检测并操纵。四、施工操纵目标4.1 工程进度目标确保按合同工期完工。4.2 工程质量目标4. 2.1总目标工程质量目标：合格单位工程合格率：100%重大质量事故：0合同履约率：100%顾客满意率：100%4.3 职业安全健康目标贯彻落实集团公司OHSASI8001:1999(GB/T28001-2001)职业健康安全体系的各项管理规定，执行公司“安全施工，预控
12、为主，遵守法规，关爱生命”的方针，遵守国家、地方与上级的有关法律法规，为员工制造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，实现工程施工项目无人员伤亡事故的目标。工程项目安全目标如下：重伤事故率：0轻伤事故率：Wl人/50万工时杜绝死亡事故重大机械设备事故：0火灾爆炸事故率：0交通运输事故：0创无事故工程4.4 环境管理/操纵目标无环境污染（粉尘、噪声、毒物）事件噪声排放：75dB粉尘排放：目测无扬尘固体废弃物：集中管理达80%以上五、施工部署5.1 施工组织管理1.1 .1管理体制成立中化二建集团介休安泰工程项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门
13、。本项目实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程“质量、进度、费用、HSE安全、现场管理”六大目标操纵，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。实行项目经理负责制，由项目经理、施工经理、总工程师构成决策层。管理层设立四科一室，负责各项业务管理。作业层由公司各专业施工队构成,同意项目部统一指挥。公司系统各科室对口支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理要求派遣管理与技术专家参加项目管理与指导施工，保证及时调遣各类资源确保工程进度。1.2 .2组织机构项目部施工组织机构图5.2施工原则根据本工程特点，结合现场实际情况，合理确定施工顺序
14、，为确保工程总体进度，各工序施工应密切配合，作好各工序的衔接工作，集中力量保证重点，本着先地下后地上、先大后小、先重后轻、先高后低、先里后外的原则进行施工，同时，对已施工完的建构筑物务必做好保护工作。5.2.1提高预制深度5.2.L1建立土建预制场，提早完成基础、柱、梁的钢筋预制。5.2.2土建工程的土方开挖、运输、回填夯实、钢筋除锈、弯曲、切断、对焊、混凝土搅拌、运输全部使用机械作业。5.2.3强化网络管理5.2.3,1周密编制施工进度网络计划，并在施工中认真实施，切实把握关键路线，采取有效的措施保证关键路线与操纵点按时实现。5.2.3.2强化“计划一一实施一一统计反馈一一修正改进”的计划运
15、行模式，使用P3管理软件，日计划日统计，及时采取措施，保证整个施工的协调进行。5.2.4加强交叉施工管理编制全面的交叉施工方案，设立交叉施工操纵点，确保土建施工协调进行。5.2.5优化安排生产生活临建5.2.5.1生活临设拟在厂区预留空地上搭建64r112临时建筑，做现场办公室。5.2.5.2现场搭设临时仓库，保证设备材料的保管与发放。5.3施工程序5.3.1总体程序进厂准备一办公设施建设一技术准备一人员组织一机具调遣一施工设施建设一材料验收一下达施工任务一施工实施一交工验收一保修与服务。5.4施工阶段划分5.4.1施工准备组织队伍进场、施工机具按计划调遣、进行开工前的技术与材料准备，尽快形成
16、施工能力。5.4.2土建施工阶段（分为10个阶段）5.4.2.1烟囱、主厂房桩基施工5.4.2.2降水施工1.1.1.1 烟囱、主厂房基坑土方开挖，空冷桩基施工1.4.2.4 烟囱、主厂房、空冷基础施工1.4.2.5 烟囱、主厂房、空冷基坑土方回填54.2.6主厂房主体工程、烟囱滑模施工、空冷结构施工5. 4.2.7主厂房装修6. 4.2.8土建扫尾54.29交工、验收阶段5.4.2.10交工资料整理、工程交工，工程结算。5.5执行本合同的组织机构及要紧人员5.5.1项目要紧负责人员情况表序号岗位姓名职称1项目部项目经理张孝峰高级工程师2常务副经理齐会荣工程师3项目总工郭唐儒教授级高级工程师4
17、项目施工经理王纪兰工程师5项目总经济师贾树昌经济师6土建工程师张少春助理工程师7土建工程师范平伟助理工程师8施工员原栓江施工员9质量管理赵光杰质量员10安全管理赵光杰安全员11材料管理闫志刚助理工程师12财务管理于巧花经济师13办公室曹丽停5.6项目部管理人员动员计划名称201Il年5月2011年IC月月月月第四月月项目经理111111施工经理111111技术负责人122222专业质检员111111安全检查员222222材料供应222222造价工程师111111综合人员122222合计1012121212125.7直接施工人员动员计划人月2011年5月2011年10月第一月第二月第二月第四月第
18、五月第六月碎工61010101010钢筋工10108885架子工661010105瓦工555555木工446666电焊工566666测量工333332运转工666664维修工122221力工51010101010机械司机733333管理人员466664合计6271757575635.8计划投入的要紧施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数里功率KW备注1交流电焊机BX-3305752水准仪S223全站仪J214切割机400395离心泵3H=100m6156潜水泵2，11/2”20307真空泵222537.58机动翻斗车IT49翻斗汽车12T51挖掘机反铲lm3110挖掘机反铲0.5m3211装
19、载机3m3112碎振捣棒50mm103013平板振动器PZ-5051514硅式打夯机HW-6051515钢筋加工机械弯曲、调直切断、对焊18016木工加工机械锯、刨、钻22017钢筋埋弧压力焊机512.51850塔吊12019模板系统1套20随升井架45H1座21卷扬机JKL515.522卷扬机JK317.523吊笼224碎搅拌站HED-25125碎泵车IFP-85B226碎罐车MR-4480527潜水钻机KQ125024428泥浆泵3PN122共计550六、工程管理6.1 工程现场管理为了做好优质、高效、均衡、安全与文明施工，进入施工现场的所有施工队伍与个人均应自觉遵守下列规定与要求：6.1
20、.1 施工现场应设立“五牌一图二6.1. 2进入施工现场的各类临时设施要印制公司统一徽标与本单位名称，办公室内应设有相应的规章制度与安全、质量、消防等警示牌。6. 6.1.3在进行地下工程施工时，若发现管道、爆炸物、电缆等不明物体时,应暂时停止施工，保护好现场，并立即向有关部门报告，待妥善处理后方可继续施工。7. 1.4根据施工总平面图与各单位的任务划分情况，组织划分（按阶段）文明施工责任区域，并经常进行检查通报。8. 1.5施工过程中，应保证场地平整、道路畅通。土石方工程的挖、运、填应严格按方案执行，禁止乱挖乱弃影响现场程序。9. 1.6材料与施工机具的传递应稳妥、安全，严禁随意抛接或者从高
21、处扔落地面。10. 1.7施工过程中，确需破路、停电、停水或者因工程吊装须临时断绝交通的，事先务必向业主有关部门申请，批准后方可实施，不得擅自作业。10.1. 8各专业要对施工成果采取有效的保护措施。10.1.1 程项目施工完毕，不再使用的临时设施及机具材料等，应统一组织各有关单位迅速拆除、清理、退场。9.1.10 施工现场应遵守当地有关环境保护的法律与规定，采取有效措施操纵现场的各类粉尘、废物及噪声、振动对环境的污染与危害，减轻施工扰民。9.1.11 12不得在现场焚烧油毡、油漆等会产生有毒有害的废弃物，不准从高处向下抛洒建筑废弃物，应采取有效措施操纵施工过程中的扬尘。9.1.13 施工车辆
22、进入施工现场，应当遵守厂方有关规定，如同意路线、区域、限速等要求。进入施工现场的要紧道路与消防通道，禁止停放车辆与其它物品。9.1.14 施工现场务必严格执行动火证制度，施工生产动火或者办公地点用火，均应经有关部门批准，事先办理动火证。6.2工程技术管理6.2.1施工程序6.2.1.1编制施工组织设计与施工方案。6.2.L2施工准备工作。(1)组织准备：组建领导班子，组织劳动力，建立健全质量、安全保证体系及其它管理机构、体制。(2)机具材料准备。(3)现场施工条件准备。(4)按照施工组织设计的规划安排临建设施。(5)熟悉施工图纸、技术文件及水文地质资料。(6)调查熟悉施工区域内地上障碍与地下埋
23、设情况(如电缆、水、汽管道等)。(7)学习与掌握技术规范、施工验收规范与质量标准。(8)组织特殊工种或者具有特殊技术要求的技术培训工作。6.2.L3进行施工图纸会审。6.2.L4进行技术交底工作。6.2.L5编制施工图预算。6.2.L6编制、上报、审批开工报告，正式开工。6.2.1.7施工管理(1)签发施工任务单、质量单、限额领料单。(2)准确及时填报各类技术文件(如设计变更单、技术问题联络单、材料代用单等)，必要时开展“QC”小组活动，处理存在的技术问题。(3)准确填写施工日志及各类施工记录，并与施工同步进行。(4)及时对工程进行自检、专检，按要求进行工序交接、中间交接，并及时填写记录。6.
24、2.L8中间交接与工程交接。6.2.L9交工技术资料存档。6.2.2施工技术管理规定6.22.1单项、单位工程开工前，务必作好施工准备工作，不具备施工条件，不许开工。6.2.2.2违反施工程序，应停止施工。如强行施工，造成事故或者缺失时,应追究有关施工人员的责任。6.2.2.3施工管理工作应贯穿在施工过程的始终，特别应搞好综合安排、交叉作业，做好各分项工程与工序之间衔接的准备工作与雨季施工准备工作,确保施工顺利进行。622.4按总平面图布置，设置施工用水、用电、消防设施、道路与临建,保证合理使用场地与现场交通与供排水的畅通及用电安全。建立良好的施工程序。6.2.3施工技术管理操纵点施工阶段序号
25、要紧操纵点施工准备阶段1施工组织设计编写与审批2图纸会审3配齐有关施工标准规范及技术资料4施工方案编制与审批5施工技术培训6确定单位、分部、分项工程划分及A、B、C三级质量操纵点明细7施工机具、检测设备与周转材料的准备8确定交工文件表格式样施工阶段9施工前技术交底10A、B、C三级质量操纵11技术问题处理12同步积存施工资料、填写施工日志13土建、安装、仪电、防腐、保温等专业之间的交接交工验收阶段14质量评定15交工验收16施工技术总结，工作总结，技术资料归档6.2.4图纸会审与工程划分6.2.4.1按业主、监理单位的要求及我公司CCESCC/WI-C-01设计交底与图纸会审管理规定”执行。6
26、.2.4.2工程项目的划分与管理(1)为统一合同预算，计划统计、定额管理、成本考核、质量评定、交工验收等的管理口径，在工程开工前，应对承包的所有工程进行单位、分部、分项工程划分。(2)工程项目的划分由工程技术科组织，有关单位参加，划分结果须经项目质安科、经营科，监理等单位会签并征求业主意见。业主同意后，编制成正式文件，分发有关单位，未经许可，不得更换。(3)建筑工程按建筑安装工程质量检验评定统一标准进行划分。6.2.5施工组织设计管理6.2.5.1施工组织设计经批准下达后，应认真组织交底与学习，并贯彻落实。6.2.5.2各有关单位须按施工组织设计的安排进行实施，各级生产与技术领导应督促各项工作
27、的落实，保证正确实施。6.2.5.3在施工过程中，如施工条件有较大变化务必修改施工组织设计时，应及时修改补充并经原审核单位批准，按修改后的施工组织设计执行。6.2.6施工方案管理6.2.6.1按业主、监理单位的要求及我公司CCESCC/WI-C-04施工方案编制与技术交底规定”执行。6.2.6.2施工技术方案编制完后，应进行报审。6.26.3应符合业主、监理单位的有关要求及我公司管理手册、程序文件、管理规定等的要求。6. 2.6.4施工方案分为“专项施工技术方案”与“通常施工技术方案”两类。6.265对特殊(难、新、重)的施工方案有必要时可报公司复审。6.2.7技术交底6.2.7.1按业主、监
28、理单位及我公司CCESCC/WI-C-04施工方案编制与技术交底规定”执行。6.2.7.2及时向施工人员进行技术交底，做好交底记录。6.2.8开工报告及审批6.2.8.1单位工程开工报告、开工指令(1)单位工程开工报告、开工指令旨在向有关部门报告该单位工程已具备正式开工的条件，申请批准开工，同时知会各部门对施工单位进行有力的配合。(2)开工报告及开工指令申请条件：a、施工图已发至施工单位并进行了设计交底与图纸会审；b、施工组织设计与施工方案经审核批准并已交底；c、现场做到“三通一平”；d、完好的施工机具已进入现场；e、现场施工管理与劳动组织(包含质量保证体系)已经建立，有完整的施工指挥系统；f
29、、原材料已进行了复检；g、必要的临建设施已搭设完毕，并能保证施工顺利进行；h、永久性、半永久性坐标与水准点已经设置，进行了测量放线，并已报监理复测；i、单位工程已列入施工计划，并已明确了施工进度。J、动土报告已审批6.2.9设计变更与材料代用6.2.9.1在施工过程中，发现施工图纸有差错需要修改时，务必严格执行设计变更制度。629.2由于设计不合理，根据合理化建议需要修改原设计时，须经原设计部门核定同意后，才能变更；若业主参与设计管理时，还需征得业主技术负责人的同意。6.2.9.3由施工单位引起的设计变更，如施工条件变化等需要修改施工图时，由工号工程师提出技术问题联系单，经技术科责任工程师或者
30、负责人校核后，报原设计单位批准后才能变更。6.2.9.4由于材料供应引起的变更，如材料的规格、品种、材质等原因需要修改施工图时，是哪个单位的原因，由哪个单位的材料供应部门提出材料代用联系单，报设计单位批准后，才能变更。62.9.5由业主提出的非设计、施工原因的变更项目，应由提出单位签发变更联系单，经业主该项目主管部门签字认可后才能执行。6.2.9.6未经设计单位（或者业主）批准的设计变更（技术变更）不得下发执行。6.2.9.7施工图换版后，在发放新图的同时应收回旧图。6.2.9.8设计修改单位的持单人要逐份登记（施工班组的由工号工程师负责），并在施工图样的相应部位作出醒目的修改标记，单线图要重
31、新编制。修改项目已经施工完毕的修改单及时消号。6.2.10施工技术问题处理6.2.10.1 处理施工技术问题应以设计文件、施工图纸、施工方案与施工验收规范为根据。6.2.10.2 施工技术问题处理分工，按分级管理的原则进行，通常技术问题由工号工程师处理；疑难性技术问题，由工号工程师与有关专业工程师共同处理。关于重大疑难性技术问题由项目部工程技术科组织有关专业人员处理。62103对重大施工技术问题处理以后，要写出总结，上报公司工程部。6.2.11隐蔽工程记录与自检隐蔽工程记录是隐蔽工程质量检验的重要文件，也是交工的重要资料之一，务必认真准确填写、签字齐全，自检记录是工序交接的重要文件，也务必认真
32、填写。6. 2.1LI隐蔽工程记录(1)地下工程、钢筋、基础混凝土，设备基础等隐蔽工程应在隐蔽前填写隐蔽记录，隐蔽记录应注明钢筋规格、合格证编号、混凝土标号。(2)隐蔽工程记录应在本工序完工后，下道工序施工前，由工号工程师以施工作业组自检的数据为根据填写，同时通知甲方、监理单位实行共同检查，合格后各参检单位应签证确认。(3)隐蔽工程记录中，除准确写明确施工部位与实物工程量外，还要写明隐蔽方法，施工造成的误差等情况，不得简写为“合格”或者“按图施工”等。6.2.11.2自检记录(1)分项工程施工前，工号工程师应按分项下达“工程检验批”。(2)工序施工过程中，施工班组务必填写“工程检验批”，然后由
33、质检员进行检查合格后予以验收，不合格的要进行返工，直至合格。(3)“工程检验批”务必按要求如实及时填写，各检验项目应以自检的数字指标说明，不得简定为“合格”或者“按图施工”等。6.2.12施工工序配合与工序交接6.2.12.1施工工序配合(1)凡由两个以上(包含两个)的工种、施工作业组相互配合施工的工程部位，施工前应进行图纸会审明确分工协作要求，按施工方案或者施工进度计划，作好施工配合。(2)工序施工结束后，务必进行自检、专检，合格后才能转入下道工序,否则下道工序不得进行施工。6.2.12.2工序交接(1)专业内部工序交接以“工程检验批、施工记录”为根据。(2)专业间进行工序交接时，务必填写工
34、序交接记录。(3)工序交接记录由交工单位填写，交接双方负责人与质量检查员到现场对工程实体质量进行确认，作好记录，并有必要的简图，同时组织业主、监理工程师共同验收。(4)必要时，交工单位应提供施工检验批、施工记录或者简图。(5)工序交接记录务必有双方及业主、监理单位负责人签字方为有效。6.2.13施工资料的积存与施工日志6.2.13.1施工资料的汇合与整理工作应从施工准备开始，直到工程交工。并与施工同步进行。6.2.13.2施工中，工号工程师要按业主与我公司交工资料整理要求及公司技术档案管理规定的要求，如实填写并签证各类施工记录。6.2.13.3工号工程师应以“工程检验批”为要紧根据整理施工资料
35、，并保证施工资料的准确、完整。6.2.13.4施工日志自工程开工之日起至竣工之日止，由工号工程师填写o6.2.13.5施工日志应妥善储存，直至工程竣工验收、交工资料验收合格为止。6.2.14工程技术核对6.2.14.1工程技术核对内容(1)各专业施工，是否已按设计文件规定的内容全部完成。(2)各类产品合格证书、复检报告及施工记录资料，是否齐全准确。(3)工程质量是否符合要求，如有不合格的工程，经返工是否已经合格。6.2.14.2核对是否有设计漏项。1.2.14.3 对核对出的问题，均需按专业分类整理，并提出整改措施，限期整改，经核对人签字后报工程技术科备查。1.2.14.4 各单位对核对出的问
36、题，各自进行整改，并填写整改记录，经工程科、质安科、施工队三者共同确认。6. 2.15中间交接单项工程或者部分装置按设计文件全部完成，由工程科会同质安科、经营科，代表项目部填写中间交接证书，向业主办理中间交接。7. 2.16交工技术文件编制8. 2.16.1交工技术文件是基本建设工程的要紧技术档案，是工程验收与质量追溯的要紧根据，也是工程竣工后进行联动试车、生产投料与生产维修、改造、扩建的要紧根据。9. 2.16.2工程一开始，施工单位与监理就应商定交工资料使用何种标准、份数等有关事宜。本工程要求使用DL/T5210.1-2005电力建设施工质量验收及评定规程。62163交工技术文件中的各类记
37、录务必与施工同步进行，及时认真填写与签证，做到资料完整、数据准确、签证手续齐全。6.2.16.4在施工过程中，工程技术科应经常检查本规定的执行情况，对填写与积存的交工技术文件不符合规定者应立即纠正。1.1.1.1 2.16.5为了在工程竣工时能编制出完整的交工技术文件，施工技术人员应按本规定的要求积存填写与整理技术资料。6.2.16.6 交工技术文件的内容应齐全。应按专业分类编制，按专业成册,按单位工程立卷，同时应有总目录、分目录、子目录。6.2.16.7 交工技术文件为六份，其中三个正本、三个副本。向业主提交三套，监理两套，施工单位存档一套。6.2.16.8 施工技术资料归档，按总公司企业标
38、准“归档施工技术资料管理规定”与公司技术档案管理规定执行。6.2.16.9施工技术管理程序图学习图纸与技术资料学习操作规程与质量标准准名丁住制订保证混凝上质量措施技术交底操作人员参加1、每个工作班很多于1组I申请浇灌命令F专业会签2、每拌制100m3混凝土很多于1组3、现浇楼层每层很多于1组标准养护试块浇灌混凝土执行验收标准按梁、柱与独立基础的件数，各抽查10%,但不应小于3件,带形基础，圈梁与板每30-50m(m2)各抽查1处，均不应少于3处质量评定不合格的处理(返工)资料管理钢筋工程质量程序操纵图模板工程质量程序操纵施工技术管理基本程序6.3工程质量管理6.3.1质量管理程序6.3.Ll施
39、工单位在完成每一道工序之后，首先班组应自检合格，并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件，然后，通知质安科质检员进行共检。共检合格后，属于监理公司参加检查的操纵点，应由质安科质检员提早24小时通知监理公司参加验收。6.3.1.2业主有权对任何登记的质量操纵点进行检查。6.3.1.3属于隐蔽工程，在隐蔽前24小时由施工单位质检员通知监理公司进行现场检查，经检查合格后方可隐蔽。6.3.L4经质安科、监理公司、业主任何一方检验不合格的不得进入下道工序，由施工队进行返工处理合格，否则不得进入下道工序。6.3.1.5需经当地政府质量监督站或者劳动部门参加检查的操纵点，由施工单位、监理公司、业主协商
40、通知。施工质量操纵工作程序图:工程项目质量体系操纵程序图6.3.2.1质量保证体系(1)建立以项目经理总负责，由项目总工程师为质量保证工程师,由各专业责任工程师参加的质量保证体系，实施质量管理。质量保证体系组织图见下图:(2)贯彻执行中化二建集团IS09001质量管理体系的管理手册与质量体系程序文件与有关的作业指导书、国家规程、规范、质量记录等文件，作为质量保证体系进行的文件，以质量记录作为对工程质量进行操纵与见证。(3)根据工程特点，编制施工组织设计或者施工方案。(4)选择精干的施工队伍，认真做好岗前培训与技术交底工作。6.3.2.3岗位设置与质量职责(1)岗位设置设项目经理、施工经理、项目
41、总工程师(担任质量保证工程师)、各科室、各专业责任工程师，配备科室负责人与与工程相习惯的专业技术管理人员若干名。(2)质量职责中化二建集团公司建立项目内部质量职责，实行质量终生负责制。不管是施工阶段，还是交付使用后的生产阶段，只要是因施工原因造成质量问题，项目经理全权负责。a、项目经理组织项目质量管理工作，对施工工程的质量目标负责。对项目发生的质量问题负直接领导责任。b、项目总工程师（质量保证工程师）负责领导项目的质量活动，并对日常质量管理工作进行检查指导。组织编制项目质量体系文件（如：质量手册、施工组织设计、施工方案、质量检验计划、程序文件等），并报业主与监理批准。组织质量保证体系开展有效活
42、动。负责向业主与监理提供质量报告。对项目发生的质量问题负技术责任。C、施工经理具体组织实施施工现场项目质量管理工作，对施工工程的质量目标负责。对项目发生的质量问题负直接领导责任。d、各专业责任工程师负责施工过程的质量操纵，符合质量程序文件规定的要求。对第三方的检验提供验证文件与满意的服务。负责质量问题的调查分析，制订处置意见与预防措施。负责提交质量文件与工程最终交工资料。对本专业发生的质量问题负直接技术责任。e、各科室负责人负责组织本科室分管的质量体系要素运行、检查、指导工作。负责组织本科室分管的质量体系要素所涉及的程序文件的编写与解释。对本部门发生的质量问题负直接领导责任。f各科室管理人员负
43、责分管的质量体系要素运行、检查、指导工作。负责分管的质量体系要素涉及的程序文件的编写与解释。对本专业发生的质量问题负直接管理责任。g、质检科科长在项目总工程师（质量保证工程师）的领导下，组织协调各专业质量检验工作，对各专业质量检查员的工作质量进行检查与考核，对本工程项目的质量检验工作负责。h、专业质量检查员按合同规定的质量标准、施工图纸、工序质量单要求对本专业工程质量进行检验，对检验的工程质量负责。服从业主与监理现场代表的指令，随时向业主与监理提供检查报告。保管与整理所有的质量检验文件，检查记录原件，经质量保证工程师审查后，随工程移交时交业主备案（当有要求时）。下发联检通知单，至少提早24小时通知业主及监理。对不合格品
