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1、某综合楼室外幕墙施工组织设计方案第一章工程概况错误!未指定书签。第二章编制根据错误!未指定书签。第三章项目组织机构错误!未指定书签。第四章施工总体布署错误!未指定书签。第五章技术保证措施错误!未指定书签。第六章施工过程质量操纵体系错误!未指定书签。第七章夜间施工保障措施错误!未指定书签。第八章质量保证措施错误!未指定书签。第九章对材料品质的操纵措施错误!未指定书签。第十章对工人素养的操纵措施错误!未指定书签。第十一章施工机具的准备措施错误!未指定书签。第十二章工期保证措施错误!未指定书签。第十三章工期进度计划错误!未指定书签。第十四章工程安全施工、环保具体措施错误!未指定书签。第十五章施工方案
2、错误!未指定书签。工程概况介休市XX局综合楼室外装饰工程,位于介休市XXX路,室外正立面装饰面积平方米。要紧装修工程项目有:、玻璃幕墙装修、干挂铝塑板幕墙、干挂石材、中空玻璃塑钢窗户、钢化玻璃门窗、钢结构广告位本工程属于室外装饰工程,作业量大,周围为住宅区,对面为介休市中心医院,进入雨季施工期,给夜晚施工带来不利因素。因而更需我们精心组织,科学管理,才能确保如期完工。编制根据本工程施工组织设计为介休市XX局室外装饰工程,编制根据:、介休市XX局综合楼室外装饰施工图、介休市XX局综合楼室外装饰效果图、中华人民共与国国家标准一建筑装饰装修工程质量验收规范、中华人民共与国国家标准一建筑工程施工质量验
3、收统一标准、中华人民共与国国家标准一民用建筑工程环境污染操纵规范、中华人民共与国国家标准一建设工程项目管理规范、高级建筑装饰工程质量检验评定标准、建筑幕墙一、金属、石材幕墙工程技术规范一、玻璃幕墙工程技术规范一、钢结构设计规范一、建筑设计防火规范一、建筑用硅酮结构密封胶一项目组织机构本工程实行项目管理,作为我公司的重点工程,我们将组建由外墙施工经验非常丰富的XXX为本工程的项目经理,由XXX任本工程的技术负责人,并派出具有丰富施工经验且具有一定组织管理能力的各专业工程技术人员、管理人员等人构成项目经理部,项目组织机构详见下页表。、各部门职责及协调手法项目部由项目经理、技术总负责、技术副经理与施
4、工副经理等人员构成,直接主管下属各部、各段、各班。项目经理职责:.对工程项目实施全面管理,贯彻实施公司质量方针,科学地组织与管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。.协调好与建设单位、设计单位、监理单位与地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。.深入现场及时解决施工中出现的问题,确保工程质量。技术总负责职责:.全面负责工程上的设计技术处理问题,负责技术设计部工作。.开展技术咨询,搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识与安全意识的训练,提高技术业务素养。.负责施工项目的图纸会审与技术交底工作。.熟悉材料信息,审核材料价格、质量,在保质保量的前提下,努力降低成本。.做好工程的现场管理,组织策划
5、、编制实施施工计划;组织图纸会审,技术交底。.对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。技术副经理职责:.负责项目的技术工作。.负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。.负责工程预算审查,及时审核工程进出拨款单据,做好工程决算工作。.建立工程施工的档案资料积存制度,准确、真实、及时地编制各类报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。.做好基础管理工作,负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。.负责技术设计部工作,督促技术设计部完善图纸设计。.主持编制方案、分部分项工程作业设计与技术措施。.负责填写审核“现场技术交底卡”。施工副经理职责:.负
6、责组织施工各段与各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。.负责办理设计修改与技术变更核定手续,并处理施工中出现的通常技术问题。.积极参加技术革新、合理化建议活动,协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作,负责原始资料的收集、整理、上报工作。.完成项目领导交代的其他有关质量的工作。技术设计部职责:.负责设计图纸的深化设计工作。.负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。.负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。.负责解答施工班组提出的施工技术问题。施工段长职责:负责本施
7、工工程段各班组的协调、管理工作;根据本施工工程段施工计划,段长负责向各班组下达班组作业计划表,确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度、安全等全面管理工作,直接对项目部负责,与各专业班的协作要紧密,与其他段长进行技术交流。测量放线班职责:本工程特地成立测量放线班,即每道工序前由测量放线班人员先测量放线,成员由专业测量师与各专业班组施工员构成,直接向项目部负责,负责工地所有测量放线工作及有关专业安装放线定位工作。专业协调班职责:由本公司协调各专业公司派出人员成立专业协调独立办公室,专门负责处理现场协调工作,交叉工作。预算资料班职责:负责预、结算资料,变更资料,文件收发,资料档案工作。
8、材料部职责:.负责项目物资供应、现场材料与仓库管理。.会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面熟悉。.会同管理人员熟悉施工进度安排,制定材料需求计划表,确定材料的品种、数量及进场时间。.材料选购应货比三家,力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。.合理堆放材料,做到分类堆放,便于取用,避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前,需与施工班组协商有关要求。.严格按政府有关规定操纵易燃、易爆物品的堆放,确保施工安全。.切实做好进货材料的签收工作,核对材料是否与设计图相符,并按材料品种、数量进行登记。.严格操纵材料的使用,减少材料浪费。.负责熟悉各工序进度情况,及时掌握材料供需动态。后勤部职责:.负责掌握
9、各班组人员流淌情况,及时登记。.负责全工地安全保卫工作。.负责解决工地管理员的住宿。.负责协调解决工人用水电用餐住宿问题0对各部门的共同要求:对各部门的管理工作标准为下列准则:.熟悉熟悉各部的工作范围。,.熟悉本施工范围的技术要求。.各部门都有全面的施工日记。.各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题。.各部门即分工、又合作,各司其职,统一服从上一级主管的安排及协调。项目管理班子要紧成员表施工总体布署开工前,做好施工人员及管理人员的部署工作,明确划分各工序工种的职责范围;开工前组织召开全体施工工作人员会议,交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律与管理人员分工等工作,让所有人员明确自己的职
10、责或者所属工序工种。根据现场条件与工艺程序确定施工顺序,做好平面与空间的立体交叉,按工艺顺序视工作面与目前实际条件,组织分段流水施工。.施工准备O施工准备综合现场资料检查施工范围内的现场情况,道路及场内运输等条件;工人住地与现场办公室的确定;各专业前期施工完成情况;确认各施工段施工条件。落实施工用水用电装修施工的用水、用电时进场前期准备工作的重要环节。首先务必对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算,做出整体施工用电的计划报告,经有关部门协调,制定明确的施工用水、用电方案。施工区的合理布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节,其要紧是通过立体的整体规划,平面的具体安排这两种基础手段,达
11、到施工区域安排的合理化、程序化、系统化,有助于简化交叉施工的复杂关系或者方便综合管理,实现文明施工。要紧考虑有:办公区,作业区,后勤区,活动区,居住区。姓名职务职称工程总指挥工程师项目经理工程师项目副经理项目经理技术负责人项目经理技术负责人中级质检员中级质检员电工预算员预算员O技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或者隐患都可能引起人身安全与质量事故,造成工期延误与经济缺失。根据工程的规模与特点,重点从下述几个方面进行技术准备。设计图纸是否完整、齐全,与设计图纸的表述是否符合国家或者区域的有关标准、规范的要求。设计图纸与设计说明内容上是否一致,与设计图纸与其各有关部分之间有无矛盾
12、与错误。设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度,是否能满足工期与质量要求,并制定相应措施。编制施工预算及施工图预算,进行工料分析。O物资准备材料准备根据施工进度计划与施工预算中的工料分析,编制工程材料需用量计划,做好材料订购与采购工作,要紧材料拿材料样品、产品合格证、检测报告,经甲方、设计单位、监理单位同意后,按计划组织材料进场。施工机具准备根据施工组织设计的确定的施工方法、施工机具配备的要求、数量及施工进度的安排,编制施工机具需用量计划,并根据计划组织落实,确保按期供应。O技术资源公司现有技术人员名,其中高级工程师人,工程师人,项目经
13、理人。根据本工程的需要,能够随时抽调有关人员进入现场。O人力资源公司现有技术工人人,工种齐全,特殊工种都通过专业培训考核,并持有政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年,有着丰富的施工经验,曾参与公司多项大、中型装修工程,觉悟高,技术精良,能够随时调配,为本工程顺利实施提供人力保证。、施工现场准备根据设计图纸,放地板砖、石材分格线,放吊顶水平线。合理布设各类图牌、标识、消防用具。设置临时库房,做好防火、防盗工作。根据施工计划,设置临时施工用电配电箱。.现场文明施工的具体措施文明施工是现场施工的高层次思想管理,文明施工做的越好,工程质量也会越有保证。具体如下:O为了在根本上解决文明施工问
14、题,并考虑到现场环境,我项目部决定另租场地,作为职工生活区。O创建无烟生产现场,目的有二,第一可净化环境;第二可减少发生火灾的机率,确保现场安全。()在工地现有厕所位置上,派专人管理厕所,定点清洁打扫,保持现场的清洁,杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为。O实行垃圾集中堆放,对不能利用的垃圾及时清理外运,不积压。O在工地人口处设置“七牌一图”(工程项目简介牌、工程项目负责人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产记录牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工总平面布置图)。O施工人员佩带工作卡上班,严禁赤脚、赤裸上身或者穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业,严禁非施工人员进入施工现场。O现
15、场安排少量看守人员,轮岗值班,确保安全。O在现场摆放一定数量的干粉灭火器,随时预防火灾。为确保安全文明施工,做到无事故发生本公司特制定多项规章制度。装修施工现场施工人员文明施工守则:各下属施工队在进人工地前两天报送施工队员个人资料给公司现场项目组备案并办理工地出人证件,施工人员进入工地务必佩戴证件,方能进入现场施工(个人资料内容为:小一寸黑白照片三张,身份证复印件三张)。施工人员要自觉遵守国家法律,禁止在施工现场一切违法活动。施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度,服从现场项目组的统一指挥,不得到与施工无关的地方乱串。施工期间任何材料、工具要带离工地须到现场项目组办理放行手续,并自觉同意保安
16、人员检查。自觉遵守安全操作规程,做到人离机停。施工现场不得穿拖鞋或者赤脚。保持清洁卫生,各工作现场每天工作完毕务必清理干净。严禁破坏或者污染己验收完毕的装饰面或者装饰材料。夜晚工地内,除值班人员外,任何人不准留宿,值班人员须提早向项目组报送值班人员名单。所有工程材料或者剩余废料须堆放在指定位置,并按要求将废料、垃圾定期清运出工地。任何人员不得向楼层外抛弃物件。施工现场务必设立临时卫生间,并定时清理、打扫;任何人员不得随地大小便。严格遵守装修工地现场消防安全管理规定。.安全施工的具体措施安全生产是施工项目重要的操纵目标之一,也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容,大致可归纳为安全
17、组织管理、场地与设施管理、行为操纵管理、安全技术管理四个方面。概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理,有效的操纵人的不安全行为与物的不安全状态,消除或者避免事故,达到保护劳动者安全与健康的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面,涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程,涉及到全部的生产时间,涉及到一切变化着的生产因素。因此,生产活动中务必坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。我们重点在下列几个方面进行安全操纵:O落实安全责任 项目经理是施工项目安全管理第i负责人。 建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组,负责管理安全施工的责任。建立各级人员安全施工责任制度,明确
18、各级人员的安全责任,定期检查,全面记录,及时报告。公司质量安全部为常设的专职安全机构,负责对公司所有施工项目的安全管理。()安全教育与培训现场的所有管理、操作人员都是通过安全教育与培训的人员。新的工序开工前由施工员进行安全技术交底,明确安全技术难点,消除隐患。结合工程的变化,进行适时的安全知识教育。受季节、自然变化影响时,针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育,减少人为失误。使用新技术、新设备、新材料、新工艺前,对有关人员进行安全知识教育与操作技能培训。特殊工种作业人员,务必是按规定参加了安全操作考核,取得有关监察部门核发的安全操作合格证后才能上岗。O安全检查成立以第一责
19、任人为首,业务部门有关人员参加的安全检查小组。建立安全检查制度,安全检查务必做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。定期检查与特殊检查相结合,班前检查与班后检查相结合,专职人员检查与操作人员自查相结合。O施工现场防火规定施工现场的平面布置与施工办法,均应符合消防安全要求。施工现场应明确划分明火作业、易燃材料、仓库、办公等区域。施工现场的道路应保持畅通,夜间应设照明,并配备值班巡逻人员。焊、割作业区与氧气瓶、乙快瓶等危险物品的距离不得少于Iom,与易燃、易爆物品的距离不得少于30m氧气瓶、乙快瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效,否则严禁使用。施工现场需挂警示牌,焊、割作业务必符合防火
20、要求,严格执行“八不焊”规定。焊工务必持证上岗,无证者不准进行焊、割作业。属一、二、三级动火范围的焊割作业未经办理动火审批手续,不得进行焊割。焊工不熟悉焊割现场的情况,不熟悉焊件内部是否易燃易爆,不得进行焊割。各类装过可燃气体、易燃液体与有毒物质的容器未经完全清洗或者未排除危险之前,不准进行焊割。有可燃材料作保温、隔音、隔热的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前,不准焊割。焊、割部位邻近有易燃、易爆物品,在未熟悉情况或者未采取有效的安全防护措施之前,不准焊割。邻近有与明火作业相抵触的工种在作业时,不准焊割。与有关单位相连的部位,在没有弄清有无险情或者明知存在危险而未采取有效的措施之前不准焊割。
21、施工现场的临时用电,应严格按照用电的安全管理规定,加强电源管理,防止发生电气火灾与人身伤亡事故。施工现场的可燃、易爆材料要堆放规整,保持良好的通风,悬挂灭火装置与警示牌,由专人管理。施工现场的锯末、刨花、废料要及时清理干净。、交叉作业与协调措施本工程特点之一是空调、土建等专业工程需在现场配合施工,大部分管线外露。这些管线的安装定位,油漆工艺与装饰交界面的收口处理,安装工序与装饰工序的合理穿插,交叉作业的合理安排是影响工程效果、成品保护能否做好的关键,为此应制订交叉作业措施,具体做法如下:()成立交叉作业协调小组,由本项目部邀请各专业公司现场施工技术人,共同制订施工顺序配合表,明确哪个工序在先,
22、哪个工序在后,后一工序何时开始插入,我公司项目部安排专业人员,专门现场跟踪专业协调工作。()我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中,要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系,如什么地方务必为别的工种提供条件,什么地方务必与别的工种协调同步作业,哪地方须经本工种同意或者准备好以后才同意别的工种开始作业等,都要用书面交代清晰,按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略.、制品的运输与保管运输()根据工程进度表,应事前同业主、监理、土建协商,就搬入数量、时间、卸货层数、货车台数、起重机使用时间等制定计划。()用货车运送制品,且单件装载运输。()运送制品时,要用聚乙烯苫布保护制品
23、四角等露出部件,用绳子等固定,为防止倒塌,制品应竖置运送。收货()收货时,施工副经理、施工员、材料员等均应在场,根据货单对制品的型号与数量等进行确认,同时确认制品在运送中是否有损伤。()与制品同时进场的部件(连接件、螺栓、螺母、螺钉等),也应对型号、数量、有无损伤等进行确认。()上述内容如发生数最不足,缺损等问题时,应尽快与总部负责人联系,制品收货确认时,务必有收货人对制品搬入数最的签字认可。卸货卸货时使用在现场内的卸货机械(塔吊等),由专职司机操作。()工厂运来的制品由卡车运抵现场后装入货箱内,然后使用塔吊将其直接送至各安装楼层。()安装层内的货物存放点应暂设在认可的地点,而且根据施工现场的
24、变化,如要求改变存放地点,应迅速移往所指定的地点。()关于运入的产品,应立即开包。()安装层的货物存放地点的面积应不小于300m2保管()产品的保管场所应设在雨水淋不到同时通气良好的地方。()保管过程中,不可能因其他工序的施工而需移动的场所。()应躲开搬运材料的通道且安全的场所。()应选择距安装现场较近的地方。()根据各类材料的规格,分类堆放,并做好相应的产品标识。()原则上,组件应竖放,但受场地等限制,亦可平放,另外,尺寸较长的材料以平放为宜。连接件、螺栓等附件则放在仓库保管。()材料应定期进行清点与清理,并作好收发记录。()根据生产安排与生产任务书编制材料汁划,合理操纵材料用量,防止多领、
25、超领造成材料浪费。()定期检查仓库的防火设施与防潮情况:、成品保护成品保护职责()班组设值班人员,执行轮班守卫制度,换班时间明确,坚持谁值班谁负责。()值班人员职责范围:所有到场的工具与材料,与安装上墙的成品与半成品。()值班人员务必恪尽职守,严格按照项目部的规定进行值勤与巡逻,配合工地保安、门卫防止材料与产品缺失。()班组下班之前将未安装完的产品集中,并与值班人员进行交接,由值班人员进行清点、核对与看护。()制定有关的项目部奖惩制度,如因值班人员责任所造成的产品损坏或者丢失,按责任大小、情节轻重进行处理。()协调与其他有关施工单位的关系,共同保护成品安全。()如其他施工单位在施工过程中损坏己
26、安装完成并移交后的产品,可协同业主、监理,合理追究其有关责任。成品保护措施()加工与安装过程中,应特别注意轻拿轻放,不能碰伤、划伤,加工好的铝材应贴好保护膜与标签。()加强半成品、成品的保护工作,保持与土建单位的联系,防止己安装好的幕墙受划伤。()质检员与安全员紧密配合,采取措施搞好半成品、成品的保护工作。()建议总包单位在靠近安装好的玻璃幕墙处安装简易的隔离栏杆,避免施工人员对铝制品、玻璃有意或者无意的损坏。()材料、半成品应按规定堆放,安全可靠,并安排专人保管。技术保证措施()基本原则.严格按照施工图纸及施工材料说明要求进行施工。.建立强有力的施工管理班子,统筹指挥。.严格操纵材料质量,凡
27、进场材料均应与样品相符,有条件的均需要有质量保证书。.严格按照设计与施工规范施工,执行好开工前的技术质量交底、施工自检互检、交班检验、技术人员跟班检查制度,分项工程完成后进行质量检查与评定。.做好施工样板,经有关人员认可后实施分项工程。O技术管理.组织力量做好施工图纸会审工作,及时解决图纸上的问题,由项目总工程师管理协调。.设专人负责各单项施工方案及工艺卡编制,并结合施工实际,严格复审、跟踪检查。.组织加工订货审样小组,统一管理内外加工订货事宜,执行加工订货狂验制度。.施工过程中,注意信息反馈,认真积存技术资料,以便随时修订施工方案。.每天开一次技术碰头会,汇总当天出现的技术问题,由项目总工程
28、师统一协调。O施工现场管理制度为进一步完善施工现场的管理,切实保证施工现场各项管理制度的执行,达到文明施工、安全生产的目的,特制定本条例。.进入施工现场须佩戴工作卡,与工作无关人员,门卫有权阻止其进入施工现场,关于无理取闹、蓄意恣事者,门卫有权制止,并视其情节进行处罚。.进入施工现场须佩戴工作卡,没有佩戴者严禁入场。.施工现场严禁吸烟,不准光脚,不准穿拖鞋或者高跟鞋。禁止在场内吵闹、喧哗及从事与工作无关的情况。工作时间不能会客。.施工现场应配备足够的灭火器材,可燃、易燃物品要单独堆放,并由专人管理,临时用电由专职的专业人员管理、操作,禁止其他人员私拉、乱拉临时用电。.提高安全意识,对电梯口、窗
29、口及危险部位加设防护栏杆、网罩等设施。施工现场一定要悬挂警示牌、安全标语。.施工现场切实注意安全生产。3m以上的高空作业务必系安全带,并能正确使用劳保及安全用品;高空作业的脚手架、操作平台应稳固、可靠;正确使用人字梯。.未经同意严禁任何人携带材料、工具离场。.各工种应团结友爱,相互尊重,有矛盾时应本着友好协商、谦让合作的态度处理。施工过程质量操纵体系我项目部在本工程施工过程中的质量操纵要紧包含施工技术管理工作质量的操纵与施工操作质量的操纵。成立质量管理小组我项目部成立质量管理小组:项目经理任组长,巡查员、三个工程段长与电路班长为小构成员。管理小组工作内容.熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。.掌
30、握各类工序质量检查的手段。.现场施工巡查。.发现施工质量现象,分析原因,研究计策,总结经验。.做好施工日记工作。.各段长互相交流经验,定期召开段长会议。.对各班组交接工序进行检查,如玻璃幕墙、干挂铝塑板幕墙、干挂石材钢结构的检查。.对隐蔽工程进行检查,对应项有隐蔽工程检查的,需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收,并作好隐蔽验收工程资料的整理。.成品保护的检查。.质量检查的流程班组自检一段长检查一下工序班组交接检查一质量管理小组终检一下工序能够开始。施工技术管理工作的质量操纵技术交底流程技术部向设计师请教f技术部向施工各段长交底一各段长对专业班组长交底一各班组长对要紧工人交底
31、。技术交底制度我项目部在每一道工序施工前,采取向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底,”是在单位工程或者分部(分项)工程正式施工前,对参与施工的有关管理人员、技术人员与工人进行的一次技术性的交待,交待内容务必使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较全面的熟悉,以便科学的组织施工,合理的安排工序,避免发生技术指导错误或者操作失误。技术交底的具体内容包含:.设计交底:由技术负责人主持,施工专业负责人参加,全面介绍设计图纸的要求,工程特点,质量标准。.施工组设计交底:由项目部项目技术负责人向各专业工种的班组长进行技术交底。.技术交底卡制度与工序交接卡制
32、度的建立。O技术交底卡制度使用图表与书面材料,将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况与操作规程等进行书面交底,写清晰施工班组按图表与书面材料内容施工,避免发生差错。在施工中,施工工人在一时之间不记得怎么做时,交底资料就能及时有效地帮助解决问题,做到防患于未然。()工序交接卡制度班组与班组,工种与工种,工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度,便于检查本工序,服务下工序,保护工序成品,明确责任。设置质量操纵点,明确难点解决措施对技术要求高,施工难度大的某个工序或者环节,设置技术与监理的重点,对操作人员、材料、工具、施工工艺参数与方法均重点操纵。由技术部管理人员轮番值班全工序过程监制,不得有误
33、。施工操作的质量操纵装饰工程的最终效果,施工操作过程起着决定性作用,因此加强施工过程工操作的质量监控是相当关键的。务必从下列措施人手。建立“样板制度”即在每一道工序开始时,第一天做样板,邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查与评定,检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求,通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。建立“样板制度”是一个确定用料、施工工艺与质量标准的过程,又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定,定人定部位操作,便于提高操作熟练程度与掌握技巧。实行班组自检制度.分项工程施工完毕后及每道工序完成后,各班组长带头进行自检,自检不合格,不得转入下一道工序。.班组长完成
34、本班组任务后提供自检结果给项目部,在施工过程中,对本工序每步操作的自检记录留档。.为了检查本道工序,服务下道工序与鉴定上道工序的结果,项目部组织三道工序班组长进行检查活动,检查结果做书面记录,有问题马上整改。此为三工序检查制度。建立巡查制度.质检员全天候巡视现场,发现问题马上协助本班组长及时解决,并做好笔记。.项目经理带领班构成员,每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次,发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。现场问题整。.对工程重要部位,施工容易形成缺陷而难于纠正的部位,技术组或者质检部要认真地全过程监督,轮值当班,保证本工序一次成功。.对质检员的工作要有奖罚制度,出现质量问
35、题,质检员要向项目部书面检讨,对工作成绩显著者,要进行夸奖与奖励。终检制度由项目部组织,邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查与验收。本验收结果作为分项工程奖罚根据。实行挂牌施工,质量奖罚制度采取班组施工段挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量与安全,对班组工人操作优秀者奖,不合格者罚,重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心,保障提高一次交验合格率,提高质量,保证工期。质量事故发生后的处理制度.项目部召集技术人员与施工班组人员共同研讨问题产生的原因。.书面通告事件处理意见,对施工管理人员与班组长进行罚款与书面批判。.召集其他工段段长、班组长召开现场会议,以本领故作为借
36、鉴,杜绝在其余工段发生同类事故,再次强调要确保质量。夜间施工保障措施由于工程工期紧,因此不可避免要进行夜间加班,为保障施工质量及安全生产拟采取下列措施:.正常夜班为晚上时分至时分。所有班组要统一夜班作业时间,以免过度劳累造成安全事故,工人禁止日夜连续作业。.特殊工序不得在夜间施工。.由专门电工负责夜班加班电工作业,加班前提早分钟布置好照明设施,其照度务必满足操作要求。.各班组长不得擅离现场,监督好自己的班组,作好加班人数统计,把好质量关。.项目部管理层每晚有专人值班,及时处理各类突发情况。.加强材料保管措施,门卫须小时值班,对夜间携带物品出门者要予以制止。.保证工人的夜餐供应。.严格监督文明施
37、工,夜间不得随地大小便。质量保证措施质量承诺优良。质量保证体系我公司建立了完善的质量保证体系,公司的质量管理更加规范、标准、科学。为实现本工程的质量目标,根据公司质量体系的要求,特建立本项目质量保证体系。质量保证体系执行公司的质量保证体系文件。 执行项目部技术设计保障体系、对材料品质的操纵措施、对工人素养的操纵策略、交叉作业与协调措施、施工过程的质量操纵体系。 执行项目部制定的质量记录清单、文件与资料清单。执行设计图纸的要求。执行监理公司、政府质检部门制定的各类施工过程检测评定表。质量管理我公司已建立起了一套行之有效的质量保证体系,它覆盖了质量操纵的方方面面,没有死角。公司质量安全部专职对公司
38、的所有工程按照质量保证体系的要求进行全面的质量监督。为了保证工程严格按照质量体系运行,我们还制订了现场质量责任制,制定内控质量标准。贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。质量记录:为操纵施工质量,并使每个环节都有可追溯性,我公司在质量体系文件中全面制定了与质量有关记录的填写格式与程序。通过这些记录反映出的大量质量状况的数据,我们通常使用质量管理统计的方法进行分析,找出产生质量缺陷的原因,制定整改方案与预防措施。检查:我们在质量保证体系中制订了严格的分级检查制度。即以班、组长为基础,时刻对所属范围内的施工质量进行最基本操纵,发现问题及时纠正;施工员则是在现场对各班、组进行循环式的检查,熟悉他们的
39、施工是否正确,是否符合设计要求与质量标准,并及时解决班、组长反映上来的各类问题;专职质检员则是通过对各分项工程的量化验收、原始记录与报表、材料试验数据的检查,来核定施工员对施工过程的质量管理程度是否到位。发现施工中的不合格项,除立即整改外,还要对有关人员进行培训,分析产生质量问题的原因,避免类似情况再次发生。调度与调整:对在检查中得到的信息,进行分析对比,从而发现问题,找出差距,重新调度人力与物力,调整施工组织,适当调整计划,使之能在新的方案中达到新的平衡。材料质量的操纵。进场材料务必是通过检查验收、符合设计要求、达到质量标准的合格产品。有关分项工程施工工艺规程、质量标准与检测方法,见施工方案
40、。对材料品质的操纵措施材料“样板制度”我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板,采取从专业生产厂家采购样板回来,并把实物样板送给设计师与业主鉴定,使用环保达标的材料。达到满意后,直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。材料供应“需求制度”材料需求流程材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸,与我公司的施工方案、施工措施编制而成,反映该工程项目实体的各类材料的品利I、规格、数量与时间要求。材料来源计划根据需用计划与我公司的可供货源编制,反映构成该工程装饰材料的来源方向,比如专业厂家定购,市场采购等。材料申请(采购)计划申请(采购)计划是根据供应计划编制的,反映我公司须从外部获得材料
41、的数量,是进行采购、订货的根据。材料验收制度本工程中所有材料,包含多种原材料、半成品及成品材料,务必先将生产厂家简介,材料技术资料与试验数据及材料样品,实地试验结果等各类技术指标报请业主与监理工程师审批。凡是资料不齐全或者未经批准的材料,一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料,虽具备各类上报资料,但仍须对生产厂家的生产工艺、质量操纵的检测手段进行实地调查。原材料的质量操纵,除资料报批与对生产厂家实地考察外,对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中,材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收,杜绝不合要求的材料进入现场。材料保管制度对购入的材料与成品,设置专门的仓
42、库由专人保管、发放,需要防水、防污的材料按要求分类堆放,妥善保管。装饰材料的堆放方式:石材、玻璃堆放,要用枕木放于地上,小心碰角。铝型材、钢材、铝塑板堆放,要架高地面,用以防水、防潮。制作一些木箱,用于存放呈圆球等形状的小单件物品。制作一定的货架,用于存放规格繁多的小件物品,以易于寻找在仓库中存储的各类材料务必加强保管与保护。针对不一致的材料,采取相应的存储措施,如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素,并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施,保护不一致材料,避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度,定期组织检查与保护,发现问题,及时处理,并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减
43、少库存,并要单独分开存放。利用专业工厂加工半成品提高专业水平,减少现场制作量,能够在专业工厂加工成半成品或者成品的物件尽量要专业厂家定做,在加工过程中由专业工程师进行监控。比如装饰构建、不锈钢线条、玻璃等在专业厂家定做好、包装好,再到现场安装。对工人素养的操纵措施好的设计,好的材料,最后一关是好的施工工艺,为做到巧夺天工的艺术效果,工人的施工工艺是关键。、对工人素养的操纵措施我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价提取一定的奖金给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到本项目
44、奖金,将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行激励制度。为工人提供良好的住宿伙食条件。提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查。对现场的专业分包队施工人员实行动态管理,不同意其擅自扩充与随意抽调,以确保分包队伍的素养与人员相对稳固。所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。、计划用于本工程各专业施工班组及有关管理措施璃幕墙组、铝塑板干挂组、塑钢窗户、玻璃门窗组从本公司有多年经验的木工中选择一批精英参与本项目施工,他们大多是安徽、江苏工人,有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件与计面积管理法,职责明确,自己对自己工序的全过程负全盘责
45、任。项目技术组确认达到优良标准,奖励工资额奖金;不合标准者返工自负工资,直至做到合格为止;不能一次通过验收的,没有奖金。花岗石干挂安装与铺设专业施工班组负责安装墙面干挂花岗石与花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人,本项目将选择一批最有经验的工人亲自操作,确保达到最佳效果。同时施行激励措施,达到本项目优秀标准(由监理工程师确认)奖励元/,直接发放给工人。责任明确,奖罚分明。做不到优秀者退场,扣罚工资。施工过程中每一块高度均检查一次,如有问题马上整改,每天下午项目部组织检查一次,不合格者马上拆除,扣当天全部工资。对各专业工人技术水平要求.为确保施工参与人员的素养,所有专业技术工人务必通
46、过预审程序,经审查合格者方可进场施工。.素养要求审查的各专业工人技术水平要求:O玻璃幕墙、干挂铝塑板、干挂石材班组水平要求负责安装墙面玻璃幕墙、干挂铝塑板、干挂石材的是本公司有多年施工经验的江苏、安徽专业工人,在深圳有多处大工程施工经验。本项目将选择一批最有经验的工人亲自操作,确保达到最佳效果。同时施行激励措施,达到本项目优秀标准(由监理工程师确认)奖励元/,直接发放给工人。一幅墙面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一幅墙面施工,做不到优秀者退场,扣罚工资。施工过程中每一块高度均检查一次,如有问题马上整改,每天下午项目部组织检查一次,不合格者马上拆除,扣当天全部工资。O木工技术水平要求)看懂装饰施工图、家具施工图。)熟悉常用木材、胶合板的基本性能。)熟练掌握木结构制作安装的技能。)熟悉在木结构上的饰面工艺与操作方法。如粘贴各类装饰板面等。)掌握使用各类合成革与纺织布料进行包面工艺操作。)掌握各类木结构收边、收口的处理工艺与技巧。)掌握玻璃安装的操作方法。)掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。)掌握常用的防火板基本性能,与木结构的防火处理方法。.金属工技术水平要求()看懂装饰施工图与机械类图纸。()懂得普通力学常识与钢结构受力常识。O熟悉