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1、明发宾馆施工方案施工方案天津市南洋装饰工程公司目录第一章施工组织设计3第一节编制根据及原则3第二节编制内容5第三节总体概述6一、工程概况6第四节施工部署方案7一、施工总体流程7第五节劳动力配备计划8一、施工测量方案9二、后置埋件施工方案13三、石材幕墙施工方案15四、铝板幕墙施工方案18第六节要紧的加工工艺20一、铝板的加工工艺20第七节工程质量保证措施22一、质量目标及保证计划22二、质量管理体系23三、设计质量保证措施24四、现场施工质量保证措施31第八节半成品及成品保护措施34一、半成品的保护措施34二、成品的保护措施34第九节施工安全施工措施36一、安全保证体系36二、施工安全管理条例
2、及制度40第十节幕墙的报审及竣工验收41一、幕墙报审验收程序41二、竣工验收42第一章施工组织设计第一节编制根据及原则一、本施工组织设计编制的根据1、天津明发宾馆铝板幕墙、铝合金门窗、石材等制作安装工程工程建筑及设计深化图纸：2、工程技术规范及标准：建筑幕墙工程技术规范DB29-221-2013金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2013建筑幕墙GBT21086-2007城市测量规范CJJ/T8-2001建筑抗震设计规范GB50011-2010钢结构焊接规范GB50661-2011建筑设计防火规范GB50016-2014建筑物防雷设计规范GB50057-2010建筑工程项目管理规范GB50
3、326-20063、材料标准:铝及铝合金轧制板材GB3380-1997铝及铝合金产品加工的化学分析GB/T3190低合金高强度结构钢GB1591-2008连续热镀锌薄板与钢带GB/T2518-2004热喷涂金属表面预处理通则GB11373-89建筑橡胶密封垫予成实心硫化的结构密封垫用材料规范HG/T3099-2004金属及其它无机覆盖层热喷涂锌、铝及其合金硅酮建筑密封胶建筑用硅酮结构胶4、性能检测方法：建筑幕墙物理性能分级建筑幕墙空气渗透性能检测方法建筑幕墙风压变形性能检测方法建筑幕墙雨水渗透性能检测方法5、安装质量标准：建筑装饰装修工程质量验收标准建筑工程质量验收统一标准建筑装饰工程施工及验
4、收规范建筑工程质量检验评定标准建筑施工高处作业安全技术规范6、国家现行有关强制性标准的规定。7、产品出产地的有关规范与标准。GB/T9793-2012GB/T14683-2003GB16776-2005GB/T15227-2007GB/T15227-2007GB/T15227-2007GB/T15227-2007GB50210-2013GB50300-2001GB50210-2001GB50301-2001JGJ80-2011二、编制原则1、本施工组织设计方案仅适用于天津明发宾馆铝板幕墙、石材幕墙等制作安装工程2、本施工组织设计方案是天津明发宾馆铝板幕墙、石材幕墙等制作安装工程具体实施的指导性
5、文件。a施工人员务必熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。b.对施工人员进行交底，使施工人员清晰地熟悉、掌握标准、要求及施工的方法。c.在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。d.根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。e,将调整修改的内容及时报告业主、总包与监理单位。3、我公司将严格执行工程建设程序，遵循计划、设计、材料采购、加工及施工的总程序。4、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。5、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程施工程序与施工顺序。6、各分项工程尽力使用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的
6、施工。7、科学地组织安排本工程冬、雨季施工，确保工程质量。8、施工中力求使用国内外先进的施工技术与科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。9、合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业要紧求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高本公司经济效益。10、我公司尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图。第二节编制内容本施工组织设计是针对天津明发宾馆工程的施工，根据本工程国家规范、规程的规定编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等有关技术资料，从工程前期整体考察、研究与分析，前期的准备工作（包含设计计划的制定、设计思路的确立、材料的采购计
7、划及进货进度操纵、生产进度计划的拟制及出货计划安排及产品运输计划的编制等），材料的采购，材料加工制作工艺，施工进度及保证措施，安装工艺，施工配合与现场管理与售后服务等方面进行了较为系统的编写。特别在关键部位技术方案、质量保证计划、保证措施、安全技术方案、环卫保洁措施这五方面作了更为系统的阐述。1、施工准备在工程施工方面，我公司历来重视施工前的准备工作，由于前期准备工作是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。我公司将为本工程的施工建立必要的技术与物质条件、统筹安排施工力量，合理布置施工现场作为前期准备的要紧任务。本部分我们重点强调了技
8、术准备，由于技术准备工作是一切工作的核心。本工程准备工作要紧从劳动组织准备、物资准备、技术准备、施工现场准备（施工部署）、临电、临建及危险物品的布局存放等方面做好前期准备工作。2、产品加工工艺产品加工制作质量的好坏将直接影响到工程质量，我公司要紧从选材根据、加工工艺流程、误差操纵、加工过程中的质量操纵、成品所要达到的质量标准、产品加工质量的操纵程序、加工质量保证措施、加工设备及性能等方面进行了较为全面的阐述。第三节总体概述一、工程概况1、工程名称：明发宾馆新建宾馆2、工程所在地：天津市津南区葛沽镇3、结构类型：框剪结构；4、质量标准：达到国家现行质量检验评定的合格及以上标准;一、施工总体流程第
9、四节施工部署方案第五节劳动力配备计划施工队伍质量的高低是关系到工程质量的关键。针对本项目，我公司计划安排一个施工队伍来完成幕墙工程的安装工作。施工队伍将安排承建过众多国内著名建筑及标志性建筑并有丰富幕墙施工经验的专业施工队伍。1、设两个专业班组：负责幕墙的施工工作。2、设每个施工班组长2名：施工班组长均由多年幕墙施工经验并通过技术培训考核优秀者担任。3、施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我公司计划在施工高峰期最多投入60人。施工人员公司将安排不管在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度要求，同时承诺将以高水准的施工技术人员充实整
10、个施工队伍。4、劳动力安排、要求及进场计划劳动力安排是否合理与素养的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实的关键。我司将从下列几个方面做出安排：a.本工程的要紧工种安排有：测量工、电焊工、电工、打胶工、架子工、安装技工、搬运工。b.首先项目经理派测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理与总包等单位的有关事宜的交接工作等。c.随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、搬运工、电焊工、电工、打胶工等。d.施工人员：派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识强的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手
11、法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。5、劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁下列;b、通过专门技术培训、经考核合格，并持有有关部门认可的上岗证等;c、特种作业人员务必具有特种作业证方可上岗作业；第六节施工方案一、施工测量方案一、准备工作：1、熟悉图纸与有关资料。2、掌握质量标准、熟练使用仪器。3、检查测量仪器是否有年检合格证。4、初拟放线方案（进行会议讨论）。5、熟悉总承包方基线、操纵线、设置的情况。6、请总承包方提供操纵线图。7、清理出总承包方原弹各类基线。二、进行技术交底与安全交底：1、由设计人员、项目工程师对施工图进行交底。2、施工过
12、程中安全交底。3、项目部有关人员参加。三、测量、放样施工的内容：1、基线、轴线复核。2、水平标高点的布设。3、放内、外操纵线。4、弹分格线。5、垂直钢线的布设。6、结构的检查。四、施工测量的根据：1、平面图、立面图、节点大样图。2、工程建筑施工图、结构图。3、总承包单位提供的内控点布置图。五、资料汇总：1、技术交底记录。2、基线复核记录。3、结构检查记录。4、自检记录。5、专检记录。6、测量仪器年检合格证。六、弹线放样的人员及设备的配置：1、根据建筑施工结构图及建筑施工图所示情况，从人员配备上来说，我们设立两个小组进行测量放样。一组人负责轴线、基线的复合与内外操纵线的布置、弹墨线的弹设；另一组
13、人负责楼层1米水平标高的布设，布设钢丝线。两组人在分工的基础上紧密配合确保整个大楼的放线。2、每组设2名负责人，每组6人，两组共12人。3、遇到具体问题及时商量反馈，人员相互之间进行调整，确保放线施工质量。4、测量仪器的配量a.铅垂仪一台。b.经纬仪一台。C.自动安平水准仪二台。d.5米塔尺四把。e.75米、5米钢卷尺四把。f.50米、30米钢卷尺各二把。七、测量放线施工：1、基准点、线的确认本工程幕墙测量放样，根据总包单位提供的内控线及基点布置图、检查总包单位初始已弹的操纵线、轴线、起始标高与底层的基准点，是否清晰或者损坏，进一步熟悉具体的位置，与相互之间的关系，结合幕墙设计图、建筑结构图进
14、行认可，经检查确认后，填写轴线、操纵线记录表，请总承包单位有关负责人给予认可。2、标准层的设立建筑物的测量工作重点是轴线竖向传递。操纵建筑物的垂直偏差，保证楼层的几何尺寸，满足放线要求。根据整个工程首层总承包单位设置的原基准点，我们拟定从首层、中间传递层、顶层为标准操纵层，根据总承包单位提供的底层基准操纵点作为一级操纵点，通过一级基准操纵点，使用铅垂仪，以精度08mm传递基准点，为提高传递精度，拟从底层通过光孔直接传递至顶层作出该几层的中心操纵点，在底层、顶层任意一点架设经纬仪进行操纵基准线的连线检查工作，首先用经纬仪检查投测点之间的距离与角度是否与底层操纵点一致，若超过同意误差，应查找原因及
15、时纠正。若在误差范围内，则确认，进行下一步连线工作。(1)、楼内导线操纵网的建立a,投点测量实施的方法：将铅垂仪架设在底层的基准点上认真对中、调平，用向下视准轴十字线投向传递层，在铅垂仪的监控下进行定位，定位点务必牢固可靠，各基准点依此投点完毕后，进行联线步骤，经纬仪监控下将墨线分段弹出。b.内控线的布置各层投点工作结束后，进行内控线的布控。以主操纵线为准，将总承包方的结构操纵线进行平移，平移应放在接近结构边缘，但要让开柱位，便于连线的地方，内控线离结构面以实际情况定，根据总承包单位内操纵线，在此基础上进行内操纵的平移，平移弹线过程中，经纬仪进行监控，无重叠现象，检查内控线与放样图是否符合规定
16、要求，符合后进行外围结构的测量，使整个大楼成封闭状态，实施弹墨线且务必清晰。根据总包单位提供的底层基准操纵点，在楼层通视位置逐层布设如图所示的操纵网，测得各点坐标。(2)、楼内高程的传递高程传递可分阶段分多次传递，为确保精度，可做多测回闭合测量。用水准仪与钢卷尺向建筑物上引测水准点，3、层间标高的设置在轴线操纵线上，用全站仪采取直线延伸法，在能便于观察的外围作一观察点，由下而上设立垂直线，在垂直线上的楼层外立面上悬挂10牛顿重物的30m钢卷尺，30m钢卷尺垂直钢丝挂靠牢固，用尺夹将钢卷尺与钢丝夹紧，在小于4级风的气候条件下，静置后用等高法分别测量计算出楼层的实际标高与建筑结构的实际总高度，每层
17、设立1米水平线作为作业时的检查用线，并将楼层高度用不一致于总承包方的油漆颜色记录在立柱或者剪力墙的同一位置处(以示区别)，在幕墙施工安装直至施工完毕之前，高度标记、水平标记务必清晰完好，不被消除破坏。标高测量误差，层与层之间v2mm,总标高10oC,用4950胶带； 0oCT10oC,用4951胶带； 环境温度低于0C时，不准进行3M胶带粘结。B、使用铝单板时，保证折弯部位的铝板厚度不小于2mm。第七节工程质量保证措施一、质量目标及保证计划一、质量目标我公司承诺：本工程按国家现行设计、施工及验收规范、质量检验评定标准进行验评，确保工程质量在符合分包合同文件规定的同时，达到国家施工验收规范合格标
18、准。二、质量保证计划1、在设计质量上，我司有自己的设计研发中心，有经验丰富的专业设计团队，能够充分地与本工程总设计方进行无障碍沟通，首先通过设计论证，主设计师进行交底，使每一个设计人员明确主设计师的意图，设计过程中，每张图纸务必通过设计、校对、审核等程序，以保证图纸质量。因此我司保证在整个幕墙设计方面，设计人员能够充分懂得设计师意图与思想，加上我们拥有足够的设计人员，丰富的设计经验。一定能够设计出适合本工程并具有良好效果与使用功能的幕墙图纸，使业主满意。2、在采购上，我司对供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较，最后选定合格供应商后，再进行采购。我司历来注重材料的预控工作，每
19、次材料采购将派专人到材料厂家进行监督质量，并跟材料厂商签订保证材料的技术、质量及供货周期的协议书。3、在工厂加工上，首先对材料进行检验，不合格品不得进行加工，加工之前先制订工艺流程卡，确立各加工程序，每道工序务必经自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。工厂的各类加工机械、器具、量具定期进行检查，确保工厂半成品的加工质量。4、在施工过程中，为了保证整个工程技术与施工不脱节，我司成立由公司总工程师负责，并带几名技术资深设计师构成的设计小组长驻工地，对施工现场的技术问题及时解决。同时做到施工之前有设计、技术交底，施工隐蔽有记录，产品安装有检查，各道工序层层把关。确保本工程质量。二、质量管理体系三、设
20、计质量保证措施我司作为获得ISO9001质量认证企业，对设计管理有一套完整而严格的操纵程序，现结合本工程实际说明如下：二、设计工作程序1、设计任务下达a.工程中标后，项目管理中心向设计研发中心下达设计任务单，提供工程设计所务必的资料：工程合同及技术附件、建筑图纸、招标文件、投标图纸（包含电子文件）、协调纪要、土建设计变更通知及其它往来函件等。b.总工办资料员负责接收设计任务单并报总工程师批阅处理，由总工程师将任务分配下去，设计室主任根据工程实际情况组织设计班子，指定主设计师。该工程我司准备委派经验丰富的主设计师，来完成该工程深化设计工作。2、设计任务消化a.主设计师消化懂得投标的交底、商务管理
21、处的限额设计指标及项目管理中心下达的设计资料，校检投标文件、投标图纸及工程合同等资料，对其中的异议作记录并提出书面报告。由总工程师召集有关单位协调，协调意见形成文件下发至设计室。b.主设计师根据协调意见，消化土建图纸及投标图纸，确定设计思路。3、确定设计主方案a.主设计师根据工程合同、投标图纸确定设计主方案。b.主设计师向结构组提交结构力计算所需资料，结构组根据商务管理处的限额设计指标负责优化型材截面，降低设计成本，形成最佳设计方案，并提交力学计算报告。c,设计主方案确定后，主设计师根据合同的工期要求及施工进度要求制订总体设计计划及按月制订分段设计计划，并对设计小构成员进行分工，明确各设计阶段
22、设计负责人、要求完成图纸的内容及图纸估计完成日期，各设计室下一月对上一月的设计计划落实情况进行讲评、考核，并作为薪酬发放的考核根据之一。4、会签图纸设计a.主方案确定后，设计小构成员根据设计计划及各自的分工进行会签图的设计，会签图的内容为：设计总说明、总立面图、展开立面图、平面布置图、墙身大样图、预埋点位图、要紧节点构造图。b.会签图设计完毕后，主设计师提请设计室主任进行方案内部自评，并写出内部自评意见表，主设计师根据自评意见表对方案进行修改，完毕后向设计室主任提出会议评审请求，设计室主任根据主设计师送交的评审资料确定评审时间、组织设计评审并担任评审组组长，提早一天通知参加评审的有关人。c.设
23、计室主任主持设计评审，并向评审小构成员介绍设计自评情况，然后由主设计师介绍工程设计情况，主设计师介绍完毕后，由评审小构成员对设计方案进行讨论并形成意见一d.主设计师指派专记录评审结果并形成设计评审报告，评审小构成员在报告上签到。e.总工程师对设计方案进行综合阐述，评审小构成员对设计方案进行表决，设计评审过程结束。f.主设计师根据设计评审结果对设计方案进行修改，设计图纸按正常程序校对、审核、标审、批准，各职能人员按各自的职责认真批阅图纸，并在图纸审核意见表上作好记录，作为设计考核根据。方案图、施工图的批准人为总工程师，板块组装图、零件加工图及零件清单的批准人为各设计室主任。g,设计图纸签字完毕后，主设计师发出外部联系函及时与业主及设计院联系进行外部图纸会签事宜，图纸签字过程中主设计师应在图纸审查意见表上作好记录，外部会签以业主或者设计院签字为准。5、会议评审的要紧内容a.评审设计方案是否符合工程合同要求。b.评审设计方案是否符合国家、企业有关标准、规范。C.评审设计方案是否具有超前性、经济性，工
