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1、沟渠,池塘水土地治理清理方案第一篇：沟渠.池塘水土地治理清理方案河沟渠清理方案一、概况：汪城好处于东联乡东侧，属钟鸣镇长龙村，是水稻的种植地这一,拥有水稻种稹面积约1200多亩，可供6000多人的人口一年的口粮问题，先前好区内挖有人工沟渠、池塘等，由祖辈辈每年冬季定期清淤,形成自然的人工湖泊，沟渠可满足于防洪、灌溉、抗旱等作用，水质良好，水可直接饮用，是原生态鱼虾、莲藕、菱角等生态动稹物的繁栖之所，同时提供了丰富的生态食物的供给，近年来由于大量人工外出，同时水稻种稹也不能满足人们正常的生活供给，年轻一辈也不再以种田为生，长期以来水地的自然流失，沟渠的淤泥渐渐填平，生草类过繁殖，沟渠浙于干枯，水
2、质发臭，沟渠也不具备储水功能，更重要的是稍下点雨或稍有干旱时段，就形成旱、涝，旱涝造成了粮食减产或严重的灾害，同时抗旱、排涝花费大量的资金投入成本，也造成不良的环境污染成本，整治种稹河渠淤泥清理迫在眉睫分,为保证该整治工程达到预期效果而进行疏掏,以清洁河道达到要求的，沟渠达到防洪防汛的要求及,还老百姓一个干净,清洁的生活、劳动空间。此次清运为全汪城用道段的专业疏掏。该清淤工程，为摸沟渠淤泥疏掏,工程范围从通往好区引水斗门、排灌沟、江支沟、竖临沟、大小棵塘为主干道，全长3700Mo该段摸底河道平均深度3.0M,最宽度为50m,最窄处为1.2米，平均宽度为5.5M坡道70度河堤。河道内淤泥平均宽度
3、为5.0M,深度为LIM。二、处理步骤：利用我处沟渠的水冲刷淤泥，把握好季节差，在不影响种植的情况下进行施工，由三人形成工作小组，两人使用消防水枪冲洗污泥，一人移动污泥泵清淤，沿线冲洗沟渠内的淤泥，并将冲洗出来的水草、杂物、及农药瓶、胶纸归类存放，统一处理。电：利用电源搭设施工和排水用电（排灌电源）。三、施工人员安排：人员组织为保证该工程按市容环境局和市水利局要求的工期保质保量完成。四、清运淤泥为节约成本，采用就地取材，就地处理的措施，淤泥基本上清理到稻田的低洼处，并可肥沃土地，以村民小组协商的方式解决问题，加强宣传，争取村民配合。五、清扫保洁为了保证不影响冬季油菜与小麦的种植，计划在中稻收割
4、以后，在国庆前后实行清淤施工,为了保证在此次疏掏摸底河工作进行的同时，不给周围已形成的环境造成影响,在疏掏过程中应作好清扫保洁工作,并由专人负责。六、机械设备加压水泵3台（一台备用）高压污泥抽水泵2台（一台备用）钉耙两把，铲刀、铁锹各两把，以清理树枝、杂草、杂物使用。第二篇：沟渠清淤施工方案沟渠清淤施工方案3.2.1沟渠清淤、沟渠开挖施工顺序：施工准备-测量一放样一沟渠排水一机械结合人工开挖一人工修整边坡一完工验收。3.2.2沟渠清淤施工方法：在排水沟渠淤泥外边一侧挖一条纵向排水沟使水归槽，用土方堆在槽边形成t更，使少量的河水通过水槽排水。在疏掏时分别自上而下或自下向上依次清理。本次排水沟渠疏
5、掏地段，白天、夜晚车辆均可通行，因此根据淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工，该渠道沿线没有大的交通道路，且一些路段道路状况较差，不便于运土车辆通行，疏掏效率不高，因此，需考虑增加运输车辆和考虑夜间施工。疏掏渠道时，先由人工将渠道淤泥挖运上岸，再用挖掘机、装载机和汽车配合清运疏掏土方。在清运淤泥时，就立即派人将道路上撒落的土方清扫干净，给周边居民一个良好的居住环境。此段落的排水沟渠淤泥只能采取人工挖淤泥，再用人工转运到绿化带斜坡顶上，最后由运输机械外运出去，根据我们的测量，此部分工程量占总工程量的40%,其他渠段我们考虑使用挖掘机械直接开下沟渠内进行淤泥疏掏。3.2.3沟渠开挖施工方法：沟渠采用人
6、工开挖和挖掘机沟端开挖的方法进行施工，施工时应严格按照标高、轴线控制桩进行检查，其标高、沟渠几何尺寸、坡度应符合设计要求。并接近沟渠底标高时采用人工配合进行修整，以免超挖。沟渠开挖前应采用控制水平板复核管沟的中心线，边线及坡度，确认符合设计要求后方可开挖，开挖时还要对标准桩和水平板注意保护和复测。开挖时严格按照控制桩进行检查，确保标高、坡度符合设计要求。沟渠开挖到沟底时，在沟底补设临时桩控制标高，防止因多挖而破坏自然土层，一般可在挖至接近标高时留出IOomm深土层暂时不挖，留至沟渠底碎土施工时清底找平。开挖时，堆土和机械离沟槽边缘的距离应保持Im,以保证边坡稳定。第三篇：沟渠清淤施工方案沟渠清
7、淤施工方案第一章工程概况一、工程施工内容本工程为2008内河和主干渠清淤工程，施工内容简单，主要为河道的清淤及植树绿化等，清淤总长12481米，总清淤量90745M3,绿化12481M,其中：大站主干河10597m3,绿化735m;新主干河22851m3,绿化4300m;新站支沟6928m3,绿化762m;机排站支河5346m绿化1524m;沙河5346m3,绿化1150;站支河8246m3,绿化1150m;龙河6731m3,绿化650m;五河24240m3,绿化1980mo二、交通条件本工程的8条河道均位于乡境内，均有现成的道路通往外界，交通条件非常方便。三、合同工期本标段工程合同工期为60
8、日历天，初拟2008年10月20日开工，2008年12月20日完工。四、工程质量坚持百年大计、质量第一的方针，确保单元工程合格率为100%,优良率达85%,争创优良工程。第二章施工准备工作一、施工技术准备根据该工程工期特点，我单位在开工之前短时间内全部做好施工前的准备，解决临时设施搭建，组织施工机械进场，组织劳力进场，在一周内初步形成作业能力。组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图，认真完善施工组织总设计，具体优化施工方案。根据8条河道所处的地理位置、交通条件、居民点状况、水文水流条件及清淤量和工期控制目标，制定行之有效的组织施工方案。二、劳动力组织计划1.调选技术素质
9、高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富的打硬战、打苦战的实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。2、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。三、施工现场准备按照工程施工需要，布置搭建临时设施及与之相配套的工具间、仓库等。由于施工工期较短，项目部管理人员和民技工的办公和生活福利设施就近在社区租用民房解决。水准控制点引测和布设：对工程师提供的水准控制点提前48小时报告监理工程师，共同进
10、行复核，核实后的数据应由监理工程师和施工单位代表签字，作为有关工程测量的基础，并根据河道清淤的需要，引测和布设若干个水准点，并采取措施保护好，作为河底清淤设计高程控制的基准点。四、施工用电拟在附近村庄的供电变压器引接线路至施工现场，作为施工电源；条件不具备的地方，配备2台15KW的移动式柴油发电机作为施工电源，其中1台作为备用。第三章主要施工方法本工程施工内容简单，主要为河道的清淤及植树绿化等，8条河道清淤总长12481米，总清淤量90745m3o清淤主要采用人工清理配合机械运卸的施工方法。一、施工按排规划计划分三个施工组施工，先下游后上游原则，便于排水。二、施工程序填筑围堰抽水挖掘机清淤泥河
11、底清淤测量验收合格进入下一分段施工三、施工方法1.围堰每一分段施工长度初拟为200300米左右，围堰采用袋装砂土叠筑，迎水面铺编织布（彩条布）防渗并用袋装砂土压盖，袋装砂土叠筑时须做到排列密实、整齐。围堰顶宽0.6米，两侧边坡1:0.75,围堰高度应比正常高水位高出0.51.0米。2、抽水采用120潜水泵日夜不停地抽水。用挖掘机每一分段的河底清理后，经业主和监理测量验收合格后方可进入下一分段的施工。4、环境保护与市容卫生施工中做好日常清洁工作，淤泥按指定地点弃放，不污染堆泥场的环境，采取有效的措施，防止出现滴、洒、漏现象。四、施工机械配置详见下表第四章施工总进度计划一、工期目标与规划本标段工程
12、合同工期为60日历天，初拟2008年10月20日开工，2008年12月20日完工。二、施工总进度计划详见附后的施工总进度计划表。三、确保工期的技术组织措施（一）、技术组织措施1、施工组织设计的贯彻施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，但在工程施工中，往往受客观条件的变化，其结果与预定目标有一定期差距，所以施工组织设计贯彻情况好坏，关系到工程顺利实施，为此必须做好如下几个方面工作：（1）传达施工组织内容和要求经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级的生产、技术会议，逐级进行交底；详细地讲解其内容、要求和施工的关键与保证措施，组织群众广泛计论，
13、拟定完成任务的技术组织措施，作出相应的决策，保证施工组织的贯彻执行。（2）制定多项管理制度施工组织设计贯彻顺利与否，直接影响工程实际进度，是体现施工企业素质和水平的标志，也是企业多项管理制度健全与否的具体反映。实践经验证明，只有施工企业有科学的健全的管理制度、正常生产秩序才能维持、才能保证工程质量，提高劳动生产率，防止可能出现的漏洞或事故。为此建立、健全多项管理制度是保证施工组织设计的顺利关施的重要条件。（3）推行技术经济承包制推行技术经济承包制，明确多方责任，加强监督和相互促进，是保证目标实现的重要手段。为了更好地贯彻施工组织设计，应推行技术经济承包制度，开展劳动竞赛；把施工过程中的技术经济
14、责任同职工的物质利益结合起来，促进工程三利进展。（4）统筹安排及综合平衡在工程项目施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，既能满足拟建工程项目施工的需要；又能带来较好的经济效果。同时，施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及时分析和研究这些不平衡因素，进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。（5）切实做好施工准备工作施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证，工程项目在开工前不仅要做好人力、物力和财力的准备；而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。（6）检查施工组织设计
15、及其调整施工组织设计的检查施工总平面图的合理性检查施工总平面图必须按规定建造临时设施，合理地存放机具、堆放材料，施工现场要符合文明施工的要求。施工组织设计的调整施工组织设计的调整主要根据检查的情况，有目的、有效地制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。2、施工总进度设计的执行（1）确定各分项工程的开竣工时间和相互搭接关系合理按排清淤作业时间，其主要考虑以下几个因素：保证重点、兼顾一般满足连续、均衡施工要求满足生产工艺的要求：根据河道地形条件，合理安排机械和人员作业，根据各施工点的位置和施工顺序，形成整个工地前后一条龙，缩短建设周期，发挥施工效益。（2）在原计划范围内采取超工措施在计划内调整
16、即当日计划未完成，一般要求在下一天的施工计划中补上，如果由于某种原因（自然灾害、材料、设备、资金未能按计划要求供应等），计划拖欠较多时，则要求在本周内或其他旬内调整，但不能影响总的时限。工期提前的调整在施工总进度安排中，若施工条件具备，资金充足，采用三班作业，其后续施工项目和施工进度有可能缩短时，应考虑提前的可能性,所以在施工总体设计中应做适当的调整以利后期顺利开展。（3）进度协调管理工程总进度的协调工程总进度协调的主要任务是，把各分项工程施工组织措施和月、旬、日进度计划纳入总进度计划协调中，以保证总目标的实现。施工干扰的协调包括a.交通道路的协调；b.材料场地堆放的协调；c.紧邻部位施工干扰
17、的协调；d.各施工队施工场地和工作面移交的协调。（二）、施工进度控制主要文件的信息管理1.进度控制文件：进度控制文件的管理是项目有关各方执行文件的过程，通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理工程存在的问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。包括以下文件：（1）合同文件（2）进度计划及其他计划（3）现场管理性文件：包括信函、现场通知书、现场批准书、违规通告、会议记录等。2、信息管理对工程建设中出现各种信息（如进度、效益等）应建立一套与进度控制逐级任务相适应、责任分明、高效精干的组织管理机构和完善的运行机制，通过有效的逐级信息分配，利用和应用图表来加以描述。一旦有了信息应用图表，它
18、清晰、明了、有利于提高工作效率和提早完工的有力数据。第五章现场管理组织机构本工程施工现场设置项目部，实行项目经理负责制，由项目经理、施工负责人（施工队长）、技术负责人、安全员、等骨干人员组成项目部，项目部由单位派出，对单位负责，对法人代表负责。一、项目部机构设置项目部各部门和人员配备应面向施工现场，满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、物资与劳务、安全与文明施工的需要，根据本工程的特点，项目组织机构设置4个职能科室。二、主要岗位和部门项目部各部门及其人员应分工明确，职责分明，专业配套，以满足工程施工需要。主要岗位职责如下：项目经理：为工程项目实施的最终负责人，是项目目标的全面实现者
19、。施工负责人：即施工队长，负责协助项目经理推进项目施工。具体组织和领导现场生产，具体主管生产进度，协调解决现场施工中出现的问题，使现场生产按计划有序地进行。总工程师：负责主管技术工作，组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各项工程施工组织设计或施工方案，组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。工程技术科：负责施工管理和生产调度，使施工按计划有序地进行，确保按时保质地完成施工任务；负责工程测量及工程内业整理归档工作。安全科：负责工程施工安全及保卫工作。办公室：负责办公与后勤工作及材料采购、保管工作。财务科：负责财务管理及与合同履行有
20、关的工作。三、项目部配备主要人员详见下表：现场主要管理人员表序号姓名职务职称联系电话张项目经理工程师黄技术负责人助理工程师章质检科长助理工程师余安全科长助理工程师陈材料员第六章确保工程质量的技术组织措施一、质量管理体系1.质量方针和目标坚持百年大计，质量第一的质量方针，并按照09002标准建立质量管理体系，对本工程施工全过程进行质量控制，确保单元工程质量合格率100%,并力争工程质量优良。2、组织机构本工程配备专职质检员，并由项目经理、技术负责人、专职质检员、部门负责人、施工队长组成领导小组，班组配有经培训的兼职质检员，建立施工质量的控制网络。二、质量管理组织措施1.质量控制必须按有关标准建立
21、质量保证体系，为质量控制提供组织保证。组织机构的建立是贯彻执行质量管理方针的根本保证；建立和健全岗位责任制，是实现质量管理目标的关键。总工程师负责解决施工过程中遇到的技术问题，指导项目部实施质量管理方针。2、项目部成立以项目经理为组长、技术负责人为付组长的质量领导小组，对内实施质量管理，对外实施质量保证。3、岗位责任制(1)总工程师：贯彻落实质量方针，指导编制施工组织设计，解决施工中的技术问题，作好技术管理工作。(2)施工员：熟悉图纸，作好自审工作，落实施工组织设计内容,认真执行施工技术操作规程，作好技术交底和各项技术管理工作，对内业资料进行收集、分类、整理归档等工作。(3)专职质检员：严格按
22、规范、标准进行质量指导检查、验收、督促施工组织设计内容的实施。4、坚持组织协调工作拟定每周五下午召开一次列会，协调各作业队的配合，并对质量问题整改进行反馈。总之，做到质量工作时时有人管，人人要负责，办事有程序，检查有标准三、质量保证技术措施1、施工图会审在接收到施工图及设计文件后，由施工技术管理部门按照IS09002中文件和资料控制程序实施细则要求发放给有关部门和个人，并由其组织开始实施会审工作。会审由总工程师主持，相关部门的人员参加，主要解决阅图阶段提出的问题，施工图会审必须形成会审记录。2、编制施工组织设计和作业指导书施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术文件，是确保工程质量、进
23、度、效益的先决条件，是生产计划、生产部署的依据。工程技术科依据施工图及合同要求、机械设备状况、材料供应状况、施工条件等进行编制。施工组织设计编写完毕，经技术负责人审查、项目经理批准后，上报监理部门和业主，经其审批后方可实施。作业指导书是现场施工人员正确施工的技术性文件。它是在总工程师的指导下由施工技术管理部门组织编写。依据是：本项目质量计划、施工图纸、施工组织设计、施工技术规范、施工验收规范、现场施工条件等。3、技术交底技术交底是在施工前为了使参与工程施工的技术人员、操作人员对工程的施工及其管理心中有数，明确自己的职责、任务及要求，以便科学地组织施工和按照规定的程序和工艺操作，进而确保工程质量
24、和工期而进行的一项技术性活动。其内容有：工程概况、工程特点、施工方案、施工方法、工艺要求、主要工程项目及工程量、执行的施工技术规范及所需达到的质量目标、质量保证措施、安全施工措施等。4、实施过程的质量管理河道清淤整治施工必须严格按施工图进行，确保清淤宽度、深度符合设计要求。施工中须做好施工日记，详细记录清淤的分段范围、高程、完成的清淤量及自检测量结果等。严格执行三检制，即班组初检、作业队复检、项目部终检。并做好质量记录，征得工程师认可合格后方可进行下一道工序的施工，并及时做好现场签证工作。5、竣工资料的整编竣工资料是全面反映工程实际施工结果的文件，是工程项目的重要质量保证资料之一。主要有两方面
25、内容，即施工报告和竣工图。施工报告由技术负责人主持编写，依据施工图纸、设计变更、施工日志、施工大事记、质量记录和实际的施工过程进行编写，真实地反映施工的实际情况。施工报告经项目经理批准后做为竣工验收资料。竣工图由施工技术管理部门依据施工图纸、设计变更、测量资料及施工过程进行绘编。竣工图应真实地反映清淤施工的实际成果，应做到图纸齐全完整、图面清洁、字迹工整清晰、线型标准规范、文字简练准确。四、建立的质量管理制度为有效地进行质量管理，项目部应根据IS09002标准和质量计划要求，建立质量管理制度，使质量控制工作落在实处。主要质量管理制度如下：质量责任制、技术交底制度、技术资料管理制度、过程三检制度
26、、质量否决制度、工程质量事故报告及调查制度等。五、质量组织管理体系质量组织管理体系项目经理项目技术负责人施工员质检员材料员试验员现场有关各班组操作工人一、安全机构的设置坚持安全第一，预防为主的工作方针，工地以项目经理为首设立管理机构，具体机构设立为：安全委员会，由项目经理任安委会主任，施工负责人和技术负责人任副主任，各职能部门、专职安全员为安委会成员，下设安全生产办公室，由安全科科长兼任安办主任，负责处理日常安全生产工作，检查落实安全生产措施，及时消除不安全因素，杜绝安全隐患。二、安全管理体系的建立和安全生产责任制（1）安全管理组织体系设立以施工项目经理为主任的安全委员会，负责施工安全领导工作
27、。设置专门机构（安全生产办公室、安全科）和专职安全员具体负责安全管理业务。在施工基层班组，设置兼职安全员。在建立各级安全组织或设置专职人员的同时，应明确项目施工有关业务管理或施工队的安全责任制，以形成安全生产保证体系。（2）制定安全生产管理措施和生产安全责任制建立、完善以项目经理为首的安全生产委员会，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织领导安全生产责任。建立各级人员的安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实、定期检查安全责任落实的情况，及时报告。项目部所属各业务职能部门的安全责任a、技术部门：制定安全措施和方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。b
28、、物资后勤部门：保障安全措施落实的物资供应，提供必要的劳保用品；保障职工生活条件，确保健康，建立救护系统。c、财务部门：保证安全措施项目所需的的经费。5安全管理部门：督促、检查施工全过程的安全生产，纠正违章,配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。安全生产制度的制定a、制定安全生产责任制度，用制度的形式明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任落实到实处。b、制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。c、安全技术措施管理制度：主要是防止工伤事故和职业病危害的安全措施，以及辅助设施和组织措施的编制、审批、实施的确认等管理制度。d、
29、安全教育、培训和安全检查制度的制定。e、各工种的安全技术操作规程的制定。以文件的形式把安全规章制度发到职工手中，立军令状、签责任合同;始终抓住安全第一、预防为主的安全工作红线。搞好安全生产教育，有针对性给施工队、班组制订颁发各项生产操作规程，对本工程全体人员进行安全生产交底，在工地范围内悬挂安全标语，提高工程全体人员的安全思想水平、安全技能和强化安全意识。三、确保安全生产的技术组织措施1.实事求是执行安全生产规范(1)坚持持证上岗，现场施工机械定岗定员、专人管理，没有经过培训班人员不准上岗。(2)每道程序在进行技术交底的同时要进行安全交底，防止安全事故的发生。(3)坚决反对工程安全生产管理一般
30、化、口号化，要针对现场和周围环境可能给施工人员带来的安全隐患，从技术上采取措施，严密控制，排除不安全因素。(4)不折不扣地执行安全生产规范和操作规程，搞好干群的关系，始终抓预防措施的落实，既可完成任务，又达到预期的目的，又保证安全生产，一定要杜绝硬着头皮、冒风险抓安全的现象。(5)坚持四全动态管理安全管理不是少数人的安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会景气，也不会出现好的管理效果。安全管理涉及生产活动的方方面面，涉及到全部的生产时间和一切变化的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，只抓住一时一事或一点的安全管理方式，
31、是走过场的和形式主义，不是我们提倡的安全管理作风。2、施工现场的安全管理(1)精心做好安全施工组织设计，优化环境位置做好施工组织，合理安排工程施工，对人、机、系统布置和协调是安全现场生产的先决条件，根据工程所处的位置及地质，水文条件、工程结构要求，结合施工力量配置情况，制定安全措施，是避免施工中不该损失的首要条件。注意环境对安全生产的影响：在自然环境工作中，由于受周围条件的影响，如河道中人工清淤的恶臭气味等因素的影响和阳光的辐射、温度变化、来回穿梭的车辆对人在劳动中的精神和心理影响较大，在此方面必须控制过度疲劳工作，保持心情舒畅，特别是作业环境卫生的影响，更要重视解决，保证生产人员的工作状况处
32、于最佳状态。(2)施工现场的安全管理施工前安全措施的落实检查：主要是根据施工组织提出安全措施的贯彻落实的检查，必须在施工前进行现场实地检查，将安全措施落实到实处。施工过程中的安全检查：在施工过程中的安全检查分为一般性检查、专业性检查和季节性检查。一般性检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。专业性检查主要是了解其专业性安全技术状况所进行的检查，主要对危险点、物进行专项检查。季节性检查主要是针对自然环境的变化特点所进行检查。施工过程中安全检查的主要内容a、查思想：即时刻检查施工各级管理人员、技术干部和工人是
33、否树立了安全第一,预防为主的思想,注意职工意识程度。b、查制度：即查制度的落实。J查措施：即查是否按安全技术措施交底执行，安全设施落实情况。d、查隐患：查隐患是减少事故发生的有效方法，施工过程中要在杳隐患上下功夫，对查出的事故隐患，提出整改措施，落实整改时间和人员。（3）加强劳动安全生产保护根据不同工种配备相应的安全防护用品，向参加清淤作业的所有人员发放安全帽、手套和相应的安全用具；对作业施工中应注意的问题如下：进入施工现场人员必须强制带安全帽。县空作业点下方必须设置安全网、带。高空作业点下方必须设置安全网。临时周边应设置围栏或安全检查网。脚手架和梯子结构要牢固，搭设完毕要办理验收手续。在交叉
34、处要设置安全行车标志，夜间作业灯光要足，目标清楚，避免施工人员受外来车辆意外所伤注意工地各种机械设备的机械技术状态，常保养，完好率达95%以上。注意工地用电管理，线路架设要规范，派专人电工负责管理，安装漏电保护器。（4）定期进行安全检查，对安全生产工作中有贡献人员、班组给予表彰奖励，激励操作者实行定全生产的自觉性。（5）重视抢险救灾安全工作工程施工中若遇暴雨洪水的威胁，危险性大，要重视气候的变化对安全生产的影响，确保灾后能正常工作，工程万一发生事故，现场务必争分夺秒抢救，及时排除不该发生的事，抢救要及时，把损失减少到最低限度，并及时上报。(6)通过各种的安全管理，努力实现安全生产目标，无安全事
35、故发生。第八章确保文明施工的技术组织措施一、文明施工1.文明施工的意义(1)文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映本工程的三条河道分处于福州市的三片市区，且均位于居民社区内，工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术消防保卫、场容卫生、环保材料等方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中。(2)文明施工是现代化施工本身的客观要求现代施工采用先进的技术、工艺、材料和设备，需要严密的组织,严格的要求，标准
36、化的管理，科学的施工方案和职工的素质等。如果施工现场管理混乱，不坚持文明施工，先进的设备、新的工艺与新的技术就不能充分发挥其作用，科技成果也不能很快转化为生产力，所以说文明施工是现代化施工客观要求。遵照文明施工的要求去做才能实现生产的优质、高效、低耗的目的，企业才能有良好经济效益和社会效益。(3)文明施工是企业管理的对外窗口在目前建筑市场管理多样化的时期，市场与现场的关系更加密切，文明施工地位和作用更为突出，施工现场成了企业对外窗口。如果施工现场脏、舌L差，到处跑、冒、滴、漏，甚至野蛮施工，给人的印象就是质量低的企业，这也是我单位一贯反对和禁止的。文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一
37、项综合性基础工作。只有在工程上坚持文明施工，才能促进、带动、完善企业整体管理，增强企业内功，提高整体素质。文明施工实施，不仅改善了生产环境和生产秩序，而且提高了职工队伍文化技术、思想素质，培养了尊重科学、遵守纪律、团结协作的生产的意识，从而促进了精神文明建设。2、文明施工的技术组织措施（1）组织管理措施健全管理组织：施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、技术负责人、各分部工程负责人（工程队长）、工程、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明管理组织。个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、工程位置场地等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理
38、是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。各施工点负责人、承包队长、劳务队长、班组长等负责所属工程所处位置的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，将包、保检查与考核相结合。检查制度：工地每月至少组织两次综合文明检查，按专业，标准全面检查，按规定得出结果，制表以榜公布。施工现场文明施工检查是经常性的管理工作，采用定期检查与随时抽查相结合，组织实行班组自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、完场清的标准管理。（2）现场管理措施在施工现场开展文明施工竞赛活动，即对施工现场各生产要素所处状态不
39、断地进行整理，整顿、清扫、清洁和保养。开展文明施工竞赛活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程、全现场，由现场职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准的施工环境，使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。合理定置a、把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，是体现文明施工水平的重要因素。b、合理定置在保证施工顺利的前提下，尽量减少施工用地，尽量减少临时设施工程量。在施工现场定置过程，要按照企业关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境
40、卫生等施工管理标准、规定等要素，一次定置到位。（3）文明施工设施施工现场、生产、生活用临时设施，要按要求设置，并张贴施工安全标语；在施工现场布置安全标志、标语，在施工大门口布置一图五牌，注明工程概况及各种制度要求。二、环境保护措施1.环境保护的意义(1)保护和改善施工环境是保证人的健康需要工人是企业的主人，是施工生产的生力军，防止粉尘、噪声和水源污染，搞好施工现场环境卫生，改善作业环境是保证职工身体健康，积极投入施工生产的主要因素。若环境污染严重，工人及周围居民均将直接受害。搞好环境保护是利民利国的大事，是保障人们身体健康的一项重要任务。(2)保护和改善施工现场环境是消除外部干扰保证施工顺利进
41、行的需要。工地的施工由于施工时间和机械作业、噪声等周边干扰较大，可能的会发生冲突，影响施工生产，严重者环境部门罚款、停工整治，所以在施工中采取有效防治措施防止发生，消除外部干扰，使施工生产顺利进行。(3)环境保护是国法和政府的要求，也是我单位行为准则。2、环境保护的措施(1)实行环保责任制把环保指标以责任书形式层层分解到各施工队和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。(2)加强检查和监控工作要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。(3)保护和改善施现场的环境，进行综
42、合治理第四篇：土地清理工作方案土地清理方案根据中华人民共和国土地管理法、中华人民共和国城乡规划法及XXX已合法取得原XX土地使用权的事实，决定对位于XX镇XX社区辖区内的原XX场土地，进行一次用地界限及地上附着物全面调查摸底和清理，为确保本次清理行动安全有序和圆满成功，特制定本方案。一、组织领导：1.本次清理活动由以下单位协同工作：XX委员会、XX镇人民政府、市国土资源局、市城乡规划局、市控违拆违大队。2、成立专项工作组顾问：XXX组长：XXX副组长：XXXXXXXX（常务）成员：XXXXXXXXXXX二、工作步骤：（一）调查摸底由建设局、社发局及XX镇城建所、国土所、城管队指定专人，组成工作
43、小组,对原XX场涉及转让给产建投公司的国有划拨土地，进行全面的用地界线调查和地上附着物（含建筑物与构筑物）调查摸底。（二）限期整改根据调查结果，对于未经原产权人同意及行政主管部门批准，擅自占用原XX场土地的违章建筑，分别由城乡规划局和国土资源局依法下达限期拆除的法律文书。（三）围墙建设由测绘部门对该宗土地依据用地界限地形图（红线图）进行测量放线后，工程部门尽快组织施工企业进场砌筑围墙。（四）依法拆违下达限拆法律文件的违章建筑，法定期限内未自行拆除的，经所在村组劝导无效后，组织强制拆除。三、弓虽拆方案：设立以下工作组：（一）教育劝导组成员：职责：1.做好拆除前后的群众思想工作。向当事人宣讲法律，
44、讲清道理,详细了解当事人的想法和困难，帮助当事人解决实际问题；2、做好当事人的直系亲属、利益关系人和拆违现场群众的思想疏导工作；3、协助搞好医疗救护工作，并对受伤人员进行陪护。（二）稳控组成员：职责：制定可行的疏导稳控方案，做好强拆户家庭成员及其利益关系人的疏导稳控工作，在强拆行动时以人盯人的方式控制好所有相关人员,确保强拆过程中和强拆前后不出现伊可意外事件，防止以上人员发生过激行为；妨碍现场执法，以保障拆违工作顺利进行。（三）安全保卫及现场处突组责任领导：组长：成员：职责：1.负责拆除现场的秩序维护，拉好安全警戒线，阻止非工作人员进入安全警戒区；2、制定处突应急预案，准备灭火器等相关处突器材
45、，对拆违现场进行清场，快速果断地处置拆违现场的暴力抗法和突发性事件，保障拆违工作人员和拆违机械、车辆的安全；3、对阻挠拆违的人员实施强制带离现场，并协助医护组做好医疗救护工作。（四）强制拆除组责任领导：组长：成员：挖机指挥：电工及安全员：现场摄像：职责：1.对拆除物进行现场踏勘，科学制定施工拆除方案，确保拆除工作有序、安全、稳妥；2、对现场拆除的拆除前、拆除中、拆除后的程序和实体进行审查把关,确保证据齐全、程序到位、适用法律准确；3、履行对当事人的告知义务，确保所有程序公开、透明；4、市国土资源局、市城乡规划局、镇城管中队各派1人做好拆违现场取证工作，制作执行笔录；5、准备好拆违工具并对违法建
46、筑实施安全拆除；6.落实现场指挥发出的拆违指令。（五）财产清理组组长：成员：职责：负责违法建筑内财产的登记造册，组织搬运至指定地点，防止财物损坏丢失。（六）医疗救护组责任领导：组长：成员：医务人员名职责：1.安排救护车1台，急救医疗组1个，参与拆违执法活动；2、准备医疗救治方案，及时救治执法现场可能出现的受伤人员。（七）综合协调及后勤保障组责任领导：组长：成员：职责：负责工作牌的制作和全体工作人员中晚餐、矿泉水、警戒线及有关工具等后勤保障；协调各级媒体关系，关注媒体动态，确保舆情在可控范围应。（八）交通指挥组组长：成员：负责制定交通线路和车辆停放方案、安排工作人员车辆、组织工作人员按时有序上下
47、车，负责现场交通秩序的疏导，保证拆违前、后人员、机械进出畅通。四、强折流程1.拆违前召开有关单位强制拆违预备会，审定强拆工作方案，布置强拆工作；2、强制拆违前一天教育劝导组、安全保卫组和强制拆除组组长带领各相关人员到现场熟悉情况，确定警戒范围，标明岗位，届时各小组组长引领本组人员到达指定岗位；3、2015的月日8:30全体拆违执法人员和工作人员准时到开会，各组组长清点人数，向执行指挥长报告情况，由执行指挥长布署工作，由拆违总指挥进行拆违总动员和纪律要求，会后全体执法人员和工作人员按照安排，统一乘车出发；到达现场后，各组迅速按分工各就各位，安全保卫和处突组进入警戒线内，拉好警戒绳索；执行指挥长下达清场命令，安全保卫和处突组将被执法对象及其它阻碍执行的人员劝离现场，现场拆除组同时进入现场进行安全检查，切断房屋内的水、电、气源；教育劝导和稳控组、安全保卫和处突组、现场拆除组分别将工作情况向执行指挥长报告；财产清理组进行财产登记和现场摄像取证，并将所有的物品全部搬离到指定地点，并向执行指挥长报告财产清理情况；执行指挥长下达命令，实施拆违。五、工作要求1.全体执法人员及工作人员必须顾全大局，服从命令，听从调度和指挥，统一乘车，统一行动。2
