《机物料消耗定额管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机物料消耗定额管理制度.docx（4页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、机物料消耗定额管理制度一、制度目的本制度的主要目的是规范和管理机床设备的物料消耗，减少资源浪费，提高企业经济效益。通过制定机物料消耗定额管理制度，可以实现以下目标：1. 控制机床设备物料消耗，降低生产成本，提高经济效益；2. 规范设备使用，减少设备闲置和无效加工，提升生产效率;3. 优化物资采购，减少库存周转时间，保证生产顺畅；4. 强化对机物料消耗情况的监管，及时发现问题，进行调整和优化。二、适用范围本制度适用于公司机床设备的物料消耗，包括但不限于机器零件、工具，切割刀具以及设备润滑油等。三、定额制定为了实现机物料消耗的管理，需要制定详细的消耗定额。制定过程需要考虑以下因素：1.不同种类的设
2、备，其消耗的物料定额也会不同;2. 定额应根据实际生产情况进行设定，以保证设备正常使用,降低生产成本；3. 避免定额过高或过低，需要进行多次调整和优化；4. 定额制定应遵守质量标准，保障生产质量和行业规范。制定定额的具体步骤如下：1. 根据设备的品牌、型号确定定额样本；2. 对样本进行试用和测试，记录消耗情况；3. 统计消耗数据，平均计算定额；4. 对定额进行修订和优化，并根据实际情况进行调整。四、定量管理为了贯彻定额管理的原则，需要对机物料消耗进行定量管理。具体方法如下：1. 设立仓库负责人，负责库存的管理和物资采购；2. 对消耗定量进行监控，及时调整和优化消耗定额；3. 购置专门的物料消耗
3、计量设备，定期检测测量精度；4. 对消耗物料进行标记，建立编号管理制度；5. 每位操作员应按照规定的定额进行计量，在交班前完成相关记录;6.定期抽查和审计，发现问题及时解决和调整。五、责任分工为了保障机物料消耗定额管理制度的实施和执行，需要对责任进行分工。具体如下：1. 生产车间负责人负责对机物料消耗进行监督管理，并指导操作员按照定额进行作业；2. 仓库管理员负责物料采购、库存管理和物料消耗计量；3. 班组长负责对操作员进行培训和指导，并监控定额执行；4. 管理部门负责对机物料消耗定额制度的制订、修订和监督。六、检查考核为保证机物料消耗定额管理制度的有效执行，需要进行检查考核。具体方法如下：1. 对定额的执行情况进行定期抽查和考核；2. 对已经发现的问题，制定纠正措施；3. 定期进行人员培训和学习，提高管理能力和执法水平；4. 对考核结果进行汇总，分析并提出改进意见。七、制度修订为保证机物料消耗定额管理制度的长期有效性，制度需要定期进行修订。具体方法如下：1. 对现行制度进行评估，查找问题和不足；2. 参照市场行业标准和企业内部实际情况进行修订；3. 通过会议、学习等方式宣传修订后的制度；4. 对修订后的制度进行监督和执行。
