《构建有效的人力资源管理体系.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《构建有效的人力资源管理体系.docx（27页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、机密人力费源管理体系搞僵思绪版权所有请勿外传00九年十二月二十二日目录封面（1）目录（2）前言（3）第一章人力资源管理体系论述（4）第二章人力资源管理工作思绪（5）第三章人力资源工作任务与收益（7）一、人力资源管理现实状况盘点（7）二、人力资源管理现实状况诊断（8）三、人力资源战略规划（9）四、组织机构设计与完善（10）五、部门职能梳理（H）六、岗位设置与职责描述（12）七、职务权限体系设计（13）八、工作分析与流程整改（M）九、招聘甄选机制设计（15）十、岗位评价（16）十一、薪酬福利体系设计（17）十二、绩效管理体系设计（18）十三、培训管理体系设计（19）十四、员工晋升渠道设计（20）十
2、五、关键员工职业生涯规划（21）十六、员工鼓励机制设计（22）十七、沟通体系设计（23）第四章附则阐明（23）序百人力资源是企业实现其经营战略的主线，“人”走“企”止。市场的1竞争归根结底是人才的）竞争，企业发展若没有适合自己的）高端人才引领只能固步自封。怎样使企业里的人力资本发明最大价值？怎样有效运用并控制企业人力成本总额？怎样建立人才招募、评价、鼓励、调配、晋升、培训和互相制约机制？怎样吸引适合企业的优秀人才加盟？怎样对的1、合理处理劳资关系？怎样界定企业发展的关键价值观？这是各级管理者着重思索并解决的问题。人力资源管理是一种动态的系统工程，“选才、留才、育才、用才”是人力资源管理部门的工
3、作主题，其工作开展不也许一蹴而就，只能按环节、循序渐进地进行专业运作，否则，将失去现代人力资源管理的真正作用。第一章人力资源管理体系论述人力资源管理5P模式:其中:1 +班iHm?世小枷创/*石 /DfccrcrvitvUcc Cizctom一 力在;smc4R4*4G44-zF口比拉 Iffl1 KVl*l 1 X( DCc；.；c C.,C*4T1、六公7冶至 UWwu术一B0在枚IS开一日口攵W咱/太卫；autJJ J /DQffTiLrncccQ cctm徒 插 得s太五；auA 1 X k / Dclccc cl，c.rc+o一S暗两件如R-J4一十立洲1/木石；au一皿立泪心生汨一
4、 tzi S T l I/H-im 4?ll一而;西株专班；,；IVX IE ( Dnt/ macf G卜优化组织机沟摊S运作礴梵b工作成果/Q Z-D +Wrm 回尚 /4Q4n i/nJ 0壬bmq t=EUZE71l 1/4Q Zr + i/n W W关键人员五部门职能梳理b工作收益保证部门做清晰各部门所需b工作成果部门职能部门职能文部门职能的部门职能的流程化部门职能明细部门职能明细部门职能明细岗位设置与职责描述岗付设笔与定编管理格麻卤位职费管理制度浏位举构图卤位编号与人员编制一览表b工作收益b工作成果儿工作分析与流程整改b工作成果九、招聘甄选机制设计b工作收益明确招聘原建立科学b工作成
5、果初步面试问题与答案分析初步笔试问题与答案分析各类职位的专业技能测试新员工试用与甄选管理制度员工见习/实习面试测评手册十、岗位评价b工作收益引导企业平息猜疑心理ISSEl=工作成果Q各卤位的JY、原则职位b工作收益b工作成果薪酬福利管理制度薪酬调整策略与实施办法十二、绩效管理体系设计b工作收益建立“以绩效为导向”减少运作成本b工作成果绩效考核计划表绩效考核的推行绩效考核试行与修订绩效考核算施流程b工作收益=工作成果“无缝”式的培训体系习十四、员工晋升渠道设计b工作收益明确员工评分准则:一一明确员工b工作成果十五,关键员工职业生涯规划b工作成果关键员工的职业生涯规划管理制度&键员工职业生涯规划管理图人才接替规划与管理制度岗位轮换管理规定职业生涯手册十六、员工鼓励机制设计b工作收益规划型鼓励手册（工作丰富化管理规定、决第,也设置与绩效改善鼓励员工激励管理制度需求型鼓励检索手册b工作收益第四章附则阐明此平台的搭建计划为时24-30个月，通过对上述人力资源管理项目制度与流程设计完善，深入加强执行力建设，再辅以稽核监督机制管控，相信波鸿实业的人力资源管理质量一定会得到大力提高。由于对企业人力资源管理运作实际状况理解不多，深度不够，上述思绪若有与企业实际情形相异之处，这将是我深入对企业进行深入调研，并提出切实可行改善方案的工作方向。
