某体育场馆施工组织设计方案.docx

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1、第十四章施工组织设计14.1 编制范围及依据14.1.1 编制范围本次招标范围为智能化系统工程。本方案的编制范围为工程施工方案及施工组织，技术方案单独方案中描述。14.1.2 编制依据和说明一、编制依据本施工方案及施工组织以下列资料为编制依据：1、本工程弱电智能化系统招标文件；2、本工程招标单位及招标答疑文件；3、本工程设计单位提供的建筑、水电等施工图；4、本工程的现场踏勘资料；5、我公司IS09000质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等及其它有关质量、技术、安全、生产管理文件；6、国家及地方有关施工标准、规范： 智能建筑设计标准(GB/T50314-2000) 民用建筑电气设计

2、规范(JGJ/T16-92) 电气工程施工质量验收规范试验方法(GB50303-2002) 建筑设计防火规范(GBJl6-87)95修订 火灾自动报警系统设计规范(GB5011698) 工业企业通信设计规范(GBJ4281) 通信系统机房设计(GBKJ-90)工业企业通信接地设计规范(GBJ7985)建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范(GB/T50311-2000)高层民用建筑设计防火规范(GB50045-95)建筑物防雷设计规范(GB50057-97)有线电视广播技术规范(GYT106-92)建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范(GB/T50312-2000)锅炉房设计规定(GB50041

3、-96)商用建筑线缆标准(EIA/TIA568A)民用闭路监视电视系统工程设计规范(GB50198-94)电子计算机房设计规范(GB5017493)安全防范工程程序与要求(G/VT75-94)中国采暖通风与空气调节设计规范(GBJI9872001)电信专用房屋设计规范(YDJ24-88)低压配电设计规范(GB50054-95)有线电视系统工程技术规范(GB50200-94)汽车库、修车库、停车场设计防火规范(GB50067-97)声频放大器测量方法(GB900188)传声器测量方法(GB940188)磁带录音机测量方法(GB201887)收录机相关参数和测量方法(GB487885)传声器的主要

4、性能测量方法(GB939688)厅堂扩声系统设备互联的优选电气配接法(SS211282)电子设备雷击保护导则(GB7450-87)信息技术设备包括电气设备的安全(GB4943-95)整流器的技术要求与试验方法(GBIO292-88)国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准。二、编审人员编制：丁信华项目经理高级工程师审核：邱云奎工程部总监高级工程师审定：王昊副总经理工学硕士三、编制过程审阅招标文件_阅读施工图_勘察现场_招标答疑_编制草案编制附件草案打印技术中心审核AA副总审定A正稿打印、复印、装订成册四、编制内容施工方案是我公司根据本工程招标文件规定的基本任务和具体要求，以及我公司多年对

5、智能化系统工程总承包的实施和管理经验而编写的。本方案的主要内容为包括施工组织机构和人员组成、实施技术管理的具体措施、施工部署和施工方法、工程质量保证措施、工程进度计划及保证措施、安全及文明生产管理及保证措施及其它与保证工程按进度要求、质量要求顺利完成的计划和措施。14.2 工程概况14.2.1 概述南京奥林匹克体育中心（简称南京奥体中心）位于南京市河西新城区，东起江东南路，南起青石壤路，西至上新河路，北至纬八路。占地89.6公顷（1344.29亩），总建筑面积约为34.23万m2,概算总投资19.85亿元（不包括体育科技中心）。建设内容包括6万座体育场1个，附训练场1个，建筑面积14.2万m2

6、；1.3万座体育馆，建筑面积5.93万m2,附训练馆1个，可举办篮球、排球、体操、冰球、短道速滑、花样滑冰等项目比赛；3000座游泳馆，含训练房，建筑面积2.57万m2,内设标准游泳池、跳水池、训练池和戏水池各一个；网球中心建筑面积1.66万m2,21片场地，其中含一片决赛场，二片半决赛场，四片室内训练场和十四片室外预赛场；体育科技中心，建筑面积2.3万m2,是十运会期间奥体中心的新闻发布中心，也是奥体中心智能化系统总控中心所在地。体育场一一6万座体育场1个，附训练场1个，建筑面积14.2万m2。体育场在造型设计上，最特别的就是两条举世无双的大拱，其跨度近400米,每条拱重约1400吨。整体看

7、去,体育场像一个飘动的皇冠。据指挥部专家介绍，两条彩虹悬吊的圆形遮盖物，可挡住看台观众上空的雨水和骄阳。体育馆一1.3万座体育馆，建筑面积5.93万m2,附训练馆1个。它的外观犹如一只开启的扇贝。馆内设有两块标准体操场地和长江以南的两个人工冰场，可举办国内外大型体操、各种球类及冰上比赛。游泳馆一1.3万座体育馆，建筑面积5.93万m2,附训练馆1个。其造型就像一个划动着臂膀的自由泳健将。馆内设有标准池、跳水池、训练池及戏水池各一座，其中跳水池水深6米，是目前国内第一个按国际泳联最新标准建造的跳水池。网球中心一一网球中心建筑面积1.66万m2。网球中心按国际比赛要求建设，其外形好似一朵正在绽放的

8、荷花，建筑面积共有4万平方米，设有一片决赛场，二片半决赛场，四片室内训练场和十四片室外预赛场，留有8000个观众座位。工期计划要求：于2004年10月底完工。14.2.2 工程建设目标南京奥体中心智能化系统的主要功能是酒店、商场、办公和娱乐等，不仅要符合业务的形态和功能要求，更要以创新精神体现跨世纪风貌。为适应当今和未来社会信息化发展的需要，为大楼的使用者和管理者提供一个节能、高效、便捷、舒适、安全的工作环境。所以本工程的建设目标是将奥体中心建成为一个高标准的现代化智能大楼。本工程是江苏省重点项目，该智能化系统的设计体现了奥体中心的业务开展和将来使用管理特点，并按照招标文件的要求，使整个奥体中

9、心真正体现出信息化、自动化、信息系统与弱电其它系统、强电系统的有机集成，最大限度地满足大楼管理的需求；其次，完善的智能化系统，为将来的使用管理提供基于计算机网络集成的管理平台。工程质量：按国家有关工程质量施工及验收标准评定。配合土建单位，不影响整个项目评“鲁班奖”。工程进度：按照招标文件要求，本工程预计开工日期为2003年10月20日，竣工日期体育场为2004年10月30日，体育馆为2004年8月30日，游泳馆为2004年6月28日，网球中心为2004年4月30日。工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。文明施工：按土建公司的要求布置施工现场，创建一流的施工现场，确保达到文明样板工地。本工

10、程的智能化系统的设计、建设和后期服务紧紧地围绕上述目标来进行考虑。14.2.3 工程范围本工程范围包括下列智能化系统的系统设计、系统所需货物的供应、运输、安装调试、系统测试、开通、应用软件编程、人员培训和售后服务：1、综合布线系统2、信息网络系统3、通信与广播系统4、卫星接收及有线电视系统5、建筑设备监控系统6、安全防范系统7、多功能会议系统8、运动会支持系统9、中央系统集成10、机房建设和防雷接地按照招标文件要求，本次投标只考虑总包管理、总体规划和综合布线、信息网络、运动会支持、中央系统集成和机房的深化设计，其它系统的深化设计待中标后进行。14.2.4 工程特点智能化系统应具技术先进、功能完

11、善、性能可靠。为了充分发挥系统效能，提高服务和管理水平。建成后的智能化系统，将是本地区最为先进的智能化系统。本智能化系统工程有如下特点：系统主流、成熟性高系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则，采用国际上的成熟技术和主流产品，另外还考虑到性价比和日后维修的便利性。A系统的成套性、集成性高系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换，并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。系统的开放性、兼容性高系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。系统的安

12、全性高考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防范措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。系统的可靠性、容错性高系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。系统的界面友好、操作简便系统选用全中文WlNDOWS菜单界面，以生动明了的方式给用户亲切的感受；并以最方便的操作完成大多数功能使用要求，减少使用键盘和不使用诸多操作命令的。工程质量目标高本工程建设项目是杭州市的重点工程，智能化系统工程又是奥体中心工程的重点分项，工程质量的目标是达到智能建筑设计标准甲

13、级标准要求。由于本工程众多的智能化系统涉及到计算机及其网络技术，信息通讯技术、数据处理技术以及自动控制技术、传感器等多种专业技术，涉及到声学、光学、及电子学等种类繁杂的大量设备，所以技术专业性强，技术复杂。多专业技术的施工，加上高标准的质量要求，这就增加了施工技术的难度。因此，我们将牢牢树立“质量第一”的观念，从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保本工程的质量目标要求。组织协调管理幅度大本智能化系统工程作为建筑工程的分项工程，需要与土建、建筑安装、装修工程、弱电分包等各种施工单位配合，加上本系统子系统多，各子项工程的施工配合也是项目施工管理的重点。

14、众多的施工单位，组织协调管理幅度和难度大。因此，工程施工加强工程各方的沟通和协调，以计划管理形式，根据工程项目管理的规律，在工程基建办公室的统一指挥下，协同工作，按照统一的计划、施工规范和标准进行施工。设备种类多、选型量大本智能化系统工程设备种类繁杂，涉及大量的软、硬件设备、施工材料及电子零配件。这些产品产自不同的国家，不同的行业，遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件，存在性能、质量、价格上的重大差异。因系统的特殊性，大部分需从全国各地甚至国外选购，保管需要较高的储存条件。订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间，分期分批到货，避免过长时间的储存造成损坏。为了确保工程质量，确保

15、工程进度，确保工程的需要，我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备。配备必要的管理供应力量，建立严格的管理制度，编制准确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作。工程量大，施工周期紧智能化系统工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。由于工程子项多，施工技术复杂，配全要求高，专业性强等特点，工程计划管理是工程的重要因素。智能化工程作为建筑工程的分项，必须配合总工期计划，根据本工程的特点制定配合进度计划，做好工程协调工作，并不断在实施过程中进行调整控制，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证

16、施工顺利进展。以确保总工期要求。14.3 工程管理体系如果我公司有幸中标，我们将履行投标所做的承诺，建立项目经理部，落实人员分工和职责，做好施工前准备工作，积极配合甲方完成合同签订工作，按合同的要求履行合同规定的义务。施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，将采用以下组织部署。14.3.1 施工管理组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项

17、目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配套强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。项目部人员名单详见商务标附表。工程管理组织架构分为公层支持层、项目管理层和项目实施层三个层面,I研发中心运作部工技术中心总经理项目经理设备采供员.质量监督部土施工管理部工程技术部安检员质检员施工队技术支持软件组4项目办公室 设计组公司支持层 项目管理层 项目实施层其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构令公司支持层为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经

18、理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；以公司IS09000质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。令项目管理层项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的规划、设计；在现场代表业主全面负责智能化系统工程项目的技术管理工作。组织项目班子做好施工前准备，

19、编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。令项目实施层项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。14.3.2 工程管理组织架构图工程管理体系架构图如下所示。14.3.3 管理职能的组织和分工本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表总经理

20、统一指挥领导，下设两条线：生产线和后勤线。项目现场设立工程技术部、施工管理部、质量安全部和管理办公室，公司配备采购部。生产线负责施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作；后勤线负责计划预算、财务、材料采管、生活、医疗卫生等一系列后方生产工作。项目管理部下属各部门职责如下：1、工程技术部按合同要求落实各智能子系统施工图设计；编制和落实施工技术管理的工作计划；按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡;负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；审查各分包单位施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，

21、实施动态管理；负责本班组的责任考核事务；参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；负责工程技术的咨询和协调；汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。2、施工管理部：对各智能化系统分包单位施工技术力量、技术装备等进行核查；根据批准的总综合进度计划，监督、指导各智能化系统分包单位履行进度计划；负责各子系统分包单位与各专业施工单位之间、智能子系统分包单位与政府主管部门之间的协调；落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；对各智能子系统分包单位施工技术操作质量进行监控；负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；对工程进

22、度、操作质量，以及分包单位组织协调施工负全责。3、质量监督部：参与对各智能子系统分包单位质量保证体系状况的考察；按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定;参与对工程项目的抽查、质监和预验；参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。4、办公室配合采购部工作，负责材料采保工作；负责对外对内施工活动的组织、协调公关；负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；负责施工现场、文明生产的管理；负责

23、其它生产后勤服务工作。14.3.4 项目经理部项目经理是施工项目管理的班子，受项目经理领导。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理部的设置，使其发挥积极作用。1、项目经理部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。2、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。3、项目经理部是一个团队，项目经理是团队的领导者。其作用为：完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作

24、用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。14.3.5 项目部主要人员职责1、项目（副）经理的主要职责：贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室及本工程各项管理制度、规定。代表公司全面履行“智能化系统总包技术”合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。在建设方授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。在工程基建办公室的领导下，组织完成智能化系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写智能化系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加智能化系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。根据基建

25、办公室的指示和要求，对智能化系统工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保目标的实现。负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。2、项目总工程师主要职责： 项目总工程师是本智能化系统工程项目经理部的技术负责人,对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。 认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。 负责智能化系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。 负责智能化系统全过程的质量全面管理、控制、检

26、验和评比等工作。 负责智能化系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。 在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。3、项目专业工程师的主要职责: 项目专业工程师是本智能化系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。 认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。 负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。 负责编

27、制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。 负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。 经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。14.3.6 项目经理责任制为了保证项目的实施，充分发挥项目经理在工程管理中的作用，我公司赋予项目经理充分的项目管理权利。公司采用项目经理责任制，体现和落实项目管理的责、权、利，全力支持项目经理的项目管理工作，包

28、括人力、物力和财力的支持。项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的规划、设计，在现场代表业主全面负责智能化系统工程项目的技术管理工作。14.3.7 项目经理的工作方针和管理目标项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以智能化系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。项目经理的管理目标是：对智能化系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现

29、事故为零的目标、文件资料管理达到100%完整；“一协调”：组织协调好各方面的关系。14.3.8 制订和贯彻技术标准和技术规程1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。因此，我们在南京奥体中心智能化系统工程的技术管理中首先选用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据：作为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。2、为了在施工过程中贯彻好

30、技术标准和技术规程，我们做到：第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉按照技术标准和技术规程办事。第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。第三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。14.3.9 建立健全技术管理制度为了把整个智能化系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管

31、理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有：1、设计交底与图纸会审制度2、施工组织设计管理制度3、施工日记制度4、技术交底制度5、技术复核制度6、材料、设备质量检验制度7、测量、计量、试验管理制度8、工程验收制度9、技术档案管理制度10、科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度11、技术情报与信息管理制度12、技术培训管理制度13、技术管理考核奖罚制度14、定期向工程基建办公室书面报告的报表制度14.3.10 实行技术目标管理和建立技术岗位责任制1、制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员

32、的职责使各项技术工作得到落实，取得实效。工程项目技术管理目标一览表序号项目内容目标值1编写智能化系统及各子系统的用户需求报告和技术规格书时准确率95%2组织和审查各子系统的技术文件及时准确率95%3审查各施工单位施工组织设计及时准确率100%4制定和贯彻执行技术标准与技术规程及时准确率100%5监督和执行施工技术措施，督促各子系统工作完成及时准确率100%序号项目内容目标值6协调各子系统关系及时准确率100%7参与设备订货、验收、检测及时准确率100%8技术决策指导错误引起工程质量、安全事故发生率0%9技术文件、档案资料齐全、及时准确率95%以上10技术文件、资料送审、传递交接及时率95%11

33、工程测量、计量、调试、检测仪器仪表合格率95%以上12设计变更和工程洽商处理及时率90%2、建立技术岗位责任制(1)、确定技术管理工作的内容：作为工程基建办公室的一个技术管理部门，所要开展的技术管理工作内容较多，根据基本任务和具体要求，我们认为经常性的主要工作有：1) .负责对南京奥体中心智能化系统的全面规划和组织对各子系统详细设计,完成各子系统的施工图设计；2) .参与对南京奥体中心智能化系统施工总包和分包单位招标资质、技术力量，质量保证体系的审查：3) .编写智能化系统和各子系统的用户需求报告和技术规格书；4) .组织和审查各子系统的技术文件(包括施工图设计、工艺设计、施工技术措施等)；5

34、) .组织施工图设计、审查和会审，检查各子系统交底情况;6) .审查各施工单位的施工组织设计：7) .制订和贯彻执行技术标准和技术规程；8) .制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施；9) .制订和实施安全文明生产的技术措施；10) .制定和实施安全文明生产的技术措施；11) .制定和实施成本控制的技术措施；12) .参与设计变更和工程洽商的认证：13) .会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定，完成各阶段技术复核;14) .参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等；15) .咨询和协助处理各种技术问题，督促各子系统工作的完成；16) .负责技术总协调和各智能子系统与

35、土建、装修、安装等单位间的关系协调：17) .组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收；18) .进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理；19) .定期召开协调会，参加监理例会和工程基建办公室召开的协调会；20) .定期向工程基建办公室上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书面报告和各项月报表；21) .对智能化系统工程各子系统分包单位进行综合考核、实行奖优罚劣的管理和评比。(2)、技术岗位责任制：1) .项目经理技术岗位责任制2) .项目总工程师技术岗位责任制4) .项目专业工程师技术岗位责任制5) .项目文档工程师技术岗位责任制另外，要求各子系统施工单位也应建立相应的技术岗位责任制p

36、使各项工程落实到人头上，做到处处有人管，事事有人做。(3)、进行技术管理定性考核制度，促进管理工作，提高效率和水平。技术管理定性考核可分4项内容，另外还可采取定量考核办法。工程项目技术管理定性考核表序号考核内容最高分数实际得分1工作质量502工作效率203遵纪守法154服务态度15合计10014.3.11现场施工管理现场施工管理是工程管理体系中最主要，也是最重的环节。项目经理部制定的工作方针、工作目标、工作计划、方案策划、施工前准备等所有工作都是为了现场实施工作的需要。现场实施管理工作直接体现出项目部的管理水平，直接影响到项目的进度、质量目标以及安全和文明施工管理，直接关系到项目的竣工验收。因

37、此，现场施工管理是项目部在项目管理工作中的重中之重。14.3.11.1 目标管理为达到本工程的质量优、进度符合总进度要求、无安全事故、客户和企业双羸的目标，项目采用目标管理和过程控制相结合的方式。目标管理根据实施要求，排出进度计划，制定质量目标，采取各项技术措施等有交手段。在实施目标管理过程中，采用目标管理循环，即：制定目标、实施目标、检查评价目标、处理目标、再制定新的目标，周而复始，推动目标，最终达到预期的合同总目标。在目标管理过程中，切实做到管理内容清晰，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下，层层展开，分别制定班组目标和个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体

38、系。14.3.11.2 计划管理本工程主要抓好以下计划管理工作：1、工程总体进度计划及分段分步作业计划（包括周旬月计划）；2、施工设备计划；3、劳动力计划；4、材料供应计划；5、技术组织措施计划；6、成本控制计划；7、财务计划。各项计划围绕工程总体质量目标和进度目标进行。质量保证措施及施工进度计划与控制内容在本方案的单独章节进行详细介绍。14.3.11.3 现场技术管理一、制订和贯彻技术标准和技术规程1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项

39、目施工的准则和技术管理上的法规。因此，我们在南京奥体中心智能化系统工程的技术管理中首先选用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据：作为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。2、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉控照技术标准和技术规程办事。第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发

40、现违犯行为必须立即制止和纠正。第三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。二、建立健全技术管理制度为了把整个智能化系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有：1、设计交底与图纸会审制度2、施工组织设计管理制度3、施工日记制度4、技术交底制度5、技术复核制度6、材料、设备质量检验制度7、测量、计量、试验管理制度8、工程验收制度9、技术档案管理制度10、科研、革

41、新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度11、技术情报与信息管理制度12、技术培训管理制度13、技术管理考核奖罚制度14、定期向工程基建办公室书面报告的报表制度三、建立和落实技术岗位责任1、制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实，取得实效。负责对智能化系统的全面规划和组织对各子系统详细设计，完成各子系统的施工图设计；编写智能化系统和各子系统的用户需求报告和技术规格书；组织和审查各子系统的技术文件（包括施工图设计、工艺设计、施工技术措施等）；组织施工图设计、审查和会审，检查各子系统交底情况；制订和贯彻执行技术标准和技术规程；制订和实施施工进度计划和保证

42、进度的技术措施；制订和实施安全文明生产的技术措施；制定和实施安全文明生产的技术措施；制定和实施成本控制的技术措施；参与设计变更和工程洽商的认证；会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定，完成各阶段技术复核；参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等；咨询和协助处理各种技术问题，督促各子系统工作的完成；负责技术总协调和各智能子系统与土建、装修、安装等单位间的关系协调；组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收；进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理；定期召开协调会，参加监理例会和工程基建办公室召开的协调会；定期向工程基建办公室上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书面报告和

43、各项月报表；对智能化系统工程各子系统分包单位进行综合考核、实行奖优罚劣的管理和评比。2、建立技术岗位责任制，使各项工程落实到人头上，做到处处有人管，事事有人做。项目经理技术岗位责任制项目总工程师技术岗位责任制项目专业工程师技术岗位责任制项目文档工程师技术岗位责任制施工技术人员技术岗位责任制3、进行技术管理定性考核制度，促进管理工作，提高效率和水平。技术管理采用定性和定量考核相结合的办法。四、落实图纸会审制度1、合同签订后，向建设单位索取最新的相关工程施工必须的资料，针对本工程的系统特点和甲方的需求，进行施工图的设计。2、组织公司内部施工图内审，自审的主要内容为图纸是否齐全，建筑平面、水电系统施

44、工图与本工程施工图是否相符，内部结构和工艺设备有无矛盾，尺寸标注有无漏错，施工工艺的实施可行性分析等等；3、熟悉图纸后方可参加图纸会审，图纸会审应有建设方、监理公司、建筑设计单位、土建施工单位、水电安装施工单位等相关单位参加，由组织会审的单位对会审时提出的问题和解决方案作详细记录并成文，经参加单位核实，形成纪要，作为正式文件列入图纸档案。4、针对工程实际情况，重新编制施工组织设计，交甲方和监理单位确认。五、技术交底制度对参加施工的技术人员、管理人员和作业人员进行技术交底，使相关人员对工程特点、技术要求、施工工艺要求、质量要求作切底了解，做到心中有数，科学施工。技术交底形成书面确认，作为工程技术

45、资料文件内容。六、建立技术管理网络系统的实现过程包括设计、安装调试、验收及开通等过程。每个过程会有不同的技术力量配备。因此，必须建立完整的技术管理网络，对技术的每个环境做到责任到人。14.3.11.4 现场施工质量管理项目经理部对现场施工质量的管理严格工程项目管理的要求和规定执行。质量管理的依据为：1、客户需求，包括合同及合同附件等规定的要求，努力超过工程预期的质理要求。2、质量管理应符合国际、国家及地方的法律、法规及标准和规范。3、质量管理应严格遵守IS09000质量管理体系的规定，包括质量手册、程序文件及作业文件及相关公司项目管理规定和制度。4、工程现场的相关要求和规定。质量保证措施的内容

46、在本方案中单独章节介绍。14.3.11.5 现场安全管理1、建立安全管理制度安全生产是头等大事，也是工程技术的重要组成部分，根据建筑业安全施工的特点，作好安全工作是工地日常施工的首位事，务必做到组织落实，措施强力、形成一个自上而下的群体性自觉性的安全行动，坚决贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针和措施。2、落实安全生产责任制项目部制订安全生产责任制和各项安全生产规章制度做到责任明确，层层落实，齐抓共管，实现安全管理。遵守土建总包方有关安全管理的规定和制度。项目经理对整个工程施工安全总负责。项目部通过建立各级的安全生产责任制，职责分明，责任到人；施工员负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项安全技术措施；安全员负责安全管理和监督，检查操作班组成员的安全制度实现情况和安全措施落实情况。对不符合要求的要坚决整改。3、落实安全教育制度安全教育分为安全教育和安全技术交底二部分。进入工地的全体职工即使进行入场安全教育;定期进