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1、某停车设备管理制度汇编管理制度汇编（讨论稿）二O一六年四月二十八日现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。企业老总，并不是事无巨细地亲自组织与指挥企业的一切工作，而要紧的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导与约束。由此，企业管理制度的健全与否，关于一个企业的成败具有至关重要的影响。本制度汇编分为四部分：一、总则，要紧是管理制度大纲，慨述管理制度编制的精神与原则。二、公司管理制度，制度侧重于工作内容、范围与工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。三、部门职能及岗位职责，责任制度侧重于规范责任、职权与利益的界限及其关系。四、实务篇，要紧为
2、工作流程、作业规程等。此管理制度本着有用且利于执行的原则进行编制，有不全面或者不完善的地方有待补充修改。行政部二O一六年四月二十八日第一部分总则5一、公司管理大纲5二、员工守则6第二部分公司管理制度6第一章文件管理制度6第二章档案管理制度7第三章合同管理制度8第四章保密制度12第五章会议管理制度13第六章办公用品管理规定16第七章办公设备类固定资产管理16第八章公司车辆管理制度17第九章员工食堂管理规定18第十章员工宿舍管理办法19第十一章安全保卫制度20第十二章员工招聘、调动、离职等规定21第十三章工资、奖金及待遇25第十四章考勤管理制度26第十五章奖惩制度27第十六章费用报销管理办法29第
3、十七章专项支出财务报销制度及流程36第十八章仓库管理37第十九章车间生产管理41第三部分各部门职能及岗位职责47第一章行政部职能及岗位职责47第二章财务部职能及岗位职责50第三章商务部职能及岗位职责58第四章技术部职能及岗位职责59第五章生产部职能及岗位职责60第六章采购部职能及岗位职责62第四部分实务篇第一章作业规程64第一部分总则为加强企业的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业进展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司管理制度大纲1、公司全体员工务必遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度与决定。2、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性
4、，引导规范员工的行为，实行有效的激励机制，不断提高全体员工的技术、管理、经营水平，完善企业的经营、管理体系。3、公司提倡全体员工刻苦学习专业技能与文化知识，为员工提供学习、深造的条件与机会，努力提高员工的整体素养与水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。4、公司鼓励员工积极参与企业的决策与管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。5、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，为员工提供收入与福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境与晋升机会；公司推行岗位竟制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、奖励。7、公司提倡求真务实的
5、工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作与集体制造精神，增强团体的凝聚力与向心力。8、员工务必保护公司纪律，对任何违反公司章程与各项规章制度的行为，都要予以追究。二、员工守则1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。2、保护企业声誉，保护企业利益。3、服从领导，关心下属，团结互助。4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。5、不断学习，提高水平，熟知业务。6、积极进取，勇于开拓，求实创新。第二部分公司管理制度第一章文件管理一、为了规范公司的文件管理，确保文件及时传递，以规范公司的各项文件收、发工作。二、文件起草，需公司正式下发的文件由指定的拟稿人拟稿：公司文
6、件由发起部门拟稿，行政部负责组织会审；属部门专业文件由各部门指定人员拟稿，部门负责人审核。拟稿人统一填写”文件呈批表四、文件签发，文件形成后，由董事长或者总经理签发。行政部负责签发后的公司级文件再次复核校对，审查合格后，方能复印、盖章、转发（送）、执行与归档。五、外来的文件由行政部负责签收，签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压延误，属急件的，应在接后即时报送。文件收发部门应在文件登记簿中填写清晰交接事项。六、文件打印复印，复印机指派专人管理，非专管人员不准乱开机复印。文印人员应遵守公司的保密规定，不泄露工作中接触的公司保密事项。第二章档案管理一、严格执行公司的保密、安全制度
7、，确保档案与案卷机密安全。二、公司建立档案室，设专人（档案员）负责管理，负责公司档案的收集、建档、保管、借阅。三、各部门应在每季度底向公司档案室移交上季度文书档案并履行清交手续，如需继续使用的文件，则办理借阅手续。四、各部门应明确规定本部门的档案责任人，档案责任人对本部门的档案负责。五、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划与工作总结与添置设备、财产的产权资料由行政部负责归档。六、各工程项目的土建、规划、立项备案、设计方案等图纸文字技术资料，分别由工程部与技术部等业务部门按业务分工负责归档。七、各类销售合同、商务合同、协议、标书
8、的正本原件由财务部归档，副本原件、复印件由商务部归档，备份并实行电脑化管理。八、由投资部进行的投资合作项目、招商引资项目、PPP项目等协议、技术、图纸由投资部负责归档。九、归档资料务必符合下列要求：1、文件材料齐全完整；2、根据档案内容合并整理、立卷；3、根据档案内容的历史关系，区别储存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管与利用。十、档案资料借阅需履行登记、签批手续，档案室任何资料借阅都需通过公司领导批准方可借阅。十一、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。第三章合同管理一、为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据合同法及其他有
9、关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。二、合同的签订1、合同谈判须由总经理与有关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。2、签订合同务必遵守国家的法律、政策及有关规定。3、签约人在签订合同之前，务必认真熟悉对方当事人的情况。4、签订合同务必贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则与“价廉物美、择优签约”的原则。5、合同对各方当事人权利、义务的规定务必明确、具体，文字表达要清晰、准确。6、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。7、任何人对外签订合同，都务必以保护本公司合法权益与提高经济效益为宗旨，决不同意在签订合同时假公济私、损公
10、肥私、谋取私利，违者依法严惩。三、合同的审查批准。合同在正式签订前，务必在律师确认审核之后，按规定上报公司领导审查批准后才能正式签订。四、合同的履行1、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都务必本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同有效履行。2、合同履行完毕的标准，应以合同条款或者法律规定为准。没有合同条款或者法律规定的，通常应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。3、总经理、财务部及有关部门负责人应随时熟悉、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或者汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。五、合
11、同的变更、解除1、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或者适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或者合理期限内与对方当事人进行协商。2、对方当事人提出变更、解除合同的，应从保护本公司合法权益出发，从严操纵。3、变更、解除合同，务必符合合同法的规定，并应在公司内办理有关的手续。4、变更、解除合同，一律必需使用书面形式（包含当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。5、变更、解除合同的协议在未达成或者未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。6、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受缺失的
12、，除法律同意免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。7、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。六、合同纠纷的处理1、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按合同法等有关法规与本制度规定妥善处理。2、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理务必具体负责到底。处理合同纠纷的原则是：（1）坚持以事实为根据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或者合同条款为准。（2）以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既保护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协
13、议，解决纠纷。（3）因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方缺失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合懂得决。3、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。4、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并务必考虑有申请仲裁或者起诉的足够的时间。5、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门务必积极主动配合并提供有关证据材料。6、关于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订
14、书面协议,由双方代表签字并加盖双方单位公章或者合同专用章。7、合同纠纷处理或者执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。七、合同的管理本公司合同管理具体是：公司由总经理负责，归口管理部门为财务部、档案室；各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。档案室资料员会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下:(1)建立合同档案；(2)建立合同管理台帐；(3)每月底填写“合同情况月报表”报公司领导。第四章保密制度为保守公司秘密，保护公司利益，制订本制度。一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往与合作中，须特别注意不泄露企业秘密，更不准出卖企业秘密。二、公司
15、秘密是关系公司进展与利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包含下列秘密事项：1、企业经营进展决策中的秘密事项；2、人事决策中的秘密事项；3、加工工艺、生产设计等方面的专有技术；4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件；5、重要的合同、客户与合作渠道；6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；7、股东会或者总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。三、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。四、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工
16、，不准打听公司秘密。五、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人务必妥善保管。如有遗失，务必立即报告并采取补救措施。六、对保守公司秘密或者防止泄密有功的，予以夸奖、奖励。违反本规定有意或者过失泄露企业秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或者经济处罚，直至予以除名。七、档案室及有关机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入。第五章会议管理制度一、为规范公司会议管理，提高会议质量，特制定本制度。二、公司例会有：每周六上午召开营销工作会议，每周六下午召开生产例会、每月十五日前财务部召开进销项协调会、每月底财务部召开一次资金回笼会议。三、公司临时会议由董事长、总经理直接召集或者由议题涉及
17、业务的主办部门负责人召集，总经理、董事长批准。部门会议由各部门自行召集，由行政部统一安排会议场所。四、会议通知期通常应提早一天以上，通知对象为与会人员、会务服务提供部门；会议通知形式以电话、信息或者“会议通知单”通知与会人员；部门内部，通常为电话或者口头通知。五、会议召集部门应提早做好会议资料（如会议议程、议题、汇报材料、计划草案、决议、决定草案、与会人应提交资料等）。六、会议组织遵照“谁召集，谁组织”的原则，会议主持人须遵守下列规定:1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。2、主持人通常应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的
18、问题等，进行必要的说明。3、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的操纵，并有权限定发言时间与中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。4、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体决议的事项应加以归纳与复述，适时提交与会人意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。5、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准与时间等会后跟进安排向与会人明确。七、应准时到会，并在“会议签到簿”上签到；遵守会议纪律，与会期间应将手机调到震动或者静音，不同意在会场接听电话。八、所有参加会议的人员在会议规定召开时间后10
19、分钟内未到的，记为迟到。凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议没有结束提早离开会场的，记为早退。凡务必参加会议人员未经请假，擅自不参加会议或者请假未批准而不参加会议的，记为缺席。九、处罚：无正当理由迟到、早退者每次处50元的罚款。缺席者每次处以100元的罚款。凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或者缺席的，以上处罚由传达人承担。十、公司各类会议均应以专用记录本进行会议记录。会议记录遵照“谁组织，谁记录”的原则。会议记录应尽量使用实录方式，确保记录的原始性。十一、会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名并发放。十二、会议跟进：1、会议决议、决策事项须会后跟进落实，由行
20、政部负责跟踪、检查、督促以确保政令畅通。2、办公会议决定的事项，务必以“决定事项通知单”或者“会议纪要”为根据，在限期内执行落实。如有特殊情况，难以执行时，应提早将具体原因与情况反馈到有关部门或者公司领导。3、无特殊情况，对会议决定拒不执行，拖延不办或者不按原则执行的，公司将追究有关部门负责人的责任。（根据实际情况第一次:200元至IooO元的经济处罚，第二次：降职使用或者劝其自动离职）十三、会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文档管理制度与保密制度的有关规定执行。第六章办公用品管理规定为规范日常办公用品的采购、使用与保管，节约不必要的费用开支，降低成本消耗。现本
21、着勤俭节约的原则，就办公用品有关事宜规定如下：一、公司日常所用办公用品，各部门根据需要，与每月20日填写“购物申请单”，经部门负责人审核签字后报行政部。二、行政部将各部门上报的“购物申请单”汇总分类，统一进行采购申报，除生产急需用品外，应集中办理采购。三、办公用品采购要本着节约、合理、适用的原则。采购复印纸、批量办公用品、大中型设备器具（如电脑、打印机、办公桌、文件柜等），务必有两人参加采购，货比三家，务求价廉质优。四、办公用品由行政部统一保管，并指定保管人，每月1-5日办理办公用品发放。五、各部门领用务必填写“办公用品领用单”经本部门负责人签批后，于规定发放日领取。六、除笔墨纸张外，凡属不易
22、消耗物品与工器具等重复领用时，一律以旧换新。第七章办公设备类固定资产管理一、行政部是公司资产管理部门，指立专人为固定资产管理员，负责全公司固定资产的管理，并建立固定资产台帐。二、固定资产管理员负责办公设备类固定资产的申购、登记、编号、建卡、建帐。三、协助财务部门组织对办公设备类固定资产的盘点与清查。四、设备的添置，由使用部门提出办公设备需求申请，经有关领导批准后报行政部，公司内有可调剂的进行调剂解决，无可调剂的进入米购程序。五、设备类固定资产每季度进行现状抽查、盘点，并将盘点报告反馈至财务部门。第八章公司车辆管理制度一、公司车辆由行政部统一管理。车辆钥匙由行政部专人保管,行政部负责车辆的调派，
23、并对各部门用车进行协调、安排，保证公务车辆的有效合理使用。二、各部门用车时，填写“派车单”由部门负责签字后交行政部,行政部按先急后通常的原则；先满足紧急公务与接待任务，后安排其他事务的原则指派驾驶员与车辆。上班时间内驾驶员未被派出车的，应随时在小车队等候。不准随便乱窜其他办公室。三、外单位借车，需经公司领导批准后方可安排。四、驾驶员出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或者调整。对自己所开车辆的各类证件的有效性应经常检查，出车时确保证件齐全。五、驾驶员在下班后或者节假日应将车辆停放在指定的地点，并将钥匙交由行政专员保管，如遇特殊情况当天不能返回公司的，须
24、及时通知行政专员并得到同意。否则，每次罚款100元。六、车辆油料管理，车辆油料由采购部统一购买油卡，定期充值。实行专车专卡，每月行政部根据行程核算车辆耗油情况。严禁为非公司或者他人私车加油，一经发现给予10倍金额处罚。七、车辆维修保养，公司鼓励驾驶员自我检修与保养，确需维修的项目由驾驶员列出清单后，由行政部报公司领导批准后执行，车辆实行定点维修。八、驾驶员应做到合理用车，节约用油，做好行车记录。驾驶员在每次出车时，要记录出行路线、行程里程数、出行时间，并将出行记录按月汇总交行政部车辆管理员，由其进行统计核算车辆月使用情况。九、车辆在异地维修须经公司领导审批，否则不予报销，驾驶员出车遇特殊情况不
25、能按时返回的，应及时通知行政部，并说明原因。十、行政部应对公司所有车辆建立车辆档案，填写车辆登记表，按时办好车辆保险、养路费等各项手续，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。车辆有关的各项证件年检审核由驾驶员本人负责办理，否则，由此所引起的罚款、处理、缺失等由驾驶员本人负责。行政专员负责督促检查。第九章员工食堂管理规定一、行政部作为员工食堂的职能管理部门，负责定期对职工食堂管理情况进行全面检查与考核。二、行政部应定期征求就餐人员对食堂卫生情况、饭菜质量、服务态度、就餐环境等方面的意见与建议，不断提高食堂管理水平与服务质量。三、食堂工作人员应持有效的健康合格证明，同时建立工作人员健康档案。食堂工作
26、人员务必穿着整洁工作服，戴工作帽与口罩。四、食堂卫生防护设施齐全，地面、排水沟、墙壁、天花板、门窗及餐厅内桌、椅、台应保持清洁，做到无垃圾污物、无异味、无蚊蝇、无鼠害。五、行政部应加强食堂卫生监督，定期开展卫生监督检查。六、食堂加工或者贮存务必做到生熟食品分开、成品与半成品分开，保持贮藏柜、操作台清洁卫生。七、企业为员工安排的工作餐也是公司人性化管理的表达，公司收取员工工作餐每餐2元，目的是为了让员工节约粮食杜绝浪费。同时，食堂还为员工提供成本价的各类烧菜与炒菜，供员工自由选择，以提高改善职工伙食质量。八、行政部根据公司各部门的定员、班次及外来人员统计就餐人数。每天上午九点半前，各部门如有人员
27、、班次变动，应及时上报行政部，由行政部核对汇总后，通知食堂就餐人数。由于部门错报或者未报造成食堂饭菜浪费或者准备不足，给予责任部门负责人50-100元处罚。第十章员工宿舍管理办法一、为规范员工宿舍管理，使员工有个良好的居住、休息环境，制定本规定。二、宿舍入住条件，非合肥籍的员工，公司免费提供住宿。其他因工作需要住公司宿舍的员工或者公司领导特批的员工，可享受公司提供的宿舍。三、住宿人员由行政部统一安排房间、床位，不得擅自调换。四、严禁在宿舍内取明火，不准乱接线路、开关，不准使用电炉、电磁灶等大功力电器具。五、人离开宿舍时，应做到人离灯熄、断电节约用电。严禁无人在室内时，开长明灯或者长开空调。六、
28、不准在房间墙上乱写乱画及粘贴画报。不准随地吐痰、乱扔果皮、纸屑，保持室内外整洁。七、严禁在宿舍内进行赌博等各类形式的非法活动。八、未经同意宿舍不准留宿非本公司人员。九、行政部不定期对员工宿舍进行检查，关于违反上述规定的将给予100-200元处罚。第十一章安全保卫制度一、安全保卫工作，由行政部指派专人（安全管理员）负责管理,行政部负责人对本企业的安全保卫工作负全责。定期检查，发现问题,及时采取措施解决。二、经常对全体员工进行安全教育。对新员工要认真执行“先培训，后上岗”的规定，进行安全培训。三、落实防火措施：1、办公室、仓库的消防栓，不得用作他用，企业应定期检查消防栓是否完好无损；2、办公楼、仓
29、库要按消防规范要求配备各类灭火筒，并按规定期限更换灭火药物；3、易燃、易爆物品要按消防规范要求完善存放，并派专人保管,不得乱放、混放；四、抓好安全用电：电线、电器残旧不符合规范的，应及时更换;严禁擅自接驳电源与使用大功力额外电器；五、落实防盗措施：保安夜间实行流淌巡查制度，值班人员每间隔一小时巡视厂房四周及办公楼，并检查办公楼是否关好门窗与电灯。六、安全保卫人员要有高度的责任感，要经常检查，督促安全保卫措施的落实情况，发现问题，及时消除隐患。因对工作不负责任而造成事故的，一律追究责任；情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任。第十二章员工招聘、调动、离职等规定一、公司对员工实行合同化管理。
30、所有员工都务必与公司签订劳动合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都务必遵守合同。二、公司行政部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资的编制及执行、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的聘用、转岗、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。三、公司各职能部门用人实行定员、定岗。公司各职能部门的设置、编制、调整或者撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。四、因生产或者业务进展需要，需要增加用工的，各部门根据实际需要填写“用人申请表”，并提出招聘岗位的基本要求，报公司领导审批，履行手续后方准实施。五、各职能部门对聘用员工应本着精简原则，由公司按照需要与受聘人的实际才能予以聘任。上述程序也
31、适用于各级员工的解聘及续聘。六、各职能部门确需增加员工的，按如下原则办理。1、先在本部门或者企业内部调整；2、内部无法调整的，由用人部门提出用人计划，报公司领导批准后，由行政人事部进行招聘。七、新聘员工，受聘人务必填写“应聘人员登记表”与“聘用员工审批表”，由用人部门签署意见，拟定工作岗位，经行政部审查考核，报批公司领导批准，符合聘用条件者，签定劳动合同与竞业限制协议，试用期根据岗位性质设定2-3个月。八、新员工正式上岗前，务必先同意培训。培训内容包含：公司规章制度及员工手册，公司慨况、安全生产知识，与公司长远进展战略等。培训由行政部负责。九、员工试用期间，由行政部会同用人部门考察其现实表现与
32、工作能力。员工试用期满10天前，由行政部填写“试用期员工鉴定表”,经用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，行政部审核后，报公司领导审批。十、员工调动1、公司员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请,填写“员工异动审批表”，经行政部征求双方负责人意见后，报公司领导批准。2、公司员工持行政办公室开具的“职工调动通知书”，在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。调离人员到新岗位后，以实际聘任岗位与任职时间为准，其有关待遇以月度分段实施。十一、离职（辞职、辞退、开除）1、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由，但均须按本制度规定履行手续。2、试用人员在试用期内辞职的应向行政部提出辞
33、职报告，并办理辞职手续。3、用人部门辞退试用期人员，须根据劳动合同法第二十一条规定，填报“员工离职审批表”说明理由，经批准后到行政部办理辞退手续。4、员工与公司签订聘用合同后，双方都务必严格履行合同。员工不得随意辞职，用人部门不准无故辞退员工。5、合同期内员工辞职的，务必提早1个月向公司提出辞职报告,由用人部门签署意见，经公司领导批准后，由行政部办理辞职手续。6、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成缺失的，应负赔偿责任。7、员工务必服从部门负责人的工作安排，遵守各项规章制度，凡有不服从领导或者违反公司规章制度，并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。8、公司对辞退员工持慎
34、重态度。用人部门对不能胜任工作岗位的员工，能够填报“员工异动审批表”，提出异动理由，经行政部核实，对符合异动的经领导批准后，通知被异动的员工到新的岗位报到,二天不到岗，视为自动离职。9、聘用期满，合同即告终止。员工或者公司不续签聘用合同的,到行政部办理终止合同手续。10、员工辞职、被辞退、被开除或者终止聘用，在离开公司往常,务必交还公司的一切财物、文件及业务资料，销售人员须移交业务渠道。否则，行政部不予办理任何手续，给公司造成缺失的，应负赔偿责任。第十三章工资、奖金及待遇一、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、奉献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其
35、工资。二、员工工资结构包含：基本工资、岗位工资、加班工资、职务津贴、餐饮补贴、交通补贴、劳保补贴等。三、车间员工工资实行绩效工资。1、绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及生产任务完成情况确定的、不固定的工资报酬。绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与实习期员工不享受绩效工资。2、绩效工资由部门负责人每月对员工进行考核，确定绩效工资发放标准，并报公司领导审批后交财务部作为工资核算根据。四、公司鼓励员工积极向上，多做奉献。员工表现好或者奉献大者，所在用人部门可将材料报审，经公司领导批准后予提级及奖励。五、公司按照国家有关规定为员工办理社会保险。员工享有相应的福利待遇。六、公司执行国家劳动保护法规，
36、员工享有相应的劳保待遇。七、员工享有医疗保险待遇。员工本人的医药费按规定国家有关规定报销。八、员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，按加班工资或者安排补休。九、员工在公司工作满三年，享受每月100元，孝敬父母补贴。十、员工的直系亲属（父母、配偶与子女）死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资与津贴照发。第十四章考勤管理制度一、作息时间:秋冬季（10月1日至4月30日）：上午：8:30-12:00下午:13:00-17:00夏季（5月1日至9月30日）上午：8:00-12:00下午:13:30-17:30如有调整，以新公布的工作时间为准，生产部班组作业时间根据生产任务
37、由车间自行安排，报公司领导批准后执行。二、员工考勤实行指纹打卡，务必按时上下班，不迟到、不早退,上班时间不得擅自离开工作岗位，外出办事须经所属部门负责人同意。三、行政部负责考勤统计，每月将员工出勤情况汇总后按公司薪酬制度编制工资表，报财务部门审核。四、严格请、销假制度1、员工因私事请假2天以内的由部门负责人批准，3天以上的（含3天）报公司领导批准，公司部门负责人请假，一律由董事长批准。2、请病假务必持有医院证明（包含医院挂号单、病历单、检查单、诊断书等），并经公司领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、缺勤规定：1、迟到、早退、无故脱岗、串岗每次罚款20元。迟到、早退超过1小时按旷工
38、一天处理。2、迟到、早退按月累计，每月达3次按旷工1天处理。3、旷工1-2天的每天扣发2天工资，连续旷工3天以上的，或者年累计旷工超过6天的，作自动离职处理，解除劳动关系。4、上班时间禁止外出私事、或者未经批准接待亲友，违反者当天按旷工处理。5、未请假或者假满未续假或者请假未准而擅自不到岗者视为旷工。六、员工在规定的医疗期限内休病假，按下列标准发放：基本工资标准以合肥市当年最低工资标准计算，连续2年工龄以内（指在本公司参加工作的工龄，下列同）的发基本工资的60%,2年工龄以上3年工龄下列的发基本工资的70%,3年工龄以上的发基本工资的80%o七、加班管理车间员工实行计件工资制，生产部可根据生产
39、任务需要，安排员工加班，原则上每天加班不超过3小时，并在生产淡季适时安排员工轮休或者调休。第十五章员工奖惩制度一、为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益与经济效益，制订本制度。二、对员工的奖惩实行以精神鼓励与思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。三、公司设立下列奖励方法：夸奖、嘉奖、记功、记大功、优秀员工奖、突出奉献奖等。四、对下列表现之一的员工，应当给予奖励:1、提早完成突击性任务且成效显著的；2、在提高产品质量、技术革新、节能降耗、安全生产、市场营销等方面取得显著成绩堪为同仁榜样者；3、在工作中及时发现或者排除质量、安全、设备等隐患，为公司避免或者减少缺失的；4、在危机事
40、件中临机应变并采取得当措施，有较大奉献的；5、在事故中果断采取行动保护人身安全与公司财产安全阻止事态扩大的；6、保护公司规章制度、抵制歪风邪气，保护正常工作秩序，表现突出的；7、对营私舞弊，假公济私、弄虚作假、偷盗等危害公司权益行为能及时举报或者设法防止，使公司利益免于损害的；8、为公司争取荣誉，受到国家及当地政府表彰的；9、其他对公司作出奉献，董事会或者总经理认为应当给予奖励的。五、员工有下列行为之一，经批判教育不改的，视情节轻重，分别给予警告、批判、记过、记大过、降级、辞退、开除等处分，同时给予一定的经济处罚。六、处罚按行为后果的严重程度分为轻、中、重三个等级，具体为：通常处罚：包含批判、
41、警告，可给予500元下列（含500元）罚款。适用于违纪行为尚未对公司利益、声誉造成损害的行为。有下列情况之一者，第一次予以通报批判处分，重者予以警告处分：1、违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或者工作任务的；2、因工作失误导致错误情节轻微的；3、不服从工作安排与调动、指挥，或者无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的，情节轻微的；中等处罚：包含记过、记大过，可给予500元以上100O元下列罚款。适用于违纪行为虽对公司利益、声誉造成损害，但影响较小的行为。有下列情况之一者，第一次给予记过处分，重者予以记大过处分。1、全年累计旷工3-5天者；2、违纪行为情节较严重的；3、工作不
42、负责，损坏设备、工具，浪费办公用品，造成经济缺失的；4、玩忽职守，违章操作或者违章指挥，造成事故或者经济缺失的；5、搬弄是非，破坏团结，损害他人名誉或者领导威信，影响恶劣的；严重处罚：包含降级、开除，可给予100O元以上罚款。适用于给公司利益、声誉造成较大缺失（直接经济缺失在5000元以上）的。有下列行为者直接解除劳动关系：1、严重违反劳动纪律或者公司规章制度的（如连续旷工3天、全年累计旷工6天）；2、不服从工作安排、调动与指挥，无理取闹或者打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序，情节严重的；3、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司钱财，损公肥私，造成经济缺失的；4、财务人员不坚持财经制度，丧失原则
43、，造成经济缺失的；5、拒不执行董事会决议及总经理、经理或者部门领导决定，干扰工作的；6、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或者向客户索取回扣、介绍费的；7、有其他违章违纪行为，董事会或者总经理应予以处罚的。七、员工行为造成公司经济缺失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按下列规定赔偿公司缺失：1、造成经济缺失5万元下列（含5万元），责任人赔偿10%-50%;2、造成经济缺失5万元以上的，由总经理或者董事会决定责任人应赔偿的金额。八、受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。第十六章费用报销管理办法一、管理费用指企业行政管理部门为组织与管理生产经营活动而发
44、生的各类费用，是期间费用的一种。管理费用包含管理人员工资、福利费、差旅费、办公费、业务招待费、培训费、会议费、交通费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销与其他经费。二、差旅费的报销管理：差旅费通常是指企业人员，因办理公务外出而发生的住宿费及火车，汽车，飞机等运输交通费用，误餐补贴等费用支出。三、员工出差办理及核准程序1、出差前须填写“出差审批单”，并按审批权限经部门负责人签字核准，报公司分管领导审批。2、通常员工出差三天以内的由部门负责人审批，三天以上至七天以内由分管领导批准，七天以上的须经公司董事长批准。3、部门负责人出差1天以上的由公司分管领导核实报公司领导批准。4、所有员工省外或者国外出差
45、，须经公司要紧领导核准。5、出差人根据出差审批单办理借支差旅费。四、出差人员的住宿费、伙食补贴实行限额标准与凭据报销的办法。1、住宿费在规定限额内凭票报销。2、伙食补助按出差的实际天数填报。五、出差人员的住宿费报销标准1、出差人员由接待单位免费接待或者出差人员到家庭所在地出差，一律不得报销住宿费；2、工作人员出差住宿费标准：原则上住标准间，如二人同性别同一地点出差，两人住一个标准间；总监以上人员可住单间。3、董事长、总经理实报实销。4、分管领导、部门总监在京、沪、广、深一线城市每天220元，省会城市每天180元，地县级城市每天160元。5、部门经理及项目经理在京、沪、广、深一线城市每天180元
46、，省会城市每天160元，地县级城市每天140元。6、通常员工在京、沪、广、深一线城市每天160元，省会城市每天140元，地县级城市每天110元。六、出差人员因投标需要及接待外部人员而突破住宿费标准的，可事先请示总经理，事后凭票据实报实销。七、公司安排到省内外考察、培训、参加会议的人员，可按主办单位的安排凭票报销住宿费；假如会议主办单位或者培训单位已把住宿费含在会务费发票内，会务费能够凭票报销。八、工作人员出差交通费开支标准1、出差人员乘坐飞机务必从严操纵，原则上董事长、总经理坐飞机出差实报实销，分管领导、部门总监坐飞机（经济舱）实报实销，部门经理、项目经理、通常与昂工及其他坐汽车或者者火车硬卧
47、、动车二等座，在标准内凭车票报销。2、因路途较远或者任务紧急需乘坐飞机的，务必事先报经公司董事长或者总经理批准，否则一律只能报销相应硬卧下列的火车票价或者汽车票价、动车二等座。3、乘坐火车标准是：从当晚20：00时至次日7:00时乘车6小时以上的，或者连续乘车超过12小时的，可购买同席卧铺票,4、工作人员前往其它地区出差，在出差期间，长途车船票凭据报销。5、出差期间，出差人员每天补助市内交通费据实报销，打的费严格操纵在每天40元内，实际工作需要可能超标须事前向上级主管领导电话或者短信汇报同意；九、出差人员伙食补助报销标准出差途中伙食补助执行统一标准：40元/天，12点以后出差或者14点往常回到合肥按半天给予补助；十、出差人员到财务报销费用时需同时提交出差审批单，赴外地学习、培训人员到财务报销费用时同时提交有关文件或者通知。十一、其他有
