某公司5S实施指南.docx

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1、某公司5S实施指南5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词构成，其日文的罗马拼音均为S,因此简称“5S”。5S定义Seiketsu保持光亮与卫生Shitsuke养成纪律的习惯整J!:SEIRI整顿：SEITON清0：SEISO清浩:习惯：要/不要定位没有垃圾与脏乱根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿,目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求与水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S,着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀与人民生活高水平的真谛，在

2、于持续不断地、有系统的全面推行生产与经营管理5S运动。因此推行5S的时候，不可操之过急，也不要期望一次见效；它不可能在短期内获利，而是长期投资；没有捷径，只有脚踏实地去做。现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要进展，设备一定要精密、产品要优良，而5S就更加重要。由于脏乱的工作场所，非但时间成本太高，人员安全没保障、士气低落，更重要的是不能制造出优良的产品，特别是客户下大笔订单前，一定要求到生产现场参观。假如未完全推行5S,则经常临时抱佛脚来整理，即费时又耗人力。反之实施5S的组织或者办公室，则一定到处窗明几亮，物品放置井然有序,标识、看板、通道畅通无阻，因此能够提高组织的形象，获得客户的信赖

3、，成为组织无形的宝贵资财。现今人们生活水平提高，教育水准层次高，追求美好的生活品质观念，充满新的价值观。组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一。因此，塑造组织明朗的工作场所，成为追求人力资源成功的计策之一。第二章，什么要推行5S7根据日本企业经济成长的经验，大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。因此经常举办产业研讨会、产业考察团或者建立品质活动月、品质激励奖等等，不外乎也是期望本组织能朝着高品质的目标推进。在此，我们能够提出充分的证明，推行5S运动也能为组织带来许多效用，请看为什么要推行5S的最大理由。1 .5S是无声但最有魄力的推销员；由于能够从客户得到整洁工厂美誉的

4、赞扬，获得产品品质的信赖；2 .5S管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象；3 .整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿；4 .在整洁的工作场所中上班的员工，都有被确信、被赞扬的荣誉，继而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高；5 .5S的工作场所是节约的场所，由于5S的理论是从零基管理出发的，借以降低成本，减少浪费，减少库存;6 .推展5S后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动消失了；7 .建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所，走道、堆积区域都标示明显，不可能违反通道原则。工作服及安全防护用具保持整齐，员工有安全、舒畅的工作环境；8 .5S也是

5、建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确地执行任务，同时任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业，随时向品质零缺点目标迈进；9 .不管任何行业展开5S管理法则推行，都会制造出令人满意的工作场所；也能带动全组织进行改善的气氛；员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员参与工作的干劲；10 .实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，与自主管理的干部与员工，如上所述，实施5S的优点如此之多，当然是务必进行5S的理由。5S改善对象及目标实施项目改善对象目标整理空间清爽的工作环境整顿时间一目了然的工作场所清扫设备高效率、高品质的工作场所清洁乱源卫生、明朗的工作场所习惯纪律全员参与

6、、自觉行动的习惯第三章5S孽支意义5S的整理、整顿并非局限于：做好整理、整顿，就好了，也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告，总而言之，它并非写出来、喊口号来让人看的，而是要确确实实、踏踏实实地去“做”的事。我们要先充分熟悉它的基本含义后，再来确认耳熟心知的5S运动吧！(IS)-整理“整理”这个单词，往往让人误认为把散乱各地的东西重新排列整理就“好了！OK”，事实上重新排列、重新堆积整齐，只能算是“整列”，而“整理”的全面内容应该是：将需要与不需要的东西分类；丢弃或者处理不需要的东西；管理需要的东西。但是丢弃需要“狠心”与“魄力”，我们经常有这样的心理与观念：“留下以后或者许有用”、“这个尾数留

7、下等下批订单再用”、“多买一些，急用就不用愁了”等，这些不明确或者假设的心态，往往造成“空间”与“成本”的浪费。心错误的观念导致浪费我们先举因错误导致浪费的实例，您便能够更加熟悉推动5S的重要性。未经“整理”的组织，经常库存一些长期未使用的材料，而浪费大笔的库存资金费用；从来不用的料架与柜子，占用了宝贵的空间;仓库里有什么材料，我凭感受就能够明白啦;请的搬运人员越多，表示我公司很忙；因缺料、机械故障，而不能如期向客户交付产品，我们没有办法的啦；先赶货要紧，多生产一些，把不良品先挑出来，等出货后再修理；这个小刀伤没关系，随便绑贴一下就没事了；往常我们就是这个样子，产品销路不错，客户也没说工厂太脏

8、乱；有重要客户来参观公司，提早动员大扫除一下，就能够给客户留下好印象；“喂！昨天的报告放到哪里？”“明天我上班再拿给你，由于我要找找看。”清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本等浪费。心“要”的整理管理“要”的东西是根据“时间性”来决定的:要用的(1)一个月内使用的；(2)每周要用的；(3)每天要用的。不经常使用的(1)一个月后用的；(2)半年才用一次的；(3)一年才用一次的。透过上述的分类后，假如当您在考虑扩充厂房之前，如先做好整理工作，通过时间及空间整理工作后，您一定会对厂房的容量变大而大吃一惊。因此，“整理”是5S的

9、基础，也是讲究效率的第一步，更是“空间管理”的第一课。(2S)-整顿执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“操纵库存”，防止资金积压。整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费，也就是将物品，按“定点”、“定位”、“定量”三原则规范化，使工作效率、工作品质、材料操纵成本上，达到最大的效益。(3S)-清扫产品品质的优或者差与组织的清洁有着相当密切的关系，在通常的印象中，“清扫”就是用扫把扫扫地、用抹布擦拭机器即可。事实上，真正的“清扫”应是除了包含上述的最基本动作之外，工作场所的地面、墙壁、天花板与日光灯的内侧均要清洗干净，除了能消除污秽，确

10、保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的特殊、松动等，以达到全员预防保养的目的，借以提高工作效益、降低成本，使设备永远维持在最佳的运转状态下，继而生产出良好品质的产品。(4S)-清洁“清洁”与前面所述的整理、整顿、清扫的3个S略微不一致。3S是行动，清洁并不“表面行动”，而是表示了“结果”的状态。它当然与整理、整顿有关，但以与清扫的关系最为密切。为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之清扫，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，完全解决，这也是“清洁”，是根除不良与脏乱的源头。因此，“清洁”是具有“追根究底”的科学精神,大事从小事做起，制造一个无污染、无垃圾的工

11、作环境。(55) -习惯、纪律5个S整理、整顿、清扫、清洁、习惯，在推行5S运动中都很重要，但是我们认为其中最重要算是“习惯”。5S实际上是日常习惯的事，也不是靠一个人做就能够的，而是需要亲身去体会实行，由内心里得到认同的观念。由于自己的疏忽，会给别人带来不便、缺失，因此养成习惯、确实自觉遵守纪律的情况，就是“习惯”。以中国人关于各类活动的态度都有“三分钟热度”、“虎头蛇尾”的状况，如何让5S活动养成习惯，持续不断地、全面完全地进行，就务必从“纪律”管理着手，从心里自然流露出来的“务必”的心态去实行，才是成功的要素。品大家都养成遵守纪律的好习惯，成为一个高尚的人！第四章整理、整颜的器神及厘要桃

12、55.1 言组织是人、事、物的结合体，既然是结合体，就表示彼此之间有交集的存在，也有空集合的存在。交集表示彼此之间有挂钩，有挂钩表示有关心，然而这种关心，往往会出于本位，而产生重复。而空集合，则易产生一种三不管的地带。既有三不管又有重复，通常组织在管理上，自然会有很多不合理的存在，这种不合理，就是我们要清除的现象，也就是组织要实施整理、整顿的方向。55.2 动整理、整顿的动机一质量、成本、人性的追求55.3 2.1整理、整顿是现代化工厂管理的起步 国际化、自由化、趋势的事实； 组织面对种种冲击与客观环境的需要，经营管理者已熟悉到一个事实；一追求机会利润的时代已经逐步远去。 庄敬自强之道唯有加强

13、管理。除非组织有合理化的管理,否则只有步上被淘汰这条道路； 管理内容包罗万象，行动方案更是数以千计，招式之多令人眼花缭乱无所适从，毕竟应从何处下手较易得到事半功倍的效果； 最简单、最有效也是最容易，但为通常组织所疏忽的就是管理的起步。4.2.2整理、整顿是组织舒适化的捷径人性管理的追求；塑造质感的工作气氛。4. 2.3整理、整顿与组织形象通常被认为高水准的组织必定是重视整齐清洁，观瞻良好的组织； 整理、整顿、清扫完全实行才能使组织具有宽敞而明亮的空间; 顾客关于明净亮丽的组织寄以无限的信赖； 工作环境的良好将是求职者无比的向往，人才将以能为高水准的组织服务为荣； 总之，整理、整顿、清扫是成为高

14、水准、高效率的开端及重要手段。4.2.4忽视整理、整顿是低效率的代名词(a)浪费的温床 整理、整顿、清洁杂乱的组织，很多浪费的地方不易被发现，隐藏的缺失不易被察觉，造成很多浪费的温床； 就好像在不知不觉中一捆一捆的钞票不翼而飞。(b)事故灾害等安全上的罪魁祸首 工作伤害肇因以工作环境及个人的工作习惯为主； 工作灾害如火灾，起因于工作环境的未合理整备。(c)低效率的象徽 忽视整理、整顿员工从事过多的搬运，寻找重复的动作，大大降低生产效率； 在零乱不堪、布满灰尘的组织不可能生产出好的质量。4. 2.5追求组织管理的综合效果 提高士气； 质量稳固； 设备保护； 提高安全性； 提高效率。4.3整理整顿

15、的意义4.3.1定义所谓的整理，就是把不必要的东西处理掉，也就是将有用的东西与没有用的东西，明显的分开，同时可将没有用的东西尽快的处理或者废弃。换句话说，整理的目的，就是在排除管理上的浪费，像资源利用的浪费；空间闲置的浪费；容器利用的浪费；货架空置的浪费；在制品、原材料、次品过多的浪费等。整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。整顿的目的也就是替物品找到一个固定的家，待需要的时候，能随心所欲的取用，而这一个家是符合安全、质量、效率等要求。4.3.2同义活动(a)5S+1+1+1 整理(Seiri)区分要与不要的东西，不要的丢弃； 整顿(Seiton)需要时立即可使用的

16、状态； 清扫(Seiso)消除灰尘、杂乱、果物等保持清洁； 清洁(SeiketSU)保持卫生、美观、无公害的状态； 修身(ShitSUke)有礼貌、有教养、遵守规律、规则； 习惯化(Shukanka)落实良好习惯； 认真努力(Shitsukary)全心全力做完美； 死为止(Shinumade)终身永恒持续。(b)六整(E) 整理物品、机器、容器、工具量具及通道的整理; 整顿定点、定位、定容、定人、定物； 整洁环境、物品、机器、工具的清洁； 整仪服装仪容(制服、名牌、头发)； 整军工作精神效率、操作方法； 整员出勤率、出席率、上下班安全。(c)同义活动关联性六整5S5S+1整理整理整理整顿整顿整

17、顿清扫清扫清洁整仪清洁清洁整员修身遵行习惯化整军认真努力死为止4.4整理、整顿的重要性4.4.1成为高水准组织的第一步-成为浪费减到最小的组织的第一步。4.4.2是为实现完全生产的必要手段：整理、整顿、清扫的本身并不是一项目的，而是一种手段，是为实现完全生产的必要手段。组织改善的目标就是要向完全生产挑战；而整理、整顿、清扫不完全执行的话，就无法达成完全生产的目标，因此整理、整顿、清扫是实现完全生产目标的必要手段。*完全生产的目标:(a)零灾害、零事故；(b)零不良、零埋怨；(c)准备时间不超过十分钟；(d)推行一人多机(提高生产效率)；(e)最少的半成品、库存品；(f)节约资源及能源。第五章S

18、S导入的演变任何组织导入5S要有先决的认识：(一)5S活动务必以潜移默化去运作方能成功，才能长久，否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折；(二)5S推动跟任何一个管理制度一样，务必是要符合“国情”的，不能以别人能够容易达成，我们就一样画葫芦的沿用，结果只能是失败，它务必是随时修正，找出最适合自己的方法再实施。5S是一种长期执行的运动，在下列几种情况下导入，其成功率较高。一.组织业务扩充、搬新厂房或者调整工作场所时这种时机要事先规划、教育训练，硬体部分在设计时就应考虑环境容易保护与区域规划，当人员进入时，即能遵守新环境的规则。二.新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候在一个墨守成规的环境里，突然

19、要改变一些习惯，必定会引起“守成”员工的对抗，假如不及时导入5S的观念与行动，则达不到引进的目的，因此务必及时导入。三新年度开始之际每年除旧布新、大扫除的时候，全面开展5S活动，顺便宣布新年度的5S运动计划，能够使大部分的员工所同意。第九拿SS要由上司关芯做起5S活动在推动前期是由上而下的手段，首先要面对的是组织的主管干部。假如得不到部门主管、干部的共识、支持，就不可能产生全员参与的境地，活动就不可能正常开展，因此“干部的心理建设”是非常重要的一环。1 .要抛弃马马虎虎的习惯：”这样就好了！”，“随随便便！”，“以后再说吧！”等等的坏习气；2 .思想观念要“革心”，“脱掉”旧习惯要同意新观念的

20、时候，任何人都会碰到与旧用观念的内心的冲突与推断。不把旧习“脱掉”是永远容纳不进新的观念的。3 .以身作则，事事带头干部在组织中是众人瞩目的人物，任何的言行都呈现在部属的面前。“言教不如身教”及为感化人心的最好的方法之一。4 .根除“只说不做”的心态5S活动是一种“身体力行”的活动，干部假如只是用权势发号命令而不动手做，恐很难令部属信服。因此执行5S活动时，除了要“说”之外更要“动手去做”，有了示范对象，自然就没有任何不做的借口了。5 .要有“继功”、“恒心”、“没有回头路”做了5S活动，是不能走回头路，务必要不停的进行检查、检讨与改善，耐心地教诲每一个人养成习惯。第七章SS雅劭办法掌握了适当

21、的时机，将是踏上成功的第一步，推行5S运动须要有八个步骤与四个原则渐次进行。(步骤一)经营决策的导入 组织全员由高层主管至通常员工全部参加，不能有任何例外！(步骤二)观念宣导透过教育训练的方法，进行工作方法的灌输。(1)5S教育训练计划 聘请专家授课，建立干部心理建设； 设定课程计划及出勤记录； 高层主管最好列席全部上课； 顺道建立内部师资，以单位主管为优先甄选对象。(2)成立推动机构推动委员会组织细则：1 .主任委员二年一任，由组织指派；2 .总干事、委员半年一任；3 .总干事使用组阁式，由委员选举产生；4 .各部门主管务必参加；5 .各部门未参加过者，优先推派；6 .离任委员有业绩者，皆列

22、入荣誉委员；7 .每周定期开会一次，每次一小时；8 .迟到、缺席者均处予罚金，为开会基金。列题；XX组织5S推行委员会组织图委员 I E 部 薮仓储部门成立各级推行委员会的要点： 设定组织章程，执行细则及委员的产生； 依委员的专长做任务编组； 拟订”推动时间表”； 开展正常的、持续不断地推行工作。(3)文宣计划 大力开展5S的各类形式的宣传、教育活动； 设置必要的工具与看板，便于开展5S活动； 储存好原始记录(数据或者图片等)，便于参照与改善; 组织向本单位或者外单位5S推行好的样板学习。列题：要与不要清单表单位填表日期：年月日类别机器模具原料半橱柜料架容器文，成品成品文具报表科技件档案项次规

23、格数量分类理由价格一初审复审核准区域备注附表1 .本表由各组织主管填写；2 .确认由下向上分级审核；3 .审批确认后，由执行人根据本表进行处理。说明1 .请以代号与J方式填表；2 .代号按本组织XX-XX规定；3 .物品按A：报废B：一月内用C：一月后使用。核准人：复审人：初审/3填报人：（步骤三）附表（步骤三）“要”与“不要”分类由课、组长针对所辖区域的库存、设备、空间做盘点，并区分其“耍”与“不要”; 掌握时机推动（本文第五章开始已述，略）； 分类如下：详见附表（1）库存：原物料、零件、半成品、成品；（2）设备：机械、设备、工具、量具、模具等；（3）空间：柜架、桌椅、储物箱等。 处置与讨论

24、：（1）经常使用，一个月以内使用，放置工作场所;（2） 一个月以后要用，放暂放区或者固定区；（3） “不要”项目经判定后，集中报废或者拍卖;（4）成立专案小组处理“不要”的设备或者物料。建档：将此步骤决定的全过程与判定原则进行资料建档做为编定“标准书”的根据，附：标准书样板地点内容时间负责人地面（1）将铜加工碎屑予以回收；（2）将垃圾杂物送往指定地点；（3）加工的本体掉地及时拾起；（4）污秽应即擦拭除去；（5）区域线不使脱落或者弄脏。（步骤四）区域规划，建立标准书盘点后的东西按类别做定点、定位、定量的规定。（1）区域规划 制作组织工作场所的平面图，标示部门位置，并列出面积,公布于各区域明显地方

25、； 标示盘点后的物料，设置看板，配合颜色管理达到目视管理的目标; 地面标线作业，依区域图进行定点、定位、定量标示。（2）视察 由5S委员会及高层主管至全组织视察，并记录“改善追踪单”（见表2）； 由视察措施，来做为初级阶段的标准书与改善追踪，使活动带入热身阶段。（3）改善（红单）制定 利用红单来完成整理、整顿的工作执行； 改善工作由各级主管自主推行； 建议格式如（表3、表4）。（4）建立示范区 选定易改善部门，率先做榜样来示范，以做部门观摩； 部门内也可由某个人做模范，给本部门其他人效仿。由部门主管自己做起效果最佳。表2：5S运动改善记录表责任单位改善内容改善期限备注制一B组1.转产后原工件仍

26、放置现场，请立即向仓库办理退料；2.5只无用料桶请迅速处4月5日立即理；3.三号机床电动机积铜屑太多，请清扫。立即制动D组1 .Z15号机漏油严重，联系工务组迅速解决；2 .A5通道堆积料桶妨碍运行,请合理规划物料存区。4月8H4月9日品检组L张小五上班时吃东西污染产品，请教育并按章处罚。4月5日开单日J明：02年4月4日开单部门：管理部改善负责人：制一课长开单人：经理环境标准书是活动推展的“规则”，务必明确具体的内容，分门别类制定；制定时需5S委员会的成员参与，并报其备案检讨透过值星制度的实施来执行红单作业，将整理、整顿的工作落实,并在每周“值星会议”中提出讨论，以确定整理与整顿工作的效果。

27、看板的制作依现场整理、整顿的需要做下列看板： 公布栏：给5S委员会一个园地，是5S委员会活动信息公布的管道，也是员工对公司反应的表现； 生产显示：利用图表使每日生产状况让员工都明白，作为努力的目标； 生产管理看板：让现场管理者与员工，一目了然的明白现在生产什么东西？数量多少？还差目标多少？如何努力？如何改善？问题出在那里？ 工具板：工具集中管理才不致无定点、定位而浪费时间寻找与丢失； 模具板：将模具放置于机台最近的距离、并标示分类，将取放的时间减少，并节约时间寻找； 标示板：将仓库物料存放位置明显依区域、类别制作成大看板，让使用者明了，避免重复寻找的时间； 标语：以生动的语言、活泼的漫画，切合

28、5S运动的主题制作标语，来引起全公司的关注与参与，协助提高活动的鼓动性。奖惩办法拟定执行整理、整顿进行红单作业时，办法的制定要以“荣誉”与“自动自觉”的原则来执行，效果较佳。评分办法：针对部门人数、场所面积等特性制定评分办法；奖惩办法：以评分的结果选出第一名授予红旗一面并张示。最后一名发给黑施一面张示并义务劳动一个月。*提示一奖惩办法可根据公司的管理与文化不一致而异。步骤八检讨、修正、持续执行 排轮值表、贴红单； 5S委员持续扩大运动的层面； 每周定期开会讨论，不能间断； 不断要求、宣导； 高层主管不定期列席开会； 进行评分执行奖惩办法； 环境标准书随时修改，配合改善进度力求合适合宜； 观摩检

29、讨：部门之间相互观摩、到5S活动开展有成就的企业观摩，验证自己的实施效果； 举办成果验收活动，请公司、机关主管、专家进行成果评价,来达到全体员工成就感的认同与提高执行的信心。推行5S是一条漫长的道路，绝不是短期能看到实际成果，就算通过一段时间达到预定的目标后，能够持之以恒维持成果，再创更高的境地，都是值得投入5S活动行列的朋友深思的问题。管理学家关于人类从事企业工作，提出了一项“人类五大需求”的理论：生理需求、安全需求、社会需求、被尊重需求、自我实现需求，能够作为我们参考来溶入5S活动的运作。管理者在推行5S时，务必去寻找公司管理文化里能引起员工“参与的诱因”在那里？从引导的层面去制造“参与的

30、动机”。在此，我们认为管理者务必要有几点应知： 人是不可思议的，就算在非常恶劣的环境中工作，习惯了也能视而无睹的继续工作，如：公厕管理员，能在厕所中喝茶吃饭； 管理者也经常犯下不好的习惯：用自我辩护来解决问题，比如：到别人的工厂参观回来，就说：“我们公司的厂房太旧了，要做到像他们那样，是不可能的”、做到那样的境地，要化多少钱啊？”“不可能.”等等； 中国人都有容易满足与不求完善的心态，往往“懒”劲作怪不求上进。这些都是推行5S的致命伤，都是“守旧”、“习惯”，当然，管理者没认识到，就别说推动了。我们的看法：1 .“动机”就是寻找原动力的源泉，在中国社会里或者是企业内，要形成参与的“动机诱因”过

31、程是：（麦芽糖与鞭子）到（羞耻与鼓励）的相互运用；2 .让员工不断地由活动中（自我反省），让人产生向上心与竞争心，继而涌现出无限的创意与活力;3 .管理者要不断地、适宜地调整自己所扮演的角色；能给员工由（由于管理者在，因此要好好工作）的感受，转变为（管理者是一个能教诲我、让我成长的工作伙伴）的感受；4 .（持续）的保护比（开头）的声势更有挑战性，利用P-D-C-A,让5S活动不断的持续改善、修正，寻找适合自己企业文化的执行方法，才能把5S生根在自己的企业文化内。第八章SS的实施技巧本章介绍实施5S活动中的一些技巧，请根据场合与需要灵活运用，切忌生搬硬套。1 .突出重点、各个击破一推动5S活动是

32、大工程，如决议要推动，却半途而废，或者推动不力，往往造成不良的影响，最好先由小单位做试点推行，建立模范的个人或者单位后，产生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小单位，再扩大到各层面去;2 .出巡一于推动前、后、中期等阶段，由企业经营者、部门主管组织不定期的对全厂进行巡视检查，针对现场的问题立即提出“待改善”的项目；3 .婶螂搜寻法一蜂螂喜阴暗、潮湿与肮脏，能发现蜂螂出没的地方,就是5S运动的工作对象；4 .公用设施重点法一公共厕所在人们的印象中是脏、恶臭，假如5S推动从厕所开始，重新塑造文明厕所，那么5S就会事半功倍；5 .天空捕蝉一通常人走路不可能向上看，形成天花板也是一个死角的现

33、象，应该采取“永久计策”解决空中不文明的现象；6 .地毯搜索一既然向上看是很重要，试试向下看也然成为5S的重点之一。比如地板清洁度、管线不良、抹布乱放、料桶排放混乱、制品满地等等；7 .扩大空间法一人们都有念旧的情绪，个人抽屉，仓库死角，杂物堆.等经常保留一些“舍不得丢弃”的东西，就象老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐，实在有碍观瞻；8 .下班后检查法一一个推动5S的公司，在下班后，巡视空无一人的车间，如今最能明了推动5S的活动的真正“现实面”了。材料、零件用毕是否归位？工作结束，是否具有为明天做准备？9 .老鼠觅食法一如同老鼠的特性，沿着墙角行走找食物往往有意外的收获，我们把堆积的物品移走，或者把柜子

34、移动会发现许多（宝物）：灰尘、毛发、杂物等，真是触目惊心，这是根绝脏乱源头的做法；10 .定点摄影法一爱整洁的人都会照镜子来整理自己的仪容。因此“照镜子”是用来明白自己的是非与缺点，利用拍照取代镜子的功能，就是所谓的“定点摄影法”，就是在同一地点利用有的时候间显示的相机，把改善前与后的情况摄影下来，并展现公布让执行者与大家一起评价，是一个非常有用的做法；IL分工合作法一5S进行到工厂区域规划后，将责任划分给各部门，再往下进行的是要细分到每一个人，并把部门内的责任区与物品做分配图落实每一个人，标示标准与激励措施，用以全员一起开展5S的活动；12 .看板、目视管理一看板的目的是让任何人看到任何东西

35、、任何文件、在任何地区都能熟悉应该做什么？如何去做？达到什么要求？而不是狭义的挂个看板而已。比如：（部门人员管理板），清晰地记录人员的去向。看板是典型目视管理。目视管理还有“颜色管理”，比如：让新进的员工戴不一致颜色的识别卡，以提示大家照顾新人等；13 .工具板一根据工具的特点或者形状，安置在一块板上容易取用，取走后不止能一目了然、又可随时方便的放回，可大大方便现场人员，节约工作时间提高工作效率；14 .竞赛活动一利用竞赛活动来激励全员的竞争力而发挥制造力，提高团队精神；15 .文艺宣传一海报制作、标语甄选、5S专题晚会、成果演讲会、图片漫画等媒体的宣传，都易于把5S活动开展得生动活跃、鼓动人

36、心，都能取得意想不到的实际效果；16 .制作奖旗一在5S竞赛活动中，用象征荣誉的旗帜供获胜的单位悬挂，以激励与提高活动的竞争气氛；17 .运用改善单一改善单本教材中称之（红单），它是一种起提示作用的表单，要强调表单的“提醒”作用，运用好红单，即不能降低红单的“法律效力”，同时要努力降低受罚者的抵抗心理，使红单达到随时使用即时纠正的效果；18 .目标张贴法一为了能随时达到改善目的及克服值星人员的惰性，5S委员会应规定值星人员每周至少要开出多少张（红单）的目标，使活动不可能半途而废，且能使5S活动气氛热烈展开与向深度进展；19 .绿化认养法一公司的绿化工作十分重要，不但美化环境，同时给工作者造就一

37、个清心舒适的工作场所，但花木的保护是一项技术性高、需要耐心与精心的事。使用专业人员，固然很好，但多出一项定期开销，成本提高，如使用员工自己认养的办法，除了节约费用外，亦可陶冶认养者的情操，培养工厂也是我们大家的认同气氛；20 .红单连罚一组织普遍存在一个理念原则：“员工工作不好，其责任是主管领导无方”。用单位被贴红单的张数以扣分数转为金钱罚主管来提醒主管人员尽督导的责任，当然每个扣分数的罚金不宜很高，纯为提醒作用及加强主管督导的权力；21 .有奖征答一应用各类员工聚会的场合，使用各类机会抽签的方法,让抽到的员工回答一个已教育过、有标准答案的问题，答错的则以出队大声朗读标准答案2至3遍；答对了，

38、则予以记录与根据场合颁发象征性的奖品。本办法的用意是略施加压力让员工用心熟悉环境标准书的内容与关心5S活动，当然，答题范围应事先教育与公告；22 .关心我一公司的人员流淌与新进人员的加入都会因教育培训来不及而使5S推动品质下降，设计新进人员不一致的识别卡；（一）让工作伙伴明白是“新鲜人”,能够协助其遵守5S规范（二）让“新鲜人”明白自己在试用期是学习阶段；能够因不明白、不熟悉而犯错，但是过了试用期则务必遵守规定了；23 .重点推广法一5S活动的持续务必要有耐力，通过一段时间应提出更高的要求，拟定新的目标，应抓住5S推行的要紧问题，有的放矢的制定计划与执行；24 .会议记录表一5S的推行委员会是

39、义务的工作，为了确信参与人员的推动过程成就与推动活动的追踪执行，每次的“会议记录”是绝对重要的。内容应包含有：决议项目、出缺勤记录、执行负责人、检查负责人、完成效果、完成日期、红单记录.等。更重要的会议表，应记录出席人员的发言，连同会议的决议传达给未出席会议的人员与与之有关的人，必要时，要“放大”公布在“5S活动看板；25 .“要”与“不要”的清单一这是用在（整理）阶段时的表单，将物品依使用频率来清理，通过审查后再进行处理；亦可做为盘点阶段的执行工作；26 .分级领导法-5S推行委员会是活动的领导机构，推行初期，为集中力量推行，应建立公司级的5S推行委员会，随着活动的深入与进展，应建置课级的5

40、S推行委员会在条件同意的情况下，建置组级5S推行委员会，更有利于5S的推行。应明确：下一级5S推行委员会同意上一级5S推行委员会的领导；27 .荣誉委员一5S委员会推动一个阶段后，定会产生许多（卸任委员）,为了维持观念宣导的实质性，能够授予卸任委员为（5S荣誉委员）,并有权随时随地的稽查环境与开（红单）提醒各单位或者个人改善环境，必要时可给（5S荣誉委员）一点点的压力，如：订出每月应开出（红单）的张数目标与给予适当的岗位津贴；28 .争议处理法一5S活动进入奖惩阶段时，部门或者个人为了荣誉,自然不肯屈居人后，对开出的（红单）可能会引起争议，为减少运动的阻力，务必建立行之有效的（争议处理规定）。

41、建立必要的“申诉管道”，各类争议务必按统一的程序与管道得以解决。第九章整理，整顿推劲的方法9.1 整理活动的基本步骤是9. 1.1用品与废品区别将需要品与不需要品加以区分需要品（要的物品）不需要品（不要的物品）9. 1.2调查需要品的使用频率决定需要量9. 1.3需要及不需要品推断的基准 每周使用1次以上者一置于靠近使用处； 每月使用1次以上者一置于工作场所邻近； 不清晰或者无法推断是否需用者一暂置于仓库。9. 1.4不需要品应舍弃或者变卖处理9.2 整理活动的流程图（对象物）对象的设定步骤1区分需要品F需要晶9.3 9色规定9. 3.1通常规定 参观路线及运输路线的双边线，以黄色表示，路中则

42、以绿色表示； 存放区（不管是良品、成品、不良品、废料、待修品区等）的双边线以白色线表示，区域内则以绿色表示，但每区域内，则须标示名称（以白色标示）； 危险区域，以黄色表示，但边线则以红色线表示； 现场栏杆所围区域为危险区域，或者本身栏杆高度会影响天车的操作行走时，以金黄及黑色相间表示； 若栏杆所围区域为通常办公、休息、备品存放或者无危险的区域时，则以金黄色表示。9. 3.2有关管路的颜色规定 水：蓝色 蒸气：深红色 空气：白色 气体：黄色 酸或者碱：紫灰 油：深土黄色 电气：成土黄色94整理、整顿如何贯彻及持续性9. 4.1在贯彻执行上：a）要全体的参与；b）要每一个人有自我判定的基准；c）依

43、照基准由上到下一贯施行；d）公司内部要由有力的决策者全力支持。以上几项是在执行整理、整顿能否贯彻的关键，其中要如何建个人自我判定基准，仅提供考虑的准则方向：第一步骤：基于安全、品质、效率的考虑;第二步骤：要求美观；第三步骤：要定位；第四步骤：要标识清晰；第五步骤：要标准化（书面化）。如何在对每一项事物整顿时，依每一步骤依序完成，则我们即可认定已完成整理、整顿的工作，若有任何一项没做到，则都不能认定已完成整理、整顿的工作，这也是自我评定做好与否的基准。9.4.2在持续做法上：a）要能培养习惯性的精神； 教育训练的加强；任何一项整顿的执行方法，当利用机会予以教育训练，以能确定共同一致的做法，不致有

44、差别管理现象产生。 婆婆妈妈的机会教育：依既定的执行法则，凡有违者，管理者当层层予以纠正，颇似婆婆妈妈般，不厌其烦，适时纠正使每一成员习惯养成为止。 设定干部责任制的做法：任何一成员违反整顿执行法则，则其直属干部难咎其责，上级人员督导干部纠正犯错成员，或者设定干部值星制，统筹不定时核查以养成每一成员习惯。 要有勇于突破现状，修正缺失的做法：察觉到的缺失，亦或者反应出来的缺失，或者是常常有人犯错之处，这些都值得我们一再的检讨修正，不要有固持己见的做法，让一切考虑不周之处得以突破更臻于完美。b）适当的奖惩在完成后一段期间后（大概是三个月到六个月），大家约可习惯时，则举行竞赛或者订定奖惩办法。通常以单位为基本群，除了持续成果竞赛外，更提供改善提案奖惩，以使大家产生共识,共同做好整理、整顿维系的工作。