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1、某公司人力资源工作管理制度汇编安徽亿人安有限公司人力资源管理制度（试行版）2013年10月26日颁布人力资源管理制度总则3第一部分员工招聘及聘用制度4第一章总则4第二章招聘范围5第三章招聘原则与标准5第四章招聘需求程序5第五章招聘组织程序6第六章面试人员基本要求7第七章附表8第二部分试用期员工管理制度15第一章总则15第二章试用期管理程序15第三章试用期薪酬福利17第四章附表17第三部分员工考勤及假期管理制度22第一章总则22第二章考勤管理22第三章加班管理22第四章假期管理23第五章附表25第四部分劳动合同与人事档案管理制度29第五部分员工培训管理制度32第一章总则32第二章培训内容、对象、
2、师资与组织者32第三章培训计划的制定33第四章内部培训组织程序33第五章外部培训组织程序35第六章培训管理36第七章培训管理文件或者表格36第六部分岗位及薪酬调整制度42第一章总则42第二章岗位调整程序42第三章薪酬级别调整程序42第四章附表43第七部分人事奖励与处分管理制度46第一章总则46第二章人事奖励46第三章人事处分47第四章人事奖励与处分程序48第五章附表49第八部分薪酬管理制度52第一章总则52第二章薪酬结构52第三章司龄工资与全勤奖金52第四章绩效薪酬53第五章股权激励与特别奉献奖54第六章保健薪酬54第七章试用期薪酬54第八章兼职人员薪酬55第九章薪酬调整55第十章工资的结算与
3、支付56第十一章附则与附表56第九部分员工福利管理制度65第一章总则65第二章员工福利分类65第三章员工休假65第四章员工保险65第五章员工住房公积金65第六章员工教育进修66第七章其他66第十部分员工离职管理制度67第一章总则67第二章辞职管理68第三章解聘管理68第四章附表69第十一部分附则71人力资源管理制度总则第一条设立目的：为有效配置安徽亿人安有限公司人力资源，规范员工协作关系,特建立本管理制度。第二条适用范围：本制度各个章节分别适用于公司所有正式员工与试用期员工。第三条管理目标：以人事管理为基础，以人力资源为手段，建立一支具有创新精神与整体观念的员工队伍，为公司的高速增长与永续经营
4、奠定坚实的基础。第四条设立原则:(1)我们一贯坚信“以人为本”的人才观：人不仅是企业生存与进展最重要、最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本。企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。我们始终秉承“公正、公平、公开”的“三公”准则：公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；公平是各项活动开展的基础，我们鼓励员工在承诺责任的基础上展开良性竞争；公开是实现公正与公平的基础及保障，为保障制度执行的公正，在保守商业机密与尊重员工的前提下，有选择性的部分(3)公开制度执行的根据与结果，以确保制度得以有效执行。 我们提倡进展下列的人事文化内涵，要紧有：“任人唯贤、 “团队协作、 “以人为本
5、、 “坚持学习、德才兼备、竞争择优、 积极进取、集思广益、 奖惩分明、全面考核、 勇于实践、不断创新、优胜劣汰”的人才理念; 博采众长”的团队理念; 共享成果”的激励理念; 持续进步”的学习理念。第五条人力资源管理制度细分：内容包含员工招聘及聘用制度、试用期员工管理制度、员工考勤及假期管理制度、劳动合同与人事档案管理制度、员工培训管理制度、职位及薪酬调整制度、人事奖励与处分管理制度、员工离职管理制度、员工福利管理制度、绩效考评制度、薪酬管理制度。第六条本制度中，除特殊注明之外，“公司”是指安徽亿人安有限公司。第一部分员工招聘及聘用制度第一章总则第一条为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力
6、资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度。第二条本制度适用于公司一切招聘活动，人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规与公司有关制度。第三条人力资源部负责对内与对外招聘信息的公布形式与内容。第二章招聘范围第四条公司招聘分为内部招聘与外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序应征，公司在应聘员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。第五条招聘范围原则上以招聘具有大专以上文化程度且有经验的各类人才，与认同本企业文化的优秀大学毕业生。第六条招聘渠道要紧有内部举荐与自荐、网络招聘、各地人才市场、报刊
7、广告、猎头公司、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。第三章招聘原则与标准第七条公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需通过用人部门与人力资源部的双重考查，并经公司分管人事领导与总经理批准后录用；招聘部门经理及以上级别岗位人员还需董事长面试批准后录用。第八条所有的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，市场及行政岗位人员应具有大学专科以上学历（含），生产及后勤工作岗位人员应具有中专及以上学历（含），特殊岗位与经验特别丰富的应征者能够适当放宽要求。第四章招聘需求程序第九条公司各部门与各子公司应根据编制与工作需要，填写年度人员需求申请表（附表1）,于年度结束前提交次年人员编制与次年招
8、聘计划，分别经公司分管领导、总经理与董事长批准后方有效。第十条假如有计划外的人员需求或者因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写招聘需求申请表（附表2）,反映部门缺员情况、增人要求与理由，分别经公司分管领导与公司总经理批准后方有效。若原订招聘计划取消时，及时通知人力资源部。第十一条计划内的招聘计划与计划外的招聘计划可合并构成招聘计划，人力资源部审核的内容包含：人员需求是否符合该部门人员编制；明确岗位职责、任职资格，审核招聘需求申请表的描述是否清晰（如不清晰，则需与该空缺职位的直接主管重新明确）；人力资源部门不同意未经公司批准的新组织结构或者新定编制的人力资源需求。第五章招聘组织程序第十二条人
9、力资源规划确定后，应有组织实施方案，该方案应包含：岗位要求与数量、招聘时间、招聘渠道、招聘费用等。第十三条一旦确定招聘渠道，应选择适当媒介，做好信息公布工作。各部门也可通过自我推荐、员工推荐、合作单位推荐等方式进行员工招聘信息的公布。但有关员工招聘的具体情况应及时与公司人力资源部沟通，并按正式程序办理员工入职手续，坚决杜绝新员工不按正式程序入职现象的发生。第十四条招聘组织程序可分为内部招聘组织程序与外部招聘组织程序。第十五条内部招聘按下列步骤进行：（1） 人力资源部根据招聘计划，公布内部招聘信息。（2） 应聘员工填写内部应聘申请表（见附表3）。（3） 应聘员工同当前岗位直接上级做正式的沟通，并
10、经当前岗位的公司分管领导签批内部应聘申请表后，将内部应聘申请表提交公司人力资源部。（4） 人力资源部接到内部应聘申请表后同应聘员工面谈，并在内部应聘申请表填写相应的内容，签署意见。（5） 人力资源部安排应聘员工与空缺岗位的直接上级面谈，必要时进行其它方式的测试。假如应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直接上级同属一人,则省略本步骤。（6） 经空缺岗位直接上级同意，并经公司分管人事领导与总经理批准，人力资源部将员工的录用信息通知应聘员工本人与调入、调出的部门负责人。（7） 应聘员工被录用后，薪资水平应根据岗位重新核定，核定方法参见公司薪酬制度。（8） 人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作
11、交接，并给予必要的支持，人力资源部在应聘员工正式调入空缺岗位前更新员工档案。（9） 如应聘未成功，由人力资源部将结果通知应聘员工。第十六条外部招聘类型及注意事项：（1）若为现场招聘，由招聘小组进行简历筛选，筛选合格的简历交用人部门。（2）若为网络招聘，由人力资源部门组织与指导人事专员（行政人员或者指定的招聘负责人，下同）进行简历筛选。招聘网站帐号与密码由公司人力资源部保管，招聘职位信息由人力资源部保护与更新。完成简历筛选后将符合要求的简历发给有关的面试官，面试官在收到简历后确定面试人选，并将初步面试结果于两个工作日内告知人力资源部。（3）如对暂不考虑录用，但符合公司长远进展要求的简历进行合理分
12、类，放入公司人才库，以备后用。第十七条外部招聘按下列步骤进行：（1）职能部门普通员工：筛选合格的简历由公司人力资源部面试，初试合格后，由子用人部门领导与公司分管领导面试，并将面试结果及时反馈至人力资源部，复试合格人选经公司总经理审批后即可办理入职手续进行试用。（2）营销与技术岗位员工：由子公司人力资源部进行网上简历搜集及初试的安排,并将面试合格人选推荐至公司领导逐级面试，面试合格人员，办理入职手续,进行试用。（3）高级管理岗位员工：由公司人力资源部总监直接甄选，并安排有关公司领导面试，面试合格人员，办理入职手续，进行试用或者聘用（无试用期）。（4）所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表（附表4
13、）,表格中所有空格需填写完整。面试官根据面试情况详实填写面试评价表（附表5）。如有需要,公司人力资源部可根据应聘人员填写表格所反映的情况进行背景调查。核实无误后，方可进入下一流程。所有应聘人员的材料由公司人力资源部统一存档备查。第六章面试人员基本要求第十八条面试人员需熟悉公司基本的招聘流程，与有关岗位所需背景知识等，具体内容如下：（1）熟悉公司的企业文化、规章制度与战略规划等。(2)熟悉招聘渠道与流程，面试官有必要熟悉招聘渠道与内部有关流程，以便在执行中更加顺畅高效。比如：撰写招聘说明；按流程申请招聘；提供准确的面试评估；与其他面试官(包含HR)的面试意见反馈。(3)深刻懂得工作特征与对人才的
14、要求。熟悉招聘岗位的工作内容、组织关系、工作难点，需要的资源与支持。熟悉该岗位人员务必的技能、知识、经验、背景资源等。(4)具备招聘岗位所需的专业技术能力。本身具备该岗位所需的要紧技能，以便与应聘者进行专业方面的深入交流。假如自身在某具体领域不够，可邀请资深同事参与。(5)掌握面试的过程与技巧，具备良好的表达能力与推断力，注重展示良好的个人形象。第七章附表第十九条有关招聘的表格清单如下：(1) 年度人员需求申请表(2) 招聘需求申请表(3) 内部应聘申请表(4) 应聘人员登记表(5) 面试评价表附表1：亿人安20年度人员需求申请表编制部门:岗位年初岗位定编年末岗位定编岗位定编调整原因年初在岗人
15、数估计离职/转岗人数需招聘人员提交申请人：年月日分管副总意见：年月日人力资源部意见：年月日总经理意见：年月日董事长意见：年月日附表2：亿人安人力资源需求申请表填表日期：年月日NO：用人部门岗位名称籍贯要求直接上级专业希望到岗日期学历要求性别要求建议薪资(xxxx-xxxx)元年龄要求(xxxx)岁婚姻要求外语要求岗位职责描述经验及行业背景要求专业知识及技能要求招聘理由公司内部有无合适人选口有口无部门姓名部门负责人意见人力资源部意见总经理审批董事长审批备注：本表由申请用人部门负责人填写，填妥审批后请将此表格交给人力资源部启动招聘。附表3:亿人安员工内部应聘申请表填表日期：年月日姓名性别出生年月职
16、称婚姻状况健康状况联系电话住址当前岗位应聘岗位入职时间转正时间学历就读学校专业起止时间工作经历就职单位（包含本公司）职务离职原因起止时间本人意愿签字：年月曰现岗位直接上级意见签字：年月曰聘用岗位直接上级意见签字：年月日分管副总意见签字：年月日人力资源部意见签字：年月曰总经理意见签字：年月曰董事长意见：年月日附表4：亿人安应聘人员面试登记表应聘职位：填表时间：年月日时分姓名性别出生日期民族身高政治面貌照学历职称身份证号籍贯户口所在地片现住址口自有口租房口与父母同住车程分钟路线（简要说明）宗教信仰饮食、风俗习惯等婚姻状况口己婚口未婚口离异近期有无结婚打算（一年内）口有无健康状况口良好口通常口患病有
17、无疾病史：口无口有固定电话手机号码Email教育经历起止时间学校名称专业学历在校职务与所获奖励工作经历起止时间公司名称职务薪资证明人及电话工作描述：工作描述：工作描述：培训经历培训时间培训机构培训内容所获得的证书技能水平外语水平英文：CET4CET6口专业级口其他语种:计算机水平口熟知口熟练口通常口不可能驾照口有：照口无其他期望薪资：税前一元/月可同意最低薪资：税前一元/月到岗时间能否出差：能口否能否同意工作调动：口能口否能否加班：能口否家庭成员姓名关系工作单位职务联系方式自我评价工作、业务能力自述：综合评价：（评定结果：优、良、通常或者强、较强、通常，请在横线上填写）口品德性格口自信心事业心
18、纪律性口组织能力协调能力表达能力口写作能力逻辑思维能力口工作主动性兴趣爱好声明（下列内容请认真阅读），1、本人保证以上填写的内容真实、准确，如有虚假，愿意承担相应责任。2、本人愿意同意公司的背景调查，入职后被核实不符，愿意无条件离职。本人签字：年月日面试意见（由公司填写）初面人员评价录用决策录用口复试储备口不予考虑复面人员评价录用决策录用口复试口储备口不予考虑公司领导评价录用决策予以录用口储备口不予考虑姓名性别年龄应聘职位籍贯附表5：亿人安招聘面试评分表评分要素参考标准得分举止仪表健康状况（5分）仪表端正，装扮得体，举止有度，身体健康，神态正常对本职位的欲望（10分）对亿人安做过初步熟悉；面试
19、通过精心准备；面试态度认真；待遇要求理性.综合能力（25分）自我认知能力（5分）能准确确推断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施。沟通表达能力（5分）准确懂得他人意思；有积极主动沟通的意识与技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力.分析能力（5分）思路清晰，富有条理；分析问题全面、透彻、客观应变能力（4分）有压力状况卜.：思维反应敏捷；情绪稳固；考虑问题周到。执行力（6分）在任何情况下都能服从领导的工作安排，全力以赴完成工作任务综合素养（35分）可塑性（6分）搠有较强的学习力；能理性同意他人的观点：对他人、他事无成见情绪稳固性（5分）在特殊情况下（如较大的压力、被冤枉、被指责）能保持情绪稳固，不
20、可能做出极端言行求职动机（3分）需要生存？自我提高？自我实现？职业规划？主动性（7分）找借口还是找方法；工作方法的灵活多样性服从性（7分）能服从自己不认可的领导：服从并同意自认为不合理的处罚；能同意工作职责外的任务：团队意识（7分）过去自认为骄傲的经历中有团队合作事项；能为团队做出超越期望值的付出职位匹配性（25分）经历（4分）是否经常换工作，工作稳固性，平均每份工作时间最少应超过1年性格（5分）自信、谦与、积极乐观、心态成熟、性格与岗位要求相匹配专业背景（4分）所学是否有关专业；有无有关工作经验；对本职位的认识（5分）熟悉本各位的工作内容与工作方式，能预见并同意可能出现的困难对企业的认同程度
21、（6分）对往常企业与老板的态度：是否认同行业与亿人安事业未来的前景，是否认同亿人安公司的文化与管理方法。面试概况总分F=分优秀：F90；口良好：90F70；口合格：70F60；口不合格：60F评语及录用建议面试人（签字）日期：年月日毕业院校专业工作年限第二部分试用期员工管理制度第一章总则第一条为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队与懂得亿人安文化，明确在新员工试用期间人力资源部、新员工所在部门与新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。第二条所有通过外部招聘加入公司的员工都要通过新岗位试用期考察。试用期通常为3个月，专业技术水平或者业务管理能力突出的员工，试用期可缩短为1-2个月。第二章试
22、用期管理程序第三条所有招聘录用的新员工首先须到公司人力资源部报到，交齐入职资料，若报到当日无法提供全部资料，必需于入职七日之内交齐，否则不予办理后续入职手续，当月工资不予发放。第四条新员工应填写聘用审批表（附表1）,入职日期一栏由人力资源部人事专员填写，即为起薪日。第五条报到时新员工需按照入职程序单（附表2）提供资料。第六条办理报到手续后至所在公司人力资源部领取下列资料：（1） 员工手册（一周之内，看完归还）。（2） 至所在公司办公室领取工牌与办公用品，工牌上粘贴本人照片，部门与姓名栏用正楷填写贴纸粘贴，打卡考勤信息由人力资源部人事专员录入该新员工信息，并指导该员工如何使用。工牌丢失，由人事专
23、员填写交款单（附表3）,当事人签字确认后交人力资源部签署意见，再到财务部交纳补工牌费5元，财务收款签字后，凭交款单回所在公司换领新工牌。（3） 公司人力资源部与所在部门上级领导将对新员工进行企业文化、规章制度等方面培训，加深对企业的懂得。第七条部门经理（不含）下列新员工的试用期管理按下列步骤进行：（1） 公司人力资源部向新员工介绍公司的简介与有关人事管理规章制度。并需签订保密协议，一式两份，一份交由公司人力资源部存档，一份试用员工自留。（2） 新员工所在部门经理为新入职员工确定试用期培训计划与目标；（3） 新员工在转正日的前两周，至人力资源部人事专员处领取转正申请表（附表4）,填写自我鉴定部分
24、，并附转正小结，部门经理同新员工做转正面谈,代表所在部门对新员工客观评价，并填写岗位建议、待遇建议等部分，并经分管领导审批同意。（4） 在分管领导签字同意后向公司人力资源部提交转正审批表，由人力资源部进行审核，并报公司总经理与董事长。（6） 假如转正申请未获批准，由人力资源部安排辞退手续。第八条部门经理及以上职位新员工的试用期管理按下列步骤进行：（5）公司人力资源部向新员工介绍公司的简介与有关人事管理规章制度。并需签订保密协议，一式两份，一份交由公司人力资源部存档，一份试用员工自留。（7） 上一级领导为新入职员工确定试用期培训计划与目标；（8） 在新员工入职一个月后，由子公司分管领导与其谈话，
25、评价新员工的工作业绩，并给予指导，熟悉新员工需要的支持；（9） 新员工在转正日的前一周，至人力资源部人事专员处领取转正审批表（附表4）,填写自我鉴定部分，并附个人转正申请书，公司直属上级同新员工做转正面谈，代表所在部门对新员工客观评价，并填写岗位建议、待遇建议等部分。后续程序见上述第七条最后二条。第九条试用期员工应提供身份证及有关证件、学历、职称及其他应聘时列举的资格或者证件的原件、复印件及电子扫描件，原件供人力资源部进行审核，复印件及电子扫描件由人力资源部存档。第十条假如新员工提供的资料存在虚假、误导等问题，人力资源部可向员工聘用部门通报，同时解除同该员工的劳动关系。第十条试用期员工务必严格
26、遵守公司考勤纪律及劳动纪律，能够请事假与病假，但试用期按请假天数顺延。第十一条在试用期间，对业务素养、技能、工作习惯能力及工作成效特别出色的新员工，能够提早结束试用期，程序如前所述。第十二条在试用期内，对明显不适合某岗位或者不适合录用的员工，所在部门能够按前述程序，逐级报批后安排在其它岗位试用或者提早辞退。第三章试用期薪酬福利第十三条试用期员工工资原则上为所在岗位工资的80%；试用期上班不足七天的员工要求辞职，没有工资。第四章附表第十四条有关试用期管理的表格清单如下。(1) 聘用审批表(2) 入职程序单(3) 交款单(4) 转正审批表亿人安员工聘用审批表身份证号：r填表日期：年月日姓名性别出生
27、日期年月日照片民族籍贯政治面貌学历学位毕业学校专业特长外语水平身高CM体重KG健康状况联系电话邮箱待遇要求元/月，元/年估计到职日个人档案存放处个人简历时间毕业学校或者工作单位系别或者职位备注要紧社会关系关系姓名工作状况下列由公司填写任用条件任用部门到职日期年月日职务/职级工资基本工资：.一元/月；绩效工资元/月，合计：元/月.直属上级领导用人部门领导公司分管副总人力资源部总经理董事长亿人安员工入职程序单到职日期：年月日姓名部门岗位名称入职程序分类入职需办事项经办人备注应缴资料（己缴部分打J）身份证正反两面复印件两份及彩色扫描件原件校验二代证双面印，学历证书原件查验后退回学历证书复印件两份及彩
28、色扫描件职业资格证书资格证书复印件两份及彩色扫描件其它业务能力证书照片壹寸彩照六张及彩色扫描件原社会保障卡复印件一份原单位终止劳动合同证明体检证明有效期一年内员工办妥上述事项后签字确认：员工签名：人事登记（已办事项打J）建立档案简易名册亿人安员工交款单年月日姓名公司部门职别交款原因交款金额交款方式现金工资抵扣人力资源部负责人当事人签名备注备注：式两联，附复写纸填写。经办人:亿人安员工交款单年月日姓名公司部门职别交款原因交款金额交款方式现金工资抵扣人力资源部负责人当事人签名备注备注：一式两联，附复写纸填写。经办人:亿人安员工转正审批表身份证号：填表时间：年月日姓名性别出生年月健康状况文化s民族入
29、职时间转正后岗位自我鉴定所在部n意见1、岗位能力：口高于岗位要求口能胜任岗位口不能胜任岗位2、工作质量：口优良口较好口通常差口很差3、劳动纪律：口优良口较好口通常差口很差4、团队精神：口完全融入团队能够融入团队口不能融入团队5、转正日期：是否提早转正：口是口否负责人：年月日分管副总经理1、据该员工试用期的表现，建议将该员工转聘为正式员工。2、拟安排在部门岗位工作,职级为级。3、建议转正后月薪为：元/月。签名：年月日1、同意该员工于20年月日起被聘为我司岗位级正式员工。2、其待遇确定为：元/月。负责人：年月日总经理签名：年月日董事长签名：年月日第三部分员工考勤及假期管理制度第一章总则第一条为了加
30、强公司员工考勤管理，强化纪律观念，规范员工休假制度，提高员工的积极性，特制定本制度。第二章考勤管理第二条公司全体员工务必遵守工作时间，不得迟到、早退。第三条工作时间：每周工作五天，周一至周五：上午8：00-12：00,下午13：3017：30（夏令时：14：0018：00,夏令时指每年7月至9月），全体员工考勤实行每日上下班指纹打卡。第四条所有员工上下班务必由本人打卡，特殊岗位员工需经公司领导书面批准后，方可采取弹性工作时间进行考勤并在人力资源部备案。第五条因公外出不能打卡应事先申请，在外出登记表（见附表1）上全面注明外出日期、事由、起止时间等，并经上一级领导签字批准。第六条公司人力资源部指定
31、专员负责管理日常考勤及考勤统计工作，并须于每月5日前（遇节假日顺延）将上月的考勤情况汇总后，填写考勤汇总表，交公司人力资源部总监审核。第七条公司人力资源部人事专员负责考勤情况的公布与考勤工资的计算。第三章加班管理第八条公司提倡员工提高工作效率，不同意因工作态度及工作能力原因完不成本岗位工作而申请加班。第九条因工作需要，通常员工延时工作3小时以上可申报加班半天，超过7小时可申报加班1天。对市场营销人员与公司副总及以上经营层，通常情况下延时工作不计加班。第十条员工因工作需要加班的，须填写加班申请单(附表2),由部门负责人签字确定并经分管领导审核批准后交人力资源部人事专员处备案。加班必需做到每周一结
32、，未办申请与批准手续与逾期申请均视为无效。第十一条员工加班也应按规定考勤打卡，没有刷卡记录的加班或者有刷卡记录但无批准的加班公司不予认可。第四章假期管理第十二条年休假：(5) 休假申请在岗正式员工在公司任职满1年以上，在不影响工作的前提下经批准后可享受带薪年休假。年休假期不包含法定节假日与公休日，且当年享受不跨年度使用。原则上须经两级以上领导批准方可。(6) 休假时长在公司工作满1年以上至3年，每年休假7天；在公司工作满3年以上未满5年，每年休假15天；在公司工作满5年以上，每增满1年加给1天，每年休假时长以20天为限；年休假与婚假不可同时使用；员工须在入职满1年后方可开始申请年休假。(7)
33、有下列情况之一者，当年不得享受年休假待遇：令上年度考核不称职；令上年度或者当年事假累计超过20天；令上年度或者当年病假累计超过30天。(8) 年休假期间工资及待遇符合年休假条件的职工在休假期间工资照发，年终奖及其它各项福利待遇不受影响。第十三条病假：(1)享受对象为公司在岗员工。(2)员工请病假1天以上者须由就诊医院出具病历单，7天以上者，须三证齐全(病历、病假条、医药费单据)，并由公司主管领导与人力资源部认可方能作为病假处理，否则一律无效。(3)工伤须由县级及以上医院开具病例单，并由工伤部门认可方可作为工伤假处理。(4)职工患病或者非因公负伤请假，1天之内(含1天)扣除日岗位工资(只含固定工
34、资与职务津贴)20%工资；1天至7天扣除日岗位工资(只含固定工资与职务津贴)40%工资；7天至15天扣除日岗位工资(只含固定工资与职务津贴)50席工资；15至1个月病假期间按亳州市最低工资标准的80%支付，病假期内各类奖金与津贴停发；超过1个月者停薪留职，病假期满(不超过六个月)，不能习惯相应岗位工作的，原则上与公司解除劳动关系。第十四条事假：(1)员工请事假应事先履行请假手续。凡请假的员工务必填写请假单(附表3),经公司领导批准并报人力资源部备案后，方可离岗。(2)公司基层员工请假3天以内由公司分管副总批准，超过3天经分管领导同意后报总经理批准。公司中层管理员工请假3天以内由直属领导同意后报
35、上一级公司领导批准，请假超过3天以上经直属领导与总经理同意后报董事长批准。(3)请假到期不能出勤，须续假(续假手续同上)。(4)员工因违法、违纪嫌疑被公安、监察、法院传唤、传讯，按事假处理。(5)事假为无薪假，事假期间扣发全部工资，未请假或者未经批准擅自不来上班者按旷工处理，旷工扣双倍工资。第十五条婚假：符合婚姻法规定年龄的员工结婚，由本人申请，可享受带薪婚假7天；符合男方满25周岁，女方满23周岁初婚者可享受晚婚带薪婚假20天。再婚可享受5天带薪婚假，不享受晚婚假。第十六条丧假：员工父母、配偶丧亡者，可请丧假7天；祖父母、配偶父母、兄弟姐妹及子女丧亡者丧亡时，可请丧假5天工资照发；其他直系亲
36、属丧亡者，可请丧假2天，丧假期间工资照常发放。第十七条产假：公司正式已婚女员工可享受产假，正常生育女员工可休假90天，剖宫产、难产增加15天，多胞胎生育的每多生育一个婴儿增加产假15天，女员工产假结束三个月内每天可享受1个小时的哺乳假。怀孕未满4个月流产的可享受15天产假；怀孕超过4个月引产的可享受30天产假，产假涵盖年休假、公休假。第十八条工伤假：职工因工作遭受事故伤害或者者患职业病需要暂停工作同意工伤医疗的，在停工留薪期内，原工资福利待遇不变。第十九条陪产假：公司男员工的配偶生育时，由其本人凭医院的有关证明到人力资源部办理请假手续，经确认并同意后，公司给予7天带薪陪产假。第二十条违规处罚：
37、(1)上班迟到、早退者，30分钟以内每次罚款10元；30分钟至1小时每次罚款20元；超过1小时扣半天工资；超过4小时以上扣全天工资。若未请假，将作旷工处理。(2)连续旷工7天或者全年累计旷工达15天者作自动离职处理，公司将依法解除其劳动合同，不计发当月工资，不做任何经济补偿。(3)如发生员工间代为打卡或者者修改打卡记录现象，发现一次处罚200元并给予警告处分；再次发现公司将作开除处理。(4)公司所有员工应挂牌上岗，表达公司形象；关于未戴工牌的员工在口头警告无效后，将处以每次20元罚款处罚。(5)严肃会议纪律，公司办公室应做好每次会议签到记录，所有应参会人员不得无故缺席，如确有原因不能参会，应提
38、早向上级领导与会议主持人请假并经批准，并向办公室备案；未请假不参与会议的，处50元/人次罚款。第五章附表第二十一条有关考勤与假期管理的文件与表格清单如下。(1) 员工外勤登记表(2) 员工未打卡补签申请表(3) 员工请假单亿人安一员工外勤登记表姓名部门岗位外出时间年月日时分估计返回时间年月日时分外勤地点及路线估计目标工作内容直属领导审批分管领导审批总经理或者董事长审批备注说明I凭本表作考勤凭证，出差人应认真填写本表，审批人应严格把关。此表一式三份，批准后复印两份，原件交人力资源部备案，复印件分别由财务部与员工本人保留；公司凭此表报销往返车票及发放出差补助。亿人安一员工外勤登记表姓名部门岗位外出
39、时间年月日时分估计返回时间年月日时分外勤地点及路线估计目标工作内容直属领导审批分管领导审批总经理或者董事长审批备注说明I凭本表作考勤凭证，出差人应认真填写本表，审批人应严格把关。此表一式三份，批准后复印两份，原件交人力资源部备案，复印件分别由财务部与员工本人保留：公司凭此点报销往返车票及发放出差补助。亿人安一员工未打卡补签申请表申请人填表日期年月日签卡事由申请签卡时间年月日时分证明人签字直属领导审批亿人安一员工未打卡补签申请表申请人填表日期月日签卡事由申请签卡时间年月日时分证明人签字直属领导审批亿人安一员工请假申请单姓名部门申请日期年月日假别婚丧产陪病事调其产假假假假假假休它请假事由：请假时间
40、年月日时分至年月日时分，共计天。直属领导审批人力资源部意见分管副总审批总经理/董事长审批备注说明：1.请假单应由本人填写，经审批后生效。2.较长假期需交接好手头工作。3.未办手续擅自离岗或者超假未续以旷工计算。4.假期未满提早上班须到人力资源部履行销假。5.请假获准后，请在休假前将此单交人力资源部备案。亿人安一员工请假申请单姓名部门申请日期年月日假别婚丧产陪病事调其产假假假假假假休它请假事由：请假时间年月日时分至年月日时分，共计天。直属领导审批人力资源部意见分管副总审批总经理/董事长审批备注说明：1.请假单应由本人填写，经审批后生效。2.较长假期需交接好手头工作。3.未办手续擅自离岗或者超假未续以旷工计算。4.假期未满提早上班须到人力资源部履行销假。5.请假获准后，请在休假前将此单交人力资源部备案。第四部分劳动合同与人事档案管理制度第一条劳动合同的签订与修改(1)员工在被公司录用之后，需与公司签订劳动合同与签订保密协议；(2)与公司的劳动合同到期的员工
