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1、某医疗器械建设工程施工组织设计1 .淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程招标文件；2 .淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程设计图纸；3 .淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程招标答疑；4 .现行安全、文明施工的有关规定；5 .现场踏勘目测结果；6 .国家现行施工技术规范、规程、标准。1.工程概况及特点淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程，位于淮安市淮安区工业园区纬二路18号。本标段施工内容包含4#、5#厂房与综合楼土建、水电安装工程。建设单位：淮安市翔龙医疗器械有限公司设计单位：淮安市现代建筑设计研究院有限公司1.1建筑概况本标段工程建筑面积约10854.38m2,其中4#、5#厂房
2、都为3595m2,综合楼为3664.38m2。建筑楼层：4#、5#厂房均为两层，综合楼三层局部四层。本工程设计基准年限为50年，建筑主体结构安全等级为二级。0.000为室内地坪标高，相当于绝对标高详见总图，室内外高差厂房为15Omnb综合楼为300mm。建筑类别及耐火等级：耐火等级为二级抗震设防烈度：六度。结构类型：框架结构体系。地面做法：（厂房）地一：水泥砂浆地面；地二：地砖地面；（用于卫生间）（综合楼）水泥砂浆地面楼面做法：（厂房）楼一：水泥砂浆楼面；楼二：地砖楼面；（用于卫生间）（综合楼）水泥砂浆楼面；内墙做法：（厂房）内墙一：乳胶漆墙面内墙二：瓷砖墙面（用于卫生间）（综合楼）乳胶漆墙面
3、外墙做法：（厂房）水泥砂浆抹灰，乳胶漆饰面；（综合楼）水泥砂浆抹灰，岩棉板保温层,抗裂砂浆压入一层耐碱玻纤网格布，乳胶漆饰面；顶棚做法：素水泥浆一道，混合砂浆抹灰，乳胶漆罩面；门窗：塑钢窗、防火钢门安装。屋面做法：厂房为20厚1:3水泥砂浆找平层、40厚聚苯乙烯挤塑板、20厚1:3水泥砂浆找平层、SBS改性沥青防水卷材。综合楼为最薄处30厚粉煤灰陶粒碎找坡层、40厚挤塑聚苯板、20厚水泥砂浆找平层、刷一层基层处理剂、4厚高聚物改性沥青防水卷材、50厚C30细石碎，内配04150双向钢筋。1.2结构概况1.2.1基础基础碎垫层C10,独立基础、条形基础厂房均使用C25泵送商品碎，综合楼均使用C3
4、0泵送商品碎。1.2.2主体框架柱、梁、板：结构强度等级为厂房C25、综合楼C30泵送商品砂；构造柱：为C20非泵送商品碎；圈梁、过梁：为C20非泵送商品税砌体结构：-0.060下列使用MU20混凝土砖MlO水泥砂浆砌筑；-0.060以上外墙使用承重碎砌块，M7.5混合砂浆砌筑，内墙使用碎空心砌块，M5混合砂浆砌筑，女儿墙使用碎空心砌块，M7.5混合砂浆砌筑。1. 3安装工程概况1.3. 1概述本工程要紧工作内容为：给排水管道、电气等工程的安装。1.3.2工程概况,给排水工程包含给水系统、消火栓消防系统、排水系统、雨水系统等安装；给水系统：本工程由市政管网供水污水系统：使用雨污分流制，粪便污水
5、经化粪池处理后与其它生活废水排入室外污水管网；雨水系统：主楼使用重力流排水系统排至室外，与场地及道路雨水汇合排入市政雨水管网。室内给水管使用PP-R管，热熔连接；消火栓消防管使用内外热浸热镀锌钢管，管径大于等于DNlOO使用卡箍连接，管径小于DNlOO使用丝扣连接。污水管使用UPVC排水管，粘接。雨水管、冷凝水管使用UPVC塑料排水管，胶结。B.电气工程包含配电设计、照明设计、防雷接地系统；电力配电系统：低压配电电压为380/300V三相四线制，使用放射式与树干式相结合供电方式；照明系统：本工程电缆电线均使用阻燃电线电缆；接地型式使用TN-C-S系统，利用建筑物基础主钢筋作共同接地装置。防雷与
6、接地：防直击雷：使用在屋顶明设避雷带与其它地方暗设避雷带构成混合接闪器，引下线做法商品碎柱内电焊成一体的四根不小于10的主筋作防雷引下线。所有接地均利用基础及基础梁中的钢筋焊接沟通后连成一整体作为统一接地体，形成共用接地系统。1.4工程特点1.4.1施工场地文明施工难度大根据现场实地观测，本工程施工现场内，施工中要特别注重文明施工，以最小的影响来确保场内的正常活动。另外，现场临建设施、材料堆放场地、大型机械设备布置务必进行合理的规划与布局，施工顺序也务必进行全局的策划与组织，来保证场地受施工干扰最小。1.4.2工程特殊部位较多本工程屋面及卫生间的防水处理等，都务必制定相应的技术措施，确保工程质
7、量符合设计与规范要求。2.施工组织设计总体设想2.1工程建设目标2.Ll质量管理目标符合国家质量验收标准，一次性验收合格2.1.1.1各分部工程质量管理目标分部工程、分项工程一次性验收合格2.1.1.2工程观感质量管理目标观感评定：好2.1.2工期管理目标工期：370个日历天2.1.2.1工程竣工管理目标工程竣工一次验收合格率100%2.L3安全生产管理目标2. 1.3.1安全生产目标杜绝死亡、重伤事故轻伤事故操纵在5%。以内2.1.3.2安全生产过程目标事故隐患操纵率在95%以上整改率操纵在100%2.1.4文明施工管理目标2. 1.4.1文明工地目标确保“市级文明工地”。2.2质量操纵重点
8、碎结构施工卫生间防渗屋面防水细部节点施工平面及垂直度度操纵安装与土建交叉施工的质量操纵3.施工部署3.1 组织机构3. 本工程使用公司、项目管理部二级管理模式。成立“淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程项目经理部”，代表公司进行工程施工组织与管理,全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本操纵四大指标，抓好优质服务及现场文明施工等。4. 1.l项目部的组织机构在公司内抽调一批具有较高专业知识与业务能力、经验丰富的施工骨干力量构成项目管理部的项目班子与管理层。项目部设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名，下设质保部、技术部、工程部、物项部、经营部、人劳部、财务部、安保部、资料室。项目组
9、织机构网络图3.2强化项目管理3. 2.1编制与实施项目管理实施计划工程开工前，项目经理组织项目部有关管理人员编制项目管理实施规划。编制前，务必对施工合同与施工条件进行分析，对项目管理目标责任书进行分析。在实施过程中，每隔一个月进行一次检查，必要时增加检查频率，发现偏差，及时调整。确保本工程顺利进展。5. 2.2贯彻落实公司的规章制度在项目施工过程中，务必贯彻执行公司的各项规章制度，要紧有：项目施工管理细则项目施工质量责任制项目施工安全生产责任制项目施工用户满意责任制项目施工资金使用管理制度6. 2.3逐层分解指标，明确责、权、利项目开工前，公司与项目经理签订本项目承包合同，明确项目经理及项目
10、部的责、权、利，项目部与项目管理人员及生产班组签订施工协议，分解项目各项指标，明确参与施工人员的职责、权利及奖励与处罚，把绩效与经济收入挂钩，进一步强化职工的责任心、事业心，从而保证项目正常实施。3. 2.4严格执行施工组织设计施工组织设计经公司总工与业主、监理批准后，务必严格执行，任何人不得随意修改施工组织设计或者不按施工组织设计施工，如需要修改施工组织设计，务必至少提早一周报请原审批部门审批，经批准后方可按修改后的施工组织设计执行。4. 2.5执行质量进度公开制工程开工前，将工程质量目标、进度计划张贴上墙，施工过程中，根据每一分部完成情况，填写参照表，找出原因，以便及时整改。5. 2.6业
11、主满意通过强化项目管理，来达到工期短、质量好、成本低及安全的目标，从而最终生产出令业主满意的产品。6. 3项目管理部职责对公司总部负责，向公司总部报告工程实施过程中的一切重大事宜；负责工程项目的施工管理与各项工作的具体实施；编制项目各项计划，包含资金计划与执行机构开支预算；编制项目质量保证计划与技术方案，并报公司审批后负责落实与实施；编制项目安全文明施工组织管理方案，报公司审批后落实；做好现场生产组织管理工作，保证质量、工期与安全目标的实现；具体负责项目的各分部交验工作，与竣工验收负责工程创优的各项工作;7. 4项目管理部要紧部门、岗位职责3. 31项目经理4. 4.1.1项目经理的岗位职责是
12、项目管理部的法定代表人，与公司一道讨论并决定承包项目部的一切重大事宜，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告与制度；与公司经理一道，牵头负责项目管理部与业主与政府机构的联络工作；全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者与指挥者；决定项目的各类奖励分配方案并报公司备案；拟订项目执行机构组织与人员配制，提请公司聘任或者解聘项目要紧岗位人员；处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；负责与业主、监理、设计等的协调与沟通的组织领导工作；组织与领导创优工作。5. 4.1.2项目经理的要紧业绩项目经理近几年的要紧业绩：见商务标6. 4.2项目副经理7. 4.2.1项目副经理的
13、岗位职责落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明、施工组织管理方案；配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度与其它管理制度;配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、钢结构、装修、机电等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、操纵与管理工作，与协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；配合项目经理，管理经营部、财务部与物资采购部的工作负责工程的竣工交验工作；在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源与技术服务的支持工作；协助总工程师进行新材料、
14、新技术、新工艺在本工程的推广应用与技术总结工作3.4.3项目总工程师3.4.3.1项目总工的岗位职责协助项目经理管理与领导技术部工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案与安全文明施工组织管理方案的编制及其检查与落实工作；负责总体与阶段进度计划的编制、分解、协调与落实工作负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标与质量奖目标的策划、组织、管理与落实工作；组织有关部门与人员代表项目经理部参与与业主、监理或者设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或者磋商；主持施工组织设计与重大技术方案与测量方案的编制与修订并负责把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与水电安装
15、工作之间在进度安排方面的配合与协调；参与项目质量策划并督促技术方案与施工组织设计要紧内容的落实工作；对新技术、新工艺与新材料在本工程的推广与使用进行指导；协助项目经理并组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导与审核；负责组织对工人的岗前培训工作，并审查培训效果；负责工程的技术资料整理工作3.4.4项目部的管理职责要紧部门的岗位职责3.4.4.1技术部协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作；编制项目质量保证计划、安全文明、施工方案。及时向总工返馈信息，参与施工方案修订工作。具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；协助安全文明施工、质量体系运行与争创质量奖工作；负责编制工程
16、的物资需求计划；负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验与竣工交验；负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用与科技成果的总结工作；3.4.4.2质保部协助项目副经理工作，负责项目的全面质量管理；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案与管理制度并监督实施；负责安全生产与文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理；负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；负责项目质量保证计划并负责监督实施、过程操纵、日常管理；负责项目全员质量保证体系与质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查与质量评定工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制
17、度并负责日常管理；负责工程创优与评奖的策划、组织、资料准备与日常管理工作；3.5项目经理长驻现场措施3.5.1建立请假制度项目经理若离开现场，在一天以内，应以书面形式请假，经现场总监及甲方代表批准，离开前，务必将其工作交给现场副经理代管，方可离开。3.5.2建立约束机制资格预审文件与投标文件中明确的项目经理与技术员或者施工员、质量员、安全员等不得擅自变更，如未经发包人同意，开工时或者施工过程中变更，发包人有权解除合同，并追究由此带来的发包人一切缺失。项目经理本人每天至少8小时，每周很多于3天在本工程施工现场工作。且务必参加每周召开会例会（有事须请假）。3.5 .3实行项目经理评分制公司已建立项
18、目经理评分制，总共10分，根据评分进行年度考核，作为评选公司优秀项目经理及年终奖的根本根据，其中业主意见占5分，若业主反映项目经理无故或者不请假就离开现场，每次扣0.5分。3.6 劳务工资管理与发放措施我单位将严格遵守中华人民共与国劳动法，认真贯彻关于切实解决建筑业企业拖欠农民工工资问题的通知文件精神，与江苏省与淮安市市政府关于进一步做好解决建设工程中拖欠工程款与拖欠民工工资工作的若干意见等一系列文件精神，切实做好此项工作。不管工程款支付如何，我公司将按照下列措施执行：A.假如在工程款按合同支付情况下，将在每月30日全额支付劳务人员当月工资；B.假如工程款未按合同支付时，将在每月30日支付劳务
19、人员生活费850元；C.在节假日与学生开学前，将支付劳务人员所完工程量的100%。3.7施工组织3.7.1 施工区、段划分3. 7.1.1施工区、段的划分原则整个标段由二栋厂房与一栋综合楼构成，施工时，以各栋主体结构施工为主导工序。精心组织施工区域内，空间立体交叉有节奏流水作业，做到工序衔接紧密；安装工程穿插于土建施工过程中，与土建工程施工交叉进行。3.7. 1.2施工区、段划分按照设计图中建筑物的布局，结合结构的设计划分施工区段，为保证工期将整个标段划分成二大施工区域（4#及5#厂房、综合楼），组织二班人马，进行平行作业。以便各施工区内部产生流水，缩短工期。3.8. 2施工顺序3.7.2.1
20、施工流程第一施工区（4#及5#厂房）-第二施工区（综合楼）3.7.2.2施工段的施工顺序按分部分项工程组织流水施工，其顺序为：定位放线一方开挖一基础模板、钢筋、商品碎一主体结构模板、钢筋、商品碎一砌体结构一屋面防水f门窗f内装饰f外装饰f楼地面f安装工程f室外f竣工施工顺序的穿插主体结构一层模板拆除后，即可穿插内部结构及安装工程的施工，以减少空间与时间上的缺失，确保项目建设工期。每一个施工段均本着“先地下后地上”、“先土建后安装”“先主体后装修”的原则组织施工。每一阶段都务必完成规定的工作内容，为下一阶段制造条件。安装工程的插入应遵循的原则为：先土建后安装，先主管后支管，在土建施工主体时，预留
21、、预埋好预埋洞、预埋件。下部可穿插施工一些给水的施工，土建室内装修的同时，安装全面进入安装阶段。3.8资源配置3.8.1劳动力安排计划根据本工程施工需要，由人劳部对作业人员从技能、责任心、工作经验、身体素养、持证情况等方面选择合格劳动力，及时组织进行施工，人劳部务必在工程开工前落实作业人员。特殊作业人员务必持有效证件方能上岗，持证率100%,必要时进行考试，做到好中选优。3.8.1.1劳动力投入计划根据工程的结构形式、建筑构造与工作量及工期要求，编制劳动力投入计划。3.8.1.2劳动力进场计划根据施工进度网络计划要求编制劳动力投入计划，按劳动力投入计划及时组织作业人员进入施工现场。要紧劳动力投
22、入计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础施工阶段主体施工阶段装修、安装施工阶段收尾阶段木工3050105碎工3045205瓦工15301510抹灰工254010钢筋工303052架子工420105动力司机4664电工620206油漆工O04015焊工4442起重工3330水工210106调试工O004普工15303015合计145253193893.8.1.3人员培训教育对参加施工的作业人员及时进行进场三级教育。培训后进行书面测试，合格后方可上岗作业。3. 8.2工程投入的要紧施工机械设备安排计划根据本工程施工的结构类型特点,配置合适的大、中、小型施工机械设备,以满足工程进度的需要。4.
23、8.2.1垂直运输设备现场设置2台QTZ40固定式塔吊负责工程施工的垂直运输。同时负责钢筋原材与模板半成品的吊运。厂房主体碎施工到封顶、综合楼主体碎施工到二层后在4#厂房与综合楼邻近各安装井架各一台，以满足填充材料等小型材料上下。为满足施工及进度要求，碎浇筑使用碎固定泵泵送。5. 8.2.2水平运输设备 配备FC-1型机动翻斗车1台，负责砂浆，碎及零星建材的运输。 配备12t自卸车2辆，负责砂、石等建材的运输。 楼层内水平运输使用手推架子车。3.8.2.3土方机械设备配备履带式反铲挖土机0.5m3二台进行土方开挖；在清槽施工时，配备履带式反铲挖土机0.5n?一台，用于开挖地梁基坑。3.8.2.
24、4砂浆机械设备现场配备碎搅拌机350L2台，负责零星碎、砂浆的搅拌，主体碎使用商品碎，碎输送泵及运输设备由厂家按照我方要求配备。3.8.2.5钢筋机械设备配备钢筋切断机2台，钢筋弯曲机2台，卷杨机2台，钢筋调直机2台,钢筋套丝机2台，电渣压力焊机2台，钢筋对焊机2台。3.8.2.6其它机械设备木工机械，测量设备，装载机等详见要紧施工机械设备计划表。计划投入的要紧施工机械设备表序号机械或者设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1.塔吊QTZ402国产04302.机动翻斗车FC-I1国产033.载重汽车5、8T2国产014.自卸汽车12T6国产015.反铲挖掘机Im32日
25、本046.反铲挖掘机0.5m31日本047.蛙式打夯机WG2HI6国产022.68.快式振动夯HZ01602国产022.69.潜水泵QY07-17-2.28国产012.210.搅拌机J3502国产022211.插入式振动棒50型16国产041.112.平板振动器HZP-70A6国产031.113.电锯MJ1042国产024.514.手压刨MJ1064国产02315.钢筋弯曲机GW-402国产03316.钢筋切断机GJ-402国产035.517.钢筋调直机GSB-4/82国产035.518.钢筋套丝机KEX3-42国产03319.电渣压力焊机2国产032().钢筋对焊机UNl-1002国产011
26、0021.直流电焊机ZXT-400ST2国产052022.台式钻床Z40162国产010.623.型材切割机T3GZ-4002国产052.224.电动套丝机REXN1002国产010.7525.角向磨光机GWX7-1002国产060.226.电动弯管机DN15DN1002国产062.0工程工艺质量检测设备计划表3.8.3周转材料配备3.8.3.1周转材料组织由公司物项科全权负责项目的建设所需的周转材料。板模均购买新的多层板，其余的支撑脚手等利用公司现有的周转材料。3.8.3.2周转材料投入计划详见周转材料投入计划表要紧周转材料投入计划表序号材料名称规格单位数量1多层复合板915X1830*18
27、m2根据需求投入2定型钢模异形模m2根据需求投入序号器具名称型号数量器具用途1.全站仪E30301定位放线2.经纬仪J2-I2定位放线3.钢卷尺50m2定位放线4.水准仪DSZ2标高操纵5.多功能检测仪ZH8781工程质量检测6.精密水准仪N21沉降观测7.托线板2000*150*2012墙面垂直度操纵8.塞尺6平整度操纵9.稠度仪2测量砂浆稠度10.塌落度量筒2测量碎塌落度11.游标卡尺0-125mm2检查材料12.接地电阻测量仪2C82安全检测13.磅秤TGT-100O2质量检测14.兆欧表ZC2532测试15.万用表MF-472测试16.低阻电位计UJ-I2测试17.高低压表2测试3木方
28、50X100m3根据需求投入4脚手钢管中48*3.5t根据需求投入5扣件万只根据需求投入6塔式脚手lmImt根据需求投入7木跳板50mmm3根据需求投入8竹跳板lmlm块根据需求投入9密目安全网61.8m张根据需求投入3.8.4成品、半成品加工与组织现浇砂使用商品碎。模板配制、铁件加工均施工现场的木工车间与钾焊车间加工。钢筋制作由现场设置的钢筋车间负责加工。贵重设备、短缺物品、各类消耗品如油漆、五金料、胶带等放入库内，用后注意储存。现场各类成品集中堆放，设有垫托并有排水措施。设备开箱点件后，关于易丢损部件，指定专人或者入库保管。设备产品安装就位后，要加强管理，采取一定措施，防损坏现象发生，防止
29、其它施工碰撞。安装好的管道，严禁上人踩踏或者代替脚手架。安装结束派专人看管。4.施工准备1. 1现场准备根据本工程的设计要求，结合施工总平面与现场的具体情况，开工前应做好如下工作：做好场地平整、修建临时道路、敷设供水、供电线路；落实现场坐标、水准点的情况，布设施工操纵网；4. 布设施工机械设备、生产临建等。5. 1.l周边环境的熟悉对新建工程相邻建筑物及地下管线与电缆位置、埋入深度及走向进行熟悉，并采取相应的保护措施，以免工程施工时损坏，造成不必要的缺失。6. 1.2场地平整开工前对施工现场场地进行平整，对场地现有的树木、杂草及杂物进行清除，现场用机械进行平整。7. 2技术准备8. 2.1图纸
30、会审中标后，项目总工程师立即组织各专业技术人员、经营预算人员、质量管理人员及现场施工管理人员，学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程与有关的文件与要求。9. 2.1.1熟悉施工图组织有关施工人员全面熟悉施工图纸，充分熟悉设计意图及工程内容，结合规范与有关文件要求，认真核对结构、建筑、地下管线等各专业图纸的节点、尺寸与相应关系。10. 2.1.2内部预审项目总工程师组织项目施工图纸内部会审，以保证图纸会审质量，认真分析施工图纸中的各类问题与情况，并将提出的问题进行汇总。11. 2.1.3会审及时会同业主与现场监理进行图纸会审，为工程开工做好准备工作。12. 2.2施工组织设计与施工方案13.
31、 2.2.1施工组织设计的编制根据施工图纸、合同要求、规范规程及会审纪要的内容，结合工程实际情况，对现有的施工组织设计进行调整、细化、补充与修改，以满足施工要求。各安装工程均编制切实可行的施工方案。14. 2.2.2专项施工方案编制根据业主与现场监理要求，进度计划与设计意图，编制全面的专项（重要的或者特殊的分部分项）工程施工方案。安装工程技术准备应编制作业指导书，进行技术交底：15. 物资准备16. 3.1编制材料计划技术部根据施工图纸及招标文件的要求，就材料生产厂家、规格、品牌编制材料需用计划，申报甲方，甲方批准后，物项部根据工程进度计划编制月材料需用计划，周材料需用计划。4.3.2材料供应
32、商选择物项部组织经营部、技术部、质保部对材料供应商进行供方评审选择。4.3.2.1评选合格的供应商对供应商应就其资质、质保体系、供应能力与资金情况进行评审，充分熟悉其资质信誉。4.3.2.2选择质优价兼的供应商产品供应商选择应坚持货比三家，在此基础上选择信誉好、产品质量优秀的、资金雄厚的供应商；同时要紧材料供应商的选择应征得业主、监理的同意。4.3.3材料进场物项部根据月材料需用计划，按照周材料计划及时组织材料进场，满足工程进度要求。土建材料进场计划序号材料名称规格单位数量最早进场时间备注1.钢筋综合t详根据进度安排分批进场2.型钢t见根据进度安排分批进场3.木材成材3m预根据进度安排分批进场
33、4.水泥综合t算根据进度安排分批进场5.防水材料2m书根据进度安排分批进场6.保温板m根据进度安排分批进场7.加气碎砌块综合m3根据进度安排分批进场8.碎石综合t详根据进度安排分批进场序号材料名称规格单位数量最早进场时间备注9.砂t见根据进度安排分批进场10.彩铝门窗综合2m预根据进度安排分批进场11.塑钢窗综合2m算根据进度安排分批进场12.防火门综合2m15根据进度安排分批进场13.商品碎综合3m根据进度安排分批进场说明：上表未包含其他及零星材料，待工程正式开始再编制全面计划。4.3.4材料检测应对砂、石、水泥、钢筋、加气碎砌块、防水材料等进行复试，复试合格后方能使用。如发现不合格材料及时
34、清退出场，同时材料进场后应及时挂牌标识，说明材料品种、规格及状态。4.3.4.1材料现场取样材料进场后应及时进行复检取样，取样应严格按照相应的国家规范与有关行业标准进行。4.3.4.2材料检验材料见证取样后，应立即封样，并及时送至试验部门进行检验，合格后方可用于工程施工。4. 4设备准备5. 4.1设备组织设备组织由我单位设备租赁公司负责组织，在全公司范围内进行调配，充分利用我公司的机械设备，根据机械设备需用计划分期分批进场以确保工程施工要求。5.协调、配合及服务5.1 与设计院的协调配合收到图纸后，立即组织审图，并及时与设计院联系进行图纸会审、设计变更洽商、基础处理、地基验槽、基础验收、主体
35、验收与交工验收等环节中与设计院密切配合。在日常的施工中，经常与设计院联系，随时解决施工过程中图纸上及工程上的一些具体问题。严格按图施工，贯彻设计意图，未经设计书面认可，严禁擅自修改。5. 2与监理的协调配合施工进度与质量操纵项目经理部配合监理严格按建设工程监理规范的规定与施工合同的要求，同意监理单位的监督与管理。现场材料报验与工序报验认真学习监理单位的“监理实施细则”，领会监理要点与监理程序，在认识上与监理单位取得统一，以便于工作协调一致。对一些要紧材料，我公司与监理一起对供应商进行考察，尊重监理的意见。现场材料的报验，严格按照原材料质量保证措施“要紧原材料检验与试验计划”表执行，使监理单位更
36、好地参与工程管理。对定位复核、隐蔽验收、碎浇灌令与交工验收等工序报请监理单位认可，方可进行下道工序施工。5. 3与业主协调配合在工程开工前，主动与业主取得联系，协助业主做好各分包工程间的衔接工作。并及时办理各有关手续。在施工过程中，确保本工程能够保质、保量地按进度计划正常进行，发现问题及时与业主进行协调解决。5. 4与质检站的协调配合单位工程分部分项施工完毕，务必通知质检站验收，验收合格后方可进行下道工序施工。单位工程竣工前，施工技术人员按编制竣工资料的要求，收集、整理完善后，报送质检站复核。合格后请质检站对单位工程进行竣工验收，不符之处，及时组织施工人员进行整改，并及时办理有关的手续。5.5
37、 与公安部门的协调配合主动与当地公安部门联系，配合公安部门做好外来人员的登记注册工作。5.6 与业主指定分包单位的协调配合将各分包队伍的管理工作纳入我公司的总体管理规划，进行工期、成本、进度及质量等各项目标的管理。在施工过程中，各工序开始施工前，及时通知各有关单位，为各分包单位制造有利条件。合理安排施工节点，并在碎浇筑之前，实行浇捣会签制度，以免发生预留、预埋，遗漏。5. 7与社会各界的协调我公司如有幸中标，将认真落实社会各方的协调措施。5. 7.1与地方安全部门的协调配合按照国家及地方安全管理要求，积极与地方安全管理部门联系，办理有关手续。积极配合地方安全管理部门的管理工作，如大型设备的安全
38、验收工作，符合要求后方可进行下道工序的施工。6. 7.2与地方环境监测单位的协调配合主动与市容、环保部门取得联系，取得各方的支持与配合。在施工过程中按要求采取切实有效的环境保护措施,确保环境不被污染，如污水排放务必达标后方可排放到施工雨水管网。在施工过程中建筑拉圾集中堆放，按环保处指定路线集中外运，在运输的过程中保持路面清洁，积极配合环保处的工作。5.8内部关系的协调配合内部人际关系的协调,根据“岗位职责”。通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素养等方法实现。项目经理部与企业管理层关系的协调，根据“项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的协调，根据“履行劳务合同”及执行“施工项目
39、管理实施规划”。5. 9服务施工过程中，处处为业主着想，满足业主需求。在施工前、施工中、竣工后，确保工程项目的施工过程满足合同要求，并在质量管理、安全管理、环境管理体是指导下处于受控状态。6. 土建各分部分项工程要紧施工方案6.1施工测量6.1.1平面操纵6.1.1.1定位操纵网由业主提供的操纵点开始，使用支导线的方法测定。本着“因地制宜、安全适用、确保质量”的原则，在该建筑物四侧共布设很多于四个两两互相通视的操纵点，形成严密矩形的操纵网。操纵点位之间应通视良好，其视线距障碍物的距离宜保证观测，以不受傍折光影响为原则，覆盖整个工程周边，为施工放样提供尽可能持久、清晰、便利的操纵视线，为保证精度
40、，视线倾角不宜过大。点位应长期稳固，保证其在施工过程中不被破坏，位置不被移动，每个操纵点务必两两通视，以便操纵点的定向及检查。根据已确定的水准点、坐标操纵点及总平面图中的尺寸关系，使用全站仪与激光测距仪等测量工具先定出主轴线，主轴线的基础上用坐标法测放出建筑物其它各轴线，建立轴线方格操纵网。细部放线，要认真阅读图纸，认真计算核对平面尺寸，确保各尺寸准确、到位。定位点的埋设定位操纵点埋设使用20、长1.5米钢筋打入稳固土层中，顶部锯成“十”字形，清除钢筋周围的淤泥质土或者垃圾土后，浇筑200X200X200碎，钢筋头露出砂面ICn1,周围用648的钢管围护保护，在钢管上刷红白相间的油漆，使操纵点
41、应有醒目标志。严禁机械碰动，严禁在其周围堆放材料，挡住观测视线，发现有特殊情况应及时检测，以保证操纵点的可靠性。6. 1.1.2地下部分平面及标高操纵根据首级方格操纵网测放出建筑物各轴线，在中心轴线的交点上架设经纬仪，分别测放出各墙、柱位置线。为防止土方开挖破坏，将各轴线操纵桩引出到施工范围外加以保护并建立各轴线操纵桩。将水准点引入施工现场一角，按三、四等水准测量要求，在施工现场周围的固定物上或者地面布设水准点，水准点点位选择于稳固、便于通视、不易破坏之处，并作好标志与保护。点的密度要能满足施工过程中标高传递方便的要求，建立水准操纵点。6. 1.1.3地上部分平面及垂直度操纵平面操纵基础施工后
42、，按照原水准与高程操纵点复核各轴线交点，在此基础上定出各轴线，放出各细部尺寸。7. 1.2垂直度操纵垂直度误差要紧由垂直方向轴线引测过程中误差积存而产生。本工程为减少积存误差，轴线引测均从0.000板上内控点用激光铅直仪向上引测。具体过程如下：在钢板十字引测点上方架设激光铅直仪，以上各层对应部位留设250X250通视孔，调整校平激光铅直仪对准“十”字叉中心，施工层洞口上设300300毛玻璃板，激光铅直仪激光束投点毛玻璃板形成光圈，调整光圈至最小直径，取光圈圆心即为纠正后的轴线定位点，用经纬仪即可定出施工层轴线。利用激光经纬仪将已有操纵网的主轴线精确引测到各层楼面上，以后每完成一层楼面用经纬仪将
43、士0.00层的操纵线传递到上一层楼面。8. 1.3标高抄测使用引测转移法，将+0.5m线抄测于墙外侧，作为基准点。每次由基准点处使用50m钢尺向上引测上翻后，由水准仪测出施工楼层+O5m线O砌筑的施工抄平放线：先根据各层平面的轴线与各层建筑物施工平面图放出墙体的平面轴线、墙边线及门窗、洞口等位置，并在地（楼）面砖墙砌位置的转角（阴角）处的地面上引测水平标高标记，并标记实测标高数据，作为砌砖时水平标高的根据，转角处砖墙砌筑到适当高度后，再将地面上的水平标高引测到砖墙上，并用皮数杆标出窗台、门窗顶、墙顶、梁底、洞口底、顶等标高，作为砌筑的根据。6.L4精度要求施工放线务必先进行测角、量边或者方向操纵点检核，符合要求后方可大面积放样。基础验线同意误差:长度标准本工程要求L30m5MM5MM30m10MM+7MM标高操纵网务必进行闭合校对，闭合差应小于土5三nN或者20mmL,闭合差合格后，应按测绘数成正比分配。6.1.5沉降观测6.1.5.1沉降观测
