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1、某厂房工程施工组织设计三三o50使用D371X16型蝶阀。4、电气4.7 本设计范围包含厂房内照明，办公楼照明及电话系统、厂房内裸母排,滑触线、防雷、接地系统。4.8 本工程供电电源由厂区提供，引至车间母干线，车间内照明电源及滑触线电源均使用电缆穿管由裸母线引来。43裸母线截面最大为IOoXlOmni,型号TMY-3(100X10)+(80义8),车间裸母跨柱、梁、屋架时支架间距不超过3m。4.9 4车间照明线路均穿钢管沿屋架明设，厂房内卫生间照明沿墙暗敷设，办公楼照明管线均穿管沿墙、沿地坪暗敷设。5、设备安装5.1滑触线电源箱柱上明装，箱底距地1.3m,车间内照明配电箱柱上安装，箱底距地1.
2、3m,办公楼内照明箱电话配线箱墙上安装，箱底距地1.3m。4.10 2车间内灯具在屋架上吸顶安装，翘板开关安装高度L2m,办公楼萤光灯，吸顶灯，吊扇的吸顶安装，电话插座安装高度03m,防雷系统：由于本建筑为钢结构厂房，利用建筑物金属彩钢屋板面，与屋面四周钢构架作为接闪器,屋面所用金属构件用10镀锌圆钢连接,利用钢筋焊接成电气通路为防雷引下线，并利用基础同钢筋作自然接地体。4.11 地系统：本工程接地使用TN-C系统，各电源箱从裸母线使用三相四线制引入电源，各电源箱均作重复接地。5. 4接地装置利用建筑物碎基础内钢筋作自然接地体,防雷接地,本工程设置总等电位联结，在厂房总进线处设MEB箱，厂房内
3、设置PE干线、电气装置接地极的接地干线、水管等金属管道均作等位联结,卫生间作局部等位联结,设LEB端子板。所有正常不带电电气设备外露可导电部分均应可靠接地。第三章：项目经理部的构成第一节：施工管理机构中标后，我们将迅速组建“六冶宝鸡市有色金属加工工程项目经理部”，对本工程使用项目法组织与管理，实行项目经理承包责任制，项目经理对公司全面负责，包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包成本利润等各项技术经济指针。公司对项目经理部提供人、财、物等资源保证与必要的技术服务。项目经理对施工全面负责，并全面指挥施工；项目技术负责人负责解决施工中的技术问题，并对质量工作负责；项目副经理负责协调处理甲乙双方及
4、各类外协关系，统筹领导下属各职能部门，全面负责解决施工中的各类问题。项目经理部下设施工、经营、技术、质量、财务、材料供应，机械动力与后勤保障等职能人员，具体完成各项业务工作。建立以项目经理为首的现场施工管理体系与安全保体系，切实搞好文明施工与安全生产。建立由项目技术负责人挂帅的质量保障体系，对工程施工实行全方位、全过程、全员与全面的质量监督管理，确保质量目标的实际。经理部经理：刘造斌项目技术负责人：王伟峰项目经理部机构设置具体详见附表二“项目经理部构成机构图”第二节：管理职责1、项目经理的要紧职责：1.l制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本与现场文明施工全面负责，进行全过程管理；1
5、.2 确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；1.3 负责组建项目管理机构，按编制配备人员；4组织有关协调会议，处理项目部内外关系；1.5合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规与有关规定组织项目经营活动；1.6负责做好项目部人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓。2、项目副经理的要紧职责：2.1协助项目经理做好项目管理工作；2.2制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现；2.3严格按照国家、行业的施工规范、技术标准与操作规程组织施工，确保工程质量；2.4组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；2.5按计划组织施工机
6、械设备、材料、设施料的进场与管理工作;2. 6组织分部、分项工程质量检查。3、项目总工程师要紧职责：3.1负责工程技术与质量管理工作；3. 2负责项目质量策划，编制施工技术方案与特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；3. 3负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；3. 4负责新技术的开发与应用工作；3. 5负责施工过程的检验的领导工作；3. 6组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。4、施工技术科要紧职责4. 1施工技术科是项目经理部的生产管理部门，其职能范围包含施工管理、技术管理、质量管理、安全管理。4. 2全面贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策、法律、条令、遵守
7、公司的各项规章制度。4. 3实行目标管理，做好施工规划，处理好劳动力、材料、机具与时间、空间的关系，使施工均衡、有序地进行，实行工程项目的进度、质量、安全及现场管理等各项目标。4 .4做好施工项目实施阶段的进度操纵、质量操纵、安全操纵、现场操纵。5 .5做好劳动力、材料、机械等生产要素的现场管理工作。4. 6实行计划管理，落实施工进度计划，做好施工调度工作。4. 7加强技术管理，执行标准与技术规程，做好施工工艺管理、技术检验、技术核定、技术检查、技术推广及资料管理等工作。4. 8加强安全管理，保证安全生产。5、经营科要紧职责5.1经营科是项目经理部的经营管理部门，其职能范围包含合同管理、经营计
8、划、预算、结算、成本管理。5. 2全面执行公司有关经营工作的各项规章制度。5. 3编制工程量计算书、工料分析表、单价估价表、施工图预算、材料计划等经济文件。5.4实行计划管理，编制经营计划、成本计划。5. 5做好施工过程的成本操纵。5. 6广泛进行调查研究，摸清市场价格，为项目经理经营决策提供根据。5. 7统计工程量，按月编制进度结算书，办理进度结算；工程完工后，编制工程决算书，办理竣工决算。5. 8签订分包合同，办理内部结算，操纵人工费用。5. 9进行成本核算工作，做出成本分析报告。5. 10同公司有关部门保持联系，同意指导，及时递交报表。6、材料供应科管理职责5.1 供应科是项目经理部的材
9、料管理部门，其职能范围包含物资采购、设备租赁、运输及现场管理。6. 2执行公司有关物资管理专业的各项规章制度。7. 3实行材料的计划管理，按工程进度所需及时组织材料入场。6.4签订采购合同，进行物资采购。货比三家，比质比价，减少采购中间环节，降低采购成本。6.5按施工平面布置图的要求进行材料堆放与入库。6. 6做好材料的现场管理，根据工程所需限额发料，确保不合格的材料不误用到工程上。6.7按工程所需租赁机械设备并组织入场。6. 8做好材料、机械的帐务管理，建立各类专业台帐。7. 9按项目部统一要求及时进行材料核算工作。7、办公室管理职责7.1 项目办公室是项目经理的日常办事机构，负责项目经理指
10、令的传达、落实、检查。7.2 负责会议的组织工作，做好会议记录。8. 3进行项目部日常事务管理，搞好来客接待工作。7. 4处理好同社会有关部门的公共关系，办理各类要求的事项；同企业有关部门保持联系，及时沟通。7.5做好后勤管理工作，安排好项目部工作人员的生活，为项目部工作人员提供工作及生活条件。7. 6做好文件资料的管理工作。7.7做好各部门的协调工作。8、质量检查员岗位职8.1 在项目总工程师及上级质量管理部门的指导下，贯彻执行施工规范、操作规程与质量评定标准，进行质量管理，确保建筑产品合格、优良。8.2协助项目总工程师制定项目质量管理制度，建立与健全质量责任制。8. 3对全体职工进行质量教
11、育。8. 4贯彻执行GBTI9001-2000idtIS09001:2000标准。8. 5检查原材料、半成品、构配件的质量情况，对不合格品，禁止使用。8. 6检查按图施工情况；检查施工组织设计、施工方案及技术质量措施的执行情况；检查施工规范、工艺流程、操作规程的执行情况。8. 7进行实测实量的质量检查工作，评定工程质量等级，递交不合格品报告，整理交工资料。8. 8进行计量管理、试验管理。8. 9进行质量信息管理，做好原始记录及统计报表。9、施工技术员岗位职责9.1在施工副经理的领导下，具体地组织施工。9. 2参与编制并贯彻单位工程施工组织设计或者重要分部分项工程施工方案。9. 3全面进行施工准
12、备工作，落实各生产要素。9. 4进行日常的定置管理，开展文明施工活动。9. 5进行图纸学习，参加图纸会审，处理设计变更。9. 6负责向班组进行各项技术交底，包含任务交底，图纸交底，施工方案交底，施工规范、验收标准交底，安全技术交底。9. 7编制并贯彻执行施工作业计划，签发施工任务单，组织连续均衡生产，协调各类关系。9. 8严格按图施工，执行有关施工规范、操作规程与质量险收及评定标准。9. 9保证工程质量与安全生产，参与质量与安全检查。9. 10负责单位工程定位、放线、找平工作与关键部位的技术复核。9. 12主持隐蔽工程验收与分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。9. 13做好施工日志，做
13、好各项技术与经济签证。10、安全管理员岗位职责10.1在施工副经理与公司安全科的领导下，认真贯彻执行国家颁的安全法规及企业的各项安全管理制度进行安全管理，保证安全生产。10. 2制定项目安全管理制度。10.3同技术人员一起进行安全技术的研究分析，有针对性地制定安全技术措施。10. 4对所有进场职工进行安全教育。10. 5开展经常性的安全技术交底工作。10.6 进行安全操纵，操纵人的不安全行为与物的不安全状态，进行现场危险源的辨识及操纵措施的制定，检查职工是否按安全技术操作规程施工。10.7 检查安全技术措施及各类劳动保护措施的执行情况，消除安全隐患。10. 8参与工伤事故的调查、分析及处理。1
14、1预算员岗位职责10.1 贯彻执行国家及地方政府有关部门关于合同管理、工程造价等方面的法规，执行已颁布使用的定额标准。10.2 认真学习图纸，参加图纸会审；学习项目部的有关技术文件。10.3 按法规进行工程质量计算、编制工程量计划书。根据定额及取费标准编制工料分析表、单位估价表、材料计划、劳动力计划、工程预算书、施工预算书。10.4 深入现场，关注施工过程，熟悉施工进度，掌握合同执行情况。11. 5会同有关人员进行工程量检验与验收。11. 6编制进度结算书，并报业主或者监理审批。IL7办理内部承包结算。11. 8协助成本员进行阶段性成本分析12、材料员岗位职责11.1 严格执行物资管理专业的各
15、项管理制度，编制项目的材料采购制度，入库验收制度、材料发放制度、材料核算制度。11.2 广泛调查研究，全面摸清工程所需材料的材料价格信息，当地的技术经济条件，为项目部单价决策提供根据。11.3 货比三家，比质比价，减少采购的中间环节，降低采购成本O12. 4按材料计划及施工副经理的要求时限组织材料入场。12.5采购员务必对材料的质量负责，并按有关要求对材料进行取样试验。第四章：施工部署及总平面布置第一节：施工部署针对本工程工期紧，工程量大等特点，特制定下列切实可行的施工部署。第二节：施工布署原则在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排
16、劳动力与施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格操纵关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。本工程拟采取先地下后地上，先结构后装饰的方法。根据本工程的特点分四个施工阶段：即土方开挖及地基外理施工阶段；主体钢结构安装施工阶段；屋面及围护施工阶段；楼地面及室外扫尾工程施工阶段。其中安装施工与以上各施工阶段交叉进行作业。因此本工程的施工需要精心安排施工流水节拍，注意操纵施工节点，合理分配劳动力，避免窝工，怠工现象产生。第三节：施工总顺序及施工段的划分基础分四段流水施工。按轴线划分施工段，从A轴线
17、开始逐行进行开挖。总体部署按“基础与钢构制作同时施工、先地下后地上，先主体后装修”原则，以中跨、附跨为单位组织流水施工。基础部分，先进行中跨的施工，后施工边跨；室内办公楼钢框架同主体钢构安装同时施工，设备基础与楼地面待主体结构完成后施工，这样可确保整体厂房要紧工序工期不受影响。主体结构施工，按中跨刚架一边跨刚架依次流水施工。根据实际情况,应组织好进行分段验收与做好屋面、墙体立体交叉作业的安全隔离措施。第四节：施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工单位、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作与管理，是能否审现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实出
18、，制定下列制度，以确保将各方的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部、工程技术部、安装工程部与施工生产部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利开始。2、建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、施工方参与的周例会,会中商讨一周的工程施工与配合情况，解决存在的问题。若遇到急需解决的情况，能够立即找业主、设计、监理商讨解决。3、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、施工单位聚到一起，商讨解决，专题讨论会不定时召开。4、制定考察制度我公司是IS09002体系认证企业，根据IS09002
19、体系管理要求，项目的劳务分承包方，材料供应方均要通过三家以上单位的综合考评确定，因此，制定考察制度，对要紧分承包方、分供方进行考察，通过综合评比，最终选定合格、满意的分承包、分供方第五节：劳动力管理根据工程施工项目内容与施工工期要求，项目编制劳动力计划，组织施工队伍进入现场施工，施工中根据工程需要陆续进入，进厂人员受经理部统一管理，统一指挥。1、参加施工人员首选在类似工程中取得信誉好的整建制劳动队伍参加，劳动力实行专业化组织管理，按专业从事本专业工作，提高操作熟练程度与生产率以确保工程质量与进度。2、劳务人员培训劳务人员进厂之前要证件齐全，并办理好有关手续.入场后首先进行有关的安全生产培训，合
20、格后方准参加施工。各专业施工前由专业工长、技术员进行技术交底，质量、安全交底。特殊工种务必持证上岗且证件务必在有效期内第六节：劳动力进厂计划若有幸我方中标，我方承诺施工人员在10月30日进入现场，人员动员周期一个礼拜，经理部管理人员15名，见项目管理体系图，施工高峰期人数241人，劳动力计划见下表。根据本工程特点，计划安排六个施工队伍，地基处理专业队，土建施工队，钢构加工队，钢构安装作业队、土建作业队，机电管、水暖安装综合作业队。安装配合土建施工，每个施工队各自流水作业。各施工队伍按总工期安排陆续进入施工现场。现场劳动力计划一览表序号工种地基队土建队钢构安装队机电安装1机械司机848422普工
21、104610103测量工22424木工1565钢筋工156碎工646架工4247瓦工1028油漆工101529卸工10410焊工8411起重工412吊车司机413电工2222614钳工415彩板安装工15合计22621024928第七节：施工平面布置原则业主完成建设场地的挡墙工作，场地平整工作。业主给定的本工程施工场地为本项目所处区域。施工水源、电源已由业主接入施工现场。乙方接表进行分管、线布置2、施工总平面布置原则在对本工程施工总平面进行布置时，根据场地实际情况，原则上力求科学合理，充分利用场地资源，最大限度地满足施工需求，以确保工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护、科学管理六大目标
22、的实现。根据建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)的有关规定，结合陕建发1999107号文件关于陕西省文明工地检查(验收)表的具体要求，将施工场地划分为生产区、生活区及办公区二个大的区域。根据上述要求，我们在对本工程的施工平面进行布置时，结合本工程施工特点对其施工平面分别进行有针对性安排，并遵循下列原则布置：尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。施工区域的划分与场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种与各工程之间的干扰。各类生产生活设施应便于工人的生产与生活。满足安全防火、劳动保护的要求。第八节：施工设施布置1、由于施工现场平面不详，施工
23、生产区、施工生活区的布置不能确定，现只将各施工大临占地面积给出，待进入现场后由业主指定位置，由于钢构件加工由钢结构厂统一制作，故施工现场大临不含钢结构加工厂地，只设置彩板加工、C型橡条及钢梯、柱间支撑等另星加工平场地。具体设施占地面积如下，要求布置见施工平面布置图（见附图一）。临时用地表序号名称面积结构形式1生产区钢筋加工区150钢筋力值棚为钢管滑架、石棉瓦屋面6m82周转料具堆放区100露天3险搅拌区200内设机械操作棚（结构同钢筋棚）、水泥库（结构为砖墙、钢管架石棉瓦屋面）及砂石堆场4机具房、材料库80破墙、钢管架石棉瓦屋面5标养室、配电室24砖墙、钢管架石棉瓦屋面6钢结构厂地400机械操
24、作飒IoOn1（结构同钢筋棚），设钢平台150ID27办公区办公室120钢彩板二层活动房8活动室及会议室80钢彩板房9生活区职工宿舍租赁邻近民房10食堂、浴室80钢彩板房11厕所30砖墙、钢管架石棉瓦屋面合计1264m22.1生产场地与临设的平面布置：进入基础与主体结构的连续施工阶段时，施工场地达到水、电资源利用率最高，平面布置中各部位位置相对固定，为要紧施工平面布置方案。2.2施工道路及施工场地：场内施工道路：场内主干道路宽6米，全部使用250厚3:7灰土硬化，两边设250X200排水沟，纵向坡度5%。2.3施工生产区：材料设备堆放加工布置区。本工程工期紧，现场又处于市内，碎使用商品碎，运输
25、使用泵送。钢筋加工:钢筋制作使用集中加工，加工厂地由原材料堆场、钢筋加工棚、及半成品堆场构成。材料堆场：砌筑材料、周转料堆放在施工项目邻近。2.4办公区:搭设一栋二层活动房作为现场办公室。2.5生活区：由于本工程工期较短，原则上现场不设置职工宿舍，只设置食堂、活动娱乐等用房。生活区、生产区围墙：砌筑240砖墙,高度2.0米，并用水泥沙浆抹灰压光刷白色外墙涂料。办公及生活区大门：门使用钢大门，设立门卫室。2. 6他设置根据实际情况确定。临时设施数量布置详见施工平面布置图。3、施工用电、水线路：配电室：根据建设单位提供的电源条件，根据总平面中要紧用电设备及照明布置的位置，从配电室引出两条主回路，使
26、用TN-S系统,三级配电、二级漏电保护，各动力线路使用三相五线制，地下暗敷方式，电线埋深600毫米。用电线路布置原则：有单相与三相负载的分配电箱引入三相五线电源；单相负载用开关箱引入三芯电缆线，分别接L、N、PE线；照明回路设漏电开关，并使用三线供电，分别为L、NPE线。施工用水线路：由业主提供供水管径DNlOO,主管道使用DN80镀锌钢管，支管使用DN25管，全部地下埋置。第九节：施工总平面的优化与管理1、施工总平面的优化施工现场总平面布置除按本章规划外，进入施工准备阶段进行实际布置时，为使场地分配、各类仓库位置的确定、管线道路布置更为合理，需要根据现场实际条件进行优化计算与调整，然后确定布
27、置方案并报经业主批准。施工平面布置的优化方法有：场地分配优化使用巨阵法、临设生活服务区使用区域叠合优化法、仓库位置优化使用选点归邻法，施工用水用电线路优化使用最小数选线优化法。实际布置优化计算根据现场条件选用。2、施工总平面的科学管理：2.1 建立统一的施工平面图管理制度，划分使用管理范围。有人负责，严格操纵各类材料、构件、机具的位置、占用时间与占用面积。2.2实行施工平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开平面执行检查会议，奖优罚劣。2.3做好现场的清理与保护工作，不准擅自拆迁建筑物与水电线路，不准随意挖断道路。大型临时设施与水电管路不得随意更换与移位。第五章
28、：施工详图设计及人员配置及工期第一节：技术准备及施工详图设计人员配置1、熟悉与审查施工图纸1.1 认真检查施工图纸是否完整齐全，内容是否符合工程施工规范。1. 2各专业技术人员尽快熟悉图纸，检查施工图纸及各构成部分间有无矛盾与错误，如建筑、结构与安装是否一致等。1.3通过图纸自审、互审与会审纪要，发现问题通过交底或者及时与业主、监理、设计方沟通，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工制造条件。2、各项资料的调查分析2.1根据建设方提供的地质资料核查工程地质情况与水文情况，看是否要采取特别的措施。2.2开工前,派有关人员对周边的技术经济条件等进行调查分析,如三大材料的价格、交通资源、工程协作单位的施工能力等。2.3预算员作好施工预算及分部工程工料分析。要紧构配件及时统计计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。2.4按施工现场实际情况及以往施工经验全面编制施工组织设计，制
