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1、某宾馆装修工程施工组织设计投标课程第一章工程概述第一节工程概况1.1 招标单位：*食品有限公司；1.2 工程名称：*食品有限公司中央研究所新址及*宾馆装修工程；1.3 施工规模：3500m2；1.4 施工地点：1.5 招标范围：设计图纸所示内容；1.6 质量标准：符合中华人民共与国国家建筑工程施工质量验收规范标准，达到合格工程标准；1.7 施工总工期：历时90个日历天；第二节保证工期与质量的承诺我们根据现场的实际情况与公司的实力，我公司计划用90个日历天的时间完成本工程的全部施工任务。结合本工程实际情况，我们对确保施工项目的计划工期制定一系列的措施；为保证工程的施工质量，我们将秉承优质完美、精
2、益求精作的质量方针，以完整、严格科学的质量操纵体系为保证，并成立以主任工程师为组长的质量领导小组，对工程施工安全、工程质量、工程进度进行全过程的操纵。确保按期，高质地完成施工任务。第三节施工规划施工管理目标：按本公司IS09001系列标准规范项目管理，开发与使用先进工艺及技术，严密组织，精心操作，优质、高速、低耗地完成本工程。具体为：1）工程质量标准本工程质量等级务必达到国家验收规范合格工程标准；2）施工操作过程中，谨遵有关装饰工程的标准及规范，严格按照施工图组织施工，操纵好工程质量。3)施工工期确保90个日历天完成。精心地组织施工，科学有效地进行全面施工管理，配备高素养的人员、精良的机具，合
3、理规划各项资源。4)安全生产保证杜绝重大伤亡、设备、火灾等安全事故。5)项目部派专人负责安全生产，并落实到每一个工序、每一个环节。6)文明施工严格执行北京市施工现场文明安全标准化管理；7)施工期间，务必严格操纵排污、噪音与现场容貌的整洁，协调邻近各施工单位交叉作业的配合关系，制造一个优美、整洁的施工环境。8)我公司保证本工程保修期不低于2年，关键设备的保修期不低于2年或者双方另行商定但不低于2年。第四节编制根据4.1 本工程的招标文件4.2 本工程的施工图纸：*食品有限公司中央研究所新址及*宾馆装修施工图;4.3 国家或者地区有关的规范、标准、条例：(1)中华人民共与国建筑法；(2)中华人民共
4、与国消防法；(3)建设工程质量管理条例(国务院令第279号)；(4)建筑工程质量验收统一标准(GB50300-2001)；(5)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2002)；(6)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)；(7)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)；(8)高级建筑装饰工程质量检验评定标准(DBJOI-27-96)；(9)室内装饰工程质量规范(QB1838-93)；(10)建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95)；（三）质量管理体系标准GB/T190012000；(12)环境管理体系标准GB/T240012004；(13)职
5、业安全健康管理体系标准GB/T280012001；(14)建设工程项目管理规范GB/T50326-2001；(15)建筑工程质量检验评定标准(GB502102001)(16)高级建筑装饰工程质量验收标准(XBJ/ToI-27-2003,J10271-2003)(17)建筑玻璃应用技术规程JGJlI3-2003(18)建筑内部装修设计规范GB50222-95(19)GB185802001室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量(20)GB185812001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量(21)GB185832001室内装饰装修材料 粘接剂中有害限量(22)GB185872001
6、室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘接剂有害物质释放限量(23)GB185822001室内装饰装修材料内墙涂料有害物质限量(24)GB185852001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量(25)GB65662001建筑材料放射性核素限量4.4 我公司推行IS09001质量保证体系的有关文件。4.5 根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件与自然条件分析，结合我公司的工程施工经验。第二章施工部署一、组织管理机构及施工力量部署1 .成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，根据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。2 .我们为保证本工
7、程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量与安全意识的技术工人，关于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中选择具有类似项目施工经验的工人。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并通过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。3 .针对本工程我们将成立现场指挥部，由国家壹级建造工程师担任本工程现场项目经理,高级工程师担任现场技术负责人，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算
8、等管理组织机构，各职能人员都务必有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。二、项目部组织结构项目部组织机构生产经理项目经理库管预算员项目技术负责人质检a贝劳务队伍三、项目部组织机构人员简介:1.项目经理简介姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间1998担任项目经理年限9年项目经理资格证书编号在建与已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或者已完工程质量330万2008.11.22-2009.3.15已完良800万2008.3.12-2008.10.12已完合格1700万2007.3.5-2008.3.5己完合格2.项目技术负责人简介姓名性别年龄职务项目技术负责人职称学
9、历参加工作时间1985年担任技术负责人年限15年在建与已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或者已完工程质量3.项目部组织机构人员简介职务姓名职称执业或者职业资格证明证书名称级别证号专业原服务单位项目经理技术负责人项目副经理技术员质量经理造价员资料员安全员质检员电气工长材料员四、施工力量管理体系及要紧施工力量岗位责任1、施工管理体系1.1、项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算，并与业主及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。1.2、技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理与各专业分包的协调管理。负责工程较大
10、技术方案与措施的编制、审核与交底，组织试验与检验资料档案等技术管理工作。1.3、预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、分包合同的谈判签约工作。1.4、材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应与管理。1.5、质检员负责现场的人员质量知识培训，质量教育与本工程的质量操纵、监督等工作。1.6、安全员负责现场的人员安全知识培训，安全教育与本工程的安全操纵、监督等工作。1.7、办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。2、要紧施工力量岗位责任项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。严格
11、按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理外，项目班子重要成员还包含工程技术负责人、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。（一）项目经理1、贯彻执行国家与工程所在地政府的有关法律、法规与政策。执行企业的各项管理制度,自觉保护企业与职工的利益，确保公司下达的各项目经济技术指标的全面完成。2、对工程项目施工须实行全面管理与有效操纵，自觉执行有关技术规范与标准，积极推广应用新技术。3、严格财经制度，加强财务管理，正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产与
12、保证质量措施，并组织实施。6、科学组织与管理进入项目地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力与机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。7、认真同意公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。（二）项目技术负责人1、全面负责本工程的施工任务与下达的各项生产经济技术目标。2、认真执行有关生产的各项决定与规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成与超额完成各项生产计划。3、负责执行技术、质量、安全操作规程：检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底与施工记录。抓好各工程岗位责任制与贯彻实施，做到文明施工。
13、4、搞好经济核算，坚持质量检查评比与验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理,搞好生产。5、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划与劳动力计划。6、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护与安全生产法规、法令与规章制度,把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。7、制定与实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。8、对工地全体施工人员进行安全技术与遵章守纪教育。9、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素与隐患要定时定人进行整改，消除隐患。10、发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。（三）施工员1、
14、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度，质量、安全负责。2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清晰的熟悉；组织工人班组按图施工生产。3、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组制造良好的施工条件。4、向班组进行计划交底，技术交底，措施与操作方法交底；工程质量与安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作。5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成后要按质量标准进行验收。6、参与部分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检的交叉核验，参加隐蔽工程验收工作。7、贯彻施工组织设计与技术、质量、安全生产管理措施的落实，
15、做到文明施工。8、做好施工日记的记录，协助技术资料员积存各类原始记录等工作。9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素与隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。11、经常组织工人班组学习技术，学习安全与操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥。12、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。（四）质检员1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。2、经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教
16、育，掌握班组质量、安全动态，搞好安全质量管理。3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题，视其情节轻重，有权责令返工，整改或者暂停施工，并可越级上报。4、对原材料、成品或者半成品、安全防护用品中质量低劣或者不符合施工规范规定与设计要求的，有权禁止使用。5、按照安全操作规程与质量验收评标准要求，帮助班组开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素养与自我防护能力。6、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。7、主持或者参加各类定期质安检查，做好记录，定期上报。8、参加质安事故调查分析会议，对工程质量、施工安全工作提出改进意见
17、。9、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或者遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。（五）材料员1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证、对不合格的材料决不组织进场）。2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应。3、对进场材料要严格按质量验收规范与计量检测规定进行验收。4、熟悉各类材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管。5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度。6、做好各类材料的月份记账、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。（六）班组长
18、1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业。2、班组长负责班组内的全面工作，互有关心、互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度与效果。3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗，安全地完成各项生产任务。4、班组长要经常掌握工程质量，安全生产情况，发现问题要及时解决。5、教育班构成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工。6、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产务必服从安全。7、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检
19、查,发现不安全因素，要采取改进措施。8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会与每周一安全例会，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识与自我防护能力。9、遵章守纪，坚决返对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。（七）安全员1、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法规法令。2、经常深入施工现场，检查熟悉易燃、高温、电源、火源、热源等物质与环境的情况，对不安全问题提出改进意见与措施。3、组织义务消防队，配备、备齐有关安全防火器材，定期换药。4、参加定期安全检查，发现不安全因素与隐患要及时进行整改。5、建立与健全各项保卫、
20、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。（八）仓管员A、工作内容根据列出的材料清单，做好下列工作：1、堆放材料计划（注意分类）；2、安排工人按计划堆放；3、核验进货数量及质量；4、做好对报告迅速提交主管人员；5、按领料单及时组织与发放材料；6、在下班前做好每日用料记录；7、每周星期六核对清点存货；8、修正存货记录；9、每周星期一将存货记录交主管。责任与权力1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记账，有些材料不能在库房验收时，要到卸地点验收；物品出库时办理交验手续记账。每天时出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；2、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查
21、，有的时候问到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或者项目经理反映；3、出库由工长派领料单，由工长或者有关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或者浪费，按实际价值扣除有关当事人工资或者奖金；4、严格执行电动工具的借用登记手续；5、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具在及时写出损坏部分报告，提早给主管，并做好送修的准备；6、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；7、严格操纵低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换、降低成本；8、有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。（九）财务人员1、负责工资发放，材料款支出报销。2、平常费用支出，务必经项
22、目经理或者主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。3、材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。4、对一些不合理的开支或者不应开支的应拒绝支付。5、会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。五、施工力量部署原则1、目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度操纵、质量操纵、成本操纵，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编
23、制设岗位定人员，以职责定任务授权力。2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严操纵二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用与绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。3、管理跨度与分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，务必有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难懂得：层数多，跨度
24、就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力与施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量与所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。4、业务系统化管理原则不一致组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成务必是一个完整的组织机构系统，恰当地分层与设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分与信息沟通上的相互矛盾或者重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。第三章各分部分项工程的要紧施工方法第一节施工工序方案为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各工种施工之间的
25、搭接与交叉特制订本方案。认真进行施工设计图纸会审工作，作好技术交底,对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切合实际的管理措施,确保工程质量。施工工序：技术交底一一施工准备工作一一备料、订货加工一一结合现场施工环节及预见性的质量通病制订切合实际的管理措施。现场施工准备（清理现场、修补、完善施工水电设施）一一测量放线一一每层次、每个作业面施工一一自检、整改一一交工验收。第二节技术准备开工前二天，项目经理部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水、用电的拉驳，组织清除工地的杂物障碍，项目经理部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求：对天花工程、地
26、面工程、墙面工程等大型重要分项工程编制分项工程施工组织，各施工作业班及人员安排根据现场情况予以安排，各类工具也随之进场，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行隔断作业,测量定位、放线。第三节定位放线会合业主、有关设计师、监理工程师对施工图纸进行会审并做全面记录，在此基础上，对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的顺序、工艺、方法及规范要清晰明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。在对有关技术文件熟悉熟悉、吃透以后进行对施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的要紧内容包含：1、根据总平面图用测量仪进行网点测设，制定施工操纵网点测
27、设方案，其测量工作程序为先整体后局部。同时保证足够的测量网点，为施工测设与技术复核提供标志。2、各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；3、构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；4、空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；5、按照立面图的分格及造型，根据施工立面的实际尺寸定位放线。6、坐标定位后，将天花叠级造型投影在地面上进行放线。测设仪器操纵误差。7、碎墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。8、根据总平面合理划分功能区域，用醒目、固定标志标定50CM线。测量时应使用水平测量仪、经纬仪等光学测量工具，慎用水管测平。复测时务必参照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出种类基准
28、线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要根据。测量设备务必校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划2天完工。为此，测量人员在入场前就务必对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。第四节天棚吊顶工程吊顶工程要达到面平、缝细、线直、接口齐（平项与墙面、灯具的接口）、吻合好（平项与照明灯具、消防报警、风口、其他装修与吻合）分布整齐（消防探头、广播、灯口、风口等布整齐划一）不低于国家行业标准的量化施工标准。安装吊顶的龙骨、紧固件、螺钉、钉子应为镀锌，吊杆、角钢等应作防锈处理。标高
29、线的水平操纵要点为：第一，基准点与标高尺寸要准确，用水平仪找它标高点。第二,吊顶面的水平操纵线应尽量拉出通直线，线要拉直，最好使用尼龙线。第三，对跨度较大的吊顶，应在中间位置加设标高操纵点。一、轻钢龙骨安装施工技术措施及施工方法1.1施工准备与前期工作：轻钢吊项龙骨安装之前，应进行图纸会审，明确设计意图与吊顶构造特点。根据吊顶面积、饰面板材的安装方法及品种规格等因素，按设计要求对吊顶骨架进行合理布局，排列出纵横龙骨的设置关系与尺寸距离，绘制出施工组装平面图。以图纸为根据，统计出龙骨主体及各类配件的数量，进货验收准确无误后，用型材切割机分别截取所需的龙骨段备用。吊项与主体结构的连接，是关系到整个
30、吊顶是否牢固与安全的重要环节，务必根据吊顶材料的品种、规格、性能及吊顶构造的承载功能与使用要求等条件，由设计者通过验算确定。上人吊顶悬吊点的紧固方式，要紧有两种类型，一是与建筑楼板结构配合施工，事先采取预埋措施，传统的做法有预埋铁件或者使用短筋法（在楼板的细石碎整浇层预埋直径10-直径12钢筋段）与通筋法（预埋通长钢筋），将吊顶吊筋的一端打弯钩勾挂其上，另一端抽出，可直接与吊顶的主龙骨连接或者是另焊接吊顶吊杆；再一种做法是不设预埋顶吊点的现场确定及其紧固措施，应事先经设计部门的同意，务必充分考虑吊点所承受的荷载，同时针对建筑顶棚本身的强度，吊顶个部位的吊点间距、承载龙骨中距、吊点距承载龙骨端部
31、的距离（不得超过期30Omm）等尺寸关系，均应严格按照设计的规定，以防止承载龙骨下坠及其他不安全现象的发生。1.2固定吊顶及安装吊杆：根据设计所选定的方式方法进行龙骨骨架悬吊点的处理，将吊杆与吊点紧固件精确连接。关于有预约的，马上吊杆与预埋件焊接、勾挂、拧固或者其他方式的连接，焊接时务必是与预埋吊筋做搭接焊，钢筋部位应涂刷防锈涂料。不设预埋者,于吊点中心固定五金件或者其他吊点紧固材料。目前用于轻型吊顶的吊点紧固方式，使用金属胀钾螺栓焊接的方法，应务必保证胀钾螺栓螺杆的长度，其搭接焊务必符合焊接施工规范。1.3应计算好吊杆的长度尺寸，需要套丝的应注意套丝尺寸留有余地以备紧固与调节，并选配好螺帽。
32、1.4固定吊顶边部骨架材料：当设计有要求时，应按既定的方法固定吊顶边部支承材料。关于无附加荷载的轻便吊顶，其L型轻钢龙骨或者角铝型材等，较常用的设置方法是用水泥钉按400-60Omm的钉距与墙、柱面固定。应注意建筑基体的材质情况，关于有附加荷载的吊顶，或者是有一定承重要求的吊顶边部构造，有的需按900-100Omm的间距预埋防腐木砖，将吊顶边部支承材料与木砖固定，不管使用何种做法，吊顶边部支承材料底面均应与吊顶标高基准线一平（罩面板钉装时应减去板材厚度）且务必牢固可靠。1.5安装承载龙骨：龙骨安装要紧有三种方法，一是有附加荷载的吊顶承载龙骨，使用承载龙骨吊件与钢筋吊杆下端套丝部位连接，拧紧螺母
33、卡稳、卡牢；二是无附加荷载的C型轻钢龙骨单层构造的吊顶主龙骨，使用轻型吊件与吊杆连接，通常是利用吊件上的弹簧钢片夹固吊杆，下端勾住C型龙骨槽口两侧；第三种方法是关于轻便吊顶的T型主龙骨，能够使用其配套的T型龙骨吊件，上部连接吊杆，下端夹住T型龙骨，有的则是直接将镀锌铁丝吊杆穿过龙骨上的孔眼勾挂绑扎。1.6承载龙骨（大龙骨、主龙骨）安装就位后，以一个房间为单位进行调平。调平方法可使用木方按主龙骨间距圆钉，将龙骨卡住先作临时固定，按房间的十字与对角拉线，根据拉线进行龙骨的调平调直。根据吊件种类，拧动螺母或者是通过弹簧钢片，工是调整铁丝,准确后再行固定。为使主龙骨保持稳固，使用镀锌铁丝作吊杆者宜采取
34、临时支撑措施，可设置木方上端顶住顶棚基体底面，下端顶稳主龙骨，待安装吊顶板前再行拆除。1.7主龙骨调平常需注意吊顶的起拱要求。关于面积较大的吊顶工程，为有利于平衡饰面的重力及避免吊顶面外观的视错觉，通常要将其中央部分作起拱处理。7-10m跨度的顶棚,通常要求按3/1000起拱；10-15m跨度的顶棚，多是按5/1000起拱。根据规范要求，金属龙骨吊顶中间部分的起拱高度尺寸，应不小于房间短向跨度的l200o1. 8安装次龙骨：关于双层构造的吊顶骨架，次龙骨紧贴承载主龙骨安装，通长布置，利用配套的挂件与主龙骨的连接，在吊顶平面上与主龙骨相垂直，它能够是主龙骨，有的时候则根据罩面板的需要再增加小龙骨
35、，它们都是覆面龙骨。次龙骨（中龙骨及小龙骨）的中距由设计确定，并因吊顶装饰板使用封闭式安装或者是离缝及密缝安装等不一致的尺寸关系而异。由设计确定，并因吊板装饰板使用封闭式安装或者是离缝及密缝安装等不一致的尺寸关系而异。关于主、次龙骨的安装程序，由于其主龙骨在上，次龙骨在下，因此通常的做法是先用吊件安装主龙骨，然后再以挂件在主龙骨下吊挂次龙骨。挂件（或者称吊挂件）上端勾住主龙骨，下端挂住次龙骨马上二者连接。二、石膏板安装施工技术措施及施工方法1、石膏板的安装（包含各类石膏平板、穿孔石膏板与半穿吸声石膏板等），应符合下列规定：（1）钉固法安装，螺钉与板边距离应不小15mm,螺钉间距以150-17O
36、mm为宜，均匀布置，并与板面垂直。钉头嵌入石膏板深度以0.5-Imm为宜，钉帽应涂刷防锈涂料，并用石膏腻子抹平；（2）粘结法安装，胶粘剂应涂抹均匀，不得漏涂，粘实粘牢。2、深浮雕嵌装式装饰石膏板的安装，应符合下列规定；（1）板材与龙骨应第列配套；（2）板材安装应确保企口的相互咬接及图案花纹的吻合；（3）板与龙骨嵌装时应防止相互挤压过紧或者脱挂。3、纸面石膏板的安装，应符合下列规定：（1）板材应在自由状态下进行固定，防止出现弯棱、凸鼓现象；（2）自攻螺钉与纸面石膏板边距离：面纸包封的板边以10-15mm为宜，切割的板边以15-20mm为宜；（3）固定石膏板的次龙骨间距通常不应大于600mm,在南
37、方潮湿地区，间距应适当减小，以30Omm为宜；（4）钉距以150-17Omm为宜，螺钉与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应剔除，并在相隔50mm部分的另安螺钉固定；（5）安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝；（6）石膏板的接缝，应按设计要求进行板缝处理；（7）纸面石膏与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边固定，不得多点同时作业；（8）拌制石膏腻子务必用清洁水与清洁容器。三、铝扣板天棚吊顶工程（一）、质量要求1、吊顶高度符合设计要求。2、表面平整、光洁，无污染、凹陷、锤伤缺陷。3、接缝均匀一致，无错缝现象。（二）、施工工艺1、材料操纵1.1 使用经检验合格的产品。1.
38、2材料颜色按要求保持一致，无色差。2、块板安装2. 1铝合金块板与轻钢龙骨架的安装，要紧使用吊钩悬挂式与自攻螺钉固定式两种。2.2安装时按照弹好的板块安排布置线，从一个方向开始依次安装。注意吊钩先与龙骨连接固定，钩住板块侧边的小孔。2. 3铝合金板在安装时应轻拿轻放，保护板面不受碰伤或者划伤。2. 4用自攻螺钉固定时，应先用手电钻打出孔位再上螺钉。3、条形板安装3. 1条形板安装通常是直接卡入专用龙骨的卡脚上。3.2安装时将板条托起，将板条一端用力压入卡脚，并顺势用推压方式将其余部分压入卡脚内。3.3安装铝合金压缝条。（三）、检验标准与方法1、检查数量，按有代表性的片段间抽查10%,过道按10
39、延长米，大堂等大间按两轴线为1间，但很多于3间。2、检查吊顶工程所用材料的品种、规格、颜色与基层构造、固定方法等是否符合设计要求。3、罩面板与龙骨应连接紧密，表面应平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤等缺陷,接缝应均匀一致。4、搁置的罩面板不得有漏、透、翘角现象。吊顶罩面板工程质量的同意偏差应符合下表规定。项次项目同意偏差检验方法金属装饰板1表面平整2用2m靠尺与楔形塞尺检查观感平整2接缝平直1.5拉5m线检查，不足5m拉通线检查3压条平直34接缝高低1用直尺与楔形塞尺检查5压条间距2用尺检查四、木龙骨胶合板天棚吊顶工程1、施工要点（1）基层抹水泥砂浆，然后涂刷防潮洒；（2）木龙骨及衬底胶合
40、板背面涂刷防腐剂，然后涂防火漆；（3）使用胶合板贴面，面涂硝基磁漆。2、施工准备（1）技术准备1）施工使用的木材、涂料样板送业主确认批复；2）饰面油漆色板经业主选板确认。（2）材料准备1）龙骨料使用红白松烘干料，规格、含水率应符合设计要求;2）衬底板使用大芯胶合板，厚度15mm；3）饰面板为3mm印尼白木饰面胶合板；4）防潮漆、防腐剂、防火涂料与膨胀螺栓、钉子、乳胶等。（3）作业条件：木龙骨架安装应在门窗框安装完成后进行，衬底板、饰面板安装应在室内墙柱面、楼地面块料铺贴基本完成后进行。3、操作工艺要点（1）木龙骨架制作：根据房间大小与墙面的高度，先将木龙骨在地面进行整片或者分片拼装，钉做成木龙
41、骨架。（2）木龙骨架安装与固定：1）安木龙骨架前，先检查基层墙面的平整度与垂直度是否符合质量要求，如有误差则采取基层木骨架调整法，即在墙柱基层与木龙骨架间垫木方或者木楔调整平整度与垂直度；2）木龙骨架经调整后，将骨架竖起靠在预钉墙面上，调整平整度与垂直度，用膨胀螺栓或者钉将骨架固定在墙上。（3）饰面胶合板贴面：1）经检查衬底胶合板的垂直度与平整度符合要求后安装饰面胶合板；2）按设计要求在衬底板上弹出分格线；3）按设计要求的大小裁饰面板，木纹根部向下，上下相邻板块对接处花纹应通顺，四边修整刨平；4）先在板背均匀地涂刷乳胶液，按分格线贴在衬底板上，然后用气枪钉进行固定。4、要紧注意事项（1）木材含
42、水率要求小于12%；（2）饰面板裁料与拼装都要注意与相邻板块的木纹通顺；（3）饰面板裁料时应比设计的分格尺寸略大，用细刨刨边后块料尺寸要与设计要求尺寸一致；（4）打钉时要将气钉枪压紧板面，以保证钉头嵌入板内；如有钉头外露，应用铁冲将其冲进板内然后用腻子刮平。五、天棚工程检验标准（一）、罩面板及钢木骨架安装工程的质量验评罩面板及钢骨架安装工程质量检验评定标准项次项目质量等级质量要求检验方法1罩面板表面质量合格表面平整、洁净、无明显变色、污染、反锈麻点与锤印观察检查优良表面平整、洁净、颜色一致、无污染、反锈麻点与锤印2罩面板的接缝或者压条的质量合格接缝宽窄均匀；压条顺直，无翘曲观察检查优良接缝宽窄
43、一致、整齐；压条宽窄一致，平直，接缝严密3钢木骨架的吊杆、主梁、搁棚、立筋、横撑、外观质量合格有轻度弯曲，但不影响安装；木筋无劈裂观察检查或者尺量优良顺直、无弯曲、无变形；木筋无劈裂4顶棚、隔墙内的填充料合格用料干燥，铺放厚度符合要求观察检查或者尺量优良用料干燥，铺放厚度符合要求，且均匀一致5灰板条与金属网的抹灰基层1.灰板条合格钉结牢固，接头在立筋与横撑上，间距及对头缝大小均基本符合要求观察检查优良钉结牢固，接头在搁栅（立筋）上，交错布置，间距及对头缝大小均符合要求2.金属网合格钉牢，接头在格栅（立筋）上观察检查优良钉牢，钉平，接头在格栅（立筋）上，无翘边（二）、吊顶工程验收及质量标准根据建
44、筑装饰工程施工及验收规范的有关规定，吊顶工程所用材料的品种、规格、颜色与基层构造、固定方法等，均应符合设计要求。罩面板与龙骨应连接紧密，表面平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤等缺陷，接缝应均匀一致，粘粘的罩面板不得有脱层,胶合板不得有刨透之处。搁置的罩面板不得有漏、透、翘角现象。吊顶工程验收的检查数量，按有代表性的自然间抽查10%,过道按10延长米，大间按两轴线为1间，但很多于3间。吊顶罩面板工程质量的同意偏差项次项目同意偏差（mm）检验方法木质板金属装饰板胶合板纤维板1表面平整232用2m靠尺与楔形塞尺检查观感平整2接缝平直31.5拉5m线检查,不足5m拉通线检查3压条平直334接缝高低
45、0.51用直尺与楔形塞尺检查5压条间距22用尺检查第五节墙柱面工程墙、柱面工程要达到面平、缝细、线直、接口齐（墙、柱面与地坪、平顶、踢脚接口）、吻合好（墙柱与墙柱面的安装设施“诸如开关、插座、指示灯箱的吻合”），不低于国家行业标准。一、墙面湿贴石材要紧施工技术措施及施工方法121、板块钻孔:用电钻在距饰面板两端1/4处居板厚中心钻孔,孔径6mm,深35-4Omm。板宽W500mm者打直孔2个；板宽50Omm打直孔3个；80Omm打直孔4个。将板旋转90度在板两侧分别各打直孔1个，孔位距下端100mm。上下直孔均在板侧面方向剔槽，槽深7mm,以便安卧U形钉。122、待钻孔及板材就位;在对应于上下直孔的基体位置上钻出与板材数相等的斜孔（呈45度角），将直径5mm不锈钢U
