《某小区代建方案secret.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某小区代建方案secret.docx（74页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、某小区代建方案SECRET代建方案XXXX房地产开发有限公司2007年3月16日目录第一部份项目代建管理总体方案3第一章项目概况3第一节前言3第二节项目概况3第三节项目管理模式概述4第二章项目管理组织结构与岗位责任5第一节、组织结构:5第二节、岗位职责6第二部分项目管理目标与要紧措施12第一章项目质量管理目标与要紧措施12第一节质量管理体系12第二节质量操纵阶段14第三节质量因素的操纵15第四节质量操纵的方法16第五节施工工序质量管理与操纵17第六节工程阶段性验收与竣工验收程序.20第七节工程材料、设备的操纵22第八节工程试验管理22第二章项目进度管理目标与要紧措施24第一节进度操纵的目标24
2、第二节加强前期工作进度管理25三、项目前期工作管理的工作措施.26第三节施工阶段进度操纵的方法27第四节进度操纵的措施28第五节进度规划流程图30第三章项目投资管理目标与要紧措施31第一节工程投资管理的目标31第二节投资操纵手段31第三节投资操纵的管理流程32第四节、设计阶段投资管理33第五节采购阶段的投资操纵方法37第六节施工阶段的投资操纵方法.38第七节资金支付进度操纵计划42第八节投资操纵的管理及措施43第四章项目安全文明施工管理目标与要紧措施53第一节安全生产、文明施工目标53第二节安全生产的保证措施54第三节安全管理与操纵58第四节文明施工的保证措施59第五章民工工资支付保证措施及管
3、理目标63第一节民工工资支付保证管理目标.63第二节民工工资支付保证措施63第三部分项目规范管理承诺与具体措施65第一章项目代建管理方案总体框架及管理思路65第一节项目代建管理思路65第二节项目代建管理总体框架66第三节项目代建管理工作程序67第二章项目代建管理各项管理制度71第一部份项目代建管理总体方案第一章项目概况第一节前言十分感谢XX市科技园区管委会建设管理局给予我司参与XX新城南区三期项目一标段代建投标的机会,我司在认真阅读招标文件与踏勘施工现场的基础上编制的投标文件，深刻懂得本项目代建的特点与要求，对本项目建设全过程为招标人提供的各项管理服务内容、管理措施进行了全面的叙述，对招标文件
4、的各项实质性要求与条件均作出一一响应，请各位专家评委批阅。第二节项目概况1、项目名称：XX科技园区XX新城南区三期一标段2、项目建设地点：位于XX街道方桥村3、项目概况及建设规模:本项目共占地面积约为142700平方米,总建筑面积约234000平方米。小区工程共分三个标段，其中一标段为北区（梅景路以北区域），总用地面积约53700平方米，总建筑面积约85000平方米（包含社区服务中心6700平方米），其中地下室约7590平方米。4、项目估算投资：总投资为35000万元5、招标内容：项目代建（承担建设单位的所有工作）与工程施工，包含项目前、中、后期手续办理及过程管理（其中勘察设计招标工作已经完成
5、，监理工作由业主另行单独委托）、设计未完工作、其它后续工作、三通一平（包含场内原有河道处理）、河道改道、房屋建筑、安装及附属工程等施工，至项目经验收合格后交付使用，并按有关规定承担保修责任。6、建设期限：施工工期为320日历天（代建期限15个月）。第三节项目管理模式概述本工程的实施采取“项目管理”的模式，由本次中标的项目代建方代表招标人负责项目建设全过程组织管理工作,在项目管理服务期限内招标人授权项目代建单位在代建合同约定的权利义务范围内行使项目建设的代建管理权。一、项目代建管理的模式1、由招标人通过公开招标形式，选择具备相应资质的房地产开发公司作为项目单位承担项目建设代建管理任务。项目管理代
6、建单位在招标人的授权下，为项目提供建设全过程管理服务，使该项目严格按照批准的建设规模、标准、投资与工期建成，并在验收合格后，移交使用方使用。2、由招标人与项目代建方签订项目代建合同，明确双方权利与义务。3、项目代建单位负责代替招标人进行项目建设工作的组织实施，包含的内容有：编制项目管理计划书，项目建设期间的前期报建工作、项目招标的各项招标工作、工程建设阶段统筹管理、保修期的建设管理服务工作。要紧工作包含代表招标人申报各项报建审查报批手续；在项目实施阶段，代表招标人进行招标管理（含编制工程量清单）、设计管理、采购管理、施工管理、工程监理与竣工验收等工作，并对工程项目进行质量、进度、费用、合同、信
7、息、安全等方面的统筹管理与操纵，直到办理竣工验收手续，资产确权与保修期期满等工程项目建设全过程的所有管理服务工作。4、招标人应根据已批准的建设规模与总投资，与相应的设计规范等条件，提出对项目建设方案、建设标准与使用功能的具体要求，协助项目代建单位办理工程前期报建等工作，协调落实有关外部建设条件，负责监督项目管理工程的质量，参与工程验收。5、招标人与项目代建方对已批准的建设规模、标准、内容与总投资不得随意变更。未经批准，招标人与项目代建位自行变更建设内容、提高建设标准、扩大建设规模、致使工期延长，投资增加，保留追究责任与责成经济赔偿的权利。6、建设项目的资金拨付与管理，项目建设所需工程进度款经项
8、目代建单位、招标人核定后按规定拨付。建设资金应按比例、工程进度及时、足额拨付到位：若不能及时、足额拨付到位，影响工程进度，由有关单位承担相应责任。7、项目代建单位务必严格按照确定的建筑设计方案与批准的建设规模、标准，组织投资、设计、施工，严格操纵项目概预算，依照本合同的要求，加强项目的组织与管理,严格按照国家招标投标法与浙江有关招投标的规定,在招标人的监督下，负责组织勘察、施工、设备与材料供应单位等各项招投标工作。8、项目代建单位应按合同法规定行使与履行项目代建合同规定的全部权利义务，负责工程建设的各项管理工作，切实保障工程质量、工程进度与施工安全、严格操纵工程造价，确保工程项目如期开工，按期
9、交付使用并满足招标人的建设要求。9、项目代建应按照国家现行建筑管理条例与施工规范对本工程项目实施施工管理，并同意招标人、市建设行政主管部门及其他政府有权限部门的监督。第二章项目管理组织结构与岗位责任第一节、组织结构：假如把一个建设项目的项目管理作为一个系统,则其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。根据本项目运作实际情况结合我司项目运作经验，经充分调研，项目管理组织结构如图一。项目管理组织由公司项目管理班子与现场项目管理部构成。公司项目管理班子由公司副总经理（项目总负责人）、前期部经理、财务部经理、预决算部经理、总师办人员及办公室人员构成；现场项目管理
10、部由项目经理、专业管理工程师、造价工程师及资料员构成。项El管理组织结构（图一）第二节、岗位职责（一）、项目总负责人岗位职责1、根据项目策划，组织编写并审定项目勘察与设计任务书，内容力求详尽，表达策划意图，贯彻成本操纵概念；组织并参与设计方案评审，提出修改意见，完善设计方案;组织监控施工图设计全过程，确保技术上可行，经济上合理。2、根据项目策划，编制并审定项目开发全面工作计划，制订项目开发目标体系，根据各岗位责任，细分目标到部门到人；组织编写并审定各类工程、设备及材料的招标与合同文本，组织招标投标活动的进行，组织谈判，顺利签订合同。3、根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定施工总组
11、织设计，对技术方案、总平面布置、总进度计划、施工用水电容量、施工机具布置等进行切实可行、行之有效的总体设计，并在施工过程中严格操纵。4、根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定项目投资估算、投资计划、成本操纵指标体系，组织编制并审定项目运作全过程成本监控方案，监督实施并评估其绩效。5、根据项目开发全面工作计划及当地建设管理规定，制定报建计划，提出报建要求，协调报建设计出图，操纵报建进度与成本。6、监控现场管理，严格流程管理、技术管理、材料质量管理、施工质量管理、经济签证管理、资料管理、进度操纵及成本操纵，督促检查并评估其绩效。7、全面组织协调工作，协调各单位、各部门、各标段、各工种、
12、各专业关系，保证工程施工的顺利进行；组织各级验收与交楼，保证项目开发的圆满完成。（二）、现场项目经理岗位职责1、切实执行公司开发建设计划，尽全力确保实现预期目标。2、严格执行与各单位签订的合同条款。3、编制项目施工总组织设计，从施工用水、电、场地、进度、质量、投资、安全等方面进行全面系统考虑并加以实施。4、组织好开工前的各项准备工作，做好与政府、主管部门关系协调工作。5、组织设计施工及有关单位进行施工图纸会审与技术交底。6、参与审核施工方的施工组织设计，并加以督促落实。7、检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更与经济签证关，督促工地施工安全文明管理。8、督促施工进度，为施工进度顺利进行制造
13、条件，收集各类统计报表。9、组织参与有关工程的工作会议。10、操纵工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款。Ik复核材料、成品、半成品、设备质量证件出厂证明，监督送检，确保材料设备的进场合格。12、办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作。13、协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系；14、衔接并配合物业交接工作，做好有关售后维修与服务工作。（三）、技术负责人岗位职责1、在总经理的领导下，分管项目的有关技术管理工作。2、参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审，配合报建、审批工作。3、按审批要求组织施工图设计与审查工作。深入设计
14、现场，监控设计质量，使设计优化合理、安全、经济、最大限度地减少投资，降低工程成本。4、组织编写施工组织设计，审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。5、参与对投标单位及投标人员的资质考察与确认，参与对工程设备与材料的考察与认证。6、深入施工现场对关键部位与工序进行定时与不定时的检查与抽查，确保结构安全与使用功能；组织工程质量检查，地基基础、主体与工程竣工验收、资料整理归档工作;组织衔接与及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全与成本操纵，与各施工单位的工作协调工作。（四）、前期部经理
15、岗位职责1、贯彻执行国家、XX市有关规划设计的规章制度，组织制定公司有关前期工作规章制度，经批准后，贯彻执行2、监督操纵领取建设工程规划许可证前全部与政府有关部门包含土管局、发改委、建委、人防、规划局等的各类手续工作及时间安排。3、监督与土地方协调工作及拆迁手续的办理。4、制定工程前期工作计划并组织实施。5、审核工程前期各项费用支出，并对前期工作质量负责。6、组织工程前期人员完成所规定的工作，协调与其他部门之间的工作。（五）、财务部经理岗位职责1、领导公司财务工作，根据公司进展战略与业务进展情况，制定财务进展规划与进展策略。2、根据公司的总体进展战略目标，指导财务部各分管人员制定公司各方面财务
16、管理制度，从而明确财务部整体长期进展目标。3、指导财务部确定年度工作重点与年度工作目标，使部门近期工作重点突出，符合公司进展要求。4、在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，保证财务工作顺利开展。5、在分管的业务范围内，就重大问题与有关政府部门、金融税务部门联络与交涉。6、支持、宣传、强化与捍卫公司的价值观与经营理念，对公司的总体进展提供有价值的建设性意见，推动公司的全面健康进展7、参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持与意见，保证公司进展、运营的合法性与利润。（六）、预决算部经理岗位职责1、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同等方面的规定，制定公司相应规章制度，经批
17、准后，组织实施并监督执行，以操纵投资。2、审核公司范围内工程招标标的，并对公司范围内所有工程合同备案。3、组织召开公司预算专业工作会议，负责各级预算人员的培训工作。4、协调与市招标办、审查处、合同处、市造价管理处等主管部门的工作关系。5、编制计划与统计报表，包含工程招投标、中标要紧情况，工程结算价、结算日期及工程预算各项取费调价，各类工程单方造价等。6、对本项目成本工作的管理组织工作。7、负责监督项目成本预算、计算用工量。（七）、土建、水、电专业管理工程师岗位职责1、服从项目经理的安排，尽职尽责、认真、勤奋、细致地做好本职工作；同时支持并配合其他有关专业人员的工作。2、熟悉图纸，参与图纸会审，
18、尽快发现设计图中存在的问题，积极向设计人员咨询并提出建设性意见。3、对工程进度、质量、投资、安全负具体监管责任，对各项目的质量、进度、投资、安全要有预见性并提出书面意见。根据现场进度，组织好各专业单位进场，协调解决现场的各项具体问题。4、熟悉有关建筑规范、标准与强制性条文，准确掌握施工合同的规定与要求，自始至终严格要求各协作单位按合同、按图纸及国家、地方有关规范组织施工，对不按上述要求施工者，应果断采取措施，包含口头警告，并监督事实上施返工与实施停工整顿，确保工程施工质量，严禁降低标准，姑息迁就。5、对现场施工负全部责任，及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关工程质量、技术、安全等专题会议；
19、组织并参与隐蔽工程、分部工程、分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。6、对工程进度款的拨付从工程进度、质量、安全上签署意见，关于因设计变更、技术核定等引起的经济签证有初步签字权。7、积极配合质监站工作人员的工作，协助质监员及监理人员处理有关质量问题。8、参与主管工程项目的验收工作。（八）、造价工程师岗位职责1、熟练掌握与合理懂得施工图纸、定额内容及有关取费文件精神。2、及时准确、合理地编制土建专业工程的预算及其标底。3、参与编制或者审查安装工程预结算工作，结算资料应条理清晰，内容明确。4、复核与审查施工单位预算人员所报送的预、结算资料。5
20、、客观认真地审查工程经济签证单与合理确定计价方式与单价；对现场工程师不合理的签证有权按实际情况核减。6、结合工程现场实际情况，及时核对与施工图有偏差的内容并认真与现场工程师沟通,做到变更数据的来源准确、明白。7、积极主动的参与调查或者收集有关要紧材料的市场价格信息。8、配合有关部门的材料与发包工程合同的签订，提供有关的预、结算资料。9、及时掌握、分析与反馈建筑材料价格的市场动态。10、参与工程开工前的图纸会审并提出影响工程造价的有关问题11、深入工地，熟悉工程变更情况，参与项目竣工验收。（九”资料员岗位职责1、认真学习并掌握建设行政主管部门、档案部门对房地产开发项目技术资料管理的有关法规。2、
21、参加项目部组织召开的各类会议，做好会议纪要，根据需要进行整理，形成文件并存档。3、及时将项目开发过程中的各类往来文件、图纸、资料进行收集、保管及装订归档，做好历史资料的数据化处理工作，做到资料齐全，查阅方便，并做好查阅、借阅的登记工作。4、及时做好技术资料的收发与统计工作，并做好对部分资料的保密管理工作。5、在监理单位、施工单位的配合下完成已竣工项目的资料备案、存挡。6、完成与物业公司、业主的资料交接工作。项目要紧成员一览表序号姓名年龄专业学历职称在本项目中拟担任工作要紧经验及承担的项目1工程师项目总负责人2工程师项目技术负责人3工程师项目现场经理4工程师土建管理5工程师安装管理6工程师安装管
22、理7注册造价工程师造价管理8注册造价工程师造价管理投标人（法人公章）:法定代表人或者授权代表（签字或者盖章）:日期：年_月_日第二部分项目管理目标与要紧措施第一章项目质量管理目标与要紧措施第一节质量管理体系一、质量目标本工程质量目标：达到一次性综合验收合格标准。二、项目质量计划1、目标根据工程承包合同业主提出的要紧要求,对工程使用功能要求,对竣工要求,制定工程质量要求达到的目标。2、管理职责设置管理协调的组织机构即非专职机构，由我司各要紧部门人员构成，它要紧包含总经理室、工程部、预决算部、总师办、前期部、办公室等部门，同时明确项目部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行全面描述。
23、3、文件与资料操纵为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书与招标人提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内等文件发放登记工作，对作废文件进行标识，处置。4、采购对供应商进行评估，定出合格供应商，制定出采购材料、机械设备的质量要求与质量保证措施。5、产品标识规定对进场物资与工程实施过程产品进行标识的办法与记录发放办法。6、过程操纵规定对质量有影响的过程进行跟踪或者验证,它包含了施工过程、机械设备、进场材料等，并清晰叙述了对碎、砂浆搅拌、浇注、试块制作养护，钢筋连接，防水、防渗漏，施工测量等特殊过程规定了连续监控及过程检测措施。7、检验与试验规定凡进场的工程材料、
24、半成品务必按相应有关的规范、标准进行验收，内容包含：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，对不合格物资规定了处置办法。规定了务必进行隐蔽检查的项目与检查内容。8、计量与测量规定了计量器具与测量仪器的检核、检测、标识等方法。9、不合格品操纵明确防止不合格品出现的预防措施与出现不合格品处置措施。10、质量记录根据职责规定，质量计划涉及到的所有有关人员对自己所分管工作分别进行质量记录、标识，由项目代建方专业工程师统一收集、编目、整理、传递、归档。11、内部质量审核规定了对质量体系运作情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施，它要紧包含：公司对项目质量
25、体系运作情况审核、对单位工程、分部分项工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程的过程审核。三、质量管理原则为了成功地领导与运作一个组织，需要使用一种系统与透明的方式进行管理。为了实现本招标工程的质量目标，我司决定遵循下列八项质量管理原则： 以顾客（项目最终使用者）为中心。组织依存于其顾客，因此，组织应懂得顾客当前的与未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。 领导作用。领导将本组织的宗旨、方向与内部环境统一起来，并制造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。 全员参与。各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大的收益。 过程方法。将有关的资源与活动作为过程进行管理，能
26、够更高效地得到期望的结果。 管理的系统方法。针对设定的目标，识别、懂得并管理一个由相互关连的过程所构成的体系，有助于提高组织的有效性与效率。 持续改进。持续改进是组织的一个永恒的目标。基于事实的决策方法。对数据与信息的逻辑分析或者直觉推断是有效决策的基础。互利的供方关系。通过互利的关系，增强组织及其供方制造价值的能力。四、对专业单位质量体系的管理对各专业工程的施工，由项目代建方对事实上施管理、监控。项目代建方的管理人员将会同专业监理工程师，对施工单位制定的质量管理目标、计划共同进行管控，以督促其按合同要求完成建设任务。第二节质量操纵阶段为了加强对项目建设过程的质量操纵，明确各施工阶段质量操纵的
27、重点，项目代建方把项目质量操纵分为事前质量操纵、事中质量操纵与事后质量操纵三个阶段。一、事前质量操纵事前质量操纵是指在正式施工前进行的质量操纵，其操纵重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的内容：1、技术准备，包含：设计图纸的审查，熟悉与审查项目的施工图纸，编制项目组织设计。2、物资准备，督促、落实施工单位做好物资准备工作，包含：材料准备、施工机具准备等。3、组织准备：督促、检查施工单位做好施工组织准备工作，包含：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。4、施工现场准备，督促、检查施工单位做好现场准备工作，内容如下：操纵网、水准点标桩的测量、“五
28、通一平”、生产、生活临时设施等的准备、组织机具、材料进场；拟定有关试验、检验与技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定现场管理制度等。二、事中质量操纵事中质量操纵是指在施工过程中进行的质量操纵。事中质量操纵的策略是：全面操纵施工过程，重点操纵工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有计策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明
29、、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档）。三、事后质量操纵事后质量操纵指在完成施工过程形成产品的质量操纵，其具体工作内容有：1、组织联动试车；2、准备竣工验收资料，组织自检与初步验收；3、按规定的质量评定标准与办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定；4、组织竣工验收，其标准是：1）按设计文件规定的内容与合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足使用的要求；2）各系统要紧设备已经安装配套，联动试车合格，达到设计要求；3）交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、设备运转正常；4）交工验收的工程内净外洁，施工的
30、残余物料运离现场，临时建筑物拆除;5）技术档案资料齐全。第三节质量因素的操纵影响施工项目的因素要紧有五大方面，即4M1E,指：人（MAN）,材料（MATERIAL）.机械（MACHINE）、方法（METHOD）与环境（ENVIRONMENT）。事前对这五方面的因素严加操纵，是保证施工项目质量的关键。一、人的操纵人是指直接参与施工的组织者、指挥者与操作者。作为操纵对象是要避免产生失误；作为操纵的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此,除了加强劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发,在人的技
31、术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来操纵人的使用。总之，在使用人的问题上，要从思想素养、业务素养与身体素养等方面综合考虑，全面操纵。二、材料的操纵材料操纵包含原材料、成品、半成品、构配件等的操纵，要紧是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混用与将不合格的原材料使用到工程上。三、机械操纵机械操纵包含施工机械设备、工具等操纵。根据不一致工艺特点与技术要求，选用合适的机械设备正确使用、管理与保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等。
32、确保机械设备处于最佳使用状态。四、方法的操纵包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的操纵，使其结合工程实际、能够解决施工难题，技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。五、环境的操纵影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点与具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加操纵。特别是施工现场，要建立文明施工与文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工秩序井井有条，为确保质量制造良好条件。第四节质量操纵的方法一、审核有关技术文
33、件、报告或者报表1、审核有关技术资质证明文件；2、审核施工方案、施工组织设计与技术措施；3、审核有关材料、半成品的质量检验报告；4、审核反映工序质量动态的统计资料或者操纵图表；5、审核设计变更、修改图纸与技术核定书；6、审核有关质量问题的处理报告；7、审核有关应用新技术、新工艺、新结构、新材料的技术鉴定书；8、审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；9、审核并签署现场有关技术签证、文件等；10、审核有关分部、分项完工验收，中间验收，调试结果等文件。二、现场质量检查1、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工,能否保证工程质量。2、工序交接检查。关于重要的工序或者
34、对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。3、隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查签认后方能掩盖。4、停工后复工前检查。5、因处理质量问题或者某种原因停工后需复工时，亦应经检查签认后方能复工。6、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才同意进行下一工程项目施工。7、成品保护检查。检查成品有无保护措施，或者保护措施是否可靠。8、现场巡视检查。深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行跟班或者追踪检查。第五节施工工序质量管理与操纵工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，要操纵工程项目施工过程的质量，首先务必操纵工序
35、的质量。工序质量包含两方面的内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量。从质量操纵的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要操纵工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量（即人、材料、机械、方法与环境的质量）是否符合要求，另一方面又要操纵工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序质量操纵的原理是：使用数量统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来推断工序的质量是否稳固、正常。若不稳固，产生特殊情况，务必及时采取计策与措施予以改善，从而实现对工序质量的操纵。一、施工工序质量操纵程序1、检查各工序是否按程序进行操作；2、检查测量定位是否
36、准确；3、检查“自检、互检、交接检”是否真实；4、检查分项工程评定表是否符合实际情况；5、检查隐蔽工程验收是否按程序进行；6、检查特殊过程是否按作业指导书进行施工。二、过程操纵的要紧做法1、全过程全天候进行跟踪监控我司将会派出专业工程师，对各施工单位的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签认，并责成限期整改。2、抓住关键过程进行质量操纵根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量操纵。为了操纵关键过程的工程质量，要求施工单位编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。加强对关键过程的检查与监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。3
37、、严格把关，进行过程检验在施工过程中抓好过程检验。首先审核各施工单位在施工方案中制定的检验与试验计划，验证检验与试验人员及检测单位的资质；其次进行分项分部工程的质量复验，在各施工单位自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；第三，对隐蔽工程采取连续或者全数的检验与试验方法，对各施工单位的隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在项目代建方下属专业管理工程师会同专业监理工程师核验签证后方可进入下通工序施工；第四，组织要紧分部工程质量等级的核验。制订基础、结构与装饰工程质量的核验计划并报质量监督站，当上述分部工程分段完成时，经各施工单位自检，监理工程师复验，项目代建方项目总工程师会同项目总监验收签证
38、后，由质量监督站组织人员前来进行质量等级的检验。通过过程的质量检验，使工程质量始终处于受控状态。4、针对产品保护进行系统管理对施工单位完成并形成系统功能的产品，经有关部门验收后，即组织人力、物力与相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付招标人使用为止。三、质量问题的分析与处理质量问题分析、处理的程序，按本节中的事故分析、处理程序框图执行。事故发生后，项目代建方务必及时组织调查处理。事故处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能与使用要求，技术可行，经济合理，施工方便。在事故处理中，要加强质量检查与验收。对每一个质量事故，不管是否需要处理都要通过分析，作出明确的结论。四、质量问题
39、不作处理的论证施工项目的质量问题，并非都要处理，即使有些质量缺陷，虽已超出了国家标准与规范要求，但也能够针对工程的具体情况，通过分析、论证，作出无需处理的结论。无需作处理的质量问题要紧为下列几种情况：1、不影响结构安全、生产工艺与使用要求；2、检验中的质量问题，经论证后可不作处理；3、某些轻微的质量缺陷，通过后续工序能够弥补的，可不处理；4、对出现的质量问题，经复核验算，仍能满足设计要求者，可不作处理。五、质量问题处理的鉴定质量问题处理是否达到预期的目的，是否留有隐患，需要通过检查验收作出结论。事故处理质量检查验收，要严格按施工及验收规范中有关规定进行；必要时，还要通过实测、实量、荷载试验、取
40、样试压、仪表检测等方法来获取可靠的数据。这样，才能对事故作出明确的处理结论。事故处理结论的内容有下列几种:1、事故已排除，能够继续施工；2、隐患已经消除，结构安全可靠；3、经修补处理后，完全满足使用要求；4、基本满足使用要求，但附有限制条件，如限制使用荷载，限制使用条件等;5、对耐久性影响的结论；6、对建筑外观影响的结论；7、对事故责任的结论等。此外，对一时难以作出结论的事故，还应进一步提出观测检查的要求。事故处理后，由项目技术负责人提交完整的事故处理报告，其内容包含：事故调查的原始资料、测试数据；事故的原因分析、论证；事故处理的根据；事故处理方案、方法及技术措施；检查验收记录；事故无需处理的
41、论证；事故处理结论等。事故分析、处理程序框图（图）第六节工程阶段性验收与竣工验收程序工程阶段性验收与竣工验收的内容要紧包含： 检查工程是否完成合同规定的各项工作内容 检查工程质量是符合设计规范要求 检查是否进行了预验收 检查工程技术资料是否齐全 检查竣工验收程序是否符合现行规定一、竣工验收的要紧工作1、检验原则各施工单位所承接的工程竣工后都应各自提出申请，由项目代建方组织竣工验收小组按合同规定，对全部或者部分工程进行检验。原则上每一种系统或者部分区域来划分为一个检验单位。2、检验条件1）被检验部分的项目按合同要求与设计图纸已经完成全部工程实物量，并达到竣工验收标准。2）被检验部分的项目各施工单
42、位质量自评已经结束，符合相应的有关法律、法规、条件与规则，有的应从这些机构取得必要的认可，并已达到质量验收评定标准。3）被检验部分的项目其规定的功能务必齐全，其所使用的材料及设备已符合本招标工程合同文件及被确认的样品所要求的质量、数量、位置、误差、间距、功能。完整性、可操作性及其他特性。4）各有关单位对被检验部分项目应提交的技术、质量等资料已经齐全，达到完整、准确、手续清、符合竣工资料的要求。5）施工单位对被检验部分项目中有关建筑师、项目监理部、项目代建方签发的整改令指令已经全部实施，并回复、消项。6）被检验部分的项目已达到令人满意的水通、电通等要求，且各单位对建筑垃圾等杂物已经清理干净，达到
43、窗明、墙洁、地净、无污染。7）被检验部分的项目，其使用说明书、质量保证书、各类系统的调试报告等已准备齐全，并提交项目代建方。8）被检验部分的项目在拟检验区域或者尚未检验区域，应采取安全隔离封闭措施，以保证使用范围内安全。二、检验根据以工程合同、设计及确认后的深化图纸、设计及施工验收规范、当地政府有关规定为根据，按求高不求低的原则执行。三、检验程序各施工单位向项目代建方组织的竣工验收小组提交一份详尽计划，该计划应结合项目代建方制定的总计划，以便统筹安排，确保检验工作正常进行。在向竣工验收小组提交验收申请，进行检验前，各施工单位应按照“谁施工,准负责”的原则做好本项目的自检工作，报本企业验收，且盖
44、章确认，并以企业名义填写检验单，向竣工验收小组申报已基本完成的所需检验的工程。竣工验收小组收到各施工单位的检验单后，对符合检验条件的，安排时间事通知项目代建方，届时由项目代建方组织各施工单位及有关方进行竣工验收检验。检验以现场实（目）测与技术资料检查相结合的方法，对被检验工段的合同内容，材料及设备安装情况、工艺与质量标准，技术资料等进行检查。竣工验收小组在检验中发现问题的，责令各有关单位进行整改，项目代建方应督促项目监理部认真监督整改的实施，直至检验通过。督促与检查各专业单位整理各类施工及竣工（包含竣工图）的工程技术资料,并负责收集整理、汇编本招标工程施工过程中的有关图纸、技术资料与其他各类工
45、程档案文件资料，工程竣工后会同招标人编制工程档案资料。第七节工程材料、设备的操纵工程材料设备的质量直接影响到工程质量。项目代建方对工程材料设备实行报批确认的办法，着重从对合格材料供应商的评价，材料设备验收，审查材料设备的比选定板，取样、送样试验与试验结果等一系列的手续着手，采取行之有效的管理手段来对工程材料设备的质量把好关。在协调方面，通过对供应商、加工厂家、运输单位的协调，以达到质量操纵的目的。第八节工程试验管理本招标工程的试验管理工作由项目代建方会同项目总监统一管理，并制定项目试验管理程序。1、见证取样本工程的所有取样应在项目监理部在场的情况下进行。项目代建方应监督有关单位按技术规范及广州
46、地区质量监督站的有关规定对工程使用的材料，如水泥、外加剂、钢材（包含钢筋、钢较线、型钢）、防水材料等，与工程指定的其他材料，进行取样试验，并将材料试验报告报送项目代建方与项目监理部。根据工程进度计划，制定试验取样与送检计划。施工单位按有关规定进行现场工艺试验，在每项现场工艺试验开始前，将现场工艺试验的工艺设计与试验计划报送项目代建方与项目监理部审批。项目代建方负责对现场试验室的测量与试验设备进行登记管理，并制定每年的检定计划，设备在有效的检定周期内方可投入使用。项目代建方负责监督有关单位对所有通过试验选定的工艺流程、施工方法、施工参数与质量操纵标准等现场工艺试验工作及时汇总、整理，并编制现场工艺试验报告报送项目代建方/项目监理部审批，经审批批准后才能用于施工。项目代建方负责检查各有关单位的试验原件存档情况；同时，建立“检验、试验工作记录表”，上机存储试验记录，以便随时备查。除准予免检的原材料、半成品、设备外，未经检验或者经检验不合格的货物,不得进行安装与使用。现场不具备检验条件与相适用的检验手段时，规定的检验项目应委托具备资格的专门部门进行。2、建立商品混凝土现场质量操纵制度开工前的质量操纵：由厂家负责向使用区段的
