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1、某山区五小水利重点县工程施工组织设计六、施工组织设计大姚县山区五小水利重点县工程施工四标：赵家店片区工程（四）施工组织设计投标单位：云南欣都建筑工程有限公司（盖章）（签字）法定代表人或者其委托代理人：日期：二O一三年十二月二十三日1.编制说明1.l编制目的感谢云南润邦工程咨询有限公司IJ大姚县山区五小水利重点县工程建设管理局通过我公司的资审文件，同意我公司参加大姚县山区五小水利重点县工程施工四标：赵家店片区工程（四）的投标。我们在认真阅读招标文件、熟悉图纸、熟悉设计意图、对现场实地踏勘、领会答疑会议精神的基础上，组织了本次大姚县山区五小水利重点县工程施工四标：赵家店片区工程（四）的投标工作。本
2、施工组织设计是云南欣都建筑工程有限公司对大姚县山区五小水利重点县工程施工四标：赵家店片区工程（四）的投标文件的重要构成部分,它表达了我们对本工程施工的总体构思与部署，是一部对工程质量、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工企业提供参考。若我们云南欣都建筑工程有限公司有幸中标,我们将根据施工组织设计及分部分项工程作业计划为工程提供完整的技术文件，用以指导工程施工，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。1.2编制根据（1）大姚县山区五小水利重点县工程施工四标：赵家店片区工程（四）招标文件。（2）中华人民共与国颁布的建筑法、云南省人民政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定。
3、（3）中华人民共与国水利工程现行的施工及验收规范。（4）现场实际踏勘情况、本工程所具有的特殊性。（5）我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的文件。1.3编制原则（1）在所获得的基本资料的基础上，科学、合理地编制本施工组织设计文件；（2）严格遵循招标合同文件所界定的有关条件；（3）结合本工程实际，使用国内外与我方已承建类似工程成功的施工经验；（4）结合本工程实际，使用目前国内外较先进的施工工艺与设备，确保工程施工质量与进度满足招标文件要求；（5）关于本工程施工关键性的项目将严格管理、精心施工，确保工程质量满足设计要求。2.工程简介2.1 工程说明2.1.1 工程概况大姚县位于云南省北部偏西
4、，楚雄彝族治州西北部。地处东经100o53,-1042,北纬25332624f之间。东邻楚雄州水仁、元谋两县，南与牟定、姚安县毗邻，西接大理白族自治州祥云、宾川县，北与丽江市永胜、华坪两县隔金沙江相望，总面积4146平方公里。大姚历史悠久，文化灿烂、资源丰富、生态良好、人杰地灵。县委政府结合县情窑际正在着力打造“核桃之乡、滇中铜都、祭孔圣地、教育明县”四张名片。境内气候属北亚热带高原季风气候，有冬少严寒、夏无酷署、雨热同期，干湿分明，雨水偏少偏晚，立体气候明显，光热资源丰富的特点。年平均气温达15.6C,照2526小时，辐射量148692卡/平方厘米，蒸发量2754毫米，最高气温33,最低气温
5、-.1,风期58天，频率22%,平均风速3.6米/秒，霜期58天，多年平均降水量796毫米，属滇中干旱区。赵家店镇位于大姚县东北部，距县城22公里，东连元谋县新牛乡，南接大姚龙街乡，西与大姚县金碧镇相连，北与水仁县宣就乡毗邻，离水=鲍公路穿境而过，足大姚县通往永仁与攀枝花的咽喉。全乡国土而积403平力公里，辖12个村委会125个村民小组，2012年全乡共有总人口1.6241万人，其中农业人口1.4639万人，占总人口的90.1%,非农业人口0.1602万人，占总人口的9.9%。金碧镇地地处大姚县城，是全县政治、经济、文化的中心，全镇国土面积454.5平办公里，辖24个村委会3个社区居委会，37
6、8个村（居）民小组。2012年末，全镇总农户35244户，总人口9.8456万人，其中少数民族人口1.2165万人。2.1.2 水文据大姚气象站多年资料统计，多年平均气温15.6C,平均日照时数为2570小时。极端最高气温33.0C（1963年6月4口），极端最低气温-6.1C（1982年12月20日）。多年平均降水量796mm,年内分布不均,汛期510月降雨量占年降雨量的91%0,7、8月两个月占49.2%,枯季（11次年4月）占9%o多年平均水面蒸发量2749.9硼（20cm）,多年平均相对湿度65%o多年平均风速3.5ms,主风向为西南与偏南风。年无霜期220天。流域内影响径流的要紧因素
7、是降雨，径流与降水的年际年内变化一致，降雨要紧集中在5-10月，11月次年4月枯期径流只占年径流18%。洪水要紧由暴雨产生,洪水多发在79月，由于流域地形条件复杂，山高谷深，河床落差大，坡度陡，产流时间短，汇流迅速，形成了山区洪水陡涨陡禧，峰值高、历时短的特点，洪水过程通常呈单峰形式。灌区径流计算，根据项目区各水源工程流域中心位置查云南省水资源调查评价成果图集(下简称“省图集”)中多年平均径流深等值线圈图、年径流深变差系数图与多年平均年降雨量等值线图，并计算相应的多年平均径流量，同时使用查楚雄州水文手册(简称“州手册”年产水量等值线图与地区综合公式来计算各水源工程多午平均径流量来进行径流成果合
8、理性分析。2.1.3 工程地质人姚县境内广泛分布着中生代红色岩层，兼有碎屑岩类，松散堆秘层、变质岩、岩浆岩、碳酸岩，属褶皱构浩。大姚县东连元谋县南北大断裂，南接姚安“山”字型构造带，西处一泡汀南北向断裂，北为北西向短轴倾斜构造带。由东西两大断裂而产生的反时针水平扭力受南部“山”型构造阻隔而产生的旋钮作用，造成中北部的穹隆，碗状向斜与倾伏背向斜。其构造线呈南北向碗状向斜的赵家店、昙华，倾伏背向斜的有六苴、龙街。碗状同斜较宽且平缓，背斜较窄而倾角较陡。在造山运动中，形成中北部的穹隆与南低北高的地形景观。土壤多属紫色土，71%的战士母质均为中生代白垩系紫色砂页岩风化发育而成，多分布于海拔230Om下
9、列的地区。坝区为紫色土演化而战的水稻土，上层较厚，保水保肥，宜收作物生长。拟建的小型水利重点县建设项目区人部处于人姚r层砂泥岩地区，丰1对地形高差变化小大，切割程度中等，无明显破箸、陡岩，无明显滑坡、坍塌等不利地形地貌，所建小型水利配套、改善与水源等灌溉工程无明显不利地质条什，不存在明显的工程地质问题。2.1.3.1 区域地质概况地层岩性测区广泛分布“红层”系碎屑岩，以白垩系地层为主，地层时代从老至新为白垩系下统高丰寺组(KIg)、向垩系下统普昌河组(Klp)、白垩系上统马头山组(K2m)白垩系上统江底河组(K2j)白垩系上统赵家店组(K2z),岩性为紫红色砂岩、泥岩为主。测区第四系(Q)地层
10、仅零星分布，以冲洪积与残坡积为主。冲洪积以粉质粘土及砂砾石为主，仅分布在河谷宽缓处，最大厚度约IOm左右；残坡积多在地形稍缓处与山脊地带分布，大多为含碎、块石的粉质粘上，厚度通常小于IOmo地质构造与区域稳固性工程区地处云南山字型构造前弧西翼内恻，盾地北端，川滇南北向构造与姚安凹断褶皱西末端，距南北向大断裂一一元谋断裂直线距离约50km,于大姚台凹平缓开阔的褶皱带上一新街向斜、赵家店向斜南端人姚县城段。晋宁运动以后、区内基底昆阳群片岩隆起、遭受长期的风化剥蚀。燕山运动早期开始中生代地层开始堆积，中晚期基底断裂再度复活、中生代地层发生了倾斜，褶皱构造相继形成；构造线方向为近南北向北北东向，褶皱平
11、缓开阔。工程区为新街向斜南延的东冀，岩层走向北东、倾向225o325、倾角4060,在工程区内呈一单斜构造展布。喜山运动后大姚盆地堆积了约50m厚的第四系河相、湖相细砂、粘土层，晚靳时期多表现为剥蚀、侵蚀、冲刷，新构造活动迹象不列显，工程区地块相对稳固。根据工程区域内地质构造分布规律及地震发生的历史、震级、烈强综合分析：再次历史性地震烈度都在Vn度下列、(见姚安、人姚6.0级地震烈度分布图、姚安地震等震线图)。按国家质量技术监督局公布的中园地震动参数匾划例(GBJI83062001),工程区地震基本烈度为Vn度，地震动峰值加速度0.1g,地震动反映谱特征0.45s。地形地貌及物理地质现象工程区
12、地处滇中腹地一大姚盆地，蜻蛉河沿大姚盆地南东侧穿过，属长汀流域金沙江水系、龙川江支流一蜻蛉河大姚段，大姚盆地由数条宽谷向分地交汇而成，盆地面积约Ukm2,为一侵蚀河谷盆地。水文地质区域地下水类型土要为碎屑岩裂隙水，次为松散岩类孔隙水。碎屑岩裂隙水通常赋存于砂岩中，泥岩为相对隔水层，但节理裂隙贯穿砂、泥岩时，就构成统的砂泥岩含水岩组，地下水径流与储存于节理裂隙中，富水性受裂隙的粘土质充填程度操纵，含水层不均匀，连续性、规律性差。基岩裂隙水地下分水岭与地表微地貌分水岭基本一致，通常以一条沟谷或者微地貌单元为一完整的补给、径流、排泄系统，要紧受大气降水补给，地下水位随季节性变幅大，南山脊顺坡向地形低
13、洼处迳流汇合，径流途径短，具就地补给就近排泄之特点，局部地形、构造条件具务时，砂岩层赋存层间承压水。地下水多于沟谷底部或者地形陡坎处以泉或者散溢形式排泄，旱季蒸发也是要紧的排泄形式。松散岩类孔隙水含水层要紧为第四系冲洪积、残坡积堆积物构成。测区残坡积层土要分布在山坡坡脚、宽缓谷底、平缓山坡及山脊地带，要紧为含碎、块石枯性土构成，最大厚度小于10m,渗透性弱中等，仅在坡脚、谷底雨季时局部存在不连续的脉状包气带水，降雨入渗补给，水量徽弱，旱季即蒸发疏千。测区冲洪积层要紧分布于河流、沟谷宽缓处，为粘性土夹砾砂构成，渗透性中等，局部强，含孔隙潜水，受降雨与地表水补给，地下水季季变化较大，水流交替迅速，
14、含水层分布不连续，水量贫乏。2.1.3.2 实施项目区工程地质条件2013年度“五小水利”重点县建设办案只对赵家店乡赵家店、她利颇、北新街、北小红山村、平地、黄羊岭、麻街、汀头村，金碧镇厂房、黄海地、金家地村共计11个村委会建设的坝塘进行工程地质条件评价。通过工程地质勘察及评价，为项目实施建设提供可靠的根据。项目区地层广泛分布“红层”系碎屑岩，以的垩系地层为主，地层时代从老至新为白垩系下统高丰寺组(KIg)、白垩系下统普昌河组(Klp)、白垩系上统马头山组(K2m)白垩系上统江底河组(K2j)、白垩系上统赵家店组(K2z),岩性为紫红色砂岩、泥岩为年。测区第四系(Q)地层仅零星分布，以冲洪积与
15、残坡积为主。冲洪积以粉质粘土及砂砾石为主，仅分布在河谷宽缓处，最大厚度约IOm左右；残坡积多在地形稍缓处与山脊地带分布，大多为含碎、块石的粉质粘上，厚度通常小于IOm。下列为赵家店乡、金碧镇实施建设的塘坝工程地质概况：赵家店乡坝塘：出辨露地层岩性为白垩系上统江底河组上杂色泥岩段(K2j3)二层，为黄绿色厚层钙质泥岩，局部夹粉砂质条带，强弱风化状态，区内物理地质现象不发育，边坡稳固。坝基分布第四系冲湖积层(QGi),上部为含有机质淤泥质粘土，下部灰绿色。黑色炭质粘土草煤，含碳化植物。10件小坝塘均存在不一致程度的淤积，涵洞运行困难，启闭设施老化，上下游坝坡不平整，溢洪道未进行衬砌等问题。金碧镇坝
16、塘：出露地层岩性为白垩系上统江底河组上杂色泥岩段(K2j3),岩性为：灰绿色(风化成姜黄色)厚层状夹砂质条带钙质泥岩、岩中含脉状监石棉。坝基分布第四系冲湖积层(Qid-1),上部为含有机质淤泥质粘土，下部为灰绿色。黑色炭质粘土草煤，含碳化植物。9件小坝塘均存在不一致程度的淤积，涵洞运行困难，启闭设施老化，上下游坝坡不平整，溢洪道未进行衬砌等问题。2.1.3.3 实施灌区渠系工程地质条件经现场实地踏勘，项目区渠道地表多出露白垩系上统江底河组(K2ji)二段泥质岩、粉砂岩，局部出露第四系残坡积碎石土层，渠道运行多年，均为土渠，未进行衬砌。沿线地质条件良好，基本无滑坡。坍塌等不良地质现象发育，渠道基
17、础基本座于基岩上，局部座于第四系残坡积层上。渠道沿线植被通常，多为耕地，地形坡度1028,渠道沿线地质条件按其稳固性可分为基本稳固段与中等稳固段。中等稳固段：渠道基础及边坡稳固，地质条件良好，基本无滑坡、坍塌等不良现象发育，该类渠道要紧为运行多年的老渠道，无地下水，渗漏影响，抗冲刷性弱-中等，不存在渗漏变形问题，建议开挖坡比1：0.5-1：0.75,边坡稳固性较好。中等稳固段渠道要紧集中在赵家店乡的西部、北部、西北部的麻街、北新街、他利颇、团塘、赵家店、江头、黄羊岭等村委会，长度占整个渠道长度的75.38%。基本稳固段：渠道基础及边坡相对稳固，地质条件通常，无大的滑坡、坍塌等不良地质现象发育，
18、局部地段有小的坍塌、冲沟与渗漏影响渠道基础与边坡的稳固。建议开挖坡比1：0.5l:0.75,边坡稳固性较好。中等稳固段渠道要紧集中在赵家店多的西部、南部的平地、小红山等村委会，长度占整个渠道长度的26.62%,建议在局部可能坍塌的地段做防护措施,如遇到软土地基，要做相应的垫层。2.L3.4坝体稳固计算建议参数赵家店乡项目区：出露地层岩性为白垩系上统江底河组上杂色泥岩段(K2j3-2)二层，为黄绿色厚层钙质泥岩，局部夹粉砂质条带，岩石易风化，残坡积砾石土层发育，厚度24m,坝塘的填筑土料均为残坡积砾石土层与部分强风化泥岩料。粒径2mm砂石含量69%,粘粒含量在15%20%之间，砂质低液限粘土，液
19、限塑限满足防渗土料要求。根据填筑土料的物理力学性质、坝塘工程地质条件，赵家店乡坝塘建议物理力学指标见表1.4-1o表L4l赵家店乡坝塘建议物理力学指标取值表坝体分区及物理力学指标比重孔隙比内摩擦角凝聚力天然容重饱与容重渗透系数()(Kpa)(gm3)(gm3)(cms)坝前淤积体7-1012-181.6-1.81.85-1.952-3XlO1坝体填筑料2.6-2.650.64-0.6816-1930-351.75-1.851.95-2.003-4XlO1坝基洪积层2.65-2.7018-2230-351.75-1.851.95-2.001-2X103原状坝体2.65-2.730.78-0.96
20、10-1520-301.8-1.851.85-1.92-3X103坝基基岩2.70-2.7425-3050-1002.50-2.652.6-2.71-1.5XlO1排水体2.70-2.7425-3002.0-2.12.0-2.15-10XlO3金碧镇项目区：出露地层岩性为白垩上统江底河组上杂色泥岩段(K2j3),岩性为：灰绿色(风化成姜黄色)厚层状夹砂质条带钙质泥岩、岩中含脉状监石棉。岩石易风化，残坡积砾石土层发育，厚度l3m,坝塘的填筑土料均为残坡积砾石土层与部分强风化泥岩料。粒径2mm砂石含量570%,粘粒含量在22%30%之间，含砾低液限粘土，液限塑限满足防渗土料要求。根据填筑料的物理力
21、学性质、坝塘工程地质条件，赵家店乡坝塘建议物理力学指标见表1.4-2o表1.4-2金碧镇坝塘建议物理力学指标取值表坝体分区及物理力学指标比重孔隙比内摩擦角凝聚力天然容重饱与容重渗透系数(0)(Kpa)(gm3)(gm3)(cm/s)坝前淤积体7-101.53.01.6-1.81.8-1.92-310,坝体填筑料2.6-2.660.74-0.7816-1940-451.75-1.851.95-2.005-6105原状坝体2.65-2.730.78-0.9610-1520-301.8-1.851.85-1.92-3103坝基洪积层2.65-2.708-1225-301.70-1.751.80-1.
22、851-2XlO1坝基基岩2.70-2.7425-3010-202.50-2.652.6-2.7l-1.510,排水体2.70-2.7425-3002.0-2.12.0-2.15-10XlO-32.1.3.5材料块石料、碎石料、砂料工程所需块石料、碎石料、砂料务必为合格材料。施工方选定相应的块石料、碎石料、砂料，需报请业主方、监理方后，三方同场进行采样后送到具有水利资职的检测中心进行检测，各项指标达到相应的要求才通用进场地使用。水泥、钢筋：水泥要求使用合格水泥、钢筋要求使用合格钢筋。水泥、钢筋原材料需附相应的出厂合格证及检验报告。粘土料粘土料要紧是用于实施坝塘工坝坡整形、培厚与土工膜铺盖防渗使
23、用。项目区以内泥质岩类为主，岩石易风化，残坡积碎石土层在区内较发育。粘土料在实施专塘耕地底区均有分布，厚度2-4m,料场地形开阔，料场至各坝塘运距都在0.5km范围内，开采运输方便。粘土料为第四系的紫红色残坡积含碎石粘土，厚度24m左右，硬塑状态，含水量适中。质量能满足设计要求。耕植层厚40cm,可开采厚度L6-3.6m,储量满足各坝塘需要。2.2 指导思想与实施目标2.2.1指导思想我们的指导思想是：以质量求生存，以信誉求进展。使用IS09002质量体系标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划。我公司将选配综合素养高的项目经理、项目总工及工程技术管理人员构成项目班子，按照项目法施工的要求
24、实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理、优质、高速、安全地完成建设任务。2.2.2实施目标2.2.2.1质量目标严格按照国家水利水电工程施工及验收规范及有关规范要求施工，确保本工程为优质工程。本项目的质量目标是：单元工程合格率100%,优良率不低于50%,施工质量等级目标是：一次性验收合格。2. 2.2.2工期目标120日历天，实际施工含竣工资料整理计划120日历天。3. 2.2.3安全与文明施工目标杜绝重伤与伤亡事故，杜绝机械及火灾事故，严格按云南省人民政府关于文明施工的各项规定施工，把本工程变成文明施工样板工程。4. 2.2.4施工环境目标严格按照国家与云南省有关
25、环境保护法规与规章的规定，采取有效措施，操纵工程施工的噪声、粉尘等污染源。树立全员环保意识，最大限度减小对环境的污染，为施工制造良好的环境条件。5. 施工总进度安排5.1 工期保证措施为确保工期，我公司一旦中标，将按如下措施实施。(1)立即组织设备、人员进场，充分作好施工前的组织准备、技术准备与现场生产、生活临建的准备工作，合理布设施工现场，确保工程按期开工。(2)施工过程中，合理调配人力、材料。(3)抓住施工中制约工期的关键部位，关键工序，采取有效的技术措施与合理的施工方法，投入新设备、新机具，或者增加机械设备，提高生产工效，保证并促进主体工程的施工进度。如有滞后，及时查找原因，全力解决，确
26、保总进度不拖后。(4)认真编制月、旬、日进度计划，并将其进度计划下达到各施工班组，责任到人，建立生产进度日报机制，当天计划，当天完成，如不能按期完成，找出问题所在。(5)加强现场管理，从施工组织与管理制度上保证临建与主体工程的施工进度。全面推行施工进度网络图优化管理，以合理而全面的网络调度图、形象进度图与进度累计曲线等技术资料，作为指导、操纵施工进度的根据。工期安排、人员、设备配置上留有余地。考虑在各类影响施工的因素发生时也可能通过调整资源保证工期。对项目部全体施工人员加强教育，强调工期意识，实行每周例会制，使全体施工人员心中有数。实行现场阶段工期、总工期倒计时挂牌制度，使全体人员努力工作。建
27、立提早工期有奖，拖后工期处罚制度，每月兑现，奖惩分明。搞好与其它单位的协调、协作，以确保整个加固工程进度计划的实现；注意气象部门公布的气象信息，及时掌握天气变化情况，特别是降雨情况，随时做好各类应急准备，合理调整阶段施工计划，晴天时多储备施工材料，确保施工顺利进行。合理布置临时设施，并经常保护；对施工设备要加以爱护，并经常维修，保证设备正常运转。3. 2工期承诺书保证承诺书致：大姚县山区五小水利重点县工程建设管理局:我公司投标的大姚县山区五小水利重点县工程施工四标：赵家店片区工程（四）,若我公司中标，我公司将根据招标文件规定120日历天的时限要求,积极组织施工，同时确保工程一次性验收合格的前提
28、下,争创优良,（含工程实施中由于设计变更引起增加工程项目与工程量发生变化的时限及竣工资料整编）。若我公司不能按招标文件的要求如期完成各操纵项目，我公司承诺如下：一、按投标须知前附表第7.3.1项所规定所交履约担保金额（履约担保的金额：我公司使用现金形式担保，履约担保金额为合同中标价的10%）归给项目业主，以代我公司不按合同履约进行的惩处。二、如我公司不能按期完工，每逾期一天，我公司同意100O元的罚款。三、本合同与施工合同具有同等法律效力。4.施工技术方案部置（施工总平面布置）4.1 机构设置若我公司中标，我们将按项目法人责任制的施工要求，按照管理机构的设置原则，我单位计划在本工程的施工管理与
29、组织机构设置为：“云南欣都建筑工程有限公司大姚县山区五小水利重点县工程施工四标：赵家店片区工程（四）项目经理部”。成立以（工程师）为法人委托人，（水利二级建造师）为（项目经理）的项目经理部,全面负责本工程的施工组织管理工作。组织机构的设置力求既符合本工程实际，又做到机构精简、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序。成立项目经理部，由项目经理、项目副经理、项目总工与技术负责人构成项目领导班子，建立完善的项目管理体系。项目经理全面履行工程合同，对本工程的工期、质量、安全、成本与文明施工等进行有计划地组织、协调与管理。并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担
30、任本工程的施工任务。专业技术人员与特殊工种，配戴胸卡，持证上岗。项目组织机构体系见附图。本工程拟设置的施工组织机构如下框图所示4.2 运行机制原则：贯彻以人为本的思想，以人力资源为第一生产要素。建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。选用高素养人员构成项目部，制定严格的考核制度，对项目部班子、部门与作业队进行考核，实行重奖重罚。对考核不合格的，将按照有关规定给予处罚，直到调离本工作岗位。4. 3纵向运行机制建立由项目经理全权负责的项目经理部。该项目经理部，设总工程师、施工经理、商务经理，下辖安全部、质保部、技术部、机物部、经营部、调度部、办公室，构成项目管理体系，纵向实行四个层次管理。第一层
31、次：总公司主管领导。由总公司委派一名副总经理分管。有权对项目部的人、财、物进行宏观调控，对严重不满足现场需要的项目经理进行更换；总公司主管领导的指令由项目经理向下进行传达。第二层次：项目经理。全权负责项目部的各项工作。是进度、技术、质量、安全与商务管理的第一责任人。并直接管理质保部与办公室。同意发包人与总公司主管领导的领导。主管领导与项目经理在现场重大问题决策上的关系：项目经理作为项目部对内、对外管理的核心，现场重大常规决策以项目经理为主。特别重大的问题（如涉及巨额资金或者对工期有重大影响等的决策），项目经理须提早汇报给公司主管领导。公司主管领导只对项目部的人、财、物进行宏观调控，从总公司的高
32、度，从资源配备方面给予充分保证。必要时，对严重不能满足现场需要的项目经理进行更换。项目经理的指令为项目部最高指令，通常通过文件形式或者口头向下传达，通过项目班子到职能部门到作业层实施，再反馈回项目经理。必要情况下，项目经理可直接指令职能部门或者作业层直至操作人员，除非有能够估计的严重安全隐患时，职能部门、作业层或者操作人员务必遵照执行。常务副经理。作为项目经理的最重要助手，同意项目经理的直接领导。项目经理在工地期间，协助项目经理全面管理项目部内外事务。项目经理不在工地期间，代行项目经理职责与权限。专家组。专家组作为项目经理的技术智囊团，对项目的重大技术环节把关。根据项目经理指令，在项目开工前，
33、针对项目具体情况，为项目经理作整个项目“五大操纵”的整体策划。并组织技术人员对施工组织设计进行优化、修订、报批。针对监理人批复的施工组织设计，结合专业知识，组织项目部管理、技术人员培训学习。施工期间，专家构成员根据各自专业不一致，结合现场有关专业施工期，轮番置守现场，对重大技术方案把关，对现场技术人员不一致的意见进行裁决，并预见性地解决施工中可能出现的重大技术问题。竣工期间，组织技术人员进行工程施工技术总结，全面提高技术管理人员的专业素养。第三层次：总工程师、施工经理、商务经理。对上，同意项目经理领导，完成项目经理交给的任务，收集有关信息，并对施工提出自己的意见，协助项目经理对工作进行决策；对
34、下，分管各个职能部门。指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工作提出要求，并监督落实。对职能部门之间的不统一的意见进行裁决。第四层次：各职能部门。各职能部门在项目管理体系中，处于承上启下的作用。对上，同意分管领导的领导，完成分管领导交给的任务，并负责收集、分析有关信息，根据分析结果制定相应应对措施，重大事件及时向分管领导汇报；对下，按各自分工贯彻落实项目部的各项指令，按事先制定的各项技术与其它有关文件，指导作业层顺利施工。第五层次：作业层。作为项目部的基层，同意职能部门的直接领导，按照项目部的各项技术与其它有关文件，保质、保量、保安全地完成各项工作。对作业过程中发现的问题，有义务向职能部门反映
35、，涉及到安全与质量的重大问题，有权越级上报。（一）横向运行机制横向运行机制，要紧指纵向的第三、第四层次本身的横向关系。第三层次：总工程师、施工经理、商务经理，作为项目班子的构成人员，在项目经理领导下，相互之间是分工合作关系。总工程师分管技术；施工经理分管调度、机物、安全；商务经理分管经营。尽管分工不一致，但关于分工范围内的重大事项，应以会议的形式，形成共同意见报项目经理批准后组织实施。有不一致意见，报项目经理裁决。第四层次：各职能部门作为第四级管理层次，承担不一致的具体管理内容，是相互协作的关系。也只有密切合作，各部门的工作才能顺利开展。由于职能部门在项目管理的每一个要素上，都有各自不一致的责
36、任。这一点，在下面机制运行的几个方面中详述。职能部门之间对施工中出现的问题的处理，按归口管理部门为主的原则进行处理（须征求其它部门意见），各职能部门之间有争议时，报分管领导裁决。（二）高效的运行机制是高速、优质、安全完成本工程施工任务的保证。施工管理中几个重要方面的运行机制，分述如下：进度管理进度管理，实行施工经理负责制，施工经理对项目经理负责。在工程进度管理中，实行“目标管理”。目标管理以节点工期为根据，以节点目标为中心，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。施工经理负责组织制定工程总进度计划与物资采购计划，并主持生产协调会，布置施工任务与节点
37、目标，全面负责施工现场的施工管理工作。调度部是进度的归口管理部门。按照进度计划组织施工，负责各工程项目与部门之间的接口协调工作，发现问题及时向施工经理报告。技术部根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案与作业指导书，并进行技术交底工作；同时.，根据进度计划，编制重要物资的采购技术规格书与需用量计划，提交给机物部。机物部根据技术部编制的技术规格书与物资需用量计划，编制物资采购计划报施工经理批准并及时采购；同时，对进场材料进行物资验收与检验，发现问题及时通报质保部并上报施工经理。质保部根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时影响进度。技术管理技术管理，实行
38、总工负责制，总工对项目经理负责。总工程师负责全面技术工作。组织制定总的施工方案与工程施工组织设计，对重大技术问题组织专家组与有关部门提早进行研讨定案。技术部是技术的归口管理部门，全面负责对设计图纸与设计文件进行会审，发现有疑问时，以书面形式报告发包人与监理人；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。调度部按照工程施工组织设计，组织生产，并协调各部门与作业队之间的接口工作，发现问题及时反馈到技术部。质保部负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正,防止出现不符合品。安全部全面负责制订与完善各项安全技术规章制度，并监督落实。发
39、现问题及时向施工经理报告，直到从安全技术上能够保障施工为止。安全管理安全管理，实行施工经理负责制。负责组织审核施工的安全生产技术方案；负责组织有关部门分析、处理安全事故。安全部是安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制重要物项的采购技术规格书与需用量计划，提交给机物部。组织有关安全检查;负责调查处理各类安全事故；发现问题及时向施工经理汇报，或者直接向项目经理报告。调度部按照施工安全生产技术方案组织生产，做好生产与安全防护的协调工作。技术部编制技术施工方案时务必有安全技术措施内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都熟悉安全措施要求。质
40、保部协助安全部对现场施工部位安全技术措施进行检查验证，发现有安全隐患及时通报安全部。机物部按批准的重要物资的采购技术规格书与需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施到位。经营部负责落实安全资金，确保安全资金及时到位。质量管理质量管理，实行项目经理负责制。项目经理是质量管理第一责任人，全面负责质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程达到优良等级的质量目标。质保部是质量的归口管理部门。负责编制与修订质量计划、管理程序与本部门工作管理程序及其它质保文件，并监督检查、验证质量计划运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作。同时，负责各部门（单位）之
41、间及项目部与发包人、监理人之间的质保接口工作。调度部协助质保部做好质量监督管理、负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作。技术部负责工程施工测量与试验，做好施工测量记录，同时.，负责工程项目的检验与试验任务，对所出具的检验与试验报告负责。对发现的问题及时反馈给质保部。机物部负责进场材料的检验验证，并储存与质量有关物资检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质保部验证，办理清退出场手续。经营部协助质保部搞好质量管理，确保质量保证资金及时到位。办公室协助质保部有关外事活动，全面负责文件归口管理，包含对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内外传递通信渠
42、道的管理。安全部协助质保部搞好质量管理，编制报表及时上报。商务管理商务管理，实行商务经理负责制。商务经理对项目经理负责。商务经理全面负责合同签订前的条款审查，组织合同谈判。同时，审定经营计划，组织合同评审。负责财务工作，审定对上结算，负责项目部内的工程成本操纵工作，通过行之有效的管理方法，确保工程资金用于工程本身，不挪作它用。经营部是商务的归口管理部门，全面负责合同管理、财务管理与劳资人事管理工作；组织有关部门对服务分供方进行评审与选择；下达年、季、月经营生产计划；办理有关的清结算工作。技术部参与对分供方评价、选择与合同的评审，负责审核上报工程进度的完成情况是否符合合同规定及是否与实际完成情况
43、相符。发现问题及时通报经营部。调度部协助经营部做好商务管理，负责现场调度令签证工作。机物部负责组织有关部门对物资分供方进行评审与选择，建立采购物资台帐，并负责对物资进行标识、搬运、贮存、包装、发放的管理。及时与经营部办理有关清结算工作。安全部协助经营部做好安全奖励资金的落实,对存在安全隐患的单位通报经营部作有关的处理。总之，选定一个能力超群、富有经验的项目经理，配置合理的人员，设立指挥灵便、运行顺畅、团结协作、富有效率的管理机构一一项目经理部，目的是通过行之有效的高效运行,顺利完成项目施工管理任务。4. 4施工总体规划根据工程结构特点，工期要求，考虑到现场实际情况，结合主体工程施工方案，施工进
44、度计划，参照施工高峰期人员数量、水、电用量负荷、交通流量、碎浇筑强度等因素，进行生产、生活临时工程的布设，以达到既保证工程施工正常进行，又尽可能减少施工对现有环境的影响为原则，确保按期保质完成该标段的施工任务。4. 4.1水、电、路及通讯系统1、施工供水、生活用水生产用水使用潜心泵从库中抽水，用自来水管引接至各施工点。生活用水取用水库管理站或者邻近居民生活饮用水。2、施工供电现场施工用电由高压电网回供输送互至工地，本公司将IOKV供电线接至现场，我公司负责安装变压器，设一容量为100KVA的变压器，自低压侧引接动力线到生活区及坝区各施工工作面，分别在各辅助系统及生活区设置简易配电柜，并根据安全
45、用电要求，各配电柜都安装漏电保护器，并做到一机一闸一保护。施工现场低压动力线根据实际需要进行架设。并设一台50kw的柴油发电机，以备停电时使用。3、通讯项目经理部安装一台程控电话机，另配备若干台手持式无绳通话机，便于场内施工管理与指挥调度。4. 4.2生产、生活区布置4. 4.2.1施工区布置根据施工段的划分，分别设置相对独立又相互协调的生产设施。混凝土生产系统布置本工程混凝土浇筑工程量大，混凝土拌与站布置于库区开阔地带，水平运输使用拖拉机进行运输，其生产能力要紧受月浇筑强度及日平均浇筑强度操纵，布置区设5台JQ750（每台0.4m3h）混凝土搅拌机。混凝土水平运输以拖拉机运输为主、胶轮架子车
46、运输为辅。砂石料系统块石料、碎石料、砂料工程所需块石料、碎石料、砂料务必为合格材料。施工方选定相应的块石料、碎石料、砂料，需报请业主方、监理方后，三方同场进行采样后送到具有水利资职的检测中心进行检测，各项指标达到相应的要求才通用进场地使用。水泥、钢筋：水泥要求使用合格水泥、钢筋要求使用合格钢筋。水泥、钢筋原材料需附相应的出厂合格证及检验报告。粘土料粘土料要紧是用于实施坝塘工坝坡整形、培厚与土工膜铺盖防渗使用。项目区以内泥质岩类为主，岩石易风化，残坡积碎石土层在区内较发育。粘土料在实施专塘耕地底区均有分布，厚度2-4m,料场地形开阔，料场至各坝塘运距都在0.5km范围内，开采运输方便。粘土料为第
47、四系的紫红色残坡积含碎石粘土,厚度2-4m左右，硬塑状态，含水量适中。质量能满足设计要求。耕植层厚40cm,可开采厚度1.6-3.6m,储量满足各坝塘需要。钢筋加工场、木工车间本标段钢筋制安共要紧用作输水涵洞、溢洪道、闸室等部位。将钢筋加工场设在大坝空旷地段。钢筋场面积100m2,钢筋房面积50同时配备切断机、弯曲机、电焊机。材料库、修配车间在主坝施工区布置一个停车场，并设检修车间，占地200m2o配件及材料库房502,修配车间50m2,合计300m2o工地试验室、办公室由于本工程各类材料种类较少，试验量不大，因此在工程所用原材料均送至楚雄州建设工程质量检测中心进行检测。以保证工程进度及各类原材料、中间产品及成品的质量合格。4.4.3施工总平面管理本工程使用目标管理法。目标管理是利用形象直观
