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1、某工程公司合同成本部资料汇编资料汇编深圳市联合装饰工程有限公司成本合同部制2012年8月一、目录二、合同成本部职责三、预结算部工作职作四、物资管理一采购员工作职责五、设计部工作职责六、成本城部经理岗位职责与岗位分析七、预结算部经理岗位职责与岗位分析八、采购员岗位职责与岗位分析九、部门业务流程十、工程类合同管理办法十一、预算及预算审核管理制度十二、工程结算审核制度十三、图纸审核制度十四、工程签证管理制度（对内）十五、工程结算管理制度（对内）十六、部门业务考常用时效表十七、部门绩效考评十八、成本分析报审表十九、工作联系函二十、通用预算格式二十一、通用结算书（对内）二十二招标文件上（内部）二十三、招
2、标结果评估表二十四、工程材料采购合同二十五、对甲工程合同二十六、项目部经营合同二十七、项目内部承包二十八、签证示例二十九、询价示例三十、合同签订审批表三十一、装饰工程合同推荐下限周期表（不含砌体）三十二、建设工程设计合同三十三、Bi算交底表三十四、文件签收表二、合同成本部工作职责一级职能二级职能工作职责成本操纵工程类合同审核算及组织签定组织法务对合同管理人员、项目经理与其他有关人员进行合同法律知识教育配合业务拓展部洽谈、签订合同投标管理接到招标单位邀请或者者公开招标通知并经公司决策参加投标后，制定投标策略与实施方案根据工程预算部提供的工程预算制定报价策略根据招标文件的要求编制投标文件同意客户对
3、投标文件的质询接到中标通知书后，构成项目谈判小组，根据招标文件与中标书草拟合同条款组织谈判小组与发包人就工程项目的具体问题进行实质性的谈判通过协商达成一致后，形成正式的合同条款组织办理合同的签署手续，并在合同规定的期限内组织完成履约保函、预付款保函、有关保险等保证手续招标管理组织招标工作小组组织编制招标文件组织招标过程中的标前会议、澄清会议与标后谈判熟悉投标单位的背景情况在招标工作小组决定中标单位后，办理有关手续合同履行办理合同履行过程中的变更、解除等事项按照合同节点要求，检查合同执行情况，对出现合同执行不到位的情况督促项目部、工程技术部及其他有关部门在一定期限内提出解决方案合同终止后，对合同
4、进行签订情况评价、执行情况评价、管理工作评价与条款分析索赔组织办理施工中与建设单位之间的索赔、与分包商之间的索赔与其他方面的索赔事项联营项目组织公司联营项目及设计运营管理工程预结算管理对工程预结算部进行监督管理采购管理对自营项目采购员进行监督管理成本管理根据工程预算部提供的工程总包投标预算与分包招标预算，预测项目成本审核工程技术部提供的降低成本的技术组织措施自营项目会同工程预算部、工程技术部、项目部确定项目目标成本，并对成本进行逐级分解，编制正式的项目目标成本计划自营项目检查成本计划的执行情况，操纵成本费用自营项目审核施工过程中引起项目直接成本或者间接成本变化的事项自营项目进行定期分阶段的成本
5、核算与分析，发现成本操纵中存在的问题，并提出解决措施设计图纸施工成本概算六、成本合部经理岗位职责与岗住分析1、对项目进行成本分析，为企业项目决策提供可行性报告，编制项目成本分析资料并提交项目成本分析报审表2、组织项目投标文件工作分配各部门投标任务并提交经济标或者预算书、技术标,或者其他投标的重要文件。3、审核预结算部提交的工程预结算、工程量、标底、材料询价、材料样板并提交预结算书材料表，为预结算提供技术支持。4、组织项目内部招标工作及合同签订，提交施工合同内部招标文件5、组织自营项目工程结算并收集有关结算资料，审核公司其它项目结算资料并提交结算书6、组织内部招标、提交招标评估表组织编制工程类合
6、同范本，并组织或者审定工程类合同的审核与签订，组织合同管理工作并提交承包合同项目管理承包合同采购合同经营责任制协议书7、建立与完善合约类制度流程并提交部门流程8、负责对本部门及分管部门的业务绩效管理并提交合同成本部工作分析与岗位职责预结部工作分析与岗位职责设计部工作分析与岗位职责仓管工作分析与岗位职责按合约成本部专业绩效考核表预结算部专业绩效考核表设计成本操纵审核表仓管部专业绩效考核表进行管辖部门的绩效考核。9、参与公司招投标项目有关合同及成本的谈判，为公司决策提供技术决策根据。1O、参与工程类图纸会审等工作。11、负责对设计部提供图纸会审及设计成本操纵。九、部门业务流程1、提交项目成本分析流
7、程预算部编制成本清单一一成本部审核并编制项目成本分析表报总经理审批一一行政部备案2、预算书或者经济标编制审批流程业务部移交成本部必要资料（招标文件、图纸、材料表、建设单位情况交待、有关照片影响资料、预算备案表电子文件及其它交底）一一成本部召集预算部、工程部进行图纸会审编制图纸疑问一一业务部、工程部、预算部进行现场勘察或者业务部牵头向建设单位方提交图纸疑问要求答疑一一预算部作业备案一一分部一一列项一一询价收集材料样板信息（如有实物要求须提供实物样板）一一预算一一其它部门配合经济标有关资料汇总一一打印一一报成本部审批一一报总经理审批一一装订3、结算书编制审批流程工程部移交成本部必要资料（招标文件、
8、合同、补充协议、竣工图纸、预算书、结算备案表、验收文件、联系函、签证资料、会议记要、有关照片影像资料、电子文件及其它交底等）一一成本部召集预算部、工程部进行会审一一工程部答疑一一结算部作业备案一一作业一一编制封面一一预算说明一一结算清单一一其它部门配合经济标有关资料汇总一一打印一一报成本部审批一一报总经理审批一一装订一一行政部备案4、技术标编制审批流程业务部移交成本部必要资料（招标文件、图纸、材料表、建设单位情况交待、有关照片影响资料、电子文件及其它交底）一一成本部召集预算部、工程部进行图纸会审编制图纸疑问一一业务部、工程部、预算部进行现场勘察或者向建设单位方提交图纸疑问要求答疑一一工程部作业
9、备案一一制作技术标一一其它部门配合经济标有关资料汇总一一初步装订报成本部审批报总经理审批装订行政备案5、设计图纸审批流程设计部上报图纸一一成本部进行成本分析一一主持召集工程部、设计部、预算部进行会审,工程部提供图纸会审证明及设计成本操纵表上报总经理审批一一行政备案6、工程类（含大宗采购）招标流程成本部拟定招标文件一一报工程部、财务部、总经理审批一一公布招标文件一一分包商投标一一成本部汇总投标资料报总经理审批一一初步筛选一一成本部组织与意向分包商谈判一一谈判结果报总经理审批一一选定分包商一一经办人拟定合同一一报工程部财务部成本部总经理审批一一签定合同一一行政备案7、采购员作业流程项目部下单一一工
10、程部审批一采购员询价一一成本部审批一一采购一一入库审批（详见仓管员作业流程）一一作台账8、分管部门绩效考核流程成本部汇总所管辖部门作业清单及审批情况一一填写绩效表一一上报总经理审批十、工程类合同管理办法（一）工程类合同产生的必要条件（四）工程类合同经办人1、自营项目材料采购类合同，经办人为由项目部经理或者指定本部门员工2、工程对内分包合同，经办人为工程部经理或者指定本部门员工3、工程对外承接合同，经办人为业务部经理或者指定本部门员工4、联营对外承接合同，经办人为联营人5、工程设计对内分包合同，经办人为设计部经理或者指定本部门员工6、工程设计对外承接合同，经办人为设计部经理或者指定本部门员工7、
11、无明确经办人，由合同部指定或者法人指定凡合同标的在人民币伍佰万元以上的合同，承办人应提请总经理牵头召开专题会议，各审核部门参加，在专题会议上各审核部门充分深入地阐述各自对该合同的审核意见。合同正式签订后，由承办业务部门的资料员负责将合同文稿分发到公司有关部门及对方当事人。十一、预算及预算审核管理制度第一条在装饰市场竞争猛烈，法规不断完善的情况下，通过审查工程预算，能够合理确定工程造价，促使施工单位端正经营思想，确保工程施工质量，合理确定工程造价，为公司工程项目进行投资使用分析、成本分析、与办理工程价款结算提供可靠的根据。第二条各预算员务必持有国家（或者省）颁发的预算员上岗证，否则，所做预算本公
12、司不予认可。第三条工程开工后，项目部每月务必将实际完成工程量向工程部作书面报告，作为预算审核必要条件。第四条关于各工程的预算值误差要求务必S5虬第五条在工程完工约定时间内，项目部务必将工程竣工决算报告交公司成本部审核。第六条在结算书上，根据各方确定的结果，将更正后的项目进行计算并汇总，由公司负责人审核同意后签字并加盖公章，交财务存档。第七条预算编制的要紧根据：1、施工图一一这是指通过会审的施工图及技术核定资料，包含所附的文字说明。有关的通用图集或者标准图集。它说明了工程的具体内容、结构尺寸、技术特征等，因而是编制施工图预算的重要资料之一。2、施工组织设计（施工方案）一一施工组织设计是确定单位工
13、程进度计划，施工方法与要紧技术措施及施工现场平面布置等内容的文件。3、国家颁发的现行预算定额、地区材料预算价格、人工工资标准、施工机械台班使用费定额、间接费定额与其他有关费用标准，与地区单位估价表、地区综合计价定额。4、预算工作手册一一将常用的数据、计算公式与系数等资料汇编成手册以备查用，以加快工程量计算速度。5、工程合同或者协议书一一工程合同与协议书，使预算明确工程承包的界线与范围、双方的责任与权利、材料设备的供应与使用等。第八条按下列顺序进行编制。1、搜集有关资料；2、认真熟悉图纸；3、注意施工组织设计中影响工程费用的因素；4、调查现场实际情况；5、认真计算工程量；6、工程量汇总；7、套单
14、价进行计算；8、计算直接费；9、按有关取费文件进行直接费、综合费（包含间接费）、计划利润、税金等的计算；10、编制说明。第九条预算书的审核1、工程量的审核一一根据施工图纸与工程量计算规则，按照施工图预算的分部分项进行工程量的审核；2、预算单价选用的审核（1）审核各分项工程的类别、单位、规格是否与所套用的单位估价表中的相应单价内容一致；（2）审核换算的估价表单价在标号换算、乘系数换算与其他换算方面换算是否正确，选用换算定额是否与分项工程吻合；（3）审核补充的单位估价表在工程量计算、人工工日单价、材料预算价格与机械台班费用方面是否计算正确，是否与相应工程内容相符；（4）在预算单价的套用上，是否有套
15、高、套低、套错、套漏、套重的现象。3、各类费用计算的审核（1）在审核直接费的同时，也要审核应计入直接费的其他直接费；（2）间接费，包含施工管理费在内的计费标准，计费基础与计费项目是否正确；（3）单调材料价差中，是否按材料预算价格构成的内容与地区的有关规定调整材料价格；（4）计划利润、税金与其他费用是否按规定列项计取。十二、工程结算审核制度1、工程结算审核工作由项目办负责，工程结算审核通常应在工程监理工程师初审后的基础上进行，审核结果报成本部审核。2、工程结算的审核应坚持实事求、客观公正的原则。3、审核工程结算的要紧根据为：工程施工合同，工程招标文件与投标书中有关工程造价的规定，施工图，施工组织
16、设计（方案）、设计变更及现场签证，国家与地方统一制定的建设工程预算定额、估价表、费用定额（标准），材料信息价格、直接费价格指数与其他有关的计价取费规定。4、审核步骤熟悉施工图纸或者竣工图。熟悉结算包含的范围。深入现场并工程管理人员沟通，核实按实计算的工作量。弄清预算使用的定额根据选择合适的审查方法，按相应内容审核。5、审核的要紧内容：工程量的计算、综合单价的使用、定额的套用与换算、费用与费率的计取是否准确、合理；材料、设备订购取价等是否合理；工程建设过程中的设计变更、现场签证中增加的工程内容是否合理，审批手续是否完备。十三、图纸审核制度设计图纸在使用前务必进行审核，目的是及时发现与纠正设计缺陷
17、与错误，避免技术失误与质量事故。图纸审核分为专业审核与综合会审两种形式。专业审核施工图下发后，工程部要组织各专业技术人员进行图纸审核。要紧内容：1、各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符，是否为正式施工图并经设计单位正式签署。2、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全明确，三者有无矛盾。3、设计资料是否符合现场地形地质情况，设计要求的施工方法是否可行。4、线路平面位置与纵向坡度是否符合设计规范，构造物设计位置是否合理。5、构造物尺寸、标高、预留孔与预埋件的位置是否正确。6、图纸上构配件的编号、规格、型号、数量与合同工程数量清单是否一致。7、分项工程数量是否遗漏，汇总数量有无错误，计算工程
18、数量与图纸数量是否相符。8、图纸审核后，将发现的问题做好记录，提出建议，提交图纸会审时进行研讨解决。综合会审图纸会审由工程部经理组织全体技术人员参加会审的要紧内容是：1、施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策与规定，设计标准图、参考图是否作废或者错用。2、施工图的基础设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。3、建设项目坐标、标高与总平面图中标注的位置是否一致，与有关建设项目之间的几何尺寸、轴线与方向有无矛盾与差错。4、图纸是否清晰，说明是否明确、齐全，各专业图纸之间的关系尺寸、标高是否一致。5、建筑平面、立面、剖面图之间关系是否矛盾，标注是否遗漏。6、建设项目与地下构筑物、管线等之
19、间有无矛盾。7、结构图本身是否有差错与矛盾，结构图中是否有钢筋明细表；若无钢筋明细表，钢筋构造要求在图中是否说明清晰。8、施工图中有什么施工特别困难的部位，是否便于施工，宜使用什么特殊材料，构配件、货源如何组织。9、研讨设计使用的新技术、新结构、新材料、新工艺与新设备的可行性，与采取的必要措施。10、现场施工条件与现有机械设备满足不了设计所使用的新技术、新结构，与存在重大安全风险的，要求设计单位予以改变部分设计的，会审时一并提出，共同研讨。审核记录与审核报告图纸审核要形成记录与报告，包含下列内容：1、审核报告。列出参加会审单位名称、人员姓名及会审地点并盖章，存在问题及疑点记录汇总表（要注明图名
20、、图号，必要时附图说明），报设计部门答疑与审批。2、要紧工程项目明细表及技术特点。3、要紧工程数量汇总表。4、各类材料数量汇总表。5、工程所需定型图、通用图、参考图与相习惯的质量、环境职业健康安全行业标准、规范、规程及法律法规一览表。十四、工程签证管理制度第1条目的为规范设计变更与工程签证的工作程序,确保设计变更与工程签证的有效性、可执行性,满足工程的质量、成本与进度等要求，继而操纵设计变更、签证的费用，利于公司投资项目程的有效管控，特制定本制度。第2条适用范围适用于在建工程的设计变更及签证项目。第3条职责（1）工程部是签证管理的部门，确认签证及设计变更实施的情况及工程量。（2）建设单位管理部
21、是签证实施的见证部门，没在建设位认可的签证视为无效。（3）设计单位是设计变更的见证部门，对设计变更单进行确认及说明变更原因。（4）成本部对设计变更及签证进行费用核算。第4条工程签证的审核工程签证由施工单位提出，有关设计变更引起的工程签证单，由设计单位提出。现场监理工程师对签证进行初审。工程部进行审核（有关设计变更引起的工程签证单，须经设计负责人审核）。成本部合同部审核。第5条工程签证的执行（1）工程签证单在签发后，由项目经理部专人统一分类并编号、加盖印章。未盖章者均不予结算。（2）工程签证单均须进行二次签证的情况若第一次签证时能够明确签证结算价的，第二次签证仅为确认执行情况，最后由项目经理将本
22、周所发生的工程签证单直接汇总并于次周第二天提交至财务部。若第一次签证时无法明确筌证结算价的，施工单位务必先提供较为准确的预估金额。施工完成后48小时内进行二次签证，由施工单位上报准确决算书，项目经理部组织进行第二次签证并明确签证结算价，同时确认执行情况，第二次签证完成后由项目经理部将本周所发生的工程签证单汇总并于次周提交至财务部。十五、工程结算管理制度（对内）为对工程结算审核工作实施有效管理，特制订本制度。本制度由合同预算部办理，工程部协助进行工程资料的审查工作。工程结算审核的条件：1、工程竣工验收合格；2、竣工图绘制完毕经监理单位或者建设单位、工程部审核通过。施工单位申报工作结算的资料内容：
23、1、工程竣工验收报告；2、工程竣工图；3、施工现场签证单与会议纪要；4、工程变更通知单；5、材料认价单与调拨单（复印件）；6、工程施工合同（复印件）；7、投标文件及工程结算书。工程结算审核程序：1、工程竣工后规定期内，施工单位将整套工程结算资料报送监理单位，监理单位负责对所报资料（要紧指现场签证单、变更单与会议纪要）的完整性及正确性进行审核；2、经审核无误后的结算资料报送工程部复核。3、工程部复核后的结算资料报送成本部审核，经审核无误后，方可办理结算手续。4、在工程竣工后至合同预算部复核前，停止工程付款，以操纵超付现象。5、合同预算部负责结算资料收发登记。十六、部门业务考推荐时效表序业务名称直
24、接负责部门项目金额的时效备注I-100w101-150w15l-300w301-450w45l-500w501-650w65l-800w801-950w951-1100WIlOOw以上1预算预算部2天2.533.544.555.568.5有清单时效0.5,无电子图纸时效为1.5,2预算审核成本部11111222223技术标工程部2天4结算结算部5678910111213145结算审核成本部23456789101161-5装订及修订各部0.50.50.50.50.5I1111招标文件未提供材料样板按暂估7成本分析成本部11111333338材料样板预算部11122333339设计方案设计部以投资
25、额500万精装项目为标准，资料收集S=3天，分区方案S=3天，平面方案S=7天，效果图S=7天，施工图S=30天，周期40天，具体造价按系数计算：周期H=S投资额/50Oo简装周期H0.5,省优周期H2投标的根据是招标文件，当招标文件不能满足投标要求，如缺图、缺材料表或者严重图误时，预算部将以函件形式向业务部反映并要求具体回复时间，如业务部不能督促招标方在约定的时间内或者不能补齐有关资料，预算部将以实际推迟时间延迟交标或者不完整交标。十八、成本分析报审表工程名称编号预算价款成本价款计划毛利率毛利价款成本分析报告：分析人:H期：总经办：日期：十九、工作联系函发函人发函日期收函人要求办结日期主题：
26、内容：主送人（签收）抄送人（签收）二十、通用预算格式装修工程预算书建设单位：设计单位：报价单位：（盖单位章）法定代表人或者其委托代理人：（签字或者盖章）联系电话：联系地址：编制日期：年月日装饰工程预算说明一、预算根据1、图纸：。2、预算信息价：。其中人工费：普工按殳元/天，安装、技术工人按180元/天3、预算方式:。二、预算报价范围1、装饰：O2、给排水、电气安装：O3、报价未含：O三、材料说明四、图纸说明五、其它说明六、结算以实际发生为准。汇总表单位工程预算价汇总表工程名称:序号汇总内容金额（元）备注1分部分项直接费2措施项目费推荐值0.023农民工保险推荐值0.0084安全文明施工费推荐值
27、0.0055不含税工程造价6税金推荐值6.39预算报价合计直接费汇总表直接费汇总表工程名称:序号分部名称金额（元）备注12345直接费合计分部分项清单一序领单位效里单价会计阮）备注小房，共6间小房-天花1天棚吊顶KU型轻钢天梯龙科2、硅酸钙板天基层2132.2289.3911819.15(1)U为轻i冈天棚龙骨m2132.2255.347316.412)装戚钙板天棚基层m2132.2234.054502.252板缝贴醯带、刮度子、点防锈漆面油白色乳胶漆2132.2238.645108.98(3)板缝贴缱帚、刮原子、臣防锈漆m161.30849.291498.263(4)天棚抹灰面莉刮M子二遍刷
28、白色我胶漆m2132.2227.33610.083天棚饰面板洁漆饰面245.59146.036657.51-3(5)胶合板天棚基层m245.5939.311792.28(6)木材面刷防火涂料二遍m245.5915.05686.09I)面贴饰面板m245.5954.152468.525(8)木怖面油漆m245.5937.521710.56主材表序材料名称、规格、受号品牌计里单位数量暂估单价阮）合价备注1IoeIm宽黑猿纲芸怖线海利IB945.6951109456.95220座黑嗫洞门套线海利m246.9495204938.99320厘黑破纲门套线海利m246.8445204936.894300*
29、600仿木纹砖巴顿将军m256.99603419.454对双绞线统奋进达A5051.5757.5650Im高黑磕烟踢脚线海利m283.099428023267.8375z银演信义信义m22.093380167.468600X600锈石地黄巴顿将军m2578.24356034694.619LED灯带品尚照明30.279830908.3910LED防雾射灯品尚照明套4335150511LED射灯品尚照明套362351267012乳胶漆美时利kg250.24189.82452.3713包房门牌个19200383814背景音乐吸顶喇叭迪士普台81691215闭门器烟百事达只39110429016承插塑
30、料排水管联逑Ift116.0419.52262.78二十一、通用结算书（对内）工程结算单位:元项目名称：合同价：元结算日期：年月日合同名称/合同编号甲方乙方结算金额合同竣工图金额签证变更及联系单其他部分结算金额合计+代付金额代付金额代付金额代付金额代付金额合计+三奖励四本合同实际应支付乙方款项一十二+三五截止至结算办理完毕己经支付金额六质量保修款一_%七结算后应付款四一五一六八应扣费用水电费罚款应扣款合计+九结算实际应付款七一八甲方：乙方：经办人：经办人：审核人：审核人：法人/代表：法人/代表：注：“代付金额”是指施工过程中，其他施工单位对本结算单位施工（即乙方）的工程造成损坏，需作出赔偿的金
31、额，由甲方代付，同时，甲方在相应的责任单位中代扣此笔费用。“奖励”是指施工过程中，因本结算单位施工（即乙方）表现优秀，甲方给予一定数额的奖金。“代付金额、奖励及应扣费用”均不计入工程成本,至结算办理完毕已经支付金额的截止时间为年月Bo二十二、招标文件（内部）投标邀请书致：（被邀请单位名称或者个人）我司已承接项目，特邀请贵单位或者个人前来投标。一、项目概况本次招标范围为二、投标人资格要求投标文件的递交1 .投标文件递交的截止时间为（北京时间）,递交地点为：深圳市宝安区民冶街道办万众城三期空间站706室联系人：万里杰2 .逾期送达的或者者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。三、联系方式招标人
32、：深圳市联合装饰工程有限公司（盖章）联系地址：深圳市宝安区民冶街道办万众城三期空间站706室联系人：万里杰联系电话：0755-88822688传真：0755-88850099日期：年月日投标须知序条款内容说明与要求1工程名称2工程地址3工程规模4资金来源5招标范围与内容6计划工期7质量标准8承包方式9报价方式10保修期11工程款支付办法12踏勘现场13招标答疑会14投标有效期15投标保证金16投标文件份数17评标办法18定标原则附件图纸、材料用表、合同投标保证书（建设单位或者招标办公室）在研究了工程的招标条件与勘察，设计，施工图纸，与参观了工地以后，经我们认真研究核算，愿意承担上述全部工程的施
33、工任务.并对投标保证如下：我们特此同意，在本投标书发出后的60天之内，我们都将受本投标书的约束，我们愿在这一期间的任何时候同意贵单位的中标通知.一但我们的投标被接纳，我们将与贵单位共同协商，按招标书所列条款的内容正式签定施工合同，并切实按照合同的要求进行施工，保证按质，按量，按时完工.我们承诺，本工程造价为元，大写。本投标书（标函）一经递交，不得以任何理由更换，中标后不得拒绝签订施工合同与施工；一旦本投标书中标,在签订正式合同之前，本投标书连同贵单位的中标通知，将构成我们与贵单位之间有法律约束力的协议文件.如有反悔，我们将不再收回保证金。投标书发出日期：年月日时投标单位或者个人：（签章/手印）
34、二十三、招标结果评估表项目名称：评标部门：评标人:1、分值经济部分（60分）技术部分（40分）总分（IOo分）2、评价按评分择优选择预选分包商，本表属机密，未经许可，不得外传。附：招投标小构成立组长：成本部经理组员：总经理成本部经理市场部经理工程部经理财务部经理行政部经理各组员职责：总经理一决策权成本部经理一牵头招投标工作，召开招投标讨论会议，收集各组员对招投标意见与建议，为总经理提供总经理的决策根据，组织拟定、签署有关文件，为招投标提供成本可行性分板，推荐内部招标的客户的名单市场部经理一熟悉并考察招投标客户的社会背景、硬软实力、财务状况及社会诚信度，为招投标提供客户实力身份定位可行性分板，推
35、荐内部招标的客户的名单工程部经理一审核内部招标施工组织设计资料的可行性，组织投标技术标工作，为招投标提供技术类可行性分板，推荐内部招标的客户的名单财务部经理一审核招投标资金支付收款文件，审核客户财务状况有关资料的真实性，为招投标提经济类可行性分板，推荐内部招标的客户的名单行政部经理一审核内部招标行政资料的可行性，审核客户行政资料的真实性，为招投标提行政性文件可行性分板，推荐内部招标的客户的名单二十四、工程材料采购合同购买方（甲方）：深圳市联合装饰工程有限公司出卖方（乙方）：根据中华人民共与国合同法及有关法律法规，甲、乙双方在平等、自愿的基础上协商一致，达成下列协议：第一条其产品名称、规格、单价
36、、总价等，如表所列：产品名称规格型号单位数量单价（元）金额（元）备注合计（RMB大写）小写（配件要求，附属产品、赠品等）第二条质量要求乙方提供的产品应该符合下列质量要求：1、乙方须提供全新的货物（含零部件、配件等），表面无划伤、无碰撞痕迹，且权属清啦,不得侵害他人的知识产权。2、货物务必符合或者优于国家规定的“装饰装修材料有害物质限量”的环保标准，与国家与行业规定的其他质量要求、技术指标与出厂标准。3、乙方对其产品保修，保修期为壹年，在保修期内出现产品质量问题，乙方应负责三包（包修、包换、包退），费用由乙方负担，保修期满后甲方享有终身成本价维修服务。产品质量出现问题，甲方同时有权利解除合同，另
37、选其他供货商。其他质量要求：第三条交货时间与地点交货时间：年月日交货地点：1、乙方负责将货物运送至约定地点，承担相应运输、保管、装卸费用，并在货物交付给甲方前承担风险责任，甲方在交货地点对产品数量、外观检查后验收，关于产品质量不合格或者不符合合同约定的，乙方有权拒收，由乙方承担因此而产生的有关费用。2、货物需要安装调试的，乙方负责安装调试并承担有关费用，甲方在安装调试完毕后10个工作日内验收。乙方在安装调试过程中应妥善小心，假如对甲方造成缺失，应当承担赔偿责任。3、货物需要安装调试的，乙方应派遣技术人员按合同规定的日程内完成安装与调试工作，并对甲方人员进行技术指导，保证使“采购物品”达到预定的
38、性能指标。4、在安装调试过程中，甲方应提供各类配合条件及辅助人员，在乙方技术人员的指导下配合乙方进行安装、调试与其他辅助工作。第四条付款方式本合同付款方式选择如下第（）种方式：1、乙方在货物交付给甲方并验收合格后，凭发票要求甲方支付货款。甲方在收到货物后一天内结清货款。2、甲方在年一月日前支付货款给乙方，乙方出具正式票据。3 、第五条违约责任甲方责任：1、甲方如中途变更产品品种、规格、质量或者包装的规格，应提早通知乙方，经乙方同意，能够从新签订书面合同。2、甲方如中途退货，应事先与乙方协商，乙方同意退货的，应由甲方偿付乙方退货部分货款总值0%的违约金。乙方不一致意退货的，甲方仍须按合同规定收货
39、，产品质量不符合国家标准、行业规定及合同约定的情形除外。3、甲方如未按合同约定日期向乙方付款，每延期一天，应按延期付款总额万分之计算付给乙方，作为延期付款违约金。乙方责任：1、产品品种、规格、质量不符合本合同规定时，乙方应在24小时内负责保修、保退、保换，并承担因此给甲方造成的全部缺失。假如乙方逾期不予保修、保退、保换或者者产品在保修、保退、保换一次后仍然出现质量问题，则甲方有权解除合同，同时由乙方向甲方支付总货款的10%（比例）的违约金。2、乙方应在合同约定的交货时间及地点交货，假如乙方逾期交货，则每逾期一日，乙方应按总货款的1%。（比例）计算向甲方偿付逾期交货的违约金。3、乙方未按本合同规
40、定的产品数量交货时，少交的部分，甲方假如需要，应照数补交。甲方如不需要，能够退货。由于退货所造成的缺失，由乙方承担。如甲方需要而乙方不能交货，则乙方应付给甲方不能交货部分货款总值的_10跷的违约金。第六条免责条款甲、乙任何一方如确因不可抗力的原因，不能履行本合同时，应及时向对方通知不能履行或者须延期履行，部分履行合同的理由。在取得有关机构证明后，本合同能够不履行或者延期履行或者部分履行，并全部或者者部分免予承担违约责任。第七条合同争议解决方式本合同在执行中如发生争议或者纠纷，甲、乙双方应协商解决，也可由合同签订地工商行政管理部门调解。协商或者调解不成的，可向合同签订地人民法院提起诉讼。第八条合
41、同生效本合同一式两份,甲乙双方各持二份，自双方签字盖章之日起生效。本合同在执行期间，如有未尽事宜，可由甲乙双方协商，签订补充协议，具有同等效力。甲方（单位盖章），地址：电话：年月日乙方（单位盖章）:地址：电话：年月日二十五、对甲工程合同工程编号;深圳市小型装饰装修工程施工合同工程名称J工程地点J发包人2承包人J装饰装修工程施工合同发包人（甲方）2承包人（乙方根据有关法律、法规与标准规范，结合本工程实际情况，甲、乙双方遵守平等、自愿、公平与诚实信用原则，经协商一致达成如下协议：第1条工程概况1.1 工程名称J1.2 工程地点J1.3 承包内容：本合同附件工程预算书或者工程项目一览表列出的项日与下
42、列内容J1.4 承包方式：口包工包料：口包工与部分包料；口包工不包料；1.5 工期：开工日期J年月日竣工日期2年月日总日历工期天数J天1.6工程质量J1. 7合同价款（人民币大写：（口含税口不含税）第2条双方工作2. 1甲方工作2.1.1 由甲方负责设计的工程，甲方于开工前一天，应向乙方提供已经确认的施工图纸套（或者作法说明份），并向乙方进行现场交底。2. 1.2办理施工所涉及的各类申请、批件等手续，接通施工所需的水、电，协调有关单位做好通道、电梯、消防设备的使用与保护。2.1. 3清除影响施工的障碍物，对只能部分清空的房屋中所滞留的家具、陈设等采取保护措施。2.2. 4提供原始水电线路图纸及装饰装修房间钥匙。2.1.5指派为甲方代表，负责对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续与其他事宜。2.1
