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1、某工程咨询工作管理制度汇编泰安建业工程咨询有限公司第一章管理纲要O第二章管理职责1第一节、管理承诺1第二节、以顾客为关注焦点1第三章管理方针、目标3第一节、质量方针3第二节、质量目标3第四章管理组织4第一节公司组织机构4第二节项目监理（管理）部组织机构5第三节企业部门职责6一、总经理职责6二、副总经理职责6三、技术负责人7四、办公室职责7五、人力资源部8六、工程监理部（项目经理部）8七、财务部职责8八、总工室职责9九、科研部职责10十、项目监理（项目管理）部职责10第五章技术管理制度12第一节监理工作制度12一、设计交底与施工图纸会审制度12二、施工组织设计（方案）审核制度12三、工程开工申请
2、制度12四、工程材料、成品、半成品质量检验制度12五、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度13六、工程变更复核签审制度13七、工程质量事故处理制度14八、施工进度监督及报告制度14九、监理报告制度15十、工程例会及会议纪要签发制度15十一、竣工预验制度15十二、项目监理部（项目经理部）内部工作制度15十三、公司对项目监理部（项目经理部）的管理活动制度16第二节企业工作考核制度16一、目的16二、时间16第三节企业创新管理制度18一、目的18二、创新类型18三、创新业绩的认可与申请20四、创新业绩的审批20五、创新业绩的奖金筹集渠道21六、创新奖励21七、奖金个人所得税21八、员工创新的
3、审传21第六章监理工作质量管理体系22第一节部门职责22第二节组建项目监理部（项目经理部）22一、任命总监理工程师（项目经理）22二、资源配置22三、设备及基础设施的配置：23第三节监理服务（管理服务）运作工作23一、监理服务（管理服务）运作的策划23二、施工准备阶段的监理服务（管理服务）运作26三、工地例会28四、施工阶段的监理服务（管理服务）运作程序29第七章档案管理62第一节资料归档制度62一、资料归档的范围62二、归档资料的内容62三、资料分类归档63第二节资料管理制度65第八章人事管理72第二节编制及定编72第三节新进人员录用制度72一、人员的增补72二、考试72三、录用72四、报到
4、73五、试用期73六、试用考核73七、处分规定73八、合同与核薪73第四节工资、待遇74第五节员工请假管理制度74一、公休74二、事假74三、病假75四、公伤75五、婚假75六、丧假75七、产假75八、特别休假75九、各级主管部门准假的权责如下表76第六节证件管理制度76第七节辞职、辞退、开除77第八节廉政责任制78第九章财务管理80第一节总则80第二节财务机构与会计人员80第三节会计核算原则及科目报表81第四节资金、现金、费用管理83第五节工资及奖金84第六节税收及利润分配84第七节会计凭证与档案保管84第八节财务报销管理办法85第十章行政办公及后勤管理90第二节公司发文制度90第三节来文传
5、阅、归档制度91第四节公司印章管理制度91第五节公司车辆管理制度92第六节办公用品、劳保用品采购发放制度96第七节招投标信息收集管理制度96第八节资格预审文件、投标文件编制审核制度96第九节合同管理制度97第十节固定资产管理办法97第十一章附则105规章制度修订说明1、泰安建业工程咨询有限公司规章制度（下列简称规章制度），由公司综合办公室、人力资源部、工程监理部（项目经理部）、经营开发部、财务部共同修订补充，并通过公司职代会审议通过。2、公司规章制度是泰安建业工程咨询有限公司全体员工务必学习与遵守的文件，是公司实施日常管理工作的基本根据。3、团结就是力量，无规矩就无以成方圆，望公司各级员工能认
6、真学习、领会公司规定的各项规章制度，公司综合办公室及人力资源部每年将不定期组织规章制度考试。4、任何人无权改动公司规章制度，规章制度的每次修订务必通过公司职工代表大会审议通过。5、本规章制度由公司各职能部门起草，修订起草部门具有解释权。求是认真团结奋进企业精神开拓创新自强不息企业价值观诚信为本科技为先集思广益追求卓著第一章管理纲要一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本工作章程。二、公司全体员工都务必遵守公司章程，遵守公司的规章制度与各项决定、经律。三、公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或者破
7、坏公司财产。四、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。五、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或者破坏公司进展。六、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性与提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力与提高经济效益。七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件与机会，努力提高员工的素养与水平，造就一支思想与业务过硬的员工队伍。八、公司鼓励员工发挥才能，多作奉献。对有突出奉献者，公司予以奖励、表彰。九、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作与集体制造精神。十、公司尊重专
8、业人才的辛勤劳动，为其制造良好的工作条件，提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作奉献。十一、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。十二、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风与提高工作效率，反对办事拖拉与不负责任的工作态度。第二章管理职责第一节、管理承诺公司总经理通过下列活动对建立与实施及持续改进公司质量管理有效性的承诺提供证据。1、使用公司定期与不定期的员工大会对全体员工进行培训，使大家充分认识到满足顾客要求与法律、法规要求的重要性。2、组织制定公司的质量方针与质量目标，予以颁布，并确保贯彻实施。3、进行管理评审。通过管理评审对公司质量管理体系的适宜性、充分性、有效性
9、进行正式评价，为确保公司质量管理体系提供必要的资源，如资金、人员、必要的设施、设备等等。第二节、以顾客为关注焦点公司的生存与进展依存于顾客，最高管理者应以达到与增强顾客满意为目标。因此，总经理应确保识别、确定满足顾客规定的要求，包含交付与交付后的服务活动的要求，与末作规定，但规定或者已知用途所必要的产品要求，包含公司在工程过程中的有关责任、义务、法律、法规方面的要求，与公司确定的任何附加要求。所有这些要求均转化为公司的明确要求，在质量管理运行中予以实现。公司应对顾客就公司是否已满足顾客要求的信息进行监控，作为对质量管理业绩与顾客满意度的一种测量，以指导持续改进，确保顾客满意与超越顾客的需求与期
10、望。有关顾客需求与期望的信息，由业务部主控；有关顾客满意与不满意的信息包含顾客的投诉，由办公室主控。业务部、办公室，分别负责对上述两方面的信息进行收集，并及时沟通。为了便于对顾客满意度的测量、分析，拟把顾客满意度划分为满意、通常、差三档。第三章管理方针、目标第一节、质量方针1、科学立基2、诚信为本3、质量至上4、服务取胜第二节、质目标1、竣工交验一次性合格率95%；2、监理合同履约率100%；3、顾客满意率90%；4、监理工作（项目管理工作）总体水平力争省级先进水平。U!管理组织第一节公司组织机构1、公司总经理全权负责公司的组织管理工作。2、公司总经理下设若干职能部门，最基层为承担各项建设监理
11、任务的项目监理组。3、公司总经理负责行使对各职能部门的指挥权。4、负责各项建设监理任务的项目监理部（项目经理部），受各职能部门与公司总经理的双重指挥。5、公司组织机构如下图所示：董事会总经理公司专家团总工程师副总经理总会计师总经济师综合办公室人力资源部工程部经营开发部财务部科研部项目管理部项目管理部项目监理部项目监理部第二节项目监理（管理）部组织机构项目监理（管理）组织机构及人员配备根据监理（管理）委托合同的要求，根据工程的性质、工程规模、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程承包商管理方式、施工技术特点，结合本公司自身组织管理、技术力量等因素而确定项目监理（管理）机构的组织形式、规模
12、与管理模式，通常使用直线型监理组织形式。如下图所示：项目经理 办公室质量管理小组协调管理小组安全管理小组工程部前期部合同管理小组第三节企业部门职责一、总经理职责1、执行公司章程；2、全面负责公司的经营管理；3、组织与制定公司生产、年度经营、进展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；4、代表公司对外签署合同与协议；5、计划工作报告、财务报表等；6、提名任免公司高级职员、部门经理（主任）；7、决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、雇用或者解雇辞退；9、提出机构设置、调整或者撤销的意见，报董事会批准；10、签发日常行政、业务与财务等文件；11、由董事会授权
13、处理的有关事宜。二、副总经理职责1、对总经理负责、协助总经理抓好全面工作；2、熟悉与掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议与意见，当好总经理参谋与助手；3、具体抓好分管的业务部门工作；4、负责规范化管理工作的组织实施与检查、考核工作；5、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系与工作体系；6、完成总经理交办的其他任务。三、技术负责人1、负责公司技术管理工作；2、侧重质量管理手册的改进与管理；3、负责监理规划的审批；4、职工的教育与培训；5、项目管理中重大技术问题与不合格的操纵。四、办公室职责1、负责公司各部门间的协调联系及对外交流与联络工作；2、负责全局性工作
14、的调查研究，并提出建设性意见，供领导决策参考；3、负责拟定公司公文，做好各级来文的整理、传阅、归档，整理公司的大事记；4、负责公司网站信息、简报工作，及时做好上情下达及下情上报；5、做好广告策划及对外宣传工作，保护公司形象，扩大公司知名度；6、负责内外来客接待，做好通常性函件、电话的处理及回复工作；7、负责拟定公司各项规章制度，组织落实领导下达或者经领导批准执行的规章制度、方案等任务的督、催、查、办工作；8、负责组织协调、安排落实各类会议，并做好会议记录、会议纪要的整理工作；9、负责公司印章管理工作，负责各类证书、执照的申报、年检、保管、借出等工作；10、负责起草公司领导授意的综合性工作计划、
15、工作总结及工作报告等；11、做好公司办公类固定资产的登记、租赁管理，办公设备的采购、保养、保护及管理等工作；12、负责办公用品、劳保用品采购及发放；13、完成公司领导交办的其他工作。五、人力资源部1、负责公司监理人员（项目管理人员）的招聘、调配、考核、奖惩工作；2、负责员工的培训、工资调整、职称晋升、及时交纳各类保险费用与福利基金；3、负责员工的户籍管理、人事档案管理；4、负责办理人员离职手续与处理各类劳动纠纷；5、建立并完善每位员工人事档案，集中组建公司人力资源基本管理信息、制订人才培养计划J,定期上报人力资源报表；6、协助开展公司企业文化建设，正确引导宣传，做好员工思想工作。六、工程监理部
16、（项目经理部）1、指导各项目监理（项目管理）部的监理业务，指导与参与解决各监理项目（管理项目）办在施工监理过程中发生的重大技术与质量问题的处理；2、收集项目办实施过程中的有关监理技术文件，收集行业技术信息并定期进行更新；3、定期、不定期组织对各项目办进行工程质量、安全与内业资料等方面的检查；4、配合人力资源部组织专业技术培训，对引进的人员进行考核；5、项目监理（项目管理）的人员、设备的计划，检查，考评，回访，协调，参加监理人员（项目管理人员）的晋升考核，对监理人员（项目管理人员）的任职、调动进行建议；6、监理项目（项目管理项目）费用操纵指标调研、制订及监控、分析；7、公司项目投标技术建议书编制
17、、审核工作；8、完成公司领导交办的其他工作。七、财务部职责1、研究拟订公司财务管理制度与会计核算办法，并按公司决策组织实施；2、起草公司利润分配方案，按公司决策组织实施；3、编制公司财务预算、决算，报公司决策组织实施；4、负责公司固定资产核算，严格按固资管理办法执行；5、负责公司资金管理，编制资金计划，保证生产及其他资金的使用；6、负责编制月、季、年度财务报告，对公司财务状况与资金运用情况进行预测、操纵与分析总结，做到及时、准确；7、加强公司成本管理，制定并推行责任成本制度，严格操纵成本；8、负责拟订公司经济核算办法，组织经济核算与经济活动分析工作的开展；9、负责拟订公司机关、社管分中心及经费
18、包干部门经费计划，纳入公司总的财务预算，制定包干经费管理办法，并组织实施；10、负责已完工项目的核算；11、推行会计主管委派制，建立健全监督检查考核奖惩制度，并组织实施；12、负责公司会计档案管理；13、负责公司财务会计信息化建设，实现数据共享与安全。八、总工室职责1、负责征集、制定公司的质量方针、质量目标，报总经理批准与颁布；2、负责组织编写质量手册与程序文件，与建立质量管理体系的组织工作；3、负责管理评审计划及管理评审报告的编制工作，负责管理评审的输入与输出结果的质量记录管理工作；4、负责组织内部审核工作。负责编制内审计划，纠正措施的验证及质量记录的收集管理工作；5、负责公司质量体系过程的
19、监视与适用时的监视与测量；负责纠正措施与预防措施实施的管理工作；实施管理体系的持续改进；6、负责技术文件的管理工作；7、参与招标文件与合同的评审工作；8、负责实施公司的技术管理工作；9、负责工程项目监理部（项目经理部）质量记录的编制管理工作；10、负责实施重大技术问题处置工作;11、负责监理规划与监理实施细则审核工作；12、负责监理大纲的编制工作；13、负责监理过程的监控工作；14、负责监理服务（管理服务）工作中不合格的操纵、记录、评审及处置的验证工作；15、负责公司监视与测量装置的操纵管理工作；16、负责公司数据分析与改进的管理工作；17、负责工程竣工后保修期的监督服务工作。九、科研部职责1
20、、根据公司的进展规划，负责编制公司科研工作的阶段性实施计划；2、制订科研人才培养计划，负责组织实施公司承接的科研课题工作；3、负责与其它科研机构或者部门的科研业务合作与实施检查；4、负责科研设备的管理、保护；5、协助公司其他部门的业务工作，协助工程监理部（项目经理部）（项目管理部）对监理人员（项目管理人员）进行专业岗位培训；6、承办领导交办的其他工作。十、项目监理（项目管理）部职责1、监理单位履行施工阶段的委托合同时，务必在施工现场建立监理项目（项目管理项目）办,监理项目（项目管理项目）办在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场：2、监理项目（项目管理项目）办的组织形式与规模，应根据委
21、托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定；3、监理人员（项目管理人员）应包含总监理（管理）工程师（项目经理）（项目经理）、驻地工程师、专业工程师与监理员，必要时可配备总监理（管理）工程师（项目经理）代表（副经理）；4、总监理（管理）工程师（项目经理）（项目经理）应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任，副总监理（管理）工程师（项目经理）、副经理应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任，专业工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任；5、监理项目（项目管理项目）办的监理人员（项目管理人员）应专业配套、资质与数量满足工程项目监理（项
22、目管理）工作的需要；6、公司应于委托监理合同签订后十天内将监理项目（项目管理项目）办的组织形式、人员构成及对总监理（管理）工程师（项目经理）或者项目经理的任命书面通知建设单位，当总监理（管理）工程师（项目经理）或者项目经理需要调整时，应征得建设单位同意并书面通知建设单位，当驻地工程师、专业工程师需要调整时，总监理（管理）工程师（项目经理）（项目经理）应书面通知建设单位与承包单位。第五章技术管理制度第一节监理工作制度一、设计交底与施工图纸会审制度开工前，在收到设计文件、图纸后，项目监理组参加由建设单位组织的设计交底与施工图纸会审，使工程师、施工单位熟悉工程特点与设计意图，与对关键部位、新材料、新
23、工艺、新技术的质量要求、做法、注意事项能切实懂得，避免图纸中的错、漏、碰、缺。二、施工组织设计（方案）审核制度工程开工前施工单位项目经理部填报“施工组织设计（方案）报审表”，并附施工组织设计（方案）报工程师审核，工程师审核批准后，报总监理（管理）工程师（项目经理）审批，同意后施工单位方可进行施工。三、工程开工申请制度施工单位在各项准备工作己完成，具备开工条件后，向工程师提交“工程开工报告”经工程师核实，认为确实具备开工条件后，报总监理（管理）工程师（项目经理）及建设单位审批，由总监理（管理）工程师（项目经理）签署开工意见。四、工程材料、成品、半成品质量检验制度在检验批施工前，工程师应严格审核进
24、场原材料与够配及设备的质保资料，如合格证、准用证、试验报告等，隔断材料、吊钩材料、龙骨材料及装饰材料（石材、玻璃、金属扣板、油漆等）见证取样、检验并根据工程实际要求进行样品封存，合格后方准使用。五、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度1、在隐蔽往常，承担单位应按各专业工程施工质量验收规范进行自检，并将自检材料附报验单在验收3天前提交工程师认可，经隐蔽工程验收合格后方可进入下道工序施工，重点部位或者项目会同建设与设计单位共同验收签认。2、检验批施工完毕，施工单位应按各专业工程施工质量验收规范进行自检，并填写“检验批质量验收记录”报专业工程师，专业工程师按主控项目、通常项目与质量检查记录进
25、行验收，并签署验收结论。3、分项工程施工完毕，施工单位自检合格后，填写“分项工程质量验收记录”，报专业工程师，工程师按所含检验批的质量验收记录进行分项工程验收，并签署验收结论。4、对装饰工程分部、设备安装分部等工程，施工单位还应将有关安全性、功能性测试记录与抽样测结果及观感质量验收与单机无负荷试车记录报工程师，工程师应对质量操纵资料与分部工程进行检查，在细聊齐全与现场具备验收条件的基础上，报总监理（管理）工程师（项目经理）批准后，由总监理（管理）工程师（项目经理）组织建设、设计、施工等单位项目负责人进行验收。六、工程变更复核签审制度1、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文
26、件；建设单位或者施工单位提出的工程变更，应提交总监理（管理）工程师（项目经理），由总监理（管理）工程师（项目经理）组织专业工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交院设计单位编制设计变更文件。当工程变更设计安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。2、项目监理组应熟悉实际情况与手机与工程变更有关的资料。3、总监理（管理）工程师（项目经理）务必根据实际情况，设计变更文件与其他有关资料，按照施工合同有关条款，在指定专业工程师完成下列工作后，对工程变更的费用与工期作出评估。确定工程变更项目与原项目之间类似程度与难易程度。确定工程变更的工程量。总监理（管理）工程师（项目经理）应就工程变更费用及工期的评
27、估情况与施工单位与建设单位进行协调。总监理（管理）工程师（项目经理）签发工程变更单。七、工程质量事故处理制度工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或者已经造成质量事故时应通过总监理（管理）工程师（项目经理）及时通知建设单位，获同意后下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监（项目经理）理工程应及时签署工程复工报审表。总监理（管理）工程师（项目经理）下达工程暂停令与签署工程复工报审表，应事先向建设单位报告。对需返工或者加固补强的质量事故，总监理（管理）工程师（项目经理）应责令施工单位报送质量事故调查报告与经设计单位等有关单位认可的处理方案，项目
28、监理组应对质量事故的处理过程与处理结果进行跟踪检查与验收。八、施工进度监督及报告制度1、监督施工单位严格按照已批准的总进度计划，月进度计划组织实施，工程师以监理月报形式向建设单位报告分项工程用劲进度及计划进度的对比与形象进度情况。2、审查施工单位编制的施工进度计划，要突出重点，各单位、各工序衔接紧密。九、监理报告制度1、监理月报：工程师每月末编制监理月报，内容包含工程质量分析、施工进度情况分析、人员动态、本月监理工作小结及下月监理工作打算等内容，编制完成后报建设单位、公司总工室各一份。2、工程质量评估报告：装饰分部、安装分部验收完成后，工程师应编制工程质量评估报告对工程质量进行客观、准确的评价
29、，编制完成后报建设单位一份。十、工程例会及会议纪要签发制度1、工程例会是履约各方沟通情况，协调解决工程中存在问题的会议。由总监理（管理）工程师（项目经理）主持召开。2、工程例会召开次数根据工程的进展程度及工程实际确定，宜每周召开一次。3、工程例会会议纪要由指定的监理人员整理、打印、应真实、简明、扼要，经总监理（管理）工程师（项目经理）审核后发放到有关各方，有关各方应履行签收手续。十一、竣工预验制度施工单位完成全部合同、设计文件规定的内容，在自检合格的基础上，将竣工资料及联动无负荷试车记录报工程师审核，并提出“预验申请”，工程师在确定资料齐全、现场具备验收条件的技术上，提请总监理（管理）工程师（
30、项目经理）及及时报公司总工室。由总工室、工程监理部（项目经理部）组织项目监理组进行竣工预验收。十二、项目监理部（项目经理部）内部工作制度1、监理日记制度。由工程师协助对每天现场情况进行记录，要紧包含天气情况、现场施工、人员动态、各方指示、材料进场与试验、每日监理工作等内容。2、监理内部会议制度。监理内部会议要紧目的是使监理人员相互沟通、交流情况、解决监理工作中存在的问题。会议由总监理（管理）工程师（项目经理）主持，通常每月进行一次。十三、公司对项目监理部（项目经理部）的管理活动制度1、公司总工室定期对项目监理部（项目经理部）及总监理（管理）工程师（项目经理）服务的工作质量进行考核与检查，并听取
31、建设单位意见。2、公司工程监理部（项目经理部）不定期检查工程质量，参与对装饰、安装工程的验收。3、公司总工室参与竣工工程的验收，并协助解决工程监理中较复杂的技术问题。4、公司业务部阶段性想业主发放征询单听取业主意见后，以使项目监理部（项目经理部）提高服务质量。5、公司每年组织力量对工程部与项目监理部（项目经理部）进行内部质量审核，提出改进措施。6、公司领导层每年召集各部门进行管理评审，研讨改进各部门及项目监理部（项目经理部）服务工作的管理。第二节企业工作考核制度一、目的为保证企业的工作质量，提高企业管理水平，应建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观根据。二、时间1、平常考核:
32、考核在每月底进行,平常考核与员工每季度绩效工资挂钩.2、中期考核：于每年6月底进行，但经公司总经理决定可予以取消年终考核。3、年终考核：于每年12月底进行。4、试用考核：任聘人员均应试用36个月（中级以上职称者3个月，中级与中级一下职务者六个月，表现突出者可提早转正）。试用期满后应进行使用人员考核，由试用部门负责人员责考核。三、职责权限1、项目工程部负责项目监理机构的考核。2、总工办负责检查工程部的考核工作。3、总工办随时抽查项目整理机构的考核情况，并把抽查结果反馈给工程部。四、考核原则1、监理企业的考核工作实行百分制：考核得分为负值时，以零分计。考核得分=100一考核合计扣分绩效考核系数=考
33、核得分1002、监理企业的考核层次为：监理员，工程师，总监（项目经理）代表，项目总监（项目经理）。3、每月考核情况应当公开，如有争议，被考核人能够向工程部或者总工办申诉。五、考核范围1、监理员，工程师的考核范围为：考勤，廉洁，办公及工作纪律，质量操纵，安全管理，进度操纵，投资操纵，函件，资料管理，设置变更，经济签证，其他，总监（项目经理）评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十六项。2、项目总监（项目经理）（项目经理）的考核范围为：考勤，廉洁办公及工作纪律，质量操纵，安全管理，进度操纵，投资操纵，函件资料管理，设计变更，经济签证，其他，上级评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十六项。3、根据不一
34、致时期的工作情况，考核内容能够进行适当调整。4、调整的考核内容，须事先经总工办审批。六、特殊考核1、监理（项目）机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成工程部迅速组织调查，投诉情况属实的，当事人当月考核零分，总监（项目经理）（项目经理）与其他人员有包庇行为的，当月考核零分。2、发生质量，安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，有关人员，项目总监（项目经理）（项目经理）当月考核零分。3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分。4、质检，安检或者政府其他部门的专项检查中，监理工作被批判的，全部人员当月考核扣10100分。5、合同约定监理费未收回，项目总监（项目经理）（项目经理
35、）当月考核扣10分，其他人月当月考核扣5分。6、监理机构的工作被政府有关部门通报批判，全部人员当月考核零分。7、监理（项目）机构的工作被政府有关部门通报夸奖，按照员工创新奖励制度进行奖励。8、监理人员的工作与行为受到业主投诉或者要求撤换，当月考核零分。第三节企业创新管理制度一、目的启用激励机制，发挥员工的主观能动性，增强企业的市场竞争力，提升员工个人素养。二、创新类型1、管理创新在监理工作中，提出新的理念，办法（如监理通讯，监理（管理）参数学）被采纳，且行之有效。提出与完善范公司管理的新方案，实施有效。工作中有效应用监理、财务、办公、人事管理软件。2、社会效果创新所监理（项目管理）项目获得政府
36、通报夸奖的。所监理（项目管理）项目获得市级以上优质工程奖的。3、发表学术或者专业论文在省级监理或者其他建筑业杂志、刊物上发表文章的。市级刊物发表文章。省级刊物发表文章。国家级刊物发表文章。发表专著。获奖者务必是以公司名义发表文章或者专著。4、研究课题在本行业领城内，申请课题研究成功的。5、个人资质提高通过考试获得个人职称。根据个人专业，通过考试，获得工程师，造价工程师，注册会计师等执业资格。通过业余学习提高国家认可的个人学历。学习掌握新的专业知识、业务技能，有效应用于工作中。获奖者的个人资质务必是通过公司报名与公司认可的。6、岗位创新监理人员工作优秀，获得书面表彰的。在监理工作中引进新进的工作
37、方法，实施有效。出色完成本职工作，同时兼职其他专业工作，获得书面表彰。兼管工程项目，工作完成出色，或者得书面表彰。为工程提出合理化建议得到采纳，并获奖。7、监理（管理）费收激工程竣工，项目总监（项目经理）（项目经理）按期收回合同以内的监理（管理）费。收回合同以为的监理（管理）费。收回公司难收的监理（管理）费。8、监理业务开拓项目投标获得成功的答辩人或者要紧发言人。项目投标获得成功的标书编制人。项目投标获得成功的参与协助者。员工承揽业务获得成功（合伙人除外。员工分成部分见经营管理制度）。由公司员工提供要紧业务信息，致使该业务获得成功的。9、为公司进展献计等为公司进展献计被采纳，产生效益。开拓新的
38、经营市场成功。开拓新的行业成功。为公司多元化进展方案（新公司的成立、软件开发等）作出奉献。对公司未来经营的研究进展，提出研究报告，被采纳者。三、创新业绩的认可与申请1、务必待创新业绩获得成功后，方可申请奖金。2、务必由本人向公司人力资源部提出书面申请。假如项创新为多人合作，则务必由参与人共申请。3、创新业绩获得成功后，务必在一个月内提出申请，逾期无效。四、创新业绩的审批由人力资源部核实、工程部审查、签署意见后报总经理审批。审批通过后可发放奖金五、创新业绩的奖金筹集渠道1、从工程部中筹集。2、从公司奖励费用中筹集。3、从业主给予的奖励中筹集。4、从罚款中筹集。5、从政府的奖励中筹集。六、创新奖励
39、1、对创新业绩获得成功的公司在职人员，应予以奖励。2、奖励涉及其他奖项时，取最高奖，奖励金额参见创新奖励明细表。七、奖金个人所得税创新奖励明细表中所规定的奖金均含税。税金由公司代扣。八、员工创新的审传1、奖励记录均记入个人人事档案。2、公司发表彰。第六章监理工作质量管理体系第一节部门职责一、各项目监理部（项目经理部）负责具体监理服务（管理服务）工作管理，实行总监理（管理）工程师（项目经理）负责制；二、公司总工室负责监理服务（管理服务）运作中体系与过程的操纵与检查；三、公司办公室负责资源提供，项目监理部（项目经理部）组建；四、公司业务部负责对外联系业务，监理合同管理，与顾客沟通；五、公司财务部负
40、责财务管理，经济核算。第二节组建项目监理部（项目经理部）一、任命总监理工程师（项目经理）1、任命总监理工程师（项目经理）：由技术负责人提名，经总工室、业务部等部门会商，由总经理批准任命；2、总监理工程师（项目经理）任职条件：身体健康；具有良好的品德，遵守职业道德；有较强的语言表达能力与组织协调能力；取得工程师注册证；经公司总经理任命；所监理（管理）工程与总监理（管理）工程师（项目经理）的能力相符；满足顾客对总监（项目经理）任职的要求。二、资源配置1、根据项目特点，办公室会同总监理工程师（项目经理）提出项目监理部（项目经理部）人力资源的配置。2、人力资源配置应满足下列条件：人员数量符合有关规定要
41、求与监理合同要求；人员专业配套、能力满足要求；通过培训，持证上岗。三、设备及基础设施的配置:本着适用，高效的原则，根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、环境条件及委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备、工具与设施。第三节监理服务（管理服务）运作工作一、监理服务（管理服务）运作的策划1、与顾客沟通，熟悉顾客的需求：监理部（项目经理部）在开展监理工作之前,做好与顾客的沟通工作，以进一步懂得建设工程委托监理合同及监理合同之外顾客的期望与需求，并把这些期望与需求作为工作内容，细化为监理服务（管理服务）的具体要求。2、制定监理部（项目经理部）质量目标：根据公司质量方针、质量目标，结合监理
42、合同的约定及顾客的要求分解制定监理部（项目经理部）的质量目标。监理部（项目经理部）的质量目标要表达满足顾客要求与技术改进内容，质量目标要有可测量性。3、落实监理部（项目经理部）人员的职责监理部（项目经理部）应根据GB50319-2013建设工程监理规范的有关规定及监理（管理）工程的实际情况与公司的规定，明确下列人员的职责，形成文件并上墙公布：总监理工程师（项目经理）的职责；总监（项目经理）代表的职责；专业工程师的职责；监理员的职责。（1）项目总监理工程师（项目经理）岗位职责监理人应履行委托监理合同给予工程师的所有职责与隐含的权利，但在采取下列行动之前，须得到业主的明确批准或者授权。批准工程分包
43、；公布开工令与停工令;决定工期延长;确定工程量变化引起的单价调整；同意工程量变更，公布变更令；确定工程变更单价；批准最终工程结算支付金额；业主可根据实际情况，随时对授予监理人的权利予以增加或者收回，但授权的变化不应影响本合同的执行。1）对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向公司报告工作；2）贯彻执行国家与地方的有关法律、法规；3）组织编制工程项目监理规划、审批监理实施细则；4）对项目监理部（项目经理部）监理人员的工作进行检查，并根据工程实施的变化情况进行人员的调整；5）组织项目监理部（项目经理部）各专业工程师熟悉施工图纸会审及参与设计交底；6）审核并批准承包单位报送的施工组织设计（方案）
44、、施工进度计划及资金使用计划；7）审定单位工程的开工报告，签发开工令；8）审查与认定分包合同与分包单位的资质；9）负责项目监理实施过程中与有关各方的协调工作；10）主持召开施工监理交底会、监理例会与项目专题会议；11）当承包单位发生严重违约行为时，经建设单位同意后，公布工程部分停工令；12）审批工程延期与索赔费用；13）审定并签署工程费用支付证书；14）签署重要工程变更洽商与核定合同外工程款；15）参与工程质量事故的调查，出现重大质量事故时督促承包单位按规定上报有关部门;16）主持编制并签发工程项目监理月报；17）根据工程项目的要紧监理工作与工程情况，组织记好监理日记；18）审查承包单位的竣工
45、申请，组织有关各方进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收。在认定承包单位完成施工合同规定工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理工程移交；19）审核并签署竣工结算工程款支付证书；20）组织实施工程项目保修的监理工作；21）组织整理并审核监理档案；（2）专业工程师岗位职责1）在总监理工程师（项目经理）的领导下制定本专业安装工程监理实施细则；2）具体组织本专业安装工程的监理工作；3）在存在专业分包的情况下，审查本专业分包工程项目内容与分包单位资质；4）审查承包商提交的本专业施工技术方案及质量保证措施；5）熟悉图纸与有关设计文件，参加图纸会审，掌握设计意图及技术要求；6）对本专业的材料、非标准制作件、要紧配件进行进场验收，抽样检验、实验；7）各专业安装工程施工前，会同安装施工单位，按专业分系统确定分步节点，建立检测点与停止点制度；8）检查本专业加工订货的要紧材料、设备及配件等是否符合设计文件或者标书规定的厂家、型号、规格与标准；9）督促检查承包方进行功能实验、调试试验及测试，做好隐蔽工程验收，督促承包方做好分部、分项工程验收评定
