某工程学院工程管理专业课程设计.docx

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1、某工程学院工程管理专业课程设计工程项目管理课程设计任务书一、设计题目从下列三个题目中任选一题:(一)XX工程施工进度操纵(二)XX工程施工质量操纵()XX工程施工成本操纵二、课程设计要求(一)XX工程施工进度操纵站在施工单位的角度编制实际工程施工进度操纵方案,或者站在监理单位的角度编制实际工程施工进度操纵细则,工程项目自己选定。设计内容包含:1 .工程概况2 .施工进度操纵内容3 .施工进度操纵组织4 .施工进度操纵措施5 .施工进度计划的编制(横道图或者网络图)本部分内容为重点与难点,要求有计算、有图表、有文字说明。(二)XX工程施工质量操纵站在施工单位的角度编制实际工程施工质量计划,或者站

2、在监理单位的角度编制实际工程施工质量操纵细则,工程项目自己选定。设计内容包含:1.工程概况6 .施工质量操纵目标7 .施工质量操纵根据8 .施工质量操纵过程9 .施工质量操纵程序10 施工质量操纵内容11 施工质量操纵措施本部分内容为重点与难点,按分部分项工程质量操纵全面说明,要求有图、有表、有文字说明。()XX工程施工成本操纵站在施工单位的角度编制实际工程施工成本操纵方案,工程项目自己选定。设计内容包含:1.工程概况12 施工成本操纵目标13 施工成本操纵过程14 施工成本计划的编制15 施工成本分析16 施工成本操纵措施本部分内容为重点与难点,要求有图、有表、有文字说明。三、时间要求:一周

3、四、参考文献:1 .工程项目管理有关教材文献。2 .建设工程进度操纵有关教材文献。3 .建设工程质量操纵有关教材文献。4 .建设工程成本操纵有关教材文献。五、参考资料:X工程施工阶段进度操纵细则一、施工阶段进度操纵目标体系工程名称:XXX工程合同工期:8个月开工日期:3月10竣工日期:11月1,日基础工程:50天两个月主体结构:75天三个月屋面工程25天一个月装修工程:50天两个月表1施工进度操纵总计划二、施工进度操纵的要紧内容1 .工程开工前审核施工单位的施工进度计划根据合同规定,承包商与业主签订合同14日后,工程开工前7天承包商提交全面的工程施工进度计划。施工进度计划通过总监理工程师审核同

4、意后,作为合同文件的一部分。施工单位施工过程中严格按照施工组织设计中施工进度计划执行施工。2 .编制月工程计划监理工程师根据施工单位的施工进度计划,结合资源供应情况,编制月进度操纵计划见表1,作为承包单位执行的指令性计划。3 .下达工程开工令3月1日总监理工程师书面形式下达开工令,工程工期开始计算。4 .监督施工进度计划的执行现场监理工程师检查施工单位日、周进度进展,并与施工进度计划比较分析计划执行情况。5 .组织现场协调会议施工过程中总监理工程师每月主持召开监理例会一次,专业监理工程师每周主持召开监理例会、例会要紧内容:检查上次例会决定事项的落实情况,分析原因。检查工程进度计划完成情况,提出

5、下一阶段进度目标及落实措施。6 .签发工程进度款的支付根据施工单位上报的月进度完成工作量,实际检查核定完成部分的工作质量、数量。现场监理工程师报总监理工程师签发工程进度款的支付。7 .审批工程延误与延期当出现工期由于承包单位自身的原因产生工程延误,承包单位务必采取有效措施加快施工进度,监理工程师负责监督施工单位执行计划;当出现由于承包单位以外的原因出现工期延期,监理工程师根据合同规定,审批工程延期时间。8 .向业主提供进度报告.监理工程师随时整理进度资料,做好工程记录,每月向建设单位(业主)提交工程进度报告。9 .签署工程竣工报验单,提交质量评估报告10 .工程移交H月1日工程完工后,监理工程

6、师在两周内督促承包单位办理工程移交手续,颁发工程移交证书。三、施工进度操纵人员的职责与分工1 .总监理工程师编写项目监理规划,审批施工进度计划、组织月进度报告、组织阶段验收,颁发竣工凭证。主持与业主的例会。2 .现场监理工程师审核月进度付款的数量与质量并签署意见。审核与操纵该部位的施工组织设计,制定进度操纵方案,对进度计划进行风险分析。制定计策,经总监理工程师审核后报送建设单位。3 .监理员复核施工现场直接获取工程量计量的有关数据,签署原始凭证。担任旁站监理做好监理日记与监理记录。四、工程施工进度操纵工作流程图监理匚程师下达L程开工令五、进度操纵的方法1 .每周检查施工单位的提交的进度报表2

7、.现场工程师跟踪检查建设工程的实际进度六、施工进度操纵措施1 .组织措施D建立监理单位、材料供应单位、建设单位、施工单位进度操纵体系、明确各方的人员配置、进度操纵任务与相互关系。2)建立进度报告制度、建立进度协调会议制度、进度计划审核制度、进度检查制度、建立进度分析制度。2 .技术措施使用流水施工原理、保证作业连续均衡施工,使用网络计划技术进行进度操纵,使用电子计算机操纵进度。3 .经济措施及时办理工程进度款的支付,对拖延工期进行罚款,对缩短工期进行奖励。加强工期索赔管理。4 .其他措施加强风险管理、风险识别、分析评价、规划决策与风险转移。七、施工进度计划的编制(一)基础工程施工进度计划的编制

8、(1)基础工程施工根据施工方案,考虑施工顺序,使用流水施工原理编制进度计划。根据施工现场同意的工作面考虑最小劳动组合的要求划分两个施工段,施工内容要紧划分6个施工过程,纳人流水施工,工程名称如下:土方开挖、基础垫层、基础钢筋、基础模板、基础混凝土、基础回填土。(2)分部分项工程量通过计算如表2(参考施工图预算计算规则)。表2分部分项工程工程量计算表项次分部分项工程名拂工程员数批单位1土方开挖6000立方米2茶磁柴层300立方米3基砒钢筋100吨4基破模板1040平方米5基础混凝土800立方米6基磷何填1500立方米(3)确定劳动量与机械台班数计算公式:P=QSP=QXH式中:P-分部分项工程的

9、劳动量或者机械台班数;Q-分部分项工程的工程量;S-某分部分项工程的产量定额;H-某分部分项工程的时间定额。表3分部分项工程的劳动量统计表项次分部分项工程名W工程量时间定H劳动址单位XH1土方开轮6000立方米0.00212(台班)2罂础垫层300立方兴0.51503基础钢筋100W2.02004基础模板1040平方米0.55205基础混凝土800立方米0.86406基础回填1500立方米0.2300(4)确定施工天数。根据施工现场的工作面大小,施工单位专业工人及施工机械情况首先确定每天工作班次,每天工作人数及机械台班数。计算公式如下:t=Prn式中t一分部分项工程的施工天数;n每天工作班次;

10、P一分部分项工程的劳动量或者机械台班数;R分部分项工程施工人数与机械台数。表4分部分项工程施工天数项次分部分项工程名称工程量时间定IK劳动量Xft工作天数数量单位1土方开轮6000立方米0.00212(台班)8122基就里县300立方米0.51502563基破策筋100吨220020104某破模板1040平方米0.552037145茶础混凝+.800立方米0.864040166基碱同填土1500立方米0.230030IO(5)初步编排进度计划。考虑流水施工,现场划分两个施工段组织成倍节拍流水施工,进度计划如下:分项名称流水节拍流水步距基础挖土69基础垫层33基础钢筋55基础模板77基础混凝土8

11、11基础回填5基础流水施工总工期:T=9+3+5+7+l1+10=45*5基础流水施工进度计划序号分项名称天数施工进度计划/天510IS202S303540451土方开挖122基硼型层63茶砒用筋104年破模板14I-一一5茶础微凝土l6禁础回填土10一一(6)基础使用网络技术编制进度计划。1)绘制双代号网络计划图根据基础施工顺序,绘制双代号网络图如下:5图43茶础施工网络图2)网络图时间参数计算,见表6。表6网络圈时间参数表序号工作名体持续时间最早开始时间出早完成时间最迟开始时间最迟完成时间工作救时差工作自由时差1126060600223369690032466128142043409914

12、1453S3-5591491400646312IS14172075-60141417173185-771421142100968S1520172220107802121222210117-98212921290012810721282229111391002929292900H911529343237*3315101182937293700161112537423742003)关键线路:123579101112。网络图计算基础施工工期为42天,与网络图对应的用横道图表示的进度计划见表7o表7基础流水施工进度计划表号号分项名狒天敷施工进度计划/天510IS2025303540451土方开轮122

13、基砒垫层6一,-3基地但舫10,一一4幕破模板145基岫混凝土6一6基础回填十.10通过分析流水施工与使用网络技术,基础施工过程中垫层施工为保证施工连续作业,机械使用流水造成工期延缓3天,通常工程施工使用后者组织施工。(二)五层现浇钢筋混凝土主体结构施工进度计划的编制主体结构施工要紧有柱绑扎钢筋、柱支模板、柱混凝土浇筑梁、板支模板绑扎钢筋、梁板混凝土浇筑,砌填充墙,编制主体结构施工进度要紧考虑分三个分项工程:柱绑扎钢筋支模板;梁板支模绑扎钢筋;梁板柱浇筑混凝土纳入流水施工,有层间关系现场考虑划分三个施工段组织全等节拍流水施。砌填充墙等主体施工完毕开始砌筑。计算每层要紧分项工程工程量,套用施工定

14、额计算劳动量。根据现场施工作业劳动面,监理要求的主体施工工期,确定施工人数,得到施工工作天数,现场划分大小相等的三个施工段,按照全等节拍流水安排主体结构的施工。计算流水施工节拍。表8主体工程流水节拍项次分部分现工程名称为动青工人Aft工作天数博水节拍1柱墀筋支模360301242梁板支模、螂扎铜筋600SO1243梁板柱混凝土浇筑480401244劭填充75253根据全等节拍流水施工工期计算公式T=(MJ+N-1)K式中:M施工段数;N流水施工过程数;K流水步距;J施工层数。T=(35+3-l)4=68计划工期75天,考虑填充墙最后混凝土结构施工完毕砌筑,需占15天,主体混凝土结构施工68天,

15、要求砌墙在主题封顶前提早8天开始施工。主体结构流水施工的进度计划(表略),主体施工网络图(图略)。(三)屋面工程进度计划的安排屋面工程划分为四个施工过程、保温层、找平层施工、防水层施工、保护层施工。初步计算工程量与劳动量,分两段组织施工,组织全等节拍施工。表9屋面I程流水节拍项次分部分项工程名舜劳动收工人人数工作天数海水节拍1保温层越工20025842找平展工,24030843防水限工16020844保护层*工1201584全等节拍流水施工工期:T=(M+N-1)K式中:M施工段数;N流水施工过程数;K一一流水步距。T=(2+41)4=20IO屋面工程施工进度计划表保护层施工字号分项名狒天效1

16、保温戾施工_2找平尿鹿工_+3防水层施工8府工进度计划/天屋面麓工网络图找平反2r6防水呈图4.4屋面施I:网络图(四)装饰工程装饰施工要紧包含室内装修与室外装修,室内装修分为:楼地面、门窗安装、室内抹灰、吊顶工程、室内刷白,每一结构层为一施工层,按照施工层划分五个施工段,室外工程有室外抹灰、镶砖、散水,室外抹灰工程与室内工程装修平行施工,见表11。表11装修工程要紧劳动量统计表反目分部分项工程名你劳动址工人人数工作天效1楼地面it工50020252室内抹灰*工700203S3门窗安装15010154吊工40016255室外抹灰科60020306敢水及其他工程10010107扫尾20102室内

17、装修施工按照流水施工原理组织通常节拍流水施工,见表12。表12装修工程流水节拍表一四五楼地面施工.555室内抹灰箭工7门窗安装333吊顶麓工55装修工程流水施工进度表(表略)。装修工程施工网络图(图4.5)。装修工程施工工期50天。关键线路:80-81-84-85-88-91-95-97-100-102-105-106-108-109o XX工程 XXX XXX XXXXX工程质量操纵细则一、工程概况1 .工程名称2 .建设单位3 .设计单位4 .施工单位5 .监理单位6 .建筑面积2407平方米7 .工程等级二级8 .结构形式钢筋混凝土排架二、工程质量操纵的目标优良。三、操纵根据1 .建筑工

18、程施工合同、监理合同2 .施工图纸、施工计划、施工方案3 .建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)4 .砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)5 .混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)6 .屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)7 .建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)8 .建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2002)四、质量操纵过程1 .事前操纵(施工前准备)2 .事中操纵(施工过程中检验)3 .事后操纵(施工完毕验收)五、质量操纵的流程图(见图1)施准备开工申请监理审查不同意施工方案合理性;

19、施人员水平;材料检验;施工机械设备准备情况;施工环境分部分项施工不合格施工自检(D实验室材料检验;现场观察检验;检验批成It评定;施工记录报请监理验收签署报验申请表图1质量护制清,梆阴六、质量操纵要紧内容1 .事前操纵的要紧内容1)组织设计交底与图纸会审2)审批施工组织设计中的施工方案,施工进度计划、施工平面布置图、施工质量措施的合理性与先进性。3)审查承包商使用的原材料、半成品、构配件重点检查进场的钢筋、水泥、砖、砂、石、预制混凝土屋面板、防水材料等。4)审查施工机械、机具及预应力钢筋张拉机械、锚具。5)审查施工单位的资质、项目部人员配制、个人资格审查、能力考核。施工作业人员的技术水平。施工

20、技术交底。审查18米预制混凝土屋架分包单位的资质。6)施工现场环境,水文地质资料、现场测量放线操纵点。2 .事中操纵要紧内容1)施工作业技术交底审核。2)施工工序质量检杏.3)隐蔽工程质量操纵。4)工程变更的审查。3.事后操纵的要紧内容1)工程施工质量保证资料、质量管理资料的审查。2)工程质量综合评定。3)竣工质量检查。七、施工质量操纵的手段1 .审核技术文件、报告与报表2 .签发指令文件3 .现场监督与检查(采取旁站与巡视)4 .规定质量操纵程序,建立质量操纵制度5 .运用支付手段八、施工质量操纵措施(一)土方工程施工质量操纵计划(见图2)设计交底与密纸会审毡工第准备施工过程中、夯实机械)气

21、象等资料施工机具性能检验(挖土机械、操钎施工队伍的技术培训、岗前教育施工作业环境调查、了解水文地质、施工方案及技术交底审核葩工放线控制点,基槽灰线尺寸、必JRK核土方开挖过程中控制开挖深度,严禁超挖开挖边坡控制边坡坡度,保证边坡稔定控制钎探质量,钎操数据准确,布点合理土方回熄控制土料、回煤压实质量测量放线记录一钎操记录施工后检聆卜聆槽记录施工记录*土方施工质量检脸评定记录图2土方工程施工质量控制计划(二)混凝土施工质量操纵1.施工准备质量操纵(1)材料检验1)水泥:检查水泥生产厂家、水泥出厂合格证、材质化验单、按照批量取样送实验室检验水泥的强度、体积安定性、凝聚时间。2)钢筋:检查钢筋生产厂家

22、、出厂合格证、材质化验单、按照批量取样送实验室检验钢筋的抗拉强度、屈服强度、冷弯性能、可焊性能。3)砂、石:检验砂石的含泥量、有害杂质含量、颗粒级配。(2)钢筋隐检1)钢筋的品种与质量务必符合国家现行技术标准与规范的规定。2)焊条、焊剂务必符合设计要与求低碳钢及低合金高强度钢焊条的规定。3)钢筋表面务必洁净,严禁使用带有颗粒状或者片状老鳞的钢筋。4)钢筋的规格、形状、尺寸、数量、锚固长度、接头位置必颁符合设计要求与规范规定。5)保护层厚度。(3)模板预检1)模板保证工程结构形状、几何尺寸与相互位置的准确。2)具有足够的承载力、刚度与稳固性承受混凝土自重及施工荷载。3)模板拼装接缝严密、不漏浆。

23、(4)施工人员:混凝土作业工人的技术交底、岗前教育。(5)施工机械、机具:混凝土搅拌机械、振捣棒运转正常。(6)水、电、运输道路:水、电连续供应,道路平坦。2.施工过程质量操纵(1)混凝土制备D严格按照实验室提供的配合比,操纵材料上料准确,操纵水灰比。2)遵守搅拌制度,保证混凝土的与易性及坍落度。3)使用合理的投料顺序,提高混凝土的强度2 .混凝土的运输(1)混凝土保持原有的均匀性,不发生离析现象(2)混凝土初凝前运到浇注现场并完成浇注。(3)运输道路平坦、尽量缩短。(3)混凝土浇注1)排架柱浇注时操纵混凝土下落高度,防止混凝土产生离析现象。2)混凝土连续浇注,正确留置施工缝。3)施工缝严格按

24、照施工规范要求处理。4)分层浇注,分层捣实。加强节点混凝土振捣。(4)凝土养护混凝土浇注完毕12小时加以覆盖与浇水养护,养护时间很多于7天。3 .混凝土质量缺陷的原因及操纵手段(见表1)表1混凝土质量缺陷的原因殛操纵手段缺陷现象原因分析主要控期r段麻面1-木模板湿润不够,铜黑板隔离剂涂刷不均骷筷2 .模板拼缝不产It浆3 .振掂不密实1.养护不好1-橇板表面清洁2.模板安装严密3-分层浇筑,分层替实4加强养护蜂窝1 .材料配比不准2 .报舄方法不当3 .供板装1 .严格控制材料配比2 .加强养护露筋1 .混凝土漏板2 .垫快位移呈柝模不当1.加强报拈2.4快绑牢孔耦1 .淞凝土离析2 .1 .

25、防止离析2 .采用正振府方法裂缝.1 .三:操作不当2 .设计不合理承载力不够3 .温度裂舞Ib规范籁工2 .振拚甯实3 .认R图纸会审4 .加强养护强度不终1 .CK材料(水泥)有同也2 .配合比不准3 .泡凝土产生离析4 .H不良,界护不好1 .原材料检2 .严格按照配合比Irr3 .振她密实4 .加强养护.(三)砌体施工质量操纵方面1.材料质量操纵(1)水泥1)应按照品种、标号、出厂日期分别堆放,保持干燥。2)检查水泥生产厂家、水泥出厂合格证、材质化验单、按照批量取样送实验室检验水泥的强度、体积安定性、凝聚时间。(2)黏土砖D外观检查。2)按照规定取样送实验室检验砖的强度、耐久性。(3)

26、砂D含泥量。2)颗粒级配。3)有害物质含量。(4)砌筑砂浆严格操纵配合比,保证砂浆具有流淌性、保水性、黏结力。2.施工工艺质量操纵(见表2)2*工工艺质量控制质址通病M控对篥0家蜀度低1 .原材料检验(重点水讹)2 .严格执行实验室配合比.材料计量准确3 .保证砂浆的和易性眇荣不饱满1 .采用“三一”砌法2 .控制a浆和易性3 .严禁干转砌筑水平网盘不均立皮数杆,直度差、平整度差1 .双面控线碉筑2 .三度一吊,五皮一毒偏移1 .蚣纬仪引何“线*一2 .设置,蝮控制械SAffdi1 .加送工人培训2 .和大检者力度IHl裂美L控制过度裂缝2 .沉降裂健3 .受方5U1抑强工人培训W1 .立皮数

27、杆2 .检杳隙外观尺寸体拉结小遗漏拉靖筋作为总检内容(四)18米钢筋混凝土屋架制作质量操纵点1.审查施工单位施工预制构件的资质等级,技术水平,施工经验、技术装备、社会信誉等,优选资质信誉好的分包单位2 .施工前审核施工方案,重点检查屋架施工工艺质量操纵措施3 .施工材料件检验(1)水泥(同混凝土)。(2)热处理钢筋:进场检查标牌、生产厂家、出厂质量证明书、外观检查表面不得有裂纹、结疤、与折叠。从每验收批中选取10%的盘数进行拉伸实验。(3)预应力筋锚具、夹具、连接器应有出厂合格证,并在现场进行验收:外观检查,硬度检查、静载锚固性能实验。4 .施工机具的检验液压千斤顶、电动高压油泵、灰浆泵性能检

28、验。5 .施工工艺操纵屋架制作使用后张法施工,要紧施工工艺包含:支模、预留孔道、混凝土浇注、预应力制作、预应力钢筋穿筋张拉、孔道灌浆。施工工艺质量操纵的要紧内容,见表3。表3屋架施工工艺质量操纵分项工程控制*项屋架支模1 .Jfii:现场地面平整夯实2 .控制支模尺寸、轴线位置3 .IS架按照规定起拱4 .屋架我浇刷好隔离剂预留孔道1 .孔道尺寸与位置应正确无谟2 .孔道应平顺3 .缰部Hl埋例板应垂亶孔道中心线混凝土浇筑1 .严格执行曜工配合比.减少混凝+.的收编与徐变2 .加强混凝h的振捣与养护例筋张拉1 .*架混凝土强度达到设计强度100%时才张拉2 .控制张拉顺序I分批、分阶段、对称张

29、拉、使构件不产生扭转与府弯,结构不变位3 .减少孔道摩擦引起的应力损失采取两段张拉4 .平卧叠浇屋架先上后下,逐屋加大张拉力5 .张拉时控制棚筋断裂滑脱6 .采用应力控制张拉.制定JS应力!H筋的伸长值孔道泡浆1 .孔道,浆采用425#硅酸捷水泥配置水泥浆2 .灌浆连续进行,提高灌浆密实性6.预应力混凝土应力缺失原因及操纵手段(见表4)表4预应力混凝土应力缺失原因及操纵手段一原因手段纲筋松弛1.钢筋检验2.S512混凝土收醺、除变1.混凝土控制配合比、水庆比2.控制浇注质量孔道摩擦两端张拉健具变形1 .播具检勤刚度2 .孙锚藏实龄(五)屋面防水工程质量操纵的内容1.屋面质量问题的要紧原因(见图

30、3)6 .施工阶段要紧操纵内容(1)材料质量要紧操纵措施1)选择正规厂家生产的高聚物改性沥青防水卷材(SBS)、胶黏剂。2)基层处理剂、选择与SBS材性相容的防止腐蚀与黏结不牢。3)材料进场后检验产品合格证,外观检查符合表5的要求。屉面防水工程质量问题的主要原因图3屋面质量问题的主要原因4)迸场卷材按照抽样规定取样送实验室复验拉伸强度、耐热度、柔性、不透水性,材料合格后才同意使用。5)胶黏剂检验剥离强度,要求剥离强度不小于8N10mm(2)施工过程质量操纵措施1)施工前编制防水施工方案。2)防水由专业施工队负责施工,检查施工队资质,水平。表5材料外观要求项目外观质量要求断裂.格匿、空洞、剥离不

31、允许边It不齐.沙砾不均匀无明显差界船体未浸透、露脂不允许徐益不均匀不允许3)施工作业工人施工前进行技术交底,岗前培训。4)每道施工工序应做分项工程的交接检查。5)严格按照防水施工工艺施工注意下列方面:基层平整、坡度准确、细邵构造合理、找平层干燥、铺贴工艺符合设计要求及规范规定。6)防水质量检验,防水层施工中,每一道施工工序完成后应有专人检查:1蕾水实验,检查屋面有无渗漏、积水现象。(六)地面工程施工质量操纵措施1 .基土施工务必均匀密实,防止地面产生不均匀沉降开裂。2 .填土在最优含水量的情况下施工。3 .水泥混凝土垫层分区段浇筑操纵混凝土配合比,确保有足够强度。4 .混凝土面层施工防止地面

32、龟裂、保证有足够的强度与耐磨性,地面交活24小时洒水养护。(七)抹灰工程防止抹灰层出现空鼓脱落1 .保证材料质量2 .提高施工作业人员的素养3 .严格按照施工工艺规范操作4 .操纵施工现场环境温度5 .加强施工现场管理XX工程施工成本分析报告一、人工费分析人工费是构成建筑安装工程成本要紧项目之一,约占建筑工程成本的百分之十以上。因此,分析人工费的节超情况,对加强劳动管理,提高劳动生产率与降低人工费的支出都有重要的意义。影响人工费变动的要紧因素有两个,一是工程用工数,二是平均日工资。前者反映劳动生产率水平的高低,后者反映平均工资水平的高低。单位工程人工费的变动,同工日平均工资成正出剖,同劳动生产

33、率成反比例。根据资料,能够分析人工费的节超情况如下:1 .由于实际用工数增加,使人工费增加:302工日X24.80元=7490元2 .由于每工日平均工资增加,使人工费增加:0.9元X4718X0=4518元上述两个因素影响,使人工费超支12008元,通过分析,能够看出3号楼工程人工费超支12000元。超支的原因,一是由于实际用工数超过定额用工,使人工费超支7490元;二是由于平均日工资由24.80元增加到25.70元,使人工费超支4518元,具体原因,需进一步查清。1XX单项工程人工费的资料项目聃位预算成本实际成本节约(+)ffl(一)人工费元117000129000-12000工程用工数工口

34、47185020-302每日平均工资元24.8025.70-0.9二、材料费的分析前已指出,材料费在建筑安装工程成本中,所占比重很大。因此,在施工过程中,合理与节约使用材料,是降低工程成本的要紧途径。影响材料费变动的基本原因有两个,一是材料耗用量变动,二是材料单价变动。前者通常简称“量差”,后者简称“价差”。在预算成本中,材料费是根据实物工程量、单位工程量的材料耗用定额与材料预算单价计算出来的;实际工程成本则按材料的实际耗用量与材料实际单价计算的。因此,在施工过程中,节约工程材料与降低材料单价,就成为降低材料费的要紧途径。成本管理的任务,就是要提高管理水平,促使材料费用不断的降低。X单项工程红

35、机砖与水泥材料费情况如表2与表3o现以红机砖为例,说明材料量差的计算方法:由于材料耗用量的节约,使材料费减少:100千块X180元-18000元由于材料单价超支,使材料费增加:一2元X6900千块=-13800元以上两个因素影响的结果,使红机砖费用节约4200元。水泥及其他材料的量差与价差也能够按上述方法分析计算。通过上述分析,能够看出该工程的材料费共超支20000元。从材料量差来看,共节约15000元,这是由于节约用料的结果,如红机砖一项就节约了18000元,但水泥则有超支现象。从材料价差来看,红机砖实际成本比计划价格超支13800元,水泥超支42元。影响材料消耗量超支的原因很多,通常是由于

36、技术管理不善,工程质量差,返工多;或者者是材料利用不合理,大材小用,优材劣用;或者者是在施工中随意浪费材料等等,都会使材料费用超支;此外,还可能由于施工现场管理混乱,丢失严重,因而造成材料费的超支。分析时,除了应确定材料消耗量的原因与责任人以外,同时还要研究材料消耗定额是否准确,有无偏高或者偏低的现象。假如定额不准确,水分很大,就难以确定与分析材料量差的变动。影响材料价格变动的因素,也是多方面的。这些因素有些是与采购业务工作有关的主观因素,有些则是无关的客观因素,在分析时,务必加以区分。表2XX单项工程红机R和水泥材料费情况衰材料名族单位材料用M单价/元WW实际节(+)-)SIW实际V(+)超

37、(一)甲乙123-2-1456-5-4红能转千块7OOO6900100180182-2水泥吨2021-1220222-2合计*3XX单事工程材料费情况表材料名黑单位材料费/元差#M算实际差异总量量差价差甲乙7-1X48-2X59-8-710-3X4n三2红机科千块1260O1255800一420018000-13800水泥44004662一262-220-42-合计546OoO566OOO-20OOOISOOO-35000三、机械使用费的分析机械使用费,在建筑工程成本中所占比重很小,通常约占工程成本的2%3%左右。但在水力发电站的建筑工程上,机械使用费所占成本的比重比较大,约占工程成本的8%1

38、0%。务必指出,机械化施工,并不意味着仅仅增加机械的数量。在目前情况下,提高机械的利用率,防止机械窝工是一个十分重要的方面。因此,加强施工机械的管理工作,提高机械利用率与降低机械台班成本,乃是每一个施工单位的重要任务之一。影响机械使用费变动的要紧因素有两个,一是台班数的增减变动,二是台班成本的升降。假如施工单位提高了施工组织管理水平与成本管理水平,充分利用施工机械与降低了台班成本,则将节约机械使用费.反之,机械使用费就会超支。本例的XX单项工程机械使用费,实际支出比预算成本超支2000元。经查明要紧是该工号使用了一台起重机,发生费用超支。为了具体熟悉其超支情况,作如下分析。从表中能够看出,16

39、吨轮胎式起重机使用费超支8200元,其原因有两个:(1)由于台班数的增加,使机械使用费增加:10台班X400元=4000元(2)由于台班成本的超支,使机械使用费增加:30元X140台班=4200元通过上述分析,能够看出起重机使用费超支8200元(4OOO元+4200元),其中由于台班数增加,使机械使用费增加4000元,由于台班成本的超支,使机械使用费超支4200兀O台班数量增加的原因,是由于施工机械保养不好,临时发生故障,与由于工作线没有划好,造成工作班内的停工造成的。表4XX单项工程自有16吨轮胎式起重机的有关资料四、其他直接费用的分析其他直接费的分析方法,通常是根据工程成本表所列的实际数与

40、预算数进行比较,确定其节约或者超支情况。本例的XX单项工程成本表中,其他直接费用降低额为300元,这是好的现象。分析时要注意其他直接费用项目的预算成本与实际成本二者包含的内容是否一致,否则,将失去比较的意义。比如,有些工程项目在编制预算时并没有其他直接费一项,但实际成本中却列有这一项。发生这种情况时应将人工费,材料费,机械费加以分析,单独划列其他直接费预算成本项目,以便分析比较。此外,还要注意分析其他直接费用的实际支用情况,检查有无浪费与缺失的现象。五、间接成本分析间接成本分析,通常能够从下列两方面进行:1 .实际发生的间接成本与预算成本进行分析比较在工程成本表上反映的间接成本预算成本,是根据工程直接费(或者人工费)乘费用定额计算出来的。将间接成本的实际成本与预算成本进行对比,即可确定其超节总额。间接成本的预算成本并不是固定不变的,它是随着实际完成工作量的增减而增臧的,当完成的工作量增加时,间接成本的预算收入随之增大;相反的则随时减少。但是,间接成本大部分是相对固定的,并

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