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1、某工程施工组织设计方案第一章工程概况61.1 前言61.2 工程情况61.2.1 工程概述61.2.2 建筑特征71.2.3 结构特征71.2.4 施工重点、难点91.3 现场情况91.4 编制根据9第二章施工组织与施工部署112.1 施工组织管理112.1.1 项目组织管理目标112.1.2 项目管理机构112.1.3 项目部管理人员岗位责任132.2 施工进度计划182.3 劳动力部署192.4 施工部署212.4.1 施工段的划分212.4.2 施工总体部署212.4.3 施工程序21第三章施工准备253.1 施工机具的准备253.1.1 施工机具253.1.2 试验及测量器具253.1
2、.3 周转工具263.2 水、电设施准备273.3 技术准备273.4 施工队伍的选择283.5 施工材料的准备283.6 作业条件准备283.6.1 作好技术交底工作283.6.2 做好工作面准备28第四章施工总平面布置294.1 施工现场平面布置294.1.1 施工通道294.1.2 现场排水、排污294.1.3 临时用水线路294.1.4 临时用电线路304.1.5 加工场地304.1.6 施工现场临时设施304.1.7 大型机械布置30第五章施工测量335.1 测量操纵点的交接、复核335.2 平面操纵网的布设335.3 施工层轴线测量335.4 高程测量345.5 沉降观测345.6
3、 技术复核345.7 误差要求35第六章要紧分部分项工程施工方法356.1 模板工程356.1.1 施工方案356.1.2 支模前的准备工作366.1.3 模板的支设安装366.1.4 柱模支法376.1.5 墙模支法386.1.6 梁板模支法396.1.7 楼梯模板的支设406.1.8 模板的拆除416.1.9 模板施工注意事项416.2 钢筋工程426.2.1 原材料要求426.2.2 钢筋的储存426.2.3 钢筋的接长426.2.4 钢筋的下料绑扎466.2.5 钢筋工程施工工序466.2.6 钢筋工程的验收466.3 混凝土工程476.3.1 施工方案476.3.2 混凝土浇筑前的准
4、备工作476.3.3 泵管铺设476.3.4 混凝土的运输486.3.5 混凝土的泵送486.3.6 混凝土的浇筑486.3.7 碎施工缝的处理496.3.8 碎找平496.3.9 碎的养护496.3.10 试块留置原则496.4 底板混凝土工程施工496.4.1 混凝土拌制与原材料要求506.4.2 混凝土浇筑顺序与方法506.4.3 混凝土运送与现场输送506.4.4 混凝土振捣506.4.5 底板混凝土的温度裂缝的操纵516.4.6 底板混凝土的封闭养护516.5 砌筑工程516.5.1 材料要求516.5.2 砌筑技术措施526.5.3 施工要点526.5.4 质量要求536.6 外墙
5、脚手架工程（详见外脚手架专项方案）536.6.1 体系选择536.6.2 外脚手架搭设方法536.6.3 外脚手架防护及搭设546.6.4 外脚手架细部措施556.6.5 外脚手架搭设安全事项566.7 防水工程566.7.1 概况566.7.2 材料要求566.7.3 施工要点576.7.4 质量要求576.7.5 成品保护586.8 装饰工程586.8.1 简介586.8.2 原材料586.8.3 室内抹灰工程586.8.4 外墙饰面工程596.8.5 外墙涂料施工606.9 楼地面工程616.9.1 简述616.9.2 施工要点616.9.3 质量要求61第七章施工质量保证措施637.1
6、 质量管理目标637.2 质量管理方法637.2.1 质量检查验收方法637.2.2 施工前技术质量交底与施工中的复核637.2.3 生产会议与质量会议制度637.2.4 对专业工程施工人员的技术资质审核637.2.5 坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法637.3 质量操纵体系647.3.1 质量管理领导体系647.3.2 质量保证体系657.4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施667.4.1 检测试验组织机构667.4.2 进货检验与试验667.4.3 过程检验667.4.4 最终检验与试验677.5 技术保证措施677.5.1 组织保证、制度落实677.5.2 做好技术交底工作67
7、7.5.3 做好施工测量工作687.5.4 施工技术文件、资料管理687.6 原材料质量保证措施687.7 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施697.7.1 总则697.7.2 质量管理措施697.7.3 隐蔽工程项目及责任人697.8 施工过程中的质量操纵707.8.1 模板工程质量保证措施707.8.2 钢筋工程质量保证措施707.8.3 混凝土质量保证措施717.8.4 预埋管件、预留孔洞质量保证措施737.8.5 墙体砌筑质量保证措施747.9 要紧分项工程防止质量通病的措施777.9.1 模板工程777.9.2 钢筋工程787.9.3 佐工程807.10 质量操纵计划81第八章工期保证
8、措施838.1 合理的施工方案838.2 严格的管理与操纵83第九章施工安全技术措施859.1 安全生产目标859.2 安全生产管理组织机构859.3 安全生产管理制度869.4 安全防护861 .脚手架防护862 .“四口”防护3 .临边防护：4 .交叉作业的防护9.5 机械设备的安全使用9.6 安全用电9.7 安全消防措施I-LrLIJ曰10.1 管理目标10.2 管理措施10.3 场容场貌10.4 生活区卫生10.5 文明建设第十一章施工技术组织措施11.1 环境保护措施11.2 治安保卫措施11.3 现场施工通信联络11.4 科技应用11.5 成品保护措施11.5.1 现浇钢筋混凝土工
9、程成品保护11.5.2 砌体成品质量保护11.5.3 楼地面成品保护11.5.4 门窗成品质量保护11.5.5 装饰成品质量保护11.5.6 屋面防水成品保护11.5.7 水电安装成品保护11.5.8 交工前成品保护措施11.6 防雷雨台风措施11.6.1 雨期施工管理11.6.2 雨期施工准备11.6.3 施工材料及机电设备防护11.6.4 临时设施检修第十二章工程资料12.1 工程资料管理12.1.1 管理组织12.1.2 管理程序12.1.3 管理措施12.2 技术档案资料12.2.1 资料整理要求12.2.2 工程质量保证资料909192929293945666777888899999
10、99 9 9 9 999999 9 9 O Ooooo 9 9 9 O OoOOo , Ix Ix Ix -ix IxOo12.2.3 工程质量管理资料12.3 施工安全资料IOl12.3.1 安全管理10112.3.2 外脚手架三宝四口10212.3.3 施工临时用电10212.3.4 建筑施工机械10312.3.5 安全达标、文明施工103附图：香江半岛二期4#、5#楼施工总平面布置图施工总进度计划横道图第一章工程概况1.1 前言为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工操纵目标，特编制本施工组织设计，以指导与约束施工，确保我方施工总体目标的实现。1.2 工程情况1.2.1 工程概述
11、香江半岛商住小区二期1#5#楼工程，位于阳江市漠江中路77号，由阳江市中裕房地产开发有限公司投资兴建，广东建筑艺术设计院有限公司设计，广东省阳江市第一建筑集团有限公司总承包施工，由河南建达工程建设监理公司实施监理。其中4#、5#由我施工队进行承建施工。1.2.2 建筑特征本商住小区二期1#5#楼的总用地面积为75891平方米，总建筑面积85553平方米，其中地下部分8766.2平方米，地上部分76786.8平方米，建筑总度为99.9米。其中4#、5#楼商业、住宅建筑面积为33646.1平方米，建筑总度为99.9米，地上共2栋塔楼，层数为三十一层，地下一层为车库，各栋首层与二层为商业裙楼，三层为
12、转换层，四层至三十一层为住宅。层Wj:地下负一层为4.2米，首层层图5.2米，二层层图5米，三层转换层层高3.7米，四三十一层为3米。要紧建筑做法:毛坯户型的厅、房内墙素水泥浆一遍（内掺水重35%白乳胶）,15厚2:1:8水泥石灰砂浆,分两次抹灰,5厚1:0.5:3水泥石灰砂浆;天花7厚1:1:4水泥石灰砂浆,5厚1:0.5:3水泥石灰砂浆；外墙真石漆（金属漆）涂料,底涂料一遍,面涂料两遍；公共楼地面找平后石材板或者地砖铺实排平，水泥浆擦缝。阳台门及外墙窗为铝合金窗，淡灰色玻璃，咖啡色边框。地下室底板、侧墙与顶板外侧防水涂料，屋面使用防水涂料防水。1.2.3 结构特征本工程为一类高层民用住宅建
13、筑，耐火等级一级；烈度7度设计，地震分组第一组，场地类别口类。地下室设有防火分区。1#5#整体结构为框支剪力墙结构，预应力佐管桩基础。本工程用于结构钢筋为I、II、In级钢筋。混凝土强度如下表：曲工西校实C30核实C30XBM97.850C303.00C303194.850C3O3.00C303091.850C3O3.00C302988.850C303.00C302885.850C3O3.00C302782.850C303.00C302679.850C303.00C302576.850C303.00C302473.850C303.00C352370.850C3O3.00C352267.850C
14、3O3.00C352164.850C303.00C352061.850C3O3.00C351958.8SoC303.00C401855.850C303.00C401752.8SOC3O3.00C4016498SOC3O5.00C401546.850C303.00C401443.850C30300C451340.850C303.00C451237.850C3O3.00C451134.850C303.00C45IO31.850C303.00C45928.8SoC3O3.00CSO825.850C303.00C50722.850C303.00C50619.850C3O3.00C50516.850C3
15、O3.00CM广力墙底部ME413.850C403.70CM310.150C3O5.00C5025.150C3O5.20C50-0.050C304.20C50T-4.250C30层号fe(m)笄税强度等级外墙、内墙墙体分别使用200厚与100厚，强度三A5.0加气混凝土砌块，砂浆强度M5.0；厨房使用机制砖，强度Mm0,砂浆强度等级M5.0；地下室隔墙使用机制砖,强度MUl0,砂浆强度等级M。5。会注意一一本工程结构设计使用“钢筋混凝土结构平面整体表示法”简称“平法”。提示一一土建施工人员务必在施工前认真阅读本工程设计施工图纸，并参阅混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则与构造详图，全面熟悉
16、钢筋混凝土结构平面整体表示法，并在实际施工中融汇贯穿。1.2.4施工重点、难点1 .本工程地处阳江市漠江中路77号，建设规模宏大，工程质量的好坏至关重要。2 .模板工程将直接影响工程的外观质量，而本工程的各层为全剪力墙结构，其中4#、5#楼使用钢模板安装新工艺将有助于施工质量的保证及加快工期。故模板工程将作为本工程的施工重点。3 .本工程的框支剪力墙结构，构件截面尺寸、配筋量及混凝土量大，结构施工时对模板支撑的要求与混凝土的浇筑都有很大的难度，故该部分的结构施工将作最难点操纵。4 .本工程构件的强度等级高，最低标号C30,最高达C50,混凝土强度种类多，如何保证泵送高强混凝土构件的施工质量，作
17、好不一致标号混凝土的交替浇筑，也将是本工程施工中的一大难点。5 .本工程基础使用预应力碎管桩基础，桩长15-20米。根据地质勘察显示，本工程地质较为复杂，会拖延桩基础施工进度。6 .地下室防水、厨卫防水、外墙防水、屋面防水等工作量大。特别是在南方地区，工程漏水已成质量通病，如何防治漏水是工程重点。7 .本工程后期施工分包单位多，工程施工交叉作业量大，工作协调任务重，需安排专人专项负责，充分作好施工部署。1.3 现场情况本工程的二期工程位于阳江市漠江中路77号，二期工程4#楼、5#楼为高层住宅。工地北面与南面各开有一大门，用作工地的要紧出入通道。并在南面设一次入口。南面为办公区。在现场设有变压器
18、供施工用电。总供电量为1000KW。施工用水管道已铺设完毕,能满足施工用水。1.4 编制根据1、工程施工图纸2、工程测量规范GB50026-20073、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20025、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20016、钢筋焊接及验收规程JGJ18-20037、屋面工程质量验收规范GB50207-20028、外墙饰面砖工程施工质量验收规程JGJ126-20009、建筑装饰装修工程质量验收规程GB50210-200110、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200211、建筑
19、电气工程施工质量验收规范GB50303-200212、建筑施工安全检查标准JGJ59-201113、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200214、地下防水工程施工质量验收规范GB50208-200215、建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200716、建设工程项目管理规范GB/T50326-200117、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20U18、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200519、其它有关现行的法律、法规及行业标准第二章施工组织与施工部署1 .1施工组织管理1.1.1 项目组织管理目标本工程的项目管理目标:工程名称项目目标值香江半岛商
20、住小区二期安全生产1 .杜绝重大伤亡事故。2 .不发生一起二人以上的轻伤事故。3 .施工现场安全达标。4 .不发生因安全防护不完善、管理混乱，被上级或者政府有关部门通报，造成社会影响。工程质量1 .分项工程合格率100%且防水等要紧分项务必合格以上。2 .分部工程达到合格，且主体及屋面分部工程务必合格。3 .杜绝重大质量事故。4 .本合同工程质量达到合格标准。总工期计划总工期为20个月。文明施工严格执行阳江市文明工地标准管理规定1.1.2 项目管理机构本工程的项目经理部机构作如下编制：设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师一名，。项目经理部设：施工管理组、测量组、质量组、安全组、材料采购
21、组、机电组、成本预算组、财务、资料组、后勤组、仓管、保卫组、。作业层设：木工队、钢筋队、混凝土队、装修队、瓦工队、架子队、水电工班、勤杂组、防水队。项目经理直接主管财务、材料、机械、成本预算等部门，并负责各职能部门、施工队之间的协调工作与整个工程的施工协调管理工作。项目副经理要紧负责项目的生产组织、质量、安全、文明施工等工作。项目总工程师主管本工程的施工技术工作。行政主管要紧负责行政管理工作及人员招聘、考核、培训等工作。项目经理部组织机构如下图所示。项目部管理人员如下表示：广东省阳江市第一建筑集团有限公司香江半岛商住小区项目部管理构架图项目经理部管理人员表序号姓名年龄在本项目部任职职称备注1冯
22、定项目经理高级工程师一级注册建造师2郑烈荣项目副经理工程师3谢家兴项目技术负责人高级工程师4莫顺泉质量组长工程师5叶发强安全组长工程师9张达富施工组长助理工程师10赖月华预算组长工程师11柯茂添资料组长助理工程师12植海文机电组长电工13廖慧清安全员助理工程师14梁长华会计员会计师1.1.3 项目部管理人员岗位责任2 .项目经理岗位职责（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。（2）遵守国家与地方政府的政策、法规，执行局的规章制度与指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。（4）主持制定项目的施工组
23、织设计与质量计划及总体计划与年、季、月施工进度计划。（5）处理内外较大的矛盾冲突，解决问题。（6）开发人才，培养下属。（7）搞好安全生产，保护国有资产完好不受缺失，保障职工人身、财产的安全。（8）实现对公司两制承诺的实现，按时上交各项费用。（9）在公司核准的两制承包方案条款下制定项目职工的收入分配方案。3 .项目副经理岗位职责（1）协助项目经理履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同，与各类行政工作。（2）协助项目经理组织精干的项目管理班子，并监督职能履行，考核、培训各类人员。（3）按照上级的规定与条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。（4）深入施工现
24、场，处理矛盾，解决问题。（5）做好项目的基础管理工作，及时督促工程结算。（6）严格项目成本操纵。（7）项目完工后，及时搞好资产清算与债权债务清理工作，并向局提交清算结果报告以便审计与交接。（8）主持制定项目的施工组织设计与质量计划及总体计划与年、季、月施工进度计划。（9）按照合同要求与上级的指令，保证施工人员、劳动力组织、设备按时进场，做好材料供应工作。（10）负责审核施工任务书。（11）做好项目的基础管理工作，保证各类文件、资料、数据等信息准确及时地传递与反馈。（12）负责带领各工长保质保量、按期高速完成施工计划。（13）负责现场标化文明施工。4 .项目技术负责人（总工程师）岗位职责1 1）
25、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2 2）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关操纵。3 3）组织技术人员熟悉合同文件与施工图纸。负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。4 4）分管项目质量管理工作与工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告。5 5）负责审核签发变更设计报告、索赔报告及检查索赔资料的完整性。6 6）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结与学术论文的撰写并负责审核与向上级报告。7 .施工
26、组长岗位职责（1）在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关的方针、政策与上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责施工技术各项工作。（2）熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图与施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的全面安排，其中包含所需劳动力、材料、机械设备配套计划与各类所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。（3）按照业主下达的任务与施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法与施工组织措施，补充必要的施工规定与操作规程。（4）领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程
27、、测量规程与设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵与其他人工构造物的复测施工放样与占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。（5）负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量操纵、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导与协助班组做好核算工作。（6）经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量与技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握熟悉工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。（7）根据变更设计的原则与审定审批权限，对所属施
28、工范围内的各项工程进行认真认确实调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。（8）按照业主与监理下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单与限额领料单。（9）参加技术革新，正确使用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的制造与合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定与推广工作。（10）负责按月度、年度定期及时地向成本员提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析数据与有关统计资料。（三）负责做好竣工测量，根据实测与竣工原始记录资料填写工程质量检验评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。（12）正
29、确使用与爱护测绘仪器,认真保管施工图表及各类技术资料。8 .机电组长岗位职责（1）执行管理机构制定的项目管理办法，结合项目实际情况，执行有关规定。（2）全面负责项目机电部门的各项工作，起草制定有关制度的补充规定。（3）参与机电施工组织设计，合理组织机电施工。（4）负责做好施工用电、机械设备修理及制配的技术工作。（5）抓好润滑油与液压油管理。施工用电的三箱五线制、安全用电制度落实。（6）提供设备成本操纵方案，分析成本操纵途径。（7）处理好对外对内的业务关系，完成好领导安排的任务。（8）做好上情下达，下情上报工作。9 .仓管员岗位职责（1）在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物
30、资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。（2）负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。（3）深入施工现场、仓库，熟悉供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议与措施，以加速资金周转，降低流通费用。（4）主持制定物资采购计划，审批通常物资的订货及采购计划，检查、落实计划执行情况，并提供解决供应中存在问题的有效措施。（5）审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。（6）主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。（7）组织全部工作人员政治思想与业务的学习，并完成领导交办的临
31、时任务。10 质量组长岗位职责（1）在项目总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。（2）协助项目总工程师主持项目质量管理与质量保证体系的日常工作。（3）负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。（4）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。（5）负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各类原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本操纵。（6）督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始
32、记录、试验检测报告与送交监理工程师的签证资料与各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。（7）审查试验室所做的各类建筑材料的分析鉴定与配合比、碎强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。（8）参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目使用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。（9）组织经理部每月一次的工程质量检查。（10）对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。11 安全组长岗位职责（1）在项目经理的领导下，负责督促施工组织设计中安全措施的贯彻落实。（2）检查施工现场安全防
33、护措施、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否安全规定与标准，如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收，对拒不改进者，则责令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。（3）正确填报施工现场安全措施检查情况与安全生产报表，定期提出安全生产情况的分析报告与意见。（4）处理通常安全事故。（5）按规定进行工伤事故的登记与统计分析工作。12 现场工程技术人员岗位职责（1）在经理部统一领导下,认真贯彻学习领会有关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素养。（2）熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细
34、部大样图及施工辅助图，提供所管项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理驻地监理的申报签证手续，为工程计量提供准确的原始资料。（3）负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。（4）根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或者分包队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。（5）做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前操纵的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。（
35、6）加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料操纵，对分包单位做全面的技术交底，做好工程进度监理与竣工验收等交底，指导、帮助分包队伍开展工作。（7）对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报总工。（8）每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供能够索赔的原始资料，及时办理签证手续。钻研业务，提高业务素养，搞好技术总结，参加科技攻关活动。（9）认真完成领导下达的各项任务。1 10）加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学与“比、学、赶、超”的良好风气。（三）加强技术责任心，减少与杜绝任何大的事故发生。10 .试验员岗位职责（1）在总工程师领导
36、下，根据施工组织设计与质量计划，编制项目试验工作计划。（2）负责检查、鉴定与试验工程项目使用的材料是否符合规范与设计规定的要求，及时提出报告。（3）负责做好各类原材料试验、过程试验、各类混合料配合比设计，及时提供试验报告。（4）检查、指导试验人员的工作。（5）负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。（6）认真做好试验报告与检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。（7）制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。（8）建立试验仪器与设备台收，妥善储存试验资料。、（9）加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。（10）完成领导交办的其它工作
37、。11 .测量员岗位职责（1）根据施工组织设计与施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。（2）负责做好操纵测量工作，熟悉各要紧操纵标志的位置，保护好测量标志。（3）负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，务必实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。（4）负责向施工测量组交付现场测量标志与测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查与指导。（5）经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成缺失，测量组长应负要紧责任。（6）制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善储存测量资料。（7
38、）指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员与不熟悉仪器性能人员动用仪器。（8）负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。（9）完成领导交办的其它任务。12 .预算组长岗位职责（1）根据法律、法规、财务会计制度与经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。（2）加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。（3）坚持原则，廉洁奉公。（4）参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。（5）参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促有关部门按季（或者月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织
39、成本盈亏核算。（6）严格审批分包单位与其他单位借款与工程款结算业务。（7）及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。（8）编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善、有价值的会计信息。（9）制定成本计划，实行成本操纵，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。（10）按工程实体设立各类费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合,每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。（三）统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。（12）定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。
40、（13）建立财务收支审批与定期自检制度，不断提出与发现问题，完善内部会计管理制度。（14）组织与带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率与工作质量。（15）完成领导临时交办的任务。13.资料员岗位职责（1）参与图纸会审，做好各类会议记录。（2）跟踪收集各类施工资料整理归档。（3）按施工进度及时准备各类验评、评价资料。（4）施工期间各类质量、安全资料务必与施工进度同步，保证各类资料的真实性以完整性。（5）工程完工资料完整及时交付备案验收。2.2施工进度计划根据本工程合同，土建施工范围内的总工期为个610日历天。其中:1、施工进场准备工作：5天，包含测量放线、人员机具进场等。桩基施工90天。2、
41、地下室结构一层共90天。3、主体结构工程：240天3、砌筑及抹灰工程：180天。4、室内外装修工程：120天。5、零星工程：30天。二期要紧的阶段性工期如下表:操纵阶段施工天数施工准备工作5桩基础100地下室土方开挖15承台、基础梁、地下室90首层楼至二十层混凝土结构80二十一至出屋面部分混凝土结构240地下室砌筑及抹灰60裙楼砌筑及抹灰30塔楼砌筑及抹灰工程180裙楼屋面20塔楼屋面60塔楼外墙装修工程120门窗工程90室内外装修工程120零星工程20竣工收尾82.3劳动力部署根据本工程的施工规模与施工进度，劳动力用量高峰期约为500人要紧选用使用多年的劳务队伍，以便在技术上、管理上、质量上
42、得到更好的保证。所有技术工人及普工，均应具有相应的技术素养，特种工种人员都务必持证上岗。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，并保证人员的稳固与工程的顺利展开。根据工程工期要求与我们的工人素养，工程施工所需各工种人数确定如下表工种人数进场时间备注杂工30开工前一天进场临时设施完成后退场木工180开工前一天进场分批进场/主体完成退场钢筋工130开工前一天进场分批进场/主体完成退场混凝土工40开工前一天进场主体完成后开始退场架子工40开工前一天进场外墙装修完成后退场抹灰工120开工前一天进场分批进场砖瓦工180开工前一天进场分批进场饰面工180开工前一天进场分批进场机械工20
43、开工前一天进场分批进场其它工种30开工前一天进场分批进场2. 4施工部署2.1.1 施工段的划分根据工程自身结构特点，在二期工程的结构施工期间，本工程将按照4#楼、5#楼分别按照4#楼一个施工段，5#楼为一个施工段。2.1.2 施工总体部署因主体结构工期较紧，两个施工段分别组织人员进行“平行作业”施工。砌筑及装饰工程分阶段插入施工。地库部分内装饰工程在地库结构经验收后即插入施工。我司拟定采取下列施工顺序进行施工：4#楼、5#楼平行流水施工。本工程所需钢筋均在现场加工制作；4#、5#楼模板梁、楼板使用夹板配制，4#、5#楼模板梁、楼板使用钢模板，剪力墙使用大模板配制，加固支撑体系使用钢管、木彷；混凝土工程使用商品混凝土，泵送工艺；外墙脚手架为落地式双排钢管脚手架，局部使用悬挑脚手架搭设。本工程的机械投入塔吊1台，2台混凝土泵车，2台人货电梯。2.1.3 施工程序1.本工程总体施工程序根据现场的工作实际情况，预应力佐管桩基础承台将先行施工，待桩基础完成后，再进行土方开挖施工。为保证基础工程施工的连续性，避免多处留设施工缝影响结构整体强
