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1、某机电综合管理部制度范本宁波德迈机电有限公司综合管理部制度综合管理部二。一四年十二月综合管理部管理制度3考勤管理制度3公司会议制度4彳牛）z;制5档案管理制度7办公用品管理办法8印章管理制度10办公自动化设备管理规定10公司网络管理条例12员工行为规范制度13出差管理制度16人力资源部管理制度18部门设置与编制管理18招聘与聘用制度18员工档案管理制度22解除/终止聘用关系管理制度23工作条件与假期24培训管理制度26劳动合同管理制度28薪酬管理与福利奖金管理制度31考勤管理制度（一）总则第一条目的：为保护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，规范考勤管理，特制定本制度。第二条范围：适用于公
2、司全体人员。第三条解释：本制度由综合管理部解释并负责实施。（二）考勤的有关规定1、本公司行政管理人员实行每天八小时、每周五天工作制，上班时间为：冬季（10月1日至次年4月30日）早上8:30-12：00,下午13：00-17：30；夏季（5月1日至9月30日）早上8:30-12：00,下午13：30-18：00；巨鼎德迈同事上班时间为:冬季早上肘（XML30,下午12：30-17：00；夏季早上8:0（Mh30,下午13：00-17：30,周六、周日法定休息，因临时事件需要调整工作时间时，由综合管理部另行通知，下列涉及到的时间做相应调整。2、每天按指印4次，上午上，下午上、下班均需按指印。3、
3、迟到、早退：员工未能在上班前或者下班后按指印，均视为迟到或者早退，在一个月内，第一次迟到或者早退扣30元，第二次迟到或者早退扣60元，第三次迟到或者早退扣100元，每超过三次按旷工一天计算，旷工一天扣两天工资。迟到超过一小时按照矿工半天处理。每月三次迟到机会，但迟到时间务必在5分钟以内。4、无故全天无签到、签退记录的以旷工论，扣发两天工资。5、如因工作耽搁按指纹，最晚于次日持部门经理签字确认单到综合管理部办理未按指纹情况说明。6、因公出差，需提早填写”出差通知单”且经批准，并送至综合管理部备案。7、请假：请假半天以内的由部门经理审批，超过一天（包含一天）由总经理审批。凡属请假者须经批准后于请假
4、前送综合管理部备案，请假一天扣发当天工资。请假条参照附表1。8、在婚假、丧假、生育假期间遇有法定假日的视同假期，不再另补假期。9、请假不足半天的按半天计，不足一天的按一天计，未办理请假手续的按旷工计。10、特殊情况（指纹破旧、停电）以到综合管理部签到、签退为准。11、考勤员应认真负责，凡有谎报、虚报、漏报、错报、迟报或者不报的，一经查出，每次处罚50元，人员考勤汇总在每月6日前予以公布。12、调休：春节需提早回家的能够用节假日加班调休，但务必通过总经理的批准，提早时间不得超过三天。13、连续旷工3天或者者一年旷工累计5天，可属违纪辞退。附表1.德迈机电部在岗员工请假表姓名就地假探配偶探父母病假
5、事假婚假产假丧假其它假（注明假期内容）请假天数请假日期年月日至年月日请假理由及联系方式部门意见综合管理部意见总经理意见备注此表由请假者按照我司考勤与休假规定填写，经批准同意后一式2份，一份交所在部门，一份交综合管理部备查，员工在请假期间所发生的任何情况与本单位无关。公司会议制度一、目的：为提高决策效率与质量，协调各部门的工作，分配工作任务，实现信息共享特制定本制度。二、适用范围：本制度只适用于公司总经理主持的工作会议。三、会议类别与召开形式序号会议名称频率时间参加人员1总经理办公会1次/周每周一上午8：30总经理、部门经理、区域经理2绩效计划及考评会1次/月每月7上午8：30总经理、部门经理、
6、区域经理、各部门骨干员工3财务、经营分析会1次/月每月6日下午14：00总经理、财务部经理四、会议规范1 .在每次会议之前各与会人员可将在会议上需要反馈或者协调解决的问题以工作联络单的形式提早两天报送综合管理部经理，由综合管理部经理向总经理，使总经理事先在思想上有所准备。2 .综合管理部经理应在会议前应制定好会议议程，确定会议场所，做好会场布置。3 .每次会议与会人员应准时出席，如总经理有事不能按时出席应由综合管理部经理及时通知与会人员，如与会人员不能按时出席，应事先向综合管理部经理说明原因，不得无故缺席。4 .如与会人员参加会议迟到，按规定迟到几分钟站立几分钟。会议期间应将手机关闭或者改为震
7、动档，会议期间不得随意进出或者交头接耳，两小时以上会议安排休息。5 .会议期间与会人员按会议议程顺序发言，为保证会议效率每位发言时间要保持在15分钟之内。6 .综合管理部经理开会时应做好会议记录，会议结束后整理成会议纪要，经总经理确认后下发参会人员及有关部门。7 .在下次开会之前综合管理部经理应将上次开会时形成的决议向各部门跟催，并将完成情况向总经理反馈。8 .会议期间讨论的问题在没有形成决议之前不得外传，严格履行保密要求。五、决策机制关于上述会议由总经理主持的由总经理做出最终决策意见，但由于总经理不能参加的会议在一定范围内将决策权下放，要紧方式如下：1 .绩效考评会、财务分析会会议务必由总经
8、理主持，任何人不能代理，决策权在总经理手中。2 .总经理办公会要紧解决通常日常事务或者紧急事务，为保证工作的连续性与工作效率，如总经理不能参加，总经理可指定业务部经理或者采购部经理主持。收文：主题：发文部门：抄送：发文签字：时间：德迈机电会议纪要召开会议时间年月日时一一年月口时召开会议地点主持/召集人姓名出席会议人员的姓名缺席人员姓名会议议题：（1）（2）（3）发言人发言要点发言人姓名发言要点决议事项：其他：主持/召集人签名：记录员签名：公文（文件）管理制度（一）总则第一条为使公司的文件运作规范化、制度化、科学化，根据文书处理的有关规定特制定本制度第二条文件管理内容要紧包含：1、客户函、电、来
9、文，本公司上报下发的各类文件、资料。2、上级下发具有法律效力与规范形式的政策性、法规性文件。第三条按照业务分工的原则，各部门负责其本部门的文件管理，公司性的文件由综合管理部档案室管理。（一）收文的管理凡来公司公启文件（除公司领导订启的外）均由综合管理部登记签收并及时转发有关领导或者有关部门。（二）公文的编号保管综合管理部对来文拆封后应及时分类登记编号、保管。须由公司承办或者归档的公司领导亲启文件，公司领导启封后，也应分别交综合管理部办理正常手续。（三）发文的范围第一条1、以公司综合管理部名义发出的文件、通报（知）、决定、决议、请示、报告、编写的会议纪要与会议简报。2、转发国家各项政策法规，向上
10、级机关发出的请示、报告。第二条公司综合管理部下发文件要紧用于：1、公布全公司规章制度；2、转发政府部门或者客户制订的公司文件；3、公布公司机构变动或者干部任免事项；4、公布全公司性的经营管理、生活福利等工作的决定；5、公布有关奖惩决定与通报；6、其他有关全公司的重大事项；第三条公司行文、外发文要紧用于：1、对政府机关呈报有关工作计划、请示报告、处理决定；2、同有关单位联系有关公司开票资料、资质证明、人事劳资、物资供应、基建、经营管理等事宜。第四条在公司日常技术、经营管理中，有关图纸、技术文件、工艺修改、审批工作、安排部署、传达政府指示等事项，应按有关制度办理，经公司领导批准后，由主管部门书面或
11、者口头通知执行，通常不用公司综合管理部文件公布。第五条各部门如开专题会议所作的决定，能够部门名义发会议纪要。第六条各部门与外单位发生的通常业务联系，可用各部门的名义对外发函（应各自编号备查）不用公司名义发文。（六）发文程序与要求第一条各部门需要发文，应事先向公司综合管理部提出申请；第二条公司综合管理部同意发文时，主办单位应以国家法令、政府指示或者工作实际需要草拟文件初稿；第三条草拟文稿务必从全公司角度出发，做到情况确实、观点鲜明、条理清晰、层次分明、文字简练、标点符号正确、书写工整。严禁使用铅笔、圆珠笔、红墨水与彩笔书写；第四条文稿拟就后，全面写明文件标题、发送范围、印刷份数、拟稿单位与拟稿人
12、，并签名及标定日期；第五条以公司名义，对外发放文件需加盖公司印章时务必经领导的批准。档案管理制度（一）总则第一条为了加强公司档案的归档与档案整理工作，特制定本制度。第二条本公司档案是指公司各部室在工作中形成的具有储存价值的各类文字、图表、凭据等历史记录。（二）归档细则第一条本公司的文件材料1、本公司各类工作会议的会议文件；2、本公司的请示与上级机关的批复文件；3、本公司向上级机关的汇报材料；4、本公司及其内部各部门形成的工作计划、总结、报告；5、反映本公司业务活动的专业文件材料；6、本公司的年度、月度绩效计划；7、技术工艺、固定资产、基建与设备等业务档案；9、本公司或者本公司汇总的统计报表与统
13、计分析资料（包含计算机、光盘及电子资料等）；10、公司各部门在工作活动中形成的重要文件材料；11、公司领导人公务活动形成的重要信件、电报、电话记录、述职报告，从外单位带回的与本公司有关的未经文书处理登记的文件材料；12、公司成立、合并、撤销、更换名称、起用印信及其组织建制、人员编制等文件材料；13、公司制定的工作条例、章程、制度、考核、流程等文件材料;14、公司的历史沿革、大事记、反映本公司重要活动事件的快报、信息等文件材料；16、公司干部任免（包含备案）、调配、培训、聘任等文件材料，员工名册,记录、纪律检查、治安保卫与职工的录用、调资、伤残、抚恤、死亡及员工奖惩等文件材料：17、公司及公司办
14、理的员工的转岗工资与行政、工会组织介绍信存根；18、本公司财产、物资、档案等的移交凭证、清册：19、公司编印的刊物、内参等的订稿与样本；20、公司与有关单位签定的各类合同、协议书等文件材料；21、公司在外事活动中签订的契约、议定书、协定、合同、换文（正本、副本）与形成的请示、报告、计划、考察总结、重要简报、会议纪要、纪律、有查考价值的资料、工作来往文件等；22、各类考核检查工作中形成的文件材料；23、公司“质量管理体系”、等专利、认证、检测报告等文件。办公用品管理办法第一条总则为了加强公司办公用品管理，降低成本，保证工作需要，规范办公用品采购、发放、使用行为，特制定本办法。第二条管理职能1、综
15、合管理部是办公用品、福利品的管理部门，负责办公用品的申请，发放工作，综合管理部根据每月各部门的采购申请单结合实际情况，市场价格，需求量报经批准后采购，发放。2、财务部是公司办公、劳保等用品的审核管理部门，负责根据综合管理部提供的月度计划，结合当月费用预算安排，进行资金综合平衡，纳入年度预算管理，负责操纵办公、劳保费用的支出。3、各部门应指定一人负责申报本部门办公用品使用计划、领用、发放工作。第三条分类：办公用品分为三大类，即固定资产类、消耗品类、管理品类。1、固定资产类：办公自动化设备（电脑、传真机、复印机、打印机），办公桌椅、书柜、文件柜。2、办公消耗品类：名片、中性笔、签字单、铅笔、订书针
16、、铅笔刀、曲别针、夹子、胶水、橡皮、笔记本、胶带、打印纸、拖把、扫帚等。3、办公管理品：尺子、订书机、打孔机、文件夹、印台、脸盆、烟灰缸、茶壶等。第四条管理方式1、因客户节日需要送的礼品，需提早2天下临时采购单到综合管理部，予以准备。2、特殊办公用品、用具务必将购置计划单报主管领导审批后，到综合管理部以旧换新。属新增人员的，到综合管理部领取新品。3、大型办公用具或者设施，由该部门提出申请、总经理批准后，转综合管理部登记备案后予以购置。4、公司统一印制或者购买、由部门经管的各类单据（诸如报销单、申请单）,由各部门妥善保管，凡发现随意遗弃、浪费的，对该部门主管处以50元的罚款。5、总经理的办公用品
17、使用，由综合管理部视实际使用或者需要情况予以购买及发放。6、综合管理部要建立各类办公、事务发放登记台账，属固定资产类要填固定资产使用卡。7、办公用品每月20日采购一次，事务消耗品实行每季度第一个月20日发放。8、对购置办公、事务、劳保用品一律先报申请，经公司领导批准后方可办理。第五条采购管理程序1、所有办公一律由总经理负责统计审批，综合管理部采购。2、综合管理部应建立建全办公用品采购、发放登记。能如实反映发、存情况。印章管理制度第一条总则：为明确规范公司各类印章的管理与使用的范围与责任，保护公司合法权利，确保公司利益不受侵害，制定本制度。第二条公司各类印章包含：1、公司类（代表公司）印章：公司
18、名称印章、财务专用章、合同专用章、法人代表章。2、行政类印章：质检章等业务部门用章。第三条印章的管理与使用1、公司印章、法人代表名章、总经理名章等均由综合管理部保管，常用部门可签保证协议，自行保管使用。2、财务专用章由财务经理负责保管。3、各类印章务必妥善保管，确保安全，以保证公司用印章的方便、快捷、安全，当使用印章的人因公需要携带印章外出时，务必经保管人批准方可带出。4、用印位置应恰当、端正、清晰，字体正规不可倒置。5、各部门印章只限于用在本部门的行政或者业务工作之内，不得以公司名义对外使用。6、严禁用合同专用章与财务专用章办理与其业务关系之外的情况，违者将给予处罚。7、严禁非公使用各类印章
19、办理私人事务，违者将给予处罚。8、公司所有印章由综合管理部统一制作，其它部室不得私自刻章，违者严重处罚。办公自动化设备管理规定第一条总则为了提高工作效率，降低管理成本，实现公司办公自动化设备集中管理。现就自动化办公设备的购置，报废，保护，应用，管理等，特制定本制度。第二条办公自动化设备的管理1、公司现有办公自动化设备包含：计算机、打印机、扫描仪、投影仪等。2、公司办公自动化归综合管理部统一管理，综合管理部根据现有办公自动化台数，结合各部门工作实际需要进行合理调配。3、公司工作人员调动时或者离职时，其使用的办公自动化设备要保留在原岗位。第三条办公自动化购置程序：1、需配置办公自动化单位，先填写采
20、购申请单（附表2.）,总经理审批后，由综合管理部购置。2、综合管理部接到购置申请单后，根据使用单位工作实际情况，首先确定是否确需购置，再给予配合。第五条办公自动化设备的维修全公司办公自动化设备维修归综合管理部负责。附表2.宁波德迈机电有限公司采购申请单申请部门申请人申请编号申请日期序号物品名称单位数量用途备注审批人:公司网络管理条例第一条总规则1公司建立网络信息设施，实现各个部门电脑互联支持信息资源共享，并通过Internet,提供互联网信息服务办公。2、IT部负责公司网络规划，承担网络建设、管理与保护工作。并对各个部门提供技术支持。第二条上网要求1、上网用户务必遵守国家有关法律，不得在公司网
21、络上进行任何干扰网络用户、破坏网络服务与破坏网络设备的活动。2、上网时，禁止浏览色情、反动及于工作无关的网页。浏览信息时，不要随意下载网页信息,特别是不要随意打开不明来历的邮件及附件，避免木马入侵。第三条网络管理邮件与网络系统都属于公司资产，公司有权利监控公司内部电子邮件与网络行为。员工行为规范制度第一条总则为表达公司内部的团结友爱与互相尊重，展现公司员工文化、修养与综合素养，衡量员工道德与教养水准的尺度，保护公司的整体形象，特制定本规范：第二条岗位规范1、遵守上班时间，不准迟到与早退，若有事,务必事先通知。2、工作部署应立即行动，要做到有计划、有步骤的进行，工作中不扯闲话、不聊私人QQ与微信
22、、刷微博。3、工作中不要随便离开自己的岗位，不从事与本职工作无关的私人事务。4、在办公室内保持安静，不要大声喧哗。5、办公室内不得吃早餐，下午茶时间可适当吃点零食。6、办公室内实施定置管理，办公用品与文件务必妥善保管,使用后马上归还到指定场所。7、节约用纸，没有必要打印东西的不要打印，废弃的纸张背面可用作草稿纸。8、下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位。9、下班时要关好门窗,特别是靠窗员工，检查处理水与电等安全事宜（当班值日生负责）。第三条工作方法1、同意上级指示时，虚心听别人说话，要深刻领会意图，有疑点务必提问，并作好记录。2、执行时充分懂得工作的内容，严格遵守上司指示的方
23、法与顺序。3、在执行决定的方案时,若需要别的部门的协助时,要事先进行联络。4、工作通过与结果务必向上司报告，工作到了期限不能完成时,要马上向上司报告,请求提示。5、遇到疑问要与上司商量。执行完要检查被指示的内容与结果是不是一致。6、工作受挫的时候，立即报告，虚心同意意见与批判，不要躲避责任。认真总结，相同的失败不能有第二次。第四条制造愉快的工作氛围1、早上上班时要很有精神地说“早上好”，在公司内外，与客人、上司、前辈、同事会面时要互相打招呼，不得直呼其名。2、工作中思想要活跃，并努力愉快地工作3、通过工作让自己得到锻炼成长。4、工作中要相互懂得、信任，建立同事间与睦关系。5、工作中牢记“三人行
24、必有我师”，有问题时要与大家商量，一来能够让自己增长知识，二来能够活跃工作氛围。6、工作中要互相懂得，互相帮助。7、健康的体魄是工作的前提，按时休息，保证睡眠，适量参加体育活动。第五条因公外出1 .因公外出时需向同事或者者上司委托工作事宜，保证工作衔接。2 .因公在外期间应保护与公司的联系。3 .外出归来及时向上司汇报外出工作情况。4 .外出归来本月内报销旅差费。第六条形象规范1、着装、仪容与举止着装整洁、得体仪容自然、大方、端庄举止文雅、礼貌、精神第七条语言规范会话，亲切、诚恳、谦虚a语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平与、语意明确言简。b提倡讲普通话。C与他人交谈，要用心致志，面带微笑，不
25、能心不在焉，反应冷漠。d不要随意打断别人的话。e用谦虚态度倾听。f适时的搭话，确认与领会对方谈话内容、目的。h尽量少用生僻的专业术语，以免影响与他人交流效果。i重要事件要具体确定。第八条社交规范1、接待来访微笑、热情、真诚、周全a接待来访热情周到，做到来有迎声，去有送声，有问必答，百问不厌。2、使用电话a接电话时，要先说“您好”。b使用电话应简洁明了。c来电不得超过三声。第九条会议规范1 .事先阅读会议通知。2 .按会议通知要求，在会议开始前5分钟进场。3 .事先阅读会议材料或者做好准备，针对会议议题汇报工作或者发表自己的意见。4 .开会期间关掉手机好哦调成振动，不可能客，不从事与会议无关的活
26、动,如剪指甲、交头接耳等。5 .遵从主持人的指示。6 .务必得到主持人的许可后,方可发言。7 .发言简洁明了，条理清晰。8 .认真听别人的发言并记录。9 .不得随意打断他人的发言。10 .不要随意辩解，不要发牢骚。11 .会议完后向上司报告，按要求传达。12 .储存会议资料。13 .公司内部会议，按秩序就座，依次发言。14 、保持会场肃静。第十条人际关系1 .上下关系尊重上级，不搞个人崇拜，从人格上对待下级，营造相互信赖的工作气氛。2 .同事关系不根据自己的懂得对待同事，以温暖的关心栽培荣辱与共的同事爱，营造“同欢乐，共追求”的氛围。3 .尊重他人确信、赞扬他人的长处与业绩，对他人短处与不足，
27、进行忠告、鼓励，造成明快与的气氛。4 .相互合作在意见与主张不一致时，应懂得相互的立场，寻找能共同合作的方案。5 .禁止派别不同意在工作岗位上以地缘、血缘、学员构成派员。第H一条心灵沟通1 .虚心同意人他人的意见。2 .不要感情用事。3 .不要解释与否定错误。4 .真诚地对待他人。对他人有意见应选择合适的时机与场合当面说清，不要背后乱发议论。5 .不要看他人的笑话，在公众场合出现他人有碍风光，有违公司规定的行为时应及时善意地提醒。6 .对领导的决策与指示要坚决执行。有保留意见的，可择机反映，但在领导改变决策之前，不能消极应付。7 .不要胡乱评议领导、同事或者下级，更不能恶语伤人。第十二条以上所
28、有行为规范要求公司全员认真做到，以期保护公司整体对外形象。关于违反规定者将取消其参加年终评选先进的资格。出差管理制度第一条规范公司出差审批、报销制度，适用于所有公务出差人员。第二条财务部负责出差费用的操纵与考核。其它部门负责本部门人员出差费用的操纵与审核。第三条出差人员的审批部门通常员工出差由部门经理批准，经理级人员出差由总经理批准。凡出差三天以上的须经总经理批准。第四条报销程序出差人员在返回公司的一月之内到财务部报销有关差旅费；出差人员报销的原始票据要清晰、合理，内容完整；特殊情况应另写原因。总经理审批。报销程序：填写报销单并将行程及出差票据附后，由总经理签批。第五条报销标准1、城市间交通费
29、用据实报销，以电脑票为准，没有电脑票的要说明原因，报销标准不能高于起始点间的电脑票标准。2、食宿费用、电话费实行包干形式：项目含食宿、电话（元/天）通常员工200元以内部门经理（副）260元以内注明：特区指：北京、上海、广州、深圳这四个城市，、通常员工、中层干部按上述标准报销。、同副总以上人员、客户等部门出差办事的实报实销、出差天数计算：以目的地到达时间为起始点，以回程乘车时间为终点计算天数，24小时为1天，不足12小时的按半天计，超过12小时不足24小时的按一天计。、出差期间有招待费用的由主管领导审批后经总经理批准方可报销；出差期间报销招待费用的不再享受生活补助标准。、市内交通费统一按发票实
30、报实销。用私家车出差的按照实际耗油费用计算。第六条参加上级政府、团体会议、与被邀请参加的展览会、洽谈会等商务活动，由总经理批准原则上根据会务安排实报实销。第七条乘坐交通工具的规定及相应补助标准1、部门经理以上人员出差确因工作需要可乘坐飞机或者软卧；2、未经总经理同意，其余人员出差一律不得乘坐飞机或者软卧。3、白天乘车超过6小时或者夜间乘车的能够购买硬卧火车票。4、出差人员出差餐补：市外省内30元/天；省外50元/天。5、开公司车辆外出，油费、路桥费、停车费实报实销。第八条注意事项与有关要求1、各部门负责人严格操纵差旅费用的报销。部门负责人作为第一把关人与第一负责人，应严格审核出差内容，对不实事
31、项，务必实事求是做出说明。2、丢失车票的，不得报销。3、两人或者两人以上同时出差，合并报销。中途分开的，分开期间,单独报帐。4、通常人员随同公司部门经理出差的费用应合并报帐，由随行公司领导进行批注。5、参加展会与举办活动的差旅费部门经理统一报帐，不得由个人单独报账。6、出差人员返回后一月内务必报销差旅费用，并归还出差预借款。否则，财务部从当月工资中扣回预借款项。人力资源部管理制度部门设置与编制管理第一条公司各部门的设置、调整与撤销由总经理负责确定。第二条各部门的编制定员由人力资源部牵头、各部门负责人参与制定，报总经理批准后实行。第三条在经营年度结束前，各部门主管须根据实际情况提出人员增加申请,
32、填写后报人力资源部，总经理审批。第四条总经理根据部门所上报的人数，与公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模与部门设置。第五条因工作需要，各部门需扩编即编制外增补人员时.，由部门经理提出申请，经总经理批准后交由人力资源部按招聘规定予以实施办理。招聘与聘用制度第一条目的为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素养，获取公司进展所必需的优秀人才，特制定本制度。第二条招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。具体原则如下：1 .计划原则：以掌握公司进展规
33、划为前提，根据公司进展需要提出人员进展规划与招聘计划，包含以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件；2 .有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果；3 .责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人事部门与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实;4 .鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才；5 .同化原则：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；6 .考核原则：试用期过程中严格考核，保证入司员工的最终素养、第一章招聘的组织与职责分工第三条招聘活动由公司的综合管理部统一组织进行。第四条各具体用人部
34、门在综合管理部的组织与协调下直接参与招聘工作。第五条综合管理部与用人部门具体分工如下：1 .综合管理部 招聘策略策划； 招聘计划的初审、呈报及具体实施与监控； 招聘审核中对应聘人综合素养的基本要求（公司统一政策，如亲属回避等）的审定及具体评定； 录用人员的审核、批准的呈报； 组织年度检讨。2 .用人部门 本部门招聘需求的拟定与协助实施； 招聘过程中对招聘人专业素养要求的核定及具体评定； 同化新员工。3 .总经理、副总经理、部门经理各系统分管副总经理、部门经理负责本系统录用人员的审核；公司总经理负责录用人员的批准。第六条对一些重要职位的招聘与特殊的招聘过程，可由综合管理部牵头构成临时招聘小组或者
35、临时招聘委员会来完成。第二章招聘流程第七条提交需求公司各部门根据用人需求情况，由各部门负责人填写招聘申请表（附录1）,报综合管理部审核，总经理批准后，由综合管理部统一组织招聘。第八条招聘计划招聘计划应以定岗、定编为基础，以公司年度内人员进展规划为前提，结合目前在岗人数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数；1 .综合管理部根据部门招聘需求，可使用内部招聘与外部招聘两种形式。2 .如需内部招聘由综合管理部按照员工竞聘制度执行。3 .如需外部招聘，由综合管理部制定招聘计划（附录2）。招聘计划应要紧包含人员需求、信息公布时间与渠道、招聘小构成员、选拔方案及时间安排、
36、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。第九条材料准备1 .招聘广告：招聘广告包含本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料与其他注意事项；2 .公司宣传资料：宣传资料应能表达公司的真实状况及进展前景，并发给初试的人员；3 .测评材料：附录1-8与专业技术能力测试题（由用人部门制定）。第十条招聘渠道选择招聘渠道与费用由综合管理部统一策划与安排,各用人部门可根据本专业具体情况，就本系列的招聘渠道向综合管理部提出相应建议。公司招聘的要紧渠道有：参加人才交流会、内部员工推荐、学校招聘、刊登报纸广告等。第十一条初步筛选综合管理部对应聘人员资料进行整理、分类
37、，并交给各用人部门负责人。综合管理部会同用人部门主管根据应聘资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合管理部通知面试人员。初步筛选要紧筛选应聘人员的个人资料，要紧包含：个人基本情况、个人资历、身份证、毕业证、学位证、各类资格证书、标准照等。第十二条初试1 .初试通常由综合管理部主持，用人部门负责人参与初试。2 .初试分为两个步骤：首先由主持人向参加初试的应聘人员介绍公司的企业文化、企业理念，介绍公司的用人政策及待遇问题；其次对有意向加入公司的应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等有关基础测试（见第三章）,针对不一致岗位的应聘人员选取相应的测评方法。3 .测试结果由综合管理部统计汇
38、总后交用人部门负责人以作参考，并由用人部门与综合管理部共同决定参加复试的人员，由综合管理部通知复试；第十三条复试1 .复试由总经理主持，复试可使用笔试（专业能力）、面谈与实际操作三种方法，要紧侧重于专业技能的考察。假如使用笔试或者实际操作，由用人部门根据录用岗位的不一致情况制定测试题HO2 .综合管理部与用人部门负责人务必在两个工作日内拟定录用人员，呈报总经理审核批准，并将应聘者简历、测试结果交综合管理部备案。第十四条招聘要求1 .为表达公司以人为本的管理理念，原则上初试与复试工作应在一个工作日内完成。确因面试工作量大，可由用人部门负责人与综合管理部协商确定间隔天数。2 .综合管理部务必在复试
39、后三个工作日内将复试结果通知应聘人员，并向应聘人员说明：在规定时间内没有收到公司录用通知即可视为没有被录用。附件1:招聘申请表招聘申请表申请部门增补岗位职务类另U增补人数待遇紧急程度特急急通常有合适人选再进希望到岗日期编制编内人员II超编人员申请增补原因岗位空缺辞职补充储备人员其它（请注明）增补人员工作内容性另U年龄婚否学历专业专业工龄基本素养要求申请部门部长申请日期综合管理部意见部门经理意见总经理意见第三章试用期管理第十五条试用期限及待遇1 .通常岗位员工试用期3个月。试用期工资按薪酬手册规定执行2 .高级专业技术人员及管理层等高技能人员的试用期限及工资待遇能够约定。但是务必通过严格的笔试与
40、技能测试，由部门负责人及综合管理部经理共同协商，报总经理批准方可生效，特殊人员须经总经理亲自面试。第十六条试用期培训试用期间由综合管理部会同用人部门对新员工进行入职培训I,培训方式与内容按照新员工培训管理制度执行。第十七条试用期考核1 .试用期间由用人部门对新员工进行试用期考核。2 .试用期结束后，由用人部门填写新员工考核评价表并提供转正意见,交由综合管理部进行报批。根据试用期员工的具体表现，用人部门能够确定其转正后岗位及是否延长试用期，试用期最长不可超过半年。3 .对试用期考核不合格者，用人部门应及时向综合管理部提出，以便及时处理。对表现确实优秀并有突出业绩的人员，可由所在部门提出提早转正，
41、并交由综合管理部报批。4 .对一些由于特殊原因需免于试用的，应由用人部门首先提出申请，提请综合管理部报批。5 .试用期到期后由有关部门负责人进行评价，填写新员工考核评价表报综合管理部。第十八条转正的程序试用期满后，新员工考核评价表中部门鉴定考核合格，能够转正的员工,需经总经理审批，由综合管理部办理转正手续。员工档案管理制度第一条公司将为员工设立工作档案，个人履历、培训、考核、奖惩及有关情况都将全面记录在案，作为员工职业生涯的历程。第二条员工档案的管理由人力资源部负责，因工作需要查阅须到人力资源部进行查阅。第三条员工如有下述变更应及时通知人力资源部：姓名、通讯地址与电话号码、婚姻状况或者其他。第
42、四条员工如有培训结业或者同意教育毕业者须将情况通知公司，以便以后岗位异动或者职务晋升时予以考虑。第五条聘用期间受到的全部奖励、违纪处分将保留在员工的档案中，直到聘用关系解除或者终止。解除/终止聘用关系管理制度第一条目的1、为保护员工与本公司双方的合法权益，保护公司稳固的劳动关系。公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由。但均需按本制度规定履行手续。第二条员工辞职1、合同期内员工辞职的，务必提早30天向公司提出辞职报告，由总经理批准，到人力资源部门按劳动合同规定办理辞职手续。2、员工在任何情况下离开公司，请先报经核准，并将经办事项及文件档案、账目、款项、公物等有关事宜移交同意人并经确认，方能离
43、开公司。3、合同期内员工违约辞职的，按未满一年扣一个月工资的标准扣除违约金，不足一年按一年计算.第三条公司辞退1、违纪辞退。如员工违反公司的规章制度，公司有权辞退员工，违纪辞退之理由及程序详见劳动合同管理制度及员工手册有关规定。连续旷工3天或者者一年旷工累计5天，可属违纪辞退.属违纪辞退情况下，公司将不支付被辞退员工的任何补偿金。2、正常辞退。公司在某些需要裁员的情况下，包含但不限于经济问题，员工无法胜任本职工作等原因，能够辞退员工，且公司应提早三十天向员工说明情况，并书面通知被辞退的员工，向其解释被辞退的理由。正常辞退的员工不需要偿还在公司为其付出的培训费用。第四条合同期满未续订。劳动合同期
44、满后双方如不愿续签，可到人力资源部门办理终止合同手续。属主管以上干部的，应取得总经理同意方可办理。第五条解除/终止管理1、解除/终止聘用关系之时间要素，务必在其最后工作日前三天（试用期内）或者前三十天（试用期满或者合同期内）以书面形式通知对方。2、员工要求辞职，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，如未经批准而自行离职的，扣发可扣款项。如给公司造成缺失的，依法追究赔偿责任。3、员工在离开公司前务必交还公司的一切财物、文件及业务资料，移交业务渠道。否则，给公司造成缺失的，应负赔偿责任。4、员工因违反了公司规章制度、试用不合格、经调整岗位后仍不能胜任的,人力资源部核实并经总经理批准后，通知该员
45、工到人力资源部办理工作交接手续。未经人力资源部核实与总经理批准的，不得擅自辞退。5、凡是离职的员工，不得再以公司的名义与之前合作的供应商、客户联系。工作条件与假期第一条工作时间1、上班时间为：冬季（10月1日至次年4月30日）早上8:30-12：00,下午13：00-17：30；夏季（5月1日至9月30日）早上8:30-12：00,下午13：30-18：00；巨鼎德迈同事上班时间为：冬季早上8:00-11：30,下午12：30-17：00；夏季早上8:00-11：30,下午13：00-17：30第二条加班1、公司有权根据工作性质与业务特点要求员工加班，员工须予合作。2、如因个人的原因，拖延工作时间，不计加班。3、法定节假日公司因工作需要加班的按有关规定执行。4、未经申请或者批准的延时一律不算加班，培训、学习不计加班。第三条法定假日一律参照国家规定的节假日执行：第四条事假1、员工如有特别情况，按公司考勤管
