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1、监理工作日勺措施和措施1、质量控制的工作措施和措施1.1 质量控制内容质量控制的重要内容有：审查施工单位的质量控制体系和措施，核算质量文献。根据工程承建协议文献、设计文献、技术规范与质量检查原则，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督，以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评估质量事故等级，审批质量事故处理措施；关键部位、关键施工工序、关键施工时段必须实行旁站监监督。1.2 工程质量控制的基本根据(1)工程承建协议文献及其技术条件与技术规范；(2)国家或国家部门颁发B法律与行政法规；(3)设计图纸与设计技
2、术规定；(4)国家或国家部门颁发的技术规程、规范、质量检查原则及质量检查措施。1.3 工程质量控制原则(1)协议工程实行过程中，国家或国家部门颁发新的技术原则替代了原技术原则，从新原则生效之日起，根据新原则执行；(2)当协议文献规定日勺技术原则低于国家或国家部门颁发日勺强制性技术原则时，应按国家或国家部门颁发的强制性技术原则执行；(3)当国家或国家部门颁发的技术原则(包括推荐原则和强制性原则)低于协议文献规定B技术原则时，按协议技术原则执行;（4）在征得企业同意后，对工程质量控制所执行的协议技术原则与质量检查措施进行补充、修改与调整。1.4 质量控制目的（D材料控制目的：保证所有进场和使用的材
3、料满足和符合规程规范及设计原则。（2）设备控制目的：加强进场设备检查，保证进场设备质量和数量满足协议规定。（3）土建施工质量控制目的：保证合格率达100%,优良率达85%以上。（4）设备安装质量控制目的：保证安装合格率达100%,安装优良率达85以上。1.5 质量控制的详细措施（1）技术措施：设计阶段，协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系；材料设备供应阶段，通过质量价格比选，对的选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。（2）经济措施：质量不合格者拒付工程款，到达质量优良者，按协议规定支付。（3）协议措施：按协议规定的质量规定严格质检和
4、验收。1.6 工程质量控制的重要内容工程质量控制重要分为“预控、程控、终控”三个阶段。（1） “预控”阶段“预控”阶段是工程质量控制B基础，其重要内容和措施有：1）参与工程招标工作，审查投标单位资质，并提出意见。2）审核和签发施工必须遵照的设计文献及施工图纸，并组织设计交底和澄清对设计文献、图纸提出的问题。3）审查施工单位B质量保证体系和施工单位选择B分包单位资质。4）审查同意施工单位提交日勺施工方案、施工组织设计以及保证施工质量的技术措施。5）组织施工单位现场移交有关的测量网点；审查施工单位提交的测量实行汇报，其内容包括测量人员资质、测量仪器检定证书、施测方案和测点保护等；审查加密测量网点B
5、成果并进行复测。6）检查施工单位试验室资格和计量认证文献。未经认证0试验室，不能承担试验任务。7）审查同意施工单位提出日勺材料配比试验、爆破试验、工艺试验、确定各项施工参数的试验及其各项试验的施工质量保证措施。8）审查进场材料的质量证明文献及施工单位按规定进行抽检的J成果，不符合协议及国家有关规定的J材料及其半成品不得使用，且应限期清理出场。9）按规范规定0施工单位检查频率B10%比例进行材料抽样检测试验和现场质量检查试验,10）审查施工单位进场施工机械设备的型号、配套和数量，以及设备完好率,以尽量防止施工机械设备对工程质量B影响。11）审查施工单位采购的永久设备与否符合设计规定，并参与设备出
6、厂验收及设备到货后B（开箱）检查验收。12）检查施工前的其他准备工作与否完备（如水电供应、道路、场地、施工组织、以及其他环境影响原因），尽量防止也许影响施工质量的问题发生。13）应对施工所有内容和工序进行认真时分析，预先确定质量控制点，并确定对应B质量控制措施。（2） “程控”阶段“程控”阶段是工程质量控制的重点，重要内容和措施有：1）检查监督施工单位严格按设计图纸放样和施工，按规程规范施工，对影响工程施工质量的所有原因进行控制和管理。2）检查监督施工单位严格执行上道工序不经检查签证不得进行下道工序施工。3）检查督促施工单位严格按照审批日勺施工组织设计提出B施工措施和施工工艺进行施工。4）检查
7、核算施工单位的施工原始记录，以及与质量有关的检测记录，对有怀疑的部位进行复查检查。5）对施工的全过程进行质量跟踪检查监督，对也许影响施工质量问题及时指令承包单位采用补救措施。6）随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题B现场及时拍照或录相。7）发现质量问题，应及时发出有关施工/J违规告知，直至公布停工令、返工令。因质量事故或问题而停工日勺项目，必须在产生事故或问题0原因已经查清、事故或问题已经处理、防止产生事故或问题的措施已经贯彻，才可以复工。8）组织并主持定期或不定期日勺质量分析会，通报施工质量状况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的多种外部干扰原因。（3） “终控”阶段“终
8、控”阶段是工程质量控制B最终阶段，其主内容和措施有：1）审查施工单位提交0竣工汇报及其附件，全面系统地查阅有关质量方面B测量资料、质检报表和抽检成果、检查签证，对有疑点部位进行复检或补检。2）审查施工单位对施工质量自检成果，手续与否齐全，原则与否统一、数据与否有误，以及审查质量等级评估成果与否符合规定。3）按规定组织和主持分项、分部工程质量检查签证及验收，以及一般单位工程B验收工作。对隐蔽工程、关键部位、重要工序，必要时组织预验收。5）编写协议项目B竣工验收汇报以及重要阶段验收汇报。6）检查督促施工单位整顿保留签证验收项目日勺质量文献。所有验收、签收资料，在协议项目整体验收后，按档案归档规定整
9、顿后移交给业主单位。7）对验收工程项目按规定原则作出质量评估。8）编写竣工工程质量控制分析汇报。2、进度控制的工作措施和措施2.1 进度目的的分解根据工程总进度目B将协议工程进度分解为年度计划进度、季度计划进度、月计划进度、周计划进度，做到以周计划进度保月计划进度，以月计划进度保季度计划进度，以季度计划进度保年度计划进度，以年度计划进度保协议总计划进度。2.2 进度控制的详细措施（1）组织措施：贯彻进度控制的责任，建立进度控制协调制度（2）技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系；增长同步作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间B技术间歇时间。（
10、3）经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；保证资金的及时供应等。（4）协议措施：按协议规定及时协调有关各方的进度，以保证项目形象进度。2.3 进度控制的重要内容（1）编制工程项目控制性进度计划1）编制工程项目总进度计划和网络图。按承包协议和工程实际状况进行编制,在编制项目总进度计划的同步，还要编制设计图纸供应计划，协助施工单位编制材料设备供应计划、资金使用计划等。2）编制工程项目的阶段、年度进度计划和网络图，对关键线路的控制性进度必要时编制季、月进度计划。阶段、年度进度计划以总进度计划为前提，做到既要保证各项目、各阶段目的J的顺利实现，又要保证项目间、阶段间的衔接、统一
11、和协调。（2）审查施工单位编制的施工进度计划施工进度计划由施工单位编制，根据控制性进度计划进行审查。监理工程师在进行施工进度计划审查时着重注意如下方面：1）分析施工进度计划与否能满足协议工期及施工总进度计划的规定，尤其是对照上阶段计划工程量完毕状况进行审查。2）对为完毕施工进度计划所采用的措施与否恰当、施工设备能否满足规定、施工管理上有无缺陷进行审查。根据施工单位所能提供的施工设备及设备性能复核计算设备能力、人员安排与否满足规定等，分析判断计划与否能贯彻。3）施工进度计划与否与其他项目施工计划有矛盾。有矛盾B必须进行协调和调整，防止互相干扰影响工程进展，使计划落空。4）审查施工单位提出的材料供
12、应计划能否贯彻。如发现供应计划未贯彻，及时汇报业主，规定施工单位采用应急措施满足工程需求。（3）施工进度的现场检查监督工作需要贯穿工程施工的全过程，要常常、定期、全面地对进度计划的执行状况跟踪检查，发现问题及时采用有效措施处理。1）施工准备工作日勺检查。施工准备工作关系到工程施工能否顺利进行。在工程项目或部位、工序施工前，加强检查施工设备、人员安排、各项措施的贯彻状况，保证准备工作符合规定，不影响后续工程施工。2）施工过程中的检查。施工过程是工程进度实现的关键阶段，将深入施工现场，搜集、掌握、分析、汇总与进度有关时资料，对审查同意的施工进度计划执行状况进行逐日、逐周监督检查，掌握和贯彻工程完毕
13、状况和工程形象进度、材料供应状况、设备运行状况、人员组合状况、施工组织与现场调度状况、停工或窝工状况及其导致B原因等。保证各工种之间的互相协调，排除施工干扰，处理施工困难，加紧施工进度。（4）进度计划的分析与调整要保证施工进度与计划进度一致，就必须常常对计划进度与实际进度进行比较分析，发现实际进度与计划进度不符时，即出现进度偏差时，首先分析原因，分析偏差对后续工作的影响程度，并及时告知施工单位采用措施，必要时向施工单位提出规定和修改计划的指令，施工单位对计划进行调整和修改后报审查同意,并报企业立案。D年度计划调整。目前一种月0计划未完毕时，一般规定在下一种月日勺施工计划中弥补。假如发生洪水等较
14、大自然灾害或材料、设备、资金等未能按计划规定到位等而使计划拖欠较多时，则规定在年度的其他月份内进行调整。2）在协议工期内跨年度计划调整。工程的年度施工计划是报上级主管部门同意的，应具有其严厉性，不得随意更改。当年B计划力争在当年完毕，只有在出现超标洪水、严重不良地质状况或材料、设备、资金供应等无法保证的状况下，施工单位通过多种努力仍难完毕年度计划时，才容许将部分工程施工进度后延。在进行跨年度计划调整时需注意键线路上的控制日期不能变，如向下一工序移交工作面，某项工程竣工等控制工期不能变。尽量只调整非关键线路上的施工进度，以保证总计划的完毕。3）超过协议工期的进度调整。当在协议规定的控制工期内调整
15、已无法实现时,经上级主管部门同意后才容许超过协议工期进行进度调整。（5）进度控制的其他措施1）以质量增进度，以质量保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手，对施工措施、工艺实行层层控制，把好工程质量关，防止返工或补强处理，防止附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于增进工程进度，没有质量就没有数量。因此进行进度控制时绝对不能放松质量控制。2）优化设计、简化施工，加紧施工进度优化设计、简化施工，不仅能减少工程投资，还能加紧施工进度，有助于保证质量和安全。3）制定奖罚制度，增进进度奖罚制度是目前我国工程建设中一种行之有效B经济措施。制定奖罚措
16、施最重要的在于奖惩贯彻和合理，不搞形式主义，充足树立起威信，充足调动和增强施工单位的积极性和责任心。3、投资控制的工作措施和措施3.1 总则投资控制是多方面B,除了节省投资，控制开口工程、新增项目外，他还与进度、质量、安全生产、文明施工控制亲密有关。首先，保证工程提前或按期竣工、按期投入运行是工程投资控制的最大经济效益，充足体现了“时间就是金钱”。保证工程质量，以减少质量事故处理、杜绝工程返工、保证工程正常运行，是工程投资控制的重要内容之一。搞好安全生产、文明施工，保证人员、设备、工程B安全，是节省工程投资B重要途径。3.2 编制投资使用计划根据协议总价编制本项目的年度、季度、月度投资使用计划
17、。包括重要原材料计划、设备进场计划、设备维修保养计划，人员进场计划和特殊使用费用等。3.3 投资控制的详细措施（1）组织措施：完善职责分工及预算、记录、结算制度，贯彻投资控制的责任。（2）技术措施：1）设计阶段，推行限额设计和优化设计；2）招投标阶段，合理确定标底及协议价；3）材料设备供应阶段，通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家；4）施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，组织均衡生产，防止不必要的赶工费；（3）经济措施：除及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析外，对原设计或施工方案提出合理化提议被采用由此产生的投资节省，可按规定予以其一定B奖
18、励。（4）协议措施：按协议条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会；对的处理索赔等。3.4投资控制的重要内容（1）严格预算、测量、计算、记录、结算手续，坚决杜绝假报、虚报、冒领、提前结算、超结算等现象。首先，根据工程实际状况严格审查概预算，合理确定单价；根据设计图纸文献，复核计算设计工程量；通过仪器等测量手段，根据规程规范规定的容许范围，每月、每年对完毕日勺工程量进行收方计量；根据测量、计算和记录成果对竣工图纸进行审查确认，保证工程款结算精确无误。（2）审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工。根据同意的施工总进度和承包协议价
19、，协助企业编制投资控制性目的及各期B投资计划，并及时审查施工单位B月、季、年用款计划。（3）审查设计图纸和文献，审查施工单位的施工组织设计和各项技术措施，深入理解设计意图，在保证工程质量和安全的前提下尽量优化设计和简化施工方案，减少工程量，减少工程成本，到达节省工程投资B目的。（4）做好承包商完毕工程量0量测和复核工作。如在基础开挖前对实际地形进行测量，对设计量进行校核，有差异时及时告知设计及承包商，并报企业立案。在开挖过程中每月对实际开挖断面进行复测，控制好工程进度款的结算，防止提前结算或超结。在开挖完毕后对实际断面进行测量，计算出超欠挖总量、属于规范容许或由于地质原因形成的超欠挖量，合理结
20、算。（5）掌握工程进度，精确测定工程量，严格审核施工单位提交的工程结算书,保证工程款支付与工程形象进度的一致性。（6）理解设计意图，熟悉设计图纸，分析协议价格B构成原因，找出工程最易突破投资的部位，以明确投资控制的重点。（7）督促施工单位严格执行协议，防止或减少协议外工程量。对协议外工程或协议变更，要进行严格审查，作好技术、经济的比较，防止投资的J不合理增长。（8）及时理解掌握施工现场aJ状况，勾通企业与施工单位间、以及施工单位互相之间B联络，及时处理施工中出现的某些问题，有预见性0防止或减少索赔事件的发生。一旦发生索赔事件，则要实事求是时、公正时予以处理。（9）合理确定标底及协议价，熟悉协议
21、文献，熟悉国家和地区性价格政策,理解价差赔偿0规定，合理进行工程款结算。严格执行结算、付款日勺有关程序和制度，防止资金的不妥支用。（10）严格控制工程变更和新增项目，组织有关单位审查确认工程变更及新增项目的可行性、合理性和必要性。（11）倡导、鼓励优化设计、优化施工，大力采用新技术、新材料、新工艺,加紧工程进度，提高工程质量，节省工程投资。（12）通过质量价格比选，合理确定材料生产供应厂家。（13）因国家物价调整及工程变更时不可防止性，对投资控制采用动态的措施，绘制工程进度与费用控制曲线，运用进度与费用曲线进行动态管理。（14）定期向企业汇报工程结算及资金使用状况，并报送有关文献。4、协议管理
22、的工作措施和措施协议管理是加紧工程进度、减少工程造价、保证工程质量有效B途径之一。通过协议管理，可以督促施工单位在各个阶段按照承包协议保证设备、人员的配置及投入，保证各阶段目日勺按协议实行，减少开口工程，减少索赔事件，控制工程结算等。施工协议管理的重要内容：（1）拟订本工程项目协议体系及协议管理制度，包括协议草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签订、保管等工作制度及流程；（2）协助业主拟订项目B各类协议条款时应当在文字语言方面做到清晰明白，防止模糊不清、词不达意的现象发生。并参与各类协议的商谈；（3）协助业主对工程暂停及复工、工程变更的管理、费用索赔、工程延期及工程延误的J处理，及协议争议的调
23、解工作。（4）以协议为根据，本着实事求是、公正的精神，合情合理地处理协议执行过程中日勺多种争议。以工程总体效益为出发点，将工程总体效益作为协议的管理目的，促其实现。（5）协议管理坚持程序化，如设计变更、延期、索赔、计量支付等都规定出固定格式和报表。协议价款的增减要有根有据，协议外项目增长要严格审批制度。重大协议管理问题的处理，如大的变更、索赔、复杂的技术问题等，构成专门小组进行研究。不合实际状况的协议条款及时向业主汇报，尽早处理，以免导致损失。5、信息管理0工作措施和措施5.1信息文献（1）定期信息文献定期信息文献重要包括监理月报和监理年报。月报在每月30日前上报，年报在次年元月5日前上报。监
24、理月报、年报应包括如下重要内容：1）项目概述：包括项目位置、项目重要特性及协议状况简介。2）大事记。3）工程进度与形象面貌：工程形象进度、已竣工程量、进度计划执行状况及进度分析，应采用B进度措施。4）资金到位和使用状况。5）质量控制：包括质量评估、质量分析、质量事故处理等状况和改善措施。6）协议执行状况：包括协议变更、工程设计施工变更、索赔和违约等。7）现场会议和往来信函清单：包括会议记录、往来信函。8）监理工作：包括监理组织框图、资源投入、重要监理活动、图纸审查、发放、技术方案审查、工程需要处理的问题和其他事项。9）承包人状况：包括劳动力B动态、投入的设备、组织管理和存在的问题。10）安全和
25、环境保护：搜集安全和环境保护图片及有关资料。11）进度款支付状况及其分析。12）工程进展图片。13）其他需要反应H问题：包括水文和气象等自然状况。（2）不定期汇报根据监理工程进展状况的不定期汇报有：1）有关工程优化设计或施工进展B提议。2）资金、资源投入及合理配置B提议。3）工程进度及工程进展预测分析汇报。4）工程质量状况及其分析B专题汇报（分项的和总体的）o5）工程阶段验收、竣工验收监理工作汇报。6）发包人规定B其他汇报。（3）平常监理文献1）监理日志及施工大事记。2）施工计划批复文献。3）施工措施批复文献。4）施工进度调整批复文献。5）进度款支付审核意见及附件。6）索赔受理、调查及处理文献
26、。7）监理协调会议纪要文献。8）其他监理业务往来文献。9）业重规定B其他文献。10）监理单位员的考勤表及人员分工和工作规定、工作状况（每月月底送业主备查）。5.2信息管理措施（1）由专人负责工程建设信息aJ搜集、分类、整顿储存及传递工作。信息传递以文字为主，统一编号。并使用计算机进行管理，为工程建设提供及时有用的信息和决策根据。（2）建立必要日勺会议、例会制度，整顿好会议纪要，以便督促检查会议决定的执行状况。（3）监理工程师必须作好现场记录，认真填写监理日志，将每日施工内容、投入的人力、设备、工程进展状况，发生的多种问题，当日所作的重大决定，给施工单位B多种指示，以及召开B会议等，均如实记载，
27、以备后来查阅。（4）做好图纸资料、设计修改告知、观测试验资料、工程照片、录像、收文、发文等档案文书B保管和传递、归档工作。（5）建立完整日勺各项报表制度，规范多种适合本工程B报表。定期将多种报表、信息分类汇总，及时向业主及有关方面报送。6、安全环境管理的工作措施和措施6.1安全生产安全生产和文明施工是洞一种非常重要0问题。在施工过程中，对施工安全必须严加管理，牢固树立“安全第一、防止为主”日勺思想，保证无人身重伤事故,轻伤率低于5%。，无等级火灾事故，无机械、设备、交通责任事故。本工程也许存在的施工安全问题重要包括如下几种方面：（1）料场开采安全；（2）防汛、防火、用电安全；（3）交通运送安全
28、；（4）平时H施工安全。针对本工程存在B安全隐患，监理将采用如下措施：（1）严格按照IS09000族系列原则，建立健全总监理工程师为第一负责人日勺安全保证体系，明确各级监理单位员的安全责任制。在安全管理工作中结合工程实际，编制和审查适合本工程0安全生产措施，严格按措施中的J安全控制规定对项目施工安全进行监督控制，将安全责任层层贯彻到个人，做到全员、全方位、全过程的有效控制。（2）督促承包商编制施工安全措施文献报送监理审批。内容重要包括安全机构设置、专职安全员0配置、以及防火、防毒、防尘、防噪声、防洪、救护、警报、治安、爆破、用电、高空作业等一系列安全措施。（3）督促施工单位做好施工单位员的安全
29、教育和培训工作，严禁违章作业和违章指挥，雇佣的民工先培训后上岗，待岗人员上岗前需深入培训考核，特殊工种作业人员需持证上岗。协助承建单位建立健全安全保障体系，检查各项安全措施的贯彻状况。（4）安排专职安全生产监理单位员，对施工现场进行不停的安全巡查，及时纠正施工违规现象，及时指出存在0安全隐患，并督促采用措施予以改正或处理,将安全隐患消灭在萌芽状态。（5）督促、检查承建单位对火工材料、油料的采购、验收发放及保管工作与否按有关规定制度进行严格管理，杜绝意外事故的发生。（6）爆破现场必须严格按操作程序作业，保证安全。施工单位必须严格按规定的时间爆破，指挥到位。尤其是对使用雷管、炸药、导火索的安全问题
30、，对检查出的隐患要限期改正，对整改不力的要严厉处理。（7）规范安全标志牌。各公路沿线、施工现场设置醒目的交通标志牌、安全生产标示牌，保证交通、施工安全。（8）在汛前要做好防汛、渡汛的宣传教育工作；在汛期要及时理解天情、雨情、水情，组织承建单位做好主体工作的防洪渡汛工作。（9）严格执行安全生产责任追究制度，做到“三不放过”原则，即事故原因不调查清晰不放过，重要负责人不受到处理不放过，广大职工不受到安全教育不放过。消除所有的事故隐患，保证安全生产和各项目0B准期实现。6.2环境保护与文明施工（1）遵守环境保护、文明施工的法律、法规和规章监理和施工单位都必须遵守国家有关环境保护B法律、法规和规章，并
31、做好施工区的环境保护工作，防止由于工程施工导致施工区附近地区的环境污染和破坏。（2）环境保护、文明施工措施计划在编制施工总布置设计文献0同步，监理应督促施工单位编制施工区和生活区的环境保护措施和文明施工计划，报送监理同意。其内容包括:1）施工弃渣的运用与堆放；2）施工场地开挖B边坡保护和水土流失防止措施；3）防止饮用水污染措施；4）施工中B噪声、粉尘、废气、废水和废油等治理措施；5）辅助生产设施的整体规划布置；6）施工区和生活区B卫生设施以及垃圾等处理措施；7）竣工后0场地清理。（3）施工弃渣B治理监理根据协议规定指导施工单位做好施工弃渣的治理工作，保护施工弃渣场边坡及开挖边坡的稳定，防止开挖
32、弃渣冲蚀河床或淤积河道。严禁向河床内弃渣。（4）环境污染的治理监理根据协议规定指导施工单位按国家和地方有关环境保护法规和规章，控制地下工程施工的噪音、粉尘和有毒气体，保障工人的劳动卫生条件。监理督促和检查施工单位保护好施工区及生活区0环境卫生，应定期清除垃圾，并将其运至同意0地点掩埋或焚烧处理。督促施工单位在现场和生活区内设置足够的临时卫生设施，定期打扫处理。（5）施工区内林木砍伐规定为了深入保护施工区内生态环境，对施工区内林木砍伐规定如下：1）严禁乱砍滥伐、焚烧施工区内、外林木。2）因工程施工需要砍伐林木，必须事先向监理和业主提交书面申请，经同意同意后才能砍伐，否则，按乱砍滥伐处理。3）施工
33、单位应保护好所管辖区或施工区内的林木植被，严禁外来人员在施工区域内乱砍滥伐、烧山等行为，发现此类行为必须及时予以制止，并及时将处理成果报监理。7、组织协调管理的工作措施和措施7.1 施工单位之间的协调在施工期间，对各施工单位之间、各作业面之间、各施工工序之间均也许发生矛盾、干扰、纠纷，必须进行及时、有效的协调，以保证施工单位有一种良好的施工环境。7.2 建立定期的协调会议制度建立定期的协调会议制度，如第一次工地会议、工地监理例会、专业性监理会议等。会议由监理工程师记录并整顿成会议纪要，经与会各方承认，然后分发给有关部门单位，会议纪要应重要写明：（1）会议地点及时间；（2）出席者姓名、职务及其代
34、表的单位；（3）会议中发言者的姓名及所发言的重要内容；（4）决策事项；（5）决策事项由何人在何地何时执行.7.3 现场与外界协调监理工程师要常常深入现场，理解各工作面的进展状况、存在的问题，定期（周或旬）召开协调会议，向业主、设计和施工单位通报工程的形象进度，指出应当注意的事项，协调统一各单位B质量、进度、安全、环境保护等意识，齐心合力搞好工程建设。同步，请业主或协助业主处理在施工中与地方政府、移民等外界所发生0矛盾，处理与其他承包商之间所发生B矛盾，以及某些施工单位出现B财力、物资困难，为施工单位发明良好的外部环境。7.4 技术分析协调定期召开各单位重要技术负责人会议，对工程中出现B重大问题
35、，及时进行商讨，获得共识，指导工程建设。7.5 材料设备协调及时对供货单位与各施工单位之间供需矛盾进行协调、调整，以保证材料、设备的适时供应。8、竣工验收至竣工验收期间的监理工作措施和措施8.1 一般规定（1）单位工程竣工验收是监理单位协助业主对已竣工程项目与否符合协议规定作出评价和鉴定的工作。（2）竣工验收的根据是：1）工程承建协议文献；2）经业主或监理单位审核签发的设计文献（包括施工图纸、设计总阐明书、技术规定和设计变更文献等）；3）国家或行业日勺现行设计、施工和验收规程、规范，过程质量检查和工程质量等级评估原则，以及工程建设管理法规等有关文献。（3）竣工验收应在工程完建后及时进行，除非工
36、程承建协议文献另有规定或业主另有规定。（4）竣工验收应具有的条件包括：1）工程已按协议规定和设计文献规定完建；2）所有分部工程都已经完建并验收合格;3）业主与施工单位就工程移交的所有问题到达一致意见；4）竣工验收规定B汇报、资料已经整顿就绪，并经监理单位预审预验通过。（5）竣工验收的重要工作：D检查工程与否按同意设计完毕；2）检查工程质量、评估质量等级，对工程缺陷提出处理意见；3）对验收遗留问题提出处理意见；4）按照协议规定，施工单位向业主移交工程。8.2 监理工作措施和措施（1）竣工验收前，施工单位至少应按工程承建协议规定日勺提前天数申请验收,并做好分部工程质量检查鉴证，工程资料搜集整顿和各
37、项验收准备工作。监理单位应督促施工单位提交工程竣工验收申请汇报，并提交下列重要验收文献：1）协议工程竣工汇报（包括工程概述，协议工期和工程实际动工、竣工日期,协议工程量和协议实际完毕工程量，施工过程中设计、施工与地质条件的重大变化状况及其处理方案，己完建工程项目清单等）；2）竣工图纸（包括图纸、目录及其阐明）；3）各阶段、各分部工程验收签证文献；4）竣工地质汇报（含图纸）及竣工地形测绘资料；5）竣工协议支付结算汇报；6）必须提交的施工原始记录及其目录（包括试验检测记录、安全监测记录、施工期测量记录，以及其他与工程有关的重要会议和活动记录）；7）工程承建协议履行汇报（包括重要工程项目的分包选择及
38、分包协议履行状况、工程承建协议履行状况，以及有关协议索赔处理等事项）;8）工程施工大事记；9）业主或监理单位根据工程承建协议文献规定规定施工单位报送B其他资料。（2）监理单位接受施工单位报送B验收申请后，对于认为不符合竣工验收条件或对报送文献持有异议的，应在协议文献规定的期限内告知施工单位；否则，应准时完毕预审预验，并在通过预审预验后及时报送业主限期组织和完毕工程完验收。（3）在工程竣工验收进行之前，监理单位应完毕协议工程项目竣工验收监理工作汇报，其重要内容应包括：1）监理工程项目概况（包括工程特性、协议目的、工程项目构成及施工进展等）2）工程监理综述（包括监理单位、监理工作程序、工作方式与措
39、施、以及监理工作成效等）3）工程质量监理过程（包括工程项目划分、监理过程控制、质量检测、质量事故及缺陷处理，以及分部工程的质量检查与检查状况等）4）施工进度控制（包括完毕工程量、工程竣工形象、工期目日勺控制成效、监理过程控制等状况）5）协议支付进展（包括工程计量与支付状况、支付总额及控制成效）；6）协议商务管理（包括工程变更、协议索赔、工程延期以及协议争议等状况）7）工程评价意见；8）其他需要阐明或汇报事项。(4)监理单位参与竣工验收委员会B工作，并协助业主做好竣工验收工作。(5)工程完建后未通过正式移交业主此前，施工单位仍然具有维护、照管、保修等协议责任，直至竣工验收后将完建工程移交业主止；
40、工程通过竣工验收后，监理单位应随即予以办理并签发工程项H移交证书，其中要注明该项目的竣工日期、保修期及其起算日期(6)工程通过竣工验收后，监理单位还应督促施工单位及时整顿其他各项必须报送aJ工程文献、岩芯、土样以及应保留或拆除的临建工程项目清单等资料，并按业主或监理单位B规定，及时一并向业主移交。(7)竣工验收并移交后，监理单位应做好保修期的监理工作。9、保修期的监理工作措施和措施9.1保修期间，监理单位应加强对未竣工程或工作项目的监理，重要工作包括：(1)督促施工单位准时完毕工程移交证书中所列的未竣工程或工作项目，并为此办理支付签证。(2)规定并检查施工单位及时修复己竣工程项目所发生0施工质
41、量缺陷，直至对发生严重质量缺陷而无法修复的部位予以重建，并符合有关质量原则。(3)对工程运行状态的检查：重要是通过观测、检查埋设在建筑物及其地基上的多种仪器与观测标点，对建筑物的运行状况进行观测分析，掌握工程运行规律，发现工程质量问题，及时督促施工单位进行处理。对建筑物安全有重大怀疑或当发生比较严重的质量事故时，应及时上报业主，以便组织专门力量进行检查,保证工程安全和效益B正常发挥。(4)汛前、汛后检查：汛前、汛后协助业主组织设计、施工单位对工程进行全面检查，发现隐情及时督促施工单位处理。（5）督促施工单位按协议文献规定或监理单位指示，完毕应向业主移交日勺工程和工程资料的整编与移交。（6）在施工单位未能在合理0时间内执行监理单位指示时，提议业主雇佣他人承担此项工作。（7）假如因属于施工单位协议责任0原因，导致已竣工程项目必须进行部分或所有工程设备的更换，或导致已竣工程项目必须进行部分或所有重建，或协议文献规定B其他事项，则监理单位在与业主和施工单位协商后，作出有关工程项目保修期延长B决定，并为此颁发保修期延长证书。9.2保修期满，并且施工单位已按协议文献规定完毕其必须完毕的工作，并通过检查验收，监理单位在接受施工单位保修期终止申请汇报后应及时签发该工程项目的保修期终止证书。
