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1、1研发管理思路和要点目录组织结构和人力资源规划和计划管理绩效管理和薪酬策略平台建设与能力提升组织结构一一周边关系组织结构研发内部结构、采购、研发总监职费根据公司战略制订和监督实施研发计划对部门成员进行绩效管理、任职管理协调本部门和周边部门的相关工作维护和改善部门内外工作氛围，帮助提升部门成员能力建立和改进研发管理制度、流程规范等总工/专家总监主任工程师部门经理 高工主管/项目经理助理工程师技术员组织和人力资源人才梯队按照技术领域设立人才资源管理小组各类技术领域分别按照技术能力区分技术任职等级（技术员、助工、工程师、高工、）项目管理人员趋向管理发展方向规划和计划管理产品规划根据市场调研和营销规划
2、确定产品研发规划，裁减市场预期收益较少的型号 保证大部分研发资源用于预期市场收益较高的产品型号 少部分人力用于预研和探索性质的研发工作 老产品质量改进是新产品研发和提升的基础，需保证一定人力研发计划 基于能力基线的资源配置和研发周期计划 基于研发流程的项目计划（里程碑计划、项目活动计划） 基于过程交付件的计划跟踪监控 技术评审和验证作为计划实施质量监控的关键手段绩效管理和薪酬策略研发绩效基于KPl指皆标的绩效管理一一计划完成率、质量指标、成本指标产品型号销量和利润不应作为研发人员绩效评价的主要指标；但研发部门的总奖金包可以与公司利润挂钩（特别是新产品销售情况）以较长周期、多方面均衡评价研发人员
3、绩效 新产品快速开发成功 解决大量的、重要的质量问题 攻克关键技术难关，使公司技术能力上台阶 降低产品综合成本，等效增加产品利润率 总结和共享技术经验，帮助团队提升技术能力Q研发人员绩效分为四个等级：A、B、C、D,其中A、B等级需限制比例上限，D等不作限制，仅保留用于明显掉队的成员薪酬策略研发人员薪酬构成：岗位工资、奖金、股票分红（提成） 以任职资格等级决定岗位工资 根据KPb指标分配奖金 股票是激励研发人员的重要手段，与任职等级和关键贡献相关。企业效率的内涵 人均利润是关键指标 产品在市场上的优势地位（高质量、领先的功能性能） 销售价格和销量、市场占有率 销售成本、生产成本、研发成本 高效
4、的供应链 较低的管理运作成本研发效率的内涵 选择研发正确的产品 良好的设计质量，避免浪费 保证质量前提卜较短的研发周期 保证质量前提下较低的成本研发效率所依赖的因素合理的市场规划、产品线策略 人才选拔和培养（外部和内部学习锻炼） 合理的绩效考核和薪酬制度、任职等级制度决定人员的态度 有利于团队协作的组织氛围 技术积累和重用、经验共享 较完善的工具设备 高效的流程平台建设总体概念制度I行政制度I事制W卜策制.I考核与薪酬制度审计制度I质量管理体系订单履行流程流程产品开发流程质量问题处理流程方法和工具技术重用和共享数据库/机制经验案例和故障模式库文档模版和检查表仪器设备与工具T平台（研发、行政、加
5、、物流、质量、）行政支撑资源外部合作渠道平台建设一一流程体系流程体系的建设是多个部门协作工作，不是某个部门承包一个流程企业的核心流程 集成产品开发流程 订单履行流程 质量问题处理流程研发相关的几个重要流程 产品需求管理流程 产品开发流程（系统设计、模块设计、测试验证、试生产等） 变更管理流程 元器件/设备选型认证与替代管理流程 质量问题处理流程好的流程应该具备的特征基于系统工程方法的分解与集成过程各层次、各阶段活动的输入与输出标准明确，接口定义清晰完整 明确定义关键交付件的质量标准和质量控制方法（丰富和文档模版和技术评审要素） 避免不必要的（非技术困难因素的）重复劳动和错误，在整个系统层次上是
6、相对较高效的（一次成功），在局部活动中需要少量可能被认为是多余的检查控制活动 可管理、可预测几个需要重视的问题产品的创新与知识产权保护功能需求层面要更多收集最终用户的设想和建议进行提炼 技术方案层面多吸收专业研究机构的成果 尽量多购买同行的类似产品作借鉴，拿来主义 产品实效和应用便捷性并重 采用适当的技术保密措施，增加竞争对手仿冒的难度 适当严格的内部保密制度，限制员工随意获取和转移技术和商业资料研发效率提升 做好产品规划，保证产品的市场成功率。（市场部） 慎重决策产品生命周期规划，包括产品上市与替代等（市场部） 做好产品平台系统设计，同一类产品统筹进行模块化设计，开展模块技术规划同类技术资源统一规划管理、重用投入适当资源改进重要产品质量问题，夯实基础产品质量问题保证一定的资源，及时解决重点质量问题，并能提取经验教训 设立产品测试组，规范产品测试 严格控制关键的产品开发过程交付件评审 建立技术经验和质量案例共享库，定期组织学习 加强品质部的力量和话语权
