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1、优秀员工评估考核（适用于所有员工）基本信息：被评估人姓名：性别：出生年月：学历:现任岗位：任职时间：一、自我评估考核：1、L期间）主要工作业绩：2、个人主要优势和不足:3、工作中存在的主要问题，是否有解决的办法:二、工作业绩：（权重50%）该员工在原岗位月度KPl得分的平均值（过去六个月）三、部门经理的评价（评价维度：管理能力、专业知识技能）（权重20%）考评寸目标指标描述评分标准得分专业知识和技能知识学习力（20分）能否快速吸收并掌握新的理论和方法（10分）优秀10良好8合格6不合格V6是否具备本职工作所必需的管理理论和知识（10分）优秀10良好8合格6不合格V6理解判断力（20分）能否准确
2、理解上级的意图和指示，并在职权范围内作出行动（10分）优秀10良好8合格6不合格V6能否对工作中出现的问题，迅速把握其实质，随机应变，作出正确的判断与决定，进而适宜地予以处理（10分）优秀10良好8合格6不合格V6管理能力协调交涉力（30分）能否在上下级之间进行有效的口头或书面沟通（10分）优秀10良好8合格6不合格V6能否清晰、正确的表达自己的意图，说服对方，有效实现目标（10分）优秀10良好8合格6不合格V6在交涉过程中能否求同存异，避免冲突，减少摩擦（10分）优秀10良好8合格6不合格V6沟通协调服务（30分）能否站在公司的立场上，选择有效的沟通方法，协调处理各种工作关系，正确解决工作中
3、遇到的问题（15分）优秀15良好12合格9不合格V9能否提供优质高效的服务（15分）优秀15良好12合格9不合格V9总计100分考评得分（总计）部门经理（签名四、人企部经理的评价（评价维度：责任性、纪律性、专业知识和技能）（权重20%）考评寸目标指标描述评分标准得分专业知识和技能知识学习力（30分）是否具备本职工作所必需的管理理论和知识（15分）优秀15良好12合格9不合格V9能否快速吸收并掌握新的理论和方法（15分）优秀15良好12合格9不合格V9理解判断力（30分）能否准确理解上级的意图和指示，并在职权范围内作出行动（15分）优秀15良好12合格9不合格V9能否对工作中出现的问题，迅速把握
4、其实质，随机应变，作出正确的判断与决定，进而适宜地予以处理（15分）优秀15良好12合格9不合格V9责任性（20分）对工作的失误是否往往逃避责任或辩解（10分）优秀10良好8合格6不合格V6对总部工作是否有敷衍的现象（10分）优秀10良好8合格6不合格V6纪律性（20分）是否能遵守总部工作规则、标准，以及其他规定（10分）优秀10良好8合格6不合格V6是否能够保守公司的秘密（10分）优秀10良好8合格6不合格V6人企部经理（签名）：五、同事（的评价（评价维度：周边绩效）（权重10%）考评指标指标描述评分标准得分团队合作1.愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长（25分）优秀25良好20合格
5、15不合格V152.支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系（25分）优秀25良好20合格15不合格V153.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成（25分）优秀25良好20合格15不合格V154.为后续工作或人员提供最大程度的便利（25分）优秀25良好20合格15不合格V15注：该项要求选择与其工作往来较密切的员工进行评价，（该项得分为参与评价人员的平均分。）评价一：分（签名）：评价二：分（签名）：评价三：分（签名/评价四：一分（签名）：评价五：_分（签名总计：一分六、综合评估意见表:项目工作业绩（KPI平均分）（50%）部门经理评价（20%）人企部经理评价（20%）其他同事评价（10%）综合评估得分平均得分综合评估得分=工作业绩X50%+部门经理评价X20%+人企部经理评价X20%+其他同事评价X10%符合优秀资格：综合评估得分285分七、考核评定意见:部门意见基础任职资格评定意见：优秀评定意见：总部人事部意见最终审核年月日
