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1、公司2022年党建工作总结2023年工作计划2022年，在*党委的正确领导下,*分公司大抓基层强党建、凝心聚力谋发展，充分发挥党建引领保障作用，全面落实公司党委各项决策部署，为企业高质量发展提供了有力保障。一、2022年工作开展情况一是政治建设持续发力。全面落实“第一议题”制度，充分发挥党委中心组学习领学促学作用，组织开展学习贯彻落实重要指示批示精神*次，党委中心组集中研学*次，党课集体学*期，切实做到了全员覆盖，持续深入领会“两个确立”的决定性意义，不断增强“两个维护”的思想自觉和行动自觉。二是学习贯彻党的*大精神。设置1个主会场、*个分会场，组织全体党员干部集中收看开幕式盛况，会后分公司二
2、级领导第一时间开展集中学习研讨，以主题活动为主线，结合实际制定分公司学习方案、责任清单，*次主题活动动员会、*次专题研讨，基层党支部学习传达贯彻近*次，确保党的*大精神在分公司不折不扣贯彻落实，切实激发了分公司干部员工工作热情，为决战攻坚、扭亏脱困贡献力量。三是思想建设走实走深。牢牢掌握意识形态工作主动权，全员践行，文化引领作用凸显，分公司主要参与撰写的政研课题获得党建思想政治工作优秀研究成果三等奖。创新制作“*届六中精神学习卡”，专题学习全国“两会”精神，聚焦公司第四次党代会精神，全体党员干部员工近*人全员覆盖参学*课程近10期，组织“党员干部课堂”随堂考试10场次，开展“三会一课”、主题党
3、日活动超*次。*应用情况实行绩效的严考核、硬兑现平台积分达到*分以上员工超过*名。“严细真实快”开展强化作风建设专项行动，建立了党委抓总、职能部门具体负责、支部终端落实的责任链条，党委书记作专题宣讲，作风转变覆盖全员。四是提质增效真抓实干。主题教育活动与提质增效工作紧密结合、一体推进，多层次开展宣讲，把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到班组、岗位，围绕公司提质增效价值创造行动方案，预计全口径节省物流成本约*万元；全面推进依法合规治企和强化管理，通过节省*费、*费，争取*等方式，节约成本约*万元，做到了“提质增效无小事”。五是组织建设科学规范。学习教育专题民主生活会查摆问题不回避、批评和
4、自我批评不保留。选拔使用政治过硬、业务精通、作风优良的年青干部，优化管理人员年龄结构，3名*副职领导人员，4名*走上非领导职务主管岗位，“以劳动论收入、凭贡献拿报酬”为核心稳步推进绩效考核改革。配套大部制改革，成立*个新党支部，加强党的工作力量，组织参加线上培训，党务工作者“持证上岗六是纪检监督全面落地。运用“第一种形态”和“综合管理提醒函”，加强政治监督，从严从细抓好疫情防控监督、一把手监督，成立专项监督检查发现问题整改工作小组，举一反三，做实“后半篇文章二召开专题会议超10次，门户网站开设专栏，细化开展“反围猎”专项行动，编发廉政建设专刊创新开展廉洁文化建设，深化落实“四风”工作要求，为企
5、业改革发展营造了风清气正的良好环境。二、存在问题及原因一是工作落实督促不够深入，党支部发挥战斗堡垒作用的力度不强，基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合不足。二是党建引领保障作用不充分，服务提质增效价值创造方面缺乏有力举措。三、2023年工作思路和具体措施一是深入学习贯彻党的*大精神。分公司党委充分发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，把学习宣传贯彻党的*大精神作为当前和今后一个时期首要政治任务，始终全面贯彻思想，聚焦确保龙江地区产销平稳运行的主责主业，坚决同*党委统一意志、统一行动、步调一致，切实把党的*大精神转化为提升企业治理能力、推进依法合规治企、服务高质量发展的强大动力。二是夯实
6、党政融合，赋能高质量发展。丰富实践“445”融合工作法，在服务*企业的过程中，积极开展与*石化、黑龙江省销售等业务往来单位的党建工作对标对表，探索构建优势互补、互联共建的党建工作新格局，深化“党员责任区”和“党员先锋岗”活动，聚焦业务运行、提质增效等攻坚啃硬工作，把党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用转化为企业可持续高质量发展的生产力。三是坚持固本强基，激发干事活力。深刻领会“抓好党建是本职、不抓党建是失职”的深刻内涵，全力以赴抓好党建工作，严格执行“三重一大”集体决策制度、“第一议题”学习制度，落实全面从严治党责任清单要求向纵深发展，引导干部员工辩证地看待新形势、新目标、新任务，以“弯腰捡钢镯”精神、“贴地去服务”的态度，切实推进员工队伍呈现新气象新干劲新活力。
