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1、网站运行部网站推广兼编辑绩效考核方案目录第一部分工作岗位阐明第二部分企业月度绩效考核流程第三部分目的管理绩效考核第四部分日流量报表询盘跟进表运行总监月分析表第五部分阿里巴巴站内搜索优化要点淘宝/天猫站内搜索优化要点网站运行部网站推广兼编辑绩效考核方案工作岗位阐明岗位基本资料岗位名称：网站推广兼编辑岗位编号:岗位人数：4人职位登记：4级（初级、中级、高级、经理）所属部门：网站运行部直属上司职位：网站运行部经理临时替代岗位：网站客服代表、网站销售代表、网站运行部经理可轮调岗位：网站推广兼编辑、网站销售代表、网站客服代表可升迁身位：网站运行部经理、网络销售顾问、网络营销讲师二、岗位工作接触对象企业外
2、：网站客户、网站合作机构（企业、版主、代理等）企业内：网站运行部、网站开发部、销售部、培训部、市场部、客服部直接汇报对象：网站运行部经理直属上司职位：网站运行部经理直接督导对象：本人负责的网站合作机构及个人（含兼职推广、外聘版主）三、岗位职责受教育程度：大专以上学历年龄：20-35岁性Sl：【】男【】女工作经验：2年以上网络推广或网站编辑工作经验基本技能：擅长各类网络推广方式、擅长宣传文案的筹划与写作、善于网上沟通与外联。熟悉网站内容编辑工作、打字每分钟50字以上，能进行基本的网页编辑、图形处理。对网络营销有深入钻研。基本素质：工作细心耐心、善于学习、服务态度好。特殊规定：有推广及运行过中大型
3、网络营销类网站者优先。四、权限范围1、内容公布及审核权有权在网站后台公布规定范围内的资讯内容，及有权审核顾客所公布的资讯内容，对于不符合内容公布规范者可予以删除或者屏蔽，对于优秀内容可予以推荐。2、网站合作伙伴招募权有权根据XXX对外合作方案为企业网上招募网站合作伙伴，包括栏目版主、兼职推广、栏目合作网站。网站业务代理等。五、岗位职责（一）网站推广以整合网络推广方式，对网站内容频道、主营业务，企业品牌进行宣传推广1.常规网站推广包括搜索引擎优化、博客群发、论坛群发、邮件群发、B2B群发、群群发等方式。2、网站栏目合作合办网络营销内容频道、友谊链接、广告联盟等形式，大量与全球排名10万名内的网站
4、进行合作。3、网络病毒式推广执行市场部筹划的病毒式推广活动方案，以大幅度提高牛商网访问量和品牌美誉度。4、媒体公关通过宣传软文投放、专栏合作、活动赞助等形式，与著名网络或报刊媒体合作开展媒体公关。5、招募市场所作伙伴网上招募各类Q市场所作伙伴，包括企业代理，个人代理，兼职推广，兼职编辑等。6、每月重点网上推广活动每月组织12期网站重点推广活动,包括由专家主讲的网络营销视频互动论坛7、网下推广通过短信群发、乘客现场传单派发、现场海报及展位等方式，进行网下推广工作。(二)网站编辑1、内容频道信息采编作为网站各内容频道的责任编辑，对资讯，博客,论坛，视频，问答，电子期刊，免费资源，电子书等内容频道进
5、行信息采集和编辑工作。2、内容频道管理作为各内容频道的专职版主，对资讯，博客,论坛，视频，问答，电子期刊，免费资源，电子书等内容频道，进行征稿、答复、与网友互动招募版主等工作。3、个人内容原创个人博客、个人资讯专栏、论坛、视频、电子书、电子期刊等形式，编写及公布以网络营销为主题的个人原创内容。(=)网站客服1、网站顾客服务对网站顾客的常规问题。报错、投诉、以或形式在24小时内及时处理。2、现场会务工作配合销售部，参与每月举行的网络营销实操班、网络营销方略班、网络营销专家征询会的现场会务工作。3、网站商务协助根据实际需要，协助进行网上订单的处理工作，及协助实操班、方略班的招生工作。薪酬福利原则职
6、务等级基本工资（元）岗位工资绩效工资试用期网站推广兼编辑250050%50%初级网站推广兼编辑250050%50%中级网站推广兼编辑300050%50%高级网站推广兼编辑350050%50%深圳市单仁资讯有限企业企业月度绩效考核表流程单洛20231Q环节原则完毕人填写月度绩效考核表项目详细、量化、可考核被考核人与上级领导确认获得上级领导签字并确认项目分被考核人交行政部备存每月28日上午前提交被考核人制作企业绩效考核总表每月30日企业月度计划会进行部门讨论行政中心与上级领导沟通月度工作完获得上级领导考核签字并确被考核人毕状况认得分.交行政部汇总每月4日前提交上月考核表被考核人制作企业绩效考核汇总
7、表每月5日前提交给财务部行政中心阐明：1.月度绩效考核表是企业重要的部门及个人考核文献，未能准时提交上月或本月绩效表的部门行政财务部将延迟该部门人员的工资发放，指导按原则完毕；2、 部门及个人月度考核表关系及个人薪金及发展，被考核人为月度绩效考核表的执行人，此时执行负责人为被考核人；3、 此项流程自2023年2月份起执行；月度绩效考核表计划人：所属部门：计划期间：目的项目及完毕时间项目完毕程度描述（详细、量化、可考核）计划得分自考核完毕状况考核人考核完毕状况考核得分团体月度目的团体考核目的团体组员完毕率团体组员进单率续收率工作日志检查平常辅导CRM资料录入月（年）度合计计划交流时间：计划人签字
8、：考核人签字：考核交流时间：计划人签字：考核人签字：的管理绩效考核实行细则单咨20231Q第一章总则第一条、绩效考核的目的：通过评价被考核人的工作绩效，明确被考核人工作的导向，班助被考核人提高工作水平，有效提高企业整体绩效；予以被考核人和奉献对应的奖励；淘汰不合适的人员。第二条、考核的原则:1、实行逐层考核原则：逐层管理、逐层负责、逐层考核，下属的工作好坏由其直接上级评估。2、公平性原则：被考核人的工作目的等考核内容，考核人应在考核期初就予以明确。3、客观性原则：对被考核者的）任何评价规定都应有事实根据，防止主观臆断和个人感情色彩。4、双向沟通原则：每次考核是，考核者与被考核者都应按工作目的等
9、考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核成果要及时反馈给被考核者。5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的平常工作职责，对下属被考核人做出对的评价，协助下属改善工作业绩，是管理者的重要工作内容。第三条、企业绩效考核分为：月目的管理绩效考核、年度目的管理绩效考核，其中每月一次的目的管理考核评估是基础。第四条、有关名词解释。1、目的的管理分解：每月月底，企业提出下月总目的，每年年终11月底前确定整年总目的：各部门根据企业总目的确认部门目的，部门负责人是部门目的的被考查对象；部门负责人公布部门目的，部门人员根据目的确定各自的分目的，想方设法使之实现。2、月度目的管理绩效考核：是指在每月初（5日前）
10、由直接上级就下属上月工作目的完毕和工作体现状况进行的目的管理考核。3、年终目的管理考核：每年年度终了的15天内，由人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录状况，予以综合评价，并记录、汇总各月度目的管理考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。第一条、月度目的管理考核在次月1日-7日进行。第二条、目的管理考核的内容和实行。(一)目的的指定1、每月月底前3天企业提出月度总目的、部门按照企业目的设定部门目於J,再分解到每一层、每一种岗位，由被考核人根据上级目口勺填写一份工作目的计划考核表，一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。2、个人岗位目的制定的原则及要点(1)设定的目的
11、必须做到详细、量化、可考核(如时间、日期、金额、数量分等)，综合目的可用阶段或期限表达；(2)任务量适度，即通过努力可以到达；(3)可对比，同一岗位、不一样In人有可比性，体现公平；(4)挑战性，目的需要努力才能到达；(5)必须增进工作的改善；(6)上级目的必须在下级目的之前制定，上下级目的保持一致性，防止目的反复或断层。(7)每月结束前3天直属上级公布下月目的，月底结束前2天直属下级目的，月底结束前最终一天双方讨论并确定目的。3、个人岗位目的制定的环节：(1)上级向下级阐明自己当月的目的；(2)上级请下级设置自己的重点目的；(3)上级规定下级填写各自的目的考核表；(4)检查下级目的J;(5)
12、与下级谈话，决定其目的(此工作必须在月度或者年度开始前完毕)。4、目的内容：每项目的都应包括数量目的、质量目的、时限目的。(二)目的执行1、目的!执行过程应注意的事项：目的监督人应及时跟进并提供协助和指导；目的I执行人应积极汇报。2、目的执行中的问题处理：列出也许出现的问题，并提出对应的处理措施。3、每月的上中下旬定期评估工作的进展状况，由被考核人提出改善的计划。(三)目的完毕状况评估1、评估环节：(1)被考核人先作自我评估，每月底由被考核人或者主管自己如实填报工作目的完毕状况，对每项目的完毕状况进行小结，在每月3日前交直接领导。(2)直接领导根据被考核人的“自评，结合增长任务状况，规章制度及
13、工作目的执行成果，结合人事行政部门的“扣分记录”进行评分。(3)直接领导与被考核人直接谈话沟通后，确定被考核人上月底目的管理考核评估成果。2、评估要点：包括数量目的、质量目的、时限目的以及成本目的四方面，都应有细则，由考核人与被考核人根据绩效考核表确定。3、评分措施：(1)关键工作目的完毕状况考核满分80分；(2)临时交办任务完毕状况”考核满分10分；(3)规章制度执行状况考分满分10分；(四)评估成果的应用1、规章制度执行状况的考核细则。月度考核时，考核期间被考核人有下列状况，核定分数增减如下：(1)有旷工记录一次或请事假每超过2日(不含2日)，扣分5分。(2)当月有行政处分扣分10分。(3
14、)当月考核为企业最佳员工加分15分。(4)当月被评为部门最佳员工加分5分。2、考核成果与被考核人绩效工资挂钩，按考核成果每月发放。(1)假如持续3个月得分高于120分，被考核人则有一次升值和加薪的机会。(2)绩效工资系数(按考核成果的分数的比例，该分数不得高于100分)；(3)每月得分将会被合计进入年终考核，同事参与企业年终红利分派的参照。(4)被考核人当月实得绩效工资=被考核人本人月绩效工资X绩效考核分数；(5)考核成果为“需要改善”的被考核人,考核当月10日前由被考核者的直接上级与被考核者一起分析原因，制定业绩改善提高计划，进行跟踪。绩效考核等级为“体现不良的，应立即予以解雇。“需改善”一
15、被评估人考核分低于80分“体现不良”一被评估人考核分低于70分第三章年度目的管理考核第一条、年度目的管理考核在每年年终最终一种月度目的管理考核后进行。年度目的管理考核是建立在月度目的管理考核基础上的。第二条、年度目的管理考核的评分按年内各月度目的管理考核总分数的平均值，以平均值对应等级，作为年终目的管理考核成果。第三条、年终目的管理考核成果的应用：(1)与年终业绩目的奖金挂钩：年终绩效考核成果为企业年终奖金分派、鼓励约束机制，工作评判提供客观、公正、公平、合理的原始根据、(2)与人事异动、喝今提高挂钩：考核等级一年中持续三次为需改善的，予以解雇；虽无持续三次为“需改善，但年终评为“需改善的被考
16、核人，领导应予以谈话协助，限期整改，次年绩效考核若再出现“需改善，予以解雇。第四章申诉和监督第一条、绩效考核的申诉：(1)为显示公平、公正，对直属上级目的管理绩效不满意的，被考核人可以在3天内，向人事行政部门或者直属领导的上级提出申诉。接受投诉部门要在3日内进行复核并将复核成果告知申诉人。(2)没有申诉的成果作为最终的考核成果，已申诉的以复核成果为最终考核成果。第二条、对考核人的监督和规定：(1)被考核者期望着自己的工作可以得到承认，考核者必须根据平常业务工作中观测和记录到的详细事实做出评价。(2)不对考核期外、以及职务工作以外的!事实和行为进行评价。(3)企业对考核者寄以厚望并充足信赖，考核
17、者应当根据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长避短的指导教育。(4)假如目的考核人对下属日勺目的管理监管不力，以及考核有失公正、公平、企业将根据情节轻重予以对应的惩罚。第五章附则第一条、本实行措施经总经理会议讨论通过后实行，修改时亦同。第二条、本实行措施自二。七年三月一日起施行。附1：牛商网23年10月绩效考核表【编辑部】计划人：所属部门：网站编辑部计划时间：2023-9-28编辑栏目重要项目完毕程度描述（详细、量化、可考核）负责执行起止日期工作量（天/H）计划得分自考得分当月工作总结考核得分今日热点A1首页的今日热点版块每天更新3篇文章2首页的广告Banner更新：每周更新1次向小姐汪小姐
18、全月每日3篇201515网络推广A包括网络推广措施与技巧，各行业网络营销案例向小姐汪小姐全月每日1篇201515专家博客A1负责四位内部讲师博客每周更新至少1篇2在新浪、阿里巴巴、搜狐、网易上开通各老师博客向小姐林先生全月每日1篇101010论坛频道B1论坛分为4个版块，责任编辑最低更新量为：网络推广：万疏浚，每日2篇网站建设：易泽枫，2日1篇网上创业：向宇轩，每日一篇向小姐各编辑全月每日4篇101010邮件周刊B15号、30号推出第2、3期牛商网邮件周刊汪小姐汪小姐15号每月2期101010牛商快报B为国内夕格行业企业开展网络营销的新闻简报类资讯向小姐向小姐全月每日1篇10108网络创业C包
19、括互联网商业模式、网络创业等主题的措施、案例向小姐向小姐全月每周2篇10108网站建设C包括企业网站建设的模式、措施、成功与失败的案例向小姐林先生全月每周1篇101010月（年）度合计1009086计划交流时间：2023-9-28计划人签字：考核人签字：刘宏考核交流时间：2023-11-2计划人签字：考核人签字：刘宏附2:牛商网23年IO月绩效考核表【网站推广部】计划人：所属部门：网站推广部计划时间：2023-9-28工作目重要项目完毕程度描述（详细、量化、可考核）负责执行起止日期工作量（天/H）计划得分自考得分当月工作总结考核得分总体目的1月底有效访问量目的达3000IP/PV15000/B
20、2月底日有效注册会员到达200A/日3网上推广来的课程订单总额：10万所有门全月全月百度竞价广告A广告日预算300元，月预算6000元李小姐全月钮252020Google竞价广告A广告日预算100元，月预算2023元李小姐全月全天201515SEO优化B1目的）：月底前从搜索引擎自然搜索带来500IP/B2目的:月底前有20个以上长尾关键字自然排名前43全月小芬做100个优化关键字的专页（每个关键字做2-5篇专页，并在博客、百度懂得、百度贴吧等建立2-5华檄）4建立PR3的网站首页友谊链接（含关键字的）林先生全月全天202020邮件推广B1全月群发3次右键，每次10万封以上2邮件采集：广东省企
21、业邮箱10万315、30号退出2起点子邮件周刊，发送10万林先生每周1次每次半天151515部门管理B1严格执行日清日结，每日检查详细工作计划和考核1次Ih101010网上业务处理B1每日固定2业务员值守在线客服系筋喀服、2所有资讯和客户资料，都必须书面记录到CRM中网上业务部全月全天10108月（年）度合计1009088计划交流时间：2023928计划人签字：考核人签字：刘宏考核交流时间：2023-11-2计划人签字：考核人签字：刘宏日流量报表日期IP独立访客搜索引擎百度google雅虎搜狗搜搜收录反向连接收录反向连接收录反向连接收录反向连接收录反向连接询盘跟进表日期流量(CNZZ)今日对话
22、（talk99）今日注册名片留言400IP独立访客对话总数有效对话今日注册数访客名片访客留言数运行总监月分析表12345678910月度销售量绩效评分月度完毕量网站流量月销售额推广费用率网站收录反链数关键词排名讨论分析询盘转化率有效征询率日清日结站内文案公布量B2B平台公布量论坛/贴吧博客平台微博量阿里巴巴站内搜索优化要点如下原因共同作用，决定阿里巴巴站内搜索综合排名：一信息质量1 .标题含品名关键词和修饰性关键词（一条信息只匹配种产品，格局站内有关搜索筹划品名）2 .企业信息完整3 .产品选择对的的类目4 .产品属性填写完整、对的5 .产品详细阐明反复品名及修饰性关键词6 .图片清晰，容许范
23、围内尽量多图，配多维细节图7 .重要产品推荐为橱窗展示8 .容许范围内频繁重发产品（刷新）二、交易状况9 .尽量支持在线订购、填写价格、支持支付宝交易10 .信息点击量、询盘转化率11 .交易笔数和交易人数高12 .回头客户数多三、服务质量13 .好评率14 .退货率15 .退款率16 .旺旺在线时长、响应速度17 .无违规/作弊记录四、诚信保障18 .加入实名认证（诚信通）、实地认证19 .加入买家保障20 .金牌供应商备注：阿里巴巴、淘宝系电商平台站内搜索排序规则不停调整变化，但以顾客为中心的基本宗旨不变。淘宝/天猫站内搜索优化要点如下原因共同作用，决定淘宝/天猫站内搜索所有宝贝的“综合排
24、序一、信息质量1 .品名含关键词（根据搜索下拉、淘宝网排行榜top.taoba。、淘词等匹配品名）2 .类目选择对的3 .产品属性填写完整4 .产品详情含标题关键词5 .设为橱窗推荐6 .下架时间设置合理二、交易状况8 .宝贝销量、人气9 .价格原因10 .旺旺在线时间和响应速度11 .支付宝使用率12 .收藏数13 .回头客比例14 .滞销商品不纳入索引库（六个月前公布，且近来3个月没有卖出一件）三.服务质量15 .加入消费者保障服务（消保）：商品如实描述、七天无理由退换货、假一赔三、闪电发货、数码与家电30天维修、正品保障。16 .投诉率17 .发货速度18 .买家好评率19 .店铺信用2
25、0 .违规/作弊（如虚假交易、换宝贝、反复铺货、广告商品、错放类目和属性、标题滥用关键词、SKU作弊商品、价格不符、邮费不符、标题、图片、价格、描述等不一致）备注：天猫相对淘宝，在大原则一致Fl勺状况下，天猫排序会更多考虑旗舰店、价格等原因90天打造你的网络盈利机器流程及重要节点阶段时间进程分类项目编号重要节点负责岗位提议完毕时间剩余天数提议完毕方式自己计划所需时间自己实际完毕时间完毕状况分析网络营销运行准备阶段90天总时间90天1-7天定位ZD-IOl项目的合法性、可持续性研究企业负责人+网络运行总监+网络运行团体7天83天以商业计划书为基础所有门讨论，多次复训适时修改定位方案是否ZD-10
26、2项目调研汇报是否ZD-103盈利模式的讨论是否ZD-104关键关键词的选用是否ZD-105关犍卖点口勺设计是否ZD-106阶段性关键产品的选用是否ZD-107关键竞争力H勺讨论明确是否ZD-108关键客户的锁定是否ZD-109竞争对手的分析是否1-10天营销型网站ZW-IOl建站企业口勺选用网络运行总监+网络企业3天80天充足借鉴网络企业成熟经验与网络企业多沟通尽量借助成熟日勺运行团体帮你启动是否ZW-102网站页面架构H勺设计是否ZW-103图片文案采集收取是否ZW-104可借鉴网站研究是否ZW-105视频拍摄计划是否ZW-106meZTa标签撰写是否ZW-107首页及关键贝面关键词设置是
27、否ZW-108探头布置计划是否ZW-109内部优化计划是否ZW-IlO外部优化计划是否1-15天推广ZT-IOl邮件推广计划网络运行总监+推广+编辑+客服5天75天参与专业培训(如操作班)提高团体专业水平减少自我探索花费0时间争取惊恐启动自我探索=损失时间=挥霍订单机会=增长成本是否ZT-102群推广计划是否ZT-103百度贴吧推广计划是否ZT-104小区、BBS推广计划是否ZT-105注册推广账号是否ZT-106确认推广关键词是否ZT-107注册B2B平台(30-50)是否ZT-108注册分类信息平台(30-50)是否ZT-109确认推广地区是否ZT-IlO确认推广时间是否ZT-Ill确认推
28、广平台是否ZT-112推广图片及视频的采集计划是否ZT-113推广费用预算计划是否ZT-114内容营销计划是否ZT-115微赢销计划是否1-10天运行ZG-IOl运行团体架构人员计划网络运行总监+客服团体规模与专业程度是制约启动时关键推广需要花钱网站需要花钱运行管理才是帮你盈利是否ZG-102岗位设计是否ZG-103到岗时间规定是否ZG-104运行流程设计是否ZG-105ZTALK99的安装是否ZG-106CRM系统的选用是否ZG-107原则话术研讨会计划是否ZG-108原则话术库的建立是否ZG-109日、周、月计划总结文献夹是否ZG-IlO各岗位目0的量化讨论制定是否第一阶段检查运行启动阶段
29、检查表企业负责人+网络运行总监15天75天检吞不小于鼓励员工只会做你检查的，不会做你规定的完毕比率：未完毕原因分析网络营销实行阶段30天、60天、90天分三次填写运行启动检查表定位SY-IOl定位有关内容的与时俱进修改企业负责人+网络运行总监30天、60天、90天分三次填写运行启动检查表根据运行启动阶段检查表填写是否7-45天网站SW-IOl雇佣专业网络企业完毕网站的建设或完善企业负责人7-45天45天是否SW-102网站建设重要内容讨论企业负责人+网络运行总监+网络运行团体+网络企业是否46-80天SW-103内部优化与外部优化的同步开始网络运行总结+编辑+SEO46-80天10天与网络企业
30、一起讨论执行是否16-45天推广ST-IOl制作推广操作手册（以百度懂得为例）B2B推广操作手册文章编辑操作手册微博操作手册操作手册付费推广操作手册详细手册可参照单仁点子商务学院（项目团体整体输入计划）网络运行总监+推广16-45天45天充足理解单仁点子商务学院的（项目团体整体输出计划）协助你进行项目+团体的整体启动是否1-30天运行SG-IOl运行团体的调任，招聘，组建Is网络运行总监到岗2、客服到岗3、推广到岗4、编辑到岗（以上4个职位为基础4职位）企业负责人+网络运行总监1-30天60天注意基础4职的到岗状况任何一种岗位未能即时到岗都会导致卜面的工作延迟或者效果打折扣是否31-45天SG
31、-1025、SEO到岗6、网销到岗7、程序到岗8美工到岗企业负责人+网络运行总监31-45天45天是否31-60天SG-103各个岗位目的的设定，月度销售额目的设定，流量目的设定，邮件发送量目的设定，B2B推广目的设定，付费目的设定，网站转化率目的设定，关键词排名目的设定，论坛发帖数量次数目的设定等企业负责人+网络运行总结+网络运行团体31-60天30天循序渐进，目的不可以开始就太高，充足考虑团体组员完毕目的带来的自信感，这种自信感是拿钱买不到的，这种自信感是未来团体，组员成熟的重要根据，也是增强企业负责人网络营销信心的重要根据是否第二阶段检查运行启动阶段检查表企业负责人+网络运行部60天30
32、天是否61-65天YD-IOl定位系统的固化企业负责人+网络运行部61-6525天所有的优化的前提都是保护拥有的，发明是否46-90天YW-IOl网站后台有关数据时分析网络运行总监+网络运行团体46-90天01：想要时，签名的工作延迟或者未做，直接影响效果提高，网络运行团体有无在30天内组建成雏形是启动的关键团体组员有无接受过专业培训是准时保质完毕有关节点的关键是否61-90天YW-102网页的优化网络运行总监+编辑+SEO61-90天0是否61-90天YT-IOl关键推广关键词的使用后检讨及优化网络运行总监+网络运行团体61-90天。天是否61-90天YG-IOl选用重要推广方式加大推广力度
33、网络运行总结+推广61-90天。天是否46-90天YG-102早会、二早、夕会及周会的定期召开企业负责人+网络运行总监46-90天。天是否60-90天YG-103定期出具网络运行基础三表网络运行总监60-90天。天是否60-90天YG-104优化网络运行流程网络运行总监60-90天。天是否60-90天YG-105各岗位目的完毕率的检查及目的调整网络运行总监6090天0是否60-90天YG-106原则话术的提炼与演习网络运行总监+客服60-90天0天是否75-90天YG-107奖励考核原则的设置企业负责人+网络运行总监75-90天0天是否75-90天YG-108根据有关操作手册制作运行部管理制度企业负责人+网络运行总监75-90天。天是否75-90天YG-109定期检查CRM录入状况企业负责人+网络运行总监75-90天0天是否第三阶段检查运行启动阶段检查表企业负责人+网络运行总监90天。天是否
