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1、设备经理述职报告设备经理述职报告1时光飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。一、工作内容我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。机电组工作：1、组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作；2、参与巡检和重点维护、维修工作；3、负责机电组和变配电室的现场规范和管理；科室工作：1、安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表；2、质量工作：整理维护设
2、备档案资料；收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录；统计设备完好率和监视测量装置有效率；3、完成领导安排的其他工作；二、主要成绩1、在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等;2、公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理；3、组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行；4、组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备；5、参与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的运行；6、在Qlo机液位控制系统故障时，实现了QlO机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正
3、常，至今无异常；7、参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作;8、参与CIP中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作；9、完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度；10、做好安全工作的各种记录、报表；11、做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计；三、经验体会1、塌实刻苦提高专业技能作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。2、努力钻研提高管理能力对于刚从事机电组管理
4、工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带领班组以最佳的方案处理问题。同时还要经常性的与班组成员工进行沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善！3、注重细节逐步成长在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要
5、重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。四、存在问题和不足1、工作中有时有点粗心、不够细致；2、在专业技术上钻研不够；3、组织管理力度不够；针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。总之，半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己！设备经理述职报
6、告2转瞬间20_年即将结束，又到了总结的时候了，回首这一年感触颇多，也成熟了许多。在这一年中我所从事的是设备管理工作，在公司领导和基地领导的正确领导和帮忙下，20_年车间设备管理、设备润滑、设备创新取得了必须的成绩。但取得成绩的同时也暴露出了一些不足。正是这些不足更激励我在明年的工作中，要努力学习理论知识，更新观念，多在专业技术和经济技术创新等方面多下功夫。现将20_年工作总结如下：一、从思想上：一年里从思想上严格要求自我，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每一天挤出必须的时间不断充实自我，改善学习方法，广
7、泛汲取各种“营养”；二是向周围的同事学习，虚心求教的态度，主动向同事们请教；三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自我二、工作方式：在此以前是抢修，整天的忙忙碌碌，可设备还是常常出现问题，不仅仅自我不简单，还时常的耽误生产，到此刻设备的故障率大大降低，自已简单了，对生产的影响也小了很多。再者是逐步构成了做台帐的习惯。在以前不是这样的，做过还是没做过，做到什么程度，都是连一个月也不用就是以忘掉的。以润滑为例，哪台设备，哪个润滑点到底有没有做过润滑，都是刚开始记得，逐渐就忘记掉。此刻则不一样，自我所掌握的每一个润滑点每一次的润滑都有记录，并保存。并且这些
8、记录都经过把关，一是生产岗位的润滑加油记录、巡视人员的确认，再就是我对加油状况进行检查。这样就能够保证不漏过一个加油点。润滑是一个周期性很强的，重复性的工作，这样的记录虽然重要。三、大修工作：年初公司在资金比较紧张的状况下，保证了基地车间的大修工作。在这种状况下，基地领导班子召集所有维修人员开会决定：“大修工作本着修旧利废和经济技术创新的原则，突出关键和主要设备重点修理”。2月份车间的大修工作全面扑开，在技术人员少、时间紧、任务重的状况下，按期完成了车间的大修工作。经过这一年的生产检验，20_年的大修工作比较成功。四、经济技术创新工作：年初车间制定了3项经济技术创新项目，截止到12月份维修人员
9、已经完成全部创新项目，在完成的所有技术创新项目中每一项都在生产过程中起到了很重要的用，每一项都为公司节省了资金且降低了工人的劳动强度，十分好的体现了公司以人为本的原则。五、从工作技能来说：工作态度的转变直接带来的就是工作技能的提高。对未发生的故障有了必须的预先判定的潜力，对已发生的故障有了更灵敏的决定及更迅速的处理；学会了走弯路一一换个方向去思考问题；学会了避开难点去解决问题。总而言之，这一年是我进步的一年，在各个方面都有了发展，是选定方向的一下，不管进步大小，只要方向是对的。此刻与过去相较，突显出来的是未来，期望明年能在更正确的方向上有更大的进步！设备经理述职报告3尊敬的各位领导：你们好！我
10、在任职期间主要负责设备备件计划、仓库管理以及各种设备资料填写及保存工作。一直以来在领导的支持下，在各部门的积极协助下，团结一致，顺利完成了部门各项工作任务。现将本人的工作情况，从以下几个方面，做简要汇报，请各位领导、给予考评。一、个人简介20_年10月-20_年6月，在纵横白灰厂调度员一职，20_年6月至今，在纵横白灰厂担任设备经理助理一职；主抓设备备品备件计划、验收、出库、仓库管理以及各种设备资料填写及保存工作。曾多次荣获公司及厂部先进个人称号。二、工作方面1 .严格按照公司5s定置管理对仓库整改，每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生，创造一个整洁的仓库。2 .按照安全、方便、节约的原则，合理
11、利用仓容、库房，货物有适当的间距、垛距、分层。3 .仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，做到月报表的数量准确。4 .努力提高自身的管理业务水平及加深对备品各型号的认识。5 .保证备件材料申购、调拨、报修等各项工作流程的顺利开展。6 .完成分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作。7 .完成对所采购材料质量、数量核对工作；对所购材料、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。8 .完成对各类材料、设备的分类编码。9 .完成填写、完善设备档案。10 .完成危废台账的建立、保存工作，废油回收及管理工作。11 .完成整理保存各类资料：报告、图纸、技术协议、质量异议单、水封检查表
12、、校称单、产品合格证等等。12 ,完成保存采购工作的必要原始记录，建立材料帐册，定期上报。13 ,完成按规定及时申购、发放劳保用品，并建立台账保存。14 .完成联系业务员按材料计划表供应材料，对送达现场的材料进行入库前检验。15 .按时参加分厂周三卫生、设备联查，做好记录，必要时对相关不符合公司要求的项目做出考核。16 .对所承担的工作全面负责，完成领导交办的其它各项工作。三、工作中存在的不足总结这一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。1 .有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，仓库收发数有时统计存在一定的差错
13、；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。2 .有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。四、今后工作计划及目标如下：1 .团结同事，维护公司及分厂利益。不利于公司及分厂的话不说，不利于公司及分厂的事不做。2 .注重形象，按时参加分厂开展的各项检查活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。3 .多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4 .争取在这一年当中工作力争做得更完善。5 .做好仓库管理工作，进一步改善仓库库容库貌，按照公司5s定置管理进行整改，直到符合要求。6 .做好20_年分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作。
