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1、武汉地铁六号线二期第三标段质量管理体系及质量保证措施中国中铁复核：审批：中铁五局集团武汉地铁6号线二期第三标段项目部2023年9月第一章编制阐明错误!未定义书签。1、编制根据错误!未定义书签。2、编制范围错误!未定义书签。3、编制原则错误!未定义书签。第二章质量方针、目的、原则错误!未定义书签。第三章质量保证体系、质量管理体系错误!未定义书签。1、质量保证体系错误!未定义书签。2、质量管理体系错误!未定义书签。3、质量保证与控制方案错误!未定义书签。3、质量保证与控制方案错误!未定义书签。第四章质量保证措施错误!未定义书签。1、保证工程质量的措施错误!未定义书签。1.1建立质量管理组织机构错误
2、!未定义书签。1.2制定严格的质量制度错误!未定义书签。1.3保证质量的管理措施错误!未定义书签。1.4保证质量的控制措施错误!未定义书签。1.5保证质量技术管理措施错误!未定义书签。第一章编制阐明1、编制根据1. 1武汉市轨道交通6号线二期工程第三标段工程施工设计；.2武汉市轨道交通6号线二期工程第三标段土建招标设计附图及阐明书；1.3武汉市轨道交通6号线二期工程第三标段土建工程项目承包协议；.4施工现场调查资料、投标文献。1.5本企业既有施工技术力量、设备状况、管理水平及类似工程施工经验；1.6现行的轨道交通工程及其他合用的原则、施工规范及验收原则。2、编制范围武汉市轨道交通六号线二期第三
3、标段车站主体围护、车站构造工程等协议文献规定日勺工程。1.1 1严格按照招标文献规定的内容和设计文献的规定，采用先进、合理、经济、可行日勺施工方案；贯彻执行各项技术原则、技术规范。1.2 严格按照IS09002国际质量认证体系和项目法施工规定，建立严密的工程质量保证体系和完善0安全环境保护保证体系。1.3 采用先进、配套的施工设备和技术，合理安排人员、机械、材料、措施，保证工程质量和工期。第二章质量方针、目的、原则1、质量方针：科学管理，质量第一，信守协议，争创一流。2、质量目的J：工程质量目的为合格，施工过程中保证各单项工程合格率100%保证抵达合格目的，争创优良。3、质量原则：现行在用的国
4、家质量验收原则及规范，地方行.业原则及规范。第三章质量保证体系、质量管理体系2、质量管理体系全面质量管理领导小组工程管理珈质量控制框图第四章质量保证措施1、保证工程质量的措施1.1建立质量管理组织机构1）在项目经理部成立质量管理领导小组和质量管理创优领导小组，项目经理担任组长，副经理、总工程师任副组长，有关职能部门负责人、质检工程师为组员。2）机构配置经理部设质量安所有，并有专职质检工程师负责，施工队设工地质检员。详见工程质量保证组织体系框图:班组兼职质检员项目经理部质量检查领导小组：组长：项目经理副组长：总工程师项目副经理质检工程师组员：工程部长安质部长工经部长物机部长现场质量控制：负责人：
5、项目副经理组员：队长、技术主管、质检员1.2制定严格的质量制度D质量自检制度工前检查：设计文献、施工图纸经审核并满足动工需要；施工前的工地调查和复测工作已经进行，并符合规定；各项技术交底工作已经掌握运用，特殊作业、关键工序有作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料保证工程质量需要；施工人员、质量管理人员能保证工程质量规定。施工过程中检查：施工测量及放线对时，精度要抵达规定；按照施工图纸施工，操作措施对时，质量符合验收原则；施工原始记录填写完善、记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度与否贯彻;原材料、成品、半成品按规定提交试验汇报，设备有产品合格证和出厂阐明书；工班自检、互检、交接检严格执
6、行，并有交接详细记录；工程日志簿填写符合实际，真实记录施工。2）隐蔽工程检查制度隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖。工程检查签证，除执行国家、部颁规定外，还执行建设项目的有关规定并与发包人和监理工程师协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。(3)隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，揭盖补验，由此产生时所有损失由施工单位负责。(4)隐蔽工程先由项目经理部总工程师组织自检合格后，约请监理工程师进行检查签认，地质不良的基础或暴露时间不合适过长的工程签证后尽快封闭，以免破坏。(5)发现与设计不符，及时呈报上级处理，必要时邀请发包人、监理工程师、设计人员共同研究处理。(6)质量检查人
7、员因故缺席，可委托同级技术人员代检签证，并做好记录。必要时，事后请质量检查人员补签承认。隐蔽工程检查证，用蓝黑或黑色墨水填写，字迹工整，数据精确,用词规范，描述详细。3)质量评估制度(1)凡经检查合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检查评估表，进行评估，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检查不合格的工程，按未竣工程处理。(2)项目经理部不定期组织抽查，对不符合验收原则时，予以纠正，并追查责任。4)验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的项目，不予计价、拨款，并追究有关负责人日勺责任。5)质量奖罚制度制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的鼓励约束机制。
8、(1)贯彻“精神奖励与物资奖励”相结合的原则，根据奉献大小实行奖励，杜绝平均分派，严禁质量奖金挪作它用。根据现场施工质量状况，奖励分优质工程奖、优秀QC小组奖、一次性质量奖。(2)质量惩罚以教育为主和防止为主。根据质量事故日勺等级，对不同样质量负责人进行不同样程度日勺经济惩罚，并提议有关部门进行党政或行政处分，情节严重者，将依法追究法律责任。6)质量事故申报制度(1)建立工程质量事故逐层汇报制度，坚决杜绝隐瞒不报、私自处理事故。(2) 一旦发生工程质量事故，立即采用有效措施，急救人员、防止事故扩大，并保护好施工现场。(3) 一旦发生工程质量事故，立即汇报监理工程师和发包人，并于两天内提出书面汇
9、报，逐层上报，汇报内容包括：事故发生的时间、地点、工程项目;事故发生的简要通过，损失状况;发生事故原因的初步分析；采用日勺应急措施及事故控制状况；处理方案及工作计划；事故汇报单位。(4)根据事故状况，组织研究事故处理方案，并报同意执行。1.3保证质量的管理措施1)加强质量教育(1)不停加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创立优质工程真正成为每个建设者日勺自觉行动。(2)深入开展“一学、五严、一追查”(学法规、严守设计原则、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行协议；追查责任者)和“质量月”活动，充足发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。2）加强
10、技术培训定期或不定期的组织职工开展职业岗位培训，学习有关规范、原则和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。3）建立全面质量管理流程施工过程中根据施工工程状况建立全面质量管理体系及质量计划流程。4）积极开展QC小组活动采用自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组日勺活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合施工特点，从实际出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正处理施工中日勺关键质量问题，提高工程产品质量，减少物能消耗，提高经济效益。5)建立质量情报信息网络质量情报信息，重要是指反应工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作状况，同步还包括
11、新材料、新技术、新工艺、新原则等。为搞好工程项目质量目的管理，有效控制和保证工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员常常深入施工现场，认真掌握大量、精确的第一手质量情报信息资料。做到及时搜集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。6)强化企业质量自控能力(1)严格按照设计文献(图纸)、技术原则和施工规范进行施工，深入加强全面质量管理，认真贯彻我企业质量保证体系原则，不停完善,保证有效运行。(2)加强企业计量、现场试验室日勺建设，按有关规定做好计量、试验工作。7)贯彻质量领导责任终身制从项目经理部到各施工队实行领导责任终身制，质量目的，层层分解，终身责任，一级包一级，一
12、级保一级，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理。1.4保证质量的控制措施1)工程工艺控制(1)单位工程动工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。(2)重要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。(3)在施工过程中，常常检查施工组织设计及施工方案贯彻状况，以保证施工生产正常进行。2)工程材料控制对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。(1)水泥、钢材等其他外购材料必须三证(出厂证、合格证、检查证)齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。(2)地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经
13、监理承认后方可进料。(3)现场设专人收料，不合格材料拒收。施工中若发现不合格材料及时清理出现场。3)施工操作控制施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定原因。(1)施工操作者必须具有对应的操作技能，尤其是重点部位工程以及专业性很强日勺工种工程，操作者必须具有对应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格持证上岗。（2）施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是顾客”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。（3）按已明确的质量责任制检查贯彻操作者日勺贯彻状况，各工序实行操作者
14、挂牌制，增进操作者提高自我控制施工质量的意识。（4）整个施工过程中，做到施工操作程序化、原则化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理措施，保证施工质量。4）进度和质量关系的控制实行工程项目施工与管理过程中，对的处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完毕后，检查质量与否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按原则、规范和设计规定组织、指导施工，严禁由于抢工期而忽视质量。5）隐蔽工程质量保证措施（1）把好隐蔽工程检查验收关做好隐蔽验收记录，对于隐检中提出的质量问题认真进行处理，经复验符合规定后，方可办理签证手续，进行下道工序施工。A）隐蔽工程施工完毕后，由工班长
15、在隐蔽验收记录中填写工程的基本状况，由施工队技术负责人签字，并邀请项目技术负责人、质量检查员和发包、监理单位现场代表，重要或特殊部位还邀请设计单位和质量监督单位派员参与，共同对隐蔽工程进行检查验收。B）参与检查人员按隐检单的内容进行检查验收后，提出检查意见，由质量检查员在隐检单上填写工况，然后交参与检查人员签证。若检查中存在问题需要进行整改时，施工工长在整改后，再次邀请有关各方进行复查，抵达规定后，方可办理签证手续。C）隐蔽工程验收合格后，技术负责人方可安排进行下一道工序的施工。D)施工队技术负责人在隐蔽工程验收后，及时将验收记录送项目部内业技术人员审核无误后归档，同步由项目部内业技术人员送发
16、包人一份。(2)把好隐蔽工程检查签证关坚持隐蔽工程检查签证制度。先由施工质量检查员检查合格后，报请监理工程师进行复检签证，不经签证的工程不得进行隐蔽和下道工序作业。(3)把好隐蔽工程检查关实行工班自检、工序互检、质检人员专检的三级检查制度，按质计价，不合格工程，坚决返工重做，并对交接人员进行追查，按照奖优罚劣制度，做到奖罚分明。(4)工程款支付控制为保证工程质量，防止或减少工程返修损失，对已完分项工程款的支付实行严格控制。1.5保证质量技术管理措施1)保证技术管理力量，建立技术管理体系。根据本项目日勺工程技术特点，我企业将选派施工经验丰富、组织管理能力强、技术过硬的工程技术人员构成项目技术管理
17、班子，同步组织企业专家进驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。以项目经理和总工程师为首，建立起本工程的技术管理体系，严格项目工作程序。2)完善各项技术管理制度，在项目工程实行中严格执行。(1)施工组织管理措施施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实行。在施工过程中，所有施工人员要严格按项目部制定的各项技术文献认真执行。搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业原则，评估验收原则等，据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。施工过程中，要对施工组织实行动态管理，视实际状况，不停完善、优化施工组织方案，使
18、之最合理、最科学、最切合工程实际。（2）技术图纸复核制度从业主或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经项目总工程师和专业工程师认真审查复核，确认该图纸对的无误并签订复核意见后，才可使用。项目部发放给工程队的施工图纸，工程队技术主管要亲自或指定其他工程技术人员对施工图纸深入进行复核，并进行现场核算，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发既有误或与现场实际不符须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续，不准使用；发既有误的图纸要立即上报。如属应急图纸且经发既有误，要在征得设计部门对错误的澄清注明错误之处并签认后，方可使用，防止用错图纸导致施工错误。经发既有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处；如
19、属在图纸发放之后发既有误，应立即书面告知施工人员，停止使用。施工图纸在确认停止使用后，应所有收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。（3）技术交底制度施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工布署、施工措施、施工次序、进度安排、设计规定和规范规定等以书面形式向各部门和工程队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由经理部技术人员和工程队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、构造特点、操作规定、技术原则等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员向领工员和作业人员进行分项技术交底。技术交底应有配套措施。伴随施工进展，在前阶段即将结束、后
20、阶段尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前，应分阶段进行技术交底。搬移新工点后亦应先交底后动工。(4)测量复核制度所有测量工作中的计算均须由两人独立完毕，一人计算，一人复核。由测量成果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。构造物定位放样测量必须用不少于两组人员、两种措施进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。所有测量的外业记录格式应符合行业测量规定规定，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保留。现场测量的)重要控制桩点要放交叉护桩，临时水准点要与两头正式基点闭合。(5)隐蔽检查制度工程动工前，项目部要制定本工程的所有隐检项目报监理
21、审批。施工过程中，严格执行施工人员自检、专业检查工程师检查和监理终检的制度，未经专业检查工程师检查和监理检查合格的任何工序不得自行转入下道工序。隐蔽部位不得覆盖。(6)试验检查制度规范计量检测试验工作。组建项目工地试验室。应按试验检测程序进行现场检测试验工作，不得漏检。定期对测量、监测、试验仪器进行检查、校正或送有资格的部门进行检查、标定。(7)技术资料管理制度工程现场技术文献和资料，由工程管理部门负责填写、整顿、分类。施工过程中，要随时搜集、记录和整顿各项施工资料，以便于竣工文献编制，做到工程施工完毕，竣工文献也编制完毕。(8)推行规范化管理、原则化施工按照IS09002质量保证体系，规范技
22、术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性导致日勺技术失误；施工过程中严格执行我司质量体系中的检查、施工过程控制、不合格控制等程序文献以及制定的施工工艺细则和有关的规范、规程，以严格的工作标精保证技术、质量原则的实现。3)严格现场技术管理，贯彻质量承包责任制(1)开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。(2)重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以测量、试验和监测信息为根据，必要时设置试验段采集有关参数以指导施工。(3)下达计划、调整工序、技术交底应有质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实行方案都要制定质量保证措施及操作注意事项。(4)组织企业直属施工各个部门赴现场进行现场办公，随时协调处理现场难以处理的问题，保证项目顺利实行。(5)建立经理部和现场质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。4)对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关。5)从难点分析入手，有针对性地研究、制定技术方案、操作工艺和实行措施，提高施工技术水平。组织有经验的专家常驻进行征询。中铁五局集团有限企业武汉地铁六号线二期工程第三标段项目经理部二。一七年九月五日
