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1、进度控制的内容、手段和措施从我公司类似工程经验以及本工程特点看，工程的进度计划的制定和安排是否合理，直接影响到工程能否按期完成,因此对施工单位进度计划的审查也是我们进度控制的一大重点。从经济角度看，并非所有工程项目的工期越短越好。如果盲目的缩短工期，会造成工程项目投资上的极大浪费。我公司将根据具体的工程项目及其影响因素，对工程项目的施工进度进行全过程、系统性的控制，以保证工程项目在预定工期内完成项目的建设任务。我公司将派出具有多年项目和施工管理工作经验的同志负责现场管理，工作中依据国家相关规范以及公司IS09001:2000质量管理体系要求进行进度控制。本工程由项目总监理工程师担任进度控制总负
2、责人，下设总监代表以及各专业监理工程师负责各自专业的进度跟踪、检查、根据事前制定的进度目标和本工程的工程规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件以及施工队伍等各方面的条件，全面分析承包单位编制的施工组织总设计(专项技术方案)的合理性和可行性，并对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案并进行跟踪监督检查，实施动态控制。建设监理作为一种智力密集型服务组织，要想在本工程中做到顺利向国际接轨，并进行高质高效的管理，很重要的一点就是要增加科技含量，在科学管理上下功夫。我公司拟在本工程的进度管理中采用项目进度管理软件对工程的进度计划制定、评审、优化、资源合理调配和现场动态跟踪。1进度控制内
3、容1.I审核施工进度计划，审核的主要内容有：(1)进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定;(2)项目的划分是否合理，有无重项或漏项；(3)项目总体进度计划是否与施工进度分目标的要求一致，该进度计划是否与其它施工进度计划协调；(4)施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求；(5)是否考虑了气候对进度计划的影响；(6)材料物资供应是否满足均衡性和连续性的要求；(7)劳动力、机具设备的计划是否能满足施工进度分目标和总进度计划的实现；(8)施工组织设计的合理性、全面性和可行性如何；应防止施工单位利用进度计划的安排造成建设单位的违约、索赔事件的发生；(9)建设单位提供的资金的能力是否与进
4、度安排一致;(10)施工工艺是否符合施工规范和质量标准的要求;（三）进度计划应留有余地，如应留有质量检查、整改、验收的时间；应当在工序与工序之间留有适当空隙、机械设备试运转和检修的时间；(12)审核各单位工程各分部、分项工程的施工网络计划中的最早开始时间和最迟结束时间是否满足要求；(13)审核各单位工程施工阶段资金供应是否满足总进度计划要求；(14)审核各单位工程的各阶段所需要配置的人力和机械数量是否满足要求；(15)审核各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法的合理性。1.2专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范
5、性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位；1.3专业监理工程师应检查进度计划的实施并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总监理工程师，由总监理工程理由于建设单位商定采取进一步措施；1.4调整工程进度计划(1)发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议,签发监理工程师通知单；(2)召开有关各方参加的协调会议，商讨应采取的措施，保证合同约定目标的实现；(3)必须延长工期时，由承包单位填报工程临时延期申请表，总监理工程师审批同意，签复工程临时
6、延期审批表，否则不予延期。1.5总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。2进度控制原则(1)工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标；(2)在确保工程质量和安全的原则下，控制进度；(3)进度控制应采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制。3进度控制工作流程4进度控制的主要工作手段4.1 项目准备阶段4.1.1 编制项目实施总进度计划，制定保证总工期不突破的对策措施，内容包括：(1)施工阶段进度目标分解；(2)施工阶段进度控制的主要内容和深度；(3)监理工作人员的分工；(4)有
7、关各项工作的时间安排；(5)进度控制的具体措施和方法；(6)进度目标实现的风险分析。4.1. 2审批施工单位提交的施工总进度计划(1)承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划并按时填写施工进度计划报审表报项目监理部审批；(2)监理工程师应根据本工程的条件(工程规模、质量标准、工艺复杂程度、材料物质供应等)全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；(3)监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析；(4)对进度计划有重要的修改意见的应要求承包单位按意见修改后重新申报；4. (5)承包单位修改计划应向总监理工程师申明原因，提出具体修改方案，经同意后方可变更。5.
8、1.3审批施工单位提交的项目实施的年度计划：(1)审核施工单位计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；(2)审核施工人力资源和主要施工设备的数量及调配顺序是否满足施工进度要求；(3)审核总体进度计划关于冬、雨季和炎热等天气条件下各荐工程的时间安排是否合理；4. (4)在总体计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明。5. 1.4审批施工单位提交的月(季)度进度计划：(1)审核月(季)度计划完成的各项工程内容及顺序；(2)审核完成本月(季)及各分项工程的工程数量及投资额是否满足要求；(3)审核完成各项工程的施工人力资源和主要设备是否满足进度要求；(4)审核在年度计划下
9、对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明；4.1.5审批施工单位提交的关键分项分部工程的进度计划：(1)关键分项分部工程的具体施工方案和施工方法的审核；(2)审核关键分项分部工程计划是否符合总体进度计划要求；(3)估算现金流量，审核资金供应情况是否满足进度要求；(4)审核人员和设备的安排情况；(5)审核施工准备及结束时间的安排的合理性；(6)审核与总体施工进度计划的相关工程的关系的详细说明。2 .2项目实施阶段4 .2.1建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，做好进度记录：(1)当日完成的实际及累计工程量；(2)当日实际参加施工的人力、机械数量及
10、生产效率；(3)当日施工、停工、窝工、机械设备故障情况；(4)承包人管理人员到位情况；(5)影响工程进度的事件；(6)当日的天气情况；(7)当日主要进场的材料数量和质量；(8)当日所完成的所有试验及验收情况；4.2.2协助施工单位实施进度计划，随时注意进度计划的关键控制点，了解进度计划的实施动态，及时检查和审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告；4.2.3对收信的有关数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，跟踪监理，从中发现进度是否出现或可能出现偏差；4.2.4分析进度偏差给总进度带来的影响，并进行工程进度的预测，从而提出可行的修正措施；4.2.5当计划严重拖后时，应要求施工单位及时修改
11、原计划，并重新提交监理工程师确认。计划的重新确认并不意味工程延期的批准，而只是要求施工单位在合理的状态下安排施工；4.2.6按合同要求，及时进行工程计量验收；做好有关进度、计量方面的签证；4.2.7做好工程进度的动态管理，必要时调整工时目标;4.2.8为工程进度款的支付签署进度、质量方面认证意见；4.2.9组织现场协调会；定期向业主报告有关工程进度情况(周、月)。4.3竣工保修阶段4.3.1制定总工期突破后的补救措施(1)发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议,签发监理工程师通知单；(2)召开有关各方参加的协调会议，商讨应采取的措施，保证合
12、同约定目标的实现；(3)必须延长工期时，由承包单位填报工程临时延期申请表，总监理工程师审批同意，签复工程临时延期审批表，否则不予延期。4. 3.2及时组织工程的初验和验收工作；5. 3.3及时公正地处理施工单位提出的工期索赔；6. 4.及时整理工程进度资料，为建设单位提供信息、处理合同纠纷、积累原始资料。5进度控制措施(1)落实进度控制的主要责任，建立进度控制的协调制度；(2)审查施工单位的管理组织机构、人员、设备、资质、业务水平是否适应工程的需要并提出意见；(3)审查施工单位提交的工程项目总进度计划、年、月、旬进度计划并督促其执行；(4)审查施工单位的施工方案，督促施工单位尽量采用新工艺、新
13、技术，采用高效能的施工机械设备，从而缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间；(5)督促建设单位按合同规定的时间及时向施工单位支付工程进度款；(6)及时进行实际进度与计划进度的比较，提出进度提前或拖延的原因并及时进行调整。主要技术、组织、经济、合同措施:措施内容技术措施1）建立多级网络计划和施工作业计划体系；2）增加同时作业的工作面；3）采用高效能的施工机械设备；4）采用施工新工艺、新技术，缩短工艺工程和工序间的技术间歇时间。组织措施落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。经济措施对工期提前者实施奖励，对应急工程实行较高的计件单价，以及确保资金的及时供应等。合同措施按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保项目形象进度的要求。
