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1、一、质量考核制度我司业务监管部，专门负责执业质量监督、控制、考核、评估工作，及时检查每项业务的工作质量，初步考核其执业质量等级。我司执业质量考核等级划分为“优良、合格、不合格”三个等级，按积分100分计算，满85分及以上为优良,满65分及以上为合格，不满65分及如下为不合格，详细考核原则如下：（1）有下列状况之一时扣20分：业务项目约定书使用不妥或有重大缺项；业务项目工作计划编制不妥或有重大遗漏；工作底稿有重大缺项或无重大问题无法形成专业判断；应有客户申明而没有客户申明书或重大事项申明不妥0;汇报草稿无证据资料、无评估过程支持或重要文字表述不妥B;正式提交客户的汇报印章不全或没有压缝章日勺。（
2、2）有下列状况之一的扣10分：业务项目约定书的有关事项填写不明确或有错误；业务项目工作计划没有实际执行或修订执行；没有遵照执业程序或有重要项目遗漏或逾期执业0;工作底稿B专业判断不精确，支持汇报草稿意见B证据资料不充足、不必要B;收费距原则误差30%以上或延期收款三个月以上的。（3）有下列状况之一0扣5分：执业用表使用不妥或不符合规定原则格式0;专业术语使用不妥或专业判断前后矛盾没有统一0;专业征询、调查、询证没有结论或结论不妥0;工作底稿、草稿、附表、附注阐明的数据出现差错一处的（按每一处扣5分计）；汇报草稿没有两个及以上执业造价工程师亲笔签名的；没有及时进行三级复核或送交考核评估的（以5天
3、为限）。（4）有下列状况之一的扣2分：业务项目委托书中执业汇报、收费日期不确定或不精确B;文稿中出现错别字、多字、漏字（按每一种扣2分计）；工作底稿分类不妥或索引号标识使用不妥的（按每一处扣2分计）；标点符号使用不妥的（按每一处扣2分计）；没有及时整顿业务项目资料移交存档的（以30天为限）；收费距原则误差30%以上或延期收款一种月如下矽J。每个业务项目提请三级复核或考核评估的时限一般为完毕外勤工作后5天内，质量原则部应当及时进行考核，得出初步成果，交总经理工作例会审定，当月兑现奖罚。执业质量不合格的汇报不准出企业，必须重新补充改正，再次送交考核合格后方可出企业。但考核成果仍按初评成果记录汇总。
4、二、防止徇私舞弊制度为保证执业质量，防止徇私舞弊，出现下列状况之一时，执业人员应积极申请回避：（1）曾在客户单位任职，离职后未满两年的；（2）与客户单位负责人或有关当事人有近亲关系的；（3）本人或近亲关系人在客户单位有经济利益关系的；（4）担任客户常年顾问或代理业务B;(5)其他应当回避0事项。2.2质量保障与控制措施项目质量保障措施企业将严格按照项目部的质量规定，制定符合IS09000系列原则规定的质量保证计划，并坚持实行，保证本次造价征询服务B质量。按照国家有关工程造价征询服务B规定，公平、公正、公开地开展造价征询服务工作，造价征询服务成果文献做到逻辑清晰、数出有据、计算精确、结论合法，与
5、工程实际相符合。并对提交I为造价成果文献的合法性、对的性、完整性负完全责任,并做到：(1)工程量清单和招标控制价符合项目部规定格式，包括编制阐明、清单工程量及招标控制价均按项目部规定的计价的格式及规定、转换后的符合项目部规定格式的报价格式、计算底稿(钢筋计算需提交钢筋简图及计算书)、工程预(结)算的文稿及电子版。(2)所有施工图预算(构造部份)统一使用算量软件进行计价并转换成EXCH表格，若对定额子目进行过换算，必须注明，并在项目名称后用括号详细注明换算内容。(3)所有编制清单0工程量计算底稿清晰、计量单位对时，字迹工整，分部分项工程划分对0o(4)对于设计变更和技术核定规定作如下处理：将变更
6、部位根据原设计及本次所出变更分别计算，并标明所波及的变更号。(5)对项目部每次审核后的工程量清单与招标控制价更改后的工程量、单价、合价应有明确区别。(6)编制工程量清单、招标控制价按项目部提供0造价征询委托任务书进行编制。(7)对施工资料不十分齐全0问题，将在审核中实行以现场为中心审核方式，突出现场勘测、现场计量、现场核算，以弥补建设单位及施工单位管理过程中B部分缺憾所形成0基建工程投资差异。(8)对由于施工单位及监理单位水平偏低或非法分包，所导致的工程实际完毕状况及洽商0完毕状况与协议有些偏差B问题，将在审核中实行以“现场与竣工资料相结合的审核方式，核算现场发生的工程量与否与竣工资料中的工程
7、量相对应，客观公正的反应出工程的投资。(9)对由于工程概算与工程结算，协议与洽商，定额与市场等方面B脱节导致的偏差的问题，将在审核中实行以“协议、定额、市场日勺审核方式，通过国建的有关法律法规、定额及有关文献与市场实际相结合的审核方式，完毕该工程的投资的核定工作。（10）在审核过程中，在法律容许0范围内，做到“建设方利益最大化，风险最小化，及时向建设方提出合理化提议，并协助建设方妥善处理好不利事项,使其对建设方所产生的负面影响最小化。2.2.2项目审核程序实行三级控制程序：由审核人玲复核人玲专业负责人3项目负责人逐层分工负责、责任到人、奖罚与个人挂钩。质量控制措施（1）通过队伍建设和资源配置进
8、行控制：？?配置充足的人力资源，在审核人员的专业水平，工作经验，身体素质、职业道德、执业资格等方面满足工作需要，并做到人员一经确定，原则上不作更换；合理分派工作，明确岗位责任,对工程结算（工程财务竣工决算）项目组0每个工作人员都定岗、定责、定期检查考核，实行奖优罚劣，并安排好他们的物质文化生活，最大程度的调动每个人工作责任心和积极性；加强人员培训，建立学习制度，规定项目组日勺每个工作人员必须理解建设项目的基本状况，必须掌握工程造价征询业务操作指导规程、建设项目工程结算编审规程等有关法律、法规、规章、规范性文献及行业规定的基本规定，必须明确本次的工作任务，工作职责、工作纪律；优化资源配置，配置性
9、能良好B交通、通讯、办公设备、办公软件、书籍资料，安排足够0办公经费，并根据工作需要及时更换和补充，为保证质量，提高工作效率提供物质条件。(2)通过贯彻工作制度进行控制：？?认真贯彻企业制定B各项规章制度和有关规定，不管工作多忙多累，必须坚持按照日志B格式和规定如实记录当日的工作状况，认真及时地填写工作底稿、取证记录等，做好结算、决算的基础性工作；认真贯彻企业制定的三级复核制，即人员对自己的工作进行复核，单项工程负责人对人员0工作进行复核，项目组负责人对出具0各类文献复核签字，层层把关、各负其责，及时纠正失误，弥补疏漏；参审人员必须认真执行项目组B统一安排布署，发扬团体精神，不自作主张，不私自
10、行动，不单独同施工方接触，不直接向施工方索要资料；(3)从强化工作纪律方面进行控制：？?实行审计过程中严格遵守各项审计纪律和职业道德，维护审计形象，杜绝违法违规事件，杜绝分包转包现象；(2)严格执行审计署为人员制定0“八不准工作纪律、造价工程师职业道德规范以及跟踪项目组的各项纪律，规定每个人员对上述纪律内容必须熟记于心、见之于行。项目组加强教育管理，强化监督检查，贯彻责任追究；接受委托人H监督管理，实行阳光执业，工作计划报委托人同意，碰到问题及时向委托人汇报,未经委托人同意或安排，不私自与被单位互换意见，不容许人员单独进行调查，做到廉洁、文明；自觉接受监理、施工及审计机关等单位的监督，并定期征
11、求上述部门对项目组及参审人员的意见，改善工作作风，注意自身形象，维护企业的良好声誉。(4)执业行为和职业道德规定：坚持统一规范0执业行为，严格履行职业道德，坚持客观原则、诚信原则、公平原则、廉洁原则。原则保证：实行全面控制0原则；全面质量控制包括全过程、全员、全方位质量控制。全过程质量控制包括工程造价计划阶段、实行阶段、汇报阶段三个阶段的全过程控制；全员质量控制包括对项目负责人、专业负责人及专业造价人员等所有人员在工程造价征询业务中履行职责的控制；全方位质量控制包括对编制、审核质量、收费原则、工作时间等多方面进行控制；思想保证：对员工的执业行为与职业道德的教育常抓不懈。领导重视，总经理亲自对拟
12、参与的全体人员进行思想动员、任务交底。做到全体人员指导思想一致、步调一致；工作程序保证：为保证工作质量，严格按照委托方规定日勺时间，合理安排各专业人员，保证工作质量95%以上的精确率，严格工作程序尤为重要。（5）详细保证措施：为了保质、按期完毕投资控制工作，结合工程特点，我司将针对工程类别和项目规定建立以高级工程师、国家注册造价工程师为首0强有力B工作班子，各专业配置齐全，年龄构造合理。项目部接受企业领导层的监督管理，直接对企业负责。项目负责人监督，加强内部质量管理，严格质量控制对各专业的工作进行全过程、全方位的监督、检查与控制。其他措施（1）经济措施：企业对项目负责人及项目组组员按项目部检查
13、评比管理措施进行考核，填写项目部工作人员考核表，根据考核成果，进行一定0经济奖惩。（2）技术措施：针对项目特点，在项目结算审核中充足运用科技手段开展工作，配置必要B设备和软件，提高效率、增强精度、保证进度；在必要时，企业将借助社会科技力量，充足发挥企业资深工程技术人员和所聘社会资深专家的组合优势，为业主提高项目管理水平，节省建设资金服务；重视搜集、积累信息和资料并及时进行分析、整顿，使之不停反馈，以指导类似或相似时工作。（3）协议措施：确立造价管理中B一切行为均以协议作为唯一根据的意识和理念，以协议为纽带完毕本次结算审核任务，切实保障协议各方的经济利益;在结算审核过程中，在协议中明确质量目卧J
14、、进度目的，保证本造价征询服务的顺利完毕；以协议的形式，明确我方的违约责任，并自觉接受委托方按协议规定0处理和惩罚。三、造价征询保密性与公正性管理体系与措施5.1 造价征询保密性管理体系保密原则严格按照中华人民共和国保密条例执行，以保证工程中波及到业主单位机密以及项目部自身工程技术机密、商务秘密的不对外泄漏。机密的保管实行点对点管理措施，贯彻到人头，做到有法可依，违法必究，责任贯彻到位。保密组织机构B建立为保证保密工作的顺利开展，以项目负责人牵头成立保密工作组，组员由档案管理专职人员、技术负责人、项目管理人员等构成，并为档案管理配置专用的档案室,针对每个工程由项目负责人兼任保密负责人。保密实行
15、细则（1）对业主单位的需求状况由项目负责人贯彻并保证不得向外界透露，并以书面形式传递给档案工作管理人员和技术负责人。（2）档案管理人员对以上信息以书面、电子等方式存档，造价征询人员在借阅时必须经领导同意且确定借阅时间方可借阅。（3）协议签订后的有关文档资料立即存档，并建立保密所必备的J借阅制度。（4）出现泄密事件后，应立即上报企业负责人，做到机密不得扩散，同步认真追查有关人员的责任。5.2 造价征询保密性措施为了加强保密工作，根据国家法律，结合我单位实际状况，特制定本措施：（1）造价征询人员必须严格遵守保密制度，切实做到不该说的，绝对不说;不该问的机密，绝对不问；不该看的机密，绝对不看；不该私
16、存的J机密文献、报表、图纸等资料，在完毕任务后在纪检人员的监督下立即清除，严格保密纪律。（2）加强保密文献、资料的平常管理，健全手续。(3)文献、资料要认真保管、保证安全，未经同意所有人员严禁携带文献、资料外出。(4)造价征询人员参与会议带回秘密文献、资料要交办公室登记保留，个人不得寄存。(5)工程造价征询人员不得在不利于保密的地方寄存和使用有关工程造价征询资料。(6)工程造价征询人员不得泄露我司0工作方针、经营原则、发展规划及有关经济活动和内部掌握0政策和方略。(7)工程造价征询人员不得在公共场所和家眷、子女、亲友及任何第三者面前谈论与工程造价征询项目有关0状况。(8)在为委托方提供服务时，
17、不得违反委托方因其业务所需的保密规定，可与委托方签订保密协议并严格遵守。(9)工程造价征询人员除非得到委托单位0书面许可或依法律、法规规定公布B,不得将任何资料和状况提供或泄露给第三者。(Io)对违反保密纪律导致损失、泄密H人员，予以批评教育；情节严重的,予以严格处分；故意泄密并构成犯罪的要追究其法律责任。（1）对参与服务0有关工作人员进行保密教育，履行保密义务，对所获悉B建设方秘密仍负有永久保密责任。（2）保证对提供服务过程中由委托方、项目建设单位传送或交付给我方的J任何商业、行政或其他有关信息、文献、资料等（如下统称保密信息）严格遵守保密义务。（3）维护委托方、项目建设单位通过口头、书面、
18、电子邮件和/或其他方式提供应我方0保密信息的保密性，不将这些保密信息披露给需要懂得保密信息0本项目组组员之外B其他人员。（4）在保密期限内应以严格保密的态度、方式看待保密信息，将采用必要和合适0防止措施来维护保密信息的保密性。（5）在工作过程中或工作完毕后，我企业的全体组员严守业主的商业秘密,不向任何单位泄露应保密的项目信息。未征得业主同意，不得将业主提供的任何资料与成果文献等有关资料作为其他用途。（6）工程造价征询项目的编制、清查、核算、审计、估算阶段完毕后来，各工程造价征询组员B工作底稿、有关B数据资料,应无保留地交与项目负责人。项目负责人应将工程造价征询汇报及征询业务中产生的所有原始资料
19、审核后，整顿归档，未归档的资料及时销毁。5.2造价征询公正性管理体系我企业对建设项目0工程造价一定作出客观、公正、合理确实定,出具实事求是0工程造价文献,依法维护建设各方0合法经济权益,保证国家利益和社会公共利益不受侵害。我企业工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，遵守“独立、客观、公正、依法日勺执业原则。严格遵遵法律法规及建设行政主管部门规定：（1）中华人民共和国协议法（2）中华人民共和国建筑法（3）中华人民共和国招标投标法（4）执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价根据；（5）使用建设行政主管部门承认B计价软件；（6）使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务汇报；（7）对业务
20、活动中与自身利益有关系的，实行回避制度；（8）廉洁自律，不索取、收受委托协议约定以外的礼金和其他财务。5.3 造价征询公正性管理措施(1)质量保障公正控制措施：认真执行委托人0规定和企业质量认证质量手册中的工程项目造价征询控制程序、工程造价征询业务实行措施、企业执业行为准则、企业职工职业道德准则等各项规章制度。自觉规范执业行为，信守职业道德；严格按照本工作方案规定的程序工作；坚持工作例会制度，以有效B质量管理体系保证工作质量。我们双方会通力合作，使各参与组员在保证质量的前提下保质保量完毕委托方交办0各项工作。(2)实行项目服务过程中严格遵守各项纪律和职业道德，维护形象，杜绝违法违规事件，杜绝分
21、包转包现象。(3)格执行企业为人员制定0工作纪律、造价工程师职业道德规范以及跟踪项目组B各项纪律，规定每个人员对上述纪律内容必须熟记于心、见之于行。项目组加强教育管理，强化监督检查，贯彻责任追究。(4)接受委托人0监督管理，实行阳光执业，公平、公正执业，工作计划报委托人同意，碰到问题及时向委托人汇报，未经委托人同意或安排，不私自与被单位互换意见，不容许人员单独进行调查，做到廉洁、文明。(5)自觉接受监理、施工及其他单位的监督，并定期征求上述部门对项目组及参审人员的意见，改善工作作风，注意自身形象，维护企业的良好声誉。四、造价征询人员组织管理体系与措施4.1 组织管理体系我企业在充足理解建设单位
22、、工程项目的基本状况和评估风险的基础上，将根据该项目的专业属性及特点组织具有从业资格、经验丰富的专业技术人员，组建项目部。在项目负责人0组织下，按本方案0目的和计划开展工作。根据造价征询工作的需要，企业选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，企业拟派技术负责人和各专业组工作人员，并由企业专家组监4.2 造价征询项目部人员管理措施项目部是项目服务的重要责任体，项目负责人对工程造价征询服务的实行负有所有的责任、对项目部实行全面管理。项目部各专业工程师负责各专业服务过程0实行并承担对应0责任。项目部人员0分工与职责如下。4.2.1 项目负责人（1）负责项目业务中各子项、各专业间的技术协
23、调组织管理、质量管理工作；（2）根据项目实行方案，有权对各专业交底工作进行调整修改，并负责统一项目业务的技术条件，统一技术经济分析原则；（3）动态掌握项目业务实行状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究处理存在的问题;（4）综合编写项目成果文献0总阐明、总目录，项目有关成果文献最终稿,并按规定签发最终成果文献和有关成果文献。4.2.2技术负责人（1）协助项目负责人对项目造价征询服务全过程进行管理。（2）对项目造价成果进行检查，对造价精确性负责。（3）负责企业内业务技术进行研讨、交流的组织开展，负责专职专业的人员的学习培训、技能提高工作。（4）协助项目负责人工作，安排
24、项目专业造价工程师及预算员0工作，处理平常工作疑难问题，参与会议，参与平常造价征询工作。4.2.3各专业负责人（1）负责本专业部门B业务实行和质量管理工作，指导和协调招标、预算人员0工作；（2）在项目负责人的领导下，组织本专业招标、预算人员确定招编标实行方案，核查资料使用、计价根据、计算公式、软件使用等与否对0;（3）动态掌握本专业招编标业务实行状况，协调并研究处理存在的问题；（4）编制专业0成果文献，编写本专业0阐明和目录，检查成果与否符合规定，负责编制和签发本专业0成果文献。4.2.4各专业造价工程师及造价员(1)根据业务规定，执行作业计划，遵守有关业务的原则与原则，对所承担的业务质量和进
25、度负责；(2)根据实行方案规定，展开本职工作，选用对BB数据、计算措施、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算精确、成果真实可靠；(3)对实行0各项工作进行认真自校，做好质量0自主控制。成果经校审后，负责按校审意见修改；(4)完毕的成果符合规定规定，内容表述清晰规范。42.5企业专家组企业专家组组员由企业派专家员构成，协助项目负责人和技术负责人处理造价征询中的重大技术难题，处理造价工程师之间的分歧。1.1 .6企业纪检协助项目负责人和技术负责人抓好党风建设，纠正行业不正之风；配合项目部进行廉政教育、保密教育、公平公正教育、质量教育等；对项目部专业技术、职业道德行为等0监督检查并规范。1.2 7
26、造价工程师的素质规定和职业道德规定造价工程师0职责关系到国家和社会公众利益，对其专业和身体素质0要求包括如下几种方面：(1)造价工程师是复合型的专业管理人才。作为工程造价管理者，造价工师应是具有工程、经济和管理知识与实践经验0高素质复合型专业人才。(2)造价工程师应具有技术技能。技术技能是指能使用由经验、教育及培的知识、措施、技能及设备，来抵达特定任务的能力。(3)造价工程师应具有人文技能。人文技能是指与人共事的能力和判断力。造价工程师应具有高度0责任心与协作精神，善于与业务有关的各方面人员沟通、协作，共同完毕对项目目的的控制或管理。(4)造价工程师应具有观念技能。观念技能是指理解整个组织及自
27、己在组织中地位0能力，使自己不仅能按自身所属B群体目0行事，并且能按整个组织B目0行事。同步，造价工程师应有一定0组织管理能力，具有面对机遇与挑战积极进取，勇于开拓的精神。(5)造价工程师应有健康B体魄。健康0心理和很好0身体素质是造价工程师适应紧张、繁忙工作的基础。造价工程师的职业道德规定如下：(1)遵守国家法律、法规和政策，执行行业自律性规定，爱惜职业声誉，自觉维护国家和社会公共利益。（2）遵守“诚信、公正、精业、进取0原则，以高质量0服务和优秀0业绩，赢得社会和业主对造价工程师职业0尊重。（3）勤奋工作，独立、客观、公正、对的地出具工程造价成果文献，使业主满意。（4）诚实守信，尽职尽责，
28、不得有欺诈、伪造、作假等行为。（5）尊重同行，公平竞争，搞好同行之间的关系，不得采用不合法0手段损害、侵犯同行0权益。（6）廉洁自律，不得索取、收受委托协议约定以外的礼金和其他财物，不得运用职务之便谋取其他不合法的利益。（7）造价工程师与委托方有利害关系B应当积极回避；同步，委托方也有权规定其回避。（8）对客户0技术和商务秘密负有保密义务。（9）接受国家和行业自律组织对其职业道德行为的监督检查。1.3 对项目部组员0考核制度项目负责人对项目部组员按项目部检查评比管理措施进行考核，填写项目部工作人员考核表，交企业检查、立案。1.4 服务回访制度企业对工程造价征询项目0服务编制回访计划，按计划实行
29、并根据项目部上报B项目服务表B规定，组织有关人员进行造价征询服务0回访检查，回访检查成果及时填写服务质量意见征询表。项目负责人对项目部组员按项目部检查评比管理措施进行考核，填写项目部工作人员考核表，交企业检查、立案。1.5 过错责任制度加强执业过程监管，严格执业质量考核。企业执业质量考核等级划分为优良、合格、不合格三个等级。企业将根据考核成果对持续三次执业不合格0执业人员给警告、严重警告直至解雇。执业质量考核工作一般放在事后，目前要提前到事前、事中。对违反执业规范和服务质量管理措施0有关人员，企业将按下列规定予以对应惩罚。（1）因服务态度和服务质量原因，除批评教育，责令道歉外，发现一次，罚款100元。（2）违规接受委托单位非正常宴请或高消费娱乐活动，损害企业形象的，处200元罚款。（3）接受委托单位礼品、礼金者，责令将所收受0礼品、礼金退还客户单位（或委托单位），并处100O元罚款。(4)违反执业操作规程，出具虚假汇报，恶意损害企业或客户利益，处以1000-5000元罚款。(5)执业人员违规行为对企业和客户的利益和形象导致重大损害的，除予以对应罚款外，责令赔偿企业或客户损失。情节尤其严重，予以开除。触犯刑律0,移交司法机关处理。
